NEJ RFA 2020 FR

Rapport Financier Annuel 2020
1
 Présentation & Commentaires de la Direction
 Rapport de Gestion
 Comptes annuels -ETIC
 Rapport ESG
 Etat des honoraires CAC
 Rapport Général des CAC
 Rapport spécial des CAC sur les conventions réglementées
 Liste des communiqués de presse publiés au cours de l'exercice.
2
Présentation & Commentaires de la Direction
3
Présentation
Auto Nejma Maroc S.A. créée en 1963 par la famille Hakam, importe et
commercialise des véhicules, pièces de rechange et accessoires automobiles.
Auto Nejma est considérée comme un pionnier dans la distribution automobile au

Maroc et particulièrement après son introduction en bourse en 1999 qui a été le
couronnement d’un processus de modernisation et de mise à niveau entamé depuis
le début les années 90.
Auto Nejma est le représentant des marques Mercedes-Benz véhicules particuliers

et utilitaires.
Le siège d'Auto Nejma est basé à Casablanca, avec un large réseau comprenant
6 succursales respectivement à Casablanca d’une superficie totale dépassant les
45.000 m², Marrakech, Rabat, Tanger et Oujda , 2 concessionnaires et enfin
5 garages agréés à Casablanca, Kénitra, Marrakech, Nador et Tanger.
Le réseau d’Auto Nejma ne cesse de se développer et plusieurs nouvelles succursales

sont planifiées.
Auto Nejma est fortement engagée dans une démarche RSE, très citoyenne et
parfaitement respectueuse des Hommes et de l'environnement. Utilisant des
solutions préconisées par de grands constructeurs tels que Mercedes-Benz, Auto
Nejma fait du respect de sa planète une mission de tous les jours.
4
AUTO NEJMA EN DATE
1963 : Création d’Auto Nejma par la famille Hakam, en partenariat avec des
investisseurs étrangers.
1972 : L’acquisition de la majorité des actions d’Auto Nejma par la famille Hakam.
1992 : La famille Hakam devient l’unique actionnaire d’Auto Nejma.
1994 : L’inauguration du nouveau siège d’Auto Nejma à Casablanca.
1999 : L’entrée en Bourse d’ Auto Nejma. La famille Hakam reste aujourd’hui

l’actionnaire majoritaire de la société à travers différents Holding.
2000 :La signature d’un contrat pour la distribution des véhicules utilitaires
Mercedes-Benz au Maroc. Auto Nejma inaugure une extension de son siège
social avec l’ouverture de la succursale de BAHMAD ;
2005 : L’inauguration de la première succursale de Rabat .Aujourd’hui en location.
2012 : L’inauguration de la deuxième succursale de Rabat.
2015 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur la ville de Tanger.
2017 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur Marrakech.
2018 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur Oujda.
5
Chiffres clés
Collaborateurs Date de création Introduction en

bourse
511 1963 1999
Points de vente Véhicules vendus 2020 Chiffre d’affaires (MDh)
2293
2216
2041
2018 2019 2020
13 3 492
6
Commentaires de la Direction
L’année 2020 a été marquée par la crise sanitaire Covid-19 ayant impacté
négativement le secteur automobile national qui a vu ses ventes reculer jusqu’à
-25% selon les segments.
Pendant cette année, Auto Nejma s’est mobilisée face à la pandémie Covid-19 dans
le respect des mesures sanitaires les plus strictes afin de garantir la santé et la
sécurité de ses collaborateurs, de ses clients et partenaires.
Le Conseil d'administration de la société AUTO NEJMA MAROC du 03 Mars 2021 a

arrêté les comptes de l'exercice 2020, faisant état d’une résilience de la société avec
un chiffre d'affaires de 2.216.431.383 dirhams, en régression de 3 % par rapport à
l’année 2019.
L’impact de la crise COVID-19 sur le chiffre d’affaires a été limité, grâce à la
réalisation en 2020 de marchés exceptionnels signés en 2019 qui portent sur les bus
et poids lourds.
Par ailleurs, le résultat d’exploitation pour l’année 2020 a été arrêté à

171.647.721 dirhams, en baisse de 29 % par rapport à celui de 2019.
Le résultat net pour l’année 2020 a été arrêté quant à lui à 102.663.038 dirhams,
en baisse de 36 % par rapport à celui de 2019.
La Direction
7
AUTO NEJMA MAROC S.A
Rapport De Gestion 2020
8
Table des matières
INTRODUCTION .................................................................................................................... 3
ACTIVITE................................................................................................................................. 4
Marché Automobile au Maroc ............................................................................................................ 4
Difficultés rencontrées ....................................................................................................... 5
SITUATION FINANCIERE ................................................................................................... 6
Comptes sociaux au 31 décembre 2020.......................................................................................... 6
Présentation et revue analytique du bilan au 31.12.2020...................................................... 6
CAPITAL SOCIAL ET CONSEIL D’ADMINISTRATION .................................................. 9
 Capital social ..................................................................................................................................... 9
 Composition du conseil d’administration & Mandats Administrateurs .................. 9
PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT ......................................................... 10
PERSPECTIVES D’AVENIR ............................................................................................... 11
TEXTE DES RESOLUTIONS PROPOSEES A L’AGO DU 2 JUIN 2021 ...................... 12
ETIC........................................................................................................................................... 14
9
INTRODUCTION
Auto Nejma Maroc œuvre au cœur de l’automobile depuis 60 ans déjà et cultive la passion de
la qualité et de la rigueur au service de ses clients et de sa marque Mercedes-Benz.
Cotée à la bourse de Casablanca, l’entreprise est l’un des plus importants distributeurs
automobiles du Royaume, qui intervient de la voiture particulière, à l’utilitaire léger jusqu’au
poids lourd, en étant sur toutes les routes et au service de tous les besoins. Le réseau national
est composé de succursales, de concessionnaires et de garages agréés rigoureusement formés
à la culture de l’exigence.
Plus de 500 personnes hautement qualifiées travaillent chaque jour à optimiser l’achat du
client, accueillir et guider, conseiller et entretenir les véhicules Mercedes-Benz suivant les
normes les plus exigeantes et dans les délais les plus courts possible. Le cœur de la mission de
chacun étant d’offrir le meilleur de lui-même au service de son client.
C’est ainsi qu’au-delà du savoir-faire et des compétences que l’entreprise déploie, elle intègre
en priorité une culture de l’engagement et du service.
En dépit d’une conjoncture économique difficile avec l’avènement du COVID, Auto Nejma
Maroc a pu enregistrer en 2020, des réalisations honorables dans la majorité des indicateurs
de performance. Ces résultats ont été rendus possible grâce à la stratégie de diversification
déployée ces dernières années, à la confiance de ses clients ainsi qu’à la mobilisation générale
de ses ressources humaines.
Ainsi, le chiffre d’affaires a régressé de 3% passant de 2 293,5 millions de dirhams au 31

Décembre 2019 à 2 216,4 millions de dirhams au 31 Décembre 2020. Le résultat net au 31
Décembre 2020 s’est, quant à lui, établi à 102,7 millions de dirhams contre 159,2 millions de
dirhams pour la même période en 2019, en diminution de 36%.
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ACTIVITE
Marché Automobile au Maroc
Le segment CBU des Voitures Particulières
Le nombre des véhicules vendus pour ce segment est passé de 125.259 unités en 2019 à
99.593 unités en 2020, enregistrant une baisse de 20,49%, due au Covid-19. D’autant plus
qu’au-delà de l’arrêt d’activité pendant plusieurs semaines, le salon automobile qui était
prévu au mois d’avril 2020 a été annulé.
Statistiques AIVAM des ventes CBU Premium à fin Décembre 2020-2019
MARQUE 2020 2019 Variation %
MERCEDES-BENZ * 2 186 2 804 -618 -22,04%
BMW 2 022 2 599 -577 -22,20%
AUDI 1 718 2 195 -477 -21,73%
LAND ROVER 1 139 1 709 -570 -33,35%
JAGUAR 246 331 -85 -25,68%
PORSCHE 203 150 53 35,33%
TOTAL 7 514 9 788 -2 274 -23,23%
* Chiffre AUTO NEJMA
Le segment CBU des VUL
Selon les statistiques de l’AIVAM, le nombre des véhicules vendus pour ce segment est passé
de 17.691 unités en 2019 à 16.214 unités pour la même période en 2020, enregistrant une
baisse de 8,35%.
Les ventes de Mercedes ont régressé en 2020 de 52%, principalement en raison de l’arrêt
de l’activité du secteur touristique principale client de cette activité.
Le segment Bus et Autocar
Les ventes des Bus/Autocars Mercedes-Benz ont connu une augmentation de 139%, grâce
au marché du Bus urbain de Casablanca, conclu en 2020 et dont la livraison se répartie
entre 2020 et 2021.
11
3.4-Le segment Tracteur et porteur
Pour ce segment, nous ne disposons pas de chiffres du GPLC pour pouvoir situer l’évolution
de notre marque par rapport à l’évolution du marché.
Les ventes de Mercedes ont augmenté en 2020 de 70% par rapport à 2019, grâce
principalement aux marchés exceptionnels des camions pour la collecte des ordures de
certaines villes.
Difficultés rencontrées
Avec l’avènement de la pandémie de Covid-19, l’année 2020 a été une année exceptionnelle
à tous les niveaux, sanitaire, social et économique, avec un premier arrêt de l’activité
pendant quasiment 3 mois, suivi d’une reprise progressive, ce qui a engendré une baisse
d’activité par rapport à 2019.
12
SITUATION FINANCIERE
Comptes sociaux au 31 décembre 2020
Le bilan d’Auto Nejma Maroc présente à la fin de l’exercice 2020, un total général de
1.920 MDH contre 1.670 MDH en 2019, soit une augmentation de 250 MDH par rapport
à l’exercice précédent.
Présentation et revue analytique du bilan au 31.12.2020

Actif
Var.
Actif en MMAD Notes 2020 QP 2019 QP Var. %
MMAD
Immobilisations (a) 431 22% 440 26% -9 -2%
Stocks (b) 728 38% 753 45% -25 -3%
Créances de l'actif
(c) 729 38% 428 26% 301 70%
circulant
Titres et valeurs de
10 1% - 0% 10
placement (d)
Trésorerie - Actif 22 1% 49 3% -27 -56%
Total - Actif 1 920 1 670 250 15%
a. Le poste des immobilisations est passé de 440 MDH à 431 MDH soit une baisse
de 9MDH. Cette variation résulte de l’effet conjugué de :
 Les acquisitions de l’ordre de 25 MDH réparti entre le don COVID, le
déploiement du nouvel ERP, ainsi que des réaménagements de certaines
succursales ;
 Compensées par :
 Les dotations aux amortissements qui s’élèvent à 30,3 MDH ;
 Les cessions et retraits de matériel pour un montant total de 3,5
MDH.
b. Les stocks ont connu une baisse de 3 %. Cette variation s’explique
principalement par la baisse importante du Stock Véhicules particuliers suite
aux difficultés d’approvisionnement que connait le secteur automobile, liées
d’une part aux confinements, et d’autre part à la pénurie en certains composants
électroniques au niveau mondial.
c. Les créances de l’actif circulant ont connu une hausse significative de 301
MDH passant de 428 MDH en 2019 à 729 MDH en 2020 soit une variation de 70
%. Cette augmentation s’explique, principalement par l’augmentation des
créances clients due essentiellement à la facturation partielle du marché des
bus;
d. La trésorerie nette s’est améliorée de 104MDH grâce notamment à la baisse du
stock pour les raisons précédemment énumérées.
13
Passif
Var.
Passif en MMAD Notes 2020 QP 2019 QP Var. %
MMAD
Capitaux propres (e) 932 49% 926 55% 6 1%
Passif circulant (f) 979 51% 614 37% 365 59%
Provisions Risques &

Charges et écart de (g) 8 0% 9 1% -1 -11%
conversion
Trésorerie - Passif (d) 1 0% 121 7% -120 -99%
Total - Passif 1 920 1 670 250 15%
d. L’augmentation des capitaux propres de 6 MDH s’explique par l’intégration en

report à nouveau de 63MDH lors de l’affectation du résultat de 2019, et par la
baisse du résultat net qui est passé de 159.2 MDHS en 2019 à 102.6 MDHS en
2020 ;
e. Le passif circulant qui représente 51% du total du passif a enregistré une
augmentation de 365 MDH par rapport à l’exercice précédent. Cette variation
s’explique principalement par celle des dettes fournisseurs qui ont connu une
augmentation de 390 MDH.
f. Les provisions pour risques et charges ont connu une baisse de 1 MDH suite au
dénouement de certaines affaires.
Présentation et revue analytique du CPC au 31.12.2020
Le compte des produits et charges présente les évolutions suivantes :

Composition du résultat 2020 2019
En MMAD Charges Produits Charges Produits
Produits et charges
2 058 2 230 2 063 2 306
d'exploitation
Dont C.A et Achats
1 836 2 216 1 817 2 293
revendus.
Produits et charges
13 7 11 4
financiers
Produits et charges non
21 7 12 9
courants
TOTAL 2 092 2 244 2 086 2 319
Résultat d'exploitation 172 243
Résultat financier -6 -7
Résultat non courant -13 -3
Résultat avant impôt 152 233
Impôt sur le résultat 50 74
Résultat Net 102 159
14
 Le résultat d’exploitation a connu une baisse de 71 MDH qui s’explique
principalement par :
 La baisse des produits : En effet, le COVID a eu un impact négatif sur le chiffre
d’affaires véhicule particulier et VUL, compensé par les marchés conclus en
2019 et facturés en 2020 pour les Bus et Poids Lourds, générant une marge
moins importante.
 La baisse des charges : La baisse des produits a été partiellement compensée
par celle des charges grâce d’une part à la variabilité de certaines charges, et
d’autre part à l’optimisation de certains contrats d’achat avec nos
fournisseurs.
 Le résultat financier s’est amélioré à fin 2020 de 19% passant d’une perte de
7,4 MDH en 2019 à une perte de 6 MDH en 2020, et ce, grâce à l’impact de la
réduction du niveau de stock sur la trésorerie au quatrième trimestre et à
l’amélioration du résultat des changes.
 Le résultat non courant s’est détérioré de 10,2 MDH dû à la contribution au

Fonds de solidarité mis en place dans le cadre de la crise sanitaire COVID et à la
souscription à l’amnistie fiscale concernant l’IS, IR et TVA pour les exercices
2016 à 2018.
L’impôt sur les sociétés s’élève à 50 MDH en 2020 contre 74MDH et ce, suite à la
baisse Du résultat.
Décomposition des dettes fournisseurs
Conformément à l’article 78.4 de la loi 32-10 et du décret d’application n° 2-12-170 du

30 juillet 2013 telle que modifiée et complétée par la loi 49-15, la décomposition des
dettes fournisseurs par échéance se présente comme suit :
Montant des dettes échues

(A) Montant
des dettes (B) Montant (C) (D) (E) (F)
fournisseurs à des dettes Dettes Dettes Dettes Dettes
la clôture non échues échues de échues échues entre échues de
A=B+C+D+E+F moins de 30 entre 31 et 61 et 90 plus de 90
jours 60 jours jours jours
31/12/2020 654 125 702 501 502 015 122 271 146 661 073 - 5 840 343
31/12/2019 264 560 826 257 030 897 1 179 292 268 240 47 900 6 034 498
15
Les dettes échues à plus de 90 jours correspondent principalement aux retenues de
garantie relatives aux fournisseurs de constructions, qui ne sont payables qu’au bout
d’une année, et après levée des réserves.
Pour les autres fournisseurs, une provision des intérêts de retard a été constituée pour
un montant de 125KDH avec reprise de celle de 2019 pour 184 KDH.
CAPITAL SOCIAL ET CONSEIL D’ADMINISTRATION

 Capital social
La composition des principaux actionnaires et la répartition du capital social d’Auto
Nejma n’a pas connu de modification par rapport à l’exercice précédent, soit 102 326
400 Dhs réparti en 1 023 264 actions détenues comme suit :
% des
Nombre d’actions
Actionnaires * % du capital droits de
détenues
vote
HAKAM ABDELLATIF FINANCE 321 164 31,39% 100%
MAD INVEST 198 000 19,35% 100%
FINAM 146 490 14,32% 100%
HAKAM EL ABBES PARTICIPATIONS 98 976 9,67% 100%
BISMILAH HOLDING 86 986 8,50% 100%
LOUKSSOS HOLDING 46 372 4,53% 100%
DIVERS 125 276 12,24% 100%
TOTAL NOMBRE D'ACTIONS 1 023 264 100%
*AGO du 02/06/2020
 Composition du conseil d’administration
Conformément à l’article 17.2 des statuts de la Société, les membres du Conseil

d’administration sont nommés par l’assemblée générale ordinaire des actionnaires
pour une durée d’une année. Le Conseil d’administration se compose des membres
suivants :
Nom et prénoms Qualité Nomination Expiration
Monsieur Abdellatif HAKAM

Président AGO du 02/06/2020 AGO 2021
Madame Naoual HAKAM Administrateur AGO du 02/06/2020 AGO 2021
Monsieur Hamza HAKAM Administrateur AGO du 02/06/2020 AGO 2021
Monsieur Abbes HAKAM Administrateur AGO du 02/06/2020 AGO 2021
Monsieur Abdelkrim HAKAM Administrateur AGO du 02/06/2020 AGO 2021
Administrateur AGO 2021
Monsieur Mustapha FARIS AGO du 02/06/2020
Indépendant
Monsieur Azzeddine BENMOUSSA Administrateur Cooptation à ratifier AGO 2021
Indépendant par l’AGO 2021
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 Liste des mandats des administrateurs
Nom & Prénom Fonction société

ABDELLATIF ETS HAKAM FRERES-SEDEC-HAKAM ABDELLATIF FINANCE-GARE ROUTIERE DES
Président
HAKAM VOYAGEURS DE RABAT-
NAOUAL
Administrateur ETS HAKAM FRERES-INVESTIMA
HAKAM :
HAMZA HAKAM: Administrateur FORAMAG-FINAM
EL ABBES Président HEA TRADE &SERVICES- HEA PARTICIPATION

HAKAM: Administrateur GARE ROUTIERE DES VOYAGEURS DE RABAT-ROYAL AUTO- KADIMAR
ABDELKRIM
Administrateur MAD INVEST -GARE ROUTIERE DES VOYAGEURS DE RABAT
HAKAM
AZZEDDINE
Administrateur NEANT
BENMOUSSA
MUSTAPHA
Administrateur AUTO NEJMA et EMO ( Eaux minérales d’Oulmes
FARIS
PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT
La proposition d’affectation du résultat 2020 se présente comme suit :
Bénéfice net de l'exercice 102 663 038,63
- Dotation à la réserve légale -

+ Report à nouveau créditeur 708 561 792,26
= Bénéfice distribuable 811 224 830,89
Associés - Dividendes à distribuer 61 395 840,00
Report à nouveau créditeur 749.828.990,89
17
PERSPECTIVES D’AVENIR
Tout en maintenant une vigilance particulière face à la pandémie de Covid-19, l’activité

d’Auto Nejma prévue en 2021 sera en croissance par rapport à celle de l’année 2020, grâce
à la reprise économique au niveau national.
En terme d’investissement, nous projetons le démarrage des constructions de la nouvelle

succursale à Casablanca Ain Diab, sur le terrain acquis en leasing en 2019, ainsi que la mise
en place d’un nouveau système d’information.
18
TEXTE DES RESOLUTIONS PROPOSEES A L’ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE DU 20 Mai 2021
PREMIERE RESOLUTION
L’assemblée générale, approuve les modalités de convocation faites par le Conseil

d’administration et lui en donne décharge définitive.
DEUXIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale Ordinaire, après avoir entendu la lecture du rapport de gestion et les
explications du Conseil d’Administration, ainsi que la lecture des rapports des Commissaires
aux Comptes, approuve expressément le rapport de gestion, de même qu’elle approuve
intégralement les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels qu’ils résultent du bilan
arrêté à cette date et qui présentent un bénéfice net de 102.663.038,63 dirhams.
TROISIEME RESOLUTION
L’Assemblée Générale donne au Conseil d’Administration quitus entier, définitif et sans

réserves pour sa gestion au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020.
QUATRIEME RESOLUTION
L’assemblée donne quitus aux Commissaires aux Comptes de leur mandat pour l’exercice clos
le 31 décembre 2020.
CINQIEME RESOLUTION
L'Assemblée générale ordinaire décide d’affecter le bénéfice net qui s'élève à 102.663.038,63
dirhams de la façon suivante :
Bénéfice net 102.663.038,63 dhs

- Report antérieur 708.561.792,26 dhs
Bénéfice distribuable 811.224.830,89 dhs

- Dividendes 61.395.840,00 dhs
Solde à reporter à nouveau 749.828.990,89 dhs
A la suite de cette affectation, il sera attribué à chacune des 1 023 264 actions composant le
capital social, un dividende de 60 Dirhams (Soixante dirhams) par action.
Les dividendes seront mis en paiement le Mercredi 30 Juin 2021.
19
SIXIEME RESOLUTION
L'Assemblée générale ordinaire, après avoir entendu lecture du rapport spécial des
commissaires aux comptes sur les conventions relevant de l'article 56 et suivants de la loi du
17-95, telle que modifiée et complétée, approuve lesdites conventions.
SEPTIEME RESOLUTION
L'Assemblée générale rend hommage au défunt M. Fessal KOHEN pour sa contribution en tant
qu’Administrateur indépendant et ratifie la cooptation faite par le conseil d’administration,
effectué le 26 Novembre 2020, de M. Azzeddine BENMOUSSA en qualité d’Administrateur
indépendant.
L'Assemblée générale, conformément à l'article 15 des statuts et l’article 41 bis de la loi n° 20-
19 modifiant et complétant la loi n° 17-97 relative aux sociétés anonymes, constate que les
mandats des administrateurs ci-dessous sont arrivés à terme, et approuve leurs
renouvellements pour la durée statutaire d'une année :
- Monsieur Abdellatif HAKAM

- Madame Naoual HAKAM
- Monsieur Hamza HAKAM
- Monsieur El Abbès HAKAM
- Monsieur Abdelkrim HAKAM
En tant qu’Administrateurs indépendants :
- Monsieur Mustapha FARIS ;

- Monsieur Azzeddine BENMOUSSA ;
Ces mandats prendront fin avec l'Assemblée générale ordinaire qui aura à statuer sur les
comptes de l'exercice 2021.
HUITIEME RESOLUTION
L’Assemblée générale constate que les mandats des commissaires aux comptes sont arrivés à
terme et décide de renouveler lesdits mandats pour une durée de trois ans, qui prendront fin
à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2023,
à savoir les cabinets :
- Deloitte Audit sis à Bd Sidi Mohammed Ben Abdellah Bâtiment C - Tour Ivoire III, étage
3, Casablanca Marina Maroc », représenté par MADAME SAKINA BENSOUDA KORACHI ;
- KPMG demeurant à Casablanca 40 bd d’Anfa, représenté par Monsieur Redouane RHALIB.
NEUVIEME RESOLUTION
L'Assemblée donne tout pouvoir au porteur d'une copie ou d'un extrait des présentes pour
effectuer les formalités prévues par la loi.
Le Conseil d'Administration
20
ETIC
21
KM 10 RTE D ELJADIDA
IF: 2221146
ICE: 001524856000053
AUTO NEJMA MAROC SA
ETATS DE SYNTHESE
ETAT DES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES (ETIC)
EX: 2020
22
AUTO NEJMA MAROC
KM 10 RTE D ELJADIDA
IF: 2221146
ICE: 001524856000053
ETATS DE SYNTHESE ARRETE AU 31/12/2019
BILAN ACTIF
BILAN PASSIF
Compte de Produits et Charges
Etat des soldes de Gestion
Tableau de Financement
Etat des informations complémentaires

A-PRINCIPES ET METHODES COMPTABLES
A1 PRINCIPALES METHODES D'EVALUATION SPECIFIQUES A L'ENTREPRISE
A2.ETAT DE DEROGATIONS
A3. ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
B INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES AU BILAN ET AU CPC

B1. DETAIL DES NON-VALEURS
B2. TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES
B2 bis . TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
B3 .TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D'IMMOBILISATIONS
B4 .TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
B5 .TABLEAU DES PROVISIONS
B6 .TABLEAU DES CREANCES
B7 .TABLEAU DES DETTES
B8. TABLEAU DES SURETES REELLES DONNEES OU RECUES
B9 .ETAT ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES HORS OPERATIONS DE CREDIT BAIL
B10 : TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
B12 : PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE AU RESULTAT NET FISCAL
B13 : DETERMINATION DU RESULTAT COURANT APRES IMPOTS
B14 : DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
C AUTRES INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

C1 : ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
C2: TABLEAU D'AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE
C3 : RESULTATS ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRISE AU COURS DES
TROIS DERNIERS EXERCICES
C4: TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT L'EXERCICE
C5 : DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS
23
BILAN (ACTIF)
Exercice clos le 31/12/2020
Exercice
ACTIF
Précédent
Amortissement Net
Brut Net
et provisions au 31/12/19
IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS (A) 37 902 116,90 18 517 563,81 19 384 553,09 9 339 307,42
A * Frais préliminaires
C * Charges à repartir sur plusieurs exercices 37 902 116,90 18 517 563,81 19 384 553,09 9 339 307,42
T * Primes de remboursement des obligations
I IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 13 006 709,60 2 891 823,85 10 114 885,75 8 547 782,29
F * Immobilisation en recherche et développement
* Brevets, marques, droits et valeurs similaires
* Fonds commercial
I * Autres immobilisations incorporelles 13 006 709,60 2 891 823,85 10 114 885,75 8 547 782,29
M IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 646 375 376,08 244 893 416,53 401 481 959,55 421 745 966,57
M * Terrains 212 133 048,00 212 133 048,00 212 133 048,00
O * Constructions 316 608 105,72 167 848 714,67 148 759 391,05 161 654 039,00
B * Installations techniques, matériel et outillage 53 453 605,85 38 756 737,47 14 696 868,38 17 867 834,48
I * Matériel transport 26 088 981,33 16 061 608,28 10 027 373,05 12 979 210,07
L * Mobilier, matériel de bureau et aménagements 29 902 994,33 22 226 356,11 7 676 638,22 8 853 337,09
I divers
S * Autres immobilisations corporelles
E * Immobilisations corporelles en cours 8 188 640,85 8 188 640,85 8 258 497,93
IMMOBILISATIONS FINANCIERES (D) 238 949,46 238 949,46 174 949,46
* Prêts immobilisés
* Autres créances financières 238 949,46 238 949,46 174 949,46
* Titres de participation
* Autres titres immobilisés
ECARTS DE CONVERSION -ACTIF (E)
* Diminution des créances immobilisées
* Augmentation des dettes financières
TOTAL I (A+B+C+D+E) 697 523 152,04 266 302 804,19 431 220 347,85 439 808 005,74
STOCKS (F) 736 386 977,62 8 405 076,71 727 981 900,91 753 238 100,74
A * Marchandises 732 388 641,10 8 405 076,71 723 983 564,39 748 732 399,28
C * Matières et fournitures, consommables
T * Produits en cours 3 998 336,52 3 998 336,52 4 505 701,46
I * produits intermédiaires et produits résiduels
F * Produits finis
CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G) 732 015 032,72 2 826 591,14 729 188 441,58 428 151 901,34
C * Fournis. débiteurs, avances et acomptes 11 629 339,51 11 629 339,51 6 601 419,42
I * Clients et comptes rattachés 674 027 544,21 2 826 591,14 671 200 953,07 389 979 567,28
R * Personnel 747 875,43 747 875,43 870 363,71
C * Etat 10 151 667,32 10 151 667,32 20 563 317,69
U * Comptes d'associés
L * Autres débiteurs 22 345 025,80 22 345 025,80 5 401 208,36
A * Comptes de régularisation-Actif 13 113 580,45 13 113 580,45 4 736 024,88
N TITRES VALEURS DE PLACEMENT ( H) 10 019 764,97 10 019 764,97
Titres et valeurs de placement 10 019 764,97 10 019 764,97
T ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I ) 4 075,99 4 075,99 74 179,77
. (Eléments circulants) 4 075,99 4 075,99 74 179,77
TOTAL II ( F+G+H+I ) 1 478 425 851,30 11 231 667,85 1 467 194 183,45 1 181 464 181,85
T TRESORERIE-ACTIF 21 911 185,77 21 911 185,77 49 482 517,52

R * Chéques et valeurs à encaisser 7 251 502,02 7 251 502,02 49 107 694,46
E * Banques, TG et CCP 14 257 340,78 14 257 340,78 23 498,80
S * Caisse, Régie d'avances et accréditifs 402 342,97 402 342,97 351 324,26
O
R TOTAL III 21 911 185,77 21 911 185,77 49 482 517,52
TOTAL GENERAL I+II+III 2 197 860 189,11 277 534 472,04 1 920 325 717,07 1 670 754 705,11
24
BILAN (PASSIF)
Exercice clos le : 31/12/2020
Exercice Précédent
Exercice
au 31/12/19
PASSIF
CAPITAUX PROPRES 932 336 144,69 925 859 922,06
* Capital social ou personnel (1) 102 326 400,00 102 326 400,00
* Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé
capital appelé
dont versé.......
* Prime d'émission, de fusion, d'apport
* Ecarts de réevaluation
F * Réserve légale 10 232 640,00 10 232 640,00
I
N * Autres réserves 8 552 273,80 8 552 273,80

A * Report à nouveau (2) 708 561 792,26 645 523 130,70
N * Résultat nets en instance d'affectation (2)
C * Résultat net de l'exercice (2) 102 663 038,63 159 225 477,56
E Total des capitaux propres (A) 932 336 144,69 925 859 922,06
M CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B)
N * Subvention d'investissement
T * Provisions réglementées
P
E
R
M DETTES DE FINANCEMENT (C)

N * Emprunts obligataires
E * Autres dettes de financement
N
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D)

* Provisions pour risques
* Provisions pour charges
ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (E)
* Augmentation des créances immobilisées
* Diminution des dettes de financement
Total I(A+B+C+D+E) 932 336 144,69 925 859 922,06
P DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 979 458 204,99 614 214 223,72
A * Fournisseurs et comptes rattachés 654 125 701,81 264 560 825,66
S * Clients créditeurs, avances et acomptes 34 319 437,47 174 795 856,16
S * Personnel 12 228 345,49 19 545 225,35
I * Organisme sociaux 8 648 728,44 11 209 618,32
F * Etat 38 059 302,55 57 161 505,70
* Comptes d'associés 415 000,00
C * Autres créanciers 11 705 072,91 13 055 324,10
I * Comptes de regularisation passif 219 956 616,32 73 885 868,43
R AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 7 751 274,51 8 773 707,22
C ECARTS DE CONVERSION-PASSIF (Elements circulants) (H) 28 206,20 22 644,94
U Total II (F+G+H) 987 237 685,70 623 010 575,88
T TRESORERIE-PASSIF 751 886,68 121 884 207,17

R * Crédits d'escompte
E * Crédits de trésorerie 105 000 000,00
S * Banques de régularisation 751 886,68 16 884 207,17
O Total III 751 886,68 121 884 207,17
TOTAL GENERAL I+II+III 1 920 325 717,07 1 670 754 705,11

(1) Capital personnel débiteur
(2) Bénéficiaire (+). déficitaire (-)
25
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes)
'Exercice du ..01/01/2020 au 31/12/2020

OPERATIONS TOTAUX DE
L'EXERCICE
Propres à concernant les TOTAUX DE L'EXERCICE PRECEDENT
NATURE l'exercice exercices précédent Au 31/12/19
1 2 4
E I PRODUITS D'EXPLOITATION
X * Ventes de marchandises (en l'état) 2 179 796 534,37 2 179 796 534,37 2 251 395 668,58
P * Ventes de biens et services produits 36 634 848,72 36 634 848,72 42 093 650,07
L chiffre d'affaires 0,00 0,00
O * Variation de stocks de produits (1) -507 364,94 -507 364,94 -224 368,47
I * Immobilisations produites par l'entre-
T prise pour elle-même
A * Subventions d'exploitation
T * Autres produits d'exploitation 3 649 999,96 3 649 999,96 4 035 024,03
I * Reprises d'exploitation: 10 686 302,12 10 686 302,12 8 645 338,88
O transferts de charges
N Total I 2 230 260 320,23 2 230 260 320,23 2 305 945 313,09
II CHARGES D'EXPLOITATION
* Achats revendus(2) de marchandises 1 836 460 153,56 0,05 1 836 460 153,61 1 817 107 782,14
* Achats consommés(2) de matières 17 306 990,93 -40 013,60 17 266 977,33 16 674 627,44
et fournitures 0,00 0,00
* Autres charges externes 46 243 349,71 -69 253,29 46 174 096,42 54 519 884,16
* Impôts et taxes 3 109 937,53 392 480,00 3 502 417,53 3 896 348,69
* Charges de personnel 112 349 222,95 112 349 222,95 128 496 664,63
* Autres charges d'exploitation 1 852 976,40 1 852 976,40 1 441 470,31
* Dotations d'exploitation 41 006 754,19 41 006 754,19 40 597 798,35
Total II 2 058 329 385,27 283 213,16 2 058 612 598,43 2 062 734 575,72
III RESULTAT D'EXPLOITATION (I-II) 171 647 721,80 243 210 737,37
IV PRODUITS FINANCIERS
F * Produits des titres de partic. et autres
I titres immobilisés
N * Gains de change 2 574 134,84 2 574 134,84 2 917 158,20
A * Interêts et autres produits financiers 3 706 062,85 3 706 062,85 136 847,67
N * Reprises financier : transfert charges 258 312,49 258 312,49 418 027,09
C Total IV 6 538 510,18 6 538 510,18 3 472 032,96

I V CHARGES FINANCIERES
E * Charges d'interêts 9 405 972,47 9 405 972,47 6 084 689,18
R * Pertes de change 3 138 655,18 3 138 655,18 4 727 762,88
S * Autres charges financières 0,00 0,00
* Dotations finacières 4 075,99 4 075,99 74 179,77
Total V 12 548 703,64 12 548 703,64 10 886 631,83

VI RESULTAT FINANCIER (IV-V) -6 010 193,46 -7 414 598,87
VII RESULTAT COURANT (III+VI) 165 637 528,34 235 796 138,50
1) Variation de stocks :stock final - stock initial ; augmentation (+) ; diminution (-)
2) Achats revendu ou consommés : achats -variation de stocks
26
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (hors taxes) (suite)
(modèle normal)
'Exercice du ..01/01/2020 au 31/12/2020
OPERATIONS TOTAUX DE
TOTAUX DE L'EXERCICE
NATURE Propres à l'exercice exercices précédents
L'EXERCICE PRECEDENT
1 2 .3=2+1 4
VII RESULTAT COURANT (reports) 165 637 528,34 235 796 138,50
VIII PRODUITS NON COURANTS
N * Produits des cessions d'immobilisations 747 370,00 747 370,00 856 462,00
O * Subventions d'équilibre
C ment
O * Autres produits non courants 4 770 891,25 4 770 891,25 6 347 891,83
* Reprises non courantes ; transferts de
U charges 1 946 000,00 1 946 000,00 1 946 000,00
R Total VIII 7 464 261,25 7 464 261,25 9 150 353,83
A IX CHARGES NON COURANTES
N * Valeurs nettes d'amortissements des 371 304,57 371 304,57 778 884,13
T immobilisations cédées
* Subventions accordées
* Autres charges non courantes 15 587 011,59 15 587 011,59 9 258 071,64
* Dotations non courantes aux amortis- 4 553 137,80 4 553 137,80 1 946 000,00
sements et aux provisions
Total IX 20 511 453,96 0,00 20 511 453,96 11 982 955,77
X RESULTAT NON COURANT (VIII-IX) -13 047 192,71 -2 832 601,94
XI RESULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X) 152 590 335,63 232 963 536,56
XII IMPÔTS SUR LES BENEFICES 49 927 297,00 73 738 059,00
XIII RESULTAT NET (XI-XII) 102 663 038,63 159 225 477,56
TOTAL DES PRODUITS

XIV
.(I+IV+VIII) 2 244 263 091,66 2 318 567 699,88
TOTAL DES CHARGES
XV
.(II+V+IX+XIII) 2 141 600 053,03 2 159 342 222,32
RESULTAT NET
XVI
.(total des produits-total des charges) 102 663 038,63 159 225 477,56
27
ETAT DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION (E.S.G)
31/12/2020
EXERCICE EXERCICE
PRECEDENT
1 Ventes de marchandises ( en l'etat ) 2 179 796 534,37 2 251 395 668,58
2 - Achats revendus de marchandises 1 836 460 153,61 1 817 107 782,14
I = MARGES BRUTES SUR VENTES EN L'ETAT 343 336 380,76 434 287 886,44
II + PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5) 36 127 483,78 41 869 281,60
3 Ventes de biens et services produits 36 634 848,72 42 093 650,07

4 Variation de stocks de produits -507 364,94 -224 368,47
5 Immobilisations produites par lEse pour elle même
III - CONSOMMATION DE L'EXERCICE (6+7) 63 441 073,75 71 194 511,60
6 Achats consommes de matieres et fournitures 17 266 977,33 16 674 627,44

+ 7 Autres charges externes 46 174 096,42 54 519 884,16
IV = VALEUR AJOUTEE ( I+II+III ) 316 022 790,79 404 962 656,44
8 + Subventions d'exploitation
V 9 - Impôts et taxes 3 502 417,53 3 896 348,69
10 - Charges de personnel 112 349 222,95 128 496 664,63
EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION ( E.B.E ) OU

= INSUFFISANCE BRUT D'EXPLOITATION ( I.B.E ) 200 171 150,31 272 569 643,12
11 + Autres produits d'exploitation 3 649 999,96 4 035 024,03

12 - Autres charges d'exploitation 1 852 976,40 1 441 470,31
13 + Reprises d'exploitation: transfert de charges 10 686 302,12 8 645 338,88
14 - Dotations d'exploitation 41 006 754,19 40 597 798,35
VI = RESULTAT D'EXPLOITATION ( + ou - ) 171 647 721,80 243 210 737,37
VII RESULTAT FINANCIER -6 010 193,46 -7 414 598,87

VIII = RESULTAT COURANT ( + ou - ) 165 637 528,34 235 796 138,50
IX RESULTAT NON COURANT ( + ou - ) -13 047 192,71 -2 832 601,94
15 - Impôts sur les resultats 49 927 297,00 73 738 059,00
X = RESULTAT NET DE L'EXERCICE ( + ou - ) 102 663 038,63 159 225 477,56
II - CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT ( C.A.F ) - AUTOFINANCEMENT
1 RESULTAT NET DE L'EXERCICE ( + ou - )

* Benefice + 102 663 038,63 159 225 477,56
* Perte -
2 + Dotations d'exploitation 30 418 236,93 31 126 020,98

3 + Dotations financieres
4 + Dotations non courantes 3 100 137,80
5 - Reprises d'exploitation
6 - Reprises financieres
7 - Reprises non courantes
8 - Produits des cession des immobilisation 747 370,00 856 462,00
9 + Valeurs nettes des immobilisations cedees 371 304,57 778 884,13
I CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT ( C.A.F ) 135 805 347,93 190 273 920,67
10 - Distributions de benefices 96 186 816,00 67 535 424,00
II AUTOFINANCEMENT 39 618 531,93 122 738 496,67
28
EXERCICE CLOS LE 31/12/2020
TABLEAU DE FINANCEMENT
(Modèle normal)
I. SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
VARIATION A-B
MASSES EXERCICE EXERCICE Emplois Ressources
N N-1 C D
1 Financement permanent 932 336 144,69 925 859 922,06 6 476 222,63
2 Moins actif immobilisé 431 220 347,85 439 808 005,74 8 587 657,89
= FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL
3 501 115 796,84 486 051 916,32 15 063 880,52
(A)
4 Actif circulant 1 467 194 183,45 1 181 464 181,85 285 730 001,60
5 Moins Passif circulant 987 237 685,70 623 010 575,88 364 227 109,82
6 = BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (B) 479 956 497,75 558 453 605,97 78 497 108,22
TRESORERIE NETTE (ACTIF -PASSIF) (A-
+ 21 159 299,09 (72 401 689,65) 93 560 988,74
B)
II. EMPLOIS ET RESSOURCES
EXERCICE N EXERCICE N-1
EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES

I. RESSOURCES STABLES DE
L'EXERCICE
* AUTOFINANCEMENT (A) - 39 618 531,93 - 122 738 496,67
* Capacité d'autofinancement 135 805 347,93 190 273 920,67
- Distributions de bénéfices 96 186 816,00 67 535 424,00
* CESSIONS ET REDUCTIONS
747 370,00 856 462,00
D'IMMOBILISATIONS (B)
* Cessions d'immobilisations incorporelles
* Cessions d'immobilisations corporelles 747 370,00 856 462,00
* Cessions d'immobilisations financières
* Récupérations sur créances immobilisées
* AUGMENTATIONS DES CAPITAUX
- -
PROPRES ET ASSIMILES (C)
* Augmentations de capital, apports
* Subvention d'investissement
* AUGMENTATION DES DETTES DE
FINANCEMENT (D)
(nettes de primes de remboursement)
TOTAL I. RESSOURCES STABLES
- 40 365 901,93 - 123 594 958,67
(A+B+C+D)
II.EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE
ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS
7 698 843,08 17 535 068,43
D'IMMOBILISATIONS (E)
* Acquisitions d'immobilisations incorporelles 1 820 728,70 2 062 232,22
* Acquisitions d'immobilisations corporelles 5 814 114,38 15 472 836,21
* Acquisitions d'immobilisations financières
* Augmentation des créances immobilisées 64 000,00
* REMBOURSEMENT DES CAPITAUX
PROPRES (F)
* REMBOURSEMENT DES DETTES DE
FINANCEMENT (G)
* EMPLOIS EN NON VALEURS (H) 17 603 178,33 2 082 396,16
TOTAL II. EMPLOIS STABLES
25 302 021,41 19 617 464,59
(E+F+G+H)
III. VARIATION DU BESOIN DE
78 497 108,22 56 377 701,47
FINANCEMENT GLOBAL (B.F.G.)
IV. VARIATION DE LA TRESORERIE 93 560 988,74 47 599 792,61
TOTAL GENERAL 118 863 010,15 118 863 010,15 123 594 958,67 123 594 958,67
29
MODELE DE L'ETAT A1 : PRINCIPALES METHODES D'EVALUATION SPECIFIQUES A L'ENTREPRISE
AU 31/12/2020
INDICATION DES METHODES D'EVALUATION

APPLIQUEES PAR L'ENTREPRISE
I. ACTIF IMMOBILISE
A. EVALUATION A L'ENTREE
1. Immobilisation en non-valeurs montant nominal diminué de tva récupérable
2. Immobilisations incorporelles montant nominal diminué de tva récupérable
3. Immobilisations corporelles prix d'achat augmenté des charges accéssoires a l'exclusion
de tva récupérable
4. Immobilisations financières montant nominal déduction faite le cas échéant de
provisions pour dépréciation
B. CORRECTIONS DE VALEURES
1. Méthodes d'amortissements Linéaire sur durée de vie probable de chaque catégorie d'immob
2. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation provision calculée sur la base de la perte probable
3. Méthodes de détermination des écarts de conversion-Actif
II. ACTIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

+ A. EVALUATION A L'ENTREE
1. Stocks coût d'achat diminué de tva récupérable et des déductions obtenues
2. Créances montant nominal sauf cas de dépréciation constatée
3. Titres et valeurs de placement _
B. CORRECTIONS DE VALEURS
1. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation perte probable future
2. Méthodes de détermination des écarts de conversion-Actif
III. FINANCEMENT PERMANENT

1.Méthodes de réévaluation _
2. Méthodes d'évaluation des provisions réglementées
3. Dettes de financement permanent _
4. Méthodes d'évaluation des provisions durables pour risquescalculés
et chargsur la base d'évaluation des risques encourus
5. Méthodes de détermination des écarts de conversion-Passif
IV. PASSIF CIRCULANT (Hors trésorerie)

1. Dettes du passif circulant montant nominal
2. Méthodes d'évaluation des autres provisions pour risques et_ charg
3. Méthodes de détermination des écarts de conversion-Passif
V. TRESORERIE
1. Trésorerie-Actif valeur nominale
2. Trésorerie-Passif valeur nominale
3. Méthodes d'évaluation des provisions pour dépréciation _
30
MODELE DE L'ETAT A2 : ETAT DE DEROGATIONS
Au 31/12/2020
INDICATION DES INFLUENCE DES DEROGATIONS
DEROGATIONS DEROGATIONS SUR LE PATRIMOINE, LA SITUATION
FINANCIERE ET LES RESULTATS
I. Dérogations aux principes

comptables fondamentaux
NEANT NEANT
II. Dérogations aux méthodes

d'évaluation
NEANT NEANT
III. Dérogations aux règles

d'établissement et de
présentation des états de
synthèse.
NEANT NEANT
31
MODELE DE L'ETAT A3 : ETAT DES CHANGEMENTS DE METHODES
Au 31/12/2020
NATURE DES JUSTIFICATION DU INFLUENCE SUR LE PATRIMOINE
CHANGEMENTS CHANGEMENT LA SITUATION FINANCIERE ET
LES RESULTATS
I. Changements affectant
les méthodes d'évaluation
-
-
-
- NEANT NEANT
-
-
-
-
-
II. Changements affectant les

règles de présentation
-
-
-
-
-
-
-
- NEANT NEANT
-
-
-
-
-
-
-
-
32
ETAT B1
DETAIL DES NON-VALEURS
COMPTE INTITULE MONTANT

PRINCIPAL AU
31.12.20
Frais préléminaires :
2111 Frais de constitution
2112 Frais préalable au démarrage
2113 Frais d'augmentation du capital
2114 Frais sur opérations de fusions, de sissions et de transformation
2116 Frais de prospection
2117 Frais de publicité
2118 Autres frais préliminaires
Charges à répartir sur plusieurs exercices :

2121 Frais d'acquisition des immobilisations
+ Frais d'émission des emprunts
2128 Autres charges à répartir 37 902 116,90
Primes de remboursement des obligations :

2130 Primes de remboursement des obligations :
TOTAL 37 902 116,90
33
MODELE DE L'ETAT B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIERES
AU 31/12/2020
MONTANT AUGMENTATION DIMINUTION MONTANT

NATURE BRUT Acquisition Prod par l'entreprise Virement Cession Retrait virement BRUT
DEBUT EX pour elle même FIN EXERCIE
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 22 019 600,16 17 603 178,33 0,00 0,00 0,00 1 720 661,59 0,00 37 902 116,90
* Frais préliminaires 0,00 0,00
* Charges à répartir sur plusieurs exercices 22 019 600,16 17 603 178,33 1 720 661,59 37 902 116,90
* Primes de remboursement obligations 0,00 0,00
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS (Ajout)
0,00 0,00
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 11 185 980,90 1 820 728,70 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13 006 709,60
* Immobilisation en recherche et développement 0,00 0,00

* Brevets, marques,droits et valeurs similaires 0,00 0,00
* Fonds commercial 0,00 0,00
* Autres immobilisations incorporelles 11 185 980,90 1 820 728,70 0,00 0,00 13 006 709,60
0,00 0,00
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 642 379 468,08 5 814 114,38 0,00 0,00 0,00 1 818 206,38 0,00 646 375 376,08
* Terrains 212 133 048,00 212 133 048,00

* Constructions 315 430 620,31 1 177 485,41 316 608 105,72
* Installations techniques, matériel et outillage 52 187 744,90 1 285 438,62 19 577,67 53 453 605,85
* Matériel de transport 25 317 247,13 1 873 136,04 1 101 401,84 26 088 981,33
* Mobilier, matériel de bureau et aménagement/ infor 29 052 309,81 1 547 911,39 697 226,87 29 902 994,33
* Autres 0,00 0,00
* Immobilisations corporelles en cours 8 258 497,93 -69 857,08 8 188 640,85
TOTAL GENERAL 675 585 049,14 25 238 021,41 0,00 0,00 0,00 3 538 867,97 0,00 697 284 202,58
34
MODELE DE L'ETAT B2 bis TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Société AUTO NEJMA

Amortissements sur
Cumul d'amortissement
NATURE Cumul début exercice Dotation de l'exercice immobilisations
fin exercice
sorties
1 2 3 4 = 1+2-3
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 12 680 292,74 7 557 932,66 1 720 661,59 18 517 563,81
* Frais préliminaires
* Charges à répartir sur plusieurs exercices 12 680 292,74 7 557 932,66 1 720 661,59 18 517 563,81
* Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 2 638 198,61 253 625,24 0,00 2 891 823,85
* Immobilisation en recherche et développement

* Brevets, marques droits et valeurs similaires
* Fonds commercial
* Autres immobilisations incorporelles 2 638 198,61 253 625,24 2 891 823,85
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 220 633 501,51 25 706 816,83 1 446 901,81 244 893 416,53
* Terrains
* Constructions 153 776 581,31 14 072 133,36 0,00 167 848 714,67
* Installations techniques; matériel et outillage 34 319 910,42 4 453 481,50 16 654,45 38 756 737,47
* Matériel de transport 12 338 037,06 4 457 778,56 734 207,34 16 061 608,28
* Mobilier, matériel de bureau et aménagements 20 198 972,72 2 723 423,41 696 040,02 22 226 356,11
* Autres immobilissations corporelles
* Immobilisations corporelles en cours
TOTAL GENERAL 235 951 992,86 33 518 374,73 3 167 563,40 266 302 804,19
35
MODELE DE L'ETAT B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS
D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

Date de cession Compte Montant Amortissements Valeur nette Produit de Plus Moins
ou de retrait principal brut cumulés d'amortissements cession values values
30/06/2020 212800 4 701,75 4 701,75 0,00
30/06/2020 212800 2 187,89 2 187,89 0,00
30/06/2020 212800 2 073,83 2 073,83 0,00
30/06/2020 212800 469,84 469,84 0,00
30/06/2020 212800 1 253,83 1 253,83 0,00
30/06/2020 212800 2 561,26 2 561,26 0,00
30/06/2020 212800 2 938,46 2 938,46 0,00
30/06/2020 212800 5 084,65 5 084,65 0,00
30/06/2020 212800 1 255,00 1 255,00 0,00
30/06/2020 212800 1 595,95 1 595,95 0,00
30/06/2020 212800 1 601,08 1 601,08 0,00
30/06/2020 212800 1 573,11 1 573,11 0,00
30/06/2020 212800 812,43 812,43 0,00
30/06/2020 212800 700,44 700,44 0,00
30/06/2020 212800 1 912,91 1 912,91 0,00
30/06/2020 212800 2 434,36 2 434,36 0,00
30/06/2020 212800 2 633,28 2 633,28 0,00
30/06/2020 212800 1 770,98 1 770,98 0,00
30/06/2020 212800 1 911,16 1 911,16 0,00
30/06/2020 212800 1 225,75 1 225,75 0,00
30/06/2020 212800 7 794,84 7 794,84 0,00
30/06/2020 212800 2 072,66 2 072,66 0,00
30/06/2020 212800 2 025,12 2 025,12 0,00
30/06/2020 212800 14 817,33 14 817,33 0,00
30/06/2020 212800 2 146,08 2 146,08 0,00
30/06/2020 212800 1 942,50 1 942,50 0,00
30/06/2020 212800 16 805,40 16 805,40 0,00
30/06/2020 212800 4 779,82 4 779,82 0,00
30/06/2020 212800 1 535,02 1 535,02 0,00
30/06/2020 212800 6 325,65 6 325,65 0,00
30/06/2020 212800 3 856,73 3 856,73 0,00
30/06/2020 212800 7 252,60 7 252,60 0,00
30/06/2020 212800 5 753,57 5 753,57 0,00
30/06/2020 212800 1 940,82 1 940,82 0,00
30/06/2020 212800 5 048,54 5 048,54 0,00
30/06/2020 212800 2 603,61 2 603,61 0,00
30/06/2020 212800 2 953,58 2 953,58 0,00
30/06/2020 212800 4 433,43 4 433,43 0,00
36
D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

30/06/2020 212800 1 303,21 1 303,21 0,00
30/06/2020 212800 9 522,99 9 522,99 0,00
30/06/2020 212800 3 033,24 3 033,24 0,00
30/06/2020 212800 2 157,10 2 157,10 0,00
30/06/2020 212800 57 851,35 57 851,35 0,00
30/06/2020 212800 20 657,24 20 657,24 0,00
30/06/2020 212800 16 351,38 16 351,38 0,00
30/06/2020 212800 496,55 496,55 0,00
30/06/2020 212800 25 403,49 25 403,49 0,00
30/06/2020 212800 53 480,10 53 480,10 0,00
30/06/2020 212800 8 225,71 8 225,71 0,00
30/06/2020 212800 37 442,00 37 442,00 0,00
30/06/2020 212800 76 529,80 76 529,80 0,00
30/06/2020 212800 3 678,40 3 678,40 0,00
30/06/2020 212800 556 650,00 556 650,00 0,00
30/06/2020 212800 6 650,00 6 650,00 0,00
30/06/2020 212800 64 800,00 64 800,00 0,00
30/06/2020 212800 1 209,82 1 209,82 0,00
30/06/2020 212800 1 516,17 1 516,17 0,00
30/06/2020 212800 1 321,08 1 321,08 0,00
30/06/2020 212800 4 069,14 4 069,14 0,00
30/06/2020 212800 14 060,27 14 060,27 0,00
30/06/2020 212800 10 658,55 10 658,55 0,00
30/06/2020 212800 4 012,50 4 012,50 0,00
30/06/2020 212800 4 920,00 4 920,00 0,00
30/06/2020 212800 4 185,00 4 185,00 0,00
30/06/2020 212800 3 555,00 3 555,00 0,00
30/06/2020 212800 4 380,00 4 380,00 0,00
30/06/2020 212800 11 381,92 11 381,92 0,00
30/06/2020 212800 19 680,00 19 680,00 0,00
30/06/2020 212800 41 200,00 41 200,00 0,00
30/06/2020 212800 3 751,05 3 751,05 0,00
30/06/2020 212800 7 350,00 7 350,00 0,00
30/06/2020 212800 12 600,00 12 600,00 0,00
30/06/2020 212800 2 200,00 2 200,00 0,00
30/06/2020 212800 4 760,00 4 760,00 0,00
30/06/2020 212800 5 000,00 5 000,00 0,00
30/06/2020 212800 22 180,33 22 180,33 0,00
37
D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

30/06/2020 212800 10 456,69 10 456,69 0,00
30/06/2020 212800 8 390,00 8 390,00 0,00
30/06/2020 212800 2 380,00 2 380,00 0,00
30/06/2020 212800 2 300,00 2 300,00 0,00
30/06/2020 212800 14 897,59 14 897,59 0,00
30/06/2020 212800 4 682,50 4 682,50 0,00
30/06/2020 212800 20 200,00 20 200,00 0,00
30/06/2020 212800 92 788,00 92 788,00 0,00
30/06/2020 212800 1 720,00 1 720,00 0,00
30/06/2020 212800 1 666,00 1 666,00 0,00
30/06/2020 212800 1 800,00 1 800,00 0,00
30/06/2020 212800 24 200,00 24 200,00 0,00
30/06/2020 212800 7 950,00 7 950,00 0,00
30/06/2020 212800 11 150,00 11 150,00 0,00
30/06/2020 212800 20 880,00 20 880,00 0,00
30/06/2020 212800 21 772,50 21 772,50 0,00
30/06/2020 212800 26 200,00 26 200,00 0,00
30/06/2020 212800 40 500,00 40 500,00 0,00
30/06/2020 212800 28 824,00 28 824,00 0,00
30/06/2020 212800 70 333,00 70 333,00 0,00
30/06/2020 212800 44 562,66 44 562,66 0,00
30/09/2020 235100 2 641,66 2 641,66 0,00
30/09/2020 235100 3 500,00 3 500,00 0,00
30/09/2020 235100 3 500,00 3 500,00 0,00
30/09/2020 235100 2 950,00 2 950,00 0,00
30/09/2020 235100 2 562,00 2 562,00 0,00
30/09/2020 235100 3 794,00 3 794,00 0,00
30/09/2020 235100 2 065,00 2 065,00 0,00
30/09/2020 235100 1 623,00 1 623,00 0,00
30/09/2020 235100 3 794,00 3 794,00 0,00
30/09/2020 235800 57 200,00 57 200,00 0,00
30/09/2020 235100 839,80 839,80 0,00
30/09/2020 235800 9 789,47 9 789,47 0,00
30/09/2020 235100 3 546,54 3 546,54 0,00
30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
38
D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
30/09/2020 235100 332,50 332,50 0,00
30/09/2020 235800 76 500,00 76 500,00 0,00
30/09/2020 235800 9 400,00 9 400,00 0,00
30/09/2020 235100 2 357,55 2 357,55 0,00
30/09/2020 235100 3 255,00 3 255,00 0,00
30/09/2020 235800 16 113,00 16 113,00 0,00
30/09/2020 235800 45 500,00 45 500,00 0,00
30/09/2020 235800 14 193,00 14 193,00 0,00
30/09/2020 235100 599,85 599,85 0,00
30/09/2020 235100 2 004,00 2 004,00 0,00
30/09/2020 235800 5 701,75 5 701,75 0,00
30/09/2020 235800 7 980,00 7 980,00 0,00
30/09/2020 235200 6 500,00 6 500,00 0,00
30/09/2020 235200 6 500,00 6 500,00 0,00
30/09/2020 235800 50 160,00 50 160,00 0,00
30/09/2020 235800 15 928,00 15 928,00 0,00
30/09/2020 235100 2 300,00 2 300,00 0,00
30/09/2020 235800 12 200,00 12 200,00 0,00
30/09/2020 235800 12 200,00 12 200,00 0,00
30/09/2020 235100 950,00 950,00 0,00
30/09/2020 235100 2 422,50 2 422,50 0,00
30/09/2020 235100 1 053,22 1 053,22 0,00
30/09/2020 235800 4 550,00 4 550,00 0,00
30/09/2020 235100 1 937,48 1 937,48 0,00
30/09/2020 235100 1 336,06 1 336,06 0,00
30/09/2020 235800 3 416,67 3 416,67 0,00
30/09/2020 235100 2 290,00 2 290,00 0,00
30/09/2020 235100 2 290,00 2 290,00 0,00
30/09/2020 235100 420,00 420,00 0,00
30/09/2020 235100 420,00 420,00 0,00
30/09/2020 235100 420,00 420,00 0,00
30/09/2020 235100 420,00 420,00 0,00
30/09/2020 235800 20 075,00 20 075,00 0,00
30/09/2020 235800 20 075,00 20 075,00 0,00
30/09/2020 235800 3 300,00 3 300,00 0,00
30/09/2020 235100 1 200,00 1 200,00 0,00
30/09/2020 235200 5 500,00 5 500,00 0,00
39
D'IMMOBILISATIONS
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

30/09/2020 235200 5 500,00 5 500,00 0,00
30/09/2020 233210 19 577,67 16 654,45 2 923,22
30/09/2020 235100 1 425,00 1 187,63 237,37
30/09/2020 235100 1 425,00 1 187,63 237,37
30/09/2020 235100 1 425,00 1 187,63 237,37
30/09/2020 235100 1 425,00 1 187,63 237,37
30/09/2020 235100 1 425,00 1 187,63 237,37
30/09/2020 235200 29 400,00 29 400,00 0,00
30/09/2020 235800 36 000,00 36 000,00 0,00
30/09/2020 235800 36 000,00 36 000,00 0,00
30/09/2020 235800 8 500,00 8 500,00 0,00
30/09/2020 235800 5 166,66 5 166,66 0,00
30/09/2020 235800 5 166,66 5 166,66 0,00
30/09/2020 235800 15 000,00 15 000,00 0,00
30/09/2020 235800 15 000,00 15 000,00 0,00
30/09/2020 235800 38 300,00 38 300,00 0,00
30/09/2020 235800 15 650,00 15 650,00 0,00
30/09/2020 235800 15 650,00 15 650,00 0,00
30/09/2020 235800 3 500,00 3 500,00 0,00
30/06/2020 234000 341 666,51 208 182,55 133 483,96 280 000,00 146 516,04
01/07/2020 234000 210 063,65 133 059,49 77 004,16 117 370,00 40 365,84
29/07/2020 234000 232 961,68 232 961,68 0,00 75 000,00 75 000,00
29/07/2020 234000 316 710,00 160 003,62 156 706,38 275 000,00 118 293,62
TOTAL 3 538 867,97 3 167 563,40 371 304,57 747 370,00 380 175,50 0,00
40
MODELE DE L'ETAT B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION
Du 01/01/2020 Au 31/12/2020
Raison sociale Secteur Capital Partici- Prix Valeur Extrait des derniers états de Produits
de la d'activité social pation d'acquisition comptable synthèse de la société émettrice inscrits
société émettrice au capital global nette Date de Situation résultat au C.P.C
% clôture nette net de l'exercice
1 2 3 4 5 6 7 8 9
+ N E A N T
TOTAL
41
MODELE DE L'ETAT B5 : TABLEAU DES PROVISIONS
Montant DOTATIONS REPRISES Montant

NATURE début fin
exercice d'exploitation financières Non courantes d'exploitation financières Non courantes exercice
1. Provisions pour dépréciation de l'actif
imobilisé
2. Provisions réglementées
3. Provisions durables pour risques et
charges
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

SOUS TOTAL (A)
4. Provisions pour dépréciation de l'actif
10 049 446,32 8 546 777,85 7 364 556,32 11 231 667,85
circulant (hors trésorie)
5. Autres Provisions pour risques et
8 773 707,22 2 586 108,71 4 075,99 1 453 000,00 3 045 437,64 74 179,77 1 946 000,00 7 751 274,51
charges
6. Provisions pour dépréciation des
comptes de trésorie
18 823 153,54 11 132 886,56 4 075,99 1 453 000,00 10 409 993,96 74 179,77 1 946 000,00 18 982 942,36
SOUS TOTAL (B)
18 823 153,54 11 132 886,56 4 075,99 1 453 000,00 10 409 993,96 74 179,77 1 946 000,00 18 982 942,36
TOTAL (A + B)
42
ETAT B6
TABLEAU DES CREANCES
Au 31/12/20
ANALYSE PAR ECHEANCE AUTRES ANALYSES
CREANCES TOTAL Plus Moins Echues Montants Montants Montants Montants

d'un d'un et non en sur l'Etat et sur les représentés
an an recouvrées devises organismes entreprises par
Publics liées effets
DE L'ACTIF IMMOBILISE 238 949,46 238 949,46
. Prêts immobilisés
. Autres créances financières 238 949,46 238 949,46
DE L'ACTIF CIRCULANT 732 015 032,72 16 276 073,72 715 738 959,00 14 755 339,44 40 626 733,39 27 191 934,80
. Fournisseurs débiteurs 11 629 339,51 11 629 339,51 10 757 663,49

. Clients et comptes rattachés 674 027 544,21 12 935 154,45 661 092 389,76 3 997 675,95 8 383 020,07 27 191 934,80
. Personnel 747 875,43 747 875,43
. Etat 10 151 667,32 698 694,78 9 452 972,54 10 151 667,32
. Comptes d'associés
. Autres débiteurs 22 345 025,80 22 345 025,80 22 092 046,00
. Comptes de régularisation actif 13 113 580,45 2 642 224,49 10 471 355,96
43
ETAT B7
TABLEAU DES DETTES

Au 31/12/20
DETTES TOTAL AUTRES ANALYSES
Plus Moins Echues Montants Montants Montants Montants
d'un d'un et non en sur l'Etat et sur les représentés
an an recouvrées devises organismes entreprises par
Publics liées effets
DE FINANCEMENT
. Emprunts obligataires
. Autres dettes de financement
DU PASSIF CIRCULANT 979 458 204,99 13 004 490,04 966 453 714,95 589 616 491,27 38 588 097,44 4 729 388,01
. Fournisseurs et comptes rattachés 654 125 701,81 4 880 347,15 649 245 354,66 589 616 491,27 528 794,89 4 729 388,01
. Clients créditeurs 34 319 437,47 3 516 496,85 30 802 940,62
. Personnel 12 228 345,49 12 228 345,49
. Organismes sociaux 8 648 728,44 8 648 728,44
. Etat 38 059 302,55 2 125 229,53 35 934 073,02 38 059 302,55
. Comptes d'associés 415 000,00 415 000,00
. Autres créanciers 11 705 072,91 2 482 416,51 9 222 656,40
. Comptes de régularisation passif 219 956 616,32 219 956 616,32
44
ETAT B8
TABLEAU DES SURETES REELLES

DONNEES OU RECUES
AU 31/12/2020
Montant couvert NATURE (1) Date et lieu Objet Valeur comptable
TIERS CREDITEURS OU TIERS DEBITEURS par la sûreté d'inscription (2) (3) nette de la sûreté
donnée à la date
de clôture
. Sûretés données
hypothèque 1er Rang
. Sûretés reçues
(1) Gage : 1 Hypothèque : 2 Nantissement : 3 Warrant :4 Autres : 5 (à préciser)

(2) Préciser si la sûreté est donnée au profit d'entreprises ou de personnes tierces (sûretés données)
(entreprises liées, associés, membres du personnel)
(3) préciser si la sûreté reçue par l'entreprise provient de personnes tierces autres que le débiteur (sûretés reçues)
45
ETAT B9
ETAT ENGAGEMENTS FINANCIERS RECUS OU DONNES
HORS OPERATIONS DE CREDIT-BAIL
Au 31/12/2020
Montants Montants
ENGAGEMENTS DONNES Exercice Exercice
Précédent
. Avals et cautions 10 448 kdhs 72 374 kdhs
. Engagements en matière de pension de retraites
et obligations similaires.
. Autres engagements donnés
.LC/ Engagements 420 144 kdhs 618 819 kdhs
.
.
(1) Dont engagements à l'égard d'entreprises
.........................
liées..................................
ENGAGEMENTS RECUS Montant Montant

Exercice Exercice
Précédent
. Obligations cautionnées - -
. Caution 6 730 kdhs 6 730 kdhs
46
MODELE DE L'ETAT B10 : TABLEAU DES BIENS EN CREDIT-BAIL
Durée du Valeur Durée théorique Cumul des Montant de Redevances restant à Prix d'achat
Rubriques Date de la 1ère contrat en estimée du d'amortissement exercices l'exercice des payer résiduel en fin de Observations
échéance mois bien à la date du bien précédents redevances A moins A plus contrat
du contrat des d'un an d'un an
redevances
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
constructions 01/09/2019 120 85 362 200,00 20 ans 1 123 548,15 2 706 868,30 2 723 722,20 78 808 061,35 8 488 220,00 construction en cours
85 362 200,00 1 123 548,15 2 706 868,30 2 723 722,20 78 808 061,35 8 488 220,00
47
MODELE DE L'ETAT B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.C.
DETAIL DES POSTES DU C.P.C.

POSTE EXERCICE EXERCICE
(Modèle Comptable Normal) 2020 PRECEDENT 2019
611 CHARGES D'EXPLOITATION

Achats revendus de marchandises
* Achats de marchandises 1 813 923 985,25 2 083 482 829,88
* Variation des stocks de marchandises 22 536 168,36 -266 375 047,74
Total 1 836 460 153,61 1 817 107 782,14
612 Achats consommés de matières et fournitures

* Achats de matière premières
* Variation des stocks de matières premières
* Achats de matières et fournitures consommables et d'emballages
* Variation des stocks de matières, fournitures et emballages
* Achats non stockés de matières et de fournitures 6 541 687,03 8 129 522,02
* Achats de travaux, études et prestation de services 10 725 290,30 8 545 105,42
Total 17 266 977,33 16 674 627,44
613/614 Autres charges externes

* Locations et charges locatives 171 389,70 70 010,00
* Redevances de crédit-bail 2 706 868,30 1 123 548,15
* Entretient et réparations 7 256 776,53 7 307 221,44
* Primes d'assurances 3 443 196,16 3 983 000,25
* Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise 404 964,76 244 595,02
* Rémunérations d'intermédiaires et honoraires 4 523 465,20 4 917 835,33
* Redevances pour brevets, marque, droits ... 20 000,00
* Transports 4 911 757,65 6 158 769,14
* Déplacements, missions et réceptions 2 736 828,31 5 443 304,26
* Reste du poste des autres charges externes 20 018 849,81 25 251 600,57
Total 46 174 096,42 54 519 884,16
617 Charges de personnel

* Rémunération du personnel 87 115 385,66 101 205 647,03
* Charges sociales 19 795 297,93 23 348 217,62
* Reste du poste des charges de personnel 5 438 539,36 3 942 799,98
Total 112 349 222,95 128 496 664,63
618 Autres charges d'exploitation

* Jetons de présence 1 845 000,09 1 430 000,00
* Pertes sur créances irrécouvrables 7 976,31 11 470,31
* Reste du poste des autres charges d'exploitation 0,00
Total 1 852 976,40 1 441 470,31
638 CHARGES FINANCIERES

Autres charges financières
* Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement
* Reste du poste des autres charges financières
Total
658 CHARGES NON COURANTES

Autres charges non courantes
* Pénalités sur marchés et débits 328 560,00
* Rappels d'impôts (autres qu'impôts sur les résultats) 11 956 251,09 4 355 640,17
* Pénalités et amendes fiscales 682 151,00 117 169,14
* Créances devenues irrécouvrables 1 867 072,51 148 547,02
* Reste du poste des autres charges non courantes 1 081 536,99 4 308 155,31
Total 15 587 011,59 9 258 071,64
48
DETAIL DES POSTES DU C.P.C.

POSTE EXERCICE EXERCICE
PRECEDENT
PRODUITS D'EXPLOITATION
711 Ventes de marchandises
* Ventes de marchandises au Maroc 2 182 735 135,50 2 252 631 474,26
* Ventes de marchandises à l'étranger
* Reste du poste des ventes de marchandises -2 938 601,13 -1 235 805,68
Total 2 179 796 534,37 2 251 395 668,58
712 Ventes des biens et services produits

* Ventes de biens au Maroc
* Ventes de biens à l'étrager
* Ventes des services au Maroc 36 198 928,92 41 237 655,46
* Ventes des services à l'étranger
* Redevances pour brevets, marques, droits ...
* Reste du poste des ventes et services produits 435 919,80 855 994,61
Total 36 634 848,72 42 093 650,07
713 Variation des stocks de produits

* Variation des stocks des biens produits
* Variation des stocks des services produits -507 364,94 -224 368,47
* Variation des stocks des produits en cours
Total -507 364,94 -224 368,47
718 Autres produits d'exploitation

* Jeton de présence reçus
* Reste du poste (produits divers) 3 649 999,96 4 035 024,03
Total 3 649 999,96 4 035 024,03
719 Reprises d'exploitation, transferts de charges

* Reprises 10 409 993,96 8 252 608,07
* Transferts de charges 276 308,16 392 730,81
Total 10 686 302,12 8 645 338,88
PRODUITS FINANCIERS
738 Intérêts et autres produits financiers
* Intérêt et produits assimilés 3 696 440,19 115 254,18
* Revenus des créances rattachées à des participations 9 622,66 21 593,49
* Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
* Reste du poste intérêts et autres produits financiers
Total 3 706 062,85 136 847,67
49
MODELE DE L'ETAT B12 : PASSAGE DU RESULTAT NET COMPTABLE
AU RESULTAT NET FISCAL

(Modèle Comptable Normal) MONTANT MONTANT
I. RESULTAT NET COMPTABLE
Bénéfice net 102 663 038,63
Perte nette 0,00
II. REINTEGRATIONS FISCALES 71 188 220,82
1. Courantes 7 350 509,35
AMORTISSEMENT 557 356,56
CADEAUX 204 253,72
DONS 5 550,00
CREANCES IRRECOUVRABLES 7 976,31
PROV DIVERSES 1 826 568,00
PROV CLT CREANCES DOUTEUSES 203 013,89
PROV DEP stock pdr 4 392 738,88
PROFIT DE CHANGE LATENT 122020 27 551,67
INTERET DELAI PAIE FRS 122020 125 500,32
2. Non courantes 63 837 711,47 0,00
PENALITE 682 151,00

PROV DIVERSES 1 443 003,47
REGULARITE FISCALE 5 825 940,00
CSS 5 959 320,00
IS 49 927 297,00
III. DEDUCTIONS FISCALES 12 343 839,51

1. Courantes 10 397 839,51
REPRISE PROV DIVERSES 6 661 663,84
REPRISE PROV DEP stock pdr 2019 3 477 863,18
REPRISE PROFIT DE CHANGE LATENT 2019 74 179,77
INTERET DELAI PAIE FRS2019 184 132,72
2. Non courantes 1 946 000,00

REPRISE PROV DIVERSES 1 946 000,00
Total 173 851 259,45 12 343 839,51

IV. RESULTAT BRUT FISCAL Montant
Bénéfice brut si T1 > T2 (A) 161 507 419,94
Déficit brut fiscal si T2 > T1 (B) 0,00
V. REPORTS DEFICITAIRES IMPUTES (C) (1) 0,00
Exercice n-4 0,00
Exercice n-3 0,00
Exercice n-2 0,00
Exercice n-1 0,00
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A-C) 161 507 419,94
ou déficit net fiscal (B) 0,00
Montant
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES 0,00
VIII. CUMUL DES DEFICITS FISCAUX RESTANT A REPORTER 0,00
Exercice n-4 0,00 0,00
* Exercice n - 3
* Exercice n - 2
* Exercice n - 1
VI. RESULTAT NET FISCAL
Bénéfice net fiscal (A - C) 0,00
ou déficit net fiscal (B)
VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFERES

* Exercice n - 4
* Exercice n - 3
* Exercice n - 2
* Exercice n - 1
50
MODELE DE L ETAT B13 : DETERMINATION DU RESULTAT COURANT APRES IMPOTS
AU 31/12/2020
I. DETERMINATION DU RESULTAT MONTANT
. Résultat courant d'après C.P.C. (+)ou (-) 165 637 528,34

. Réintégrations fiscales sur opérations courantes (+) 7 350 509,35
. Déductions fiscales sur opérations courantes (-) 10 397 839,51
. Résultat courant théoriquement imposable (=) 162590198,18

Impôt théorique sur résultat courant (-) 50 262 961,43
. Résultat courant après impôts (=) 115 374 567,40

+
II. INDICATION DU REGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYES

PAR LES CODES DES INVESTISSEMENTS OU PAR DES DISPOSITIONS
LEGALES SPECIFIQUES.
.
.
.
.
.
51
MODELE DE L'ETAT B14 : DETAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020

(Modèle Comptable Normal) Solde au début de Opérations Déclarations
l'exercice comptables de TVA Solde fin
l'exercice de l'exercice d'exercice
1 2 3 (1 + 2 - 3 = 4)
A. T.V.A. Facturée 30 708 267,28 315 913 618,88 330 821 142,00 15 800 744,16
B. T.V.A. Récuperable 6 521 638,67 246 441 187,10 248 187 406,45 4 775 419,32
* sur charges 5 015 543,98 245 579 952,86 246 694 436,32 3 901 060,52
* sur immobilisations 1 506 094,69 861 234,24 1 492 970,13 874 358,80
C. T.V.A. dûe ou crédit de T.V.A = (A - B) 24 186 628,61 69 472 431,78 82 633 735,55 11 025 324,84
52
MODELE DE L'ETAT C1 : ETAT DE REPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
Montant du capital......…102.326.400,00.........
Du 01/01/20..au.…31/12/2020
Nom, prénom ou NOMBRE DE TITRES Valeur nominale
MONTANT DU CAPITAL
raison sociale Adresse de chaque
des principaux Exercice Exercice action ou part
associés (1) précédent actuel sociale Souscrit Appelé libéré
1 2 3 4 5 6 7 8
Hamza HAKAM 41, Rue louirikat Bir kacem/Rabat Action garantie 1 100 100 100 100
Abdelatif HAKAM Av des princesses/Rabat Action garantie 1 100 100 100 100
El abbes HAKAM 28 rue sidi mohamed/Rabat Action garantie 1 100 100 100 100
Abdelkrim HAKAM 28 rue sidi mohamed/Rabat Action garantie 1 100 100 100 100
Naoual HAKAM Rabat Action garantie 1 100 100 100 100
Actions Cotées en Bourse
(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l'entreprise doit déclarer tous les participants au capital.
Dans les autres cas il ya lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d'importance décroissance.
53
MODELE DE L'ETAT C2: TABLEAU D'AFFECTATION DES RESULTATS INTERVENUE AU COURS DE L'EXERCICE

Exercice du 01/01/2020 au 31/12/2020
MONTANT MONTANT
A. ORIGINE DES RESULTATS A AFFECTER B. AFFECTATION DES RESULTATS
* Réserve légale
* Report à nouveau 645 523 130,70 * Autres réserves
* Résultats nets en instance d'affectation * Tantièmes
* Résultat net de l'exercice 159 225 477,56 * Dividendes 96 186 816,00
* Prélèvements sur les réserves * Autres affectations
* Autres prélèvements * Report à nouveau 708 561 792,26
TOTAL A 804 748 608,26 TOTAL B 804 748 608,26

TOTAL A = TOTAL B
54
MODELE DE L'ETAT C3 : RESULTATS ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES
DE L'ENTREPRISE AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES
NATURE DES INDICATIONS 2018 2019 2020
. SITUATION NETTE DE L'ENTREPRISE

. Capitaux propres plus capitaux propres assimilés
moins immobilisation en non valeurs 822 509 486,20 916 520 614,64 912 951 591,60
. OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE

1. Chiffre d'affaires hors taxes 2 041 736 571,77 2 293 489 318,65 2 216 431 383,09
2. Résultat avant impôts 163 128 939,63 232 963 536,56 152 590 335,63
3. Impôts sur les résultats 50 729 469,00 73 738 059,00 49 927 297,00
4. Bénéfices distribués 78 791 328,00 67 535 424,00 96 186 816,00
5. Résultats non distribués (mis en réserves ou en instance
d'affectation) 33 608 142,63 91 690 053,56 6 476 222,63
. Résultat Net 112 399 470,63 159 225 477,56 102 663 038,63
. RESULTAT PAR TITRE
. Résultat net par action ou par sociale 109,84 155,61 100,33
. Bénéfices distribués par action ou part sociale 77,00 66,00 94,00
. PERSONNEL
. Montant des salaires bruts de l'exercice 94 593 550,67 101 205 647,03 87 115 385,66
. Effectif moyen des salariés employés pendant l'exercice 554 539 511
55
MODELE DE L'ETAT C4
TABLEAU DES OPERATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT L'EXERCICE
AU 31/12/2020
Entrée Sortie
NATURE Contre-valeur Contre-valeur
en DH en DH
. Financement permanent
. Immobilisations brutes 1 777 153,19
. Rentrées sur immobilisations
. Remboursement des dettes de financement
. Produits HT 11 155 635,26
. Charges HT 1 584 730 613,24
TOTAL DES ENTREES 11 155 635,26
TOTAL DES SORTIES 1 586 507 766,43
BALANCE DEVISES 1 575 352 131,17
TOTAL 1 586 507 766,43 1 586 507 766,43
56
AUTO NEJMA : MODELE DE L'ETAT C5 : DATATION ET EVENEMENTS POSTERIEURS
I. DATATION
AU 31/12/2020
. Date d'établissement des états de synthèse (2) 30/01/2021
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice

(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois
mois prévu pour l'élaboration des états de synthèse.
II. EVENEMENTS NES POSTERIEUREMENT A LA CLOTURE DE L'EXERCICE NON

RATTACHABLES A CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ère COMMUNICATION
EXTERNE DES ETATS DE SYNTHESE.
Dates Indication des événements
57
Rapport ESG
58
Rapport Environnement, Social et
Gouvernance « E.S.G »
Auto Nejma
Casablanca le 29/03/2021
AVERTISSEMENT Reporting ESG
Le présent rapport financier est établi conformément aux dispositions de la circulaire de l’Autorité Marocaine Les informations contenues dans le présent chapitre du Rapport Financier Annuel (RFA) regroupe
du Marché des Capitaux n° 03/19 du 20 février 2019, relative aux opérations et informations financières informations et indicateurs extra-financiers, en réponse aux exigences de la circulaire de l’AMMC
n°03/19du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières.
59
Mot du Président :........................................................................................................................... 1
Présentation de la société AUTO NEJMA........................................................................................... 3
Présence géographique ............................................................................................................... 6
Gouvernance du groupe ................................................................................................................... 2
Le conseil d’administration ...................................................................................................... 2
Les comités spécialisés : ........................................................................................................... 2
Présentation de la démarche RSE ................................................................................................... 16
Analyse de la matérialité des différents aspects ESG .................................................................. 16
Priorisation des enjeux .......................................................................................................... 16
Dialogue avec les parties prenantes ....................................................................................... 17
Responsabilités : Auto Nejma S’engage ...................................................................................... 21
Chiffres clefs de la démarche RSE d’Auto Nejma..................................................................... 21
Responsabilité environnementale .......................................................................................... 22
Responsabilité Économique ................................................................................................... 18
Responsabilité sociale............................................................................................................ 27
Responsabilité civique ........................................................................................................... 43
Index GRI ....................................................................................................................................... 45
60
Mot du Président :
« Nous œuvrons au cœur de l’automobile depuis 58 ans déjà et nous cultivons la

passion de la qualité et de la rigueur au service de nos clients et de nos marques.
Plus de 500 personnes hautement qualifiées travaillent chaque jour à optimiser
votre achat, vous accueillir et vous guider, vous conseiller et entretenir votre
véhicule suivant les normes les plus exigeantes et dans les délais les plus courts
possible. Le cœur de la mission de chacun étant d’offrir le meilleur de lui-même au
service de son client »
ABDELLATIF HAKAM
Président AUTO NEJMA
61
Présentation de la société AUTO NEJMA importe et commercialise, depuis 1963, des véhicules, pièces de
rechange et accessoires automobiles.
Auto Nejma Maroc, avec à son actif 58 ans d’expérience, est un leader marocain
de l’importation et commercialisation des véhicules particulier et utilitaires,
pièces de rechange et accessoires automobiles. La société est le représentant de
la marque Mercedes-Benz au Maroc.
62
La société est présente dans plusieurs régions au Maroc, à travers
un large réseau composé de ses 4 succursales, 2 concessionnaires,
5 garages agréés et 9 revendeurs de pièces.
Via ce réseau la société commercialise les voitures particulières et

les véhicules utilitaires légers et lourds (camions, bus) et répond
aux besoins de ses clients en pièces de rechanges et Services Après-
Vente.
Pour mener à bien sa mission, Auto Nejma réaffirme son

engagement collectif en fédérant ses 511 collaborateurs autours de
ses valeurs :
 Protéger ses clients,

 Promouvoir la protection de ses salariés,
 Sauvegarder son patrimoine,
 Promouvoir une citoyenneté responsable,
 Valoriser ses produits et services.
CHIFFRES CLÉS
63
CHIFFRES CLÉS
1963 13
Date de Villes de
création présence
511
Collaborateurs
2 216 MDHS 3492

de chiffre Véhicules
d’affaires vendus
Actionnariat
4.53ù Hakam Abdellatif Finance

%
12,24% Mad Invest
31,39%
Finam Sarl
8,5%
Hakam El Abbes
participations
9,67% Bismillah Holding
Divers actionnaires
14,32% 19,35%
Loukssos Holding
64
CHIFFRES CLÉS
Présence géographique
Le réseau d’Auto Nejma est composé de succursales,

concessionnaires, garages agrées et revendeurs de
pièces présents dans plusieurs régions du Royaume :
 Casablanca  Tétouan
 Rabat  Nador
 Marrakech  Taza
 Agadir  Meknès
 Oujda  Fès
 Tanger  Kenitra
 Berrechid
65
 Auto Nejma est organisée en quatre pôles en fonction des types de véhicules commercialisés. Chaque
pôle bénéficie d’un réseau de succursales, concessionnaires, garages agréés et revendeurs de pièces :
Auto Nejma est le distributeur de la marque Allemande Mercedes-Benz connue par ses véhicules
robustes et fiables.
Auto Nejma
Mercedes-Benz
Véhicules
Véhicules Véhicules Service Après-
Utilitaires Légers
particuliers Industriels Vente
& Bus
SUCCURSALES CONCESSIONNAIRES
GARAGES AGREES REVENDEURS DE

PIECES
66
Gouvernance du groupe
Le conseil d’administration :
Le Conseil d’Administration détermine les Constitué de 7 membres élus par un mandat d’une
orientations stratégiques d’Auto Nejma et supervise année, le conseil d’Administration s’est réuni 8 fois en
leur déploiement. 2020.
Pour se faire assister, le Conseil d’Administration a Par ailleurs, ce conseil se réunit pour contrôler,
créé des comités spécialisés qui l’appuient dans sa discuter et arrêter les comptes avant de les
mission et l’aident à la prise de décision, en soumettre à l’approbation de l’Assemblée Générale
renforçant l’efficacité de la surveillance et du dans le cadre du droit à l’information.
contrôle des activités.
Le fonctionnement du Conseil d’Administration et de
ses comités est régi par des règles définies dans la
charte dédiée.
Exécutif / Non Durée du Échéance du Taux de présence
Membres
Titre exécutif mandat mandat effective1
Abdellatif HAKAM Président
Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Naoual HAKAM Administrateur Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Hamza HAKAM Administrateur Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Abdelkrim HAKAM Administrateur Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
El Abbès HAKAM Administrateur Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%

Administrateur
Mustapha FARIS Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 50%
indépendant
Administrateur
Fessal Kohen Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
indépendant
Azzeddine Administrateur
Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
BENMOUSSA² indépendant
Invité
Adil BENNANI Exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Khalid SEBTI Invité Exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%

100%
Aziz RAOUDA Invité Exécutif Annuel (*) 2020-2021
1
Au sein des 8 Conseils d’Administration & 1 Assemblée Générale Ordinaire
² En remplacement de Fessal Kohen décédé en Aout 2020
* par tacite reconduction
2
67
Les comités spécialisés :
Ces comités concourent, par leurs travaux et comptes rendus au Conseil, à la bonne information des
Administrateurs et à la préparation de leurs décisions.
Comité d’audit
Présidé par un administrateur indépendant, ce comité se réunit deux fois par an. Il a pour rôle entre autres de
suivre le processus d’élaboration de l’information financière, du suivi de l’efficacité des contrôles internes et du
management des risques, d’assurer l’examen des procédures relatives à la détection de la fraude, valide les
comptes, réalise le suivi du contrôle légal des comptes sociaux par les Commissaires aux comptes, prépare les
travaux de Conseil d’Administration et le plan d’audit et suit l’indépendance des Commissaires aux Comptes.
Exécutif / Durée du Échéance du Taux de présence

Membres
Titre Non exécutif mandat mandat effective
Président et
Azzeddine
administrateur Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
BENMOUSSA
indépendant
Abdelkrim HAKAM Membre Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 75%
Naoual HAKAM Membre Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%

Hamza HAKAM Membre Non exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Adil BENNANI Invité Exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Khalid SEBTI Invité Exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
Youssef El Iraki Invité Exécutif Annuel (*) 2020-2021 75%
Aziz RAOUDA Secrétaire Exécutif Annuel (*) 2020-2021 100%
68
Comité de direction
Le CODIR s’est réuni 13 fois en 2020 pour discuter les réalisations du mois écoulé par rapport aux objectifs
fixés , définir les grandes actions à mener lors des mois suivants, et pour discuter tout autre sujet en cas de
besoin.
69
Comité d'Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail
Ce comité se réunit au moins une fois par trimestre en assurant l’application des textes législatifs et
et chaque fois qu'il est nécessaire. En 2020, Auto réglementaires relatifs à l’hygiène et la sécurité, en
Nejma a réalisé 9 réunions en total : 3 à Marrakech, veillant à l’entretien des équipements de sécurité et
3 à Rabat, 3 à Casablanca. Le CHSCT surveille et de protection et en améliorant les procédés et
intervient pour assurer la santé et la sécurité de méthodes de travail.
personnel en détectant les risques professionnels,
Trois Comités d’Hygiène, de Sécurité et Conditions de Travail existent sur le périmètre d’Auto Nejma. Ils sont
répartis comme suit :
CHSCT Siège Casablanca CHSCT Rabat
- Président : M. Nabil TRIFESS - Président : M. Hicham ATLASSI

- Médecin du travail : Mme Aafaf - Médecin du travail : M Youssef ATIB
HAKAM - Responsable HSE : M. Rachid KAMILI
- Responsable HSE : M. Rachid KAMILI - Délègue personnel : M. Abdelatif
- Délègue personnel : M. Said AMAR
BOUANANI - Délègue personnel : M. YOUCHNA
- Délègue personnel : M. Nabil AZTOTAI
CHSCT Marrakech
- Président : M. Abdelkarim SIZAD

- Médecin du travail : Mme Ahmed BENHAMMOUDA
- Responsable HSE : M. Rachid KAMILI
- Représentant personnel : M. Slimane BOUCHAMA
70
Présentation de la démarche RSE
Auto Nejma est fortement engagée dans une démarche RSE, très citoyenne et parfaitement respectueuse des
Hommes et de l'environnement. Utilisant des solutions préconisées par le constructeur Mercedes-Benz, Auto
Nejma fait du respect de sa planète une mission de tous les jours.
Analyse de la matérialité des différents aspects ESG
Priorisation des enjeux

Auto Nejma vise une croissance rentable et durable à travers l’analyse et la prise en considération des impacts
environnementaux et sociaux de son activité lors de la formulation de sa stratégie de développement.
Auto Nejma identifie les enjeux prioritaires liés à sa stratégie et démarche RSE grâce à la communication et écoute
des attentes de l’ensemble de ses parties prenantes.
Tableau 1 Enjeux prioritaires

Enjeux Nature de l'Enjeu Sigle
Durabilité du business pour l'écosystème AUTO NEJMA (les clients, les
concessionnaires, les revendeurs, les fournisseurs, les salariés et les Economique E1
actionnaires)
Performance économique et Profitabilité pour les actionnaires Economique E2
Ethique dans la relation avec les clients Economique E3
Qualité de Service pour les clients et les partenaires (concessionnaires et

Economique E4
revendeurs)
Réactivité et disponibilité des pièces et services pour les clients Economique E5
Ethique dans la relation avec les concessionnaires, les revendeurs, les

Economique E6
fournisseurs
Respect délais des engagements Economique E7
Climat social stimulant (Great Place to Work) Sociale S1
Développement des compétences Sociale S2

Promotion interne Sociale S3
Etique et conformité légale vis-à-vis des salariés et des actionnaires Sociale S4
Solidarité avec la communauté et les associations non gouvernementales Sociale S5
71
Enjeux Nature de l'Enjeu Sigle
Equité du Genre et Inclusion Sociale Sociale S6
Maitrise de l'impact de l'activité de la société sur son environnement Environnementale N1

Promotion de l'Efficacité énergétique Environnementale N2
Conformité environnementale légale Environnementale N3
Etat 1 Matrice de matérialité ESG
Dialogue avec les parties prenantes

Auto Nejma identifie les aspects de durabilité revendeurs et garages agréés, ses fournisseurs, ses
prioritaires en effectuant une analyse de matérialité collaborateurs ainsi que l’Etat et la communauté
qui prend en compte les intérêts et attentes de ses (ONG, Commune, Bourse des Valeurs de Casablanca,
parties prenantes, qui incluent ses actionnaires, son AMMC, AIVAM, CGEM…).
partenaire constructeur, ses clients, ses partenaires
72
Etat 2 Processus de Dialogue avec les parties prenantes
Parties
Attentes et intérêts Processus de Dialogue Actions Pour y veiller fréquence
Prenantes
Actionnaires Préserver Réunion annuelle de Publication des Annuelle
l'investissement et la l'assemblée Générale. rapports annuels
profitabilité Tenue Trimestrielle du
Conseil d'Administration,
Reporting et
communication
financière
Maitriser les risques Comité d'audit, contrôle rapports semestriels Semestrielle
interne, commissariat du comité d'audit et
aux comptes des commissaires aux
comptes
Partenaires Performance Reporting de suivi des rapport de suivi Mensuelle

Constructeur économique objectifs et des mensuel
indicateurs de
performance
Ethique dans la
charte d'éthique audit fournisseurs Occasionnelle
relation
Clients Qualité de Service interactions Enquête de Mensuelle
Consommateurs quotidiennes satisfaction
Disponibilité et interactions usage d’un ERP pour Quotidienne
Réactivité du service quotidiennes la gestion rigoureuse
après-vente des interventions
Disponibilité des interactions usage d’un ERP pour Quotidienne
pièces de rechanges quotidiennes la gestion rigoureuse
des PR
Efficacité énergétique Communication Recherche et Quotidienne
commerciale/site développement du
internet constructeur constructeur
Revendeurs Performance Reporting mensuel, Prescription, offre Quotidienne
(Pièces) économique interactions commerciales
Ethique dans la quotidiennes, suivi de la
relation relation client,
Garages Agréés Performance Reporting mensuel Prescription, offre Mensuelle
économique, commerciales
73
Parties
Prenantes
maitrise du savoir Formations régulières Formation, appui Annuelle
faire technique sur la base
d'un plan de
formation, lié aux
nouveautés
technologiques et des
pistes d'amélioration
retenues
Fournisseurs performance Reporting mensuel, Règlement Quotidienne
Locaux économique, interactions consultations des
quotidiennes fournisseurs
Ethique dans la bilan annuel audit interne Annuelle
relation
Conformité légale
Respects des délais de
paiement
Personnel avantages sociaux Réunions régulières des Annuelle
équipes, entretiens
individuels, dialogue
avec les partenaires
sociaux, intranet,
communication interne Rapport sur le Climat
climat social stimulant Réunions régulières des social Annuelle
équipes, entretiens
sociaux, communication
interne
promotion interne Communication interne Rapport annuel des Annuelle
promotions
respect des droits des dialogue avec les Annuelle
salariés partenaires sociaux,
respect de la dialogue avec les Annuelle
conformité sociale partenaires sociaux audit interne
Equité du genre et Réunions régulières des Annuelle
inclusion sociale équipes, entretiens
74
Parties
Prenantes
sociaux, intranet,
communication interne
formation du Réunions régulières des Plan de formation Annuelle
personnel équipes, entretiens Annuel
sociaux, intranet,
communication interne
Etat & Solidarité, Site web de la société Annuelle
Communauté Engagement sociétal Annuelle
Notes internes
Respect de Annuelle
l'environnement
Conformité légale Annuelle
Ethique dans les Audit interne Annuelle
affaires
Création des emplois Communication interne Reporting interne Annuelle
directs et indirects
75
Responsabilités : Auto Nejma S’engage
Chiffres clefs de la démarche RSE d’Auto Nejma
 92 ,4 % des clients d’Auto Nejma  60% des fournisseurs sont des

sont entièrement satisfaits ; TPME
 769 Tests Covid-19 réalisés en 2020  132 stagiaires ont été accueillis à
 236 visites médicales ont été Auto Nejma en 2020
réalisées en 2020  41% de l’effectif est âgé de moins
 16 dépistages pulmonaires et 0 de 35 ans,
vaccins antigrippes ont été  58% de l’effectif est à Auto Nejma

effectués en 2020 depuis plus de 5 ans
 100% des collaborateurs d’Auto  852 007 Dirhams déboursés pour la

Nejma se sont engagés à respecter formation des équipes
Code d’Ethique
76
Responsabilité environnementale
Engagement 1 : Recycler les déchets / protéger le climat et la qualité de l'air
La protection de l’environnement constitue pour Auto Nejma un principe fondamental, applicable à tous les
stades de son activité et porté par chaque membre de son personnel.
Recyclage des déchets :
Les ateliers d’Auto Nejma sont adaptés pour

 Les déchets liquides (huiles usagées) sont
permettre un recyclage responsable et efficace des stockés dans des cuves à double parois de 2
différents déchets issus de la maintenance ou de la Tonnes ;
réparation des véhicules.  Les déchets industriels valorisables sont triés
et stockés dans les locaux et dans des
Auto Nejma a mis en place des poubelles, conteneurs conteneurs étiquetés :
et des cuves pour la collecte et le tri des déchets o Carton, papier, bois,
solides et liquides. o Ferraille,
 Les déchets assimilés aux déchets ménagers
Un ramassage et nettoyage de poste de travail est
sont stockés dans des poubelles de 660 L au
effectué quotidiennement par chaque équipe à la fin
niveau du parc déchet.
des activités. Ces déchets sont transportés vers une
zone dédiée pour être triés et stockés dans les
conteneurs et locaux appropriés :
L’évacuation des déchets est confiée à un prestataire

 Déchets industriels valorisables : selon les
externe qualifié. La périodicité des enlèvements
quantités produites des déchets et l’espace
dépend de la nature des déchets concernés :
de stockage disponible ;
 Déchets ménagers et assimilés : 2 fois par
semaine.
Produits à impact environnemental réduit : Les différents modèles sont respectueux de

l'environnement, leurs motorisations sont étudiées
Les véhicules commercialisés par AUTO NEJMA pour délivrer le maximum de performance, tout en
répondent à toutes les exigences de mobilité réduisant au maximum la consommation en
moderne et durable. carburant et les émissions en CO2.
77
Nouvelles motorisations diesel garantissant une plus faible possible et une consommation de
excellente efficacité énergétique ; carburant encore plus basse ;
 Moteurs conformes aux normes
 Technologie de véhicules lourds fiable et antipollution : les moteurs Euro V et Euro VI
économe en carburant. L’aérodynamisme de se distinguent par une faible consommation
ces véhicules garantit une résistance à l’air la de carburant.
Engagement 2 : Préserver les ressources
Tableau 3 Consommation En Électricité (Unité = Kw)
Région 2018 2019 2020
CASABLANCA 843 836 904 143 716 704
RABAT 407 775 360 140 331 420
TANGER 292 305 267 223 220 186
MARRAKECH 295 063 326 790 270 019
OUJDA 83 402 106 306 103 363
TOTAL 1 913 988 1 922 381 1 641 692
Cette baisse de la consommation d’explique principalement par les semaines d’inactivité pendant le confinement.
Tableau 4 Consommation en papier (Unité = Ramette*)
2018 2019 2020

6 145 6 520 2 475
(***)
500 feuilles par ramette
La baisse entre 2020 et 2019 s’explique d’une part par la baisse d’activité liée au COVID mais surtout à
l’engagement d’Auto Nejma de réduire l’utilisation du papier à travers la digitalisation d’une partie de ses
documents.
78
Tableau 5 Consommation en Eau potable (Unité =m3)
2018 2019 2020

20 587 23 025 29 944
Auto Nejma a investi dans l’amélioration de l’efficacité énergétique de ses infrastructures et bâtiments. Dans ce
cadre, la société a :
 Réalisé un audit énergétique sur deux de ses sites ;

 Installé l’éclairage LED dans ses nouveaux locaux ;
 Installé des brise-Soleil dans les nouvelles constructions ;
 Centralisé la climatisation dans les nouvelles succursales ;
 Priorisé l’achat des équipements dotés de variateurs de vitesse (compresseur) qui consomment moins
d'énergie.
Engagement 3 : Promouvoir la sécurité routière
Des véhicules équipés en série pour certains, et 200 km/h. Le freinage automatique peut
en option pour d’autres, pour garantir la atteindre 5 m/s². Dans les situations qui exigent
sécurité du conducteur des valeurs de décélération plus élevées, le
conducteur est alerté par un signal visuel et
 Des Mercedes Benz dotées de la sonore.
commande automatique des feux qui
soulage le conducteur et améliore la  Assistant d'angle mort qui détecte tout
sécurité routière. Elle est véhicule situé dans l’angle mort et alerte
particulièrement utile lorsque la le conducteur par un signal visuel et
luminosité ambiante varie fortement. sonore.
 Assistant de régulation de distance  Freinage d’urgence assisté actif qui
DISTRONIC actif permet d’éviter les accidents avec les
Les véhicules commercialisés proposent un véhicules et les piétons et de diminuer
système d’assistance à la conduite innovant qui les conséquences d’une éventuelle
maintient automatiquement une distance sûre collision.
par rapport au véhicule qui précède.  Système de détection de somnolence
qui accroît la sécurité de conduite,
Cet assistant de régulation de distance notamment sur les longs trajets et lors
DISTRONIC des véhicules Mercedes fonctionne des déplacements de nuit.
sur une plage de vitesse comprise entre 0 et
79
Engagement 4 : préserver la sécurité des données et informations
La protection des données est une priorité de la données clients ainsi que tous les éléments
responsabilité numérique d’Auto Nejma. Les susceptibles de relever de la propriété intellectuelle
données représentent une base pour le et du savoir-faire.
développement et l’amélioration continue de la
Il relève de la responsabilité de chaque collaborateur
prestation et du produit fournis par la société.
de veiller à ce que ces informations ne soient pas
Auto Nejma a formulé sa vision et la responsabilité diffusées à l’extérieur de l’entreprise, ni même
qu’elle porte à l’égard des données dans le Code communiquées aux personnes employées au sein de
d’Éthique, afin de donner aux collaborateurs un l’entreprise qui ne soient pas habilitées à en avoir
cadre de référence clair pour leurs actions. Ce code connaissance, notamment les apprentis, les
a été communiqué à l’ensemble du personnel qui travailleurs temporaires, les stagiaires ou les salariés
s’est engagé à le respecter. de sociétés de prestation amenés à exécuter le
contrat de prestation dans un site d’Auto Nejma.
Un des moyens de la protection des actifs
immatériels est la mise en œuvre et le respect de la Auto Nejma, a mis en place tous les moyens
confidentialité. En effet, le personnel de la société nécessaires pour garantir la sûreté et la sécurité des
peut être amené à détenir des informations données en termes de stockage et de traitement à
appartenant à Auto Nejma qui doivent demeurer travers un système d’information hautement
confidentielles dans la mesure où leur divulgation ou sécurisé.
leur révélation risquerait d’être dommageable aux
D’autre part, La société est en phase
intérêts de l’entreprise.
d’accomplissement des déclarations requises auprès
Ces informations peuvent notamment concerner les de la CNDP tout en veillant au respect des
personnes, les produits, les études, les projets obligations, codes et lois défendus par celle-ci.
techniques, les données industrielles, les plans
commerciaux et financiers, les données sociales, les
Responsabilité Économique
Engagement 5 : Garantir l’intégrité et la

transparence de la société et Promouvoir la culture
déontologique
Auto Nejma vise à établir fermement une action règlements qui gouvernent les personnes et
responsable dans le cadre de sa conduite l’entreprise, mais qui incite tout un chacun à se
professionnelle quotidienne à travers le respect des comporter de façon exemplaire et digne.
règles d’intégrité et de la culture déontologique.
Le Code d’Éthique d’Auto Nejma réaffirme
Cette démarche est décrite dans le code d’éthique l’engagement collectif de la société à instaurer et
qui complète non seulement les lois, textes et développer la confiance qu’elle donne à l’ensemble
80
de son environnement notamment celle qu’elle son contrat de travail. A ce titre, les 19 nouvelles
inspire à ses collaborateurs, à ses clients, à ses recrues en 2020 se sont engagées à respecter ce
actionnaires, à ses fournisseurs et à l’ensemble de code.
ses partenaires.
Le Code d'Éthique d'Auto Nejma est communiqué et
Son objectif, est de permettre à chacun de peut être consulté au niveau du site Institutionnel de
s’approprier, dans ses pratiques quotidiennes, les la société. Ce dispositif est complété par des séances
valeurs fondamentales défendues par ses dirigeants de sensibilisation adaptées.
et ses collaborateurs. Ce code concerne chaque
Aucune disposition du Code d’Éthique ne doit être
membre d’Auto Nejma, quelle que soit sa position
interprétée comme ayant pour effet de restreindre
hiérarchique, et quelle que soit sa fonction.
la portée des dispositions législatives ou de toute
Tout le personnel de la société est tenu, dès son autre loi ou comme limitant des droits conférés aux
embauche, de prendre connaissance de manière membres du personnel par la législation de travail en
attentive, des règles énoncées par le Code et de vigueur ou les conditions d’emploi qui leur sont
s’engager à les respecter. Cet engagement est applicables.
soumis à la signature de chaque salarié et annexé à
Un manquement par un salarié à l’un des principes et éventuellement sanctionné, selon les dispositions
exposés dans le Code d’Éthique pourra être examiné internes de la société.
Prévenir et lutter contre la corruption, les Par ailleurs, l’Instruction relative au référencement
conflits d’intérêt et la fraude : des fournisseurs du Code d’Éthique d’Auto Nejma
cadre l’action des acteurs susceptibles d’influencer
Auto Nejma s’est engagée à prévenir et combattre l’acte d’achat (prescripteur, acheteur,
toutes les formes de corruption, conflits d’intérêt et approvisionneur, utilisateur, manager, responsable
fraude dans ses activités à travers le respect de de projet, …) en soulignant le caractère déterminant
toutes les lois applicables dans ce sens. L’objectif du respect des normes sociales, environnementales
principal étant de garantir une concurrence loyale et et législatives en mettant l’accent sur la
d’éliminer les dommages qu’elles peuvent causer au transparence, la prévention de la corruption et la
marché et à la société en général. fraude.
Le dispositif mis en place par Auto Nejma dans ce Les contrôles internes sont réalisés de façon
sens est basé sur son système complet de gestion de régulière afin d’identifier les risques et de mettre en
la conformité. Le Code d’Éthique de la société place l’action adéquate pour prévenir et éliminer le
spécifie clairement les prohibitions à respecter pour potentiel de fraude, la corruption et les conflits
ne pas tomber dans toute forme d’infraction au code d’intérêt. L’efficacité de ces contrôles est suivie et
déontologique et faire l’objet d’un incident de évaluée par le comité d’audit.
corruption, fraude ou conflit d’intérêt.
Auto Nejma a prévu un système d’alerte dédié pour
En complément au Code d’Éthique, la société dénoncer les non-conformités et les pratiques en
dispose d’une Instruction de gestion des cadeaux qui contradiction avec le Code d’Éthique de la société.
précise la politique générale et les actions à engager Tout manquement, violation ou transgression du
en matière de cadeaux et invitations. Cette Code d’Éthique est considéré comme faute
instruction veille à garantir l’indépendance de professionnelle, et par conséquent, passible de
jugement, l’un des principes fondamentaux sanctions prévues par la législation en vigueur.
mentionnés dans le Code d’Éthique.27
81
Lutter contre les comportements de
concurrence déloyale :
La concurrence libre et sans entraves est l’un des Auto Nejma n’hésite pas à prendre les mesures
fondements du système économique et social nécessaires en cas de comportement concurrentiel
d’Auto Nejma. déloyal.
Le service juridique d’Auto Nejma suit l’évolution de
la législation en droit social, commercial et droit des
contrats, veille au respect des normes en termes de
concurrence tout en jouant le rôle de conseil,
d’assistance et de prévention de la direction, des
employés et des partenaires.
Responsabilité sociale
Engagement 6 : Réaliser des achats responsables

Formaliser les principes d’achats responsables qualité/prix en privilégiant les structures organisées
L’instruction relative au référencement des et transparentes.
fournisseurs d’Auto Nejma souligne que l’acte
Respecter les délais de paiement
d’achat doit se faire en conformité avec le Code
Auto Nejma respecte la législation en vigueur
d’Ethique et avec les lois, règlements et normes
concernant les délais de paiement au Maroc
relatives aux activités professionnelles de l’acteur
notamment la loi N° 32-10.
qui doit être conforme aux réglementations
nationales et internationales relatives aux droits de
l’homme, à la sécurité et au bien-être des Privilégier les achats locaux
travailleurs, à la protection des enfants, à la Dans le cadre de sa politique d’encouragement de
concurrence, à la lutte contre la corruption, à la l’économie marocaine, Auto Nejma priorise les
protection des données privées et à celle de sources d’approvisionnement locales. En effet, 98%
l’environnement. des dépenses sont réalisées auprès des fournisseurs
Tout fournisseur ayant recours directement ou du locaux, et dont 60% est composé de TPME.
fait de ses sous-traitants au travail des enfants, au
travail illégal ou forcé, à la corruption ou à la
discrimination dans le cadre de ses activités, est Évaluer la performance extra- financière des
exclu de toute relation commerciale avec fournisseurs et les accompagner
Auto Nejma. L’instruction relative au référencement des
fournisseurs exige à l’acheteur d’intégrer au
Des appels d'offres pour les contrats récurrents sont moment de la sélection des fournisseurs, la
lancés tous les deux/trois ans sur la base de cahiers performance non financière, couvrant le
des charges. Un comité est chargé d’ouvrir les offres, développement durable et la responsabilité
les évaluer sur la base d’un scoring afin de proposer sociétale d’entreprise.
à la direction générale la meilleure offre rapport
82
Engagement 7 : Favoriser la cohésion sociale de 127% est le ratio entre le salaire au premier échelon
l’entreprise standard comparé au salaire minimum.
Courant 2020, aucun incident de discrimination n’a

Préserver les droits des collaborateurs et mettre en été enregistré à Auto Nejma.
œuvre des relations professionnelles de qualité
Le respect des personnes est une valeur Auto Nejma a organisé courant 2020 et avant Covid
fondamentale d’Auto Nejma : Chacun se doit de des activités socio-culturelles pour favoriser
contribuer à la cohésion de l’entreprise par la mise l’épanouissement des équipes et accroitre le
sentiment d’appartenance des collaborateurs :
en œuvre de relations professionnelles de qualité,
tant hiérarchiques que fonctionnelles, c’est-à-dire
- Team building (conventions annuelles),
franches, loyales et respectueuses de tous.
- Repas des équipes,
Dans cette perspective, la société s’est engagée à : - Tournois de football,
- Cérémonie de départ en retraite.
- N’opérer aucune discrimination, pour quelque
cause que ce soit, dans les relations de travail et Maintenir un cadre favorable de santé et
humaines ; sécurité au travail
- Ne pratiquer aucune discrimination fondée sur
le sexe ou sur l’âge, les origines raciales, Auto Nejma accorde une importance capitale au
sociales, culturelles ou nationales, les activités maintien de la santé et du bien-être physique de ses
syndicales, le handicap, les opinions politiques collaborateurs en leur assurant le meilleur cadre
ou religieuses ; possible d’exercice et d’activité.
- Recruter et promouvoir les membres de son
personnel en fonction de leurs qualités propres La politique santé sécurité d’Auto Nejma, déployée
et à les traiter avec dignité sans favoritisme et par le comité d’Hygiène, Sécurité et Conditions de
dans le respect de leur vie privée ; Travail (CHSCT), vise à motiver les collaborateurs à
- Prendre les mesures nécessaires pour assurer développer des modes de vie sains et vivre en
que les conditions de travail préservent la santé meilleure santé. La société dispose d’une convention
et la sécurité des salariés ; avec un médecin de travail pour chaque site.
- Prendre les mesures nécessaires pour assurer la
sécurité et la protection des personnes ; Les visites médicales sont réalisées une fois par
- Respecter les lois et règlements en matière de semaine et tout le personnel en bénéficie au moins
protection des données à caractère personnel une fois par an.
des salariés.
Auto Nejma a réalisé 236 visites médicales en 2020.
A noter que 100% de l’effectif d’Auto Nejma est
déclaré, bénéficie de ses droit sociaux et rémunéré
au-dessus du salaire minimum.
Tableau 6 : Evolution du nombre des visites médicales effectuées pour les collaborateurs d’Auto Nejma
2018 2019 2020
653 707 236
83
L’ensemble des collaborateurs bénéficient de Par ailleurs, le comité d’Hygiène et de Sécurité
médicaments de premiers soins, de dépistages radio surveille et améliore les conditions de sécurité
pulmonaires et coviod-19. de l’ensemble des collaborateurs en mettant en
place un ensemble de dispositifs, notamment,
 16 dépistages de radio pulmonaires les Équipements de Protection Individuelle, les
effectués en 2020. procédures et matériel de sécurité et d’incendie,
les installations d’hygiène et un système de
En 2020, Auto Nejma s’est mobilisée pour la motivation par prime aux techniciens sur
protection de son personnel face à la crise sanitaire. rangement et propreté de leur lieu de travail.
Plusieurs actions ont été réalisées :
 769 test de dépistage Covid-19 ;

 Distribution des masques et gel hydro
alcoolique à l’ensemble du personnel ;
 Port du masque obligatoire avec respect de
la distance entre collaborateurs ;
 Télétravail en alternance ;
 Congés payés des personnes atteintes de
Covid.
Tableau 7 : Évolution du taux de fréquence et de gravité des accidents de travail
Année 2018 2019 2020

Nombre des accidents de travail 9 11 5
Taux de fréquence des accidents de travail 7.7% 8.9% 4,3%
Taux de gravité des accidents de travail (Nombre 0.9% 0,12% 0,15%
des journées perdues par incapacité temporaire
x 1 000)
Dans le cadre de la prévention et la lutte contre les

accidents de travail, Auto Nejma a réalisé une
analyse détaillée des risques professionnels et a mis
en place d’un plan d’action adapté. Dans ce cadre,
un rapport annuel est établi à la fin de chaque année
grégorienne et envoyé à l'agent et au médecin
chargés de l'inspection du travail.
Liberté syndicale et dialogue social

Le dialogue social est structuré et animé par la
Auto Nejma respecte le droit de ses collaborateurs à direction des ressources humaines, le Comité de
adhérer ou non à un syndicat. La discrimination
Direction, le Comité d’Hygiène, Sécurité et
fondée sur les activités syndicales n’est ni acceptée
Conditions de Travail et les représentants de
ou autorisée par Auto Nejma.
personnel. L’ensemble du personnel est couvert par
les protocoles d’accords signés.
84
Tableau 8 Nombre des représentants du personnel
2018 2019 2020
21 21 21
Tableau 9 Nombre de licenciements par exercice et par catégorie
2018 2019 2020
Cadres 6 3 11
Employés 1 - 1
Technicien 2 - 6
Ouvriers 2 1 -
Les litiges sociaux enregistrés entre 2018 à 2020 sont individuels et se rapportent essentiellement au non-respect
des collaborateurs concernés des obligations stipulées dans le contrat de travail et du Code d’Ethique d’Auto
Nejma. L’augmentation des licenciements en 2020 s’explique par la fermeture de la succursale BA HMAD à
Casablanca. La quasi-totalité des licenciements a fait l’objet d’arrangements à l’amiable.
Tableau 10 : Nombre et Nature des litiges sociaux par exercice
Nombre des litiges sociaux Nature des litiges sociaux
2018 6 Individuels
2019 3 Individuels
2020 1 Individuels
85
Formation et renforcement des compétences
Auto Nejma a organisé en 2020 des formations compétences dont ils vont avoir besoin pour
techniques et commerciales afin d’enrichir le niveau s’adapter aux mutations et à la mobilité interne et
de compétence de ses collaborateurs et favoriser maintiennent leur niveau de motivation à créer de la
leur évolution en interne. Ces formations valeur ajoutée.
permettent aux collaborateurs d’identifier les
Tableau 11 Les types des formations existantes :
Type de formation Profils formés
Formation C-Management Manager

SAV Mercedes-Benz
Formation de base en communication Vendeur Pièces de
Véhicules Particuliers
interpersonnelle Rechange
Conseiller SAV
Conseiller Service Apres Vente certification Conseiller SAV
Formation de base pour les nouvelles recrues Techniciens
Qualification en maintenance
Qualification système
Certification CDT (Technicien Certifie
Diagnostic)
Formation nouveaux produits
Formation Support Formation Langue / Anglais Transversale
Management de Projets
Formation Produits Equipes commerciales
Commerciale Soft Skills
Mercedes-Benz
Véhicules Particuliers
86
Auto Nejma dispose de deux responsables de
formation certifiés, internes et permanents 67% de l’effectif d’Auto
exclusivement dédiés à la formation des équipes Nejma est dédié à l’activité
commerciales et du service après-vente.
commerciale et technique
Tableau 12 La répartition de l’effectif par branche d’activité
2018 2019 2020

Véhicules particuliers 11,43% 10,55% 7,82%
Véhicules utilitaires 6,72% 5,00% 3,91%
Service après-vente-PDR 62,07% 63,89% 55,57%
Commun 19,78% 20,56% 32,68%
En 2020, Auto Nejma a investi 852 007 dirhams dans la formation de ses
collaborateurs avec près de 67 jours/personne en formation technique et
commerciale.
Tableau 13 Évolution du budget de la formation :
Année 2018 2019 2020

Budget 717 438 dirhams 1 589 957 dirhams 852 007 dirhams
Budget de formation /
0,6% 1,2% 0,8%
Masse salariale
Tableau 14 Le nombre des collaborateurs ayant bénéficié d’une formation
Année 2020
Collaborateurs formés 118

Part dans l’effectif global 23%
10 personnes par an (5 en première année et 5 en

deuxième année).
Auto Nejma a des contrats de formation en
alternance avec des centres pour la formation de
87
Mobilité interne et gestion des carrières humain est basée sur l’évaluation performante du
climat social, la valorisation des compétences
individuelles et collective, l’optimisation des
Auto Nejma veille à l’épanouissement de ses
dispositifs de formation pour développer la
collaborateurs à travers le suivi du parcours de
qualification des collaborateurs et améliorer la
chaque employé. La politique de gestion du capital
gestion des carrières au niveau d’Auto Nejma.
La société encourage également la stabilité des emplois en favorisant le recours aux

contrats à durée indéterminée.
Tableau 15 Répartition des collaborateurs par nature du contrat de travail
2018 2019 2020

CDI 96,9% 97,0% 97,2%
CDD 3,1% 0,2% -
Intérim 0,0% 2,8% 2,8%
Tableau 16 :Répartition des effectifs par ancienneté en 2020
Ancienneté 2018 2019 2020
Moins de 5 ans 47,7% 41,7% 35,23%

6 ans à 10 ans 18,4% 23,1% 28,18%
11 ans à 15 ans 13,2% 13,9% 13,11%
16 ans et plus 20,6% 21,3% 23,48%
65% des collaborateurs sont à Auto Nejma depuis plus de 5 ans.
En cas de poste vacant, Auto Nejma donne la priorité aux candidatures internes à travers la diffusion des
annonces. Dans le même cadre, des entretiens d’évaluation sont annuellement réalisés.
88
Tableau 17 : Répartition de l’effectif par catégorie en 2020
Cadres Non cadres
144 367
Près de 28% des collaborateurs sont des cadres
Transparence du processus de recrutement et 3. Sélection, recrutement et préparation du

d’intégration dossier (contrat, documents administratifs).
La décision de recrutement à Auto Nejma est un Toutes les nouvelles recrues bénéficient de
processus transparent qui passe par six étapes la visite médicale.
fondamentales :
4. Accueil et intégration.
1. Identification ou expression de besoin en 5. Période d’essai.
recrutement, 6. Confirmation ou infirmation du
2. Annonce et recherche de candidats recrutement.
qualifiés,
Tableau 18 : Nombre des recrutements par exercice et par catégorie
2018 2019 2020
Cadres 22 13 11
Employés 20 15 5
Techniciens 11 4 1
Ouvriers 3 2 -
89
Tableau 19 Nombre des démissions par exercice et par catégorie
2018 2019 2020
Cadres 13 12 8
Employés 2 7 2
Techniciens 5 4 9
Ouvriers - - -
Le planning d’intégration vise à adapter et stabiliser tout en vérifiant en permanence, qu’il possède
les nouvelles recrues. Il est préparé en commun toutes les informations pratiques et générales lui
accord avec la direction des ressources humaines. Le permettant d’accomplir sa mission et de se
candidat sélectionné est accueilli par la visite des familiariser rapidement avec son milieu de travail
lieux de travail, la présentation de l’unité après une période d’essai.
d’affectation et la remise du planning d’intégration.
Auto Nejma offre aux jeunes employés des
La nouvelle recrue reçoit ensuite le règlement
opportunités de développement dans l’entreprise.
interne de l’entreprise et le Code d’Éthique auxquels
Les programmes de formation offerts se
il doit se conformer lors de la réalisation de ses
concentrent sur le développement des compétences
fonctions.
techniques et personnelles.
Auto Nejma fourni le matériel nécessaire et encadre
le nouvel arrivant pendant sa période d’adaptation,
Tableau 20 : Nombre des jeunes diplômés recrutés par la société
Année 2018 2019 2020

Nombre des jeunes diplômés recrutés par la société (moins de 25 ans
9 - 3
d’âge)
En 2020, Auto Nejma a accueilli 132 stagiaires issues de différents établissements

d’enseignement supérieur au Maroc.
90
Ces jeunes lauréats sont personnellement encadrés et bénéficient d’un accompagnement individuel qui les
prépare à leurs futures carrières.
Tableau 21 : Nombre des stagiaires accueillis par la société
Année 2018 2019 2020

Nombre des stagiaires accueillis par la
105 176 132
société
39% des collaborateurs à Auto Nejma sont âgés de moins de 35 ans en 2020
Tableau 22 : Répartition des collaborateurs par tranches d’âge
La répartition des âges 2018 2019 2020
Nombre de collaborateurs âgés 30 ans et moins 141 124 89

Nombre de collaborateurs âgés entre 31 ans à 40 ans 191 197 197
Nombre de collaborateurs âgés entre 41 ans à 50 ans 132 124 127
Nombre de collaborateurs âgés 51 ans et plus 89 94 98
Effectif total 553 539 511
Le pourcentage des collaborateurs âgés de moins de
53% 55% 39%
35 ans
Les salaires sont déterminés en fonction des

attributions et de la performance des employés. La
Politique de rémunération équitable rémunération ne dépend en aucun cas d’autre
critère que du travail et de la responsabilité du
La politique de rémunération d’Auto Nejma tient collaborateur.
compte des conditions du marché local, de
Les collaborateurs bénéficient de différentes
l’expérience et du niveau de qualification des
primes : prime de bilan, prime sur résultat et
différents collaborateurs. Une étude sur la grille des
réalisation des objectifs.
salaires a été effectuée en 2018 pour mieux cadrer
la politique de rémunération et fidéliser les meilleurs D’autre part, Auto Nejma dispose d’un fond de
talents de l’entreprise en définissant un niveau de solidarité interne qui est géré par un bureau élu par
rémunération plus équitable en interne et par le personnel de la société. Ce fond est dédié à :
rapport au marché de travail.
91
 Remboursement à hauteur de 10% en cas de La rémunération des dirigeants comprend les
maladie (le reliquat est remboursé par salaires, les indemnités générales, les primes et les
l’assurance maladie), véhicules de fonction.
 Prime de naissance,
 Prime de mariage, Egalité des genres
 Indemnité de Décès,
 Soutien en cas de maladie longue durée.
Le Code d’Éthique d’Auto Nejma exprime clairement
Les administrateurs sont rémunérés par jetons de son engagement profond par rapport à l’égalité des
présence répartis suivant la décision du Conseil chances. En effet, l’attribution de poste ou de
d’Administrations une fois par an. responsabilité au sein de l’entreprise n’est guidé ni
par le sexe, l’origine, la religion, ou les opinions.
Tableau 23 : Répartition globale par genre

2018 2019 2020
Femmes 19% 19% 20%
Hommes 81% 81% 80%
Près de 20% des collaborateurs sont des femmes

22% des cadres sont des femmes
Auto Nejma veille au maintien de l’équilibre et de la comme une violation au Code d’Éthique et aux
parité genre à tous les niveaux de son organisation valeurs de l’entreprise.
et tout manquement à cet engagement est vu
Tableau 24 : La répartition des collaborateurs par catégorie déclinée par genre

2018 2019 2020
Ouvrier Femme 0,2% 0,0% 0,98%

Ouvrier
Ouvrier Homme 14,3% 14,7% 16,43%
Employé Femme 6,5% 6,1% 6,65%
Employé
Employé Homme 22,2% 23,9% 18,79%
Technicien Femme 6,0% 6,3% 5,87%
Technicien
Technicien Homme 23,7% 23,2% 23,09%
Cadre Femme 6,7% 6,5% 6,26%
Cadre
Cadre Homme 20,4% 19,3% 21,92%
92
Responsabilité civique
Engagement 8 : Soutenir la communauté locale et promouvoir la solidarité

Auto Nejma est un acteur qui contribue au Au recrutement, Auto Nejma privilégie dans la
développement social à l’échelle nationale à travers mesure du possible les candidats riverains où issus
ses engagements sociaux pour soutenir la de zones voisines.
communauté locale et la société civile.
Auto Nejma emploie, grâce à son réseau
Auto Nejma collabore avec les sous-traitants de commercial, 511 collaborateurs dans les différentes
gardiennage et de nettoyage qui priorisent les régions du Maroc, tout en générant autant
candidats issus de zones défavorisées. d’emplois indirects chez ses partenaires directs.
Insertion sociale et création d’emplois directs stables
Etat 1 : La répartition des effectifs par région en 2020
28 Casablanca
39 5%
8%
Rabat
45
Marrakech
9%
Tanger
Oujda
86 313
17% 61%
93
Mécénat pour soutenir l’action sociale et promouvoir le sport
Auto Nejma apporte son soutien chaque année aux activités d’intérêt général à travers des dons à des
institutions à but non lucratif et socialement bénéfiques.
Soutien aux associations d’utilité publique
L’entreprise mène une grande variété d’actions qui non seulement soutiennent le développement social,
mais également améliorent la qualité de vie des populations cibles. Parmi ceux qui bénéficient
régulièrement des activités d’Auto Nejma : Dar Al Atfal Akkari et l’Association Al Jisr.
Dar Al Atfal Akkari
Auto Nejma octroi annuellement 500.000 dirhams sous forme de dons à l'association des enfants « Dar Al
Atfal Akkari » dont l’objet est la lutte contre la précarité et l’exclusion en faveur des enfants orphelins.
Association Al Jisr
Auto Nejma fait don de matériel informatique et électronique réformé à l’Association Al Jisr dans le cadre
de sa convention de partenariat. Cette association a été créé en 1999 et se fixe pour mission de contribuer
à la sensibilisation et à la mobilisation des entreprises privées pour leur implication dans l’éducation à
travers le parrainage d’établissements scolaires.
Subvention au Club Fath Union Sport de Rabat
Les valeurs positives et de discipline véhiculées par le sport ont motivé Auto Nejma à subventionner et à
s’engager auprès de l’un des clubs sportifs les plus anciens du Royaume, le FUS.
94
Auto NEJMA
Siège Social Km 10, Route d’El Jadida CP 20230 Casablanca - Maroc

Tél. : +212 (0)5 22 65 09 90
Fax : +212 (0)5 22 65 08 25
www.autonejma.ma
95
ANNEXE III.2.N. ETAT DES HONORAIRES VERSES AUX CONTROLEURS DE COMPTES
DELOITTE AUDIT KPMG

Montant/Année pourcentage/Année Montant/Année pourcentage/Année
N N-1 N-2 N N-1 N-2 N N-1 N-2 N N-1 N-2 TOTAL
COMMISSARIAT AUX COMPTES,
CERTIFICATION, 150 000,00 125 000,00 125 000,00 50% 50% 50% 150 000,00 125 000,00 125 000,00 50% 50% 50% 300 000,00
EXAMEN DES COMPTES INDIVIDUELS
ET CONSOLIDES EMETTEUR
FILIALES
AUTRES DILIGENCES ET PRESTATIONS
DIRECTEMENT
LIEES A LA MISSION DU COMMISSAIRE AUX
EMETTEUR
FILIALES
SOUS-TOTAL 150 000,00 125 000,00 125 000,00 50% 50% 50% 150 000,00 125 000,00 125 000,00 50% 50% 50% 300 000,00
AUTRES PRESTATIONS RENDUES 20 000,00 100% 20 000,00
AUTRES
SOUS-TOTAL
TOTAL GENERAL 170 000,00 125 000,00 125 000,00 54% 50% 50% 150 000,00 125 000,00 125 000,00 50% 50% 50% 320 000,00
96
Rapport Général des Commissaires aux Comptes
97
98
99
100
101
102
103
Liste des Communiqués de presse
104
Liste des communiqués de presse publiés durant l'exercice 2020
Date de publication Nature du communiqué de presse
19/04/2021 Avis de Convocation à l'AGO du 20/05/2021
19/04/2021 Bilan annuel et Rapport Général CAC
05/03/2021 Communiqué Conseil d'Administration du 03 Mars 2021
26/02/2021 Indicateurs Trimestriels du 4ème Trimestre 2020
29/09/2020 Résultats semestriels au 30062020
28/05/2020 Indicateurs Trimestriels du 1er Trimestre 2020
105

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Rapport Financier Annuel 2020

 Comptes annuels -ETIC

 Etat des honoraires CAC

 Rapport Général des CAC

 Rapport spécial des CAC sur les conventions réglementées

 Liste des communiqués de presse publiés au cours de l'exercice.

Auto Nejma est considérée comme un pionnier dans la distribution automobile au

Auto Nejma est le représentant des marques Mercedes-Benz véhicules particuliers

Le réseau d’Auto Nejma ne cesse de se développer et plusieurs nouvelles succursales

1992 : La famille Hakam devient l’unique actionnaire d’Auto Nejma.

1994 : L’inauguration du nouveau siège d’Auto Nejma à Casablanca.

1999 : L’entrée en Bourse d’ Auto Nejma. La famille Hakam reste aujourd’hui

2005 : L’inauguration de la première succursale de Rabat .Aujourd’hui en location.

2012 : L’inauguration de la deuxième succursale de Rabat.

2015 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur la ville de Tanger.

2017 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur Marrakech.

2018 : L’inauguration d’une nouvelle succursale sur Oujda.

Collaborateurs Date de création Introduction en

511 1963 1999

Points de vente Véhicules vendus 2020 Chiffre d’affaires (MDh)

2018 2019 2020

Le Conseil d'administration de la société AUTO NEJMA MAROC du 03 Mars 2021 a

Par ailleurs, le résultat d’exploitation pour l’année 2020 a été arrêté à

Rapport De Gestion 2020

Ainsi, le chiffre d’affaires a régressé de 3% passant de 2 293,5 millions de dirhams au 31

Le segment CBU des Voitures Particulières

Statistiques AIVAM des ventes CBU Premium à fin Décembre 2020-2019

MARQUE 2020 2019 Variation %

MERCEDES-BENZ * 2 186 2 804 -618 -22,04%

BMW 2 022 2 599 -577 -22,20%

AUDI 1 718 2 195 -477 -21,73%

LAND ROVER 1 139 1 709 -570 -33,35%

JAGUAR 246 331 -85 -25,68%

PORSCHE 203 150 53 35,33%

TOTAL 7 514 9 788 -2 274 -23,23%

* Chiffre AUTO NEJMA

Le segment CBU des VUL

Le segment Bus et Autocar

Présentation et revue analytique du bilan au 31.12.2020

Capitaux propres (e) 932 49% 926 55% 6 1%

Passif circulant (f) 979 51% 614 37% 365 59%

Provisions Risques &

Trésorerie - Passif (d) 1 0% 121 7% -120 -99%

Total - Passif 1 920 1 670 250 15%

d. L’augmentation des capitaux propres de 6 MDH s’explique par l’intégration en

Présentation et revue analytique du CPC au 31.12.2020

Le compte des produits et charges présente les évolutions suivantes :

 Le résultat non courant s’est détérioré de 10,2 MDH dû à la contribution au

Décomposition des dettes fournisseurs

Conformément à l’article 78.4 de la loi 32-10 et du décret d’application n° 2-12-170 du

Montant des dettes échues

CAPITAL SOCIAL ET CONSEIL D’ADMINISTRATION

 Composition du conseil d’administration

Conformément à l’article 17.2 des statuts de la Société, les membres du Conseil

Nom et prénoms Qualité Nomination Expiration

Monsieur Abdellatif HAKAM

Nom & Prénom Fonction société

EL ABBES Président HEA TRADE &SERVICES- HEA PARTICIPATION

PROPOSITION D’AFFECTATION DU RESULTAT