Termes de Reference Recrutement Controleur de Gestion

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TERMES DE REFERENCE DU RECRUTEMENT

D’UN CONTROLEUR DE GESTION POUR SCD

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CONTEXTE

La société SPORTS CITY DIAMNIADIO (SCD) a pour projet l’exploitation d’un


complexe qui sera dénommée « THE GROUND ».

THE GROUND est un complexe multisport de dernière génération et unique en


son genre dans toute la région Ouest-Africaine, qui offrira à la jeunesse africaine
un cadre propice à la pratique du sport professionnel et des loisirs sportifs.

Il va ainsi renforcer la place du sport en tant que moteur de croissance


économique, de cohésion nationale, d'éducation et de formation.

De plus, THE GROUND se trouve à Diamniadio, la nouvelle ville sénégalaise


située à 30 Kilomètres de Dakar, qui va accueillir à terme une population de
350.000 personnes, et qui est également très proche de Saly (une zone prisée par
les touristes). Le Complexe s’intègre ainsi dans un cadre global d’amélioration de
la compétitivité et de renforcement des échanges de la région de Dakar en
particulier et du Sénégal en général.

La vision du Complexe est aussi de rendre effectif le concept de « Work, live and
Play » promu par le Pôle Urbain à travers la mise à disposition d’infrastructures
sportives et de loisirs de classe mondiale aujourd’hui devenues un élément
essentiel de la compétitivité des régions et des territoires.

Un hôtel 4 étoiles de grand standing, des terrains et des équipements sportifs de


qualité homologuée vont être mis à la disposition des usagers dans le but de leur
permettre de bénéficier d’un confort optimal et idéal à la pratique des disciplines
sportives traditionnelles (football, handball, volley-ball, natation, arts martiaux…)
mais également des loisirs sportifs (tels que le badminton, le squash, l’escalade,
le futsal …). La conception et l’équipement de l’hôtel se feront en parfaite harmonie
avec le complexe sportif. La gestion de l’hôtel sera confiée à MARIOTT, un groupe
hôtelier américain spécialisé dans l'hôtellerie de luxe.

A cet effet, il est prévu le recrutement d’un Contrôleur de gestion dans le cadre de
la réalisation de ce projet.

Les présents Termes de Référence ont pour objet de préciser le rôle et les
responsabilités de ce poste.

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I. MISSIONS ET PRINCIPALES TACHES

1. Missions

La mission du Contrôleur de Gestion consiste à fournir à la Direction un reporting


régulier sur l'activité du complexe, contrôler les performances, optimiser les
ressources du complexe, et fournir des objectifs opérationnels de développement.

Il devra analyser également les écarts existants entre les objectifs prévisionnels et
ceux réalisés pour ensuite préconiser des actions correctives.

Pleinement intégré au sein de la Direction Générale et en charge du contrôle des


finances du complexe, le Contrôleur de Gestion devra garantir la fiabilité de la
production financière, piloter la réalisation des résultats, tout en participant dans
les actions et prises de décision en sa qualité d’expert financier.

Le poste requiert une capacité à orienter les actions des opérationnels et à assurer
le respect des process financiers ainsi qu’une capacité à coordonner avec les
équipes opérationnelles et comptables.

2. Principales tâches

Les tâches spécifiques du Contrôleur de Gestion seront les suivantes :

1. Production d’un reporting mensuel


▪ Suivi et analyse des écarts Perte & Profit (« P&L »)
▪ Reporting financier mensuel et annuel
▪ Envoi des reportings aux équipes opérationnelles pour leur suivi budgétaire
▪ Challenge des écarts avec les chefs de départements

2. Animation et suivi des estimations budgétaires


▪ Organisation et animation du processus budgétaire
▪ Renforcement de la culture d’estimation des évènements à venir/tendances
financières auprès des chefs de départements
▪ Echanges et processus de validation avec le Directeur Général
▪ Analyses du Budget, identification des risques et opportunités
▪ Consolidation des données et analyses pour la Direction

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3. Suivi des éléments d’activité & opérationnels

▪ Suivi de l’avancée et de la gestion des coûts


▪ Suivi des effectifs et des coûts du personnel
▪ Suivi et analyse des niveaux de provisions
▪ Suivi des dépenses d’investissement (Capex) et des flux de recharges

4. Supports aux directions de services

▪ Interlocuteur financier privilégié sur l’activité suivie pour les opérationnels, le


service comptable et les services financiers & administratifs
▪ Contrôle de la cohérence et de l’exhaustivité des produits et charges
▪ Rôle clé de « conscience économique et financière » auprès des fonctions

5. Gestion de projets et analyses transversales

▪ Contrôler les dépenses du projet


▪ Participer aux contrôles et la fiabilisation du bilan & du compte de résultat

II. INDICATEURS DE PERFORMANCE

Le titulaire du poste sera évalué sur la base des critères ci-après :

▪ Régularité de la production des tableaux de bord et outils d’aide à la décision ;


▪ Fiabilité et régularité des reportings financiers ;
▪ Réduction des taux de dépassements budgétaires ;
▪ Capacité à faire respecter les procédures.

III. PROFIL RECHERCHE

1. Formation, Compétences et Connaissances Techniques

• Être titulaire d’un BAC + 5 en Contrôle de gestion, Audit, Comptabilité ou


équivalent ;
• Au moins 5 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de Contrôle de
gestion dans une société (avoir une expérience en hôtellerie et parc de loisirs

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serait plus apprécié) ;
• Parfaite maîtrise de la langue française (à l’écrit et à l’oral) ;
• Maîtrise de l’anglais ;
• Connaissance des principes comptables SYSCOHADA et des principes de la
comptabilité analytique ;
• Maitrise du Pack Office (Excel et Powerpoint) ;
• Capacité de synthèse et de rédaction ;
• Bonne connaissance des systèmes d’information et de gestion ;
• Être doté des qualités suivantes : esprit d’analyse et de synthèse ;
organisation et rigueur ; détermination et autonomie ; implication et esprit
critique ; aisance relationnelle ; capacité à convaincre et éduquer sur les
bonnes pratiques financières.

2. Aptitudes requises

• Flexibilité, très bon relationnel, sens de l’écoute, méthodisme, rigueur, esprit


d’équipe et dynamisme ;
• Discrétion, intégrité, honnêteté irréprochable, être de bonne moralité ;
• Faire preuve de disponibilité ;
• Sens de l’écoute, impartialité et rigueur professionnelle ;
• Bonne présentation.

III. LIAISONS HIERARCHIQUES

• Supérieur direct : Directeur Général


• Directeur du projet

IV. LIAISONS FONCTIONNELLES

• Responsable Administratif et Financier ;


• Responsable des Opérations ;
• Responsable Juridique et des Ressources Humaines ;

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• Chef de projet ;
• Project Manager Officer ;
• Comptable
• Conseillers.

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