Annexe relative

aux métiers et aux rémunérations

dans les Maisons familiales rurales
(janvier 2007)

1 – Définition des métiers

1.1. - Directeur

Le directeur détient son autorité de l'association. Sa responsabilité s'exerce auprès du Conseil

d'administration.
Il assure principalement quatre missions :

- Une mission de formation

Il justifie de la qualification pédagogique délivrée par l'Institution et des qualifications nécessaires

réglementairement pour l'enseignement et la fonction de direction. Il veille au respect, aux principes, à
l'organisation et à la mise en œuvre de la pédagogie de l'alternance des Maisons Familiales Rurales.
Il met en œuvre une organisation prenant en compte les exigences de la pédagogie de l'alternance. Il
met en place les conditions d'une vie résidentielle par un cadre, un encadrement et des activités
appropriées. Il participe aux activités de formation – animation – éducation lui permettant une
connaissance de chaque jeune ou adulte en formation.

- Une mission de permanent de l'association

Comme permanent de l'association il est investi d'une fonction d'animation ; il informe le président et
le conseil d'administration pour les aider dans leurs responsabilités associatives et à élaborer les
orientations nécessaires. Il met en œuvre les décisions prises. Il veille au bon fonctionnement de
l'association. Il s'assure de l'application des statuts de l'association et de la participation de
l'association aux activités des fédérations départementale, régionale et nationale.

- Une mission de gestion de l'établissement

Il respecte et fait respecter les règles juridiques et administratives en vigueur dans le domaine de
l'enseignement mais aussi plus généralement les règles dans le domaine de la gestion : respect du
droit du travail dont la convention collective, des règles fiscales et comptables.
Dans le cadre des décisions du conseil d'administration, il gère l'établissement sur un plan financier
en liaison avec le trésorier de l'association dans le souci d'assurer une situation budgétaire
satisfaisante et le développement de l'établissement. Il assume l'organisation et l'animation de
l'ensemble du personnel dans le cadre d'un projet de formation, d'éducation et de développement.
Il valorise les compétences de l'équipe notamment par la délégation de responsabilités.

- Une mission de relations extérieures

Le directeur, plus encore que les autres salariés de l'association, est porteur de l'image de celle-ci. Il
entretient les relations nécessaires au développement de l'association et de son milieu. Il ne peut
cependant engager l'association devant ces partenaires qu'avec l'accord du Conseil d'administration.

Formation à la fonction de direction

Le directeur s'engage à suivre la formation préparatoire à la fonction de direction organisée par

l'Association Nationale pour la Formation et la Recherche pour l'Alternance (ANFRA).

Délégations

1
Après accord du Conseil d'Administration, dans le but de tenir compte des besoins d'organisation de
l'établissement liés au nombre d'élèves, à l'existence de filières professionnelles distinctes, à
l'existence de pôles de formations en fonction du statut juridique de celles-ci, …, et afin de favoriser la
prise de responsabilité, le directeur peut mettre en place des délégations.

- Champ de la délégation

Dans certains champs de responsabilité du directeur, il ne peut être organisé de délégation :

- la responsabilité de la pédagogie,
- 'élaboration et la conduite du projet éducatif,
- le management de l'équipe de salariés : recrutements, politique de formation…,
- l'hygiène et la sécurité,
- la gestion financière,
- la politique générale de relation au territoire,
- la relation avec le président de l'association.

- Modalités de la délégation

Les délégations font l'objet d'un avenant écrit au contrat de travail du salarié bénéficiaire de la
délégation, précisant :

- le contenu des missions déléguées,

- la date de prise d'effet de ces missions et la date de fin,
- le complément de rémunération pouvant être alloué pour la durée de la mission.

1.2. – Moniteur

Le moniteur exerce un métier spécifique aux Maisons familiales rurales, qui permet d'atteindre les
principaux objectifs du mouvement (cf. préambule de la Convention Collective) notamment en ce qui
concerne la prise en compte des différents partenaires de la formation, l'accompagnement des
personnes, l'unité de la démarche éducative et la mise en œuvre de la pédagogie de l'alternance.
Il est membre d'une équipe qui a défini en commun, sous la responsabilité du directeur, un projet
éducatif conforme au projet de l'association et plus globalement à celui du mouvement. Par son action
quotidienne, il met en œuvre ce projet.
Il exerce une fonction globale qui ne se réduit pas à des tâches parcellaires ni à une fonction limitée
d'enseignant.
Il est titulaire des diplômes ou titres nécessaires à l'enseignement.

Quel que soit le statut ou le niveau des formations, il assure principalement trois missions :

- une mission de formation,

- une mission d'animation,
- une mission d'éducation.

La formation : En équipe le moniteur prévoit, organise, réalise et évalue le plan de formation des
différentes activités éducatives et pédagogiques envisagées sur la durée du cycle considéré. Il assure
des activités d'enseignement pour certaines disciplines (conduite de cours, exercices, évaluations …)
et leurs prolongements et met en œuvre des activités spécifiques à la pédagogie de l'alternance
(relations et rencontres avec les familles et les professionnels, outils de liaison, stages). Il peut être
chargé également de suivre une activité complémentaire à la formation spécifique à l'établissement
(centre de documentation, laboratoire, nouvelles technologies, ateliers …).

L'animation : En équipe le moniteur est également animateur de groupes de formation et animateur

d'un réseau de partenaires. Il est présent auprès du public en formation en dehors des heures
d'activités pédagogiques selon des modalités définies par le directeur (présence lors des repas, des
soirées, des temps libres …). Il fait le lien entre les différents partenaires qui interviennent dans la
formation. La surveillance des élèves la nuit ne fait pas partie de sa fonction habituelle.

L'éducation : Le moniteur est un référent par ses attitudes, son sens des responsabilités et par l'aide
personnalisée qu'il peut apporter au public en formation. Il accompagne chacun vers la réussite
scolaire, professionnelle et sociale en étant attentif aux difficultés des uns et des autres. Il met en
œuvre des activités complémentaires à la formation (semaines spécialisées, voyages d'études,

2
séjours linguistiques, ouverture culturelle…) qui favorisent la prise de responsabilité et l'engagement
des personnes en formation.

Selon les besoins de l'association, un moniteur peut être désigné par le directeur pour organiser le
plan d'animation de la vie résidentielle, s'assurer de sa mise en œuvre et faire le lien entre les salariés
qui interviennent durant ces temps. Il demeure toutefois chargé majoritairement d'une mission de
formation.
Bénéficient du statut de moniteur les personnes assurant au moins un mi-temps de travail, durée
minimale pour assurer la fonction telle que définie ci-dessus ; les personnes, même à plus d'un mi-
temps, n'assurant pas cette fonction ne peuvent bénéficier du statut de moniteur (cas notamment des
personnes n'assurant que des cours et leur préparation et correction).

Formation pédagogique

La qualification pédagogique délivrée par l'Association nationale pour la formation et la recherche pour
l'alternance (ANFRA) est une formation en cours d'emploi exigée des moniteurs bénéficiaires de la
présente convention. Elle doit être acquise au plus tard dans les trois ans suivant l'embauche.
Le nouveau moniteur bénéficie d’un tutorat exercé par un moniteur justifiant de la qualification
pédagogique. Le tuteur est chargé de l’accueil du nouveau moniteur et de façon générale de lui
apporter un appui dans sa prise de fonction, sa formation pédagogique et sa progression dans
l’exercice du métier.

1.3. – Chargé de cours

Sont concernées par ce statut les personnes intervenant dans la formation de façon régulière et
permanente, dans un champ disciplinaire restreint, sans exercer la fonction de moniteur.
Les chargés de cours ne peuvent accéder à la qualification pédagogique délivrée par l'Association
nationale pour la formation et la recherche pour l'alternance (ANFRA).

1.4. – Métiers de la vie résidentielle

Chaque salarié dans ses fonctions, par ses comportements et ses actes exerce un rôle éducatif vis-à-
vis du public en formation. Il concourt à la réalisation du projet éducatif de l’association.

1.4.1 – Maîtresse ou maître de maison

La maîtresse ou le maître de maison exerce au sein d’une équipe une fonction globale, qui ne se
réduit pas à des tâches parcellaires, de confection des repas par exemple.
La maîtresse de maison exerce son activité sous l’autorité et en étroite relation avec le directeur ou la
directrice de la Maison Familiale. Elle lui rend régulièrement compte de l’exercice de cette activité.
Elle possède, acquiert, maintient et développe les compétences nécessaires à l'exercice de sa
fonction. La maîtresse de maison assure principalement trois missions :

- une mission technique,

- une mission d'animation,
- une mission d'éducation.

- Une mission technique : Elle est responsable de l'économat. Elle gère les commandes auprès des
fournisseurs. Elle est responsable de la réception des fournitures livrées et de la gestion des stocks.
Elle calcule le coût de revient du poste "repas" et en analyse les résultats avec le directeur.
Elle réalise les menus en essayant de prendre en compte les goûts des différents publics accueillis,
dans le respect de l'équilibre alimentaire et du budget alloué.
Elle réalise ou participe à la fabrication des repas.
Elle veille au respect par chacun des règles d'hygiène en vigueur. Responsable du maintien général
des locaux intérieurs, elle veille à la bonne tenue et à la convivialité de l'ensemble : ambiance,
propreté, …

3
- Une mission d'animation : Elle a le souci et organise l'accueil des personnes. Elle anime
éventuellement une sous-équipe placée sous sa responsabilité mais toujours sous l'autorité du
directeur.

- Une mission d'éducation : Elle concourt à la réalisation du projet éducatif de la Maison familiale.
Elle est en relation avec les jeunes. Elle supervise les services en cuisine, salle à manger, voire dans
l'ensemble des locaux. En relation avec les autres membres de l'équipe, elle fait respecter par chacun
les règles de vie à la Maison Familiale.

1.4.2. – Cuisinier

Le cuisinier est chargé de la préparation et de la réalisation des repas dont il maîtrise tout le
processus de fabrication. Il maîtrise les règles d'hygiène et de sécurité liées au fonctionnement d'une
cuisine. La conception des menus peut lui être confiée, ainsi que la réception et le contrôle des
produits alimentaires et la gestion des stocks de ces produits.

1.4.3. – Aide cuisinier

L'aide cuisinier exécute des tâches simples préalables à la préparation des plats. Il procède au
nettoyage, à l'entretien et au rangement de la vaisselle, du matériel et ustensiles de cuisine, des
équipements et des locaux. Il peut lui être confié la préparation partielle des repas.

1.4.4. – Personnel de service

Le personnel de service effectue des travaux de nettoyage et d'entretien, lavage et entretien des sols,
des surfaces extérieures et espaces verts, des meubles et matériels.
Il peut participer au service lors des manifestations, réceptions ou autres activités organisées par
l'association.

1.4.5. – Personnel d'entretien

Le personnel d'entretien contrôle régulièrement l'état des installations et équipements et leur

fonctionnement et en rend compte au directeur.
Il effectue les travaux d'entretien courant et la maintenance simple en électricité, plâtrerie/peinture,
vitrerie, plomberie chauffage, menuiserie/serrurerie. Il effectue les plantations et le soin des végétaux.
Il entretient le matériel utilisé et s'assure de l'approvisionnement en produits et matériaux, dont il peut
assurer la gestion.

1.4.6. – Animateur-surveillant

L'association définit un plan d'animation des temps de présence des élèves en dehors des temps de
cours : la conception et le suivi de ce plan d'animation peuvent être confiés à un moniteur ou à un
animateur-surveillant. Celui-ci s'assure des conditions de réalisation des activités prévues, notamment
en soirée, et fait le lien entre les salariés qui interviennent durant ces temps.
L'animateur-surveillant est membre de l'équipe éducative et participe à la mise en oeuvre du projet
éducatif de l'association.
Ses missions sont définies par le directeur tenant compte des modalités propres à chaque
établissement, et s'inscrivent dans le temps résidentiel des élèves : présence lors des repas, entre les
cours, études, animation de veillées...
Il peut participer, en collaboration avec les moniteurs, aux activités prévues avec les groupes de
formation en dehors des heures d'activités de cours : sorties, visites d'études...
Il assure des surveillances de nuits (coucher des élèves, nuit proprement dite, lever) ; il veille au
respect des règles de fonctionnement de l'internat, avec sens de l'écoute et sens des responsabilités.
Il veille à la sécurité et à la tranquillité des élèves la nuit. A la fin de son service, il communique au
directeur ou par délégation au moniteur de service, les informations relatives au déroulement de celui-
ci (incidents, maladies, problème de sécurité...).
Il justifie ou acquiert une formation aux premiers secours dans les douze mois suivant son embauche.

4
1.4.7. – Surveillant de nuit

Le surveillant est chargé de la sécurité et de la tranquillité des jeunes en internat pendant le coucher,
la nuit et le lever.
Il veille au respect des règles de fonctionnement de l'internat, avec sens de l'écoute et sens de la
responsabilité.
A la fin de son service, il communique au directeur ou par délégation au moniteur de service, les
informations relatives au déroulement de celui-ci (incidents, maladies, problèmes de sécurité,...).
Il justifie ou acquiert une formation aux premiers secours dans les douze mois suivant son embauche.

1.4.8. – Animateur

L'animateur est membre de l'équipe éducative et participe à la mise en oeuvre du projet éducatif de
l'association.
Ses missions sont définies par le directeur, tenant compte des modalités propres à chaque
établissement, et s'inscrivant dans le temps résidentiel des élèves : présence lors des repas, entre les
cours, études, animation de veillées,...
Il peut participer, en collaboration avec les moniteurs , aux activités prévues avec les groupes de
formation en dehors des heures d'activités de cours : sorties, visites d'études...

1.5. – Métiers du secrétariat et de la comptabilité

La(le) secrétaire et/ou comptable a le souci de la qualité des relations avec les jeunes, les parents, les
partenaires de la Maison Familiale ; elle établit et elle entretient avec eux un climat de confiance.
Elle exerce au sein d’une équipe une fonction globale, qui ne se réduit pas à des tâches parcellaires,
de bureautique ou de comptabilité par exemple.
Elle exerce son activité sous l’autorité et en étroite relation avec le directeur ou la directrice de la
Maison Familiale et elle lui rend régulièrement compte de l’exercice de cette activité. Elle est soumise
à une obligation de confidentialité.
Elle possède, acquiert, maintient et développe les compétences nécessaires à l'exercice de sa
fonction.
Elle assure principalement :

- Une mission technique de secrétariat ou de comptabilité : Au niveau du secrétariat, la secrétaire met

en œuvre les procédures d'accueil, notamment téléphoniques, qui participent à la qualité de
communication interne et externe de la Maison familiale. Elle recueille, traite et achemine l'information,
et assure son archivage. Elle maîtrise les outils de bureautique.
Au niveau de la comptabilité, selon son niveau technique et son autonomie, la ou le comptable assure
les enregistrements comptables, la facturation, le suivi de la trésorerie, la réalisation de bulletins de
salaire et des déclarations sociales. Elle peut participer avec le directeur à la clôture des comptes en
fin d'exercice ; elle peut également l'assister dans la préparation du budget prévisionnel.

- Une mission d'éducation : Elle concourt à la réalisation du projet éducatif de la Maison familiale.
Elle est en relation avec les jeunes. En relation avec les autres membres de l'équipe, elle fait
respecter par chacun les règles de vie à la Maison familiale.

2 – Rémunérations et grilles de salaires

2.1. – Directeur

Le salaire est calculé en nombre de points résultant de l'addition des éléments suivants :

- le classement dans la grille des directeurs, dans l'échelon et l'année correspondant à

l'ancienneté acquise dans l'Institution,
- une progression d'échelon,
- une majoration de salaire de 2 points par mois par enfant à charge au sens de la législation
sur les prestations familiales, jusqu'à l'âge de 21 ans.

5
La grille de salaire tenant compte des échelons s'établit comme suit :

Echelons Nombre de points

1 400
2 410
3 440
4 455
5 470
6 485
7 500
8 510
9 520
10 530

Aux valeurs d'échelons précisées ci-dessus, il est ajouté 30 points après délivrance par l'ANFRA
d'une attestation de suivi de l'ensemble du parcours de formation préparatoire à la fonction de
direction.
Après l'embauche comme directeur, le passage à un échelon supérieur nécessite :

- une ancienneté dans l'échelon précédent,

- et, alternativement :

- Un bilan avec le bureau de l'association employeur. Le bilan s'effectue sur la base d'une grille établie
par l'Union nationale des Maisons familiales rurales. Le président communique à la fédération
départementale et régionale le bilan ainsi réalisé, et les conséquences en matière de changement
d'échelon et de rémunération.

- Un passage institutionnel obligé, lié à une formation organisée sur le plan national : formations
centrées sur les priorités du métier (vie associative, pédagogie et éducation, management d'équipe…)
ou un "point d'étape" dans le parcours professionnel.

Ancienneté dans l'échelon

Echelon concerné
précédent
1
2 1 an
3 2 ans
4 3 ans
5 3 ans
6 4 ans
7 4 ans
8 4 ans
9 5 ans
10 5 ans

Quand un directeur est engagé alors qu'il justifie avoir exercé en dehors de l'Institution une activité
professionnelle antérieure de nature à lui donner compétence pour ses nouvelles fonctions, ces
années d'expérience peuvent être prises en compte dans la limite de dix années maximum à raison
de cinq points par année considérée.
La prise en compte de ces années d'expérience professionnelle ne joue que pour la rémunération, à
l'exclusion de tout autre avantage de la convention collective lié à une condition d'ancienneté.

Points liés à la mobilité géographique

Quand un directeur change de poste de direction entraînant un changement d'association employeur

et sous la réserve que ce changement ne soit pas consécutif à un licenciement pour un motif autre
qu’économique, il bénéficie d'un supplément de 20 points. L'attribution de ces points supplémentaires
est soumise à la condition qu’il ait effectué cinq ans de direction dans le poste précédent.
Sur une carrière, le nombre de changements de poste de direction donnant lieu à attribution de points
supplémentaires est limité à trois.

6
2.2. – Moniteur

Classification et traitement des moniteurs

Le salaire est calculé en nombre de points résultant de l'addition des éléments suivants :

1. Le classement dans une grille en fonction des qualifications.

2. Une progression d'échelon.
3. Une majoration de salaire de 2 points par mois par enfant à charge au sens de la législation
sur les prestations familiales, jusqu’à l’âge de 21 ans.

Les grilles de salaires en fonction des qualifications sont les suivantes :

Echelon Catégorie I Catégorie II

1 240 270
2 260 290
3 285 315
4 310 335
5 330 355
6 350 375
7 370 395
8 380 405
9 390 415
10 400 425

Catégorie I : titulaires d'un titre ou diplôme de niveau IV ou III admis pour enseigner.

Catégorie II : titulaires d'un titre ou diplôme de niveau II ou supérieur admis pour enseigner,
titulaires de l’examen professionnel donnant une équivalence de niveau II pour l’enseignement
agricole, prévu à l’article R 813-19 du code rural.

Définition des échelons

Le nombre d'échelons est fixé à 10 :

Echelon 1 : 1ère année de fonction dans l'Institution,

Echelon 2 : obtention de la qualification préparatoire à l’entrée en formation pédagogique,
Le moniteur qui n’aurait pas pu être engagé dans le parcours de formation pédagogique au cours de
sa première année de fonction est classé à l’échelon 2 dès sa deuxième année de fonction et jusqu’à
l’obtention de la qualification préparatoire à l’entrée en formation pédagogique.
Pour le moniteur engagé après le 1er janvier, le passage au 2ème échelon intervient le 1er septembre de
la deuxième année suivant son embauche.
Echelon 3 : possession du certificat de formation pédagogique ; la date d'effet du 3ème échelon est
er
fixée au 1 septembre de l'année civile d'obtention de la qualification pédagogique.

A partir du 3ème échelon, le passage à un échelon supérieur nécessite :

- une ancienneté dans l'échelon précédent,

- et, alternativement :

- Soit la présentation devant le Conseil d'administration d'une action de son choix conduite sous sa
responsabilité dans les dix huit mois précédents et ayant apporté une contribution positive à la
formation des jeunes, élèves ou apprentis ou des stagiaires. La présentation de cette action devant le
Conseil d'administration doit être accompagnée d'une synthèse écrite.
Sous la réserve que le moniteur justifie du nombre d'années d'ancienneté depuis le passage à
l'échelon précédent, le seul fait d'avoir présenté l'action devant le Conseil d'administration emporte le
droit à changer d'échelon. Si le moniteur refuse de présenter une action devant le Conseil
d'administration, le changement d'échelon ne peut intervenir. Cette carence ne peut à elle seule
justifier un licenciement. Après audition, il est délivré au moniteur une attestation précisant la date et
le sujet de l'action présentée.

7
- Soit le suivi d'une action de formation organisée par l'ANFRA d'une durée minimale de cinq jours.

Echelon concerné Ancienneté dans l'échelon précédent

4 2 ans
5 4 ans
6 5 ans
7 6 ans
8 6 ans
9 6 ans
10 6 ans

Quand un moniteur est engagé alors qu'il justifie avoir exercé en dehors de l'Institution une activité
professionnelle antérieure de nature à lui donner compétence pour ces nouvelles fonctions, ces
années d'expérience peuvent être prises en compte dans la limite de dix années ; elles sont alors
valorisées sur la base de 5 points par an.
La prise en compte de ces années d'expérience professionnelle ne joue que pour la rémunération, à
l'exclusion de tout autre avantage de la convention collective lié à une condition d'ancienneté.

Changement de catégorie

En cas de changement de catégorie consécutif à l’obtention d’un diplôme ou d’un titre de niveau II
admis pour enseigner, le changement s’effectue le premier jour du mois civil suivant l’obtention du
diplôme ou du titre.

2.3. Métiers de la vie résidentielle, du secrétariat et de la comptabilité

Les personnels exerçant les métiers précités sont rémunérés sur la base de grilles de salaires établies
tenant compte des responsabilités et de l'autonomie dans l'exercice du métier.

Catégorie I : Fonction d'exécution ou de surveillance. Capacité technique à effectuer le travail

commandé sous le contrôle d'un responsable.
Catégorie II : Fonction exécutée en autonomie. Capacité d'organisation de son travail et d'initiative.
Capacité à assurer seul la fonction dans sa globalité sous le contrôle du directeur ou d'un
responsable. Capacité à assurer les relations internes et externes à l'établissement (fournisseurs,
élèves, membres de l'équipe).
Catégorie III : Animation d'une équipe, sous la responsabilité de la direction. Capacité à transmettre
les savoirs techniques.

Les critères de classement dans la catégorie sont cumulatifs.

Tenant compte des responsabilités et de l'autonomie dans les métiers, le classement dans les
catégories s'établit comme suit :

Catégorie I Catégorie II Catégorie III

Maître(sse) de maison x x
Cuisinier x
Aide cuisinier x
Personnel de service x x
Personnel d'entretien x x
Animateur-surveillant x
Surveillant x
Animateur x x
Secrétaire x x x
Comptable x x x

Le classement dans les catégories tenant compte des critères de responsabilités et d’autonomie est à
l’appréciation de l’association employeur.
Le salaire est calculé en nombre de points résultant de l'addition des éléments suivants :

1 - Le classement dans une grille en fonction des responsabilités exercées et de l'autonomie dans le
métier.

8
2 - Une progression d'échelon.
3 - Une majoration de salaire de 2 points par mois par enfant à charge au sens de la législation sur les
prestations familiales, jusqu’à l’âge de 21 ans.

Echelon Catégorie I Catégorie II Catégorie III

1 205 225 245
2 210 240 260
3 215 250 270
4 220 270 290
5 225 290 310
6 230 310 330
7 235 330 350
8 240 340 360
9 250 350 370
10 260 360 380

Le nombre d'échelons est fixé à 10.

A partir du 1er échelon, le passage à un échelon supérieur nécessite une ancienneté dans l'échelon
précédent.

Echelon concerné Ancienneté dans l'échelon précédent

1 -
2 2 ans
3 2 ans
4 2 ans
5 3 ans
6 4 ans
7 6 ans
8 6 ans
9 6 ans
10 6 ans

Pour le personnel engagé après le 1er janvier, le passage au 2ème échelon intervient le 1er septembre
de la troisième année suivant l’embauche.

Expérience professionnelle antérieure à l'entrée dans l'Institution

Quand une personne est engagée alors qu'elle justifie avoir exercé en dehors de l'Institution une
activité professionnelle antérieure de nature à lui donner compétence pour ces nouvelles fonctions,
ces années d'expérience peuvent être prises en compte pour le calcul du salaire.
La prise en compte de ces années d’expérience ne joue que pour la rémunération, à l’exclusion de
tout autre avantage de la convention collective lié à une condition d’ancienneté.

9
 Grille de salaires des directeurs

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 400
2 410
3 410
4 440
5 440
6 440
7 455
8 455
9 455
10 470
11 470
12 470
13 470
14 485
15 485
16 485
17 485
18 500
19 500
20 500
21 500
22 510
23 510
24 510
25 510
26 510
27 520
28 520
29 520
30 520
31 520
32 530
33 530
34 530
35 530
36 530
37 530
38 530
39 530
40 530

10
 Grille de salaires des moniteurs - CATEGORIE I

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 240
2 260
3 285
4 285
5 310
6 310
7 310
8 310
9 330
10 330
11 330
12 330
13 330
14 350
15 350
16 350
17 350
18 350
19 350
20 370
21 370
22 370
23 370
24 370
25 370
26 380
27 380
28 380
29 380
30 380
31 380
32 390
33 390
34 390
35 390
36 390
37 390
38 400
39 400
40 400

La grille est établie pour une carrière "standard" impliquant l'acquisition de la qualification pédagogique à l'issue des deux premières
années et une réalisation dans les délais voulus des conditions nécessaires aux passage d'échelons.

11
 Grille de salaires des moniteurs - CATEGORIE II

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 270
2 290
3 315
4 315
5 335
6 335
7 335
8 335
9 355
10 355
11 355
12 355
13 355
14 375
15 375
16 375
17 375
18 375
19 375
20 395
21 395
22 395
23 395
24 395
25 395
26 405
27 405
28 405
29 405
30 405
31 405
32 415
33 415
34 415
35 415
36 415
37 415
38 425
39 425
40 425

La grille est établie pour une carrière "standard" impliquant l'acquisition de la qualification pédagogique à l'issue des deux premières
années et une réalisation dans les délais voulus des conditions nécessaires aux passage d'échelons.

12
 Métiers de la vie résidentielle, du secrétariat et de la comptabilité
Catégorie I

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 205
2 205
3 210
4 210
5 215
6 215
7 220
8 220
9 220
10 225
11 225
12 225
13 225
14 230
15 230
16 230
17 230
18 230
19 230
20 235
21 235
22 235
23 235
24 235
25 235
26 240
27 240
28 240
29 240
30 240
31 240
32 250
33 250
34 250
35 250
36 250
37 250
38 260
39 260
40 260

13
 Métiers de la vie résidentielle, du secrétariat et de la comptabilité
Catégorie II

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 225
2 225
3 240
4 240
5 250
6 250
7 270
8 270
9 270
10 290
11 290
12 290
13 290
14 310
15 310
16 310
17 310
18 310
19 310
20 330
21 330
22 330
23 330
24 330
25 330
26 340
27 340
28 340
29 340
30 340
31 340
32 350
33 350
34 350
35 350
36 350
37 350
38 360
39 360
40 360

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 Métiers de la vie résidentielle, du secrétariat et de la comptabilité
Catégorie III

ECHELONS
ANNEES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 245
2 245
3 260
4 260
5 270
6 270
7 290
8 290
9 290
10 310
11 310
12 310
13 310
14 330
15 330
16 330
17 330
18 330
19 330
20 350
21 350
22 350
23 350
24 350
25 350
26 360
27 360
28 360
29 360
30 360
31 360
32 370
33 370
34 370
35 370
36 370
37 370
38 380
39 380
40 380

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