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    Thomas Legrand Consultants: Qualité de Vie Au Travail

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    sur 8

    Thomas

    Qualité
    Legrand
    Consultants

    de vie
    au
    travail
    LA QUALITÉ DE
    VIE AU TRAVAIL
    C'EST QUOI ?
    "La qualité de vie au travail est un processus concerté,
    permettant d’agir sur le travail à des fins de développement
    réciproque des personnes et de l’entreprise. " Aract Centre

    DOUBLE OBJECTIF

    L'amélioration de la performance de l’entreprise

    Le développement et l’accomplissement des personnes


    Des évolutions sociétales modifiant les
    modes d’organisation (nouvelles aspirations,
    demande de sens, vieillissement de la
    population, équilibre vie professionnelle/vie
    personnelle…)
    QUALITÉ
    Une complexification du travail pouvant
    impacter la santé psychique des individus DE VIE AU
    TRAVAIL :
    (intensification du travail, Risques
    Psychosociaux accrus…)

    Des changements permanents et des


    organisations en constantes mutations
    POURQUOI
    (numérique, réactivité, innovations…) ?
    … et bien d’autres évolutions pouvant
    impacter les organisations et leurs salariés
    (exemple du Covid-19 actuellement)
    Intégrer le facteur « condition de travail »
    dans l’élaboration et la conduite d’un
    projet de transformation technique ou
    organisationnelle, d’un investissement
    industriel…

    Répondre à des dysfonctionnements ou


    des situations – problèmes

    POUR ? Mieux prendre en compte le travail dans le


    management au quotidien

    Répondre aux aspirations et attentes


    des salariés et des entreprises
    (engagement réciproque)

    Redonner du sens aux entreprises


    LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL : QUELS PRINCIPES ?

    S'INTERROGER SUR LES


    RAISONS QUI INCITENT À LA STRATÉGIE DES PETITS PAS :
    RÉALISER UNE DÉMARCHE QVT :
    Elle questionne l’organisation et le travail en lui- Éviter les démarches radicales qui veulent tout
    même. C’est pour cela qu’une telle démarche ne changer rapidement mais construire sur une
    peut être envisagée sans l’aval et l’engagement logique de progression pour l’instauration d’une
    fort de la direction. démarche durable.
    Repérer et valoriser les actions déjà menées par
    Elle passe nécessairement par la concertation. l’entreprise.
    La contribution de chacun des acteurs doit être S’interroger sur les dysfonctionnements et
    articulée. trouver des solutions en impliquant les personnes
    concernées.
    Une communication claire et régulière (voire Co-construire dans une approche «
    systématique) est incontournable. Il faut expérimentation- évaluation », la QVT est une
    expliquer démarche apprenante.
    CONDUITE DU Une approche qui sur le plan de la « CONDUITE
    DU CHANGEMENT » invite à adopter une
    CHANGEMENT dynamique d’apprentissage et de réflexivité avec
    la conduite d’expérimentations.

    Une approche qui, sur le plan du « DIALOGUE


    SOCIAL » invite à sortir du seul registre de
    DIALOGUE SOCIAL l’information et de la consultation et à aller sur le
    registre de la concertation sur le travail.

    Une approche qui sur le plan du « MANAGEMENT


    » invite à une meilleure prise en compte du travail
    MANAGEMENT et à développer des pratiques de management
    participatif et de soutien managérial.
    En résumé
    La QVT est une culture à déployer au sein des structures afin de prendre en
    compte les conditions de travail des salariés et de renforcer l’efficience des
    entreprises (correction des dysfonctionnements, engagement et flexibilité
    des salariés, créativité et innovation…).
    Si vous souhaitez effectuer une démarche QVT au sein de votre
    établissement, n'hésitez pas à nous contacter pour plus de détails
    sur la mise en place de cet accompagnement.
    Nos consultants Félix Bruneau et Pierre Chiron seront ravis de
    vous rencontrer et de répondre à vos questions.

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