Organisation & Gestion Des Entreprises: Chapitre 2
Organisation & Gestion Des Entreprises: Chapitre 2
Organisation & Gestion Des Entreprises: Chapitre 2
GSEA1 O R G AN I S AT I O N
GIL1
G3EI1 & GESTION DES
ENTREPRISES
MODULE MANAGEMENT1
CHAPITRE 2
L’ENTREPRISE ET SON
ENVIRONNEMENT
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L’analyse stratégique
Le diagnostic (SWOT)
FORCES
Ressources financières
Bonne compétence
S W FAIBLESSES
SWOT
OPPORTUNITES MENACES
O T
Besoins et goûts des clients Introduction de nouveaux substituts
changeants Barrières à l’entrée
Chute des vente d’un substitut
N. NAIT BOUBKER
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Principes clès
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Prof. Nezha NAIT BOUBKER
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Le pilotage des taux directeurs est le principal moyen pour une Banque
centrale d’agir sur l’économie. Lorsque le taux d’intérêt baisse, les
agents économiques empruntent davantage pour acheter, ce qui
provoque une hausse de la demande et donc une tendance à la hausse
des prix.
Le taux de dépôt
C’est le taux de rémunération des dépôts des banques auprès de la BC.
Les banques doivent constituer des réserves auprès de la Banque
Centrale. Cette dernière les rémunère à un taux qu’elle détermine.
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C- La politique budgétaire
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L’internationalisation de la
production
L’ouverture des marchés
Concrètement cela s’effectue par les contacts directs entre les gestionnaires de fonds, les
analystes financiers, les agences de notation et la direction de l’entreprise. Ces différents
acteurs pèsent sur la stratégie et la gestion des entreprises.
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L’expansion des marchés financiers et des fonds de pension ou de placement ont amené les
investisseurs financiers à investir leurs capitaux dans des entreprises étrangères.
Les investisseurs portent une attention particulière au ROE (Return On Equity) : retour sur
les capitaux propres et aux dividendes versés.
Principes clès
Prêteurs et actionnaires sont les deux
• Pour attirer les capitaux, l’entreprise apporteurs de capitaux d’une entreprise.
doit s’afficher comme solvable et Ils partagent donc un intérêt commun
rentable. pour l’entreprise qu’ils financent, mais
chacun avec une exigence propre
• Solvabilité et rentabilité ne se
décrètent pas, mais résultent de directement liée à la nature de son
l’action quotidienne de l’ensemble des investissement et à sa prise de risque.
acteurs de l’entreprise.
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LA STRUCTURE
FINANCIERE
LA STRUCTURE
FINANCIERE
BFR= FR + TN
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02 Le résultat
01 L’éxcèdent Brut
d’Exploitation
net
Le chiffre
d’affaire Il est l’indicateur de la
Ou EBITDA. Il se création de richesse de
calcule en déduisant l’entreprise pour ses
Son évolution résulte actionnaires.
du chiffre d’affaires
du volume, du prix, de
l’ensemble des charges
change ou de périmètre
d’exploitation
d’activité
Prof. Nezha NAIT BOUBKER décaissées
Calcul de l’EBE:
Il permet:
• d’analyser la tendance
de la profitabilité Opérationnelle
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A – Le contrat
Définition du contrat
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A – Le contrat
Les parties
1 4 la cause du contrat doit
sont juridiquement être licite
capables de s’engager
Condition de
validité du
contrat
Le consentement est
exempt de tout vice L’objet est défini
(erreur, dol ou
tromperie, violence)
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Prof. Nezha NAIT BOUBKER
A – Le contrat
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B – Le droit de la concurrence
La loi 104-12 relative à la liberté des prix et de la concurrence s'applique à toutes les personnes physiques
ou morales exerçant des activités de production, de distribution et de services, et qu’elles aient ou non leur
siège ou des établissements au Maroc.
Les prix des biens, des produits et des services sont déterminés par le jeu de la libre concurrence. Ce principe
peut cependant connaitre quelques exceptions. Il s'agit des cas où les prix peuvent être fixés par voie
réglementaire après consultation du Conseil de la concurrence.
La loi cite les cas des zones géographiques où la concurrence par les prix est limitée en raison soit de
situations de monopole de droit, soit du soutien accordé par l’administration à certains secteurs ou produits à
la production ou à la commercialisation, soit de difficultés durables d’approvisionnement.
Les TIC sont composées essentiellement des technologies internet mais également des technologies
de télécommunication et celle de téléphonie mobile;
L’entreprise numérique:
L’entreprise numérique intègre dans son management l’ensemble des applications et outils
électroniques.
L’informatisation de la gestion des entreprises n’est pas récente et n’a pas révolutionné le management.
Mais le numérique va plus loin car aucune fonction de l’entreprise n’échappe à l’impact des TIC (GRH,
production, logistiques…)
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Le développement
du numérique
entraîne de
nombreuses
transformations
dans les pratiques
du management,
et en particulier
sur la gestion de
l’information.
Le numérique
modifie la façon
de travailler dans
les organisations
en remettant en
cause ses
caractéristiques
traditionnelles.
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