Chapitre 2 .

Gestion de l’Energie: Stratégie et mise en œuvre

Introduction :
La gestion de l'énergie a pour but de réduire le coût de l'énergie utilisée par une organisation,
avec l'ajout de la réduction des émissions de carbone.
Au niveau de l'entreprise ou de la stratégie, une politique énergétique est un engagement ou
un engagement public qui énonce, pour le bénéfice des employés et des entrepreneurs, ce que
l'organisation attend d'eux en termes généraux et quels sont les objectifs de l'organisation en
termes de performance énergétique globale. Il définit la portée et les limites du système de
gestion de l'énergie de l'organisation et fournit un cadre d'action.
Dans ce contexte, ce chapitre traitera les termes et définitions en vue de comprendre la gestion
d’énergie ainsi que la mise en œuvre de la stratégie de gestion.

I. Termes et définitions

Énergie : électricité, carburant, vapeur, chaleur, air comprimé, la norme BS EN 16001: 2009)
L’énergie est un concept abstrait. L’unité internationale de mesure de l’énergie est le Joule
(J).
Une variété d'unités de mesure, mais tous ont leurs équivalents en kilowattheures (kWh).

Énergie et puissance :
La «puissance» est la vitesse à laquelle l'énergie est fournie, exprimée en watts (W) ou en
kilowatts (kW),
L'énergie utilisée par un équipement fonctionnant à puissance fixe pendant un certain temps
est le temps multiplié par la puissance.

Facteur de puissance :
Dans un circuit électrique, la puissance est calculée en multipliant la tension et le courant
ensemble.
Le facteur de puissance  est une caractéristique d'un récepteur électrique qui rend compte de
son efficacité pour consommer de la puissance lorsqu'il est traversé par un courant.
Pour un dipôle électrique alimenté en régime de courant variable au cours du temps
(sinusoïdal ou non), il est égal à la puissance active P consommée par ce dipôle, divisée par le
produit des valeurs efficaces du courant I et de la tension U (puissance apparente S). Il est
toujours compris entre 0 et 1.

Usage énergétique : mode ou type d’application de l’énergie ventilation, chauffage,

procédés, lignes de production, … La consommation énergétique exprime la quantité
d’énergie appliquée.

Consommation énergétique : quantité d’énergie utilisée

L’énergie est transformée ou convertie mais pas consommée.
La manière ou le type d’application de l’énergie est exprimé par l’expression usage
énergétique.
Bilan énergétique :
Il y a un équilibre global entre ce qui entre et ce qui sort.

Facteur énergétique: déterminant physique quantifiable et récurrent de la consommation

énergétique
Production par unité de temps, température, humidité, vitesse du vent, taux d’occupation.

Efficacité
Le rapport entre la production d'énergie utile et l'apport d'énergie.

Efficacité énergétique : rapport entre des résultats des activités d’un organisme, des biens ou
des services et l'énergie consacrée à cet effet.

Bilan énergétique
L’équilibre global entre ce qui entre et ce qui sort.

Performance énergétique : résultat mesurable du système de management de l’énergie d’un

organisme
Les résultats peuvent être évalués au regard de la politique, des objectifs et des cibles
énergétiques de l’organisme et d’autres exigences d'efficacité énergétique.

Système de management de l’énergie : ensemble d’éléments corrélés ou interactifs au sein

d’un organisme permettant d'établir la politique et les objectifs énergétique et d'atteindre ces
objectifs.

Politique énergétique : déclaration par l’organisme de ses intentions et de ses principes en

rapport avec sa performance énergétique globale qui fournit un cadre d’action

Objectif énergétique : but général en matière d'énergie en cohérence avec la politique

énergétique que l’organisme se fixe.

Programme de management de l’énergie : plan d’actions visant spécifiquement à réaliser des

objectifs et des cibles énergétiques
Action préventive: action visant à éliminer la cause d’une nonconformité potentielle
Action corrective: action visant à éliminer la cause d’une nonconformité détectée
Amélioration continue: activités dont le résultat est une amélioration de la
performance énergétique et que l'organisme mène de façon récurrente

Application :
Un moteur diesel fonctionnant à plat pendant deux heures délivrera 82,06 kWh.
-calcul de la puissance.
- Bilan énergétique
Sachant que dans l'exemple du moteur, nous avons utilisé 265 kWh d'énergie chimique dans
le carburant diesel pour générer environ 82 kWh de travail mécanique utile. Mais comme
l'énergie ne peut pas être détruite, où est-ce que les 183 kWh disparus aller?
-Efficacité énergétique
Prenons le cas précédent du moteur qui a livré 82,06 kWh en deux heures. Si il a utilisé 25
litres de carburant dans le processus (265 kWh d'énergie), comment était-il efficace?
 II. Les Stratégies de Gestion : la planification, l'organisation et le suivi.

1. Introduction

La Stratégie est une démarche concrète qui tend à orienter l’activité du gestionnaire vers la
concrétisation de la mission et des objectifs de l’entreprise. Une stratégie est un plan détaillé
pour atteindre la réussite, l'ensemble de décisions et d'activités que nous sélectionnons pour
réaliser nos objectifs à long terme. C'est l'itinéraire que nous suivons. Chaque organisation
doit déterminer ce qu'elle veut réaliser et comment faire pour atteindre le but désiré en
utilisant les produits dont elle dispose, ses clients et ses activités d'exploitation. La stratégie
est fluide, continue et interactive et peut être ventilée en étapes ou éléments logiques.

1.1. La planification
La planification consiste à déterminer de quelle façon les ressources d’une entreprise seront
utilisées pour obtenir les résultats désirés. Elle permet de choisir entre plusieurs, la meilleure
option qui permettra d’atteindre l’objectif de la façon la plus efficace. La planification est un
processus qui permet d’identifier les objectifs à atteindre et les moyens les plus avantageux
pour les réaliser,
1. Détection des points faibles et forts;
2. Détermination des objectifs à court et moyen termes;
3. Appréciation de l’écart entre la situation actuelle et l’objectif;
4. Identification des activités à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.
Pourquoi planifier?
• Pour coordonner les activités.
• Pour assurer que le futur est pris en considération.
• Pour définir les objectifs à long terme:
• Pour agir sur le futur et le contrôler;
• Pour maîtriser son environnement en perpétuel changement.

1.2. L’organisation
On peut définir l’organisation d’une entreprise comme étant les devoirs, les responsabilités et
les relations des membres de l’entreprise. Ce concept et sa compréhension sont essentiels à la
gestion efficace. Le concept d’organisation d’entreprise doit idéalement être intégré à la
gestion opérationnelle de l’entreprise dès la création de l’entreprise et doit perdurer jusqu’à sa
fin. Une gestion d’entreprise qui est flexible et réactive est une gestion qui sera efficace. Le
dynamisme des employés et leur adaptabilité sont aussi un enjeu qui devient de plus en plus
important avec la mondialisation.

1.3. Le suivi
Le suivi est centré sur le recueil régulier d’informations et la vérification à intervalles
rapprochés des progrès réalisés sur le court terme, complétés par l’analyse des implications de
ces progrès pour le projet. Il contribue à l’auto-évaluation permanente en fournissant les
données nécessaires, par des mécanismes formels, c’est-à-dire le recueil et l’échange
d’impressions tirées d’entretiens avec les acteurs et d’observations sur le terrain.

2. Définition du système de gestion de l’énergie

Un système de gestion de l'énergie (SGÉ) est un processus d'amélioration continue en énergie
qui est structuré et systématique. Inspiré de la norme volontaire du Management de l’énergie -
ISO 50 001 (adopté en 2011). Le suivi de la consommation d’énergie devient une partie
intégrante des méthodes de gestion en rendant l’énergie visible. Dans le but :
• identifier et de quantifier la consommation d'énergie inutilement utilisée ;
• découvrir un potentiel d'économie insoupçonné;
• améliorer le rendement énergétique;

Projets traditionnels en efficacité énergétique

• Nécessitent des investissements en capital.
• Sont en compétitions avec d’autres projets d’investissements dans l’entreprise et sont parfois
reportés.
• Les projets les plus rentables ou les plus faciles sont déjà fait.

Aller plus loin avec un SGE…

• Mettre en œuvre des mesures de maintenance ou d'exploitation avec PRI < 1 an (peu ou pas
d'investissements en capital requis)
• Augmenter la productivité, la rentabilité et la compétitivité à faible coût
• Grâce à l’approche structurée et systématique, assurer la pérennité des économies à long
terme

3. Le processus de mise en oeuvre d’un SGE

Le processus requiert, notamment :
– l'engagement de la haute direction
– – un gestionnaire d'énergie
– – la sensibilisation et la formation en gestion de l'énergie à tous les niveaux de
l'organisation
– – la mise en œuvre d'un Système d‘Information en Gestion de l‘Énergie (SIGE)

Quels sont les éléments essentiels de l’approche ?

– Systèmes – Information – Organisation

Quel est le facteur clé de succès ?

La direction doit assurer le leadership de la mise en œuvre et de l’exploitation du SGE…
Changement culturel de l’entreprise

Amélioration de la performance énergétique

À la recherche d'économies d’énergie supplémentaires

Systèmes de gestion de l’énergie SGE

Système d’information sur la gestion de l’énergie SIGE

Économies découlant de changements technologiques

Économies résultant d’actions quotidiennes de l’organisation

3.1. Systèmes de gestion de l’énergie (SGÉ/SIGE)

Figure 1. Systèmes de gestion de l’énergie (SGÉ/SIGE)

3.2. Modèle de SGÉ → Une approche systématique

Figure 2. Systèmes de gestion de l’énergie selon la présente norme internationale

3.3. Éléments essentiels de l’approche

1-Changements organisationnels
Un plan de gestion de l'énergie à long terme aide les gestionnaires d'installations à définir des
mesures d'économie d'énergie, à les inclure dans leur planification et à intégrer l'efficacité
énergétique dans les activités quotidiennes de l'organisation. Le regroupement de projets
d'efficacité énergétique visant à maximiser leur rentabilité est un des éléments d'un plan efficace
de gestion de l'énergie.

2-Changements technologiques :
Grâce aux progrès technologiques, l'efficacité de la consommation d'énergie des appareils
électroménagers et des appareils d'éclairage s'améliore constamment. Des organismes d'éco-
étiquetage reconnus à l'échelle internationale ont élaboré des lignes directrices en matière de
consommation énergétique des produits qui donnent une définition mesurable de normes
d'efficacité énergétique technologiquement atteignables. La prescription ou le choix de
produits considérés énergétiques permet de réduire les impacts environnementaux en
diminuant les coûts environnementaux associés à la production d'électricité, comme les
émissions de dioxyde de carbone lors de la combustion de combustibles fossiles ou
l'inondation des terres pour la construction de barrages hydroélectriques.

3-Changements comportementaux
Mettre en oeuvre des mesures d'économie d'énergie est un processus complexe englobant
de nombreuses activités. L'existence d'une équipe de gestion compétente chargée des mesures
d'économie d'énergie est essentielle à la réussite du projet. L'équipe devrait se réunir très tôt dans
le projet et établir un calendrier de rencontres fréquentes pour faire le point sur l'avancement des
travaux. L'équipe devrait également inclure des experts dans des domaines techniques et d'autres
domaines pour refléter les points de vue de l'administration et de l'exploitation.

Figure 3 Éléments essentiels de l’approche

Conclusion

Élaboration, mise en place et suivi

Le Parcours proposé par la société « Hydro-Québec » responsable de la production, du

transport et de la distribution de l'électricité au Québec

Parcours proposé par la société « Hydro-Québec » responsable de la production, du transport

et de la distribution de l'électricité au Québec