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Volume 3 : Numéro 2

Système d’information de délibération des étudiants avec le


système LMD (conception d’un modèle informatique)

Student deliberation information system with the LMD system


(design of a computer model)

ZIRHUMANA KALUMUNA Christian


Enseignant chercheur en conception des systèmes d’information
Institut supérieur de commerce de Bukavu
Cercle de chercheurs en Sciences Commerciales et Financières (Bukavu-RDC)
République Démocratique du Congo
[email protected]

Date de soumission : 05/01/2022


Date d’acceptation : 14/06/2022
Pour citer cet article :
ZIRHUMANA KALUMUNA C. (2022) «Système d’information de délibération des étudiants avec le système
LMD (conception d’un modèle informatique)», Revue Internationale du Chercheur «Volume 3 : Numéro 2»
pp : 918 - 940

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RESUME
Depuis plusieurs années, les grandes entreprises ont progressivement mis en place un système
d’information adapté à presque tous les domaines afin d’aider son personnel à être plus
stratégique et performant. Cet article se veut un véritable instrument permettant de mettre en
place un système de délibération des étudiants au sein des universités et institutions
supérieures adapté au système LMD récemment adopté en République Démocratique du
Congo et s’adapte à la nouvelle stratégie prônée par le ministère de l’ESU visant la
numérisation. Pour résoudre le problème posé dans cette étude, nous nous sommes servi de la
méthode UP7 pour la conception du système d’information et de Visual Paradigme comme
outil de traitement des données.. Le système d’information proposé dans cet article permet
aux gestionnaires des institutions supérieurs et universitaires une meilleure prise de décision
en matière de délibération de leurs étudiants, surtout faciliter les membres des jurys de bien
gérer les cotes des étudiants en produisant certains documents. La présente étude se limite au
niveau de la conception des modèles du système de délibération adapté aux réalités
d’implémentation du système LMD en République Démocratique du Congo et son
implémentation fait partie de projections futures de cette étude.
Mots-clés : Délibération ; Etudiants ; Bureau du Jury ; Unités d’enseignement ; Semestre.

ABSTRACT
For several years, large companies have progressively put in place an information system
adapted to almost every field in order to help its staff to be more strategic and efficient. This
article is intended to be a real tool to set up a system of student deliberation within
universities and higher institutions adapted to the LMD system recently adopted in the
Democratic Republic of Congo and fits the new strategy advocated by the Ministry of ESU
aiming at digitalization. To solve the problem posed in this study, we used the UP7 method
for the design of the information system and Visual Paradigm as a data processing tool. The
information system proposed in this article allows the managers of the higher and university
institutions a better decision making in terms of deliberation of their students, especially
facilitating the members of the juries to manage well the coasts of the students by producing
some documents. The present study is limited to the design of models of the deliberation
system adapted to the realities of implementation of the LMD system in the Democratic
Republic of Congo and its implementation is part of the future projections of this study.
Keywords: Deliberation; Students; Jury Office; Teaching units; Semester

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INTRODUCTION

Le monde du travail dans les sociétés occidentales contemporaines a connu de profondes


transformations, au cours des dernières décennies. Au-delà d’une simple observation
historique, cette assertion est largement attestée par de nombreux travailleurs qui ont fait
l’expérience d’une évolution sensible des modes de fonctionnement au travail, durant leur
carrière professionnelle. Dans ce contexte, le monde de l’informatique et de la conception de
logiciels semble particulièrement représentatif des transformations, autant pour les
contributions technologiques qu’il apporte que pour l’originalité des formes sociales et des
formes d’organisation qui s’y développent. En particulier, mais sans que cet univers en ait
l’apanage, y émergent notamment des formes sociales transverses, qualifiables sous
l’appellation générique de réseaux (NELSON Mickaël, 2010) .
Selon (IBANESCU GABRIELA, Février 2011, p. 16), Il est primordial que les projets TI
répondent aux besoins et aux attentes des utilisateurs, mais ceci n'est souvent pas le cas. Il y a
un bon nombre de systèmes d'information, par exemple, qui ne sont jamais utilisés ou sont
abandonnés peu après l'implantation (Paulson, 2001). Plusieurs causes sont citées par les
spécialistes du domaine. Parmi ces causes de non-succès, on cite celles reliées à la conception
et la mise en œuvre du système, le contexte organisationnel et la réaction des usagers face aux
nouveaux systèmes (Boehm, 1981; Alvarez, 2001; Paulson, 2001; Alvarez et Urla, 2002;
Lowe, McMahon et Culley, 2004; Merril et Feldman, 2005; Singh et Shoura, 2006). Le
problème émane, entre autres, d'une résistance des usagers face à certaines technologies
d'information. Même si les technologies sont prometteuses du point de vue technique, rentable
de point de vue financier, elles ne sont pas toujours acceptées par les utilisateurs (Bariey,
1986; Davis et al., 1986; Williams, 2005).
La RDC, comme tous les autres pays africains, s’est vue confrontée au défi du mouvement de
la mondialisation du système d’Enseignement Supérieur et Universitaire (ESU), mouvement
ayant privilégié le Système Licence – Maîtrise – Doctorat, en sigle LMD (Encadré 2).
A cause du système manuel appliqué pour la délibération des étudiants dans certaines
institutions de la République Démocratique du Congo ; il se remarque que certains étudiants
se perçoivent avec les cotes qu’ils n’avaient pas obtenus, épisodiquement, le secrétaire du jury
est obligé de concevoir des feuilles d’Excel pouvant servir à la délibération des étudiants avec
les conséquences que cela peut provoquer, comme on peut remarques les mauvaises formules
de calcule des cotes, possibilité de perte des données du jury si une fois la machine est

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attaquée par des virus informatiques, la répétition de la même tâche de la part des membres du
jury, la non fiabilité des données étant donné que ces dernières ne sont sécurisées et peuvent
subir des modifications à tout moment voir même après les séances de délibération.
La gestion même de résultats devient encore plus pertinente pour les différents membres des
jurys quand les étudiants (es) absents(es) pour un temps viennent réclamer leurs bulletins de
notes ou de cotes (WILONDJA KAKONDJA Bienvenu, 2016, p. 1).
Selon Steve MBIKAYI MABULUKI, Mars 2018, les connaissances et les compétences sont
évaluées semestriellement par des contrôles continus (évaluation formative) et par un examen
final ou terminal (évaluation sommative) ; les secrétaires se retrouvent tellement surcharger
par la multiplicité des tâches qu’ils doivent exécuter chaque semestre avec comme
conséquence le non respect de calendrier académique, la non fiabilités des résultats
(possibilité de biaiser les données par manque d’un outil d’aide de délibération).
Se référant à ce qui précédent, la question suivante nécessite d’être posée : «La conception
d’un outil de délibération, permettrait-elle de remédier aux défis liés à la délibération des
étudiants ? ».
Le présent travail est subdivisé en deux grandes parties, dans la première partie, nous avons
présenté l’introduction de cet article ; dans la deuxième partie, nous avons abordé le cadre
théorique et méthodologique, dans cette dernière, nous avons présenté les généralités sur le
système LMD, également nous avons fait une présentation de la démarche utilisée dans cette
étude (la méthode UP7) et enfin la réalisation de cette démarche où nous avons essayé de
présenter les différents modèles ou diagrammes qui constituent même les résultats de cet
article.
Dire aujourd'hui que l'informatique a largement contribué à la transformation du monde du
travail est certainement une évidence communément admise. Que l'on pense à la large gamme
de logiciels bureautiques, au réseau Internet, aux systèmes de messagerie électronique ou aux
très complexes systèmes d'informations, support de l'activité administrative, commerciale et
de production des entreprises, nombreux sont les domaines où les technologies de
l'information et de la communication ont permis d'appréhender différemment, voire de
bouleverser le monde du travail (NELSON Mickaël, 2010).
Pour répondre provisoirement à cette question, nous avons étimé que la résolution de
problèmes majeurs liés à la délibération des étudiants avec le système LMD serait effective
par la conception d’un système d’information informatique de délibération des étudiants.

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Aperçu les difficultés qu’éprouvent les institutions supérieures et universitaires dans leur
système de délibération des étudiants, nous avons réfléchi à mettre en place un modèle d’un
système informatisé, lequel système devra soulager toutes les complications liées au système
manuel de ladite délibération. Cet article vise à mettre en place un système automatique
informatisant les activités des bureaux de jury en rendant la délibération des étudiants
automatique (source : nous même).
Le présent article vise, à travers le système à mettre en place de :
ü Aider les institutions supérieures et universités dans leurs activités de délibérations des
étudiants,
ü Eviter les lenteurs administratives tout en garantissant la rapidité dans l’exécution des
tâches.

1. CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE

Le système d’information est l’ensemble des ressources humaines, techniques et fin


ancières qui fournissent, utilisent, compilent, traitent et distribuent l’information de l’org
anisation. Il alimente l’organisation en informations d’origines diverses (internes ou ex
ternes). Il est la passerelle obligatoire pour toutes les informations de l’entreprise
(Jean Luc BAPTISTE, Mars 1957, p. 5).

1.1. Généralités sur le système LMD

Le Système LMD est censé répondre à plusieurs préoccupations de l’Enseignement Supérieur


et Universitaire (ESU) congolais dont l’amélioration des offres de formation supérieur et
universitaire tout au long de la vie, l’harmonisation des programmes d’études sur le territoire
national et au sein des espaces africains (CAMES, SADC, etc.) et internationaux (Espace
Européen, Espace Anglo-saxon, Espace nord-américain, etc.), la promotion des approches
pédagogiques et administratives innovantes, l’insertion professionnelle des étudiants en
ouvrant les établissements d’enseignement supérieur et universitaire sur le monde
professionnel, l’autonomisation des apprenants dans leurs différents parcours de formation, la
souplesse dans le parcours de formation pour l’étudiant et, le respect des normes
internationales en matière de l’enseignement supérieur et universitaire afin de favoriser la
mobilité du personnel enseignant et des étudiants à l’échelle mondiale (Steve MBIKAYI
MABULUKI, Mars 2018, p. 21).

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1.2. LMD normalisé en République Démocratique du Congo

Afin d’adapter le Système LMD au contexte congolais, il a particulièrement été retenu comme
base du présent Cadre Normatif plusieurs textes légaux nationaux dont, la Loi-Cadre de
l’Enseignement National, la Stratégie Sectorielle de l’Education et de la Formation 2016-
2025, le Vade-Mecum du Gestionnaire d’une Institution d’Enseignement Supérieur et
Universitaire (2014), les Instructions Académiques qui régissent le fonctionnement quotidien
des EES et principalement les exigences du LMD telles qu’énoncés dans le Processus de
Bologne en 1999. (Steve MBIKAYI MABULUKI, Mars 2018, p. 60)

1.3. Finalité du système LMD en RDC

La Loi-cadre no 14/004 du 11 février 2014 de l’Enseignement national recommande une


introduction progressive du Système LMD (art. 98, 194) dont la finalité est de (Prof. Amisi
Safari, Décembre 2021, p. 10) :

Figure 1: Les fondamentaux du système LMD

Source : (Prof. Amisi Safari, Décembre 2021)

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1.4. Modalités d’évaluation et de délibération

v Modalités d’évaluation

Les modalités d’évaluation sont fonction de matière à évaluer. Elles peuvent être mixtes
(combinant les contrôles continus et les contrôles terminaux) avec une seule session de
rattrapage ou à contrôles continus exclusifs. Dans tout le cas, elles suivent la répartition ci-
après (Steve MBIKAYI MABULUKI, Mars 2018, p. 103):

Tableau 1: Modalités d'évaluation avec le système LMD

Source : (Steve MBIKAYI MABULUKI, Mars 2018)

v Seuil de réussite de l’évaluation finale (Steve MBIKAYI MABULUKI, Mars 2018,


p. 106)

L’évaluation finale d’une UE se fait sous la forme d’une note comprise entre 0 et 20. Le seuil
minimal de réussite est de 10/20. Une appréciation des UE, semestre et année est attribuée
selon le barème suivant :

v ≥ 10/20=Passable (E);
v ≥ 12/20=Assez Bien (D);
v ≥ 14/20=Bien (C);
v ≥ 16/20=Très Bien (B)
v ≥ 18/20=Excellence (A)

Dans la plupart des universités appliquant le système LMD, en cas d'échec à une UE, les
crédits correspondant aux enseignements pour lesquels l'étudiant a obtenu une note ≥ 12/20 ne
seront pas octroyés d'office mais la note sera reportée. Ainsi, si l'étudiant le souhaite, il
pourra, à ses risques et périls, présenter à nouveau l'examen pour améliorer sa note.

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Pour chaque examen réussi, le jury de délibération octroie à l’étudiant le nombre de crédits
attribués à l’UE correspondante, ou décide de reporter la note. Les reports seront maintenus
pendant 5 ans dans le même parcours, même si l'étudiant change d'établissement.

2. PRESENTATION DE LA DEMARCHE UTILISEE

La démarche UP7 était proposée par Joseph Gabay, Directeur de projet informatique au
CNRS-Paris et chargé du cours à l’Université de Paris- Dauphin avec David Gabay,
directeur chef de projet chez Cap Gemini une entreprise informatique se trouvant en
France. La démarche est articulée suivant deux axes : les quatre phases qui correspondent
à celles d’UP et sept activités. Ainsi, ils ont présenté dès ce stade un premier schéma
d’ensemble de la démarche suivant ces deux axes (figure N°2).

Figure 2: Schéma d'ensemble de la démarche UP7

Source : (Joseph Gabay et Gabay David, 2008).

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3. REALISATION DE LA DEMARCHE UTILISEE

3.1. Modélisation métier

v Schéma de contexte

Conformément aux démarches UP7, il est recommandé d’établir en premier un schéma de


contexte permettant de situer le domaine d’étude par rapport aux autres processus de
l’entreprise.

Figure 3: Schéma de contexe du système d'information

SECRETARIAT DU SERVICE
JURY D’INSCRIPTION

DELIBERATION DES ETUDIANTS


ETUDIANTS EN LMD

PRESIDENT DU JURY SERVICE DES


ET MEMBRES FINANCES

Source : Nos propres confections par rapport au système de délibération proposé

La présente figure nous donne l’idée sur les différents intervenant dans le processus de
délibération des étudiants :

v Secrétaire du jury : c’est celui qui doit gérer les cotes des étudiants dans le système
v Président du jury : est la personne qui travaille en collaboration avec le secrétaire du
jury pour la gestion des cotes et régler les différents problèmes des étudiants
rencontrés dans ce processus de délibération.
v Service d’inscription : c’est ce service qui est chargé de la gestion des étudiants dans
le système, surtout ajouter ou modifier les étudiants dans le système.
v Etudiant : c’est la personne qui est impliquée dans ces processus. Il est au centre de
tout ce qui se passe dans le processus de délibération.

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v Diagramme d’activités

Le diagrammes d’activité permet de mettre l’accent sur les traitements. Il est donc particulièrement adapté à la modélisation du cheminement de
flots de contrôle et de flots de données (BANZOMANZA Wilfried, 2020-2021, p. 59).

Figure 4: Diagramme d'activités du système

Source : Nos propres confections en Visual Paradigme)

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3.2. Exigences fonctionnelles

La deuxième activité de la démarche UP7 a pour but de définir ce que doit faire le système
d’un point de vue métier. Cette activité permet d’obtenir trois résultats :

ü La définition de cas d’utilisation métier et leur description générale (diagramme de


cas d’utilisation système) ;
ü Les scénarios de cas d’utilisation métier (diagramme de séquence système) ;
ü La navigation générale du système à étudier, c'est-à-dire l’interface homme-machine
(schéma de navigationgénéral).

v Diagramme de cas d’utilisation système

Figure 5: Diagramme d'activités métier

Source : Nos propres confections avec Visual Paradigme

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v Diagramme de séquence système.

Selon Pierre DRAGICEVIC dans sa thèse soutenue publiquement le 9 mars 2004 à l’École
Nationale Supérieure des Techniques Industrielles et des Mines de Nantes, Il est courant de
distinguer dans l’interaction homme-machine les entrées (flux d’informations allant de
l’homme vers la machine) des sorties (flux d’informations allant de la machine vers
l’homme).

Pour le cas d’utilisation encodage des étudiants :

Figure 6: Diagramme de séquence système: Cas d’utilisation encodage des étudiants

Source : Nos propres confections avec Visual Paradigme

Ce diagramme montre comment l’administrateur interagit avec le système en cas d’encodage


des étudiants.

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v Le schéma de navigation générale

Ce schéma va décrire les quelques menus que nous pouvons retrouver dans le système en
place pour la délibération.

Figure 7: Schéma de navigation générale

ESPACE DU ENCODAGE DES


SECRETAIRE DU JURY COTES

ACCUEIL
MIS A JOUR DES
COTES

IMPRESSION DES
DOCUMENTS :
Bulletins, grilles,
relevés, Palmares

GESTION DES
ETUDIANTS

GESTION DES
ESPACE DE JURYS
L’ADMINISTEUR
DU SYSTEME
GESTION DES
PROMOTIONS

GESTION DES UE

GESTION DES
SEMESTRES

FAIRE BACKUP

Source : Nos propres confections adapté au système d’information proposé

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3.3. Analyse des cas d’utilisation

La troisième activité de la démarche UP7 a pour but de fournir une vue informatique du
système. Cette activité permet d’obtenir cinq résultats :

ü La définition de tous les cas d’utilisation et leur description détaillée (diagramme de


cas d’utilisation) ;
ü L’identification des scénarios pour chaque cas d’utilisation (diagramme de
séquence) ;
ü Les différents états des objets étudiés (diagramme d’état transition). Cette partie de
l’activité est opérationnelle et s’applique selon les systèmes étudiés ;
ü Les interfaces utilisateurs pour chaque cas d’utilisation ;
ü Les classes pour chaque cas d’utilisation (diagramme de classe).

v Diagramme de cas d’utilisation.

Figure 8: Diagramme de cas d'utilisation

Source : Nos propres confections en Visual Paradigme


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v Description de quelques cas d’utilisation

Tableau 2: Description de quelques cas d'utilisation

CAS OBJECTIF ACTEUR CONDITIONS ÉVÈNEMENT


D’UTILISATION CONCERNÉ Précondition Post-condition
Encodage des Permet de saisir Administrateur S’identifier Enregistrer ou 1Connexion
étudiants la liste des non enregistrer Formulaire 2
étudiants par 3Saisir
mention dans le Enregistrer 4.1
système. Non enregistrer
4.2
Encodage des Permet de saisir Secrétaire du S’identifier Enregistrer ou 1Connexion
cotes des les cotes jury non enregistrer Formulaire 2
étudiants obtenues par les 3Saisir
étudiants par Enregistrer 4.1
promotion et par Non enregistrer
semestre 4.2
Encodage des Permet de saisir Administrateur S’identifier Enregistrer ou 1Connexion
éléments tous les éléments non enregistrer Formulaire 2
constitutifs par constitutifs par 3Saisir
promotion et par promotion dans Enregistrer 4.1
semestre le système. Non enregistrer
4.2

Sources : Nos propres confections adapté au système d’information proposé

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v Diagramme de séquence pour le cas d’utilisation encodage des cotes

Figure 9: Diagramme de séquence: cas d’utilisation encodage des cotes

Source : Nos propres confections en Visual Paradigme

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v Diagramme Etat-Transition

Le diagramme suivant montre comment les étudiants changent d’état dès leur inscription jusqu’à finir l’année académique avec les interventions
des enseignants et des membres du jury.

Figure 10: Diagramme d'Etat transition

Source : Nos propres confections en Visual Paradigme

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v Diagramme de classes
Figure 11: Diagramme de classe

Source : Nos propres confections

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3.4. Synthèse de l’analyse

La quatrième activité de la démarche UP7 consiste à consolider et valider toute l’analyse de


cas d’utilisation. Cette activité permet d’obtenir deux résultats :

ü Le regroupement de l’ensemble des classes en un seul diagramme (Diagramme de


classe récapitulatif) ;
ü La validation de l’analyse de chaque cas par le biais d’une matrice de validation.
Celle-ci permet de vérifier que l’analyse des cas est complète, c’est-à-dire que tous les
cas d’utilisation métier ont été repris dans l’analyse (Matrice de validation).

Dans le cadre du présent article, seule la matrice de validation a été présentée.

v Élaboration de la matrice de validation

Tableau 3: Matrice de validation

Cas d’utilisation métier Cas d’utilisation analyse


Gérer les étudiants Ajouter étudiants
Gérer les étudiants Mis à jour étudiants
Gérer les étudiants Supprimer étudiants
Gérer les Unités d’enseignement Ajouter unités d’enseignement
Gérer les Unités d’enseignement Modifier des unités d’enseignement
Gérer les éléments constitutifs Encoder les éléments constitutifs
Gérer les éléments constitutifs Modifier les éléments constitutifs
Gérer les semestres Ajouter semestre
Gérer les Cotes des étudiants Encoder les cotes des étudiants
Gérer les Cotes des étudiants Modifier Cotes des étudiants
Gérer les jurys Ajouter un jury
Gérer les jurys Mis à jour des jurys
Gérer les promotions Ajouter promotion
Gérer les promotions Mis à jour promotion
Ajouter une session Ajouter une session
Imprimer les relevés Imprimer relevés
Imprimer les bulletins notes Imprimer bulletins notes
Imprimer les grilles de délibération Imprimer grilles délibération
Imprimer Palmares Imprimer Palmares

Source : Nos propres confections


3.5. Conception

La phase de conception d’un langage dédié occupe une place critique dans le processus de
développement. En effet, elle est responsable de déterminer l’expressivité, l’accessibilité, le
niveau d’abstraction, ainsi que les propriétés du langage dédié. Pour cela, il convient

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d’analyser minutieusement le domaine d’application cible afin de pouvoir définir la syntaxe et


la sémantique du langage dédié.

v Elaboration du diagramme de paquetage

Voici la légende agrégée à ce diagramme suivant :

ü GESTION DE DELIBERATION : paquetage regroupant l’ensemble des classes


métiers de l’application. A l’intérieur de ce paquetage, une division en trois sous-
paquetages est présente qui correspond à découpage fonctionnel.
- Gestion des agents : c’est un paquetage regroupant l’ensemble des classes permettant
la gestion des données des utilisateurs.
- Gestion de délibération : c’est celui regroupant l’ensemble des activités relatives aux
données des étudiants.
- Gestion de référentiel : ce dernier regroupe l’ensemble des classes pouvant être
administrées.

Figure 12: Diagramme de paquetage

Source : Nos propres confections

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3.6. Implémentation

Cette activité correspond à la production du logiciel sous forme de composants, de


bibliothèques ou de fichiers. Cette dernière reste, comme dans toutes les autres méthodes, la
plus lourde en charge par rapport à l’ensemble des autres activités (au moins 40 %). Cette
partie n’a pas été abordée dans le présent article.
Pour la dernière activité de la méthode UP7, qui est le test, il reste une question à vérifier
après l’écriture ou la programmation ou la réalisation du système, un aspect non abordé dans
le présent article. Le teste vise à vérifier :
ü La bonne implémentation de toutes les exigences (fonctionnelles et techniques) ;
ü Le fonctionnement correct des interactions entre les objets ;
ü La bonne intégration de tous les composants dans le logiciel.
Le test consiste à essayer le logiciel sur des données d’exemple pour s’assurer qu’il
fonctionne correctement, parmi les différents tests qui existent, nous pouvons citer (David
Gustafson, 2003, p. 2).
ü Tests unitaires : faire tester le logiciel par ses développeurs
ü Tests d’intégration : tester pendant l’intégration du logiciel
ü Tests système : tester le logiciel dans un environnement similaire à l’environnement
de production
ü Tests alpha : faire tester le logiciel par le client sur le site de développement
ü Tests bêta : faire tester le logiciel par le client sur son propre site.
ü Tests d’acceptation : faire tester le produit par l’acheteur pour savoir s’il est satisfait.
En informatique, le test d'acceptation est une phase de développement des projets,
visant à assurer formellement que le produit est conforme aux spécifications.
ü Test de régression : enregistrer les résultats des tests et les comparer avec ceux des
anciennes versions pour déterminer si la nouvelle n’a pas apporté de dégradation des
performances. Un test de régression est un ensemble de tests d’un programme
préalablement testé, après une modification, pour s’assurer que des défauts n’ont pas
été introduits ou découverts dans des parties non modifiées du logiciel. Ces tests sont
effectués quand le logiciel ou son environnement est modifié.

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CONCLUSION

L’objectif du présent article était celui de proposer un modèle de délibération des étudiants
avec le système LMD et cela a été effective grâce à la méthode UP7 du langage UML en se
servant de l’outil Visual Paradigm comme outil de traitement des données.
Il est nécessaire de signaler que dans cet article, nous nous sommes limités seulement à
concevoir un modèle du système d’information, réalisé grâce à la méthode UP7.
L’implémentation de ce modèle réalisé reste parmi les priorités des projections futures liées à
cet article.
Dans le présent article, nous nous sommes limités seulement au niveau de la conception des
modèles du système d’information réalisés avec la méthode UP7. Nous n’avons pas
implémenté ledit système d’information dans cette étude.
Par rapport aux projections futures, nous nous posons la question de savoir si
l’implémentation d’un logiciel de gestion des délibérations faciliterait-elle aux organes
chargés de délibérer les étudiants de délibérer ces derniers avec moins de difficultés et
faciliterait-elle à la production de certains documents y relatifs ?
Il y a aussi la possibilité que les réponses soient quelque peu biaisées, même en présence
d'une note d'assurance de la confidentialité. Malgré ces limites, la recherche met en évidence
des résultats pratiques et des pistes de recherches futures intéressantes dans ce domaine.

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BIBLIOGRAPHIE

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Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 940

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