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    Exercice 1

    Transféré par

    Imed MAATOUK
    Le document présente un exercice sur l'entrepreneuriat avec des questions sur les qualités d'un entrepreneur, la prise de risque, la prise de décision et la négociation. Il présente également un autre exercice avec des questions sur des concepts entrepreneuriaux comme la franchise, l'analyse SWOT et l'étude de marché.

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    Imed MAATOUK
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    Le document présente un exercice sur l'entrepreneuriat avec des questions sur les qualités d'un entrepreneur, la prise de risque, la prise de décision et la négociation. Il présente également un autre exercice avec des questions sur des concepts entrepreneuriaux comme la franchise, l'analyse SWOT et l'étude de marché.

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    exercicecultureentrepreneuriale-220307205121

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    Le document présente un exercice sur l'entrepreneuriat avec des questions sur les qualités d'un entrepreneur, la prise de risque, la prise de décision et la négociation. Il présente également un autre exercice avec des questions sur des concepts entrepreneuriaux comme la franchise, l'analyse SWOT et l'étude de marché.

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    Exercice 1

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    Imed MAATOUK
    Le document présente un exercice sur l'entrepreneuriat avec des questions sur les qualités d'un entrepreneur, la prise de risque, la prise de décision et la négociation. Il présente également un autre exercice avec des questions sur des concepts entrepreneuriaux comme la franchise, l'analyse SWOT et l'étude de marché.

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    Exercice 1 :

    Après avoir étudié l’entreprenariat, vous etes appelés à devenir entrepreneur par simulation pour tester
    vos capacités entrepreneuriales, on vous demande de répondre aux questions ci-après :

    Quelles sont vos principales qualités d’entrepreneur ?


    Capacité de prendre des décisions
    Capacité de résoudre les problèmes
    Autonome
    Bon gestionnaire
    Capacité à prendre le risque

    Quelle est votre position vis-à-vis du risque ?


    Les principaux risques sont :

    Les pertes
    Les dettes
    La concurrence
    L’instabilité du
    marché
    Le facteur stress

    la prise de risque constitue la vraie différence entre un employé et un entrepreneur.

    Quelle est votre manière de prise de décision ?

    il faut définir les objectifs


    Prendre le temps pour se décider
    Analyser ce qu’on a à perdre ou à gagner
    Assumer ses choix et ses décisions

    Quelles sont vos principales qualités de négociateur ?


    Prendre le temps de se préparer
    Respecter les personnes et rester ferme sur les objectifs
    Négocier, c’est faire du commerce
    Percevoir l’autre comme un partenaire
    Quelle sera votre participation au développement économique et social ?

    Exercice 2 :
    Pour chaque question entourer la bonne réponse

    Question 1 : l’entrepreneuriat permet de

    a) Créer un cadre juridique pour une entreprise


    b) Faire de la recherche au profit des entreprises
    c) Créer une association ou en coopérative
    d) Transformer une idée innovante en opportunité d’affaire

    Question 2 : Une entreprise au sens large signifie


    a) Un cadre administratif au service du consommateur
    b) Une opération économique qui génère des bénéfices
    c) Un regroupement de 20 porteurs de projets minimum
    d) Une transaction du privé au profit du public

    Question 3 : Un entrepreneur

    a) Est une personne chargée de gérer la construction des industries


    b) Est une personne responsable de la finance d’une entreprise
    c) Est une personne ou groupe de personnes qui crée, développe et implante une entreprise
    d) Est une personne qui conseille les porteurs de projets innovants

    Question 4 : Une entreprise par franchise est

    a) Une entreprise qui ne paye pas d’impôt


    b) Une entreprise localisée à l’étranger
    c) Une entreprise qui utilise le nom et l’image d’une marque connue
    d) Une entreprise familiale

    Question 5 : Un entrepreneur ne doit pas être un


    a) Indépendant
    b) Risqueur
    c) Timide
    d) Innovant

    Question 6 : L’analyse marketing SWOT permet de voir les 4 éléments suivants


    a) Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
    b) Forces, Avantages, Opportunités, Menaces
    c) Richesse, Faiblesses, Opportunités, Menaces
    d) Forces, Faiblesses, Qualités, Menaces

    Question 7 : Un Benchmark permet de

    a) Donner une marque à une société


    b) Racheter une entreprise
    c) Comparer les bonnes pratiques des entreprises concurrentes
    d) Créer une SARL

    Question 9 : L’OMPIC signifie :

    a) Organisation Mondiale de Plasturgie Commerciale


    b) Office Marocain des Ports Industriels de Casablanca
    c) Office Marocain de la Propriété Industrielle de Casablanca
    d) Organisation Marocaine de Plasturgie à Casablanca

    Question 10 : Une entreprise paye des impôts pour

    a) Augmenter son chiffre d’affaire


    b) Garantir l’assurance de rester sur le marché
    c) Faire profiter l’état de son bénéfice
    d) Diminuer le chômage

    Question 11 : La visite en entreprise a pour but de

    a) Découvrir la raison d’être d’une entreprise (Produits, services, etc.)


    b) Contrôler les non conformités d’une entreprise
    c) Faire du tourisme
    d) Compter le nombre d’employés

    Question 12 : Pour mieux vendre un produit, nous devons compter sur le département

    a) Achat
    b) Maintenance
    c) Marketing
    d) Qualité

    Question 13 : En entrepreneuriat l’adéquation Homme/Projet signifie

    a) Projet uniquement pour les hommes


    b) Compétences des porteurs de projets cohérentes avec l’activité de l’entreprise
    c) Projets à grands bénéfices
    d) Projets sur la comptabilité

    Question 14 : Une formation en entrepreneuriat permet

    a) De monter une entreprise uniquement dans le juridique


    b) D’améliorer l’employabilité
    c) D’augmenter le nombre de chômeurs
    d) De faire du sport en entreprise.

    Exercice sur le Terrain - Etude de Marché


    Afin d'engager une première étude de marché initiale pendant le cours de formation, un plan
    d'étude simplifié est proposé qui vous aide à analyser le marché concurrentiel et les
    intermédiaires, les produits existants au marché, la clientèle et les segments de marché
    visés, ainsi qu'à analyser le marché d'approvisionnement avec ses principaux fournisseurs
    et équipements disponibles.
    Engagez une étude de marché par rapport à votre idée de projet . L'étude de marché se fera sur les points de
    vente et d'approvisionnement principaux.

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