LES RESEAUX INTERENTREPRISES : UNE

COMPARAISON BIBLIOMETRIQUE
FRANCO-AMERICAINE

Marlène ITURRIA
DoctoranteS, CRET-LOG
Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II
[email protected]

Charlotte PINOTEAU
Doctorantes, CRET-LOG
Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II
[email protected]

Gilles GUIEU
Professeur des Universités, IAE de Valenciennes
Université de Valenc iennes et du Hainaut-Cambrésis,
Laboratoire LARIME, guieu@club- internet.fr

Résumé

Les réseaux interentreprises sont un thème

important de la littérature actuelle en
stratégie. Grâce à des méthodes
bibliométriques, cet article propose un
examen comparatif du traitement des
réseaux dans deux supports phares des
mondes francophone et anglophone de la
recherche en stratégie : un numéro spécial
« Strategic Networks » du Strategic
Management Journal, et les communications
relatives aux « relations inter-entreprises »
de la conférence 2000 de l’Association
Internationale de Management Stratégique.

Mots-clés : management stratégique –

réseaux d’entreprises – scientométrie –
bibliométrie – comparaison internationale

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 86

 § Le numéro spécial «Strategic Networks »
Introduction
de la revue Strategic Management Journal,
volume 21, Mars 2000, regroupant 10
Les réseaux interentreprises sont un articles.
phénomène ancien et pourtant toujours
d’actualité. Ce dernier siècle a vu en effet
nombre de phénomènes alternatifs de
centralisation et de décentralisation. Certains Distribution historique des références
parlent même d’effet de mode.
Face aux changements de l’environnement Les articles analysés présentent 739
et de la dynamique de la concurrence, de références bibliographiques dans la
nouvelles formes d’organisation ont été littérature française et 580 références dans la
avancées pour répondre à ces nouveaux littérature américaine. On relève trois
défis. Dans les différentes solutions couches de sédimentation bibliographique
possibles, les modes d’organisation (Fig. 1). Les références historiques
(entreprise virtuelle, constellation, entreprise antérieures à 1960 représentent 4.2 % des
réseau, etc.) basés sur des coopérations citations pour la littérature française et 1.4%
interentreprises se sont fortement développés pour la littérature américaine. Un deuxième
mettant, par la même occasion, en avant ces niveau de citations, représentant 67.9 % des
mécanismes de coopération. Il est désormais citations des articles de l’AIMS et 59 % des
possible de considérer que « le choix de citations du Strategic Management Journal,
coordination des activités et des correspond à l’émergence des études sur les
transactions économiques et industrielles ne réseaux au début des années 70 (avec
se pose pas en termes d’alternative entre notamment Coase et Williamson) et à leur
marché et hiérarchie mais par référence à développement à travers les publications de
trois solutions de base : marché, hiérarchie Doz, Van de Ven, Levinthal, Hamel, Powell,
et coopération entre firmes » Eccles, Kogut, Nohria. Les travaux récents
(DESREUMAUX, 1996) . Important dans les
constituent le front de recherche auquel
pratiques stratégiques des firmes, le réseau appartiennent Khanna, Gulati et Dyer. Ce
est également dominant dans les niveau représente 27.9 % des citations
préoccupations des chercheurs (BOISSIN, françaises et 39.6 % des américaines.
CASTAGNOS, GUIEU, 2000, 2001, 2003).
Les structures historiques des deux
Nous allons tenter, à travers une étude littératures présentent une tendance générale
bibliométrique, de confronter la littérature similaire. Toutefois, les auteurs français
américaine à la littérature française et ainsi s’appuient davantage sur des articles et
déceler d’éventuelles divergences et/ou ouvrages publiés dans les années 1991-95
convergences des courants de pensée et de tandis que les américains se réfèrent à des
leurs auteurs. publications plus récentes et plus
Cette analyse bibliométrique a été réalisée à nombreuses.
partir de deux sources représentatives des Cette différence tient aux rattachements
débats théoriques : théoriques revendiqués de part et d’autre :
§ La IXème Conférence de l’Association littérature stabilisée de nature théorique
Internationale de Management Stratégique, (coûts de transaction, processus stratégique,
organisée à Montpellier les 24-25-26 Mai réseaux sociaux) pour la recherche
2000. Les 15 communications retenues francophone, littérature de front de
correspondent au thème « relations recherche, centrée sur l’objet-réseau, pour la
interentreprises ». recherche anglo-saxonne.

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 87

 % du total des références datées
40
35
30
25
20
15
10
5
0
50

60

70
0

0
-85

-95

00
94

-9
es

es

es

-20
86
81

91
t1

né

né

né
an

96
es
es

es
An

An

An
Av

né
né

né

es
littérature française
An
An

An

né
An
littérature anglo-saxonne

Fig. 1 : Structure historique des références bibliographiques

Management stratégique : visions,

Examen des auteurs cités
manœuvre, tactiques (1990), Management
stratégique : paradoxes, intéractions et
Le choix de mentionner un auteur dans une apprentissage (1996).
bibliographie n’est pas le fruit du Yves Doz, professeur à l’INSEAD et
hasard mais traduit au contraire, de la part de spécialiste de la gestion de l’innovation et de
l’auteur de l’article, un choix de la technologie, s’intéresse aux alliances
représentation de son champ de recherche stratégiques et montre que les frontières
(LATOUR, 1989). L’examen des citations entre collaboration et compétitivité
permet d’identifier les références deviennent de plus en plus floues : « The
omniprésentes spécialisées. L’analyse evolution of cooperation in strategic
bibliographique de 15 articles français et de alliance : initial conditions of learning
10 articles américains a permis de recenser process » (1996), “Alliance advantage” avec
plus de 1000 auteurs. Hamel (1998) et “From intent to outcome”
A partir de ce recensement, une hiérarchie (1998).
des auteurs a été établie (Tableau 1). Les recherches de Andrew H. Van de Ven
L’analyse du tableau met en exergue et Peter Smith-Ring, professeurs à l’école
respectivement Koenig G, Van de Ven, de management Carlson, Université du
Ring, Doz, et Gulati, Nohria, Dyer, comme Minnesota, portent notamment sur le rôle de
auteurs prédominants de la littérature la confiance dans les relations
française et américaine. interorganisationnelles. Van de Ven porte
Gérard Koenig, agrégé en Sciences de son attention sur les manières dont se
Gestion, préside le cercle doctoral développent les inno vations, les relations
francophone de gestion et le Conseil interorganisationnelles et les méthodes.
scientifique de l’AIMS. Ses recherches Smith Ring étudie plus particulièrement les
s’inscrivent pour l’essentiel dans le champ processus pour manager les alliances
du management stratégique : De nouvelles stratégiques. « Developmental processes of
théories pour gérer l’entreprise (1987), cooperative interorganizational

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 88

cooperation » (1994) et “Structuring organizations” (1992) sont leurs principales
cooperative relationships between publications.

Auteurs cités dans le SMJ Nombre Nombre

Auteurs cités dans les
« Strategic Networks », mars d’articles total de
communications à l’AIMS, mai 2000
2000 citant citations
Gulati 10 40
Nohria 10 26
Dyer 10 21
Kogut 9 25
Singh 9 16
Khanna 9 15
Powell 8 15
Teece 8 10
Levinthal 7 9
Koput, Smith-Doer 7 7
Baum 6 14
Koenig G 6 11
Van de Ven 6 10
Burt, Eccles Ring, 6 9
Garcia -Pont, Hamel, Winter Doz 6 8
Ahuja, Williamson 6 7
Lawrence, Gomes-Casseres,
6 6
Nobeoka
Stuart 5 12
Zaheer A 5 11
Doz 5 10
Silverman Williamson 5 8
Mowery Mintzberg, Powell 5 7
Kale, Nelson 5 6
Crackhardt, Prahalad, Rowley 5 5
Dyer, Hamel 4 7
Eccles, Frie dberg, Granovetter, Porter,
4 6
Weick
Barney, Bidault, Boyer, Ingham,
4 5
Lazega, Tyler
Jarillo, Coriat, Crozier, Hakansson,
Koenig C, Johanson, March, Miles, 4 4
Paché, Singh, Wacheux
dimension stratégique des réseaux inter-
organisationnels et à leur structure sociale.
Dans ses principaux travaux dont "Alliances Nitin Nohria, de la Graduate School of
and networks" -Strategic management Business Administration, de l’Université
journal (1998) et “The dynamics of learning d’Harvard à Boston est le plus souvent cité
alliances: Competition cooperation and pour ses articles "Global strategic linkages
relative scope” Strategic Management and industry structure" - SMJ (1991),
Journal (1998), T.Khanna, N.Nohria, Garcia-Pont et"Networks and
Ranjay Gulati, de la Kellogg Graduate organizations" - Harvard business school
School of Management, Illinois aux Etats- press (eds) (1992), Eccles.
Unis, porte une attention particulière à la J.H.Dyer est professeur à la Marriott School
of Management, Brigham Young University,
FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 89
Utah. Dans son article écrit en co-citation Quelle structuration du thème des
avec Nobeoka, "Creating and managing a réseaux ?
high performance knowledge-
sharing"(2000), Dyer met en évidence
l’importance d’un réseau basé sur le partage La structuration d’une discipline apparaît en
de la connaissance. En 1998, il publie dans l’ passant de l’analyse du palmarès des
Academy of Management Review, avec citations à l’examen des co-citations entre
H.Singh: "The relational view: Cooperative les auteurs les plus fréquemment évoqués.
strategy and sources of interorganizational L’indice d’inclusion (CALLON, LAW, RIP,
competitive advantage”. 1986) rapporte le nombre de cooccurrences
(Rij) de deux auteurs (i et j) dans les
Les articles des auteurs les plus bibliographies à l’occurrence la plus faible
fréquemment cités – dont la puissance de de l’un des deux auteurs (i ou j). En d’autres
certains n’est pas à négliger - relèvent donc mots, un tel indice signale la probabilité
aussi bien du management, de la stratégie conditionnelle de trouver un auteur (i) dans
que des relations inter-organisationnelles ou une bibliographie quand un autre (j) est cité.
bien des connaissances. Cette hiérarchie met Les représentations arborescentes des
à nouveau en évidence le fait que les résultats de ces analyses de co-citation ont
principales références de la revue américaine été réalisées à partir du calcul des indices
sont plus récentes que celles de la littérature d’inclusion significatifs (Fig. 2 et 3). Pour
française. les articles français, le seuil significatif est
de 50%, pour les articles anglo-saxons, le
seuil pertinent est de 80%.

0.75
Granovetter Ingham 0.75

0.75 0.75 Coriat

Bidault
Lazega
Paché
1.00 0.75
1.00 0.75 0.50
Williamson
0.75 0.60 0.60 0.75 Jarillo Boyer
0.80 Powell 0.75 0.75
0.75
0.60
0.80 0.75 Friedberg Weick
Koenig G Mintzberg
1.00 0.75 0.75
0.75 March
Wacheux 0.75
Miles 0.75
Van de Ven 0.75
Singh
0.75
1.00
050 Dyer 0.75
0.75 Crozier
Ring Barney
0.50
0.83 0.50
0.50
Hakansson 0.75
Doz Porter
0.75
1.00 0.75
Hamel 0.50
1.00
Eccles Johanson
1.00
Tyler Koenig C
0.50
6 5 4

Nombre d’articles citant

Fig. 2 : Structure arborescente des auteurs les plus cités de la littérature française

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 90

 1,00 1,00
Smith-Doerr Garcia -Pont
Krackhardt
1,00 1,00 0,83
1,00 0,80 1,00
Powell 1,00 1,00 Burt Gomes-Casseres
Koput Rowley
0,83
0,83
1,00 Williamson 0,80
0,83
1,00 Stuart
0,86 0,83
1,00 Baum 0,80
1,00
1,00
Singh Silverman
1,00 0,88 Ahuja 0,80
0,83
Nohria Teece 1,00 Zaheer
1,00
0,80
1,00 0,89
1,00 1,00 1,00 Lawrence 1,00
Prahalad
0,83
1,00 1,00 0,80
Gulati Winter
1,00 Nelson
1,00 0,80
1,00
Khanna Kale
1,00 0,83 Eccles 0,80
1,0 0 0,86
Levinthal 0,83
1,00 Doz
Dyer 0,89 Hamel,

1,00
1,00 0,83
Kogut
1,00
Nobeoka Mowery

10 9 8 7 6 5

Nombre d’articles citant

Fig. 3 : Structure arborescente des auteurs les plus cités de la littérature américaine

analysées. Il n’apparaît pas de théorie

Relations inter-firmes et réseaux : quel
dominante de la coopération inter-entreprise.
ancrage théorique ?
Il est même difficile d’y trouver un modèle
intégrateur qui soit en mesure d’expliquer le
L’analyse bibliométrique pratiquée révèle la phénomène dans son ensemble.
concentration du champ disciplinaire des Les réseaux interentreprises sont un
réseaux. Cependant, celle-ci repose phénomène organisationnel appréhendé sous
seulement sur la comparaison de deux plusieurs aspects. La figure 4 présente les
sources d’articles et n’a donc nullement la grands traits de ces approches conceptuelles
prétention d’être la représentation exhaustive et objets d’étude identifiés dans les
de la réflexion scientifique sur ce thème. arborescences de co-citations. Leurs
L’attrait qu’exerce l’alliance s’exprime en principaux tenants sont détaillés ci-dessous,
stratégie par une myriade de courants à travers l’analyse des travaux les plus cités
théoriques présents dans les bibliographies de chaque école.

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 91

 Réseaux
sociaux

Réseaux
organisationnels

Ecole de la stratégie
Théorie des coûts de transaction

Fig. 4 : Typologie des approches conceptuelles

d’expliquer les intentions stratégiques des

alliés. Plusieurs auteurs ont analysé la
La théorie des coûts de transaction :
question des alliances stratégiques sur la
base de cette théorie (THORELLI, 1986),
Coase (« The nature of the firm » (1937)) largement dominante dans les deux
propose que ces coûts peuvent être fortement populations étudiées (AIMS 2000 et SMJ).
réduits lorsque les transactions sur le marché
sont remplacées par une coopération des
L’école de la stratégie
acteurs concernés à l’intérieur d’une firme
où l’entrepreneur coordinateur dirige la
production. Dans ce cas, les transactions ne Le courant stratégique initié par Miles et
sont plus réglées par le système de prix mais Snow (1986) est avant tout engagé dans une
par voie d’autorité c’est-à-dire par une démarche d’identification des différentes
structure organisationnelle que Coase formes organisationnelles et stratégies
appelle hiérarchie. Il ne tient nullement réticulaires. Pour ce courant, l’alliance
compte des formes d’organisation stratégique est prioritairement en quête de
intermédiaire. synergie.
Williamson (1987) s’est intéressé plus Kogut (1988) constate que la stratégie
récemment aux divers modes de relations d’entreprise s’est développée comme un art
qui se situent à mi- chemin entre les deux de l’affrontement en atmosphère
extrêmes que sont le Marché et la concurrentielle. La stratégie puise largement
Hiérarchie. son inspiration dans le discours militaire
Si la théorie des coûts de transaction permet (JOFFRE et KOENIG, 1992). Il en va de
d’étudier des procédures de coopération même pour les alliances stratégiques.
entre firmes dans un cadre d’activités Hamel, Doz et Prahalad (1989) considèrent
complémentaires, elle ne permet pas de les alliances stratégiques comme une forme
comprendre les motifs de coopération déguisée de compétition. Pour eux, les
horizontale. alliances s’avèrent être une nouvelle forme
De plus, cette théorie suppose que les firmes de concurrence, voire une arme
emploient le mode par lequel des coûts de concurrentielle, un leurre destiné à attirer le
production et de transaction atteint un seuil partenaire dans un piège délibérément mis
minimum (KOGUT, 1988). Cette en place pour l’étouffer.
interprétation économique ne permet pas
FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 92
L’approche des réseaux organisationnels L’entreprise est analysée dans un réseau
social et suppose la préexistence de relations
à la créatio n d’un réseau (GRANOVETTER
En dehors de Coase et Williamson, plusieurs 1985, GULATI 1998). Se sont développés
auteurs insistent sur le fait que la les travaux sur l’encastrement, critiques à
coopération n’est pas une forme l’égard du paradigme transactionnel
d’organisation intermédiaire entre la firme et (Granovetter), et les travaux issus du
le marché mais une forme alternative aux marketing industriel et du groupe IMP
transactions de marché. (Hakansson, Johanson et Mattson), travaux
Jarillo (1988) qualifie de stratégique les paradoxalement plus présents dans les
réseaux en les conceptualisant comme un communications francophones qu’ils ne le
troisième mode d’organisation en plus du sont dans le numéro spécial du Strategic
marché et de la firme. Pour lui, ces réseaux Management Journal consacré aux réseaux,
peuvent être utilisés par les gestionnaires et coordonné par Gulati, qui est l’un des
les entrepreneurs pour positionner leurs principaux meneurs d’une analyse réticulaire
firmes dans une position concurrentielle plus de la stratégie.
forte. Ring, Van de Ven, Granovetter et Powell
Comme l’indique Gugler (1991), l’approche soulignent l’importance de la confiance et du
des réseaux organisationnels permet de développement des liens interpersonnels.
mieux comprendre un phénomène qui A.Desreumaux fait apparaître les limites des
conditionne la compétitivité des firmes ainsi analyses selon la logique stratégie-structure
que la structure de la concurrence. et en termes de configuration
Cependant, cette approche pose la organisationnelle. Il montre que les formes
problématique de l’identification et de la d’organisation sont variées et souvent
délimitation des réseaux (Gugler 1991, hybrides.
Borys et Jemison 1989).
Cette approche prend de plus en plus
Le réseau interorganisationnel relève d’une d’ampleur, et ce notamment grâce aux
construction volontaire. On y distingue un nombreux articles publiés par Nohria et
courant socio-économique fortement marqué Gulati. Ces auteurs abordent les réseaux
par la théorie des transactions (Thorelli, inter-organisationnels d’un point de vue
Jarillo et Powell) et une approche en termes stratégique et portent un intérêt particulier
de relation stratégie-structure (Miles et aux pratiques managériales susceptibles
Snow) dont les concepts ne sont pas éloignés d’accroître leur performance.
du courant précédent.

L’approche de l’apprentissage
Conclusion
organisationnel et des réseaux sociaux

Certes, les bases de données mobilisées ne

En discutant des joint-ventures, Kogut
sont que des échantillons des publications
(1988) explique qu’elles sont mises sur pied
consacrées aux réseaux. Certes, les effets de
pour faciliter l’apprentissage
pouvoir et de notoriété renforcent le
organisationnel. Selon lui, les firmes
classement de certains auteurs référencés.
possèdent un patrimoine de connaissances et
Certes, les deux populations sont de nature
les frontières de celles-ci empêchent leur
différente (articles de la revue phare de la
diffusion.
discipline d’une part, communications de
Il n’y a pas de modèle unificateur de ces recherche en cours d’autre part). Malgré ces
interrogations sur l’apprentissage. insuffisances, cette première analyse montre
une structuration différenciée des débats de
FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 93
recherche, intégrant théories économiques _________. « Stratégie d’entreprise et organisation
(coûts de transaction notamment) et lectures industrielle : pratiques de recherche », Revue
d’Economie Industrielle, n° 91, p. 25-54, 2001.
socio-organisationnelles (processus, réseaux
sociaux, psychologie des organisations, etc.) _________. « Recherche en stratégie :
dans le monde francophone, mêlant l’importance des ressources et des compétences
».Communication à la XIIème conférences de
essentiellement des ancrages économiques l’AIMS, Tunis. A paraître, 2003.
(coûts de transaction, ressources et
BORYS et Jemison D.B. “Hybrid arrangements as
compétences) dans le monde anglophone. strategic alliances: theoretical issues in
En management, le terme « réseau organizational combinations”, Academy of
stratégique » désigne une forme Management Review 14, p. 34-249, 1989.
d’organisation, un objet d’étude qui éclaire CALLON, M., J. Law et A. Rip Mapping the
sur la nature même des organisations et sur dynamics of science and technology. Londres :
Macmillan, 1986.
leur évolution. Mais si la plupart des
chercheurs en gestion utilisent depuis plus DESREUMAUX A. « Nouvelles formes
de dix ans ce terme proposé par Jarillo en d’organisation et évolution de l’entreprise » Revue
Française de Gestion, janvier-février, 1996.
1988, ils se sont peu interrogés sur les
implications de ce qui est autant une GRANOVETTER M. “Economic action and social
perspective d’analyse qu’un objet d’étude. structure: the problem of embeddedness”
American Journal of Sociology 91(3), p. 481-510,
Le concept de réseau d’entreprises est donc 1985.
sujet à interprétations et développements
GUGLER Les alliances stratégiques
distincts selon le point de vue adopté. transnationales. Fribourg (Suisse) : Editions
Les études menées jusqu’alors se sont universitaires.
davantage préoccupées des raisons liées à GULATI, R. “Alliances and networks” Strategic
leur formation que de la maîtrise des Management Journal 19(4), p. 293-317, 1998.
relations interorganisationnelles qu’ils GULATI, R., N. NOHRIA et A. ZAHEER
impliquent. Les développements autour du « Strategic networks », Strategic Management
contrôle des réseaux ont été la plupart du Journal, vol. 21, n° 3, p. 203-215, 2000.
temps traités en annexe des problématiques HAMEL, G., Y. DOZ et G.K. PRAHALAD
plus générales, essentiellement « Collaborate with your competitors and win »
économiques, sociologiques et stratégiques. Harvard Business Review 67(1) p. 133-139, 1989.
Nombreux sont les chercheurs qui constatent JARILLO, J.C. «On strategic networks » Strategic
la faiblesse des travaux consacrés au Management Journal 9(1), p. 31-41, 1988.
contrôle des réseaux (NOHRIA 1992, JOFFRE, P. et G. KOENIG Gestion stratégique,
WHITE 1992, PARK 1996, l’entreprise, ses partenaires-adversaires et leur
DESREUMAUX 1996). L’adoption d’une univers. Paris: Litec, 1992.
perspective réticulaire de la stratégie KOGUT B. « Joint ventures: theoretical and
(GULATI, NOHRIA, ZAHEER, 2000) empirical perspectives » Strategic Management
pourrait favoriser le renforcement de tels Journal 9(4), p. 319-332, 1988.
travaux. LATOUR B. La science en action, Paris : La
Découverte, 1989.
MILES, R.E. et C.C. Snow «Organizations: new
concepts for new forms » California Management
Références Review 28(3) p. 62-73, 1986.
NOHRIA N. « Is a network perspective a useful
way of studying organizations?”, in N. Nohria et
BOISSIN, J.-P., J.-C. CASTAGNOS et G. GUIEU
R.C. Eccles (éds), Networks and Organizations:
« La recherche en stratégie sur les alliances et la Structure, Form and Action. Boston: Harvard
coopération ». In : Froehlicher, T., A. Kuhn et G.
Business School Press, p. 1-22, 1992.
Schmidt, Compétences relationnelles et
métamorphoses des organisations. Paris : ESKA, PARK “Managing an interorganizational network,
chapitre 2, p. 21-43, 2000. a framework of the institutional mechanism for

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 94

 network control”, Organization Studies 17(5) p. Networks and Organizations: Structure, Form and
795-824, 1996. Action. Boston: Harvard Business School Press,
1992.
THORELLI, H. « Networks: between markets and
hierarchies », Strategic Management Journal 7(1), p. WILLIAMSON « The economic institutions of
37-51, 1986. capitalism: firms, markets, relations contracting »
Economy and Society, 16(3) p. 405-439, 1987
WHITE, H. « Agency as control in formal
networks », in N. Nohria et R.C. Eccles (éds),

Annexe

Auteurs Titre de l’article

Association Internationale de Management Stratégique, Conférence de Montpellier, mai 2000

Processus de coopération dans l’organisation : construction d’une grille de lecture
S.Dameron-Fonquarnie
appliquée au cas d’une équipe projet
M.Attarça Un modèle conceptuel du lobbying pratiqué par les entreprises
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Partenariat vertical et gain coopératif : une étude empirique de l’impact du partenariat sur
C.Donada et B.Garrette
la performance des fournisseurs dans l’industrie automobile.
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Influence des architectures organisationnelles sur la performance et l’évolution des
M.Salgado
coopérations interentreprises
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S.Ellouz
Contrats psychologiques, justice organisationnelle, et identification sociale dans les
P.Monin
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Le réseau, processus organisé et organisant de la création et du démarrage des petites
C.Leyronas et S.Sammut
entreprises ?
N.Ketata, D.Poulin et
Les déterminants de l’avantage concurrentiel de l’entreprise réseau
O.Kettani
Caractérisation de projets-types à partir de l’analyse des réseaux technico-économiques et
V.Vissac-Charles
évolution des intéractions projets/entreprises
Réseau interorganisationnel : pour un changement de paradigme. Contribution à une
R.Dumoulin et X.Lecocq
analyse multi-niveaux en Sciences de Gestion

Strategic Management Journal , Volume 21, special issue “Strategic Networks”, mars 2000
R. Gulati, N. Nohria, A.
Strategic networks
Zaheer
P. Kale, H. Singh, H. Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances: building relational
Perlumutter capital
Y. L. Doz, P. M. Olk, S.
Formation processes of R&D consortia: Which path to take? Where does it lead?
Ring
J. A. C. Baum, T. Don’t go it alone: alliance network composition and startup’s performance in Canadian
Calabrese, S.Silverman biotechnology
N. Anand, T. Khanna Do firms learn to create value? The case of alliances
The duality of collaboration: inducements and opportunities in the formation of interfirm
G. Ahuja
linkages
H. Dyer, K. Nobeoka Creating and managing a high-performance knowledge-sharing network: the Toyota case
T. Rowley, D. Behrens, D. Redundant governance structures: an analysis of structural and relational embeddedness
Krackhardt in the steel and semiconductor industries
A. Afuah How much do your co-opetitors’ capabilities matter in the face of technological change?
B. Kogut The network as knowledge: generative rules and the emergence of structure

FACEF PESQUISA – v. 6 – n. 3 – 2003 95