3 septembre 2020

Le montage de projet , la notion de bilan financier

OBJECTIFS : Comprendre le montage d’ un projet dans sa

globalité.
 Les types de montages

1. Vente en état futur d’achèvement (VEFA)

2. Contrat de Promotion Immobilière (CPI)

3. Conception Construction & CREM

4. Contrats de Partenariats
Ventes en état futur d’achèvement (VEFA)
• Risque de promotion
• Dépendance du marché
• Impact de la conception sur le risque promoteur
• Rapports Surfaces commercialisables sur SHON

Contrat de Promotion Immobilière (CPI)

• Risque de construction
• Garantie d’achèvement
• Risques délai
• Risques surfaces

Contrats de Partenariat (CP, BEA,…..)

• Risque Projet
• Risques délai
• Risques surfaces
• Engagement Exploitation Maintenance

Conception Construction & CREM

• Risque Projet Limité au Programme
• Risque délai
Ventes en état futur d’achèvement (VEFA)

Risque de promotion
Dépendance du marché
Impact de la conception sur le risque promoteur
Rapports Surfaces commercialisables sur SHON

Etudes de faisabilité
Délai d’études APS PC
Plans de vente
Bilan d’opération
Contrat de Promotion Immobilière (CPI)

• Risque de construction
• Garantie d’achèvement
• Risques délai
• Risques surfaces
 Partenariats Publics Privés (CP, BEA,…..)

• Risque Projet
• Risques délai
• Risques surfaces
• Financement de la dette
Organisation VEFA
 Bilan de Promotion

Recettes
Prix de Vente par produit

Dépenses
Foncier
Construction
Assurances
Gestion, Ventes, Publicité
Garanties et portages financiers
TVA résiduelle

Marge
 Simulation Bilan Promotion

Chiffre d'affaire prévisionnel de l'opération

HT TVA TTC
Programme

93% Logements accession 1 525 M2 SHA 10 000 € 12 708 333 2 541 667 15 250 000

Balcons, terrasses, jardins 155 M2 utiles 2 000 € 258 333 51 667 310 000

Parkings 25 U 20 000 € 416 667 83 333 500 000

Total chiffre d'affaire prévisionnel 10 400 € 13 383 333 2 676 667 16 060 000

Prix de revient prévisionnel de l'opération

HT TVA TTC
Charge foncière

Terrain 1640 M2 SP 3 200 € 5 248 000 1 049 600 6 297 600

Apport d'affaire 5,00% Terr HT 262 000 52 400 314 400
Taxes d'Amenagement 1640 M2 SP 55 € 90 000 90 000
Redevances Bureaux Commerces M2 SU
Notaires 1,50% Terr TTC 94 000 94 000
Démolition Dépollution 1000 M2 SHO 40 € 40 000 8 000 48 000
Sondages 10 000 2 000 12 000
Géomètre 10 000 2 000 12 000
Raccordements 17 000 3 400 20 400

Total foncier 5 771 000 1 117 400 6 888 400

Construction
Fondations spéciales 60 000 12 000 72 000
Aménagements extérieurs 360 M2 200 € 72 000 14 400 86 400
Parkings 25 U 17 000 € 425 000 85 000 510 000
Logements acession 1640 M2 SP 1 900 € 3 116 000 623 200 3 739 200

Total travaux 2 688 € TTC/m2 SP 3 673 000 734 600 4 407 600

Architecte BET 9,00% Travaux HT 331 000 66 200 397 200

Opc 1,80% Travaux HT 66 000 13 200 79 200
Controle 0,80% Travaux et Archi HT 32 000 6 400 38 400
Assurances 2,50% Travaux et Archi TTC 120 000 24 000 144 000
Coordonnateur de sécurité 0,60% Travaux et Archi HT 24 000 4 800 28 800
Total honoraires 573 000 114 600 687 600

Révisions et aléas 3,00% 130 000 26 000 156 000

Total construction 4 376 000 875 200 5 251 200

Maitrise d'ouvrage
Honoraires de gestion 5,00% CA TTC 803 000 160 600 963 600
Publicité 1,00% PV TTC 161 000 32 200 193 200
Honoraires de ventes 4,00% PV TTC 642 000 128 400 770 400

Total maitrise d'ouvrage 1 606 000 321 200 1 927 200

Frais financiers
Frais financiers de portage 1,00% CA TTC 161 000 161 000
Garanties financières 1,43% CA TTC 230 000 230 000

Total frais financiers 391 000 391 000

TVA résiduelle 318 106 318 106
Total dépenses de l'opération 12 144 000 2 631 906 14 775 906
Marge opération 8,00%CA TTC 1 284 094
 Définition du Chiffre d’affaire

Chiffre d'affaire prévisionnel de l'opération

HT TVA TTC

Programme
Logements accession 1 525 M2 SHA 10 000 € 12 708 333 2 541 667 15 250 000
Balcons, terrasses, jardins 155 M2 utiles 2 000 € 258 333 51 667 310 000
Logements Sociaux M2 SHA
Commerces M2 utiles
Bureaux M2 utiles
Parkings 25 U 20 000 € 416 667 83 333 500 000
Total chiffre d'affaire prévisionnel 10 400 € 13 383 333 2 676 667 16 060 000
 Prix de revient prévisionnel de l'opération
HT TVA TTC

Charge foncière
Terrain 1640 M2 SP 3 200 € 5 248 000 1 049 600 6 297 600
Apport d'affaire 5,00% Terr HT 262 000 52 400 314 400
Taxes d'Amenagement 1640 M2 SP 55 € 90 000 90 000
Redevances Bureaux Commerces M2 SU
Notaires 1,50% Terr TTC 94 000 94 000
Démolition Dépollution 1000 M2 SHO 40 € 40 000 8 000 48 000
Sondages 10 000 2 000 12 000
Géomètre 10 000 2 000 12 000
Raccordements 17 000 3 400 20 400
Total foncier 5 771 000 1 117 400 6 888 400
Construction
Fondations spéciales 60 000 12 000 72 000
Aménagements extérieurs 360 M2 200 € 72 000 14 400 86 400
Parkings 25 U 17 000 € 425 000 85 000 510 000
Logements acession 1640 M2 SP 1 900 € 3 116 000 623 200 3 739 200
Total travaux 2 688 € TTC/m2 SP 3 673 000 734 600 4 407 600

Architecte BET 9,00% Travaux HT 331 000 66 200 397 200

Opc 1,80% Travaux HT 66 000 13 200 79 200
Controle 0,80% Travaux et Archi HT 32 000 6 400 38 400
Assurances 2,50% Travaux et Archi TTC 120 000 24 000 144 000
Coordonnateur de sécurité0,60% Travaux et Archi HT 24 000 4 800 28 800
Total honoraires 573 000 114 600 687 600

Révisions et aléas 3,00% 130 000 26 000 156 000

Total construction 4 376 000 875 200 5 251 200

Maitrise d'ouvrage
Honoraires de gestion 5,00% CA TTC 803 000 160 600 963 600
Publicité 1,00% PV TTC 161 000 32 200 193 200
Honoraires de ventes 4,00% PV TTC 642 000 128 400 770 400
Total maitrise d'ouvrage 1 606 000 321 200 1 927 200
Frais financiers
Frais financiers de portage1,00% CA TTC 161 000 161 000
Garanties financières 1,43% CA TTC 230 000 230 000
Total frais financiers 391 000 391 000
TVA résiduelle 318 106 318 106
Total dépenses de l'opération 12 144 000 2 631 906 14 775 906
Estimation des travaux
 Marge de l’opération
Rémunère le risque et les fonds propres investis dans l’opération

Chiffre d'affaire prévisionnel de l'opération

HT TVA TTC

Programme
Logements accession 1 525 M2 SHA 10 000 € 12 708 333 2 541 667 15 250 000
Balcons, terrasses, jardins 155 M2 utiles 2 000 € 258 333 51 667 310 000
Logements Sociaux M2 SHA
Commerces M2 utiles
Bureaux M2 utiles
Parkings 25 U 20 000 € 416 667 83 333 500 000
Total chiffre d'affaire prévisionnel 10 400 € 13 383 333 2 676 667 16 060 000

Prix de revient prévisionnel de l'opération

Total foncier 5 771 000 1 117 400 6 888 400
Total construction 4 376 000 875 200 5 251 200
Total maitrise d'ouvrage 1 606 000 321 200 1 927 200
Total frais financiers 391 000 391 000
TVA résiduelle 318 106 318 106
Total dépenses de l'opération 12 144 000 2 631 906 14 775 906
Marge opération 8,00% CA TTC 1 284 094
Impact de la conception
sur le bilan
Planning
Organisation Contrat CPI
Le maitre d’ouvrage garde la maitrise des étapes

– Mise en concurrence
– Dépôt PC
– Validation des phases études
– OS travaux
Tour Granite

68 000 m2

CPI 300 M€
PROJET THE LINK
GROUPAMA TOTAL
CPI
 TOUR D2
La Défense

30
UNE REFLEXION
URBAINE

UN CONCOURS
D’ARCHITECTES

/ 31
 Surface de l’ancien immeuble VERITAS : 10.600 m² SHON
 Surface du plan de renouveau : 40.000 m² SHON
 Locaux et équipements techniques : 3.400 m² SHON
 Locaux commerciaux : 547 m² SHON

_____________
SURFACE DU PROJET D2 54.547 m²
SHON
 LES PROJETS
JACQUES FERRIER ARCHITECTURE

« Composée d’un ensemble de

tours cylindriques, très verticales

lui conférant sa monumentalité,

elle se détache du skyline général

de part son enveloppe, long rideau

ondoyant qui capte la lumière et

transforme son environnement par

un jeu de reflets, créant un objet

singulier et fascinant. »
VASCONI ASSOCIES ARCHITECTES

« Cette tour se singularise des tours avoisinantes

par une silhouette limpide, sereine et singulière.

Elle s’inscrit avec douceur dans cet ensemble de

tours et sa courbe régulière permet

un dialogue sans

confrontation avec ses

voisines. »
AS ARCHITECTURE - STUDIO

« Formée de trois voiles de verre

asymétriques, la forme de la

tour évoque celle d’un immense

navire dont la proue effilée,

pointe en direction de la

capitale. Ce parti pris confère à

la tour une expression plastique

dynamique et affirme son rôle

de signal urbain. »
AGENCE MANUELLE GAUTRAND ARCHITECTURE

« Une tour faite de deux

rythmes, l’un vertical en haut

pour l’élancer vers le ciel et la

rendre encore plus fine et haute,

l’autre horizontale en bas, pour

l’accrocher au site et créer

l’échelle humaine qui la rendra

ouverte et généreuse. »
AGENCE D’ARCHITECTURE ANTHONY BECHU associée à TOM SHEEHAN

« Sa forme ovoïde lui

assure une relation

harmonieuse avec son

environnement.

Son enveloppe extérieure

est formée d’une

exostructure qui la rend

remarquable et lui

confère un esprit haute

couture. »
 LE LAUREAT – Critères de choix
• Insertion urbaine
De part une image architecturale forte, le projet BECHU-
SHEEHAN est un objet remarquable dans son environnement
urbain, marquant le passage le long du Bd circulaire et
traitant de façon satisfaisante son rapport au bâti existant.

• Commercialité du projet
Le projet développe des plateaux ouverts, libérés de
poteaux intermédiaires, exprimant ainsi un souci réel du
confort de l’utilisateur.

• Analyse technique
L’exostructure permet de dégager les plateaux et le
système TWIN de transport vertical innovant permet
d’augmenter la compacité et l’inertie du bâtiment.
 CARACTERISTIQUES
• Hauteur = 175 m
• Nbre d’étages : 36
– 34 niveaux de bureaux,
locaux dédiés,
– 2 niveaux de locaux
techniques dans la coiffe,
– 3 niveaux d’infrastructures.

• Parking :
– 17 places de parking
privatives,
– Solde des parkings en
concession dans le parc
SEPADEF.
FONCTIONNEMENT DE LA TOUR D2
Plan niveau courant batterie basse
 ORGANISATION Maître d’Ouvrage

SOGECAP

SAS TOUR D2
(BI / SGP)
Promoteur

BET ARCHITECTE Maître d’Œuvre d’Exécution Démolition

Coordination des études Maîtrise d’Œuvre

• SETEC TPI/DVVD : GO / Structure façade Anthony BECHU EGIS ARTELIA

• SETEC bâtiment : fluides (CVC, CFo, Cfa, & Tom SHEEHAN
GE)
• BERIM : Plomberie, sprinklage
• IOSIS bâtiment : ascenseurs
Entreprise Générale Construction Démolition
• CERES : RIE
GTM Bâtiment PRODEMO / OCCAMAT
• ETAMINE : AMO HQE
• CAPRI : acoustique
• VERITAS : Bureau de Contrôle
Conception Construction
Conception Construction
CAMPUS AGRO – 70 000 M2 –
M MIMRAM JB LACOUDRE
Groupement Concepteur Constructeur
Dont le mandataire est en général le constructeur

– Phase Concours
– Phase Etudes similaire à procédure MOP
– Phase travaux
Centre Deuxième Chance Le Havre
Stade Evry Bondoufle
ARENA 92

• Stade couvert de 30 000 places

• Centre d’affaires de 16 000 m2
• Centre commercial
 Conception Construction Justice

Maison d’Arrêt
JF Schmitt JB Lacoudre

EPM
P Vurpas
Opération 200 logements sociaux
Champigny sur Marne

Arval
M’Arche
L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Contrats de partenariat
Un nouveau mode d’accès à la
commande

Xavier
DUPLANTIER
Partenariat public – privé : « formes de coopération entre les autorités
publiques et le monde des entreprises qui visent à assurer le financement, la
construction, la rénovation, la gestion ou l’entretien d’une infrastructure ou la
fourniture d’un service » Commission européenne

Le CP consacre le transfert de la maitrise d’ouvrage de

la personne publique vers l’opérateur privé
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Contexte

• « Partenariat Public – Privé » expression à la mode.

• Débat passionné

• Toutefois la relation partenarial entre ces deux secteurs n’a rien de nouveau
(DSP, Société d’économie mixte…)

• Partenariat public – privé : « formes de coopération entre les autorités publiques et le

monde des entreprises qui visent à assurer le financement, la construction, la rénovation, la
gestion ou l’entretien d’une infrastructure ou la fourniture d’un service » Commission européenne

• La nouveauté c’est le contrat de partenariat

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Infrastructures Publiques

• Bien de Capital (Services)

• Entité non Divisible
• Durée de vie longue (construction longue)
• Localisée (fixe)
• Usage final par les entreprises et les particuliers
• Incorpore des technologies avancées
• Contribue au développement économique
• Ne peut être produit par le marché seul
Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Atouts du Privé

– Système d’incitations et d’exigence (Salariés)

– Procédures plus légères
– Economie d’échelle
– Compétence technique

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Définition

Il s’agit d’un contrat administratif de longue durée, par lequel une personne publique confie à un
opérateur une mission globale portant généralement sur la conception, le financement total ou partiel,
la construction, l’entretien et la maintenance d’un ouvrage. Une fois réalisés, les ouvrages sont mis à
disposition de la personne publique qui rémunère en retour l’opérateur privé en versant un loyer
annuel fixe, courant sur la durée du contrat, dont la somme permet à la fois de rembourser
l’investissement réalisé au titre de la construction (coût de construction, honoraires, frais de gestion…)
ainsi que les frais financiers liés, de rémunérer les prestations d’entretien-maintenance et de
renouvellement, et plus largement les différents services mis en place ainsi que l’opérateur pour la
mission accomplie.

Le CP consacre le transfert de la maitrise d’ouvrage de la personne publique vers l’opérateur privé

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Modalités de recours au CP

évaluation Préalable par la MAPPP

• L’urgence

• La complexité

• La performance économique

Xavier
DUPLANTIER
 Contrats de partenariat et loi MOP

Loi MOP

• Maitre d’ouvrage personne publique

• Contractants multiples en direct
• Paiement immédiat

PPP

• Transfert de maitrise d’ouvrage à l’opérateur privé

• Contractant unique
• Paiement étalé

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Loi MOP

Personne
Financement Public Publique

Contrat de maitrise Contrat de travaux Contrats d’Exploitation,

d’œuvre de Maintenance

Maîtrise d’œuvre Entreprise

Générale Services
Maintenance -
ou
GER
Architecte BET Lots séparés

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat
Contrat de partenariat
Personne
Publique

Contrat de Partenariat

Société de Financement
Fonds propres
Actionnaires Projet Prêteurs
bancaire

Contrat de Promotion Contrat d’Exploitation

Immobilière Maintenance

Promotion Immobilière Exploitation / maintenance /

services

Maîtrise d’œuvre
Entreprises Services
Maintenance
Générales …
- GER
Architecte BET

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

La phase de consultation

En loi MOP : consultation = 100 mètres

En CP : études de conception = course de fond

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Exemplarité de la commande publique

commande publique = commande particulière, qui affirme la place et le rôle des

institutions dans la ville.

• Comment garantir l’exemplarité de la commande publique sous maitrise d’ouvrage

privée?

• N’y a-t-il pas opposition entre la recherche de l’intérêt général, et la logique de réponse
d’un opérateur privé?

• Quelle relation entre la personne publique, utilisateur final et la maitrise d’œuvre en CP?

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Option préconisée par le Conseil National de l’Ordre des Architectes (CNOA)

Concours d’architectes type loi MOP

Développement du projet sous maitrise d’ouvrage publique jusqu’à l’APD.

Consultation des opérateurs dans une procédure de type dialogue compétitif

→ crainte d’assister impuissant à des modifications significatives du projet conçu, une fois
le transfert de maîtrise d’ouvrage vers le privé consacré par la signature du contrat de
partenariat.

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Rémunération
Sauvegarder les prestations intellectuelles de maitrise d’œuvre dans les CP

« il faut veiller à rémunérer le travail de conception, et ne pas faire porter le risque des
études sur la maîtrise d’œuvre » Olivier Arène

Concours loi MOP : indemnités réglementées

Consultation PPP : Indemnités non réglementées à l’initiative de la personne publique

Réalisation loi MOP encadrée par le coefficient de complexité

Réalisation PPP : négociation entre maitrise d’œuvre et opérateur privé

Xavier
DUPLANTIER
 Différence de rythme après désignation du lauréat

En CP la durée de développement d’un projet se situe entre 30 et 40 mois à partir du

moment où l’équipe est désignée lauréate et le projet réalisé. La période d’obtention des
autorisations est primordiale dans la réussite des ces contrats.

En loi MOP, s’il est possible de tenir de tels délais la concordance entre le budget théorique
et la réalité économique du résultat de l’appel d’offre entraine généralement des retards

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Illustration PPP Balard

9 architectes (3 par groupement) ont esquissé 9 projets, 4 architectes ont été retenus (N.
Michelin et JM. Wilmotte pour Bouygues, Foster & Partners pour Eiffage et D. Perrault pour
Vinci) pour mener jusqu’au terme un dialogue complexe avec l’utilisateur final, afin de
garantir l’expression d’ « un geste architectural »

En face, garant de l’expression de la qualité et de la cohérence architecturale attendue par

l’Institution militaire, les architectes jurés retenus comptent parmi les grands noms de
l’architecture française :

•Architectes de la Ville de Paris (D. Alba, D. Caillet)

•Architectes rattachés au Ministère de la culture (M. Mimram, P. Andreu)

Xavier
DUPLANTIER
L’architecture dans les Contrats de Partenariat
L’architecture dans les Contrats de Partenariat
L’architecture dans les Contrats de Partenariat
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Vers une nouvelle commande publique

La commande publique d’aujourd’hui n’est plus celle d’hier. Il ne s’agit plus de commander
des objets architecturaux.

Le contrat de partenariat consacre un changement de logique sur certains dossiers de

l’action publique : on passe d’une logique d’équipement à une logique de fonctionnement
et de services.

La pondération des critères d’attributions des PPP reflètent les nouvelles priorités de la
commande publique.

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Illustration PPP Balard 2/2 – Critères d’attribution

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Proposition d’évolution de la procédure

→ L’évaluation préalable définie le coût global attendu pour la réalisation du projet.

→ transmission du rapport d’évaluation préalable et du coût global

→ Elimination à chaque phase de la procédure de certains candidats

→ clarification de l’objectif final de la personne publique (compétition soit sur le prix, soit
sur l’architecture)

Xavier
DUPLANTIER
L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Coût global

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Ministère de La Défense DPA

 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Les CP en chiffres

De 2004 à 2010, 40 contrats

bâtimentaires signés représentant
un chiffre d’affaire construction
inférieur à 3 Milliards d’euros.

→ Moins de 3% de la commande
bâtimentaire

→ moins de 8% de la commande
bâtimentaire publique

Procédures particulières : Ministère de la Défense à Balard

Tribunal de Grande Instance de Paris aux Batignolles
Université Paris Diderot

Xavier
DUPLANTIER
 L’architecture dans les Contrats de Partenariat

Nouvelles compétences publiques et privées

→ apprentissage de la procédure
→ Importance de la programmation
→ Capacité de suivi dans la durée

→ capacité à saisir la dimension sociétale de la commande

→ capacité à comprendre le niveau des engagements du partenaire privé
→ appréhension des enjeux politiques

« Pour la collectivité publique, ce changement de statut implique une redéfinition de ses

compétences autour d’une activité de régulation, de pilotage et de contrôle, qui suppose des
capacités d’anticipation et d’évaluation pré et post contractuelle. » Joël Neyen.

Disparition des grands services de maitrise d’ouvrage publique (SCARIF, DDE…)

Xavier
DUPLANTIER
 Les grandes questions du PPP batimentaire

commande publique = commande particulière, qui affirme la place et le rôle des

institutions dans la ville.

• Comment garantir l’exemplarité de la commande publique sous maitrise d’ouvrage

privée?

• N’y a-t-il pas opposition entre la recherche de l’intérêt général, et la logique de réponse
d’un opérateur privé?

• Quelle relation entre la personne publique, utilisateur final et la maitrise d’œuvre en CP?
 Services et programmes immobiliers d’accompagnement

• Quels services?

•Quels programmes immobiliers d’accompagnement?

•Quel est l’intérêt économique pour la collectivité?

Contrats Publics Privés
L’exemple de l’Insep
NOR
D

SUD
Médiathèque Salle de cours

Vue partieLounges
Intérieur sud Salle de réception
 Organisation d’un contrat PPP
MSJVA

Contrat de Partenariat

Sport
Actionnaires Financement
Partenariat
GTM 40% Dexia

Barclays European
Investment Limited 60%

Constructeur Maintenance Hébergement Restauration

ACCOR CASINO
ADIM GTM Accueil Restauration
Multiservices Partenaires Collective
Casino
Conception
Barthélémy Griño
Construction
GTM Bâtiment
PETIT
– L1 Loyer d’investissement : 3 395 932 €H.T

– L2 Loyer de maintenance et de renouvellement

(GER) : 448 000 € H.T

– L3 Loyer d’exploitation couvrant les prestations

de services (restauration,hôtellerie
facility management…) : 5 331 068 € H.T

Le cumul des loyers sur 30 ans en € constant valeur

décembre 2006 s’élève à 257 272 519 € H.T

La contribution de l’Etat est de 20 millions € TTC

Planning Insep
 PPP Université Paris 7
Université Paris VII Diderot

• Client : Université Paris-VII Diderot (autonome)

• Signature le 23 juillet 2009
• Période de travaux : 2010-2012
• Financement, conception, construction, entretien-maintenance de 4 bâtiments
universitaires neufs d’une superficie de 45 000 m2 sur la ZAC Paris Rive
Gauche.
 4 architectes pour 4 bâtiments

M3 A2 : Antonini-Darmon
M6A : JB Lacoudre

M3 I2 : In/On Architecture M5 B2 : Barthélémy-Griño

L’opération inclut la conception et la construction des Ouvrages suivants :
- Bâtiment M3A2, extension de la Halles aux Farines
- Bâtiment M3I2, extension du bâtiment Lamarck (M3I1)
- Bâtiment M5B2, construction neuve dédiée à l’accueil, entre autres, des
UFR des pôles Langues et Sciences Humaines
- Bâtiment M6A1, construction neuve dédiée à l’accueil, entre autres, des
UFR de Mathématiques et Informatique
 PPP

Actionnaires Contrats de crédit

Contrat de Contrat
promotion d’Entretien-
immobilière Maintenance

Contrat d’interface
 PPP Transfert de l’ENSTA
Campus de l’Ecole Polytechnique

• Client : Ministère de la Défense

• Période de travaux : 2010-2012
• Conception, financement, réalisation, entretien-maintenance des nouvelles
infrastructures de l’Ecole Nationale Superieure de Techniques Avancées
(ENSTA) sur le campus de l’Ecole Polytechnique à Palaiseau (91).
 ENSTA - PALAISEAU

Le projet porte essentiellement sur la

construction d’une Ecole comportant des
locaux d’activités diverses (administration,
enseignement, recherche, restauration…),
d’une résidence universitaire de 430
logements pour les étudiants, de deux
logements de service, d’installations
sportives intégrées à l’Ecole.
 Ensta
Etudes de façades
 PPP Vélodrome
Saint-Quentin-en-Yvelines

• Client : Communauté d’agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines

• Période de travaux : 2010-2012
• Conception, financement, réalisation, entretien-maintenance d’un stade
Vélodrome sur la commune de Montigny-le-Bretonneux.
Vélodrome Saint Quentin
Pole France Cyclisme sur piste
Siège de la Gendarmerie Nationale – 40 000 m2 – Jacques Ferrier
TGI de Paris – OMA
TGI de Paris – Christian de Porzamparc
Xavier
DUPLANTIER
Xavier
DUPLANTIER
Xavier
DUPLANTIER
Xavier
DUPLANTIER
Xavier
DUPLANTIER
 Conclusion

• CP = outil de plus dans le dispositif général de la commande publique permettant la

réalisation de grands ouvrages publics.

• Le vrai enjeu = définir les qualités objectives nécessaires à la réalisation de la mission du

Maître d’Ouvrage qu’il soit public ou privé.

• Nouvelle compétence de la personne publique

• Maitrise d’ouvrage = Métier nouveau pour les opérateurs privés. Apprentissage des
fondamentaux de la commande publique et dépassement de la logique de rentabilité

• Dispositif en construction

Xavier
DUPLANTIER
 MERCI

Xavier
DUPLANTIER