Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit

ISSN : 2550-469X
Volume 5 : numéro 1

Considérer l’information non financière liée à la pandémie de

Covid-19 pour anticiper la valeur financière de la firme : Cas de
l’industrie télécom en Afrique

Considering non-financial information related to the Covid-19

pandemic to anticipate the financial value of the firm: Case of the
telecom industry in Africa

MAPOUKA MBOUNGOU Francis

Enseignant chercheur
Institut Supérieur de Gestion
Université Marien Ngouabi
CEREGE
Congo
[email protected]

Date de soumission : 24/03/2021

Date d’acceptation : 05/06/2021
Pour citer cet article :
MAPOUKA MBOUNGOU F. (2021) «Considérer l’information non financière liée à la pandémie de
Covid-19 pour anticiper la valeur financière de la firme : Cas de l’industrie télécom en Afrique »,
Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit « Volume 5 : numéro 1» pp : 138- 159.

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Volume 5 : numéro 1

Résumé
L’information non financière permet de mieux rendre compte des facteurs participant à la
valeur réelle de l’entreprise car elle est souvent considérée comme complémentaire des états
financiers. Cette information varie considérablement en très peu de temps à la hausse tout
comme à la baisse dans des situations de crise. Nous proposons dans cette étude, d’anticiper
la valeur financière de la firme en séparant la partie immatérielle relative au goodwill en deux.
Une partie prenant en compte les avantages économiques futurs actualisés des actifs
incorporels existant avant la pandémie de Covid-19, et autre partie tenant compte uniquement
les avantages économiques futurs actualisés du surplus des actifs immatériels issus de l’effet
de la crise sanitaire de Covid-19. Les deux parties n’ont pas la même solidité dans la
composition du patrimoine de l’entreprise. Par conséquent, cette évaluation est une
opportunité non négligeable qui permet d’améliorer les prises de décisions.
Mots clés : Pandémie de Covid-19 ; Information non financière ; Valeur financière ;
Goodwill ; Firme.

Abstract
Non-financial information helps to better account for the factors contributing to the real value
of the business because it is often considered to be complementary to financial statements.
This information varies considerably in a very short time, upwards as well as downwards in
crisis situations. In this study, we propose to anticipate the financial value of the firm by
dividing the intangible part relating to goodwill in two. Part taking into account the
discounted future economic benefits of the intangible assets existing before the Covid-19
pandemic, and the other taking into account only the discounted future economic benefits of
the surplus of intangible assets resulting from the effect of the Covid-19 health crisis. The two
parts do not have the same solidity in the composition of the inheritance of the company.
Therefore, this assessment is a significant opportunity to improve decision-making.
Keywords : Covid-19 Pandemic; Non-financial reporting; Financial value; Goodwill; Firm.

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Introduction
La finance évolue toujours pour épouser l’avenir tel qu’il semble se dessiner, et y trouver un
gain ou une protection (Valérian 2019). On a assisté à un mouvement de dimension mondiale
qu’est la pandémie de Covid-19. Ce mouvement a des conséquences sur la création de valeur
des entreprises. L’évaluation de cette dernière tient sur d’autres mouvements. Un mouvement
s’était produit à l’échelle mondiale pour l’adoption des normes internationales ou pour un
rapprochement vers ces normes (Causse et Mandzila 2016), et que le système comptable
africain dans son ensemble « converge » vers elles pour qu’elles lui soient substituées (Causse
et al. 2011). Le cadre conceptuel de l’IASB définit par exemple l’actif comme étant des
bénéfices économiques futurs attendus alors que celui de l’OHADA1 le définit comme étant
des bénéfices économiques futurs probables. On ne peut pas passer par lecture ou par
agrégation directe des documents comptables à la valeur financière. Car la pertinence de
l’information comptable et financière publiée est remise en cause. Celle-ci semble
particulièrement mise à mal par l’accroissement de la concurrence, la globalisation, les
développements technologiques, le poids croissant des actifs intangibles dans la création de
valeur et l’influence grandissante des parties prenantes autres que financières et actuellement
la pandémie de Covid-19. Ainsi, les investisseurs, analystes financiers et les autres parties
prenantes ont de plus en plus besoin d’informations non financières pour estimer les flux
futurs des entreprises et leur mode de création de valeur (Orens et Lybaert, 2010).
L’information non financière liée à la pandémie de Covid-19 a des conséquences sur
l’entreprise. Quel est l’impact prospectif de l’utilisation des services monétaires mobiles lors
de crise sanitaire de Covid-19 sur la valeur financière des opérateurs télécoms en Afrique ?
Telle est la question de recherche de cet article dont l’objectif est de contribuer à la
l’intégration de l’information non financière liée à la pandémie de Covid-19 dans l’évaluation
des entreprises des services intangibles afin d’anticiper la valeur réelle de la firme. Nous
présentons dans un premier temps la valorisation de la firme avec impact Covid-19 et dans un
deuxième temps le modèle théorique de la valeur réelle de l’entreprise. Enfin, nous
développons le modèle par la pratique comptable. Ce qui nous conduit à une tentative de
valorisation monétaire de l’information non financière liée à la pandémie de Covid-19 des
opérateurs télécoms sur le continent africain.

1
Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires

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1. La valorisation de la firme avec impact Covid-19

La valeur de l’entreprise peut être dégagée suivant différentes approches basées aussi bien sur
le passé que sur le futur de l’entreprise. Chaque approche est plus ou moins influente sur la
valorisation finale en fonction du secteur et de la taille de la société. Palou (2003) avait
proposé de distinguer les méthodes qui calculent la valeur de marché pour en déduire la
création de valeur et les méthodes qui calculent la création de valeur afin de déduire la valeur
de marché. Dans notre étude, nous choisissons et privilégions l’approche patrimoniale du
système comptable financier, permettant l’utilisation du type de méthode, de l’actif net
corrigé et du goodwill.
Valeur = ANCC +Goodwill
En s’inspirant de plusieurs auteurs ( Profit 2002, Albouy 2002 et Paranque 2004) à ce sujet,
par le fait qu’ils ont examiné le poids grandissant du goodwill dans le patrimoine des groupes
français, notre choix de cette méthode est dicté par la forte valeur des actifs immatériels dans
les économies de plus en plus dominées par les innovations de tout genre. Car « selon
Raffournier et Schatt, (2010) le goodwill est au moins égal à un tiers du total de l’actif dans
plus de 10 % des sociétés. A titre d’information, le montant le plus important a été affiché par
le groupe France Télécom. Supérieur à 33 milliards d’euros en 2005, il représentait 30 % du
total de l’actif ». Cependant, l’application de cette méthode reste délicate car elle se heurte à
certains problèmes notamment pour le calcul du goodwill et oblige à choisir entre plusieurs
hypothèses relatives à la période d’actualisation de la rente du goodwill. Cette méthode nous
amène à avoir les paramètres suivants : Evaluation de la rente de Goodwill, le taux
d’actualisation du goodwill et la durée d’estimation.
Par ailleurs, en appui de la description de l’actif immatériel « selon l’IAS 38 Eléments
incorporels commercial (droit au bail, nom de l’enseigne, élément qui permet de développer le
potentiel commercial de l’activité….) ». Nous n’allons pas, par conséquent, prêter attention
sur l’actif comptable net corrigé. Nous allons nous focaliser sur l’actif incorporel et cela nous
conduit à regarder uniquement le goodwill.
1.1. Le Goodwill
La question du goodwill a suscité depuis longtemps l’intérêt et continue à en susciter
davantage surtout avec la dématérialisation des économies. « Selon Verdier et Martory (2000)
Le goodwill défini de manière générale comme la différence entre la valeur globale réelle
d'une entreprise et la valeur actuelle (juste valeur: fair value) des éléments identifiables de son
patrimoine, l’une et l'autre étant exprimées en valeur de marché ». En intégrant l’horizon nous

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citons Gynther, le goodwill peut être analysé selon deux perspectives : Rendement
excédentaire futur. Selon cette perspective, le goodwill est la valeur de l’excès du rendement
futur attendu par rapport au rendement considéré comme normal sur le total des actifs
tangibles. Il s’agit des actifs qu’on ne peut pas évaluer séparément. Selon le concept du
résidu: les actifs intangibles représentent le résidu, l'équilibre des valeurs légitimes attachées à
une entreprise en tant que totalité, par rapport à la somme des valeurs légitimes des
différentes propriétés tangibles enregistrées individuellement ». Le goodwill est vu comme un
rendement anormal car son évaluation est indirecte. Le goodwill mis en lumière et
traditionnellement défini comme l’excédent de la valeur globale d’une entreprise sur la juste
valeur attribuée à ses actifs est le type même du résultat anormal (Degos, 2005). D’ailleurs
cette analyse est confortée par Brilman (1988), le Goodwill est l’ensemble des éléments
pour lesquels une évaluation directe n’est pas possible. Il est composé des éléments
incorporels d’actif qui ne présente aucune valeur indépendamment de l’entreprise. « Selon
l'IFRS 3 le goodwill est comme un actif représentant les bénéfices économiques futurs d'une
autre catégorie d'actifs acquise dans un regroupement d'entreprises qui ne sont pas identifiés
individuellement et reconnus séparément». Récemment, une étude (Galparsoro,2017) faite
dans ce contexte de dématérialisation des économies portées par la montée en puissance des
GAFA et des BATX, mentionne que la notion du goodwill prend de plus en plus d’ampleur
dans la littérature financière. Ce terme anglo-saxon fait référence à la survaleur d’une société.
Ce surplus est lié à la rentabilité, présente ou future, générée par ses actifs immatériels tels
que le capital humain, le capital client, le capital marque, le capital innovation souvent associé
à la partie immergée et non visible d’un iceberg, le goodwill (ou badwill dans le cas inverse).
Mais cette notion de goodwill renferme des difficultés. Deux groupes d’auteurs (Messier
2013, Verdier et Martory 2000) et (Casta et al. 2010) évoquent ce sujet respectivement sur les
problématiques centrales liées à la reconnaissance du goodwill en tant qu’actif et son
évaluation ainsi que sa décomposition.
L’examen de cette littérature essentielle nous permet de percevoir le goodwill comme une sur
valeur, qui comprend la totalité des éléments incorporels (savoir-faire, niveau technologique,
notoriété, part de marché, capital relationnel etc.) qui ne figure pas dans les comptes mais
permet de créer de la valeur et de la pérenniser. Une question se pose alors comment calculer
le goodwill avec l’intégration du contexte Covid-19 ? La réponse à cette question nécessite
d’abord la collecte des informations non financières.

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1.2. L’information non financière et la modélisation de la valeur de firme

Pendant la crise sanitaire de Covid-19, certains produits et services ont été plus sollicités par
les populations que d’autres, de même certains secteurs d’activités ont été beaucoup sollicités
par les gouvernements2. Une partie de ces habitudes de consommation peut se prolonger après
la crise sanitaire de Covid-19. La société humaine est fascinante de par sa capacité
d’évolution. Que cette évolution soit raisonnée ou non, elle se nourrit de bouleversements si
puissants que l’écosystème tout entier s’en trouve profondément impacté, tant en bien qu’en
mal (Fazzari, Hubbard et Petersen 1988). La pandémie de Covid-19 est un bouleversement
important dont l’impact, sur la consommation de certains produits et services, est bien réel.
Cette information est non financière, et à la différence de l’information financière qui a un
lien direct avec la valeur de l’entreprise, elle a un lien indirect. La littérature comptable et
financière est abondante.
Les résultats résiduels dépendent à la fois des résultats d’exploitation, des actifs courants
d’exploitation et d’autres informations, éventuellement en dehors de la comptabilité. Selon
Protin et al., (2014) l’information non financière est souvent considérée comme
complémentaire aux états financiers car elle permet notamment de mieux rendre compte des
facteurs participant à la création de valeur. La visibilité de certaines entreprises dans leurs
offres de produits et services lors de la pandémie de Covid-19 leur a donné une certaine
réputation. Et cette information doit être prise en compte pour évaluer le goodwill. Selon
Black et al. (1999) l’élément non financier de la réputation est la preuve de l’existence d’un
actif intangible qui est utile pour expliquer la valeur de marché des entreprises. Les
informations non financières liées au capital client, relationnel et à la possibilité de croissance
peuvent être considérées comme inducteurs de valeur dès lors qu’elles prennent de
l’importance, comme en évoque Kristensen et Westlund, (2003), les indicateurs liés au
capital client (taille et qualité de la base de données client), au capital humain, au capital
marque, à la valeur de la citoyenneté de l’entreprise, etc. vont devenir prépondérants. Si de
tels indicateurs sont des indices raisonnablement stables, forts et durables de la performance
financière future, ils devraient être appelés inducteurs de valeur. Les informations sur les
clients, les ressources humaines, les processus, l’innovation, la stratégie et la technologie, sont
considérées comme un capital intellectuel, qui peut être défini comme les connaissances ou

2
Voire annexe

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l’expérience pouvant être utilisées pour créer de la valeur. Ce type d’information n’étant pas
inclus dans les états financiers, nous considérons cette information comme non financière.
D’après Bassen et Kovács (2008) ce genre d’information peut être considéré comme
l’ensemble des facteurs qualitatifs décrivant les résultats d’une entreprise, les stratégies et les
processus qui ont un impact significatif sur la performance de l’entreprise. De manière
générale, il s’agit pour l’entreprise d’une information non issue de la comptabilité (Amir et
Lev, 1996; Amir et al., 2003) qui permet « selon Kossovsky (2007) de pallier l’insuffisance
de l’information comptable pour évaluer certains actifs, notamment les actifs intangibles ».
« L’ICGN (2008) considère qu’il s’agit d’informations qui permettent notamment de replacer
les performances passées dans leur contexte et de dépeindre les risques, les opportunités et
les perspectives futures de l’entreprise mais qui ne rentrent pas facilement dans le cadre de la
comptabilité traditionnelle » Cette position partagée par Rees et Sutcliffe (1994), et nous la
privilégions dans notre étude, c’est-à-dire, il est question plutôt de mettre en avant le fait qu’il
s’agit d’informations dont l’incidence monétaire est souvent indirecte et difficile à quantifier.
L’information sur la consommation inhabituelle par la population des produits et services des
entreprises lors de la Covid-19 est une information non financière rentrant dans les facteurs
qualitatifs dont des conséquences monétaires sur la valeur de ces entreprises sont indirectes et
difficile à quantifier. Le modèle (figure N°1) est conçu pour procéder à la valorisation des
entreprises de l’industrie télécom en Afrique. Il présente bien les informations non financières
et les distingue avec et sans effet Covid-19.
Figure N°1 : Schéma de modélisation prospective

ANCC
Valeur financière de
Informations Valeur de la firme
la firme sans Covid-
financières avec effet Covid-19
19

Goodwill
Goodwill effet
Sans Covid-19
Informations non Covid-19
Informations non
financières sans
financières avec
Covid-19
effet Covid-19

Source : construction de l’auteur

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2. Le modèle théorique de la valeur réelle de l’entreprise

Deux modes de calculs sont évoqués, le calcul du goodwill et son actualisation ainsi que le
calcul par la méthode de la rente abrégée. Le choix des opérateurs télécoms africains, comme
cas, est dicté par l’importance de l’actif intangible dans l’industrie télécom en général. Le
choix des opérateurs télécoms africain est surtout porté par la spécificité des services
financiers qu’ils fournissent et les recommandations à la population d’utiliser ces dits services
par les gouvernements de certains pays africains lors de la pandémie de Covid-19.
2.1. Le calcul du goodwill et son actualisation
En prenant appui sur l’actualisation des rentes goodwill, la valeur de la société est égale à
l’actif net comptable corrigé sans éléments incorporels non comptabilisés plus de goodwill.
Ce dernier constitue un ensemble d’actifs immatériels non comptabilisés (Bertin Elisabeth et
Godowski Christophe, 2010). Ici, l’actif immatériel dans le contexte de la Covid-19 est la
valeur de la clientèle, la valeur des relations entretenues avec les parties prenantes en
particulier le gouvernement et d’autres organisations.
V = ANCC + GOODWILL
Avec
ANCC= Actif net comptable corrigé sans les éléments incorporels comptabilisés.
Dans cette perspective de l’évaluation de certaines firmes, qui est comme des entreprises
ayant des capitaux avec une contrepartie presque exclusivement incorporelles et un résultat
d’exploitation fondé sur des services immatériels, il convient donc de déterminer la valeur de
ce goodwill.
Le goodwill est calculé par actualisation d’un superprofit appelé rente du goodwill
représentant le profit supplémentaire que peut obtenir l’entreprise par l’intermédiaire de la
détention des actifs incorporels.
Pour appréhender le superprofit annuel dégagé par l’entreprise, il convient d’abord de calculer
le résultat qui est le produit de l’actif investi et le rendement des capitaux investis ; après
cela, faire ressortir la différence entre ce résultat et le résultat anticipé dans le plan d’affaires.
Cette différence représente le superprofit.
Le superprofit (rente goodwill) est égal à la différence entre un bénéfice courant prévisionnel
(après intérêts financiers et impôts) (b) et la rémunération à un taux d’intérêt r de l’actif
nécessaire An pour générer le bénéfice prévu :
Superprofit ou rente du Goodwill =bn-r.An

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En décomposant le bénéfice courant prévisionnel net d’intérêts financiers et impôts sans effet
et avec effet Covid-19, on aura :
bn0 : bénéfice courant prévisionnel net d’intérêts financiers et impôts sans effet Covid-19
bnCovid : bénéfice courant prévisionnel net d’intérêts financiers et impôts avec effet
Covid 19
Le taux de rémunération (r) est invariant, il est indépendant de la nature et de la date de
création ou d’acquisition des actifs incorporels.
Superprofit = rente Goodwill sans effet Covid + rente Goodwill effet Covid
= (bn0 + bnCovid) - rAn
Superprofit ou rente Goodwill = (bn0-r.An) + (bnCovid-r.An)
bnCovid = Monétisation de l’information non financière liée à la pandémie de
Covid-19
∞

Goodwill = ∑ Superprofit
t =n (1+ τ)n

Le calcul du bénéfice décomposé de la firme avec impact Covid-19

∞ ∞

Goodwill = ∑ bn0 –r.An + ∑ bnCovid – r.An

t =n (1+ τ )n t =n (1+ τ )n

La valorisation totale donne

∞ ∞

Valeur = ANCC + ∑ bn0 –r.An + ∑ bnCovid – r.An

t =n (1+ τ )n t =n (1+ τ )n

τ : taux d’actualisation du Goodwill

n : année

2.2. Le calcul par la méthode de la rente abrégée

Dans cette méthode le goodwill est obtenu par l’actualisation au cout des fonds propres du
superprofit sur une durée correspondant à la période de prévision. De même que dans les

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méthodes générales d’évaluation, à partir des valeurs comptables patrimoniales et à partir des
résultats actualisés, les différentes méthodes fondées sur le goodwill sont une solution
intermédiaire de compromis qui a permis de comprendre des phénomènes essentiels et d’en
tirer les conséquences pratiques (Degos, 2005). La valorisation sur la période de 7 ans est
résumée dans le tableau N°1 ci-dessous :
Tableau N°1 : Calcul par la méthode de la rente abrégée
Année 2020 2021 2023 2024

Résultat net bn0 + bnCovid bn0 + bnCovid bn0 + bnCovid bn0 + bnCovid
récurrent
Actif net
réévalué ANCC

Coût des r
fonds propres
Rémunération r.An r.An r.An
du capital
Superprofit bn0 + bnCovid (bn0 + bnCovid) –r.An (bn0 + bnCovid) –r.An (bn0 + bnCovid) –r.An

[(bn0 + bnCovid) –r.An] [(bn0 + bnCovid) –r.An] [(bn0 + bnCovid) r.An]

Superprofit bn0 +bnCovid (1+ τ)¹ (1+ τ)² (1+ τ)³
actualisé

Source : construction de l’auteur

Suite
Année 2025 2026 2027

Résultat net bn0 + bnCovid bn0 + bnCovid bn0 + bnCovid

récurrent
Actif net
réévalué ANCC

Coût des R
fonds propres
Rémunération r.An r.An r.An
du capital
Superprofit (bn0 + bnCovid) –r.An (bn0 + bnCovid) –r.An (bn0 + bnCovid) –r.An

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[(bn0 + bnCovid) –r.An] [(bn0 + bnCovid) –r.An] [(bn0 + bnCovid) r.An]

Superprofit (1+ τ)4 (1+ τ )5 (1+ τ )6
actualisé

Source : construction de l’auteur

Cette tentative de détermination de goodwill à base uniquement de la formule, à cause

d’absence de données pour insuffisance de recule, est une démarche techniquement riche dans
le calcul de la valeur anticipée de l’entreprise. Le goodwill qui n’est autre que le superprofit
actualisé figurant dans le tableau N°1 prend en compte le bénéfice courant prévisionnel éclaté
en deux sous bénéfices à savoir : le bénéfice courant prévisionnel net d’intérêts financiers et
impôts sans effet Covid-19 et le bénéfice courant prévisionnel net d’intérêts financiers et
impôts avec effet Covid 19. Ce goodwill intègre aussi le taux invariant de rémunération (r).
Ce taux est indépendant de la nature et de la date de création ou d’acquisition des actifs
incorporels.
Le surprofit actualisé sur un horizon de sept ans à travers la méthode de la rentre abrégée, va
être intégré dans la totalité de l’horizon de valorisation avec l’actif net comptable corrigé dans
le tableau N2, afin de déterminer la valeur anticipée de la firme.
Tableau N°2 : Valorisation sur l’horizon de 7ans de l’entreprise
Goodwill ( [bn0 + bnCovid] +[(bn0 + bnCovid) –r.An] + [(bn0 + bnCovid) –r.An]
(1+ τ )¹ (1+ τ )2
+ [(bn0 + bnCovid) r.An] + [(bn0 + bnCovid) r.An]
(1+ τ )3 (1+ τ )4
+ [(bn0 + bnCovid) –r.An] +[(bn0 + bnCovid) –r.An] )
(1+ τ )5 (1+ τ )6

Valeur réelle de ANCC + ([bn0+ bnCovid]+[(bn0 + bnCovid) –r.An] + [(bn0 + bnCovid) –r.An]
la firme (1+ τ )¹ (1+ τ )2
+ [(bn0 + bnCovid) r.An] + [(bn0 + bnCovid) r.An]
(1+ τ )3 (1+ τ )4
+ [(bn0 + bnCovid) –r.An] + [(bn0 + bnCovid) –r.An])
(1+ τ )5 (1+ τ )6

Source : construction de l’auteur

Cette tentative de calcul de la valeur réelle anticipée de la firme dans le tableau N°2 s’appuie
sur la formule de base de détermination de la valeur de la firme. Mais l’actif comptable net
reste inchangé.

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3. Développement du modèle et pratique comptable

3.1. Cas des opérateurs télécoms sur le continent africains dans l’offre des services
monétaires mobiles
Les opérateurs télécoms en Afrique sont récemment entrés dans le secteur bancaire. Le
marché des services monétaires mobiles en Afrique est maintenant partagé entre les
opérateurs de téléphonie mobile et les banques traditionnelles. Ces deux acteurs collaborent
mais sont également en concurrence.
L’une de forces des banques traditionnelles sur ce marché réside dans la régulation du
système bancaire. Cette dernière plafonne les montants des transactions dans les services
mobiles, mais cette même régulation constitue aussi une faiblesse pour ces banques. De par
son sous-développement, les opérateurs télécoms sont considérablement entrés dans les
produits financiers, et ils ont rapidement déployé les services sur des vastes territoires à cause
d’une autre faiblesse des banques, l’insuffisance des infrastructures bancaires. L’autre
élément de force est la réglementation. La licence bancaire est encore protégée, elle habilite
d’office les banques (par les lois portant réglementation bancaires) à exercer les activités
d’émission de monnaie électronique. Selon Fox et Van Droogenbroeck, (2017) cette
protection de la licence bancaire englobe aussi les lourdeurs et contraintes administratives
pour y obtenir. D’ailleurs, même lorsqu’ils en ont la possibilité, très peu d’opérateurs
télécoms ont choisi de s’affranchir d’un partenariat bancaire, en acquérant une licence en nom
propre. Par exemple en zone UMOA (Union Monétaire Ouest Africaine), la Banque centrale
autorise la licence bancaire mais aucun des opérateurs mobiles en a fait la demande. Un des
facteurs explicatifs évoqué serait les lourdeurs techniques et administratives caractérisant les
démarches auprès de l’autorité centrale ».
Par contre la faiblesse des opérateurs télécoms renvoie au challenge. Les forces demeurent
dans la couverture des territoires au travers d’un vaste réseau d’agents, la facilité et la rapidité
dans l’utilisation des prestations, l’autonomie dans certaines prestations, les moindres coûts
des services. Et ses faiblesses ne sont autres que les forces des banques, notamment la
régulation et la réglementation.
Les opérateurs télécoms étant déjà engagés dans le développement fulgurant des services
monétaires mobiles, la crise sanitaire de la Covid-19 vient comme un malheur certes de façon
générale pour les peuples et l’économie, mais pas pour tous les secteurs de l’économie. Au
contraire certains secteurs de l’économie, certains services ont été sollicités plus que d’autres,

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parmi lesquels ceux des opérateurs télécoms alors qu’ils détiennent déjà l’avantage sur le
marché.
3.2. Calcul de la valeur réelle des opérateurs télécoms évoluant en Afrique
Comme mentionné plus haut :
∞ ∞

Valeur = ANCC + ∑ bn0 –r.An + ∑ bnCovid – r.An

t =n (1+ τ )n t =n (1+ τ )n

La partie essentielle au centre ici est le goodwill lié à la pandémie de Covid-19, et là encore
l’intérêt est porté sur la valeur financière de l’information non financière.
Nous n’avons pas d’informations chiffrées, mais nous détenons uniquement des informations
qualitatives sur la concurrence et le positionnement des opérateurs télécoms, le marché des
opérateurs de téléphonie mobile sur les services monétaires mobiles, la connaissance du
secteur, la régulation du système bancaire en Afrique, la réglementation bancaire,
l’augmentation de la consommation3 des services monétaire lors de la pandémie, la relation
avec les autorités africaines qui demandaient lors de la pandémie Covid-19 à leurs
populations à privilégier l’utilisation des services monétaires mobiles pour limiter la
propagation de la maladie et respecter le confinement.
Par conséquent, l’application de la formule a la firme télécom avec la prise en compte des
conséquences de la pandémie de Covid-19 donne :
bnCovid = Monétisation de l’information non financière liée à la pandémie de Covid-19
On aura :
bnCovid = Monétisation de la clientèle et part de marché acquises par impact Covid
+
Monétisation des modifications acquises par effet Covid,: habitudes de
consommation des services monétaires relative à l’augmentation des montants
de transactions et au nombre de transactions
+
Monétisation du portefeuille relationnel (gouvernement, institutions, population)
acquis par effet Covid
+

3
Voire annexe

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Monétisation du pouvoir de négociation ou de pression acquis par effet Covid

pour l’exercer sur le gouvernement et institutions afin de modifier la
réglementation (pour changer le plafonds de montants de transaction) et la
régulation (pour acquérir la licence bancaire et la simplicité dans les démarches
administratives y relatives), Augmentation de chances d’aboutissement des
stratégies incluant l’autorisation de l’Etat et autres institutions.
+
Monétisation de part des nouveaux produits, services éventuels et/ ou
sophistication d’anciens produits et services envisagés par impact Covid-19

Le recours massif aux services monétaires mobiles a permis, lors de la pandémie de Covid-19,
l’augmentation des transactions4 et du nombre d’ouvertures des comptes, et il a aussi suscité
l’attention des clients potentiels réticents et modifié leurs habitudes. Selon Fraser (2012) par
exemple, un changement de croyances des consommateurs et des attitudes sociales peut être
considéré comme ayant un impact financier significatif. Et le fait que certains gouvernements5
aient directement demandés aux populations d’y recourir est un avantage considérable pour
ces acteurs. Ainsi, en général, la divulgation d’informations non financière se réfère à
l’information qui ne relève pas du périmètre des états financiers.
Une partie de la valeur financière actuelle des opérateurs télécoms d’Afrique vient du
processus dynamique rapide de la propagation de la pandémie de Covid-19 à l’échelle
mondiale, continentale et nationale en association avec les contraintes imposées par les
autorités tendant à favoriser l’utilisation des services monétaire mobiles pour limiter la
propagation de la maladie.
L’information sur les services monétaires mobiles lors de la Covid-19, est au centre de la
valorisation des opérateurs télécoms en Afrique dans cette sous partie. Elle est non financière
mais importante, bien qu’elle ne soit pas directement liée aux états financiers. Nous sommes
confortés dans notre modélisation en référence à Cohen et al. (2011), l’information est non
directement liée au bilan comptable de l’entreprise mais elle fournit des éléments essentiels à
la prise de décision des investisseurs. Nous pensons que les opérateurs de téléphonie mobile
vont capitaliser les acquis du contexte de Covid-19 pour accroitre leur part de marché dans les

4 voire annexe
5
voire annexe

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services monétaires mobiles, créer des nouveaux produits dans le volet services additionnels
et/ ou procéder à la sophistication des produits déjà proposés. Cette capitalisation des acquis
se ferait par la fidélisation des clients existants et des nouveaux clients acquis lors de la
Covid 19 et sur la captation des clients potentiels qui deviennent plus favorables, et aussi, les
pousser à augmenter le montant et/ou le nombre des transactions.
Bénéficiant de sa position lors de la crise sanitaire, ces acteurs chercheraient à la capitaliser
par pression aux gouvernements et institutions sur la modification de la régulation pour
améliorer le plafonnement des transferts d’argent, car El Gadrouri (2021) mentionne qu’
« une crise peut se présenter comme une opportunité qu’il faut saisir pour devenir plus
compétitive… ». La finance bouge dans le temps, et elle bouge aussi dans l’espace, alors que
la règle politique ou juridique est le plus souvent circonscrite par les limites d’un territoire
(Valérian, 2019), ici, le territoire est assimilé aux frontières fixées par la régulation qui
délimitent les services financiers mobiles des opérateurs télécoms par rapport aux activités
des banques traditionnelles. Quant à la réglementation, les lois et les procédures de
l’obtention de la licence n’échapperaient pas aux pressions pour faire évoluer le marché,
même si la littérature financière nous renseigne que l’avenir se prête difficilement à la
régulation (Valérian, 2019).
Notre démarche de modélisation anticipée de la valeur montre explicitement que
l’information non financière est plutôt de nature qualitative. Les informations quantitatives
sont d’ailleurs, en règle générale, des mesures métriques de paramètres qualitatifs par nature
(taux de satisfaction des clients, nombre de brevets, etc.). L’information détaillée des
exemples d’opérationnalisation des variables fournies apporte davantage d’éclaircissement
sur la dimension prospective. Ce caractère apparaissant de manière explicite, vise des
éléments relatifs aux actifs intangibles.
Enfin, la mesure des informations proposées par rapport aux exigences ou recommandations
existantes indique que le cas que nous avons développé dépasse le strict cadre réglementaire
de la comptabilité.
L’exception première de ces informations est qu’elles n’appartiennent pas aux états financiers
de base (bilan, compte de résultat, tableau de flux et données annexes). Le point essentiel qui
ressort de notre tentative de calcul de la valeur anticipée montre donc que cette proposition,
comme le mentionnent Protin et al. (2014), est largement définie par défaut, par opposition à
la notion d’information financière (formatée au sens de la réglementation).

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Cependant, les indicateurs proposés ne sont qu’indirectement liés à la performance et sont

difficilement vérifiables. L’impact de cette pandémie à l’échelle nationale voir régionale est
très difficile à cerner. À l’heure actuelle, les études menées qu’elles soient qualitatives ou
quantitatives ne sont basées que sur des estimations approximatives et partielles ( Bouanani El
Idrissi, 2020). Aussi, dans ce papier, les informations fournies, sont de nature prospective et
ont pour objectif de commenter les services monétaires mobiles lors de la pandémie de la
Covid -19 et mettre en avant les avantages compétitifs de l’opérateur téléphonique en Afrique
afin de mieux comprendre les perspectives de cette industrie en Afrique.
Implications managerielles
D’un point de vue managérial, la considération de l’information non financière liée à la
pandémie de Covid-19 pour anticiper la valeur de l’entreprise, permet aux dirigeants de
connaitre les opportunités de développement des activités qu’ils peuvent saisir. Le fait de
savoir qu’il y a des possibilités tangibles d’augmenter la valeur futur de la firme peut devenir
un objectif général. Celui-ci pourrait être éclaté en objectifs stratégiques et déployer au niveau
opérationnel dans tous les domaines de l’entreprise, au premier rang desquels figurent les
domaines marketing ou commercial et des ressources humaines ainsi que technique. En effet,
ces différents services peuvent travailler pour maintenir les avantages, des ventes de leurs
services, obtenus lors de la pandémie de covid-19 au travers des actions commerciales et les
compétences du personnel, afin de fournir sans problème technique les prestations de qualité.
Quant aux investisseurs, une partie des informations avec évaluation de la valeur future
possible de l’industrie télécom en Afrique leur est fournie. Les Etats pourraient intégrer dans
leurs prises de décisions, la mesure du gain futur sur le plan économique, politique et social
par l’augmentation de la valeur ajoutée de cette industrie télécom et la création des emplois
directs et indirects qui pourrait en découler.
Conclusion
La tentative de la modélisation de projection sur les activités des services monétaires des
opérateurs télécoms en Afrique en tenant compte des effets de la pandémie de covid 19 nous a
amenés, à intégrer la consommation de ces services recommandés par certains gouvernements
pour sa facilité à faire respecter le confinement, afin de mettre en perspective cette
consommation après la pandémie, avec les éventuelles pressions sur la régulation bancaire et
la règlementation à exercer par l’industrie télécom pour modifier ce marché autrefois
appartenant uniquement aux banques. Ces informations non financières sont d’une grande
importance.

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L’information financière est principalement rétrospective et basée sur les performances

passées, par contre l’information non financière peut fournir aux investisseuses et autres
parties prenantes des indications sur le potentiel futur de l’industrie télécom en Afrique.
D’ailleurs, Perrini (2006) estime que l’information non financière aide les parties prenantes à
mieux comprendre la performance globale d’une entreprise, sa stratégie et ses perspectives de
croissance. La consommation inhabituelle de certains produits et services, la relation
privilégiée des gouvernements avec les opérateurs de téléphonie mobile en Afrique, sont des
informations non financières dont l’impact sur la valeur financière de des firmes composant
cette industrie doit être pris en compte. Nous avons proposé un modèle théorique de la valeur
réelle de l’entreprise en séparant la partie immatérielle relative au goodwill en deux. Une
partie prenant en compte les avantages économiques futurs actualisés des actifs incorporels
existant avant la pandémie de Covid-19, et autre partie tenant compte uniquement les
avantages économiques futurs actualisés du surplus des actifs immatériels issu de l’effet de la
crise sanitaire de Covid-19.
Cependant, Ce sont des informations non financière et ne font pas partie des états financiers
de base (compte de résultat, bilan, tableau de flux et données annexes), mais nécessaire à
l’élaboration de la modélisation avec impact pandémie Covid-19 pour déterminer la valeur
des entreprises dans la période post pandémie Covid-19.
Enfin, la limite de notre étude réside dans cette même prise en compte des informations
autres que comptables et financières. Car l’impact de ces informations sont difficiles à
évaluer. C’est pour cette raison que nous estimons qu’il est important de mener des travaux
approfondies dans ce sens.
ANNEXES
Données
Togo
Face au covid-19, le gouvernement met en place un revenu universel de solidarité pour sa
population. Il avait lancé Novissi (solidarité en Ewé, langue majoritaire au sud du pays), un
programme de revenu universel de solidarité, afin d’accompagner les populations affectées
par les mesures drastiques imposées pour limiter la propagation du covid-19. Il s’agit d’un
soutien financier mensuel en vue d’aider les bénéficiaires à faire face à leurs besoins de base
(vivres, eau, électricité, communication), au travers du programme de transferts monétaires
via le mobile et qui concerne précisément les travailleurs togolais du secteur informel résidant
sur le territoire national ayant perdu leur revenu en raison de l’adoption des mesures de

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riposte contre le coronavirus ». Y sont éligibles entre autres, les conducteurs de taxi-moto,
taximans, portefaix, vendeurs ambulants, revendeurs, artisans, employés de bars. Un montant
sera versé sur le porte-monnaie électronique de chaque bénéficiaire via les opérateurs de
Mobile Money (Tmoney et Flooz) (Source : agence Agence Ecofin, 09avril 2020)
Côte d’Ivoire
Atlantic Business International, filiale du Groupe Banque Centrale Populaire (BCP) du
Maroc, a remis le mercredi 8 avril 2020, un chèque de 200 millions de FCFA au Fonds de
Solidarité COVID 19. Cette contribution fait partie d’une enveloppe globale de 750 millions
de FCFA, consacrée à la lutte contre le Coronavirus COVID 19.
Ce dispositif est assuré à travers les réseaux spécialisés de microfinance porté par AMIFA,
filiale d’inclusion financière de la BCP, par Atlantique Cash et par Wizall Money, pour les
activités de Mobile Money et les services de transfert d’argent et de paiements. Wizall
Money est déjà sélectionné comme opérateur de paiement dans le cadre du projet des filets
sociaux productifs, une opération du gouvernement ivoirien visant la lutte contre l'extrême
pauvreté dans le pays. (Source : agence Agence Ecofin, 10 avril 2020)
Sénégal
Afin d’améliorer les capacités techniques de son service Free Money, l’opérateur de
téléphonie mobile Free Sénégal s’est offert l’expertise technologique de la société Comviva,
spécialisée dans la fourniture de services à valeur ajoutée pour les opérateurs mobiles. La
société télécom a fait migrer sa plateforme de paiement mobile actuelle vers la nouvelle
plateforme mobiquity Money développée par Comviva, pour répondre aux transactions
financières en croissance suscité par le Covid-19. (Source : agence Agence Ecofin,08 avril
2020)
Kenya
Le 14 mars 2020, lors d’une rencontre avec les médias, le président Uhuru Kenyatta prône
l’usage de l’e-paiement pour freiner le Covid-19 il a appelé les Kenyans à privilégier
davantage les transactions électroniques que l’usage de monnaie physique pour limiter les
risques de propagation du coronavirus dans le pays. Pour encourager les populations à adopter
massivement l’e-paiement, Uhuru Kenyatta a demandé aux opérateurs de télécommunications
mobiles et aux banques du pays de prendre note de la situation et de réduire le coût des
transactions « au cours de cette période difficile où le gouvernement s'efforce de contenir la
propagation du coronavirus ». Suite à cela, Safaricom, l’opérateur leader du marché télécom
kenyan, a décidé de mettre en œuvre une dispense de frais lors des transactions d’un certain

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montant. « Dès le 17 mars 2020, et ce pendant 90 jours, les transactions de personne à

personne (P2P) de moins de 1 000 shillings kenyans (9,63 dollars) seront gratuites », a
annoncé la société télécoms qui est consciente que les petits montants sont majoritairement
l’apanage de Kenyans à petits revenus, sans véritables moyens de réaliser des réserves et donc
contraint d’effectuer des achats presque tous les jours. (Source : agence Agence Ecofin,08
avril 2020)
En plus, le Kenya a connu un autre évènement favorable pour l’avenir Du modèle ACTA en
Afrique.
Considéré comme le laboratoire des systèmes de paiements mobile en Afrique le Kenya avec
son célèbre système de paiement M-Pesa ne cesse d’élargir portefeuille des produits
financiers. L’opérateur des télécommunications kenyan Safaricom et le groupe télécom sud-
africain Vodacom ont annoncé, le 6 avril 2020, l’achèvement du processus d’acquisition du
service de paiement mobile M-Pesa auprès de Vodafone Group Plc. L’acquisition intègre les
services de développements de produits et d’assistance de M-Pesa. Safaricom et Vodacom
avaient formé une coentreprise en 2019 pour réussir cette opération.
Selon Shameel Joosub, le PDG du groupe Vodacom, « il s'agit d'une étape importante pour
Vodacom qui accélérera nos aspirations en matière de services financiers en Afrique », car
cette « coentreprise permettra à Vodacom et Safaricom de piloter la prochaine génération du
service M-Pesa, une plate-forme intelligente basée sur le cloud pour l'ère des smartphones.».
Ethiopie
En pleine crise de la COVID 19 dans le monde, ce pays de la corne de l’Afrique a largement
modifié la structure des acteurs des services financiers. En effet, depuis le 1er avril 2020, « la
directive sur les licences et l'autorisation des émetteurs d'instruments de paiement N°
ONPS/01/2020 » émise par la Banque centrale d’Éthiopie (NBE) est entrée en vigueur. Elle
autorise des entreprises non financières à fournir des services de paiement mobile. La mesure
suit l’élan de libéralisation du secteur de la téléphonie mobile, engagé par le gouvernement.
Les entreprises qui recevront les licences et autorisations pour fournir des services Mobile
Money pourront également fournir des produits d'épargne, de crédit, d'assurance et d’épargne
retraite. Le gouverneur de la NBE, a justifié la nécessité d’ouvrir le secteur du paiement
mobile à plus de concurrence au regard de l’innovation dont fait preuve le secteur et de
l’utilité de ces instruments dans l’accroissement de l'inclusion financière.

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