EHTP/Filière SIG

2ème année SIG

Analyse spatiale
Chapitre 2

Analyse spatiale multi-critères

Pr. Abdelhamid FADIL

Analyse Multicritères : Définition &

Concepts
◼ L’analyse multicritère (AMC) désigne généralement un
ensemble de méthodes permettant d’agréger plusieurs
critères avec l’objectif de sélectionner une ou
plusieurs actions, options ou solutions.
◼ L’analyse multicritère vise à fournir des outils qui
permettront de progresser dans la résolution d’un
problème de décision où plusieurs objectifs, souvent
contradictoires, doivent être pris en compte.
◼ La divergence des objectifs nécessite la recherche
d’une solution des meilleurs compromis possibles.

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 Analyse Multicritères : Définition &
Concepts
◼ Décision : Choix d’une alternative
◼ Alternatives : choix disponibles (de quelques-uns à des
centaines)
◼ Critères : aspects suivant lesquels les alternatives sont
examinées
◼ Les critères sont souvent conflictuels;

◼ Les critères ont une importance inégale (poids,

priorité);
◼ Ils peuvent être qualitatifs ou quantitatifs.

◼ Ils sont classés en deux catégories : Facteur

(classement) et Contrainte (limite).
◼ Objectif : Caractéristique que la solution doit avoir.

Analyse Multicritères : Terminologie

On parle aussi de :
◼ Evaluation multicritères

◼ Analyse de la préférence Muticritères

◼ Evaluation MultiObjectifs

◼ Méthodes d’Aide à la Décision Multicritères

→ Comment combiner de l’information issue

de plusieurs critères pour former un indice
unique d’évaluation.

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 Analyse Multicritères : Approche

Indicateurs Indice composé

n m
S =  WiXi   Cj
i =1 j =1

Analyse Multicritères : Approche

Critères

•Détermination des
critères
Variantes

•Pondération des
critères
•Analyse de sensibilité Matrice d’évaluation
Matrice «objective»

Pondération

ANALYSE DE SENSIBILITE

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 Analyse Multicritères : Démarche

◼ Étapes de l’AMC :
◼ Identifier l’objectif global de la démarche et le type de
décision
◼ Dresser la liste des alternatives ou solutions
potentielles
◼ Identifier les critères ou standards qui orienteront les
décisions
◼ Juger chacune des solutions par rapport à chacun des
critères
◼ Agréger ces jugements pour choisir la solution la plus
satisfaisante

Analyse Multicritères : Démarche

◼ La différence entre les méthodes d’analyse

multicritère se trouve dans la façon de réaliser
cette dernière étape, soit dans la façon
d’évaluer chacune des solutions en fonction des
critères retenus.
◼ Dans la plupart des méthodes multicritères,
l’importance relative des critères accordée par
les décideurs est représentée par des poids.

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 Analyse Multicritères :
Calcul des poids

◼ Le calcul des poids peut se faire selon plusieurs

méthodes :
◼ Affectation manuelle
◼ Comparaison inter-critères
◼ Méthodes empiriques :
◼ Somme des Rangs
◼ Rang exponentiel
◼ Rang inverse

Analyse Multicritères :
Calcul des poids

◼ Le calcul des poids peut se faire selon plusieurs

méthodes :
◼ Méthodes empiriques n − rj + 1
Somme des Rangs wj =
◼
 (n − r
k
k + 1)

(n − rj + 1) p
Rang exposant wj =
◼
 (n − r
k
k + 1) p
1 / rj
wj =
◼ Rang inverse  (1 / r
k
k )

wj est le poid normalisé du critère j, n est le nombre de

critères, rj est le rang du critère j.

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 Analyse Multicritères :
Calcul des poids

◼ Exercice 1 :
◼ On veut effectuer un levé topographique du site de l’EHTP. Le
choix du procédé à utiliser sera choisi en fonction de trois
critères : Coût, qualité et délai.

Q : Calculer le poids de chacun de ces trois critères selon les

méthodes empiriques

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Principales méthodes d’AMC

◼ WSM (Weight Sum Method)
◼ WPM (Weight Product Method)
◼ AHP (Analytic Hierarchy Process)
◼ Autres : ELECTRE, TOPSIS

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 Méthode WSM
Weight Sum Method
◼ Modèle des sommes pondérées
◼ Idéale pour les problèmes à une seule
dimension
◼ Principe: assomption d’utilité additive
◼ Requis: dimensions positives (même sens)
◼ Le moins de calculs

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Méthode WSM
Weight Sum Method
◼ Pour une matrice de profits
N
AWSM = max  aij x w j pour i = 1, 2, ..., M
i
j =1

◼ Pour une matrice de coûts

N
AWSM = min  aij x w j pour i = 1, 2, ..., M
i
j =1

◼ N Nombre de critères de décision

◼ aij Valeur de l’alternative i pour le critère j
◼ Wj Poids du critère j

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 Méthode WPM
Weight Product Method
◼ Modèle des produits pondérés
◼ Très similaire à la méthode WSM
◼ Utilise la multiplication plutôt que l’addition
◼ Sans dimension
◼ Chaque alternative comparée aux autre en
multipliant des ratios (un pour chaque critère)
Wj
a 
R AK  =   kj 
N

 AL j =1 
a Lj 

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Méthode AHP
Analytic Hierarchy Process
◼ Processus d’hiérarchie analytique
◼ Méthode développée en 1971 par Thomas Saaty
◼ Décomposition d’un problème complexe en un
système d’hiérarchies
◼ Plusieurs matrices requises
◼ Calcul des vecteurs (poids, priorités)
◼ Pratique pour des critères intangibles
◼ Meilleure alternative
N
AAHP = max  aij x w j pour i = 1, 2, ..., M
i
j =1

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 Méthode AHP
Analytic Hierarchy Process

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Méthode AHP
Analytic Hierarchy Process

Procédure AHP

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 Méthode AHP
Analytic Hierarchy Process
◼ Exercice 2 :
Q: En se basant sur les trois critères (Qualité, Coût et Délai),
déterminer à travers la méthode AHP, le procédé le plus
adéquat pour le levé topographique du site de l’EHTP parmi les
procédés suivants :
◼ Topographie
◼ GPS
◼ Photogrammétrie
◼ Télédétection

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Exemple d’étude de cas

◼ Sélection de Site : Collecte des eaux pluviales

◼ Où installer un collecteur des eaux pluviales?

Étude de Cas

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 Mise en pratique

Etude de la vulnérabilité à la pollution de la nappe de

Berrechid selon la démarche AMC

Voir TP1 : Enoncé et données du TP AMC Drastic

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Mise en pratique (2)

◼ Exercice 3 :
Q: Recalculer les poids de chacun des critères du modèle
DRASTIC selon les méthodes empiriques puis par la méthode
AHP en considérant la matrice de comparaison intra-critères
suivante:
D R A S T I C
D 1 2 2 3 5 1 2

R 1 1 3 4 1/2 2

A 1 2 3 1/2 1

S 1 2 1/3 1/2

T 1 1/5 1/3

I 1 2

C 1

22

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