CHAPITRE 1 :

ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE D'UN

PRODUIT
OBJECTIFS

1- Décomposer un produit en chaines fonctionnelles ;

2- Identifier et ordonner les fonctions techniques qui contribuent à la satisfaction des
fonctions d'usage ;
3 - Identifier les éléments assurant une fonction technique .
Vocabulaire nouveau
- Chaines fonctionnelles.
- Fonctions techniques
- Diagramme de décomposition fonctionnelle (F.A.S.T.)
CONNAISSANCES NOUVELLES
I-Organisation Fonctionnelle D’un Produit(RAPPEL)
I-1- Cycle de vie d'un produit

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I-2- L'analyse fonctionnelle externe d’un produit
L'analyse fonctionnelle externe consiste à analyser le besoin auquel devra répondre le produit,
les fonctions de service qu'il devra remplir, les contraintes auxquelles il sera soumis et à
caractériser ces fonctions et ces contraintes. C'est la base de l'élaboration du Cahier des
Charges Fonctionnel (C.d.C.F)

II-CORPUS

II-1 L'analyse fonctionnelle interne d'un produit

Un produit peut être considéré comme le support matériel d’un certain nombre de fonctions
techniques.
L’analyse fonctionnelle interne d’un produit dégage chaque fonction technique permettant
d’assurer les fonctions de service et permet la matérialisation des concepts de solutions
techniques. C’est le point de vue du concepteur.
Ce type d’analyse consiste à rechercher les fonctions techniques, les solutions optimales et les
composants qui doivent satisfaire une fonction de service.

II-2- La démarche
Pour aboutir au dossier ≪avant-projet» à partir du C.d.C.F.d'un produit, il faut passer
par l’étape (ou l’activité) concevoir du diagramme des activités décrivant le cycle
de vie d'un produit. Celle-ci se décompose et se structure selon les phases suivantes:

II-3- Rechercher des idées et des solutions :

Cette phase importante fait appel aux outils de créativité ; elle a pour objectif de recenser le
maximum de solutions possibles.
Sachant que le problème est globalement complexe d'une part, et que le produit est conçu pour
assurer des services à l'utilisateur, il est de loin préférable de raisonner fonction par fonction,
c'est-a-dire :
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 - Rechercher le maximum de solutions possibles permettant de satisfaire chacune des
fonctions de service ;
- Ne figer aucune solution avant d’analyser toutes les fonctions ;
- Combiner toutes les solutions.

DanDans tout ce qui suit on se limitera à l’étude de la tâche

«rechercher des solutions pour chaque fonction».s tout ce qui suit on se limitera à l’étude de
la tâche

«IIIIII- 4 Recherche des solutions pour chaque fonction :

Pour rechercher le maximum de solutions :
Il est nécessaire de procéder à une recherche progressive et descendante des fonctions
techniques à partir de chacune des fonctions de service.
L'outil permettant de realiser et de visualiser cet enchainement s'appelle le F.A.S.T.
signifiant : Function Analysis System Technic, que l'on peut traduire par :
Technique d'Analyse Fonctionnelle et Systematique
Le modele F.A.S.T. se presente sous forme d'un arbre fonctionnel établi à partir
de la fonction globale ou d'une fonction de service, en repondant aux questions :
Pourquoi ? Cette fonction doit-elle être assurée ? Comment ? Quand ?rechercher des
solutions pour chaque fonction».

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Pourquoi ? Cette question concerne la fonction précédente, la réponse commence par "pour ".
Quand ? Cette question s'applique à une ou des fonctions situées au même
niveau. La réponse commence par "si simultanément ".
Comment ? Cette question s'adresse à la fonction suivante, la réponse commence par "en".
Les réponses à ces questions permettent de décomposer en plusieurs niveaux la fonction
étudiée. Le dernier niveau fait apparaitre des fonctions élémentaires auxquelles on associe des
solutions techniques.
Chaîne fonctionnelle
La phase de recherche des solutions relatives aux fonctions de service (en utilisant
l’outil F.A.S.T.) conduit à plusieurs cheminements ou ≪chaines fonctionnelles≫.
La comparaison et l’évaluation de ces chaines fonctionnelles conduit à identifier la chaine la
mieux adaptée dite ≪Chaine fonctionnelle optimale≫.

Pour illustrer ce qui précède, prenons

l’exemple : ≪la pompe a pied ≫
La pompe à pied figure ci-contre
permet d'emmagasiner dans une
enceinte fermee un fluide (air) sous une
pression maximale de 6 bars.
Exemples : Chambre à air, bateau
pneumatique, etc.

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L’analyse fonctionnelle externe a permis d’aboutir au diagramme suivant :
Diagramme d'interaction

Cahier des charges fonctionnel

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A partir de ce diagramme :
En posant la question : Comment permettre à l’utilisateur d’aspirer l’air ambiant et le refouler à
une pression voulue? (Fp) Nous repondons :
-En transmettant et amplifiant l’effort de l’utilisateur, (Ft1) ;
-En transformant l'energie mecanique en energie pneumatique,(Ft2) ;
- En indiquant la valeur de la pression (Ft3).
On peut répondre à la question : Pourquoi transmettre et amplifier l'effort de l'utilisateur?
par : Pour permettre à l'utilisateur d’aspirer l’air ambiant et le refouler à une pression voulue.
En posant la question : Quand faut il indiquer la valeur de la pression d’air ? nous
répondons par : Si seulement si on a transmis et amplifié l’effort de l’utilisateur et on
a transformé l’énergie mécanique en énergie pneumatique.

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SYNTHESE
L’analyse fonctionnelle externe d’un produit a pour objectif de présenter ce produit comme un
ensemble cohérent de satisfactions aux besoins énonces par l’utilisateur c’est à dire un
ensemble de fonctions de service.
L’analyse fonctionnelle interne d’un produit consiste à rechercher le maximum de solutions à
chacune des fonctions techniques permettant d’assurer les fonctions de service avant de choisir
la solution la mieux adaptée et la moins coûteuse en utilisant les outils d’aide adaptés à la
décision.
L’outil utilisé pour rechercher les solutions d’une fonction technique s’appelle le F.A.S.T.
Son élaboration s’effectue en répondant aux questions suivantes :
• Pourquoi cette fonction existe-t-elle ?
• Comment cette fonction existe-t-elle ?
• Quand cette fonction existe-t-elle ?

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