Rapport Activite Depp 2019

RAPPORT D’ACTIVITÉ
DE LA DEPP - 2019
Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de

développement des Etablissements et Entreprises Publics
Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement
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RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019 des Etablissements et Entreprises Publics
Abderrahmane SEMMAR
Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation
MOT DU DIRECTEUR
2019 a été une année dense et riche en avancées et en réalisations à plusieurs niveaux en ce qui
concerne le secteur des Etablissements et Entreprises Publics (EEP), dans sa dynamique soutenue et
sa quête continue d’amélioration de ses performances.
Ainsi, et en application des Hautes Orientations Royales lors du Conseil des Ministres tenu le 10
octobre 2018, un plan d’actions est mené par le Ministère, visant la restructuration de certains EEP à
forts enjeux socio-économiques afin de pérenniser leurs modèles économiques et d’asseoir les bases
de leur développement futur à travers le recentrage sur leurs métiers de base.

des Etablissements et Entreprises Publics
C’est dans ce cadre que la DEPP a mené des échanges avec la Commission spéciale, nommée par Sa
Majesté le Roi que Dieu Le Glorifie, chargée de la réflexion sur le Nouveau Modèle de Développement
du Maroc, qui ont porté sur l’importance du rôle des EEP dans le développement socio-économique
et cultuelle de notre pays et la nécessité de consolider leur modèle et de renforcer leur gouvernance.
En outre, dans le cadre de notre participation à améliorer le climat des affaires et appuyer les
entreprises notamment les PME, nous avons poursuivi nos efforts pour contribuer à la réduction des
délais de paiement à travers notre mission de secrétariat de l’Observatoire des Délais de Paiement.
Le feuille de route ainsi mise en œuvre par le Ministère a permis une réduction notoire du délai
moyen de paiement des EEP et, pour la première fois pour des opérateurs publics, la publication des
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
délais de paiement.
Fidèle à notre ambition d’améliorer davantage la gouvernance et le contrôle des EEP, le projet de loi
sur la réforme du dispositif de la gouvernance et de contrôle financier de l’Etat sur les EEP a été
actualisé dans l’objectif de responsabiliser davantage les dirigeants et les membres des organes de
gouvernance de ces entités et d’orienter le contrôle vers l’appréciation des risques, la qualité et la
conformité de la gestion et l’évaluation de la performance. La mise dans le circuit d’approbation aura
lieu après accord des autorités compétentes.
La performance, l’efficacité et la transparence sont également recherchées à travers la dématérialisation

et la simplification des procédures touchant principalement les actes de contrôle, l’échange des
données et la commande des EEP et ce, dans le cadre de la transformation numérique du Ministère.
Dans ce cadre, le projet d’informatisation des paieries des Etablissements Publics et l’assouplissement
des nomenclatures de contrôle sont en voie d’achèvement.
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Conformément aux engagements pris, la relance du processus de la privatisation a bien eu lieu en
2019 par la cession de 8% du capital de Maroc Telecom, la mise à jour de la liste des privatisables et
l’amendement de la disposition relative à la répartition du produit de cession des opérations de
privatisation.
Nous menons également des analyses pour identifier les entreprises qui peuvent enrichir le potentiel
des entités privatisables.
L’année 2019 fut également marquée par la finalisation de l’amendement du dispositif juridique
régissant les contrats de Partenariat Public-Privé (PPP) dans le but d’instaurer une gouvernance
adéquate ainsi qu’un dispositif incitatif s’adaptant aux spécificités régionales et locales et en harmonie
avec les différentes lois sectorielles qui prévoient le recours aux contrats de PPP.
Par ailleurs, nous accordons une attention particulière au capital humain de la Direction à travers des
cycles de formation ciblés et en phase avec les enjeux et challenges du secteur des EEP ainsi que des
opérations régulières de redéploiement et de nominations. Nous avons également finalisé la première
mouture du manuel des procédures de la Direction dont le nombre dépasse la centaine.
Nous restons convaincus que la réussite est collective et que nous avancerons mieux en interagissant
davantage avec tous nos partenaires et en nous ouvrant davantage sur l’opinion publique.
Notre longue expérience dans l’accompagnement et l’appui au secteur des EEP est un gage de
motivation et de réinvention continue et c’est dans cet esprit que nous poursuivrons la conduite de
nos chantiers pour les années à venir.
A l’heure de la finalisation de ce rapport sur l’année 2019, les premiers impacts de la pandémie du
COVID-19 sur les plans économique et social sont déjà ressentis et interpellent toutes les forces vives
de la nation, notamment les Administrations et les EEP. La gestion de ces impacts rend inéluctable la
mise en place et l’accélération des réformes, des restructurations et des redimensionnements de
fond du secteur, selon des orientations fortes, clairement affichées et responsabilisantes pour tous
les acteurs concernés et ce, pour contribuer à la transformation et à la relance de l’économie nationale.
Les pages de ce rapport vous permettront, cher lecteur, de constater l’étendue des actions menées et
du travail accompli par nos collaborateurs, en 2019, dans leur effort d’accompagnement et d’appui au
secteur des EEP.
Le mot de la fin revient aux femmes et aux hommes de la DEPP : merci pour votre engagement
indéfectible et votre haut sens de la chose publique ! Sans vous, nous ne pourrions relever les défis
et concrétiser nos ambitions pour le secteur des EEP.
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SOMMAIRE
Faits marquants .................................................................................................................................................... 9
Un accompagnement stratégique des EEP volontariste et permanent ..................................... 15
Etat actionnaire : pour un Portefeuille Public redimensionné et recomposé ........................ 29
Vers un dispositif de gouvernance et de contrôle financier plus efficient .............................. 43
Accompagnement proactif de la profession et de la Normalisation comptables ................ 57
Une Direction dynamique et en interaction continue avec son environnement ................. 63
Annexes .................................................................................................................................................................... 75
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FAITS MARQUANTS
Gouvernance des EEP
• Actualisation du projet de loi sur la Réforme de suivi des risques des EEP ayant un
du dispositif de gouvernance et de contrôle impact sur les finances publiques.
financier de l’Etat sur les EEP et ce, sur la
base des nouvelles orientations et • Amélioration de la gouvernance des EEP
recommandations, notamment les Hautes par la création des Comités d’audit. Sur un
Orientations Royales, les recommandations portefeuille de 214 EEP relevant de
du Parlement et de la Cour des Comptes et différents secteurs, 127 EEP, soit environ
les nouvelles orientations de Monsieur le 60%, disposent à fin 2019, de Comités
Ministre. d’audit contre 57% à fin 2018.
• Diffusion par le Ministre de l’Economie, des • Mise en place de 13 nouveaux règlements
Finances et de la Réforme de l’Administration propres des marchés afférents aux
de la Circulaire adressée aux EEP qui Etablissements Publics nouvellement créés.
prescrit des recommandations portant,

• Amendement de 10 règlements propres des
essentiellement, sur le renforcement du
marchés pour certains EEP.
professionnalisme et de la performance
des organes délibérants des EEP à travers Etat Actionnaire

la consolidation des rôles et des
responsabilités de ces organes. • Poursuite des réunions de dialogues
stratégiques entre le Ministère de
• Mise en place d’un plan d’actions visant la l’Economie, des Finances et de la Réforme
restructuration de certains EEP, de l’Administration (MEFRA) et les EEP à
essentiellement, dans le but de statuer sur forts enjeux socio-économiques et
le devenir de certaines filiales publiques et identification de sept (7) études stratégiques
leurs actifs ne se rattachant pas directement visant à renforcer la viabilité des modèles
à l’activité principale de ces entités, ainsi de développement desdits EEP. Ces études
que la rationalisation des dépenses de ces constituent la base pour assurer une
EEP. meilleure maitrise et une programmation RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
adéquate des opérations de portefeuille.
• Lancement par la Commission Nationale de
Gouvernance d’Entreprise des travaux • Conclusion, le 25 juillet 2019, d’un protocole
d’actualisation des codes de bonnes d’accord entre l’Etat et l’ONCF qui sera
pratiques de gouvernance d’entreprise décliné dans un contrat programme pour
dont celui relatif aux EEP. mettre en œuvre un plan de restructuration
à court terme (2019-2021).
• Démarrage de la mise en place d’une
démarche de gestion des risques liés aux • Poursuite de la démarche contractuelle
EEP à travers la création d’un service dédié Etat-EEP à travers l’évaluation et le suivi de
au suivi des risques au sein de la DEPP et deux Contrats Programmes (Etat-CMR
l’accompagnement et l’appui technique de (2018-2020) et Etat-RADEEMA (2017-2019)) et
l’AFD pour la mise en place d’un dispositif la finalisation du nouveau Contrat
Programme Etat-RADEEMA.
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• Autorisation, par décrets, de huit (8) • Constitution d’un portefeuille global de
nouvelles filiales d’EEP dont la participation projets de PPP, qui constituera une première
avoisinerait 144,6 MDH et 55,5 M Dollars base pour arrêter le programme annuel et/
ainsi que deux (2) prises de participations ou pluriannuel de la future Commission
d’EEP dans le capital d’autres entreprises Nationale de PPP instituée suite à l’adoption
pour un montant de 82,5 MDH. des amendements de la loi sur les contrats
de PPP.
Privatisation et PPP
Délais de paiement
• Adoption par le Parlement de la loi n° 91-18
modifiant et complétant loi n° 39-89. Cette • Publication de nouveaux textes
loi a inscrit deux nouvelles entités à la liste réglementaires sur les délais de paiement :
des privatisables en l’occurrence l’Hôtel La
Mamounia et la société Energie Electrique • Circulaire du MEFRA adressée, le 21 juin
de Tahaddart et a supprimé 7 entités de 2019, aux dirigeants des EEP les exhortant
ladite liste, dont la privatisation n’est plus à à consolider les efforts déployés pour la
l’ordre du jour. mise en œuvre des dispositions de la

circulaire du 18 septembre 2018 relative
• Amendement de la disposition relative à la au respect des délais de paiement des
répartition du produit de cession des EEP.
opérations de privatisation qui sera
désormais faite à parts égales entre le • Arrêté conjoint du Ministre de l’Economie
Fonds Hassan II pour le Développement et des Finances et du Ministre de

Economique et Social et le Budget Général l’Industrie, de l’Investissement, du
de l’Etat. Commerce et de l’Economie Numérique

n° 1990-19, publié le 15 août 2019 et fixant
• Nomination, par Sa Majesté Le Roi en date le taux des indemnités de retard.
du 18 avril 2019, des nouveaux membres de
la Commission des transferts et de • Tenue, le 24 juin 2019 au siège du MEFRA, de
l’Organisme d’évaluation. la deuxième réunion de l’Observatoire des

Délais de Paiement dans l’objectif de
• Cession via la Bourse de Casablanca, de 8% renforcer les actions engagées par les
du capital de Maroc Telecom pour un pouvoirs publics et les représentants du
produit total de près de 8,9 MMDH. secteur privé pour la maitrise des délais de
paiement.
• Cession de la Société d’Aménagement Ryad
au profit de la société CDG Développement • Publication des délais de paiement déclarés
pour un montant de 900 MDH. par les EEP concernant les mois de juin,
septembre et décembre 2019. Cette
• Adoption, le 25 avril 2019 par le Conseil du publication s’inscrit dans le cadre d’une
Gouvernement, du projet de loi n° 46-18 démarche progressive qui prévoit la
modifiant et complétant la loi n° 86.12 publication mensuelle régulière des délais
relative aux contrats de Partenariats Public- de paiement déclarés par les EEP.
Privé.
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• Poursuite des actions de sensibilisation à • Etablissement par les Contrôleurs d’Etat et
la réduction des délais de paiement à les Commissaires du Gouvernement de 229
travers la participation aux différentes Rapports annuels visant à apprécier la
rencontres régionales sur l’amélioration qualité de la gestion et la gouvernance des
des délais de paiement en coordination EEP, le contrôle interne et à évaluer les
avec la DGCL, la CGEM et la TGR. risques et les performances des organismes
contrôlés.
Contrôle financier
• Augmentation de l’enveloppe des
• Validation de 67 budgets des EEP non paiements, au niveau des EEP soumis au
subventionnés pour un montant global de contrôle préalable, atteignant 101,02 MMDH,
l’ordre de 155 MMDH, dont 60 MMDH pour en hausse de 34% en comparaison avec
les programmes d’investissement et 95 2018 et de 38% par rapport à 2017 et ce,
MMDH pour les budgets d’exploitation. suite au visa par les Trésoriers Payeurs de
320 675 Ordres de Paiement, contre 293 790
• Forte augmentation de la contribution des
OP en 2018 et 302 603 OP en 2017.
EEP dans le Budget Général de l’Etat,
passant de 9,3 MMDH en 2018 à 13,8 Audits Externes
MMDH en 2019 en termes de dividendes.
• Lancement et réception de quatre (4)
• Amélioration de la commande publique opérations d’audit externes : ONMT, TMSA,
dans les EEP à travers notamment : SOREC et CFR.

• L’attribution de 10 134 Appels d’Offres, • Amélioration du taux moyen global de
soit un taux d’aboutissement de 89,29%, réalisation des recommandations des
en amélioration par rapport aux exercices audits externes, passant de 58% en 2018 à
2018 (85,34%) et 2017 (84,53%). 66 % en 2019, soit plus de 8 points.
• La conclusion de 11 623 marchés pour un • Formulation de 43 avis concernant les

montant de 22,7 MMDH, soit une termes de référence des audits comptables
augmentation de 9% en termes de et financiers lancés par 41 EEP.
nombre et une baisse de 6 % en termes
de valeur par rapport à 2018. Normalisation et Organisation Comptables
• Le visa par les Contrôleurs d’Etat de 4 804 • Finalisation du projet de décret relatif au
marchés, contre 3 890 en 2018 et 3 429 en Conseil National de la Normalisation

2017, soit une augmentation respective Comptable (CNNC) dans l’objectif d’insuffler
de 23% et 40%. une nouvelle dynamique à cette instance,
de consolider son action et de lui permettre
• Réalisation de 101 missions de vérification d’assurer un meilleur accompagnement du
et de contrôle, orientées en fonction des milieu des affaires et des EEP.
enjeux et des risques inhérents et des
spécificités des EEP et ayant pour objectif • Préparation d’un projet d’amendement de
notamment de remédier aux la loi n° 127-12 relative à la profession de
dysfonctionnements et insuffisances Comptable Agréé dans l’objectif de revoir
constatés. les conditions d’accès au titre de Comptable
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Agréé et d’améliorer la gouvernance au rencontres de lancement officiel de
sein de l’Organisation Professionnelle des l’exploitation du nouveau système
Comptables Agréés. d’informatisation des paieries mis au point
par la DEPP.
• Introduction d’une requête de financement
auprès du Groupe Banque Mondiale du Capital humain et organisation
projet de modernisation du cadre
comptable marocain qui a permis d’arrêter • Conduite de deux appels à candidature qui
le schéma de financement de ce projet. ont permis la nomination d’un (1) chef de

division, de cinq (5) Chefs de Service et de
• Lancement d’un chantier structurant relatif sept (7) Contrôleurs d’Etat.
à l’identification des éléments permettant
la mise en place et le déploiement d’un • Conduite d’une opération de nomination/
dispositif de consolidation des comptes redéploiement de 19 Contrôleurs d’Etat et/
des EEP. ou Commissaires du Gouvernement auprès

de 41 EEP, de 13 Trésoriers Payeurs auprès
Communication et interactions avec les de 22 Etablissements Publics et autres
partenaires organismes et de 13 nouveaux Fondés de
Pouvoirs.
• Organisation, sous le Haut Patronage de sa
Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu • Mise en place d’une cartographie des
L’assiste, en collaboration avec la Banque Administrateurs relevant de la Direction,
Islamique de Développement, de la basée sur un système de scoring en vue de
deuxième édition du Forum sur le faciliter le redéploiement des 38

Partenariat Public-Privé, le 28 février 2019 Administrateurs concernés et qui siègent
sous le thème : « Efforts conjugués pour dans 123 organes délibérants d’EEP.
des objectifs communs ».
• Bilan satisfaisant de la Formation : 1482 JHF,
• Organisation, le 12 juillet 2019, en 82 sessions et 142 participants avec un taux
collaboration avec et le Bureau de la de satisfaction de 81%.
Banque Mondiale à Rabat d’un Atelier de
réflexion et de revue des infrastructures au • Finalisation du Manuel des procédures de
Maroc sous le thème « Vers un nouveau la Direction qui comporte 45 procédures se
modèle de planification et de gestion des rapportant aux principaux métiers

infrastructures ». stratégiques de la DEPP.
• Contribution significative de la DEPP à la • Actualisation du Plan de classement de la
5ème édition du Congrès Africain de la Direction et du calendrier de conservation
Profession Comptable (ACOA), organisée des archives de la Direction.
par l’OEC en collaboration avec la Fédération

Panafricaine des Professionnels de la Dématérialisation
Comptabilité (PAFA) les 19, 20 et 21 juin 2019

• Mise en place d’un module de déclaration
à Marrakech et aux Assises de la fiscalité
des délais de paiement des EEP sur le
organisées le 22 avril 2019 par l’OEC.
système MASSAR qui a permis en 2019 de
• Organisation de plusieurs visites et réaliser deux actions de publication desdits
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délais sur le site de l’ODP en octobre et en • Bilan d’utilisation de la Plateforme AJAL à
décembre 2019. fin décembre 2019 :
Fournisseurs inscrits Réclamations déposées. EEP concernés Réclamations traitées Réclamations en instance
dont 72 ont réclamé Montant total 553.93 MDH Montant total 442.84 MDH Montant total 111.09 MDH
• Déploiement du projet d’informatisation Bilan Juridique

des paieries au niveau de 17 EEP : ADD,
ANCFCC, ANRT, AREF de LAAYOUNE, CHU Ibn • Elaboration de 19 textes législatifs
Sina, CMR, CNSS, ISCAE, OFPPT, EACCE, réglementaires (2 lois, 13 décrets, 4
OMPIC, ONDA, ONMT, ONOUSC, ONSSA, Circulaires).
ORMVAG et UHII de Casablanca.

• Participation dans l’élaboration de 18 textes
législatifs réglementaires (8 lois, 9 décrets
et 1 arrêté).

13
14
VOLONTARISTE ET PERMANENT
UN ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE DES EEP
15
1. Poursuite de la démarche contractuelle Etat-EEP
Consciente des impacts et enjeux liés à la stratégiques en la matière, et d’autre part, de

contractualisation des relations entre l’Etat et pérenniser le modèle économique des EEP, de
les EEP, la DEPP poursuit ses efforts pour le favoriser la responsabilité et l’autonomie de
renforcement de ce processus afin de permettre, leur organe de gestion et d’améliorer la
d’une part, de garantir une meilleure visibilité gouvernance et leurs résultats.
de l’action publique et réaliser les objectifs
Contractualisation des relations Etat-EEP en 2019

Evaluation et Suivi de deux Contrats Programmes : Etat-CMR (2018-2020) et Etat-RADEEMA (2017-
2019).
Finalisation du nouveau Contrat Programme Etat-RADEEMA.
Poursuite de la finalisation de quatre (4) projets de Contrats Programmes entre l’Etat et BAM, RAM,
ONCF et ONEE.
Poursuite du cadrage et de l’élaboration de nouveaux projets de Contrats Programmes : CNSS, 4
Régies, CNESTEN, ONHYM, ADM, ONDA, ANP, SNRT, etc.
2. Appui à la mobilisation de financements revue de son modèle de financement en

au profit des EEP mettant l’accent sur l’examen de la capacité
d’autofinancement et d’endettement de ladite
2.1 Coopération avec les Bailleurs de fonds
branche au regard des plans d’investissement
et les organismes internationaux
et du contrat-programme avec l’État.

Fonds de Transition de Deauville pour la région
Les termes de référence de cette étude ont été
MENA
arrêtés de concert entre la DEPP, la Banque
Avec le soutien du Groupe Banque Mondiale, la Mondiale et l’ONEE.
DEPP a obtenu un appui du Fonds de Transition
de Deauville pour la Région MENA et ce, dans le Projets financés par l’AFD
cadre du projet d’amélioration de la desserte La DEPP a bénéficié d’un appui technique de

des services d’infrastructures et des PPP au l’AFD pour l’accompagner dans la mise en place
Maroc. d’un dispositif de suivi des risques des EEP
Ce financement, destiné à la DEPP et à la ayant un impact sur les finances publiques. Cet
Direction du Budget, est consacré à (i) l’appui appui s’inscrit dans le cadre de son financement
au développement d’un système de gestion des des projets en matière de gouvernance des
investissements publics, (ii) le soutien pour entreprises publiques ayant pour objectif
l’amélioration de l’efficacité des entreprises d’accompagner les Etats dans leur rôle
publiques d’infrastructures, l’identification des d’actionnaire, de régulateur et de producteur
sources de financement innovant et pour attirer de politiques publiques.
plus d’investissements privés dans 2.2 Participation de la DEPP à l’étude de

l’infrastructure et (iii) l’appui à l’identification revue des infrastructures du Maroc
des projets de PPP.
La DEPP a collaboré étroitement avec le Groupe
Dans ce cadre, il a été convenu de réaliser une Banque Mondiale dans le cadre de l’étude
étude concernant l’ONEE (Branche eau) pour la lancée par cette institution sur le secteur des
16
infrastructures au Maroc et ce, pour le Cadre de 2019, ainsi que la revue du portefeuille indicatif
Partenariat Stratégique (CPS) au titre de la de la Banque au titre de la période 2020-2021.
période 2019-2024. L’objectif de ces réunions est la priorisation des
projets de la BAD compte tenu du contexte
Les résultats préliminaires de cette étude ont
actuel marqué par la revue du modèle de
été présentés dans le cadre d’un séminaire
développement du Maroc et l’alignement de
organisé conjointement, le 12 juillet 2019, par le
ces projets avec les stratégies sectorielles
Groupe Banque Mondiale et la DEPP et qui a été
notamment celles relatives au développement
également l’occasion de discuter davantage
humain et social ainsi que celles relatives à
des thématiques liées au maintien et au
l’eau et à l’agriculture.
développement du secteur des infrastructures
au Maroc. Par ailleurs et dans le cadre des rapprochements
de la BAD avec les directions du MEFRA, une
La DEPP a été fortement impliquée durant tout
réunion a été tenue le 16 janvier 2020 avec une
le processus de rédaction du rapport sur la
équipe d’expert de la Banque pour identifier les
revue des infrastructures au Maroc et dont la
chantiers de coopération dans le cadre du
version finale a été publiée le 13 décembre 2019
montage PPP dans le secteur de l’eau en vue de
sur le site web du Groupe Banque Mondiale.
renforcer l’implication du secteur privé dans les
2.3 Suivi du portefeuille des projets des projets financés par la BAD au Maroc.
EEP financés par les bailleurs de fonds
3. Nouvelle vision pour la restructuration
Projets financés par le Groupe Banque Mondiale des EEP
La DEPP a pris part aux travaux de l’atelier de La nouvelle vision relative à la restructuration

Revue du portefeuille des projets financés par du secteur des EEP s’inscrit dans le cadre des
ledit Groupe au Maroc, tenu le 18 décembre Hautes Orientations Royales du Discours de Sa
2019 à Rabat, sous la co-présidence de Majesté le Roi du 13 octobre 2017 devant le
M. Zouhair Chorfi, Secrétaire Général du Parlement qui a donné ses Hautes Directives
Ministère de l’Economie, des Finances et de la pour la refonte du modèle de développement
Réforme de l’Administration et de M. Jesko du Maroc.
Hentschel, Directeur de la Banque pour le
Ainsi et en application des Hautes Orientations
Maghreb et Malte.
Royales lors du Conseil des Ministres tenu le 10
Les axes prioritaires de partenariat avec le octobre 2018, la DEPP a mis en place un plan
Groupe Banque Mondiale, pour la période 2020- d’action visant la restructuration de certains RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
2021, concernent, principalement, la gestion EEP, essentiellement, à travers la réflexion sur le
des catastrophes naturelles, le secteur du devenir de certaines filiales publiques et leurs
digital et le secteur social. actifs ne se rattachant pas directement à
l’activité principale de ces entités, ainsi que la
Projets financés par la Banque Africaine de
développement rationalisation des dépenses de ces EEP et ce,
dans le cadre des Contrats Programmes à
Dans le cadre de la revue à mi-parcours du
conclure avec l’Etat.
Document de Stratégie Pays (DSP) 2017-2021, la
DEPP a participé aux réunions concernant la Dans ce sens, les dialogues stratégiques lancés
revue de la performance du portefeuille des par le MEFRA ont eu pour objectif d’aboutir à
projets financés par la BAD au titre de l’année une vision concertée EEP-Ministères de tutelle
17
et autres partenaires au sujet de la stratégie Certains projets déjà identifiés sont en cours
des EEP et ce, à travers l’examen de la pertinence d’études de faisabilité ou d’évaluation préalable
de leur modèle économique, l’appréciation de et concernent plusieurs secteurs, notamment,
leur gouvernance et de leurs performances. De portuaire, ferroviaire, logistique, autoroutier,
même, ils visent l’examen des perspectives de pénitentiaire, santé et enseignement.
leur évolution et de restructuration et/ou
Par ailleurs, d’autres projets sont en cours
d’optimisation de leur portefeuille à travers,
d’identification dans le cadre d’études
notamment, l’identification de certaines
stratégiques sectorielles (secteur aéroportuaire
opérations de fusion, de capitalisation,
et secteur de l’eau) ou ont été mis en avant,
d’ouverture du capital ou de cession.
dans le cadre d’offres spontanées, à l’initiative
De leur côté, les EEP sont appelés à procéder à de partenaires privés et qui sont en cours
l’optimisation de leur portefeuille par la cession d’étude et d’analyse par les personnes
de leurs participations et filiales dont l’activité publiques concernées.
s’écarte de leurs missions légales ainsi que par
Amendement de la loi sur les contrats de PPP
la cession des actifs non nécessaires à leur
exploitation.
Parallèlement, l’Etat continue à accompagner

ces EEP en amont moyennant l’autorisation de
créations de filiales et de prises de participations
pour porter des projets dans différents secteurs
de l’économie. Ces autorisations sont accordées
sur la base d’études d’opportunité, de plans

A l’issue d’un diagnostic du cadre juridique
d’affaires et dans le cadre de développement
avec les différents partenaires concernés,
de synergies intelligentes favorisant non
plusieurs pistes d’amélioration ont été
seulement la rentabilité économique et
identifiées pour dynamiser le recours aux PPP
financière, mais également la création
notamment le projet d’amendement de la loi
d’emplois, une meilleure répartition territoriale
n° 86-12 relative aux contrats de PPP qui a été
de l’effort d’investissement public, le
initié, en mai 2018, sous la présidence du Chef
renforcement de la gouvernance des
du Gouvernement.
entreprises, l’incitation de certains secteurs
d’activité et le financement de l’innovation pour Ce projet d’amendement a été élaboré selon
une justice sociale inclusive et soutenable. une approche concertée avec les partenaires
publics et privés concernés et a fait l’objet d’un

4. Contribution à la promotion des
débat public à travers sa publication, le 27
investissements
juillet 2018, sur le site du Secrétariat Général du
4.1 Partenariat Public-Privé : outil de promotion Gouvernement. Ainsi, le projet de loi n° 46-18
de l’investissement public modifiant et complétant la loi n° 86.12 relative
aux contrats de PPP, a été adopté, le 25 avril
L’année 2019 a été particulièrement marquée
2019, par le Conseil du Gouvernement et a été
par l’amendement de la loi n° 86-12 relative aux
voté à la majorité par les deux chambres,
contrats de PPP et la poursuite du renforcement
respectivement le 29 janvier 2020 et le 04 février
de la communication et de la sensibilisation
2020.
autour des PPP.
18
Principaux ajustements introduits par le projet de loi n° 46-18 modifiant et complétant la loi
n° 86.12 relative aux contrats de PPP
• Elargissement du champ d’application aux collectivités territoriales et personnes morales de
droit public relevant desdites collectivités, étant donné que ces entités sont chargées de réaliser
une part importante des investissements publics.
• Mise en place d’une gouvernance adaptée aux spécificités régionales et locales.
• Institution d’une “Commission Nationale de Partenariat Public-Privé” auprès du Chef du
Gouvernement dont la mission principale est de mettre en place une stratégie nationale des
PPP, d’arrêter, entre autres, un programme national de PPP annuel et/ou pluriannuel et de fixer
les conditions et les modalités d’assouplissement, notamment en matière de procédure
d’évaluation préalable et de procédure négociée.
• Simplification du processus de l’offre spontanée et clarification des conditions de recours à la
procédure négociée.
• Harmonisation des dispositions de la loi avec celles des lois sectorielles qui prévoient le recours
aux contrats de PPP.
Accompagnement des personnes publiques Réinsertion, la Direction des Ports relevant du

dans la réalisation des projets de PPP Ministère de l’Equipement, du Transport, de la
Logistique et de l’Eau et l’Office National Des
Dans le cadre de ses efforts d’accompagnement
Aéroports.
aux personnes publiques dans la conduite de

projets de PPP, la DEPP a participé activement La DEPP a également accompagné le ministère
aux travaux préparatoires de l’évaluation chargé de l’agriculture pour la conclusion du
préalable et aux travaux des comités de pilotage contrat de PPP relatif au projet de dessalement
de plusieurs projets identifiés. et d’irrigation dans la zone de Dakhla. La
Direction est également membre du comité de
La Direction a ainsi accompagné dans ce cadre
pilotage du projet de réalisation, en mode PPP,
plusieurs partenaires notamment l’Institut
d’une unité pharmaceutique de production de
Pasteur du Maroc (IPM), le Ministère de la
sérums, vaccins et produits biologiques au
Jeunesse et des Sports, la Délégation Générale
Maroc initié par l’IPM.
à l’Administration Pénitentiaire et à la
Recueil des projets de PPP

La DEPP a constitué un portefeuille de projets de PPP sous toutes ses formes (Gestion Déléguée,
Power Purchase Agreement et contrats de PPP). Ce portefeuille comprend également les projets
réalisés et/ou en cours de réalisation avant l’entrée en vigueur de la loi n° 86-12 sur les PPP et ceux
également en cours de préparation ou identifiés après l’entrée en vigueur de la loi.
Ce portefeuille a été mis à jour de concert avec les personnes publiques concernées et constituera
une première base pour arrêter le programme annuel et/ou pluriannuel de la future Commission
Nationale de PPP instituée suite à l’adoption des amendements de la loi sur les contrats de PPP.
19
4.2 Concessions et Gestion Déléguée Cet accompagnement permet d’adopter un
montage juridique et financier convenable des
La DEPP poursuit ses efforts pour
contrats, de promouvoir le meilleur cadre
l’accompagnement des EEP et des départements
contractuel pour garantir plus d’efficacité et de
Ministériels dans l’examen et la finalisation des
compétitivité et préserver particulièrement les
contrats et avenants de concession et de
droits et intérêts de la personne publique.
gestion déléguée conclus, notamment dans le
cadre de loi n° 54-05 relative à la gestion La Direction a ainsi participé à la concrétisation
déléguée des services publics. de plusieurs contrats amendés et finalisés avec
les parties publiques concernées :
Projets Porteurs du projet

Concession relative à la délégation des
Ministère de l’Industrie, du Commerce et des
services du monopole de l’exercice de la
Nouvelles Technologies
commercialisation de l’alcool éthylique
Concession relative à l’adduction de l’eau
Ministère de l’Equipement, du Transport, de la
potable vers la zone littorale comprise entre
Logistique et de l’Eau
Azemmour et le Sud de Casablanca
Concession de réalisation, d’exploitation, de
financement et de maintenance du nouveau Ministère de l’Equipement, du Transport, de la
système de gestion des permis de conduire Logistique et de l’Eau
et des cartes grises
Réaménagement, rénovation et exploitation
Agence Urbaine de Casablanca
de l’hôtel Lincoln
5. Engagement pour la réduction des le MEFRA d’une batterie de mesures afin de

délais de paiement des EEP proposer des solutions concrètes à la
problématique des délais de paiement dont
La problématique des délais de paiement a été
ceux des EEP.
marquée par les Hautes Orientations contenues
dans le Discours Royal du 20 août 2018, invitant 5.1 Publication de nouveaux textes
les Administrations publiques et les Collectivités réglementaires sur les délais de paiement
Territoriales à s’acquitter de leur dû aux
Circulaire du 21 juin 2019 sur les délais de
entreprises, et également celles prodiguées
paiement
lors du Conseil des Ministres tenu le 10 octobre
2018 concernant les mesures envisagées pour Le MEFRA a adressé, le 21 juin 2019, une
que les EEP, particulièrement ceux qui Circulaire aux dirigeants des EEP les exhortant
connaissent des difficultés financières, puissent à consolider les efforts déployés pour la mise
honorer leurs engagements et s’acquitter de en œuvre des dispositions de la circulaire du 18
leurs dettes et arriérés cumulés. septembre 2018 relative au respect des délais
de paiement des EEP.
L’année 2019 a ainsi connu la mise en place par
20
Orientations de la Circulaire du 21 juin 2019 sur les délais de paiement
• Envoi mensuel, dès le 1er juillet 2019, des données relatives aux délais de paiement à travers le
téléchargement mensuel par les EEP des données relatives aux délais de paiement et aux dettes
fournisseurs via le système d’information MASSAR de la DEPP.
• Publication des données relatives aux délais de paiement sur la rubrique dédiée à l’Observatoire
des Délais de Paiement (ODP) au niveau du portail du MEFRA dès octobre 2019. Cette mesure
vise le renforcement de la transparence qui est un levier essentiel pour la responsabilisation de
toutes les parties concernées.
• Invitation des membres des Conseils délibérants, les Contrôleurs d’Etat et les Dirigeants des EEP
à accorder un intérêt particulier à la problématique des délais de paiement et à assurer son
suivi régulier.
Arrêté conjoint n° 1990-19 fixant le taux de

l’indemnité de retard
Publié le 15 août 2019, l’arrêté conjoint du

Ministre chargé de l’Economie et des Finances
et du Ministre de l’Industrie, de l’Investissement,
du Commerce et de l’Economie Numérique n°
1990-19 fixe le taux des indemnités de retard
exigibles sur les dettes échues au taux directeur 5.2 Tenue de la deuxième réunion de

de Bank Al-Maghrib, majoré de 3 points de base l’Observatoire des Délais de Paiement (ODP)
à partir de la publication dudit arrêté au La 2ème réunion de l’ODP, tenue le 24 juin 2019
bulletin officiel jusqu’au 31 décembre 2020, et 4 au siège du MEFRA, avait pour objectif de
points de base à partir du 1er janvier 2021. renforcer les actions engagées par les pouvoirs
publics et les représentants du secteur privé de paiement (Circulaire du 21 juin 2019 sur
pour la maîtrise des délais de paiement. les délais de paiement et Arrêté conjoint n°
1990-19 fixant le taux de l’indemnité de
Cette réunion était l’occasion pour le MEFRA de
retard) ;
mettre en exergue :
• La mise en œuvre, depuis mai 2019, du
• Les nouvelles actions visant à renforcer les
dépôt électronique des factures qui sera
mesures déjà prises en matière de délais
21
généralisé progressivement et qui constitue une enquête trimestrielle sur les délais de
une grande avancée dans la gestion de la paiement qui sera communiquée
commande publique ; publiquement et partagée avec les
différents intervenants.
• La restructuration en profondeur des
modèles de certains EEP, menée par le 5.3 Publication des délais de paiement
MEFRA/DEPP, dans le but de dégager les déclarés par les EEP
moyens leur permettant d’honorer leurs
engagements sans peser lourdement sur
les finances publiques ;
• Le développement de plateformes
électroniques afin de fluidifier les échanges
entre les donneurs d’ordre et les
prestataires de services
Pour la CGEM, cette réunion a été l’occasion Afin de concrétiser l’engagement pris dans la
pour : circulaire du 21 juin 2019 susvisée, la DEPP, qui
• Insister sur la nécessité d’un code éthique assure le Secrétariat de l’ODP, a procédé, de
aussi bien des entreprises publiques, des manière périodique, à la publication des
Collectivités Territoriales que des données relatives aux délais de paiement
entreprises privées ; déclarés par les EEP concernant les mois de

juin, septembre et décembre 2019.
• Appeler à l’activation de trois mécanismes :
la sensibilisation, le dispositif légal (veille Cette publication s’inscrit dans le cadre d’une
et contrôle) et la dimension coercitive de démarche progressive qui prévoit la publication
l’État. mensuelle régulière, des délais de paiement
déclarés par les EEP, à partir de mars 2020.
• Annoncer que la Confédération procédera à
La moyenne des délais de paiement déclarés par l’ensemble des EEP a atteint 42 jours à fin décembre
2019 contre 48,7 jours à fin septembre 2019, 50,6 jours en juin 2019 et 55,9 jours à fin décembre 2018.
La publication des données sur les délais de et Agents du contrôle financier relevant de la
paiement des EEP vise à renforcer la DEPP.
transparence au niveau du suivi desdits délais

5.4 Poursuite des actions de sensibilisation à
et à sensibiliser et responsabiliser davantage
la réduction des délais de paiement
toutes les parties prenantes concernées
(organes de gouvernance et managers des EEP, Rencontres régionales
autorités budgétaires, agents chargés du
La DEPP a pris part, en coordination avec la
contrôle financier…) pour la prise de mesures et
DGCL, la CGEM et la TGR, aux différentes
d’actions en vue de l’amélioration des délais de
rencontres régionales sur l’amélioration des
paiement des EEP.
délais de paiement qui ont été tenues à Oujda
Les délais déclarés par les EEP et publiés (20 mars 2019), à Agadir (26 mars), à Errachidia
mensuellement feront l’objet d’audits aussi (2 avril), à Dakhla (29 avril), à Lâayoune (30
bien de la part des organes de gouvernance avril), à Guelmim (15 mai), à Béni Mellal (22 mai),
des EEP (conseils, comités…) que des à Rabat (27 mai), à Tanger (30 mai), à Fès (11
Commissaires aux Comptes, auditeurs externes juin), à Marrakech (19 juin) et à Casablanca (28
juin).
22
Ces rencontres ont permis de sensibiliser Rencontres avec les EEP
autour des mesures mises en œuvre pour
La DEPP a pris part à plusieurs tables rondes
réduire les délais de paiement des EEP en
organisées par des EEP sur la thématique des
mettant en lumière, notamment, les nouveautés
délais de paiement (CCIS Casablanca-Settat,
apportées par le nouveau cadre juridique ainsi
ONOUSC…) et ce, en vue de partager avec les
que l’intérêt de la plateforme AJAL et son apport
participants les mesures prises par la DEPP en
en termes de fluidification des relations entre
vue de la réduction des délais de paiement
les EEP et leurs fournisseurs.
ainsi que l’offre d’accompagnement mise en
place par la Direction.
5.5 Elaboration d’une feuille de route pour l’amélioration des délais de paiement
Principales actions de la feuille de route élaborée par la DEPP pour l’amélioration des délais de
paiement
• Mise en place au niveau des EEP d’un système informatisé pour assurer le suivi du traitement
des factures des fournisseurs et de leur paiement et l’examen de la possibilité d’une passerelle
entre les SI des EEP et le SI de la DEPP pour l’échange électronique des données relatives aux
dettes échues et aux délais de paiement par EEP.
• Poursuite du déploiement du projet d’informatisation des paieries des Etablissements Publics

soumis au contrôle préalable et contrôle spécifique pour assurer le reporting des données liées
au règlement des sommes dues aux fournisseurs et veille sur le traitement des réclamations
des fournisseurs des EEP en matière de délais de paiement dans le cadre de la plateforme AJAL

ainsi que son perfectionnement notamment à travers le dépôt électronique des factures.
• Engagement d’une réflexion globale sur la commande publique en vue de la dématérialisation

de ses procédures .
• Refonte du cadre juridique régissant les délais de paiement et la commande publique des EEP.
• Elaboration d’une méthodologie de calcul des délais de paiement des EEP et ce, en ayant recours
à une expertise externe.
• Intégration, au niveau des contrats programmes Etat-EEP, d’engagements sur le respect des
délais de paiement des EEP et Apurement de leurs dettes fournisseurs .
• Poursuite de la publication, au niveau de la rubrique de l’ODP sur le portail du MEFRA, d’une

liste comprenant les mauvais payeurs ainsi que les EEP n’ayant pas transmis leurs données
relatives aux délais de paiement et aux dettes échues via le système MASSAR de la DEPP.
6. Mise en place d’une démarche de de la DEPP1 , et relevant de la sous-Direction

gestion des risques liés aux EEP chargée des Audits, des Programmations et des
Etudes.
Faisant suite aux orientations de Monsieur le
Ministre et dans le but de poursuivre les efforts Parallèlement, la DEPP a bénéficié d’un appui
déployés par la DEPP pour une meilleure technique de l’AFD pour l’accompagner dans la
supervision des EEP, un service dédié au suivi mise en place d’un dispositif de suivi des
des risques liés à ces entités a été créé au sein risques des EEP ayant un impact sur les finances
1
Décret n° 6770 du 18 avril 2019.
23
publiques. L’AFD a ainsi mandaté le cabinet l’AFD qui a donné suite à un ensemble
Price Waterhouse Coopers pour cette mission d’entretiens de prise de contact et d’échange
d’assistance technique. avec les structures de la DEPP ainsi qu’à des
rencontres d’écoute et d’approfondissement
Cette assistance technique a été lancée à la
auprès des partenaires (DTFE, DB, IGF et DEPF)
suite d’une réunion de cadrage qui s’est tenue
afin d’échanger autour des objectifs et
le 24 juillet 2019 avec les équipes de la DEPP et
orientations dudit projet.
Par ailleurs, la DEPP a mis à la disposition du organisationnelles de la DEPP et d’évaluer le

cabinet mandaté par l’AFD divers documents niveau de disponibilité et de qualité des
pour permettre l’analyse préliminaire, données en vue de leur exploration selon une
l’approfondissement de la vision et une démarche data mining.
meilleure appréciation du secteur des EEP
Enfin, des séances de validation ont été tenues
avant de challenger les critères de choix des
avec le cabinet mandaté afin d’examiner les
EEP pour la conception du dispositif cible.
résultats de la phase de diagnostic, le périmètre
Plusieurs ateliers de diagnostic ont été d’étude proposé et le plan d’action décliné en
organisés du début du mois d’octobre jusqu’à cinq axes : stratégie et gouvernance,
fin décembre 2019 dans le but de maîtriser la organisation, normes et méthodes, systèmes
cartographie des activités de la DEPP par d’information, capital humain et conduite du

rapport à la relation Etat-EEP, de procéder à changement.
une lecture risk management des composantes
24
Engagements du Cabinet Price Waterhouse Coopers mandaté par l’AFD pour assurer une
assistance technique à la conception d’un dispositif permettant le pilotage des risques financiers
et budgétaires liés au portefeuille des EEP.
• Identification, quantification et classification des risques ainsi que l’élaboration d’une

cartographie des risques pour le secteur des EEP.

• Mise en place de méthodologies et d’outils de suivi, d’identification, d’évaluation et de gestion
des risques.
• Accompagnement à l’opérationnalisation, au sein de la DEPP, du service de gestion et de pilotage
des risques des EEP.
• Définition des prérequis et des spécifications nécessaires à l’alignement du SI de la DEPP au
dispositif de suivi et de pilotage des risques.
• Renforcement des capacités et des compétences des équipes de la DEPP en matière de suivi des
risques des EEP.
• Elaboration d’un rapport d’aide à la décision relatif aux risques liés aux EEP identifiés et aux
mesures proposées pour leur maîtrise et destiné à l’attention de Monsieur le Ministre.
7. Renforcement des opérations d’audit externe
7.1 Bilan des opérations d’audit externe
Lancement et réception de 4 opérations d’audit externes autorisés par M. le Chef du

Gouvernement au titre du programme 2019
• Audit institutionnel, opérationnel et de gestion de l’ONMT.
• Audit de la politique de filialisation et audit opérationnel, de gestion et des performances de

TMSA.
• Audit institutionnel, opérationnel et de gestion de la SOREC.
• Audit institutionnel, stratégique, opérationnel et des performances de la CFR.
25
D’une manière globale, ces opérations d’audit 7.2 Identification du programme des audits
externe ont permis de mettre en évidence externes pour l’exercice 2020
certains dysfonctionnements liés à l’alignement
L’approche adoptée pour l’identification et le
stratégique des EEP audités avec leurs missions,
choix des EEP à auditer repose sur une analyse
à leurs modes organisationnels ainsi qu’à leurs
des risques liés au modèle économique et
systèmes de gestion. Elles ont également
financier, à la gouvernance, à la gestion de la
permis de constater la vulnérabilité du business
performance, à leur situation financière et à
model de certains établissements, la déficience
leur environnement.
de certains cadres institutionnels ou des
insuffisances au niveau des systèmes de Cette analyse a permis d’identifier certains
gouvernance, d’information, de pilotage et de risques institutionnels (caducité des textes,
gestion. chevauchement des attributions …), stratégiques
(absence de vision stratégique, non viabilité du
A cet égard, plusieurs mesures ont été
business model…), financiers (endettement…)
préconisées visant à renforcer la gouvernance
et opérationnels (surcoût de production, non
et la transparence dans la gestion des EEP et ce,
rationalisation des charges, absence d’outils de
à travers, notamment, la mise en place d’outils
gestion…). L’analyse de ces risques en termes
de pilotage et de management moderne
de fréquence et d’impact a permis d’arrêter la
(pilotage par objectifs, système d’information,
liste des EEP à auditer pour l’exercice 2020.
manuel des procédures, tableaux de bord,
comptabilité analytique, outils de gestion des
ressources humaines).
Programme 2020 : 8 opérations d’audit externe
• CNSS : Audit stratégique, opérationnel, de gestion et des performances.
• INRA, ONDA, ONSSA et ABH de Moulouya, de Sebou, de Sous Massa et d’Oum Er-Rbia : Audit
opérationnel, de gestion et des performances.
7.3 Suivi de la mise en œuvre des recommandations des audits externes
Suivi et évaluation de la mise en œuvre des recommandations des audits externes de vingt-trois
(23) EEP audités au titre des années antérieures à 2019
• AREF MS, ANP, ONHYM, UMV de Rabat, RADEM, RAK, RADEEO, IPM, AU de Rabat-Salé et de
Marrakech, CHU de Fès et de Marrakech, AMEE, Université Hassan 1er de Settat, CCG, ONP,
ONOUSC, MARCHICA Med, AMDIE, CCM, SAO Agadir, SAO Marrakech et SAO Tamansourt.
Ces missions de suivi sont réalisées par une

commission composée de toutes les parties
prenantes (DEPP, EEP concernés, tutelle
technique et Direction du Budget relevant du
MEFRA lorsque l’EP est subventionné).
26
Réalisation des recommandations des audits externes dont le suivi a démarré avant 2015
91% 91%
89% 89%
78%
81% 75%
78% 78%
67% 67% 69%
60%
57%
2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019
AREF MS ONHYM ANP UMV DE RADEEO RADEM RAK
RABAT
Par rapport à ce portefeuille, l’exercice 2019 a RADEEO et ONHYM et ce, vu les taux élevés de
connu la clôture de 3 opérations de suivi de la réalisations des recommandations enregistrés
réalisation des recommandations d’audit : RAK, par les EEP précités.
Réalisation des recommandations des audits externes Réalisation des recommandations des audits externes
dont le suivi a démarré en 2017 dont le suivi a démarré en 2019
46% 38%
34%
30% 26% 26%
29% 21%
22% 14%
15% 11%

sc M ec
h dir rt ica
2018 2019 2018 2019 2018 2019 ou CC k a ou rch
On ra Ag ns
IPM AUMA AURS Ma
r O ma Ma
O SA Ta
SA SA
O
Douze (12) opérations de suivi de mise en 49%
œuvre des recommandations ont démarré en 28%
2019 et concernent les EEP ayant fait l’objet

24%
22%
d’audit externe au titre de 2018 et concernent :
5% 2%
CHU de Fès et de Marrakech, AMEE, Université
r
Hassan 1er de Settat, CCG, ONP, ONOUSC, fés ke
ch EE 1e CC
G
ON
P
U ra AM UH
CH ar
MARCHICA Med, CCM, SAO Agadir, SAO Marrakech U
m RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
CH
et SAO Tamansourt.
Les taux de réalisation atteints à fin décembre Dans le cadre de l’harmonisation des
2019 ont varié de 2% (Université Hassan 1er de prescriptions relatives aux conditions et aux
Settat) à 38% (Société Al Omrane Agadir). modalités de réalisation de l’audit comptable
et financier des Etablissements Publics et de
Avis relatifs aux TDR des audits comptables et
certains autres Organismes et en vue
financiers des EEP d’améliorer la qualité des livrables et
d’assouplir les procédures administratives, la
Conformément aux arrêtés portant
DEPP a finalisé un canevas-type du CPS et du
organisation financière et comptable des EEP,
Règlement de consultation de l’audit
la DEPP examine et formule des avis concernant
comptable et financier en concertation avec
les Termes de Référence (TDR) des audits
l’Ordre des Experts Comptables.
comptables et financiers des EEP.
27
Ce canevas-type a été transmis à 154 et l’adapter selon leurs spécificités, ce qui
Etablissements Publics (hors Chambres permis de diminuer les sollicitations des avis
Professionnelles) et 12 AREP pour s’y conformer de la DEPP.
43 avis formulés concernant les termes de référence des audits comptables et financiers de 41 EEP
ABHDON, ADA, ADER-Fès, ADS, ANDZOA, ANP, ANPME, APDN (2), APDO, APDS, AREP-RDT, AREP-O, AREP-
BK, AREP-FM, AUA, AUBB, AUBM, AUERM, AUESS, AUJ-SB, AUKSS, AUMar, AURS, AUO, AUOZT, AUS, AUT,
AUTE, CADETAF, CC, CCI-FM, ENSMR, FOSEF, FOS-Justice, ONICL, ONSSA, ORMVAD, ORMVAM, SMIT, SOSIPO
et TNMV (2).
28
PUBLIC REDIMENSIONNÉ ET RECOMPOSÉ
ETAT ACTIONNAIRE : POUR UN PORTEFEUILLE
29
1. Renforcement de la Gestion Active du développement de ces EEP, de leurs stratégies
Portefeuille Public (GAPP) d’investissement et de croissance et des
conditions de leur financement ainsi que des
1.1 Dialogues stratégiques
réformes nécessaires leur permettant de
viabiliser leurs business modèles et de
consolider leurs modèles économiques et
financiers.
Ces dialogues ont permis d’identifier les actions

et mesures à court, moyen et long termes qui
représentent un préalable indispensable aux
réformes nécessaires pouvant concerner aussi
L’année 2019 a été marquée par la poursuite
bien le cadre institutionnel, organisationnel
des réunions de dialogues stratégiques entre le
que la gouvernance desdits EEP et ce
MEFRA et le périmètre d’EEP à forts enjeux
conformément aux orientations concernant le
socio-économiques, en l’occurrence l’ONCF,
nouveau modèle économique de notre pays.
l’ONEE, BAM, le CAM, la CDG, la RAM, ADM,
l’ONDA… L’objectif de ces dialogues est
d’identifier les attentes et les exigences de
l’Etat, en tant qu’actionnaire et ce, au regard
des plans de restructuration ou de
Premières résolutions des dialogues stratégiques conduits en 2019
ONCF
• Conclusion, le 25 juillet 2019, d’un protocole d’accord entre l’Etat et l’ONCF qui sera décliné dans
un contrat programme pour mettre en œuvre un plan de restructuration à court terme (2019-
2021) visant, notamment l’amélioration de la situation de la trésorerie de l’ONCF, la maîtrise de
son endettement et la réduction de ses délais de paiement.
• Cession des actifs non nécessaires à l’exploitation, monétisation d’autres actifs, restructuration
de la dette et sécurisation de certains segments du chiffre d’affaires dont le transport des

phosphates.
Objectif : Amélioration de la situation bilancielle de l’Office afin de lui permettre de financer son
plan de développement auprès des marchés financier et bancaire sans recours direct aux finances
publiques.
A partir de 2022, il est prévu d’engager une restructuration institutionnelle et organisationnelle de

l’Office consistant en la séparation entre le développement de l’infrastructure ferroviaire et l’activité
de l’exploitation commerciale du réseau, avec comme objectif d’identifier un schéma adapté où le
financement des nouveaux projets d’infrastructure serait à la charge des donneurs d’ordre, favorisant
ainsi le recours à des outils de financement innovants en partenariat avec le secteur privé.
30
ONEE
Définition d’une feuille de route déclinant la vision arrêtée pour l’ONEE à travers les principaux
aspects suivants :
• Consolidation du modèle économique et financier de l’Office par son recentrage sur son cœur
de métier (cartographie des activités à externaliser, accélération du processus de prorogation
des contrats PPA et cession des actifs et participations non nécessaires à l’exploitation) ;

• Diversification des ressources par le recours à des leviers de financement alternatifs innovants,
tels que la titrisation des actifs et des créances ;
• Optimisation du plan d’équipement à travers le lissage des projets d’investissement en fonction

des capacités réelles de l’Office ;
• Fixation, en concertation avec les parties prenantes, des leviers de soutien concernant les
révisions tarifaires, l’apurement des créances… ;
• Optimisation des subventions en précisant les départements et les budgets devant les supporter;
• Engagement des actions nécessaires pour la restructuration du secteur visant une séparation
opérationnelle entre la production, le transport et la distribution ainsi que les conditions de
réalisation de l’opération de transfert des actifs des énergies renouvelables de MASEN à l’ONEE;
• Mise en place d’un plan d’action visant l’amélioration des rendements des installations et des
réseaux.
Objectif : Redressement de la situation financière de l’Office afin de lui permettre de mettre en

œuvre son plan d’investissement, d’apurer progressivement ses relations avec ses fournisseurs, de
maîtriser son endettement et de dégager des marges pour la mobilisation de financements
alternatifs.
31
RAM
• Accompagnement du plan de développement de la RAM, définit sur la période 2020-2029 et qui

vise à la transformer d’une compagnie traditionnelle en un connecteur global, basé sur le hub
régional de Casablanca, présent sur quatre continents et centré sur le client.
• Actionnaire majoritaire de la RAM, l’Etat accompagnera ce plan de développement tout en

identifiant ses exigences et ses attentes en termes de rentabilité des fonds propres, de remontée
des dividendes et d’évolution de l’actionnariat de la Compagnie et du développement de son
portefeuille de filiales et de participations.
• Les réunions de dialogues stratégiques avec la RAM ont porté, principalement, sur l’examen du
business plan de la Compagnie devant constituer la base du contrat-programme Etat-RAM,
l’évaluation des scénarii pour le financement de ce plan de développement, ainsi que la
recherche de leviers permettant d’améliorer les performances et la rentabilité de la RAM.
ADM
Définition d’un nouveau business model à travers l’identification d’un schéma de financement
adapté permettant la poursuite du développement du secteur autoroutier et ce, eu égard aux limites
du modèle de développement d’ADM et compte tenu du poids de sa dette et du coût capitalistique
des projets autoroutiers.
Ce nouveau schéma, devant reposer sur le principe de monétisation du patrimoine de la société,

sera couplé à une refonte de la gouvernance du secteur autoroutier pour apporter les garanties
nécessaires aux investisseurs à travers une redéfinition des rôles des intervenants et un
repositionnement adapté d’ADM sur la chaine de valeur, en vue de garantir le pilotage de la
cohérence d’ensemble.
En tant qu’actionnaire majoritaire d’ADM, l’Etat sera amené à affiner la réflexion quant au nouveau
modèle économique de la société pour prendre les décisions qu’il convient à ce sujet.
BAM
• Structuration équilibrée du financement du plan de développement du Groupe BAM, définit sur

la période 2019-2022, permettant à la fois d’optimiser la rémunération de l’Etat actionnaire et de
soutenir le plan de croissance du Groupe.
Pour ce faire, de nouvelles voies pour le financement du plan de développement du Groupe ont été
explorées et concernent notamment i) la valorisation de son patrimoine immobilier, en particulier,
dans le cadre d’un OPCI, ii) la cession des actifs non stratégiques et iii) le développement de
partenariats industriel, technologique et commercial, à travers la création de joint-ventures avec
notamment, des partenaires étrangers.
• Nécessité de l’activation du projet relatif à la réforme postale pour donner de la visibilité au

plan de développement de BAM et éclairer son devenir en tant qu’opérateur public postal leader
dans son secteur d’activité et clarifier la mission de service postal universel et les modalités de
son financement et son portage.
• Examen de l’opportunité de l’ouverture au secteur privé de certaines filiales de BAM, sachant

que le plan de financement du groupe repose, en grande partie, sur les remontées de dividendes
de l’activité bancaire.
32
1.2 Etudes stratégiques performances et des risques portés par ledit
portefeuille, ainsi qu’une bonne connaissance
En complément des dialogues stratégiques
de l’environnement dans lequel évoluent les
engagés, et dans le cadre de l’animation de la
entités qui le composent.
fonction actionnariale de l’Etat, sept (7) études
stratégiques ont été identifiées. Elles portent Ces études constituent également une occasion
sur un périmètre d’EEP stratégiques à forts pour examiner la viabilité et la pertinence des
enjeux socio-économiques et en lien avec les modèles économiques, financiers et
engagements, les attentes et l’exigence de institutionnels de certains EEP, nécessitant une
l’Etat-actionnaire, visant à renforcer la viabilité intervention et un accompagnement de l’Etat
les modèles de développement desdits EEP. en tant qu’actionnaire, pour ouvrir de nouvelles
perspectives de développement à ces EEP ou
Ces études constituent la base pour assurer
pour engager des actions de restructuration,
une meilleure maîtrise et une programmation
comme préalables nécessaires à la réforme
adéquate des opérations de portefeuille
desdits EEP.
(créations de filiales, prises de participations,
ouvertures de capital, cessions d’actifs et des Les termes de référence pour l’ensemble de ces
participations, fusions, restructurations, études ont été finalisés et les contrats devant
liquidations, etc…), à travers des mécanismes être conclus avec les prestataires sélectionnés
de veille active, des analyses approfondies des à cet effet ont été préparés.

Zoom sur quelques études Stratégiques
Les études stratégiques portent sur des thématiques concernant les EEP intervenant dans le
secteur ferroviaire (ONCF), le secteur de l’eau et d’électricité (ONEE), le secteur portuaire public
(TMSA, SODEP, ANP…), le secteur bancaire public (FEC, CAM, ABB « filiale de BAM », CIH), le secteur
postal (BAM), ainsi que la cession des participations publiques minoritaires.
A titre d’illustration, le dialogue stratégique avec l’ONCF a abouti à la conclusion d’un protocole
d’accord (2019-2021) qui sera suivi d’une réforme du cadre juridique et institutionnel de cet
établissement, lisation d’une expertise.
Pour le cas de l’ONEE, une feuille de route déclinant la vision arrêtée pour cet office est en cours RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
de réalisation et ce, dans la perspective de la révision du business modèle de l’Office et la

restructuration institutionnelle et organisationnelle du secteur de l’eau et de l’électricité.
Pour le secteur bancaire public, l’objectif de l’étude est de faire des propositions visant à créer
les synergies nécessaires entre les différents organismes financiers publics dans le cadre d’une
vision intégrée de l’Etat.
Concernant le secteur portuaire, l’objectif principal est d’anticiper sur les options de
développement stratégique des divers intervenants publics portuaires et ce, à la lumière des
tendances internationales du secteur portuaire et de la stratégie de l’Etat en tant qu’actionnaire
dans le capital des différents opérateurs publics.
Il s’agit également d’accompagner le CAM et BAM dans le cadre de la préparation et la mise en

œuvre des réformes en perspective du crédit agricole du Maroc et du secteur postal.
33
Enfin, l’étude sur les participations publiques minoritaires, qui rentre dans le cadre du
dimensionnement du portefeuille public, a pour objectif de faire des propositions de cession de
participations, soit directement par l’Etat ou par les EEP concernées.
1.3 Evaluation des performances du périmètre GAPP
Consistance du périmètre GAPP
Ce périmètre est constitué de sept (7) Ces EEP interviennent aussi bien dans les
établissements publics 2
et de douze (12) secteurs non marchands que dans les secteurs
sociétés anonymes , détenues majoritairement
3
marchands concurrentiels et non concurrentiels.
et directement par l’Etat, à l’exception de TMSA, Des organismes publics, en l’occurrence, le
MASEN, dont le capital est partagé en totalité CAM, l’ABB, la CDG et le fonds d’investissement
avec d’autres actionnaires publics. ITHMAR, font partie également de ce périmètre.
Principaux agrégats du périmètre GAPP à fin 2018

* Part dans le total secteur des EEP.
1
ONCE, ONEE, ONDA, ANP, ONHYM, ANCFCC et CDG.
2
HAO, RAM, SNRT, SOREAD, ADM, BAM, MASEN, OCP, TMSA, CAM, ABB et Ithmar Capital.
34
Enjeux et performances du périmètre GAPP C’est le cas également de MASEN et de l’ONEE,
agissant dans des secteurs stratégiques pour
L’analyse des performances de ce périmètre
l’économie nationale, présentent des taux
font ressortir des enjeux financiers importants
d’endettement élevés, limitant parfois leur
pour l’Etat en tant qu’actionnaire.
capacité à lever des dettes de financement
Sur le plan financier additionnelles.
Certains EEP du périmètre, opérant dans des Devant cette situation, l’Etat en tant
secteurs structurants de l’économie nationale, qu’actionnaire est fortement sollicité pour
tel qu’ADM, l’ONCF et la RAM, restent exposés à atténuer le risque lié au financement de ces RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
un risque financier important, correspondant EEP, soit à travers des apports financiers directs,
au poids conséquent de l’endettement, soit à travers la garantie des emprunts
impactant significativement leurs performances contractés, ou bien encore en appuyant ces
financières et engendrant une certaine non- entités à mettre en place des financements
soutenabilité du service de la dette, exprimée innovants.
par le ratio Dette nette/ EBE qui dépasse parfois
Sur le plan opérationnel
les covenants. Cette situation est le résultat de
l’effort d’investissement supporté par ces EEP L’évolution des indicateurs renseignant sur les
pour le développement de leur activité et performances d’exploitation met en évidence
l’entretien et la modernisation de leurs un essoufflement du business model de
infrastructures et outils de production. certains EEP du périmètre, exprimé à différents
35
niveaux : une stagnation voire une réduction du C’est le cas également du CAM qui affiche une
chiffre d’affaires (cas de BAM), une perte brute rentabilité des fonds propres de 7% largement
d’exploitation (cas de la SOREAD), ou une valeur en dessous de la moyenne du secteur bancaire
ajoutée négative (cas de la SNRT), ce qui laisse national (9,5%), et d’Ithmar Al Mawarid qui
présager une nécessité urgente pour engager n’arrive toujours pas à dégager une rentabilité
les réformes nécessaires de ces entités et ce, financière de ses placements (ROE de -2%), en
compte tenu des mutations profondes que dépit de 2 MMDH de fonds propres apportés à
connaissent leurs secteurs d’activité. hauteur des 2/3 par l’Etat, en plus d’une
subvention de 650 MDH sur les quatre dernières
Sur le plan de la rentabilité financière
années.
Certains EEP du périmètre n’arrivent pas à
L’année 2019 a connu l’établissement de la
rentabiliser leurs fonds propres, induisant ainsi
troisième édition du rapport d’évaluation des
un manque à gagner direct ou indirect pour
performances du périmètre des EEP à fort
l’Etat en tant qu’actionnaire. C’est le cas du
enjeux pour l’Etat actionnaire et opérant dans
Groupe CDG qui, en dépit de l’importance de
différents secteurs d’activité (énergie, transport,
ses ressources n’arrive pas à dégager une
industrie, services, finances...).
rentabilité suffisante, illustrant ainsi les contre-
performances financières induites par ce
holding.
Principaux Axes du rapport d’évaluation des performances du périmètre des EEP
• Evaluation globale des performances du périmètre sur la base des principaux agrégats financiers.
• Evaluation des performances par EEP composant le périmètre selon les indicateurs et ratios
prédéfinis, en faisant ressortir les principaux enjeux et risques portés.
• Formulation de certaines implications en termes de gestion active à l’issue de l’analyse des
performances du périmètre
Ce périmètre est composé de 19 EEP choisis sur augmentations de capital, les prises de
la base de 5 critères : participations et les créations de filiales.
• La finalité poursuivie par l’Etat Actionnaire • L’importance des enjeux socioéconomiques

en termes de prédominance de sa fonction portés, exprimés par l’effort
actionnariale, exprimée par une d’investissement consenti et celui de

intervention patrimoniale au niveau de la création de valeur ajoutée.
stratégie de développement et
• Le cycle de vie, s’intéressant essentiellement
d’investissement des EEP sélectionnés.
aux EEP matures ou en phase de croissance.
• Le type d’activité de ces entités portant
Cette démarche de recentrage de l’évaluation
essentiellement des activités marchandes,
des performances sur un périmètre prioritaire
directement ou indirectement à travers
d’EEP, vise à concentrer les efforts de suivi des
leurs filiales.
enjeux et des risques majeurs induits pour
• La nature et la récurrence des opérations l’Etat en sa qualité d’actionnaire et ce, pour un
de portefeuille, notamment les ouvertures/ meilleur pilotage du Portefeuille Public.
36
2. Vers un meilleur encadrement et programmation des opérations du Portefeuille Public
2.1 Relance du processus de privatisation
Objectifs de la relance du processus de privatisation
• Recentrage des EEP sur leurs missions de base et optimisation de l’intervention patrimoniale de
l’Etat.
• Restructuration du portefeuille public pour de meilleures performances économiques et
financières.
• Diversification des sources de financement des entreprises et renforcement de leur gouvernance.
• Dynamisation du marché des capitaux et encouragement de l’actionnariat populaire.
• Développement et renforcement des complémentarités et partenariats entre les secteurs public
et privé pour le renouveau du modèle de développement national.
• Ouverture de capital d’entreprises publiques ayant atteint une certaine maturité au profit
d’investisseurs privés nationaux.

Adoption de mesures législatives loi a inscrit deux nouvelles entités à la liste
des privatisables en l’occurrence l’Hôtel La
• Amendement de la disposition relative à la
Mamounia et la société Energie Electrique
répartition du produit de cession qui a été
de Tahaddart et a supprimé 7 entités de
opéré dans le cadre de la loi de finances n°
ladite liste, dont la privatisation n’est plus à
80-18 au titre de l’année 2019. Cette
l’ordre du jour.
disposition établit que l’affectation du
produit de cession des opérations de Opération de privatisation : cession, via la
privatisation sera désormais faite à parts Bourse de Casablanca, de 8% du capital de
égales entre le Fonds Hassan II pour le Maroc Telecom
Développement Economique et Social
(FDSHII) et le Budget Général de l’Etat (BGE).
Cette décision est en cohérence avec la
volonté de l’Etat actionnaire de disposer de
plus de marge pour restructurer le
portefeuille public et pour instaurer une
véritable dynamique de financement de
l’investissement public visant l’allégement
Cette opération, qui a porté sur 70.327.600
de l’endettement public à terme.
actions représentant 8% du capital de la
• Adoption par le Parlement de la loi n° 91-18 société, a été réalisée en deux temps :
modifiant et complétant loi n° 39-89. Cette
37
• Une cession de bloc de 6% du capital de la • Une Offre Publique de Vente (OPV) de 2%
société (52.745.700 actions) auprès de Maroc Telecom sur le marché boursier
d’investisseurs institutionnels de droit marocain (17.581.900 actions).
marocain (caisses de retraite, compagnies
d’assurances et banques) ;
Le produit total résultant de cette opération de La réalisation de cette opération a permis

cession s’élève à près de 8,9 milliards de DH d’atteindre un taux d’exécution de l’ordre de
dont 6,7 milliards de DH issus de la cession de 89% des prévisions de la loi de finances de
blocs (6%) et 2,2 milliards de DH de l’Offre 2019.
Publique de Vente (2%). Ledit produit a été
L’opération de cession de 8% du capital de
affecté à parts égales entre le BGE et le FDSHII
Maroc Telecom constitue le prélude à la relance
et ce, conformément à l’article 10 de la loi de
du programme de privatisation qui portera sur
finances pour l’année 2019.

d’autres opérations dont la préparation est en
cours.
Opération de cession d’actifs (Public-Public) : cession de la Société d’Aménagement Ryad au

Cession de la Société d’Aménagement Ryad au profit de la société CDG Développement pour
profit de la Société CDG Développement (filiale un montant de 900 millions de DH, soit un taux
à 100% de la CDG) de réalisation de 90% par rapport aux prévisions
de la loi de finances 2019.
Conformément aux dispositions de l’article 9 de
la loi n° 39-89, l’année 2019 a été, également, Les futures opérations de privatisation
marquée par la réalisation de l’opération de s’orienteront principalement vers la cession
38
des participations publiques et celles 2.2 Accompagnement actif des créations des
minoritaires non stratégiques et l’ouverture du EEP et des prises de participations
capital de certaines entreprises publiques. Ces
Notification de douze (12) décrets autorisant :
opérations concernent les entités qui sont déjà
inscrites sur la liste des privatisables. • la création de huit nouvelles filiales d’EEP
dont la participation s’élève à un montant
La DEPP mène également des analyses pour
de 144,6 MDH et de 55,5 M dollars.
identifier les entreprises qui peuvent enrichir le
potentiel des entités privatisables ainsi que • deux prises de participations d’EEP dans le
des participations minoritaires détenues capital d’autres entreprises pour un
directement par l’Etat avec comme objectif montant de 82,5 MDH.
d’examiner, autant que possible, l’opportunité
de la cession desdites participations ne • le changement de dénomination et d’objet
revêtant pas un caractère stratégique et social pour deux autres filiales
pouvant être cédées au secteur privé dans une

optique d’optimisation du portefeuille public.
Créations de filiales
Pourcentage Montant
Objet
de détention Quote-part EEP
Décret n° 2-18-985 du 27 décembre 2018 autorisant l’OCP S.A. à
participer à la création d’une filiale dénommée “Fertinagro ad- 50% 137,5 MDH

vanced solutions SA” en partenariat avec la société Fertinagro.
Décret n° 2-18-990 du 27 décembre 2018 autorisant l’OCP S.A. à
créer une filiale dénommée “OCP Singapore services and prod- 100% 2,5 M dollars US
ucts”.
Décret n° 2-19-37 du 25 janvier 2019 autorisant l’OCP S.A. à partic-
iper à la création d’une joint-venture dénommée “ PanAfrican
50% 50 M dollars US
Fertilizer Company” en partenariat avec “Ethiopian chemical in-
dustry coporation”.
Décret n° 2-19-234 du 10 avril 2019 autorisant la société SOFAC à

100% 1 MDH
créer une filiale dénommée “Sofac Structured Finance”.
Décret n° 2-19-274 du 17 avril 2019 autorisant le HAO à créer une
filiale dans la Région de Draâ Tafilalet dénommée “AL OMRANE 100% 4 MDH
DRAÄ TAFILALET”.
Décret n° 2-19-766 du 10 septembre 2019 autorisant l’OCP S.A à
créer une filiale dénommée “OCP India Specialities Private Lim- 100% 1,5 M dollars US
ited”.
Décret n° 2-19-765 du 10 septembre 2019 autorisant l’OCP S.A. à

créer une filiale dénommée “OCP Specialities Mexico”. 100% 1,5 M dollars US
Décret n° 2-19-767 du 10 septembre 2019 autorisant le Groupe

CAM à créer une filiale dénommée “CAM Courtage”. 100% 0,1 MDH
39
Prises de participations
Décret n° 2-19-24 du 25 janvier 2019 autorisant Fipar-Holding à
prendre une participation dans le capital de la société “SCE .... 80 MDH
Chemicals”.
Décret n° 2-19-359 du 16 mai 2019 autorisant le Groupe CAM à

prendre une participation dans le capital de la société AMIFA 40% 2,5 MDH
SENEGAL.
Autres décrets notifiés
Décret n° 2-19-134 du 11 Mars 2019 Modifiant la dénomination et l’objet social du “Fonds Marocain
de Développement Touristique” (FMDT).
Décret n° 2-19-149 du 25 Mars 2019 Modifiant l’objet social de la société Bouregreg Cultures.
Poursuite du processus d’accélération des connaissent plusieurs difficultés se répercutant

opérations de liquidation des EEP automatiquement sur la durée du processus de
liquidation qui se trouve indéterminée pour la
Au cours de l’année 2019, la dynamique
majorité des opérations.
d’accélération des opérations de liquidation
des EEP s’est poursuivie à travers la tenue des A cet effet, il a été décidé de recourir à une
réunions de mise au point, organisées à expertise externe (bureau d’études) dans le
l’initiative de la DEPP conformément à son plan domaine des opérations de liquidation, afin de
d’action 2017-2021. Ainsi, l’accent a été mis préparer une feuille de route pour engager une
essentiellement sur les dossiers se rapportant réforme du dispositif global encadrant les
aux passifs et aux actifs liés aux opérations de opérations de liquidation des EEP. Ainsi, le
liquidation, notamment de la SODEA, de la processus relatif au choix d’un cabinet
SOGETA, des CDM et des Régies Autonomes de spécialisé dans le domaine des liquidations a
Transport, et ce, dans le but de mobiliser les été lancé en juillet 2019 et l’appel d’offres, dont
partenaires concernés par ces opérations et l’ouverture des plis a eu lieu le 11 septembre
d’accélérer la mise en œuvre des propositions 2019, a été déclaré infructueux.
arrêtées.
La relance de la procédure, conformément à la
Par ailleurs, le travail de mise au point réglementation en vigueur, est en cours, sachant
concernant les opérations de liquidation a que la DEPP continuera à assurer le pilotage et

permis de dresser une situation exhaustive sur le suivi des opérations de liquidation dont les
l’état d’avancement desdites opérations et a conclusions sont consignées dans un rapport
montré que les opérations de liquidation annuel.
40
41
42
CONTRÔLE FINANCIER PLUS EFFICIENT
VERS UN DISPOSITIF DE GOUVERNANCE ET DE
43
1. Appui à l’amélioration des capacités de 1.3 Décisions fixant les seuils de visa
gestion des EEP
Elaboration de deux (2) décisions de seuil de
1.1 Poursuite de l’harmonisation et de visa pour le FSEC et l’Agence Nationale pour la
l’amendement des règlements propres des Rénovation Urbaine et la Réhabilitation des
marchés publics des EEP dans le cadre du Bâtiments Menaçant Ruine (ANRUR) et
déploiement du décret n° 2-12-349 relatif aux amendement d’une seule décision de seuil de
marchés publics visa pour l’ONCA.
Mise en place de 13 nouveaux règlements Ces mesures entrent dans le cadre des
propres des marchés afférents aux initiatives d’assouplissement du contrôle
Etablissements Publics préalable visant à
nouvellement créés : le accorder à
Fonds de Solidarité contre l’Etablissement Public
les Evénements une plus grande
Catastrophiques (FSEC) et les autonomie compte tenu
12 Centres Régionaux des contraintes liées à
d’Investissement (CRI), ce qui la nature de son activité,
ramène le nombre total des règlements des aux spécificités de certaines missions et à
marchés des Etablissements Publics approuvés l’importance de ses opérations.
par le MEFRA à 128 règlements sur 135
1.4 Statuts du personnel et Organigrammes
Etablissements publics devant disposer d’un
règlement propre. L’année 2019 a été marquée par la mise en
place ou amendement de 11 statuts du

Amendement de 10 règlements propres des
personnel et 5 organigrammes.
marchés : Université Hassan II de Casablanca,
Université Ibn Zohr d’Agadir, BNRM, AU Evolution du nombre des instruments de gestion
et autres outils de travail des EEP
d’Essaouira, CHU IR, FNM, AMDL, ONICL, OFPPT,
2012-2019 2019
MDA, ANCFCC et SOREC.
Organigrammes 33
5
1.2 Etablissement des Arrêtés Portant Statuts du personnel 39
11
Organisation Financière et Comptable des 11
Seuils de Visa
2
Etablissements Publics (APOFC) APOFC 15
1
128
• Etablissement de deux (2) nouveaux APOFC Réglements de Marché
: FSEC et ADD.
1.5 Eligibilité des Etablissements Publics au
• Poursuite, en concertation avec la Direction
contrôle d’accompagnement
du Budget, de la finalisation du projet de
refonte globale des dispositions des APOFC Au titre de l’exercice 2019, la DEPP a apprécié
des Etablissements Publics subventionnés l’éligibilité de l’ONHYM au contrôle
ou bénéficiant de ressources affectées et d’accompagnement conformément à l’article 17
soumis au contrôle préalable et ce, dans de la loi 69-00 et a amendé, en conséquence,
l’objectif de tenir compte des évolutions le décret n° 2-17-54 du 24 ramadan 1438 (19 juin
des environnements institutionnel, 2017) modifiant le décret n° 2-13-24 du 15 rabii II
juridique et opérationnel dans lesquels 1434 (26 février 2013) fixant la liste des
exercent les Etablissements Publics. établissements publics soumis audit contrôle
et ce, afin d’y intégrer l’ONHYM.
44
1.6 Elaboration de textes règlementaires publique, les délais de paiement, la
dématérialisation…Ce recueil a été élaboré en
• Textes d’application de la loi n° 49-15
versions arabe et française.
relative aux délais de paiement
Parallèlement, la DEPP a mis en place un fond
− Décret n° 2-19-031 du 08/02/2019
documentaire électronique regroupant 215
modifiant le décret n° 2-12-170 du 22
Circulaires du Chef du Gouvernement/Premier
chaâbane 1433 (12 juillet 2012) pris pour
Ministre, 190 Circulaires et Notes du MEFRA et
l’application du chapitre III du titre IV du
229 Notes de Service établies par la DEPP et ce,
livre premier de la loi n° 15-95 formant
au titre de la période entre 1959 et 2019.
Code de commerce relatif aux délais de
paiement. 2. Le Contrôle Financier en chiffres
− Arrêté conjoint du Ministre chargé de 2.1 Aperçu sur la mission de l’exercice du

l’Economie et des Finances et du Ministre contrôle financier de l’Etat sur les EEP
de l’Industrie, de l’Investissement, du
L’accompagnement des EEP est au cœur des
Commerce et de l’Economie Numérique
objectifs du contrôle financier qui visent
n°1990-19 du 21 juin 2019 complétant
d’assurer le suivi régulier de la gestion des EEP,
l’arrêté conjoint n° 3030-12 du 20
de veiller à la régularité de leurs opérations
septembre 2012 relatif au taux de
économiques et financières, de hisser leurs
l’indemnité de retard et aux modalités de
performances opérationnelles, de renforcer la
décomposition du solde des dettes
qualité de leur gestion, d’atteindre leurs
fournisseurs dans les transactions
objectifs et d’améliorer leurs systèmes

commerciales.
d’information et de gestion.
• Arrêtés complétant et modifiant les listes
Ainsi, le contrôle financier, qui a pour finalité
des prestations annexées au décret n°
ultime de garantir l’intégrité des deniers
2-12-349 du 20 mars 2013 relatif aux
publics, l’efficacité de l’action des EEP, la
marchés publics
pérennité de la qualité du service public dans
− Arrêté n° 203.19 du 4 novembre 2019 des conditions favorables de qualité et de coût,
complétant la liste des prestations est exercé à travers des leviers de contrôles
pouvant faire l’objet de convention et de diversifiés et complémentaires :
contrats de droit commun .
− Examen et validation des budgets RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
− Arrêté n° 2065 du 25 septembre 2019 annuels et des plans pluriannuels des
complétant la liste des prestations EEP ;
pouvant faire l’objet de marchés
− Suivi de la gouvernance et participation
reconductibles.
aux organes délibérants et aux comités
1.7 Recueils de textes juridiques et spécialisés ;
réglementaires
− Contribution à la normalisation et à
Dans le cadre des travaux du Small Business l’amélioration des outils et des
Act (SBA) - Maroc, la DEPP a participé, instruments de gestion ;
conjointement avec la TGR, à la constitution du
− Contrôles et évaluations effectués par le
recueil des textes juridiques concernant les
Contrôleur d’Etat (CE) et le Commissaire
PME et régissant notamment la commande
de Gouvernement (CG) ;
45
− Contrôles et vérifications effectués par le revue à mi-parcours des budgets pour anticiper
Trésorier Payeur (TP). les difficultés et les contraintes pesant sur
l’avancement des processus d’engagement et
2.2 Examen et validation des budgets annuels
de paiement des dépenses.
et des plans pluriannuels
2.3 Politique de dividende et produits de
monopole
L’examen du budget a pour objectif de garantir

l’équilibre financier de l’EEP et la pérennité de
son modèle à travers le plan pluriannuel Les structures de la DEPP jouent, également, un
donnant une vision globale sur les perspectives rôle important dans les négociations et la
de l’évolution de l’EEP. Cet exercice accorde la fixation des politiques de distribution des
priorité à l’efficacité de l’action de l’EEP par la dividendes et des produits à verser à l’Etat. Les
rationalisation des coûts des projets montants et le planning de versement des
d’investissement et des charges d’exploitation dividendes et contributions au Budget Général
ainsi qu’une planification optimale des de l’Etat sont arrêtés dans le cadre du document
opérations par l’évaluation des préalables du budget annuel dûment approuvé et visé. En
requis en termes de conformité, d’engagement 2019, le montant total de ces produits a atteint
et de réalisation (foncier, autorisation de 13 794 MDH contre 9 335 MDH en 2018.
passage, etc.).
Les structures de la DEPP assurent, également,
Les structures de contrôle de la DEPP assurent un suivi régulier du versement par les EEP des
ainsi le pilotage du processus d’évaluation, dividendes et des autres produits prévus en
d’examen et d’approbation des budgets des faveur de l’Etat en procédant, en concertation
EEP notamment pour ceux qui relèvent du avec les EEP concernés, à l’actualisation de ces
champ d’intervention de la Direction (tous les revenus en fonction de l’évaluation de la
EEP à l’exclusion des établissements publics situation des résultats et de la trésorerie de ces
subventionnés) et ce, en veillant à la EEP.
rationalisation des charges d’exploitation, à

2.4 Suivi de la gouvernance et participation
l’optimisation des projets d’investissement et à
aux organes délibérants et aux comités
la validation des hypothèses de base retenues
spécialisés
pour l’élaboration des budgets en question.
Les structures de la DEPP et les agents de
En 2019, les structures de contrôle ont tenu plus
contrôle assurent le suivi de la gouvernance
de 80 réunions pour examen et validation de 67
des EEP et participent aux réunions des organes
budgets des EEP non subventionnés pour un
délibérants (conseils d’administration et de
montant global de l’ordre de 155 MMDH dont 60
surveillance) et des comités spécialisés (comité
MMDH pour les programmes d’investissement
d’audit, comité de stratégie et des
et 95 MMDH pour les budgets d’exploitation.
investissements, etc.). Leurs interventions dans
De même, les structures de contrôle procèdent, ce cadre permettent d’accompagner ces
en coordination avec les EEP, à des réunions de organes dans l’accomplissement de la mission
46
de pilotage stratégique de l’EEP (plus de 700 réception du dossier d’appel d’offres et au
réunions par an pour les organes délibérants et niveau des réunions des commissions
les comités spécialisés). d’ouverture et de jugement visent à assurer la
régularité des opérations et le respect des
2.5 Contrôles et évaluations effectués par le CE
critères et des principes de liberté de l’accès à
et le CG
la commande publique et d’égalité de
Le nombre des établissements publics soumis traitement des concurrents. Les travaux de
au contrôle préalable est passé de 208 entités contrôle visent notamment à s’assurer de :
en 2018 à 223 en 2019, ce qui interpelle plus les
• La conformité des opérations lancées par
agents de contrôle pour fournir des efforts
les EEP à leurs missions ainsi qu’au regard
supplémentaires afin de mieux accompagner
des dispositions réglementaires, statuaires
ces EP, tout au long de l’exercice, dans la
et budgétaires en vigueur ;
réalisation de leurs plans d’action notamment
auprès de ceux nouvellement créés. • Un allotissement approprié des opérations
dans l’objectif d’élargir la concurrence et
Les investissements réalisés, en 2019, par les
d’encourager l’entreprise marocaine
établissements publics soumis au contrôle
notamment la PME ;
préalable, s’élèvent à 28 731 MDH en engagement
et à 23 257 MDH en paiement, enregistrant ainsi • La veille au respect des délais de paiement
une augmentation respective de 17 % et 13% par des fournisseurs.
rapport à 2018.
L’exercice 2019 est marqué par le lancement de
Investissements des EP soumis au contrôle 11 350 Appels d’offres en augmentation de 8%

préalable (en MDH)
par rapport à 2018 et de 29% à 2017.
28 731
27 219
24 538 Nombre d’AO ouverts
23 257
11 350
17 794
14 281 10 536
8 811
2017 2018 2019
Paiement Engagement
2017 2018 2019

Les agents chargés du contrôle financier, à
Le nombre des Appels d’offres jugés en 2019 est
travers leurs missions qui leur sont dévolues
de 10 134, soit un taux d’aboutissement de
par la loi n° 69.00 relative au contrôle financier
89,29%, en amélioration par rapport aux
de l’Etat sur les entreprises publiques et autres
exercices 2018 et 2017 où les taux
organismes, veillent à la rationalisation des
d’aboutissement étaient respectivement de
dépenses des EEP et à la contribution efficace à
85,34% et 84,53%.
la réalisation de leurs plans d’actions avec une
meilleure maîtrise des coûts des services Nombre d’AO jugés
publics. 10 134
8 992
• Appels d’offres 7 448
Les interventions et les vérifications effectuées

par les CE, dans le cadre du contrôle, dès
2017 2018 2019
47
• Marchés visés
Dans le cadre de l’exercice de leurs missions, Le nombre des marchés (6 819) dont le visa
les CE veillent à la régularité des opérations n’est pas requis représente 59% du nombre
lancées, engagées et exécutées par les EEP. Leur total des marchés passés par les EP soumis au
intervention en matière de passation et de visa contrôle préalable, contre 64% en 2018 alors
des marchés permet aux EP : qu’en termes de valeur (2 761 MDH), ces marchés
ne représentent que 12% en 2019 contre 24% en
• L’optimisation de leurs investissements ;
2018.
• L’élargissement et l’encouragement de la Nombre et montant (MDH) des marchés
concurrence devant permettre aux EP une dont le visa n’est pas requis
6 819
qualité des services demandés avec des 6 387
6 774
prix plus compétitifs ; 5 784
• La conformité des marchés conclus aux

règles et exigences prescrites par la
réglementation en vigueur. 2 893
2 761
Le nombre des marchés conclus en 2019 est de

11 623 marchés totalisant un montant de 22 732 2017 2018 2019
MDH, soit une augmentation de 9% en termes

Nombre Montant
de nombre par rapport à 2018 et une baisse de
6 % en termes de valeur.
• Nombre des marchés ayant fait l’objet de
A ce titre, le nombre des marchés visés en 2019 refus du visa

s’élève à 4 804 contre 3 890 en 2018 et 3 429 en
Les marchés rejetés sont de l’ordre de 166
2017, soit une augmentation respective de 23%
marchés pour un montant de 422 MDH,
et 40% justifiée par le démarrage effectif en
représentant ainsi 3% en nombre et 2% en
2019 des activités des 12 AREP, l’augmentation
valeur du total des marchés soumis au visa, ce
du programme d’investissement des AREF qui
qui reflète une forte implication des CE en
sont en cours de réalisation du programme
faveur des EP à travers une approche axée sur
national de généralisation et de développement
l’accompagnement et la concertation préalable
de l’enseignement et l’extension et la
pour l’instruction et l’étude des dossiers des
construction de nouveaux établissements
appels d’offres en respect de la réglementation
universitaires dans les différentes régions.

en vigueur.
Nombre et montant (MDH) des marchés visés • Missions de vérification et de contrôle

19 971
18 323
Les CE et les CG effectuent annuellement des
missions de vérification et de contrôle
13 274 conformément aux dispositions de la loi n°
69.00. Ces missions portent sur tous les volets
liés à la gestion et au pilotage et à la planification
3 890
4 804 stratégique des EEP et sont focalisées sur les
3 429
risques inhérents aux différents processus de
2017 2018 2019 gestion opérationnelle et de support (contrôle
interne, système d’information, processus des
Nombre Montant
48
achats, des ventes et de la comptabilité, Principales recommandations issues des
dispositif de protection du patrimoine, dispositif missions de vérification
de gestion des risques, planification stratégique,
Contrôle interne
relation avec les parties prenantes, etc.)
• Amélioration et actualisation des manuels
Le cadre opérationnel des missions de
de procédures, des systèmes d’information
vérification et de contrôle a gagné
et des dispositifs de gestion des risques.
progressivement en efficacité et en efficience
sous l’effet de la diversification des thématiques • Respect des règles de contrôle interne dans
traitées et de la pertinence des analyses et des le cadre d’une séparation claire des
vésications effectuées. pouvoirs.
L’exercice 2019 a été marqué par la réalisation • Opérationnalisation des structures d’audit
de 101 missions de vérification et de contrôle interne.
qui sont orientées en fonction des enjeux et
• Mise en place de la comptabilité générale
des risques inhérents et des spécificités des
et de la comptabilité analytique et respect
EEP. Ces missions ont connu une évolution en
du référentiel CGNC pour la production des
matière de diversification des thématiques
comptes annuels.
traitées : engagement et exécution de la
dépense (28%), processus de paiement et de Exécution de la dépense
gestion de la dette (17%), gestion des ressources
• Respect scrupuleux des dispositions
humaines (15%) et tarification et recouvrement
réglementaires en vigueur.
(9%).

Répartition des missions de contrôle • Définition claire des besoins et
et de vérification par thème programmation optimale des achats.
• Allotissement optimal des opérations pour

20%
28% favoriser la préférence nationale.
4%
7% Processus de paiement
9% 17% • Mise en œuvre d’un dispositif pour la
15%
maîtrise des délais de paiement des
fournisseurs.
Engagement et exécution Suivi de la mise en œuvre
des dépenses des recommandations
Processus de paiement et Système d’information • Respect de la réglementation en vigueur
gestion des dettes
Gestion RH Autres régissant les délais de paiement des
Gestion recettes, tarification, fournisseurs.
facturation et recouvrement
Système d’information
En termes d’évaluation, le mode opératoire des
missions de vérification a permis une évolution • Lancement de stratégies de digitalisation et
importante en matière de nature de constats de dématérialisation.
relevés et de recommandations formulées qui
• Mise en place de schémas directeurs
ont pour objectif notamment de remédier aux
informatiques et de systèmes d’information
dysfonctionnements et insuffisances constatés.
49
de gestion intégrés régissant les activités sont présentés par les CE et les CG lors des
métiers et supports. réunions desdits organes.
• Formation permanente des utilisateurs et Ces rapports font l’objet d’une synthèse qui est
du personnel en charge des systèmes soumise aux orientations du Ministre de
d’information. l’Economie, des finances et de la Réforme de
l’Administration.
Organisation des ressources humaines
2.6 Contrôles et vérifications effectués par le
• Respect de la réglementation en vigueur
Trésorier Payeur
régissant la gestion des ressources
humaines. Le Trésorier Payeur (TP), en tant que comptable
public, est responsable de la régularité des
• Développement d’outils de gestion RH
opérations de dépenses, tant au regard des
dûment approuvés par les organes
dispositions légales et réglementaires que des
délibérants.
dispositions statutaires et budgétaires
• Mise en place de stratégies de transfert des applicables à l’organisme contrôlé.
compétences et du savoir-faire.
En vertu des dispositions de la loi n° 69.00
• 229 Rapports annuels établis par les CE et susvisée et dans le cadre de la vérification des
les CG dossiers de paiement, le TP s’assure que les
paiements sont faits au véritable créancier, sur
Ces rapports rendent compte des missions des
un crédit disponible et sur présentation de
CE et des CG, apprécient la qualité de la gestion,
pièces régulières établissant la réalité des
le contrôle interne, la couverture fonctionnelle

droits du créancier et du service fait.
par le système d’information et évaluent les
risques et les performances des organismes • Ordres de Paiement
contrôlés.
Les TP ont visé 320 675 Ordres de Paiement (OP)
Répartition des rapports des CE au titre de 2019 contre 293 790 OP en 2018 et 302
et des CG par secteur d'activité 603 OP en 2017 marquant, en conséquence, une
augmentation respective de 9% et de 6%,
9%
justifiée notamment par le démarrage en 2019
14% des activités des AREP ainsi que l’évolution de
34%
l’activité des AREF et des universités.
14%
29%
Agriculture, Agro-industrie Infrastructures

et Industrie
Eau, Energie et Mines Secteur Social et Educatif
Habitat, Urbanisme,
Commerce et Tourisme
En termes de valeur, le montant des OP visés
par les TP est de 101,02 MMDH, en hausse de
Ces rapports sont transmis, conformément aux
34% en comparaison avec 2018 et de 38% par
dispositions législatives en vigueur, aux
rapport à 2017. Cette augmentation s’explique
Présidents des organes délibérants des EEP et
50
par les hausses constatées au niveau de Nombre et montant en (MDH) des réquisitions
certains secteurs notamment, les AREP, les AREF
2 756
2 390
et les Universités.
Nombre et montant (en MDH) des OP visés

1 794
320 675
302 603
293 790
518 615
342
101 016
2017 2018 2019
756 29
732 68
Nombre Montant
En termes de nombre, les réquisitions émises

2017 2018 2019
en 2019 se concentrent à hauteur de 43% au
Nombre Montant niveau des établissements relevant du secteur
social et de 35% pour les établissements du
Les OP rejetés par les TP s’élèvent à 14 516 en secteur de l’agriculture, de l’agro-industrie et
2019 et ne représentent que 4,6% en termes de de l’industrie.
nombre et 4% en termes de montant total des
Réquisition (en nombre) par secteur
OP traités.
Nombre et montant (en MDH) des OP rejetés

Agriculture,

Social, 956
15 902 1 196
13 806 14 516
Energie,
5 137
155
4 004
3 068 Infrastructure,
0
Habitat,
2017 2018 2019 449
Nombre Montant
Agriculture Energie Habitat Social
• Réquisitions • Audits internes
Infrastructures RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
En 2019, le nombre des réquisitions s’élève à 2 Les missions d’audit interne menées par la
756 pour un montant total de 615 MDH, soit une DEPP sont réalisées sur la base d’un plan
augmentation de 54% en nombre et de 80 % en d’audit triennal définissant des priorités en
valeur par rapport à 2018 et une augmentation phase avec les objectifs et les orientations
respective de 15% et 19% par rapport à 2017. stratégiques de la DEPP et couvrant toutes les
fonctions. Elles ont pour objectif de donner une
Les réquisitions ont connu une augmentation
assurance sur le degré de maîtrise des
importante en comparaison avec 2018 sous
opérations des organes de contrôle, de leur
l’effet notamment de l’accroissement des
apporter des conseils et de contribuer à la
opérations non budgétisées de certaines
création de la valeur ajoutée,
entités en cours de liquidation (OCE…) et des
réquisitions enregistrées au niveau de l’AMDIE.
51
Le programme des missions menées au titre de aussi bien les Paieries des EEP que les
l’année 2019 a concerné des missions Contrôleurs d’Etat.
d’assurance et des missions de conseil incluant
2019 : 10 missions d’assurance et de conseil réalisées auprès des agents chargé du contrôle
RADEEM, ISM, AREF LSH (Direction provinciale d’Essmara), RADEES, CNSS, UMP Oujda, AREF LSH (2),
CAR Daraa-Tafilalet et ABH SM.
Ces missions ont fait l’objet de rapports retraçant Le projet a fait l’objet de travaux d’actualisation
les résultats et conclusions obtenus ainsi que les entre 2018 et 2020 sur la base des nouvelles
recommandations et mesures correctives et qui orientations et recommandations, notamment
sont destinés aux managers des établissements les Hautes Orientations Royales, les
concernés et font l’objet de suivi de leur mise en recommandations du Parlement et de la Cour
œuvre. des Comptes et les nouvelles orientations de
Monsieur le Ministre. Il s’agit principalement de :
3. Projet de Réforme du dispositif de
gouvernance et de contrôle financier de • La responsabilisation accrue des dirigeants
l’Etat sur les EEP et des organes de gouvernance des EEP ;
Le projet de Réforme du dispositif de gouvernance • La réorientation du contrôle vers

et de contrôle financier de l’Etat sur les EEP est le l’appréciation des risques et de la qualité de
résultat d’une réflexion concertée qui vise, la gestion, l’évaluation des performances et
notamment, à faire évoluer le contrôle, au-delà de la conformité de la gestion à la mission

de la conformité, vers les préoccupations de des organismes ainsi que vers les aspects
maîtrise des risques, d’amélioration des ayant un impact significatif sur les EEP et les
performances des EEP et de sauvegarde du deniers publics ;
patrimoine public.
• L’encouragement du contrôle
Il a pour objet également d’améliorer le d’accompagnement et a posteriori ;
fonctionnement de la gouvernance des EEP et
• Le renforcement de la transparence, de la
d’assurer un meilleur positionnement de l’Etat
reddition des comptes et de l’évaluation a
en tant qu’actionnaire. Ce projet a été élaboré
posteriori ;
sur la base d’études conduites avec des cabinets
externes selon une approche participative avec • La professionnalisation des fonctions «

les différentes parties prenantes (EEP, Ministères gouvernance » et « Etat actionnaire » ;
de tutelle, SGG, Directions du MEFRA…).
• L’élaboration d’une stratégie actionnariale
Le projet de loi qui en a découlé, basé sur une formalisée tenant compte des orientations
corrélation étroite entre gouvernance et contrôle, stratégiques de l’Etat.
a été finalisé avec le SGG et a été présenté en
Conseil du Gouvernement en 2017. Les travaux de
centralisation et d’analyse des commentaires
reçus ont été réalisés en relation avec le SGG et
ce, entre novembre 2017 et juillet 2018.
52
4. Projet d’actualisation du Code de introduites par l’OCDE suite à la publication, en
Bonnes Pratiques de Gouvernance des EEP 2015, de ses nouvelles lignes directrices sur la
gouvernance des entreprises publiques.
Le chantier d’actualisation du Code de Bonnes
Pratiques de Gouvernance des EEP figure parmi A cet égard, le lancement par la CNGE, au cours
les principaux axes du Plan d’Action Stratégique du 2ème semestre de l’année 2019, des travaux
de la DEPP et vise à garantir l’alignement de ses d’actualisation des codes de bonnes pratiques
dispositions avec les nouvelles pratiques de gouvernance d’entreprise, a abouti à une
émergentes aussi bien dans les pays évaluation de la mise en œuvre de ces codes,
enregistrant des progrès en matière de bonne une analyse des évolutions nationales et
gouvernance qu’au niveau national. internationales en matière de gouvernance
ainsi qu’une mouture provisoire du projet du
Dans ce sens, les travaux de la Commission
Code Général de Bonnes Pratiques de
Nationale de Gouvernance d’Entreprise (CNGE)
Gouvernance d’Entreprise actualisé.
tiennent compte des évolutions enregistrées
dans ce domaine notamment les nouvelles
dispositions relatives à la gouvernance
introduites par l’amendement de la loi n° 17-95
sur les Sociétés Anonymes publié en avril 2019
et celles du projet de loi portant réforme du
dispositif de gouvernance et de contrôle
financier des EEP, ainsi que les nouveautés

Renforcement du dispositif de gouvernance des EEP : nouvelle circulaire du MEFRA
Le Ministre de l’Economie, des Finances et de la Réforme de l’Administration a adressé aux EEP,

en date du 02 mai 2019, une circulaire qui prescrit des recommandations portant, essentiellement,
sur le renforcement du professionnalisme et de la performance des Organes Délibérants (OD) des
EEP à travers la consolidation des rôles et des responsabilités de ces organes, notamment, à
travers :
• L’élaboration des plans d’amélioration de la gouvernance et de suivi de leur exécution ;
• Le respect de la périodicité des réunions des OD ;
• L’institution et la dynamisation des comités spécialisées ;
• La nomination des Administrateurs ou des membres des Conseils de Surveillance ou des
experts indépendants ;
• L’instauration de l’approche genre ;
• L’implémentation d’un dispositif de suivi et d’évaluation des performances individuelles et
collectives des membres de l’OD.
Cette Circulaire insiste également sur le rôle que devrait jouer l’OD au niveau de la préparation,
du déploiement et du suivi de l’exécution des Contrats Programmes avec l’Etat.
53
5. Institution des comités spécialisés L’année 2019 a été marquée par la création des
comités d’audit auprès de 11 Centres Régionaux
5.1 Réunions des Organes délibérants des EEP
d’Investissement (CRI), le Fonds Hassan II pour
L’année 2019 a été marquée par l’amélioration le Développement Economique et Social
continue du nombre des réunions tenues par (FDSHII) et l’Agence de Développement du
les Organes délibérants des EEP. En effet : Digital (ADD).
• 95% des EEP ont tenu une réunion au moins

durant l’année 2019, contre 94% en 2017.
• 57% des EEP ont tenu deux réunions et plus
durant l’année 2019, contre 48% en 2017.
• Uniquement 5% des EEP n’ont tenu aucune
réunion des Organes délibérants, contre
6% en 2017. Répartition des EEP disposant de comités
d’audit selon leurs statuts juridiques
Nombre et montant en (MDH) des réquisitions
% des Etablissements Publics disposant de

94% 94% 95% 95% CA
Marchands 95%
53% 48% 55% 57% Non marchands 47%
5% 6% 5% 5% Organismes sociaux 75%
Institutions financières 100%
Aucune réunion Une réunion au moins Deux réunions et plus
Total EP 52%
5.2 Comités d’audit

% des SA à participation directe disposant de
Sur un portefeuille de 214 EEP relevant de CA
différents secteurs, 127 EEP, soit environ 60%, Marchands 100%
disposent à fin 2019, de comités d’audit contre Non marchands 89%
57% à fin 2018. Institutions financières 100%
Total SA 97%
250
200 Répartition sectorielle des EEP disposant
150
de comité d’audit en 2019
100
50
100%
0 97%
92%
2018 201 115
2019 214 127
42%
2018 2019
26%
Agriculture et Energie et Infrastrustures Habitat, Social, Santé et

Agro-Industrie Mines Urbanisme, Education
Commerce et
Tourisme
54
55
56
COMPTABLES
ACCOMPAGNEMENT PROACTIF DE LA
PROFESSION ET DE LA NORMALISATION
57
1. Normalisation Comptable DEPP et d’autre part, l’Institut de Formation de
l’Ordre des Experts Comptables (IFOEC). Ce volet
Dans le cadre des réformes sectorielles
a été lancé en octobre 2019 et se déroulera en
engagées par notre pays sur le plan comptable
deux phases :
et financier, plusieurs projets de modernisation
du cadre comptable national ont été lancés par • Phase 1 : Diagnostic, benchmark, analyse
la DEPP. des divergences du CGNC avec les IFRS et
impact prévisible de la mise à niveau du
1.1 Modernisation du cadre comptable au
cadre comptable national.
MAROC
• Phase 2 : Rédaction du nouveau cadre
Mené par la DEPP en étroite collaboration avec
conceptuel du CGNC.
l’Ordre des Experts Comptables (OEC), le projet
de modernisation du cadre comptable marocain La gouvernance de ce volet est assurée par un
vise à mettre à jour et à moderniser le cadre Comité de Pilotage et un comité de suivi dont
comptable national pour en faire un levier de les membres relèvent de la DEPP et par un
transparence, d’amélioration du climat des Comité Restreint de coordination (DEPP, BM et
affaires au Maroc et d’attrait des investissements, OEC).
notamment étrangers.
La réception des livrables relatifs au volet
Dans ce cadre, la DEPP a introduit une requête préparatoire est prévue pour le 1er semestre de
de financement dudit projet auprès de la 2020.
Banque Mondiale (BM) qui a permis d’arrêter le
1.2 Mise en place d’un dispositif de
schéma de financement suivant :
consolidation des comptes des EEP

• 25% du coût total du projet sera financé par
Le processus de réforme des finances publiques,
le Fonds de transition de Deauville pour la
initié par notre pays depuis plusieurs années,
région MENA avec l’accompagnement de la
vise la modernisation de l’arsenal juridique
BM et ce, pour la réalisation du volet
régissant ce domaine, l’amélioration et le
préparatoire du projet.
renforcement du dispositif de sa bonne
• 25% du coût total du projet sera financé gouvernance et la refonte des modes de gestion
directement par la BM pour la réalisation des affaires publiques.
du 2ème volet relatif à la réécriture du Code
Ce processus s’inscrit dans un mouvement
Général de Normalisation Comptable
général de réformes, qui s’illustrent notamment
(CGNC).
par l’adoption de la Constitution de 2011 et le
• 50% du coût total du projet sera pris en lancement du processus de construction d’un
charge par l’OEC et dédié à la finalisation modèle national de régionalisation avancée. De
de la réécriture du CGNC ainsi qu’aux même, notre pays a enclenché un processus de
actions de vulgarisation des nouvelles refonte de la Loi Organique des Lois de
normes comptables. Finances, dont l’adoption a eu lieu en 2015 et
qui a pour principaux objectifs l’amélioration
Le volet préparatoire du projet a fait l’objet
de la cohérence et la convergence des stratégies
d’un contrat de gré à gré conclu, en date du 09
sectorielles, la garantie de l’équilibre financier
août 2019, entre d’une part, le Ministère des
de l’Etat, l’instauration d’un nouveau mode de
Affaires Générales et de la Gouvernance et la
gouvernance.
58
La concrétisation de l’ensemble de ces réformes Apports pour la DEPP
et des principes fondateurs de la bonne
• Etats financiers consolidés homogènes,
gouvernance des finances publiques, suppose
malgré l’hétérogénéité du portefeuille du
la mise en place d’outils et d’instruments de
secteur des EEP.
gestion, capables de donner un contenu concret
aux principes de transparence, de responsabilité • Dispositif uniforme de mesure de la
et de reddition des comptes. performance des EEP, en adoptant l’un
des référentiels « IFRS » ou l’avis n° 5 du
Parmi les outils de mise en œuvre des principes
CNC, qui permettra de mieux mesurer les
susvisés, figure la consolidation des comptes
agrégats consolidés (Chiffre d’Affaires,
du secteur public dont les EEP constituent une
valeur ajoutée, Excédent Brut
composante importante, qui participent d’une
d’Exploitation…).
manière significative au financement et à la
mise en œuvre des politiques publiques. Le • Information comptable et financière des
chantier de la consolidation des comptes EEP qui répondra aux exigences de tous
publics contribuera ainsi à la mise à jour du les utilisateurs, et ce dans la perspective
cadre de l’information comptable et financière d’assurer la consolidation des comptes
et à l’amélioration du climat des affaires dans publics et l’interface avec le système de
notre pays. la comptabilité nationale.
Dans ce cadre, la DEPP a lancé en octobre 2019, • Mesure consolidée des opérations inter-
un chantier structurant relatif à l’identification EEP pour mesurer la dynamique
des éléments permettant la mise en place et le économique à l’intérieur du secteur

déploiement d’un dispositif de consolidation public.
des comptes des EEP. Pour la réalisation de ce
• Une base consolidée de l’exposition des
projet, la Direction s’est fait accompagner par
EEP aux différents risques financiers.
un prestataire externe.
1.3 Réforme du Conseil National de la
Dispositif de consolidation des comptes des
Comptabilité
EEP
Le projet de réforme du Conseil National de la
Finalités
Comptabilité (CNC) a pour objectif d’insuffler
• Mesure de la performance consolidée une nouvelle dynamique à cette instance, de
des EEP ; consolider son action et de lui permettre RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
d’assurer un meilleur accompagnement du

• Mesure consolidée de la relation des EEP
milieu des affaires et des EEP.
avec les parties prenantes autres que
l’Etat en matière de poids dans le capital, La réforme propose de maintenir le statut
dans les résultats et dans les dividendes; actuel du CNC en y apportant des amendements
aux niveaux institutionnel et opérationnel afin
• Analyse du « Risk Management » dans la
d’améliorer l’efficacité de ses travaux et de sa
mesure où la consolidation des comptes
gouvernance. A cet effet, un projet de décret
peut être un outil de gestion des risques.
relatif au Conseil National de la Normalisation
Comptable (CNNC) a été finalisé.
59
1.4 Production des normes comptables du code des devoirs professionnels de
l’ordre des experts comptables,
Dans le cadre de la mise à niveau du dispositif
conformément aux dispositions de la
comptable et financier marocain et de
loi n° 15-89, réglementant la profession
l’amélioration de la transparence financière
d’Expert-Comptable et instituant un
des EEP, l’année 2019 a connu la validation par
ordre des experts comptables ;
les Groupes de Travail dédiés, de trois projets
en matière de normalisation comptable : • Décret n° 2.20.68, modifiant le décret
n° 2.93.521 du 30 août 1993, portant
• Plan comptable des clubs de football
application de la loi n° 15.89 susvisée,
organisés en sociétés sportives ;
fixant le siège et le ressort des Conseils
• Amendement du Plan Comptable des Régionaux de l’OEC.
Etablissements de Crédit (PCEC), à la
Ces deux décrets ont été adoptés, par le Conseil
suite de l’entrée en vigueur de l’IFRS 9 ;
de Gouvernement, respectivement le 07
• Actualisation des règles comptables novembre 2019 et le 05 mars 2020.
applicables aux Fonds de Placement
• Participation aux différentes réunions du
Collectif en Titrisation et élaboration de
Conseil National et des Conseils Régionaux
celles relatives aux « certificats de
de l’OEC et de la commission chargée du
Sukuk».
projet du Cahier des Normes Pédagogiques
2. Accompagnement de la profession Nationales du Diplôme National d’Expert-
comptable Comptable (DNEC), définissant les normes
pédagogiques nationales régissant ce

2.1 Profession d’Expert-comptable
diplôme.
Les efforts d’accompagnement de la DEPP à la
• Contribution significative de la DEPP à la
profession d’Expert-Comptable se sont
5ème édition du Congrès Africain de la
concrétisés à travers plusieurs actions durant
Profession Comptable, organisée par l’OEC
l’année 2019 :
en collaboration avec la Fédération
• Participation, en concertation avec l’OEC, à Panafricaine des Professionnels de la
la préparation de deux projets de décrets : Comptabilité (PAFA) les 19, 20 et 21 juin 2019
à Marrakech et aux assises de la fiscalité
• Décret n° 2.18.254 portant application
organisées le 22 avril 2019 par l’OEC.
60
2.2 Profession de Comptable Agréé Ledit projet a été élaboré selon une approche
participative et consensuelle mettant en
Dans le cadre de sa mission relative à
relation les différentes parties concernées par
l’accompagnement de la fonction de comptable
l’amendement de cette loi en l’occurrence le
agréé, la DEPP a préparé un projet
Conseil National de l’Organisation
d’amendement de la loi n° 127-12 relative à la
Professionnelle des Comptables Agréés, la
profession de Comptable Agréé. Ce projet vise à
Coalition Nationale des Comptables
revoir les conditions d’accès au titre de
Indépendants (CNCI), l’OEC et l’Association
Comptable Agréé et à améliorer la gouvernance
Marocaine des Comptables (AMC).
au sein de l’Organisation Professionnelle des
Comptables Agréés afin de mettre fin aux
dysfonctionnements présents actuellement au
sein de cette jeune Organisation.

61
62
ENVIRONNEMENT
UNE DIRECTION DYNAMIQUE ET EN
INTERACTION CONTINUE AVEC SON
63
1. Communication et coopération cadre de la mission d’assistance technique de
internationale l’AFD au profit de la DEPP pour à la mise en
place d’un dispositif de suivi des risques
1.1 Dialogue permanent avec les partenaires de
financiers et budgétaires des EEP.
la Direction
12 décembre 2019
Participation à la Conférence sur les Instances

de Gouvernance de Marsa Maroc, organisée à
l’initiative de l’IDF en partenariat avec l’UIR
dans le cadre du Cycle de Certification des
Administrateurs des EEP et animée par le
Président du Directoire de Marsa Maroc.
Cette rencontre a été l’occasion de présenter et
d’échanger autour de plusieurs aspects
notamment les objectifs du projet et l’état
d’avancement des travaux, la démarche à
adopter lors de la phase de diagnostic, les
guides méthodologiques utilisés lors du projet,
le plan de conduite du changement ainsi que le
plan opérationnel des ateliers de diagnostic
prévus.
14 octobre 2019 19 septembre 2019
Participation à l’animation de la Conférence Animation, par le Directeur de la DEPP et

organisée par le Club PPP Maroc au Royal Club quelques responsables de la Direction, du
Nautique de Salé avec la participation de Forum des Adhérents de la Chambre Française
l’ancien Ministre de l’Economie et des Finances de Commerce et d’Industrie du Maroc, organisé
du Maroc, de M. Michel SAPIN, ancien Ministre sous le thème : « Le secteur des Entreprises
français et Président d’Honneur du club privé Publiques : enjeux et mutations » - Public vs
PPP en Mauritanie et de M. Khalid SAFIR, Wali Privé : une complémentarité dynamique.
Directeur général de la DGCL, en présence des
différents partenaires du Club.
Cette rencontre a permis d’évoquer certains

enjeux communs relatifs aux PPP marchands,
concessions, délégations de service public ainsi
que des enjeux et perspectives pour les lois
Sapin I et II alors que la loi marocaine sur les
contrats de PPP est en cours d’amendement.
02 octobre 2019
Ce Forum a été l’occasion pour M. SEMMAR de
Organisation, en collaboration avec l’AFD, revenir sur les performances et les enjeux du
d’une session de lancement des ateliers secteur des EEP et de mettre l’accent sur les
techniques de diagnostic de l’existant dans le principaux chantiers et réformes engagés par la
64
Direction dans le cadre de ses efforts de l’Economie, des Finances et de la Réforme
d’accompagnement et d’appui pour de l’Administration, et Monsieur Salaheddine
l’amélioration des performances et le MEZOUAR, ex-Président de la Confédération
renforcement de la gouvernance des EEP. Générale des Entreprises du Maroc. Cette
réunion avait pour objectif de renforcer les
12 juillet 2019
actions engagées par les pouvoirs publics et les
Organisation, en collaboration avec et le représentants du secteur privé pour la maitrise
Bureau de la Banque Mondiale à Rabat d’un des délais de paiement.
Atelier de réflexion et de revue des
infrastructures au Maroc sous le thème « Vers
un nouveau modèle de planification et de
gestion des infrastructures ». Cet atelier a été
présidé par M. Zouhair Chorfi, Secrétaire Général
du MEFRA, Mme Marie Françoise Marie-Nelly,
Directrice des Opérations au Bureau régional
Moyen-Orient et Afrique du Nord de la Banque
Mondiale et en présence de M. Lahcen Daoudi,
Ministre délégué auprès du Chef du
19-21 juin 2019
Gouvernement Chargé des Affaires Générales et
de la Gouvernance et du Directeur de la DEPP. Participation distinguée de la DEPP à la 5ème
édition du Congrès Africain de la Profession
Comptable (ACOA) organisée par l’Ordre des

Experts Comptables du Royaume du Maroc, en
collaboration avec la Fédération Panafricaine
des Professionnels de la Comptabilité (PAFA)
sous le thème : « Pour un secteur public
performant en Afrique ».
La DEPP a participé en tant que partenaire

institutionnel à travers la contribution à
La rencontre, dont le grand succès a été salué l’animation d’une séance plénière et de
par les participants, a été également l’occasion plusieurs ateliers thématiques. La Direction a
de discuter de la planification et de la également tenu un stand dédié qui a permis RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
priorisation des investissements ainsi que de la aux représentants de la Direction de promouvoir

mobilisation du financement privé y compris les chantiers menés par la DEPP et d’échanger
les Partenariats Public Privé. Elle a également avec les partenaires présents au congrès.
permis d’initier un dialogue inclusif autour des
réformes clés dans les secteurs des transports,
de l’énergie, de l’eau et de l’assainissement et
des télécommunications.
24 juin 2019
Tenue de la deuxième réunion de l’Observatoire

des Délais de Paiement sous la présidence de
Monsieur Mohamed BENCHAABOUN, Ministre
65
16 et 17 avril 2019 Islamique de Développement, de la deuxième
édition du Forum sur le Partenariat Public-
Organisation de visites de lancement officiel
Privé sous le thème : « Efforts conjugués pour
de l’exploitation du nouveau système
des objectifs communs ».
d’informatisation des paieries auprès de
l’ANRT, du CMR, de l’ONDA, de l’OFPPT et de
l’ANCFCC. Ces rencontres ont été conduites par
une délégation de responsables de la DEPP et
ont été l’occasion pour la Direction de présenter
les avantages et les impacts de cette nouvelle
plateforme intégrée qui prendra en charge
l’ensemble des activités opérationnelles des
paieries.
Cet évènement constitue un rendez-vous

annuel qui regroupe les différents acteurs
publics et privés avec la participation d’experts
de renommée internationale. Il a été également
l’occasion de présenter les initiatives et les
expériences réussies et d’échanger autour des
politiques et des mécanismes innovants, à
même de garantir une meilleure mise en œuvre
des contrats de PPP pour atteindre les Objectifs

de Développement Durable.
1.2 Visites d’échange et de coopération de

délégations étrangères
26 juin 2019
Réception d’une délégation de hauts

responsables du Ministère des Finances de la
14 et 22 mars République Islamique de Mauritanie. Cette
délégation se composait du Directeur Adjoint
Organisation, en collaboration avec The Middle
des Investissements Publics et de la Coopération

East Regional Technical Assistance Center
Economique et du Chargé du Portefeuille des
(METAC) d’un atelier sous le thème «
projets financés par la BID auprès du Ministère
Partenariats Public-Privé : identification et
de l’Economie et des Finances Mauritanien.
analyse des coûts et risques budgétaires et
financiers » et ce, avec la participation de la Les responsables de la DEPP ont assuré
Trésorerie Générale du Royaume et la Direction plusieurs présentations au profit des membres
du Budget. de cette délégation qui ont porté sur trois
thématiques essentielles : i) Portefeuille public
28 février 2019
et sa Performance, ii) Gouvernance,
Organisation, sous le Haut Patronage de sa Contractualisation et Contrôle, iii)
Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu Investissement, Programmation et Financement
L’assiste, en collaboration avec la Banque et iv) Processus Budgétaire.
66
DEPP en particulier pour la maîtrise des délais
de paiement des EEP. Il a été accompagné,
lors de ce débat, par des représentants de la
TGR, de la DGCL et de la CGEM.
4-6 mars 2019
Réception d’une Délégation de la Direction du

Secteur Parapublic relevant de la Direction
Générale de la Comptabilité Publique et du
Chaine électronique Horizon Press (5 novembre
Trésor du Sénégal, chargée de la gestion des
2019)
participations financières de l’Etat dans les
entreprises. Emission « DECODAGE » consacrée à la
problématique des délais de paiement
Cette mission de hauts responsables sénégalais
est venue s’enquérir de l’expérience de la DEPP Participation de M. SEMMAR au débat sur la
en matière d’organisation, de gouvernance, de problématique des délais de paiement dans

gestion active du portefeuille public ainsi qu’en les secteurs public et privé. Le Directeur de la
matière de PPP. Cette mission a été achevée par DEPP est revenu sur les actions engagées par
une visite à l’ONCF. le MEFRA pour la maîtrise des délais de
paiement de manière globale et sur la
1.3 Interactions médiatiques à propos des
démarche et la finalité de la publication des
principaux chantiers de la Direction
délais de paiement déclarés par les EEP en
Groupe Le Matin (22 novembre 2019) particulier.
Nouveau cycle de conférence : Les « Matinales

du Groupe le Matin »
Participation de M. Ahmed BELFAHMI à ce

nouveau cycle de conférences initié par cet

organe de presse et qui a tenu sa nouvelle
édition sous le thème : « Délais de paiement
de l’administration : fin du calvaire ?». M.
BELFAHMI a mis en exergue tous les efforts
déployés par le MEFRA en général et par la
67
M. SEMMAR a été accompagné, lors de ce débat,
L’Observateur, Le reporter, Le 360 et Challenge,
par M. KASSAL, ex-Président de la Commission
(19 juin 2019)
de Financement et des Délais de Paiement au
24‫ اليوم‬,‫ هسبريس‬, ‫برلمان العمق‬
sein de la CGEM.
Cession, via la Bourse de Casablanca, de 8% du
)2019 ‫ يونيو‬21( ‫موقع هسبريس‬
capital de Maroc Telecom
‫تتغيــر فــي‬
ّ ‫ تمثيليــة الدولــة لــن‬: ‫وزارة االقتصــاد‬
Déclaration accordée à la presse par le Directeur
”‫أجهزة “اتصاالت المغرب‬
de la DEPP sur les détails de la cession de 8%
‫توضيحــات مديريــة المنشــآت العامــة والخوصصــة‬ du capital de Maroc Telecom par l’Etat et ce, à
‫ مــن رأســمال‬8% ‫بخصــوص تفويــت الدولــة لحصــة‬ l’occasion de la rencontre d’information
‫ أن تمثيلية‬،‫ وأكــدت المديريــة‬.‫شــركة اتصــاالت المغرب‬ organisée à ce propos par la DEPP, Maroc
‫الدولــة المغربيــة فــي أجهــزة حكامــة الشــركة لــن‬ Telecom et les banques d’affaires et de conseil,
‫يتغيــر مــن خــال عــدد المقاعــد التــي تتوفــر عليهــا‬ en l’occurrence Upline Corporate Finance,
‫فــي هــذه األجهــزة وفقــاً لبنــود ميثــاق المســاهمين‬ Attijari Intermédiation et Attijari Corporate
‫الــذي يربــط الدولــة المغربيــة والمجموعــة اإلماراتيــة‬ Finance et ce, au siège de la Bourse de
53 ‫“اتصــاالت” باعتبارهــا المســاهم الرئيســي بحصــة‬ Casablanca.
.‫في المائة‬
)2019 ‫ أبريل‬30( ‫موقع العيون أون الين‬
‫روبورتــاج خــاص عــن اللقــاء الجهــوي حــول آليــات‬

‫تحسين و تقليص آجال أداء مستحقات المقاوالت‬
‫تصريــح أدلــى بــه مديرالمنشــآت العامــة والخوصصــة‬

‫للموقــع االلكترونــي العيــون أون اليــن حــول مشــاركة‬

‫وزارة االقتصــاد والماليــة فــي اللقــاءات الجهويــة‬
‫التحسيســية بخصــوص اإلجــراءات الهامــة واألوراش‬
.‫المفتوحة من أجل تقليص آجال األداء‬
EcoActu (19 juin 2019)
Evaluation des privatisations : La réponse de A.

Semmar au Wali de Bank Al-Maghrib.
Déclaration accordée par le Directeur de la

DEPP pour rappeler les enjeux et les objectifs

recherchés à travers les opérations de
privatisation au Maroc ainsi que l’importance
de l’évaluation de l’impact des privatisations.
68
2. Valorisation du capital humain et réingénierie des métiers et des missions
2.1 Principaux indicateurs RH de la DEPP à fin 2019
Effectif global 365 agents

Taux d’encadrement 81,4%
Répartition genre Avoisinant 50%.
Age moyen 44
Ancienneté moyenne 15 ans
turn-over 2014-2019 41%
Mouvement du personnel 17 nouveaux agents (14 nouvelles recrues, 2 demandes de
détachement acceptées et 1 cadre admis au poste de chef du
service).
14 départs (1 promotion au poste de Chef de service, 11 départs
à la retraite et 2 cadres en détachement à un autre départe-
ment ministériel).
Répartition du Capital humain de la DEPP par rang hiérarchique l’Accompagnement de l’Observatoire des Délais
Adjoints au Directeur de Paiement et de Chef du Service des
Agents de service
Chefs de Division
6
Organismes de l’Education et de la Santé.
68 14 Chefs de Service
39 2.3 Redéploiement des agents de contrôle

Cadres

En réponse à la création de nouveaux EEP et au
départ à la retraite de certains agents chargés
238 du contrôle financier, l’année 2019 a été
marquée par la nomination/redéploiement de
2.2 Promotions, mutations internes et 19 Contrôleurs d’Etat et/ou Commissaires du
affectations Gouvernement et ce, auprès de 41 EEP.
L’année 2019 a connu la conduite de deux Concernant les Trésoriers Payeurs, la DEPP a
appels à candidature pour des postes de procédé à la nomination progressive des cadres
responsables de structures au sein de la DEPP admis à cette fonction à l’issue de l’appel à
et des postes de Contrôleur d’Etat. Le premier candidature du 18 décembre 2018. Les
appel à candidature, lancé le 19 mars 2019, a
redéploiements et les nouvelles nominations
permis la nomination de sept (7) Contrôleurs ont ainsi concerné 13 Trésoriers Payeurs et 22
d’Etat et de deux (2) Contrôleurs d’Etat Adjoints Etablissements Publics et autres organismes.
pour renforcer les équipes des différentes
structures de contrôle. L’année 2019 a connu également la nomination
de 13 nouveaux Fondés de Pouvoirs suite à des
Le deuxième appel à candidature a été lancé le entretiens de sélection organisés à ce propos.
04 Juin 2019 et a permis de pourvoir les postes
de Chef de la Division de l’Organisation et des 2.4 Gestion et suivi des Administrateurs
Ressources, de Chef du Service des Institutions La DEPP a mis en place, au cours de l’année
Comptables, de Chef du Service du Suivi des 2019, une cartographie des Administrateurs
Risques des EEP, de Chef du Service du relevant de la Direction, basée sur un système
Financement des EEP, de Chef du service de de scoring en vue de faciliter le redéploiement
69
des 38 Administrateurs concernés et qui siègent prise de décision des EEP et à assurer la
dans 123 organes délibérants d’EEP. continuité du processus progressif de
dissémination des pratiques de bonne
Les propositions de redéploiement visent à
gouvernance dans le secteur des EEP.
renforcer la transparence des processus de
Administrateurs de la DEPP en chiffres
2.5 Un bilan satisfaisant de la Formation
Bilan du Schéma Directeur de la Formation au titre de l’année 2019
Objectifs –SDF2019- Réalisations 2019 Taux de réalisation

JHF 1900 1482 78%
Nombre de sessions 97 82 85%
Nombre de participants 200 124 62%
Objectifs –SDF2019- Réalisations 2019

Taux de présence moyen ≥ 90% 90%
Taux de satisfaction moyen ≥ 80% 81%
Taux d’accès 30% 34%
Cycles dédiés : 813 JHF dispensés

Bilan de la formation par modalité
de réalisation
Autres actions de
formation
9%
Cycle Auditeur 30
Anglais
24% Cycle Nouvelle Recrue 182
Cycles dédiés
55%
Cycle des administrateurs des EEP 156
Formation
transverse Cycle sur la nouvelle gestion 445
12% administrative et financière
70
• 445 JHF réalisés suite à la mise en œuvre, en partenariat avec l’ISCAE, de 5 cycles d’expertise
en comptabilité, audit, contrôle de gestion et gestion financière.
• 182 JHF réalisés dans le cadre du cycle des nouvelles recrues mis en place par la DEPP en
partenariat avec l’IDF.
• 156 JHF réalisés, en partenariat avec l’IMA et l’UIR, dans le cadre du cycle des Administrateurs
des EEP.
• 30 JHF réalisés dans le cadre du cycle auditeur en partenariat avec l’OEC.
Formation transverse : 182 JHF réalisés
10 sessions de formation sur les thématiques suivantes :

• Conduite du changement et gestion des conflits.
• Conduite et animation des réunions.
• Techniques d’aide à la prise de décision.
• Gestion de projets.
• Saisie en langue arabe.
• Prise de parole en public.
Autres actions de formation
Cycle de préparation des CE : 95 JHF Aperçu sur le métier du CE, Aspects pratiques de l’exercice du

Contrôle financier, Gouvernance et contractualisation, Marchés publics…
Cycle au profit du Personnel de l’AREP-Draâ Tafilalet : 32 JHF

Passation et exécution des marchés publics, Système d’information de la DEPP, Expression des
besoins et élaboration des CPS dans la commande publique, Gouvernance des EEP…
Formation à l’étranger : au profit de 4 cadres
• Audit of State Owned Entreprises et Big Data Analytics - International Center for Information
Systems & Audit – Inde
• La réforme et la gouvernance des Entreprises Etatiques chinoises – Nom de l’Organisme –

République Populaire de Chine RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
Anglais professionnel : 392 JHF réalisés
Cycle destiné à 13 responsables et cadres relevant de la DEPP et dont les postes de travail exigent
des compétences en anglais professionnel.
71
2.6 Appels d’Offres et Marchés
Appels d’Offres lancés par la DEPP en 2019

• Lancement de cinq (5) Appels d’Offres se rapportant à des audits externes : SOREC, ONMT, CFR,
BAM, TMSA.
• Liquidation de quatre (4) marchés d’audit : TMSA, SOREC, ONMT et CFR.
Appels d’Offres lancés par la DAAG pour le compte de la DEPP

• Suivi de l’exécution de deux (2) marchés passés sur la rubrique Informatisation.
• Suivi de l’exécution de deux (2) marchés lancés sur la rubrique Etudes Générales.
• Suivi de l’exécution d’un (1) marché de Privatisation.
2.7 Budgets et performance
• Elaboration du PBT 2019-2021.

• Elaboration du PDP 2019.
• Elaboration du RDP 2018.
• Contribution à la mission d’audit de performance du MEFRA menée par l’IGF au titre des
exercices 2016, 2017 et 2018.
2.8 Formalisation des outils de travail 3. Dématérialisation et digitalisation des

procédures
La DEPP a finalisé en 2019 Le manuel des

procédures de la Direction qui comporte 45 La DEPP connait une évolution importante au
procédures concernant les domaines niveau de ses métiers par le lancement
stratégiques suivants : Exercice du Contrôle d’importants projets stratégiques représentant
Financier, Accompagnement des EEP, un enjeu important pour le système
Privatisation, Gestion Active du Portefeuille d’information de la Direction et pour
Public et Partenariats Public-Privé, l’amélioration des performances des EEP.
Normalisation Comptable, Projet de Loi de
En effet, la Direction a su maintenir la dynamique
Finances, Audit Interne, Gestion des Ressources
nécessaire pour faire avancer plusieurs de ses
Humaines et Gestion de la Logistique et du
chantiers dont notamment la digitalisation de
Patrimoine.
certains de ses processus métiers afin

2.9 Gestion des archives de la DEPP d’accompagner la transformation numérique
du Ministère.
Au cours de l’année 2019, le chantier
d’actualisation du plan de classement et du L’année 2019 a été ainsi marquée par la
calendrier de conservation des documents de poursuite des efforts déployés par la Direction
la DEPP a été lancé conformément aux en matière de Digitalisation et de
orientations du Ministère en la matière. Dématérialisation. A ce titre, plusieurs projets
ont connu une avancée importante tant sur le
A cet égard, le Comité des Archives a tenu
plan de leur réalisation qu’au niveau de leur
plusieurs réunions à ce sujet qui ont permis
déploiement.
l’actualisation du Plan de classement de la
Direction et du calendrier de conservation y • Déclaration et publication des délais de
afférent. paiement des EEP
72
• Plateforme AJAL dédiée aux réclamations
des fournisseurs des EEP sur les retards de
paiement
Mise en ligne par la DEPP en octobre 2018, la

Plateforme AJAL vise à fluidifier les échanges et
la communication entre les fournisseurs et les
La DEPP a mis en place un module de déclaration EEP, identifier les causes des retards de
des délais de paiement des EEP sur le système paiement et leur apporter les solutions
MASSAR. Ce module a permis en 2019 de réaliser adéquates ainsi qu’améliorer les délais de
deux actions de publication desdits délais sur règlement des fournisseurs des EEP.
le site de l’ODP en octobre et en décembre 2019.
Plateforme AJAL : Bilan d’utilisation à fin décembre 2019
Fournisseurs inscrits Réclamations déposées. EEP concernés Réclamations traitées Réclamations en instance
dont 72 ont réclamé Montant total 553.93 MDH Montant total 442.84 MDH Montant total 111.09 MDH
Informatisation des Paieries des Etablissements OMPIC, ONDA, ONMT, ONOUSC, ONSSA, ORMVAG

Publics soumis au contrôle préalable ou au et UHII de Casablanca.
contrôle spécifique
Le lancement officiel de ce nouveau système a
été assuré par une délégation de responsables
de la DEPP qui a programmé plusieurs visites et
déplacements à l’ensemble des sièges des EEP
concernés et ce, en coordination avec le
management de ces entités.
Projets de digitalisation
Le projet d’informatisation des paieries L’année 2019 a été marquée par : RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
permettra d’assister les Trésoriers Payeurs et
• La finalisation de la dématérialisation des
les Agents Comptables dans le contrôle effectué
pièces justificatives pour les actes traités
ainsi que dans la maîtrise des délais de
par les CE/CG et les TP/AC. Le déploiement
traitement des dossiers et de leur traçabilité. Ce
de ce volet est prévu à partir du premier
système assurera une certaine proximité des
semestre de l’année 2020 ;
paieries avec leur environnement et une
meilleure interaction avec les différentes • La mise en place d’une feuille de route
structures de la DEPP et ses partenaires. visant l’accélération du chantier de
digitalisation vers l’adoption du Visa
L’année 2019 a connu le déploiement du projet
Electronique au niveau des actes du
d’informatisation des paieries au niveau de 17
contrôle financier.
EEP : ADD, ANCFCC, ANRT, AREF de LAAYOUNE,
CHU Ibn Sina, CMR, CNSS, ISCAE, OFPPT, EACCE,
73
Chantier de digitalisation : Feuille de route
Contrôle :
• Digitalisation DU PROCESSUS D’ENGAGEMENT
• Digitalisation DU PROCESSUS DE PAIEMENT
Accompagnement des EPA ne disposant pas de SIG :
• Mise en place d’un système de GESTION DE DEPENSE MINIMALE
Gouvernance de la DATA :
• Mise en place d’un EDI généralisé avec les partenaires
• Mise en place d’un dispositif de contrôle
Gouvernance des EEP :
• Digitalisation des travaux des organes délibérants des EEP
Gestion de Risque (GR) des EEP :
• Mise en place d’un module GR au niveau de MASSAR
Consolidation des Comptes des EEP :
• Mise en place d’un module consolidation au niveau de MASSAR
Transverse :
• Parapheur et bureau d’ordre digital
• Assistance et sécurité SI
• L’élaboration d’une étude avec l’accompagnement du Softcentre sur la version 2.0 de la plateforme
AJAL et l’évaluation du système des Paieries.
• La formation d’une équipe de la DEPP sur la méthode de Design Thinking pour mener les projets
de digitalisation identifiés
74
ANNEXES
75
ANNEXE 1
Bilan Juridique de la DEPP en 2019
Textes juridiques produits par la DEPP
Lois
Loi n° 46-18 promulguée par le dahir n° 1-20-04 du 6 mars 2020 – (11

Bulletin Officiel n° 6870
rejeb 1441), modifiant et complétant la loi n° 86-12 relative aux
du 02 avril 2020
contrats de partenariat public-privé.
Loi n° 91.18 promulguée par le dahir n° 1-19-12 du 13 février 2019 (7

Bulletin Officiel n° 6754 du
joumada II 1440), complétant la loi n° 39-89 autorisant le transfert
21 février 2019.
d'entreprises publiques au secteur privé.
Décrets
Décret n° 2.19.765 du 10 septembre 2019 (10 moharrem 1441) autorisant

la création par le Groupe OCP d’une filiale au Mexique dénommée « Bulletin Officiel n° 6816
OCP Specialities Mexico » par le biais de sa filiale « OCP International du 26 septembre 2019.
Cooperatieve U.A ».

la création par le Groupe OCP d’une filiale en Inde dénommée « OCP Bulletin Officiel n° 6816
Specialities India Private Limited » par le biais de sa filiale « OCP du 26 septembre 2019.
International Cooperatieve U.A ».

la création par le groupe Crédit Agricole du Maroc d’une filiale dans
du 26 septembre 2019.
l’intermédiation en assurance dénommée « CAM Courtage ».
Décret n° 2.19.190 du 5 juillet 2019 (2 kaada 1440) complétant le décret

n° 2.13.24 du 26 février 2013 (15 rebii II 1434) fixant la liste des Bulletin Officiel n° 6795
établissements publics soumis au contrôle d’accompagnement (Ajout du 15 juillet 2019
de l’ONHYM).
Décret n° 2.19.359 du 16 mai 2019 (10 ramadan 1440) autorisant la

prise de participation du groupe Crédit du Maroc à hauteur de 40% Bulletin Officiel n° 6783
dans le capital de la société « ATLANTIC MICROFINANCE FOR « AMIFA du 03 juin 2019.
SENEGAL » AFRICA SENEGAL ».
Décret n° 2.19.274 du 17 avril 2019 (11 chaabane 1440) autorisant la

Bulletin Officiel n° 6775 du
création d’une filiale par le groupe Al-Omrane dénommée « AL
06 mai 2019
OMRANE DRAA-TAFILALET ».
Décret n° 2.19.234 du 10 avril 2019 (4 chaabane 1440) autorisant la

création d’une filiale dénommée « SOFAC STRUCTRED FINANCE » par
du 18 avril 2019
la société « SOFAC » filiale du Crédit Immobilier et Hôtelier.
76
Décrets
Décret n° 2.18.980 du 11 mars 2019 (4 rejeb 1440) modifiant le décret

n° 2.15.245 du 17 avril 2015 (27 joumada II 1436) autorisant la création Bulletin Officiel n° 6763
d’une société anonyme par l’Agence de l’Aménagement de la Vallée du 25 mars 2019
de Bouregreg dénommée « Bouregreg Cultures ».
Décret n° 2.19.134 du 28 février 2019 (22 joumada II 1440) modifiant le

décret n° 2.11.52 du 18 février 2011 (14 rebii I 1432) autorisant la Bulletin Officiel n° 6759
création d’une société anonyme dénommée « Caisse Marocaine de du 11 mars 2019
Développement Touristique ».
Décret n° 2-19-031 du 08 février 2019 (2 joumada II 1440) modifiant et

complétant le décret n° 2-12-170 du 12 juillet 2012 (22 chaabane 1433) Bulletin Officiel n° 6754
pris pour l’application du chapitre III du titre IV du livre premier de la du 21 février 2019
loi n° 15-95 formant code de commerce relatif aux délais de paiement.
Décret n° 2.19.37 du 25 janvier 2019 (18 joumada I 1440) autorisant le

groupe OCP S.A à participer au capital de la société « Pan African
du 07 février 2019
Fertilizer Company ».
Décret n° 2.18.985 du 27 décembre 2018 (19 rebii II 1440) autorisant la

création d’une filiale conjointe par le groupe OCP S.A avec la société Bulletin Officiel n° 6739
« Fertinagro Biotech S.L » dénommée « OCP Fertinagro Advances du 02 janvier 2019

Solutions S.A ».
Décret n° 2.18.990 du 27 décembre 2018 (19 rebii II 1440) autorisant la

création d’une filiale par le groupe OCP S.A dénommée « OCP Bulletin Officiel n° 6739
Singapoure Services and Products » à Singapore, par le biais de sa du 02 janvier 2019
filiale « OCP International Cooperative U.A ».
Autres textes réglementaires
Circulaire n° 1820 du Ministre de l’Economie et des Finances invitant

Circulaire publiée et
les EEP à introduire dans leurs règlements propres de passation des
diffusée le 08 juillet 2019
marchés, des dispositions relatives à l’Auto-entrepreneurs.
Circulaire n° 1632 de M. le Ministre de l’Economie et des Finances

relative au renforcement et à l’accélération des mesures relatives à Circulaire publiée et
l’amélioration des délais de paiement des Etablissements et diffusée le 21 juin 2019
Entreprises Publics.
Note de service n° 915 au sujet de l’amélioration et le respect des Note publiée et diffusée
délais de paiement des Etablissements et Entreprises Publics. le 15 avril 2019
Note de service n° 654 destinée aux trésoriers payeurs et aux agents

comptables au sujet de la prise en charge des frais d’hébergement de Note publiée et diffusée
restauration et de réception des participants aux évènements le 19 mars 2019
organisés par les établissements publics.
77
Textes juridiques ayant connu une forte implication de la DEPP
Lois Références Partenaires
Loi n° 20.19 promulguée par le dahir n° 1-19- Bulletin Officiel n° 6784 Ministère de l’Indus-
78 du 26 avril 2019 (20 chaabane 1440), du 06 juin 2019 trie, du Commerce, de
modifiant et complétant la loi n° 17.95 relative l’Economie Verte et
aux sociétés anonymes. Numérique.
Loi n° 21.19 promulguée par le dahir n° 1-19- Bulletin Officiel n° 6784 Ministère de l’Indus-
79 du 26 avril 2019 (20 chaabane 1440), du 06 juin 2019 trie, du Commerce, de
modifiant et complétant la loi n° 5.96 relative l’Economie Verte et
aux sociétés à responsabilité sur la société Numérique.
en nom collectif, la société en commandite
simple, la société en commandite par actions,
la société à responsabilité limitée et la
société en participation.
Loi n° 48.17 promulguée par le dahir n° 1.19.83 Bulletin Officiel n° 6793 Ministère de l’Equipe-
du 21 juin 2019 (17 chaoual 1440) portant du 08 juillet 2019 ment, du Transport, de
création de l’Agence Nationale des la Logistique et de
Equipements Publics. l’Eau.
Loi n° 94.18 promulguée par le dahir n° 1.19.42 Bulletin Officiel n° 6758 • Ministère du Tra-
du 27 février 2019 (21 joumada II 1440) portant du 07 mars 2019 vail et de l’Inser-
approbation du décret-loi n° 2.18.781 du 10 tion Profession-

octobre 2018 (30 moharrem 1440) création de nelle.
la Caisse Marocaine de l’Assurance Maladie • CNOPS
Loi n° 47-18 promulguée par le dahir n° 1.19.18 Bulletin Officiel n° 6754 • Ministère de l’In-
du 13 février 2019 (7 joumada II 1440), portant du 21 février 2019 térieur.
réforme des Centres Régionaux • Direction du Bud-
d’investissement et création des commissions get /MEFRA.
régionales unifiées d’investissement.
Projets de Lois Références Partenaires

Projet de loi n° 12.18 modifiant et complétant Approuvé en Conseil de Chef de Gouvernement

la loi n° 43-05 relative à la lutte contre le Gouvernement le 21 no-
blanchiment de capitaux. vembre 2019
Projet de loi n° 08.19 modifiant et complétant Approuvé en Conseil de • Ministère de l’In-

la loi n° 38.12 portant statut des Chambres de Gouvernement. Le 05 dustrie, du Com-
Commerce, d’Industrie et de Services. décembre 2019 merce, de l’Econo-
mie Verte et
Numérique.
• CCIS
Projet de loi n° 72.18 relative au dispositif de Approuvé en Conseil de Ministère de l’Intérieur.

ciblage des bénéficiaires des programmes Gouvernement le 31 jan-
d’appui social et portant création de l’Agence vier 2019
Nationale des Registres.
78
Décrets Références Partenaires
Décret n° 2-18-785 du 29 avril 2019 (23 Bulletin Officiel n° 6778 DTFE/ MEFRA
chaabane 1440) pris pour l’application de la du 16 mai 2019.
loi n° 110-14 instituant un régime de
couverture des conséquences d’événements
catastrophiques et modifiant et complétant
la loi n° 17-99 portant code des assurances.
Décret n° 2.19.799 du 26 novembre 2019 (28 Bulletin Officiel n° 6838 Ministère de l’Indus-
rabiaa I 1441) approuvant les modifications du 12 décembre 2019 trie, du Commerce, de
du cahier des charges particulier pour la l’Economie Verte et
réalisation des missions de service universel Numérique.
par la société CIMECOM.
• Décret n° 2.19.141 du 10 avril 2019 (4 Publiés au Bulletin Offi- − Ministère de l’In-

chaabane 1440) portant renouvellement ciel n° 6771 du 22 avril dustrie, du Com-
de licence attribuée à la société « 2019 merce, de l’Econo-
SOREMAR SARL » en vertu du décret n° mie Verte et
2.03.195 du 22 mai 2003 (20 rebii I 1424) et Numérique.
modification du cahier des charges y − ANRT.
relatif.
• Décret n° 2.19.142 du 10 avril 2019 (4
chaabane 1440) portant modification du

cahier des charges de la société « AL
HOURRIA TELECOM S.A ».
• Décret n° 2.19.143 du 10 avril 2019 (4
chaabane 1440) portant renouvellement
de licence attribuée à la société «
EUROPEAN DATACOMM MAGHREB S.A » en
vertu du décret n° 2.03.197 du 22 mai 2003
(20 rebii I 1424) et modification du cahier
des charges y relatif.
Décret n° 2-19-67 du 17 avril 2019 (11 chaabane Publié au Bulletin Offi- − Ministère de l’In-
1440) pris pour l’application de la loi n° 47-18 ciel n° 6774 du 02 mai térieur. RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
portant réforme des centres régionaux 2019 − DB/MEFRA.

d’investissement et création des commissions
régionales unifiées d’investissement.
Décret n° 2.19.732 du pris pour l’application Publié au Bulletin Offi- DB/MEFRA

de la loi n° 103.14 portant création de l’Agence ciel n° 6820 du 10 octo-
Nationale de la Sécurité Routière. bre 2019
79
Projets de Lois Références Partenaires
• Projet de décret n° 2.18.165 fixant le Approuvés en Conseil de Ministère de l’Energie,

cahier des charges des entreprises de Gouvernement le 21 no- des Mines et de l’Envi-
services énergétiques. vembre 2019 ronnement.
• Projet de décret n° 2.19.543 modifiant et
complétant le Décret n° 2-15-807 du 20
avril 2016 (12 rejeb 1437) pris pour
l’application des dispositions de la loi n°
33-13 relative aux mines portant sur la
procédure d’octroi des titres miniers.
Autres textes réglementaires Références Partenaires
Arrêté conjoint du Ministre de l’Economie et Bulletin Officiel n° 6804 Ministère de l’Indus-

des Finances et du Ministre de l’Industrie, de du 15 aout 2019 trie, du Commerce, de
l’Investissement, du Commerce et de l’Economie Verte et
l’Economie Numérique n°1990-19 du 21 juin Numérique.
2019 (17 chaoual 1440) complétant l’arrêté
conjoint n° 3030-12 du 20 septembre 2012 (3
kaada 1433) relatif au taux de l’indemnité de
retard et aux modalités de décomposition du
solde des dettes fournisseurs dans les
transactions commerciales.
80
ANNEXE 2
ABREVIATIONS
ABB AL BARID BANK
ABHDON AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE DE DRAA-OUED NOUN
ADA AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE
ADD AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT DU DIGITAL
ADER-Fès AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA REHABILITATION DE LA MEDINA DE FES
ADS AGENCE DE DEVELOPPEMENT SOCIAL
ADM SOCIETE NATIONALE DES AUTOROUTES DU MAROC
AFD AGENCE FRANÇAISE DE DEVELOPPEMENT
AMDIE AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DES INVESTISSEMENTS ET DES EXPORTATIONS
AMDL AGENCE MAROCAINE DE DEVELOPPEMENT DE LA LOGISTIQUE
AMEE AGENCE MAROCAINE POUR L'EFFICACITE ENERGETIQUE
ANCFCC AGENCE NATIONALE DE LA CONSERVATION FONCIERE, DU CADASTRE ET DE LA CARTOGRAPHIE
ANDZOA AGENCE NATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT DES ZONES OASIENNES ET DE L'ARGANIER
ANP AGENCE NATIONALE DES PORTS
ANPME AGENCE NATIONALE POUR LA PROMOTION DE LA PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE
ANRT AGENCE NATIONALE DE REGLEMENTATION DES TELECOMMUNICATIONS
AGENCE POUR LA PROMOTION ET LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL DES PRO-
APDN
VINCES DU NORD
APDO
VINCES DE L'ORIENTAL
APDS
VINCES DU SUD
AREF LSH

ACADEMIE REGIONALE D'EDUCATION ET DE FORMATION DE LAAYOUNE-SAKIA EL HAMRA
AREF MS ACADEMIE REGIONALE D'EDUCATION ET DE FORMATION Marrakech-Safi
AREP-BK AGENCE REGIONALE D’EXECUTION DES PROJETS DE LA REGION DE BENI MELLAL-KHENIFRA
AREP-FM AGENCE REGIONALE D’EXECUTION DES PROJETS DE LA REGION DE FES-MEKNES
AREP-O AGENCE REGIONALE D’EXECUTION DES PROJETS DE LA REGION DE L'ORIENTAL
AREP-RDT AGENCE REGIONALE D’EXECUTION DES PROJETS DE LA REGION DE DRAA-TAFILALET
AUA AGENCE URBAINE D’AGADIR
AUBB AGENCE URBAINE DE BERRECHID-BENSLIMANE
AUBM AGENCE URBAINE DE BENI MELLAL
AUESS AGENCE URBAINE D’ESSAOUIRA ;
AUERM AGENCE URBAINE D'ERRACHIDIA-MIDELT
AUJ-SB AGENCE URBAINE D'ELJADIDA - SIDI BENNOUR
AUKSS AGENCE URBAINE KENITRA- SIDI KACEM- SIDI SLIMANE RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DEPP - 2019
AUMAR AGENCE URBAINE DE MARRAKECH

AUO AGENCE URBAINE D'OUJDA
AUOZT AGENCE URBAINE OUARZAZATE-ZAGORA-TINGHIR ;
AURS AGENCE URBAINE DE RABAT – SALE
AUS AGENCE URBAINE DE SETTAT
AUT AGENCE URBAINE DE TANGER
AUTE AGENCE URBAINE DE TETOUAN
BAD BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT
BAM BARID AL-MAGHRIB
BID BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT
BNRM BIBLIOTHEQUE NATIONALE DU ROYAUME DU MAROC
CADETAF CENTRALE D'ACHAT ET DE DEVELOPPEMENT MINIER DE TAFILALET ET FIGUIG
CAM CREDIT AGRICOLE DU MAROC
CAR CHAMBRE D'ARTISANAT
81
CC CAISSE DE COMPENSATION
CCG CAISSE CENTRALE DE GARANTIE
CCIS CHAMBRE DE COMMERCE, D'INDUSTRIE ET DE SERVICES
CCI-FM CHAMBRE DE COMMERCE, D'INDUSTRIE ET DE SERVICES DE LA REGION DE FES-MEKNES
CCM CENTRE CINEMATOGRAPHIQUE MAROCAIN
CDG CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION
CDM CHARBONNAGES DU MAROC
CFR CAISSE POUR LE FINANCEMENT ROUTIER
CGEM CONFEDERATION GENERALE DES ENTREPRISES DU MAROC
CGNC CODE GENERAL DE NORMALISATION COMPTABLE
CHU IR CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE IBN ROCHD
CIH CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER
CMR CAISSE MAROCAINE DES RETRAITES
CNC CONSEIL NATIONAL DE LA COMPTABILITE
CNESTEN CENTRE NATIONAL DE L'ENERGIE, DES SCIENCES ET DES TECHNIQUES NUCLEAIRES
CNGE COMMISSION NATIONALE DE LA GOUVERNANCE D'ENTREPRISE
CNOPS CAISSE NATIONALE DES ORGANISMES DE PREVOYANCE SOCIALE
CNSS CAISSE NATIONALE DE LA SECURITE SOCIALE
CRI CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT
DB DIRECTION DU BUDGET
DEPF DIRECTION DES ETUDES ET DES PREVISIONS FINANCIERES
DTFE DIRECTION DU TRESOR ET DES FINANCES EXTERIEURES
EACCE ETABLISSEMENT AUTONOME DE CONTROLE ET DE COORDINATION DES EXPORTATIONS
ENSMR ECOLE NATIONALE SUPÉRIEURE DES MINES DE RABAT
FDSHII
FONDS HASSAN II POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL

FEC FONDS D'EQUIPEMENT COMMUNAL
FNM FONDATION NATIONALE DES MUSEES
FOSEF FONDATION DES ŒUVRES SOCIALES DE L’EDUCATION-FORMATION
FSEC FONDS DE SOLIDARITE CONTRE LES EVENEMENTS CATASTROPHIQUES
HAO HOLDING D'AMENAGEMENT AL OMRANE
IDF INSTITUT DES FINANCES
IGF INSPECTION GENERALE DES FINANCES
INRA INSTITUT NATIONAL DE LA RECHERCHE AGRONOMIQUE
IPM INSTITUT PASTEUR DU MAROC
ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES
MEFRA MINISTERE DE L’ECONOMIE, DES FINANCES ET DE LA REFORME DE L’ADMINISTRATION
MDA MAISON DE L'ARTISAN
OCE OFFICE DE COMMERCIALISATION ET D'EXPORTATION

ODP OBSERVATOIRE DES DELAIS DE PAIEMENT
OEC ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES
OFPPT OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL
OMPIC OFFICE MAROCAIN DE LA PROPRIETE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE
ONCA OFFICE NATIONAL DU CONSEIL AGRICOLE
ONICL OFFICE NATIONAL INTERPROFESSIONNEL DES CEREALES ET DES LEGUMINEUSES
ONOUSC OFFICE NATIONAL DES OEUVRES UNIVERSITAIRES SOCIALES ET CULTURELLES
ONCF OFFICE NATIONAL DES CHEMINS DE FER
ONDA OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS
ONEE OFFICE NATIONAL DE L'ELECTRICITE ET DE L'EAU POTABLE
ONHYM OFFICE NATIONAL DES HYDROCARBURES ET DES MINES
ONMT OFFICE NATIONAL MAROCAIN DU TOURISME
82
ONP OFFICE NATIONAL DES PECHES
ONSSA OFFICE NATIONAL DE SECURITE SANITAIRE DES PRODUITS ALIMENTAIRES
OPCI ORGANISME DE PLACEMENT COLLECTIF EN IMMOBILIER
ORMVAD OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DES DOUKKALA
ORMVAG OFFICES REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DU GHARB
ORMVAM OFFICES REGIONAUX DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DE LA MOULOUYA
RADEEMA REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D'EAU ET D'ELECTRICITE DE MARRAKECH
RADEEO REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D'EAU ET D'ELECTRICITE D'OUJDA
RADEM REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D'EAU ET D'ELECTRICITE DE MEKNES
RAK REGIE AUTONOME DE DISTRIBUTION D'EAU ET D'ELECTRICITE DE KENITRA
RAM COMPAGNIE NATIONALE DE TRANSPORT AERIEN ROYAL AIR MAROC
SAO SOCIETE AL OMRANE
SGG SECRETARIAT GENERAL DU GOUVERNEMENT
SMIT SOCIETE MAROCAINE D'INGÉNIERIE TOURISTIQUE
SNRT SOCIETE NATIONALE DE LA RADIODIFFUSION ET DE LA TELEVISION
SODEA SOCIETE DE DEVELOPPEMENT AGRICOLE
SODEP SOCIETE D'EXPLOITATION DES PORTS
SOGETA SOCIETE DE GESTION DES TERRES AGRICOLES
SOREAD SOCIETE D'ETUDES ET DE REALISATIONS AUDIOVISUELLES "SOREAD" SA
SOREC SOCIETE ROYALE D'ENCOURAGEMENT DU CHEVAL
SOSIPO SOCIETE DES SILOS PORTUAIRES
TNMV THEATRE NATIONAL MOHAMMED V
TGR TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME
TMSA AGENCE SPECIALE TANGER MEDITERRANEE
UHII

UNIVERSITE HASSAN II
UIR UNIVERSITE INTERNATIONALE DE RABAT
UMV UNIVERSITE MOHAMED V DE RABAT
83

Rapport Activite Depp 2019

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RAPPORT D’ACTIVITÉ

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

La performance, l’efficacité et la transparence sont également recherchées à travers la dématérialisation

Faits marquants .................................................................................................................................................... 9

Un accompagnement stratégique des EEP volontariste et permanent ..................................... 15

Etat actionnaire : pour un Portefeuille Public redimensionné et recomposé ........................ 29

Vers un dispositif de gouvernance et de contrôle financier plus efficient .............................. 43

Accompagnement proactif de la profession et de la Normalisation comptables ................ 57

Une Direction dynamique et en interaction continue avec son environnement ................. 63

Gouvernance des EEP

Orientations Royales, les recommandations portefeuille de 214 EEP relevant de

les nouvelles orientations de Monsieur le 60%, disposent à fin 2019, de Comités

Ministre. d’audit contre 57% à fin 2018.

• Diffusion par le Ministre de l’Economie, des • Mise en place de 13 nouveaux règlements

Finances et de la Réforme de l’Administration propres des marchés afférents aux

de la Circulaire adressée aux EEP qui Etablissements Publics nouvellement créés.

prescrit des recommandations portant,

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

l’ordre du jour. mise en œuvre des dispositions de la

Fonds Hassan II pour le Développement et des Finances et du Ministre de

Economique et Social et le Budget Général l’Industrie, de l’Investissement, du

de l’Etat. Commerce et de l’Economie Numérique

l’Organisme d’évaluation. la deuxième réunion de l’Observatoire des

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

• La conclusion de 11 623 marchés pour un • Formulation de 43 avis concernant les

marchés, contre 3 890 en 2018 et 3 429 en Conseil National de la Normalisation

le schéma de financement de ce projet. ont permis la nomination d’un (1) chef de

dispositif de consolidation des comptes redéploiement de 19 Contrôleurs d’Etat et/

des EEP. ou Commissaires du Gouvernement auprès

deuxième édition du Forum sur le faciliter le redéploiement des 38

Maroc sous le thème « Vers un nouveau la Direction qui comporte 45 procédures se

modèle de planification et de gestion des rapportant aux principaux métiers

infrastructures ». stratégiques de la DEPP.

• Contribution significative de la DEPP à la • Actualisation du Plan de classement de la

5ème édition du Congrès Africain de la Direction et du calendrier de conservation

Profession Comptable (ACOA), organisée des archives de la Direction.

par l’OEC en collaboration avec la Fédération

Comptabilité (PAFA) les 19, 20 et 21 juin 2019

• Organisation de plusieurs visites et réaliser deux actions de publication desdits

• Déploiement du projet d’informatisation Bilan Juridique

Sina, CMR, CNSS, ISCAE, OFPPT, EACCE, réglementaires (2 lois, 13 décrets, 4

OMPIC, ONDA, ONMT, ONOUSC, ONSSA, Circulaires).

ORMVAG et UHII de Casablanca.

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

Consciente des impacts et enjeux liés à la stratégiques en la matière, et d’autre part, de

Contractualisation des relations Etat-EEP en 2019

2. Appui à la mobilisation de financements revue de son modèle de financement en

et du contrat-programme avec l’État.

cadre du projet d’amélioration de la desserte La DEPP a bénéficié d’un appui technique de

publiques d’infrastructures, l’identification des d’actionnaire, de régulateur et de producteur

sources de financement innovant et pour attirer de politiques publiques.

plus d’investissements privés dans 2.2 Participation de la DEPP à l’étude de

Une Direction en phase avec les nouveaux challenges de développement

Parallèlement, l’Etat continue à accompagner

sur la base d’études d’opportunité, de plans

publics et privés concernés et a fait l’objet d’un

Accompagnement des personnes publiques Réinsertion, la Direction des Ports relevant du