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    Correction GestionDeProjet 2020 2021

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    Correction de l’épreuve d’évaluation des

    gestion de projets informatiques


    2020-2021

    1- Quels sont les trois raisons qui poussent à la délocalisation


    dans l’environnement informatique ?

    - Produire plus , à budget constant voire réduit


    - Produire plus rapidement pour arriver les premiers ou au
    meilleur mmoment sur les marchés les plus profitables
    - Saisir les occasions sur des marchés toujours plus éphémères

    2- Qu’est ce qu’un projet ?


    Le projet est une démarche spécifique qui permet de
    structurer méthodiquement et progressivement une réalité à
    venir. Il est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin d’un
    client, et implique un objectif à atteindre et des besoins à
    satisfaire avec des ressources données.
    C’est donc une création collective organisée dans le temps et
    dans l’espace, en vue d’une solution à un problème clairement
    identifié.

    3- Qu’est ce que la gestion de projet ?


    La gestion de projet quant à elle est l'application des
    connaissances, des compétences, des outils et des techniques
    aux activités à mener, afin d'atteindre les exigences et objectifs
    envisagés au départ.
    4- Quel est le facteur de succès d’un projet ?
    Le facteur de succès d'un projet est d'apprendre autant que
    faire se peut des autres, et de s'assurer d'intégrer les
    responsabilités et le rôle d'un chef de projet

    5- Quels sont les domaines dans lesquels la gestion de


    l’intégralité d’un projet implique de faire des choix ?

    Ces domaines sont :


    - L’aéronautique
    - L’ automobile
    - L’ échanges globaux
    - Les montages
    - L’ industrie alimentaire
    - Le textile
    - La santé
    - L’argiculture
    - etc ...

    6- Quelles sont les quatre actions de la gestion des tâches en


    environnement projet ?
    - l’identification des tâches, grâce au découpage du projet,
    - la priorisation : l’ordonnancement des tâches les unes par
    rapport aux autres,
    - la planification : leur répartition dans le temps,
    - la répartition des tâches : l’allocation des ressources.
    7- Quelles sont les trois facteurs dont résulte la satisfaction
    globale ?
    - Les moyens
    - Le(s) objectifs(s)
    - Le(s) délai(s)

    8- En quoi consiste l’étude de l’environnement du projet ?


    Une étude de l’environnement du projet consiste à collecter et
    analyser des informations pour identifier les caractéristiques de
    cet environnement. Lorsqu'on fait une étude de l’environnement
    du projet, on essaie d’identifier les acteurs du secteur sur lequel
    on se positionne, de comprendre comment les solutions qu’ils
    proposent répondent au problème identifié, mais aussi de
    déterminer les bénéficiaires que l’on cible, leurs caractéristiques,
    leurs besoins.

    9- Qu’es ce que les tests profonds permettent-ils de faire ?


    Ils permettent de développer une solution correspondant aux
    besoins exprimés en amont du projet

    10- À quoi sert un cahier de charges fonctionnel ?


    Un cahier de charges fonctionnel sert à structure le projet en
    précisant les services à rendre, les contraintes du produit,
    service, processus, prestation intellectuelle ou encore logiciel.
    Il reprend généralement le détail du projet et des intervenants,
    l'étude des besoins et l'analyse fonctionnelle.
    11- Quels sont les éléments sur lesquels se focalise un cahier
    de charges techniques ?
    Les exigences et contraintes techniques du produit.

    12- Citez six éléments constitutifs d’un cahier de charges


    - Contexte
    - Justification
    - Objectif
    - Résultats attendus
    - Droits et taxe
    - Éventualités

    13- Quels sont les septs étapes incontournables de la mise en


    place d’un cahier de charges ?
    - formaliser la demande
    - décrire les contraintes
    - consulter l’ensemble des personnes concernés
    - décrire ce qui sera proposé concrètement aux clients
    - faire une relecture et validation
    - planifier les interventions de chacun
    - faire un ssuivi du cahier de charge

    14- Citez trois fonctions d’un cahier de charge


    - préciser et définir les objectifs et la finalité d’un projet
    - répertorier l’ensemble des besoins et des caractéristiques du
    projet
    - structurer un appel d’offre

    15- Qu’es ce que la gestion de risques ?


    La gestion des risques est la discipline visant à identifier,
    évaluer et hiérarchiser les risques liés aux activités d'une
    organisation, quelle que soit la nature ou l'origine de ces risques,
    puis à les traiter méthodiquement, de manière coordonnée et
    économique, afin de réduire et contrôler la probabilité des
    événements redoutés, et eur impact éventuel.
    La gestion des risques est définie par l’ISO comme l’ensemble
    des activités coordonnées visant à diriger et piloter un
    organisme vis-à-vis du risque.

    16- Dans un processus de gestion de risque, la menace et la


    vulnérabilité, représentant la cause du risque, peuvent être
    qualifiés en terme de potentialité. Vrai ou Faux ?
    Vrai

    17- Dans un processus de gestion de risque, l’impact peut être


    qualifié en termes de niveau de sévérité. Vrai ou Faux ?
    Vrai
    18- Dans un processus de gestion de risque, l’impact
    représente la conséquence du risque sur l’organisme et ses
    objectifs. Vrai ou Faux ?
    Vrai

    19- Dans un processus de gestion de risque, les risques ayant


    une occurence et un impact faible sont négligeables. Vrai ou
    Faux ?
    Vrai

    20- Dans un processus de gestion de risque, les risques ayant


    une occurence forte et un impact faible sont négligeables. Vrai
    ou Faux ?
    Vrai

    21- Les risques ayant une occurence faible et un impact lourd


    sont à transférer. Ils peuvent être couverts par une assurance.
    Vrai ou Faux ?
    Vrai

    22- Quels sont les cinq étapes de la gestion de risques ?


    - Identification des risques : L’identification consiste à recenser
    toutes les parties exposées au risque.
    - Évaluation des risques : Cette étape consiste à évaluer les
    risques en fonction de leur gravité, déterminer leur
    impact potentiel et l’étendue des préjudices y afférents.
    - Définition des solutions : L’entrepreneur dispose de plusieurs
    solutions envisageables pour trouver la plus
    adaptée.
    - Mise en oeuvre des solutions : Après avoir déterminé la solution
    la plus adaptée, il faut procéder à sa mise en
    application.
    - Contrôle : La gestion des risques nécessite un suivi régulier.

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