L’OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR

AGRICOLE DE TADLA.

Réaliser par: EN-NAIMI LAMYAE

Spécialiste : Technicien Spécialisé en Gestion des
Entreprises Option Commerce Marketing
Encadré par : Aziz JAIR- OUIRARI Jalal, Mme.
MENNAOUI Kaoutar, et Mme. ERRACHIDI Ibtissam
Période de stage : 01/09/2023 Au 23/09/2023
Lieu de stage : L’Office Régional De Mise En Valeur Agricole Du Tadla.
 SOMMAIRE

 DEDICACE……………….….…………………………..1

 REMERCIEMENT………………………..…………....2

 OBJECTIF DE STAGE……………………….….….…3

 INTRODUCTION………………………….…………...4

 PRESENTATION DE L’ORMVAT ………...……..5-10

 PARTIE I

 L’ORGANI SATION DE L’ORMVAT

 LES DEPARTEMENTS DE L'ORMAVAT………11-15

 PARTIE II

 GUICHET UNIQUE……………………….……….16-18

 PARTIE III
 TRAVAUX EFFECTUES …………………….……19-20

 CONCLUSION………………………………..………..21

Je dédie ce modeste travail comme un témoignage d'affection de respecte

d'admiration.

À tout personne qui de présent de loin m'a fait part des renseignements
nécessaires a mon stage et à mon rapport.

À mes parents, et ma chère famille qui m'ont aidée moralement et

matériellement.

À mes amis pour leurs fidélités.

Mes dédicaces vont particulièrement à mes formateurs qui m’ont aidé à

élargir mon champ de connaissance et d’avoir une bonne formation et ce
durant deux année qu’ils trouvent ici mes meilleurs respects.

À tout les personnes de l'office Régional de Mise en Valeur Agricole du

Tadla et surtout les gens du Guichet Unique pour leur temps, qui se sont
préoccupées d'améliorer et d'enrichir mes connaissances grâce a leurs
efforts et leur conseils.
A l’occasion de l’élaboration de ce rapport, je tiens tout d’abord à dresser
mon sincère remercier à M. le directeur de L’ORMVA du Tadla, les
responsables et les cadres qui n’ont jamais hésité à m’accorder toute l’aide
et l’assistance tout au long de période de mon stage.

De même, je remercie vivement tous les responsables et les enseignants

du Guichet unique « Mr. JAIR Aziz, Mr. OUIRARI Jalal, Mme.
MENNAOUI Kaoutar », et Mme. ERRACHIDI Ibtissam, pour l’aide, le
conseil et les encouragements qu’ils m’ont donnés durant le période de
stage.

Mes remerciements vont également à tous ceux qui ont accepté de

répondre à mes questions et à satisfaire ma curiosité de la manière la plus
efficace possible.

A cette occasion, Je souhaite à adresser mes vifs et sincère

remerciement dans un premier temps à toute l’équipe pédagogique et les
formateurs de notre établissement :

Mr. Lahcen ASSAKA.

2
.

Ce stage offre l’occasion de confronter l’image idéale d’un lieu de travail

avec la réalité sociale et professionnelle du métier de technicien spécialisé de
gestion des entreprises

Il permet également au stagiaire l’évolution de son expertise en tant

que future technicien comptable dans une situation concrète ainsi qu’une
mise à l’épreuve des acquis-savoir, savoir faire et savoir être de deux années
de formation professionnel et technique aux réalités de terrain .

Et pour accomplir le travail le stagiaire est appelé à établir un rapport

de stage d’ont l’objectif principal portera sur étude rigoureuse et globale
sur tout ce que le stagiaire a vu et a connu durant la période de son stage.

 Pour mieux savoir sur l'office de mise en valeur

agricole
 Adresse : L’Office Régionale de Mis Valeur Agricole du
Tadla, BP244 Fkih Ben Salah.
 Tél : 05 23 43 50 23/35/48
 Fax : 05 23 43 50 18/22
 Site web : Http://www.ormvatadla.com
 E-mail : [email protected]
 3

Dans le cadre de la formation professionnelle, et les conventions

décrétées entre le gouvernement et les institutions professionnelles pour la
réalisation de stage dans les différentes administrations en vue d’améliorer
et de concrétiser les connaissances théoriques des stagiaires, j’ai obtenu
l’autorisation pour effectuer ce stage de formation à l’Office Régional de
Mise en Valeur Agricole du TADLA à FKIH Ben Salah, organisme étatique
à vocation agricole (ORMVAT).

En effet, ce stage offre à l’étudiant une idée générale et un aperçu sur

les activités professionnelles exercées à l’administration, il lui permet aussi
de mettre en Pratique ses connaissances théoriques acquises à l’institution
comme il permet aux stagiaires de se familiariser avec les déférents travaux
auquel doivent être confrontés, et plus d’analyser toutes les perspectives en
cas de création de sa propre entreprise.

Finalement, je souhaite que ce rapport atteint le niveau demandé et

qu’il plaie à tout le monde.
 4

L’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Tadla (ORMVAT) est

un établissement public et place sous la tutelle du Ministére de
l’Agriculture de Développement Rural , il a été crée en 1966 par le Dahir n°
828-66 Du 7 Rajeb 1386 (22 Octobre 1966).
05/12/1944 La création l’office irrigation de Beni Moussa expérience de Mise en
Valeur autoritaire d’un périmètre d’agriculture Marocain
1944 à1955 Programme ambitieux d’interviennent des pouvoirs publiques dans
l’agriculture Marocain «Le Paysannat»
25/12/1944 Création du conseil supérieur du Paysannat «CSP»
26/01/1945 Création de la centrale de modernisation de Paysannat .
31/01/1960 T ransformation du Paysannat en centre des travaux Agricoles «CTA»
et des «SMP» en centre des travaux «C.T».
03/09/1960 C réation des affaires nationaux des irrigations regroupant les moyens
de plusieurs Ministres , l’office est chargé de l’équipement et la Mise
en Valeur de cinq grands périmètres (basse)mouloua, Gharb, Abda,
Doukala, Tadla, et Haouz 31 C.T rattachés à l’OMI devient des
centres de Mise en Valeur (CMV).
07/05/1960 Dissolution de la centre des travaux agricole et création de l’Office
National de Modernisation Rural (O.N.M.R).
Création des ORMVAT par fusion de l’ONMR (décret n°2-65-190)
22/06/1966 Dissolution des ORMVA pour les cinq anciennes périmètres de
l’ONMR et deux nouveaux crée dans le sud ( Ksar Souk, Ouarzazate)
deviennent des offices régionaux et Mise en Valeur Agricole .
 5

 SON ENVIRONEMENT :

L’Organisme a un multiple relation avec diverses banques, sociétés

spécialisées dans le domaine agricole sociétés de fourniture.
Vu que les recettes principales de L’OMVAT du Tadla sont : vente du
service d’eau, son client est l’agriculteur qui bénéficie en contre partie des
interventions (15 services, 8 arrondissements et 31 CDA et 15 CGR)
services ont représenté selon l’organigramme suivant :

1.Missions De L’ORMVAT :

 L’Aménagement hydro agricole des terres irrigables.

 La Gestion des Ressources en eau à usage agricole dans sazone
d’action.
 L’intensification de la mise en valeur agricole, l’encadrement et
l’organisation des agriculteurs.
 Transférer le (savoir faire) de l’office en matière de développement
agricole aux exploitations agricoles.
 Appliquer les orientations agricoles en améliorant leurs gestions
techniques et leurs rentabilités.
 Développer la production animale.
 Assurer la protection sanitaire du cheptel.
 Développer l’accès des exploitations agricoles aux techniques modernes
de cultures, d’’élevage et de gestion, aux encouragements et subventions
procurés par l’état.

Assurer le suivi-évaluation des évolutions essentielles du secteur rural.

2.SITUATION GEOGRAPHIQUE :
 La plaine du Tadla se situe à 200 km au Sud-est de Casablanca, à une
altitude moyenne de 400m et couvre une Superficie de 3600 km² environ.
Cette plaine est traversée sur toute sa longueur par l’Oued Oum Rbiâa
Créant deux périmètres indépendants : les Béni Moussa en rive gauche et
les Béni Amir en rive droite

6
 3.Caractéristiques de la zone d'action de
l'ORMVAT :
Découpage administratif : La zone d’action de l’ORMVA du Tadla
chevauche sur les provinces de Béni Mellal, Fkih Ben Saleh et d’Azilal.
Elle englobe 21 Communes Rurales et 5 Cercles.
 Population:

 Selon le recensement de l’année 2004, la population de la zone

d’action de l’ORMVAT s’élève à 571.000 habitants, avec une
prédominance de la population rurale représentant 65% de la
population totale.
Nombre d’agriculteurs: 58.000 agriculteurs dont 53% en Bour et
47% en irrigué.
Climat:

 Le climat est de type aride à semi aride avec une saison sèche
d’Avril à Octobre et une saison humide de Novembre à Mars. La
pluviométrie annuelle est de 300mm.

 La température moyenne est de 18°C avec un maximum en Août

de 38°C et un minium en Janvier de 3,5 °C.
 Status Juridiques des Terres:

 Superficie Agricole Utile (S.A.U.): 259 600 Ha dont :

 4. Présentation des ORMVA existant au Maroc :

Actuellement il existe 9 ORMVA au Maroc :

Les ORMVA de
MAROC

ORMVA du
ORMVA du Gharb :
Moulouya :Berkane
Kenitra

ORMVA du Loukkos : ORMVA d’Ouarzazate :

ksar el Kabîr Ouarzazate

ORMVA du Haouz : ORMVA du Tafilalt :

Marrakech Er-Rachidia

ORMVA du Doukkala : ORMVA du Sous massa : Agadir

El Jadida
 ORMVA du Tadla :
Fkih Ben Saleh

5. .Organigramme de l’ORMVAT :

Direction

Secrétariat La Paierie

(8 Bureaux)

Bureau D’ordre

Département des ressources humaines Département des Aménagements

(2 Services et 7 Bureaux) (2 Services et 6 Bureaux)

Département de la planification et finances Département de la gestion des réseaux
(2 Services et 5 Bureaux) (2 Service et 7 Bureaux)

3 Arrondissements 12 CGR
Département de développement agricole

(4 Service et 7 Bureaux)

Service Informatique
(2 Bureaux)

5 ARRONDISSEMENTS 31 CDA

Service de L’audit interne et contrôle Service de moyens généraux (4

de gestion Bureaux)

10

1-1 Organisation Administratif:

A. Les services rattachant à la direction :

 Le Service informatique:
Le SI comprend outre le Secrétariat :

 Bureau des Etudes Informatiques.

  Bureau de l’Exploitation et de la Maintenance du Système
Informatique.

Ses objectifs sont assurés par certains nombre de responsables dont

les travaux se déroulent comme suit :
- Suivre et cordonner le processus d’informatique de l’Office.
- Choisir et développer les progiciels.
- Coordonner les traitements informatiques.
- Maintenir les logiciels en liaison avec les sociétés et les
constructeurs.

 Le Service des Moyens Généraux (SMG)

Le SMG comprend outre le Secrétariat :

 Bureau des Approvisionnement et des Marchés.

 Bureau de la Gestion des Stocks.
 Bureau du Patrimoine et Immobilier.
 Bureau de l‘Entretien des Véhicules et des Bâtiments.

Il est chargé d’une part, de satisfaction les besoins des différentes

fonctions en moyens de fonctionnement dans les conditions optimales
de prix, de qualités et de délais, d’autre part, de connaitre en
permanence la situation des différentes matières consommable ….,de
déclencher le processus de commande en fonction de l’état de stock et
de gérer les moyens généraux de l’office.

 Le Service de l’Audit Interne et de Contrôle de Gestion (SAICG) :

11
Le SAICG comprend 2 bureaux outre le Secrétariat :
o Bureau de l’Audit Interne.
o Bureau du Contrôle de Gestion.
Son rôle consistée étroite collaboration avec les entités :

- Examiner et évaluer le système interne dont le but d’amélioration le

fonctionnement de l’activité de l’ORMVAT.
- Etablir le rapport d’audit et définir les recommandations à suivre.
- Participer et coordonner les opérations d’inventaire du patrimoine
de l’Office.
- Etablir les rapports d’activité de l’Office y destinés au conseil
d’administration.

I°/ LES DEPARTEMENTS OPERATIONNELS

1°/ Le Département du Développement Agricole ;

2°/ Le Département de Gestion des Réseaux d’Irrigation et de

Drainage ;
3°/ Le Département des Aménagements.

I-1°/ Le Département du Développement Agricole (DDA)

Le Département dispose au siège, d’un Bureau Administratif

et des Marchés, et de quatre services et au terrain de cinq
arrondissements agricoles et de trente un centres de
développement agricole.
 Au Siège :
 Service des Etudes du Développement Agricole, se compose de :
 Bureau des Etudes Agro Economiques ;
 Bureau de la Recherche Appliquée ;
 Bureau de la Phytiatrie.
 Service de la Production Végétale : se compose de :
 Bureau des Cultures Oléagineuses et Textiles ;
 Bureau des Cultures 12 Céréalières, Légumineuses et
Fourragères ;
 Bureau de l’Horticulture ;
 Bureau des Cultures Sucrières.
 Service de la Production Animale : se compose de :
 Bureau d’Amélioration Génétique ;
  Bureau de l’Alimentions Animale ;
 Service de Vulgarisation et de l’Organisation Professionnelle : se
compose de :
 Bureau de la Vulgarisation Agricole ;
 Bureau de la Radio communication
 Bureau de Promotion des Coopératives Agricoles et
Organisations Professionnelle
 Bureau Administratif et des Marchés ;

 Au terrain :
Les arrondissements sont au nombres de 5, chaque
arrondissement dépend directement du chef de DDA, et dispose de
3 bureaux.
 Bureau d’Appui Technique ;
 Bureau du Suivi du Développement Agricole ;
 Bureau des Structures Foncières et de la Réforme Agraire
 Le Centre de développement Agricole (CDA) : sont au Nombre
de 31 rattachés aux Chefs des arrondissements agricoles.
I-2°/ Le Département des Réseaux d’Irrigation et de Drainage (DGRID)

Le Département, comprend au niveau du siège, un BAM et deux

Services, et au niveau du terrain des Arrondissements et centres de Gestion
des Réseaux :

 Au Siège :
 Service de l’Exploitation : dispose de 5 Bureaux
 Bureau programmation des Irrigations ;
 Bureau des Techniques d’Irrigation et de Drainage ;
 Bureau des Relations avec les Usagers ;
 Bureau Environnements ;
 SEHA OuladGnaou.
 Service de la Maintenance dispose
13 de 2 Bureaux
 Bureau Maintenance des Réseaux et Ouvrages ;
 Bureau de Maintenance Hydromécanique et de
Régularisation
  Au terrain :
 3 Arrondissements de la Gestion des réseaux qui sont :
 Arrondissement des Béni Amir ;
 Arrondissement des Béni Moussa Est ;
 Arrondissement des Béni Moussa Ouest.
Chaque arrondissement se compose d’un bureau de la
Distribution et d’un Bureau d’Entretien des Réseaux et
Matériels ;
Les CGR sont au nombre de 12 et sont placés sous l’autorité du
Chef de Bureau de la Distribution.
I-3°/ Le Département des Aménagements (DA)

Le Département se compose d’un Bureau des Marchés et de deux

Services :

 Service Ingénierie dispose de 3 Bureaux :

 Bureau des Etudes ;
 Bureau des travaux ;
 Bureau de Topographie.
 Service de l’Aménagement dispose de deux Bureaux :
 Bureau Remembrement et des Aménagements Fonciers
 Bureau de l’Aménagement Rural

14
II°/ LES DEPARTEMENTS FONCTIONNELS
II-1°/ Le Département de la Planification et des Finances : (DPF)
comprend :

 Service de la Planification dispose de 2 Bureaux :

 Bureau du plan et budget
 Bureau de suivit évaluation.
 Service de la Comptabilité et des Finances dispose et de trois Bureaux :
 Bureau de la Comptabilité Publique ;
 Bureau de la Comptabilité Générale et Analytique ;
 Bureau Financier.

II-2 °/ Le Département des Ressources Humaines (DRH) :

Le DRH comprend outre le Secrétariat :

 Service de la Gestion du Personnel dispose de 2 Bureaux :

o Bureau des Affaires du Personnel et de la Paie
o Bureau des Affaires Sociales
 Service de la Formation Continue et de la Gestion des Carrières
dispose de 2 Bureaux :
o Bureau de la Formation Continue ;
o Bureau de la Gestion des Carrières
 Des aides financières de l’état pour l’encouragement des
investissements agricoles.

Pour encourager les investissements privés dans le secteur agricole ,

l’Etat accorde, dans le cadre du fonds de Développement agricole (FDA), des
aides financiers sous forme de subventions et de primes.

Une nouvelle procédure d’octroi de ces aides a été instituée par la décision
conjointe du ministre de l’Agriculture et de la pêche Maritime et le Ministre
de l’Economie et des Finances du 28 janvier
Cette importante décision consiste à mettre l’aide financier de l’Etat à la
disposition de l’agriculteur au moment portune, selon une procédure simple et
rapide.

Pour ce faire, une cellule FDA est créée au niveau de chaque Direction
Provinciale de l’Agriculture (DPA) et chaque Office Régionale de Mise en
Valeur Agricole (ORMVA) pour jouer le rôle de Guichet Unique et servir
d’interlocuteur unique vis-à-vis des agriculteurs, en matière d’octroi des aides
financières.

Les dossiers de demande de l’aide financière sont déposés par les

postulants, en double exemplaire (l’original et une copie certifiée), auprès du
Guichet Unique, ou de ses antennes, relèvent des DPA ou des ORMVA du
ressort desquels dépendent les exploitations agricoles supports des
investissements agricoles réalisés.

A la réception du dossier, le Guichet unique ou ses antennes procèdent à la

vérification de la présence de l’ensemble des pièces exigées, Si le dossier est
complet, un récépissé de dépôt du dossier est remis au postulant juste après la
vérification; tout dossier incomplet est retourné au postulant avec un
récépissé précisant les pièces manquantes.
Les dossiers complets sont enregistrés, au niveau du Guichet unique, et
transmis aux services techniques concernés des DPA ou des ORMVA pour
étude et contrôle de la réalisation des investissements correspondants.
16

Si les pièces exigées ne sont pas établies conformément à la réglementation en

vigueur , les services techniques concernés en avisent le Guichet unique qui
invite le postulant , par écrit , à satisfaire les insuffisances constatées.

 Organisation et activité :
 Le guichet unique, avec l’appui des services techniques de l’ORMVAT,
prennent en charge systématiquement les activités suivantes :
 Accueil, information et conseil des agriculteurs ;
 Réception et vérification de la présence des pièces exigées ;
 Examen et vérification de la validité et de la conformité des pièces du
dossier ;
 Contrôle de réalisation de l’investissement sur les lieux et
établissement du constat de réalisation ;
  Elaboration d’une note d’observation sur les insuffisances constatées
et leur transmission au postulant pour les dossiers non conformes ;
 Traitement des requêtes émanant des postulants concernant les
dossiers de demande de subvention.

 Procédure de l’instruction des dossiers FDA :

 Réception et vérification de la présence des pièces exigées ;

 Examen et vérification de la validité et de la conformité des pièces du
dossier ;
 Contrôle de réalisation de l’investissement sur les lieux et établissement
du constat de réalisation;
 Elaboration d’une note d’observation sur les insuffisances constatées
et leur transmission au postulant pour les dossiers non conformes ;

17
18
Description du poste du travail :
Au niveau du Guichet unique de l’ORMVA du Tadla, j’avais mon propre bureau qui
était composé d’un ordinateur, d’une imprimante, d’un téléphone et diverses
fournitures (stylo, crayon, graveuse…)

Lors de mon stage au sein de l’ORMVAT, j’ai pu découvrir plus en détail le secteur
agricole au Maroc. Au cours de cette période d’un mois, mes missions se sont articulées
autour de trois grands axes.

 Accueil :
Vu que la clientèle du GU était majoritairement des agriculteurs et des sociétés
intervenant dans le domaine de l’agriculture, j’ai eu l’occasion d’accueillir d’éventuels
visiteurs.
J’ai débuté cette période de stage par l’accueil des clients. Assisté par un agent au cours
des premiers jours, j’ai pris confiance en moi et gagné en assurance. Les missions
principales consistaient à renseigner et orienter le public. La complexité majeure de
cette mission résidait dans la gestion du flux lors des périodes les plus animées. Entre le
suivi des documents (Notes d’observations, constats de réalisations, réponses aux
observations, …), l’accueil des clients et les appels téléphoniques à gérer, j’ai parfois
ressenti des problèmes dans mon organisation. Au fil du temps, j’ai toutefois réussi à
gommer ces lacunes et à gagner en efficacité.
 Courrier : réception - expédition

Pour la réception et l’expédition du courrier, c’est un agent du GU qui le faisait.

 La seconde mission principale qui m’a été confiée était la gestion des courriers. En
bref, cela consistait en l’envois du courrier, la réception des dossiers du FDA Fonds de
développement Agricoles. Stressant au premier abord, la manipulation des dossiers s’est
rapidement avérée moins complexe que ce que je m’étais imaginé. En raison de la nature
de cette mission, mon tuteur (Mme BTISSAM ) m’a encadré durant plusieurs jours
avant de me laisser peu à peu en autonomie. c’est pourquoi j’estime que cette
expérience est résolument positive. »

L’apprentissage et la pratique des logiciels Bureautique a savoir :

WORD :
19

C’est un logiciel qui fonctionne sous Windows et qui profite des facilités et des
souplesses de ce dernier. Parmi ses principales fonctions nous pouvons citer : Le
traitement de texte qui permet de saisir les documents (Rédaction, Mise en forme,
Modification, Sauvegarde…).

 Il permet de :
 La saisie des lettrre
 verification des dossiers arrivés pour decision
 la saisie sur application ( fonds de développement agricole) FDA
 la saisie des tableaux des décision
 classement des décision sur parapheur .
 photocopies des constats et decisions après signature de Monsieur le directeur.
 envoi des decisions aux CRCA concerrés .

EXCEL :

Excel est un tableur puissant et permettant de réaliser quatre grandes tâches à savoir :

 Créer une feuille de calcul sous forme de tableaux avec différentes

couleurs, tailles, caractères…etc.
 Tracer un ou plusieurs dimensions des graphes.
 Histogrammes, courbes…etc. ;
 Gérer des bases de données.

CLASSEMENT :
 Le classement est la base de chaque secrétariat, car il sert à faciliter la recherche
des documents et des informations.Il se fait par : une copie dans les chronos pour
l’archivage pour qu’elle soit fournie à la demande du responsable, et une copie dans le
dossier des rayonnages. Le classement utilisé dans le guichet unique .

Le classement des dossier des subventions dans des cartons d’archivage par ordre
croissant numériques des décisions du paiement .

20

Le stage est une période transitoire qui permet de concrétiser les connaissances
théoriques déjà apprises durant la formation et connaitre de près la nature du monde de
travail.
Le choix de l’O.R.M.V.A. T en tant de stage est vraiment précieux. Cependant il y
a lieu de noter que ce mois du stage reste insuffisant pour bien maîtriser l’ensemble des
techniques adaptées par n’importe quelle entreprise.
Ce stage que j’ai effectué au sein du bureau Guichet Unique m’a permis d’une
part d’améliorer mes capacités d’analyse et de conception, et d’autre part d’échanger les
idées avec le personnel du service concernant l’organisation du travail.
Il est évident que cette période de stage m’a permis d’accroitre mes connaissances
en matière d’Etablissement publique et d’acquérir de nouvelle techniques par l’étude
des opérations et l’utilisation des techniques présentées au sein de l’Office Régionale de
Mise en Valeur Agricole du Tadla.
Il faut noter que ce stage a été pour moi une occasion de concrétise mes
connaissances de vivre la réalité de cette établissement tel qu’elle est vécue (en pour
suivant de près le déroulement des différents services), d’avoir un complément de la
formation théorique a l’institut et surtout une occasion pour une meilleure préparation
à la vie professionnelle.
 A vrai dire, j’ai acquis tout au long de mon stage une expérience qui me sera sans
doute utile pour mon avenir professionnel.
En plus, ce stage m’a permis de la familiarisation avec le déroulement des travaux
effectués aux Guichet Unique.
Ce stage, m’a permis de rencontrer des gens de différentes souches, et de
nouer des contacts avec des personnes de mon domaine, et surtout de faire la différence
entre les études théoriques et la réalité du terrain qui est le monde de l’emploi, tout en
étant à jour avec l’information.
Finalement, je tiens à remercier une autre fois toute les personnes qui m’ont
encadré pendant cette période de stage.
J’espère que ce stage puisse me donner un point de départ pour une bonne
intégration dans le secteur professionnel.

21