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    Marché Cible D'apple

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    Apple cible son marché en segmentant le marché global en groupes selon leurs aspirations et besoins. L'iPhone s'adresse à un public âgé de 18 à 55 ans appartenant à une classe sociale élevée et ayant une personnalité extravertie qui valorise le style de vie et la distinction offerts par les produits Apple.

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    Marché cible d’Apple

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    Apple cible son marché en segmentant le marché global en groupes selon leurs aspirations et besoins. L'iPhone s'adresse à un public âgé de 18 à 55 ans appartenant à une classe sociale élevée et ayant une personnalité extravertie qui valorise le style de vie et la distinction offerts par les produits Apple.

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    Apple cible son marché en segmentant le marché global en groupes selon leurs aspirations et besoins. L'iPhone s'adresse à un public âgé de 18 à 55 ans appartenant à une classe sociale élevée et ayant une personnalité extravertie qui valorise le style de vie et la distinction offerts par les produits Apple.

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    Le marché cible d'Apple

    Sigal (2010) explique que les clients achètent des résultats, pas des attributs, et qu'ils ne
    paient certainement pas une prime pour cela. Que vous aimiez ou détestiez Apple,
    reconnaissez qu'ils sont un exemple de cette vérité.

    Dans le monde réel de la création de produits et de l'attaque des opportunités de marché,


    la segmentation du marché est le processus de définition et de subdivision du marché
    global et homogène en groupes d'aspirations et de besoins ciblés et orientés. Des cubes
    eux-mêmes soumis à des contraintes démographiques, psychographiques et/ou
    budgétaires. La stratégie de segmentation du marché permet à une entreprise de
    proposer des solutions complètes et unifiées qui s'alignent sur les stratégies de
    communication, d'approche de la clientèle et de canaux de distribution pour vendre aux
    clients et les soutenir. En ce sens, la stratégie produit d'Apple est une étude de la
    segmentation du marché. Au lieu d'essayer simplement de bourrer un produit, à la
    manière d'un burrito, avec autant de fonctionnalités différentes que possible, ils ciblent
    des expériences d'utilisateurs spécifiques et construisent le produit en conséquence.

    Critères de présentation :

    Le critère utilisé par APPLE pour obtenir son marché cible est la segmentation du
    marché lors de la commercialisation de son iPhone :

    - Critères socio-économiques : l'iPhone est un produit qui s'adresse davantage à un


    public âgé de 18 à 55 ans mais appartenant également à une classe sociale élevée.
    Il est clair que l'iPhone inspire un niveau de vie élevé et qu'il est donc destiné à
    une partie plus exclusive et plus sophistiquée de la population.
    - Critères de personnalité : le produit s'adresse à une personne extravertie, sociale et
    surtout active, qui peut utiliser l'iPhone pour faciliter et rationaliser son mode de
    vie et profiter des opportunités technologiques qu'il offre, combinées à un style de
    vie sophistiqué et avant-gardiste. En outre, les consommateurs s'attendent à ce que
    l'achat de ce produit soit synonyme de prestige et d'exclusivité, car les clients
    d'Apple sont sans aucun doute très fiers d'être des utilisateurs d'Apple et cherchent
    donc à se différencier des autres utilisateurs.
    - Critères comportementaux des consommateurs : comme indiqué ci-dessus, les
    clients d'Apple achètent l'iPhone pour l'exclusivité et la distinction qu'il représente
    et pour leur fidélité à la marque, les avantages existants de l'iPhone en matière
    d'informatique et de connectivité étant relégués à l'arrière-plan.

    Apple fait mouche à chaque nouvelle version, et n'offre donc pas de produits en soi,
    mais des expériences, un style de vie et une simplification des tâches. Les
    consommateurs perçoivent ces offres de manière positive. Alors que d'autres
    entreprises de téléphonie mobile, d'informatique et de smartwatchs investissent
    massivement dans la publicité dans les médias traditionnels et numériques, Apple
    laisse ses utilisateurs parler de sa marque grâce à l'excellente attention qu'ils reçoivent
    de la part de l'entreprise. Le marketing d'Apple nous donne beaucoup à apprendre. De
    la structuration de leur stratégie à la gestion de leur discours, en passant par les
    possibilités offertes par les innovations en matière de produits et de logiciels. Nous ne
    disons pas qu'ils sont des pionniers, mais ils sont les meilleurs pour convaincre les
    gens que leurs produits sont les plus avancés.

    Sigal, M. (29 de 09 de 2010). La estrategia de segmentación de Apple y la locura de la


    sabiduría convencional. Recuperado el 02 de 11 de 2019, de Radar O' Reilly:
    http://radar.oreilly.com/2010/09/apple-segmentation-strategy-an.html

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