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COMPTABILITE ANALYTIQUE
&
CONTROLE DE GESTION
LICENCE 2 - UE COMMUNE
SEMESTRE 4
2011-2012
1
LICENCE 2 – COMPTABILITE ANALYTIQUE ET CONTROLE DE GESTION- UE COMMUNE
ET CONTROLE DE GESTION
PLAN DE COURS
Comptabilité analytique (ou comptabilité de gestion)
Les coûts complets
Chapitre 1 : De la comptabilité générale vers la comptabilité analytique

Chapitre 2 : Les éléments de base du calcul des coûts : les charges de la CA
Chapitre 3 : La méthode des centres d’analyse
Chapitre 4 : La tenue des comptes de stocks
Chapitre 5 : Le coût complet
Chapitre 6 : Le résultat analytique
Les coûts partiels
Chapitre 7 : Le seuil de rentabilité

Chapitre 8 : Les coûts partiels : coûts variables et coûts spécifiques
Chapitre 9 : L’imputation rationnelle des charges fixes
Chapitre 10 : Le coût marginal
Chapitre 11 : Le modèle à base d’activités (méthode ABC)
Contrôle de gestion
Chapitre 1 : Objectif du contrôle de gestion
Chapitre 2 : Pilotage de la performance externe de l’Entreprise
Chapitre 3 : Les coûts standards et préétablis
Chapitre 4 : Les écarts sur marge (ou résultat) et sur chiffre d’affaires : calcul et analyse
Chapitre 5 : Les écarts sur coûts
Chapitre 6 : Gestion et contrôle budgétaires
Chapitre 7 : L’élaboration du budget de trésorerie et documents prévisionnels de synthèse
Chapitre 8 : L’élaboration du budget des ventes et de la production.
EVALUATION :
- Contrôle continu en TD et devoir surveillé
- Examen final 3 heures ; calculatrice autorisée ; documents personnels interdits.
BIBLIOGRAPHIE
Tous les ouvrages de BTS CGO et DUT GEA abordant les thèmes de la comptabilité de gestion et
du contrôle de gestion sont recommandés.
2
LES COÛTS COMPLETS
CHAPITRE 1 – DE LA COMPTABILITE GENERALE VERS

LA COMPTABILITE ANALYTIQUE.
PCG : arrêté ministériel 27 avril 1982, mise à jour arrêté 9 décembre 1986.
LA COMPTABILITE GENERALE (CG)
LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (CA) – approche éco
A. NOTION DE CHARGE
B. NOTION DE PRODUIT
C. NOTION DE COUT
D. DE LA COMPTA. GENERALE VERS LA COMPTA. ANALYTIQUE

COMPTA GENE COMPTA ANA
Objet
Nature
Origine des données
Mode de traitement
3
COMPTABILITE GENERALE
GRAND LIVRE BALANCE COMPTE DE

RESULTAT
CHARGES ET PRODUITS
ANALYSE :
Utilisation de
règles et de
méthodes de
calcul
CALCUL DE COUTS
=
4
E. LES TYPOLOGIES DE COÛTS
Chaque type de coût se caractérise par 3 caractéristiques indépendantes :
- Champ d’application
o
o
o
o
- Contenu :
o
- Moment du calcul :
o
o
5
CHAPITRE 2 – LES ÉLÉMENTS DE BASE DU CALCUL DES COÛTS :
LES CHARGES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE.
A - CAS DE L'ENTREPRISE COMMERCIALE
PHASE PHASE PHASE
B - CAS DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE
PHASE PHASE PHASE PHASE PHASE
Il existe 3 types de production :

• La production en série :
• La production à l’unité :
• La production en continu :
C – LES CHARGES, ELEMENTS CONSTITUTIFS DES COÛTS.

Quelles sont les charges à prendre en compte dans les coûts de la comptabilité de gestion en coûts
complets ? En principe toutes les charges de la comptabilité générale…..Mais
COMPTA GENE COMPTA ANA
Diffce Eléments
d’incorpo + supplétifs
Charge
Charges COÛT
Comptes incorporable
courantes
60 à 66
incorporées
Diffce
Charge non Comptes 67 d’incorpo -
incorporables
Comptes 68 Charges
Charge
Diffce d’usage et COÛT
incorporable
d’incorpo + étalées
6
A – Les charges non incorporables.
B – Les charges calculées.
Les charges d’usage.
Ex : immo A _ val acq°= 100 000 € le 1/1/2003 _ durée amort fisc = 10 ans linéaire _ valeur marché au
31/12/2010 = 200 000 € _ durée usage = 8 ans.
Dot°Amort 2010 = 100 000 / 10 = 10 000 = VO / durée amort fisc
Charge d’usage 2010 = 200 000 / 8 = 25 000 = VActuelle / durée util°
Diffce incorpo = 25 000 – 10 000 = 15 000
Les charges étalées.
Ex : DPRC 2008=10 000, 2009=12 000, 2010=9 000

Pour tenir compte des variat°, l’E retient des chge s étal pour un mtt moyen = 10 000
Diffces incorpo : 2009=2 000, 2010= -1 000
Les charges abonnées.
Ex : facture d’ass. reçue annuelmt = 12 000 => 1 000€/mois
C – Les charges supplétives.

La rémunération conventionnelle des KP
Ex : rémun° des KP = intérêt statutaire servi dans la répart des bnfces =6%
K = 200 000 => chge supp = 200 000 * 6% = 12 000 / an
La rémunération du travail de l’exploitant
Ex : dans une E individuelle, on intègre aux coûts une rémunération fictive du dirigeant = 2 000 €/mois.
7
CHAPITRE 3 – LA METHODE DES CENTRES D’ANALYSE –
LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES.
La méthode des coûts complets partage les charges incorporables en (in)directes => affectation en CDA.
A – LA DISTINCTION : CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES

Le cheminement des charges aux coûts
DEFINITIONS
Fonction :
Structure :
Charges directes :.
Charges indirectes :
Objet de coût :
8
B – LE DECOUPAGE DE L’ENTREPRISE EN CENTRES D’ANALYSE
CHGES INDIRECTES INCORPORABLES
Affectation
CENTRES OPERATIONNELS CENTRES DE STRUCTURE
……………….. …………………
CENTRES AUXILIAIRES
CENTRES PRINCIPAUX
…
DEFINITIONS :
Centre d’analyse :
Centre de responsabilité :
Centre de profit
C – LA METHODE DES CENTRES D’ANALYSE
1° - REPARTITION PRIMAIRE
2° - REPARTITION SECONDAIRE
……………..
…………………..
9
A - Transferts simples : A et B : centres auxiliaires ; C, D et E : centres principaux
Centre A Centre B
AUX. AUX.
Centre C Centre D Centre E
A aux. B aux. C D E
Rep primaire 10 000 20 000 15 000 12 000 50 000 =
A 10 % 10 % 80 %
B 50 % 50 %
Procéder à la répartition secondaire
A B C D E
Rep primaire 10 000 20 000 15 000 12 000 50 000
A aux.
B aux.
TOTAL =
B - Transferts en « escaliers » A et B et C : centres auxiliaires ; D et E : centres principaux

C’est le cas quand un centre (ou plusieurs) auxiliaire fourni des prestations à un centre (ou plusieurs) autre
centre auxiliaire.
Il faut alors être très vigilent à l’ordre de cession des prestations. (on aura recours alors à un graphe
orienté, ou à une matrice des antériorités, des prestations entre centres pour déterminer cet ordre)
Centre A (1) Centre B (2)

AUX. AUX.
Centre C (3)
AUX
Centre D Centre E
A aux. B aux. C aux. D E

Rep primaire 10000 20000 15000 12000 50000 =
A 10 % 10 % 10 % 70 %
B 30 % 20 % 50 %
C 50 % 50 %
Dans cet exemple on voit qu’il faut d’abord procéder à la répartition de A puis ensuite de B et enfin de C
D’abord il faut s’occuper uniquement des centres auxiliaires
A B C D E
Rep primaire 10 000 20 000 15 000 12 000 50 000
A
B
C
TOTAL =
10
C - Transferts croisés ou Prestations réciproques : A et B : centres auxiliaires ; C, D et E :
centres principaux.
Centre A Centre B
AUX AUX
Centre C Centre D Centre E
A (X) B (Y) C D E
Rep primaire 10 000 20 000 15 000 12 000 50 000 =
A 30 % 10 % 10 % 50 %
B 10 % 40 % 50 %
Si l’on nomme :
X : le total des charges imputées au centre A après cession des prestations réciproques,
Y : le total des charges imputées au centre B après prestations réciproques :
La répartition « secondaire » ne sera possible qu’après résolution d’un système d’équation :
Représentation schématique Centre A Centre B
Total de charge 10 000 20 000
Centre A 30 % de X
Centre B 10 %de Y
Total après prestations réciproques X Y
A B C D E
Rep primaire 10 000 20 000 15 000 12 000 50 000 =
A
B
TOTAL =
3° CALCUL DU COÛT DES UNITES DE MESURE D’ACTIVITE
LES UNITES D’ŒUVRE (UO)
L’ASSIETTE DE REPARTITION
11
APPLICATION DE SYNTHESE
L’entreprise RETABLE tient parallèlement une comptabilité générale et une comptabilité analytique
d'exploitation (CAE ou comptabilité de gestion).
Les charges enregistrées en comptabilité générale de l'entreprise RETABLE s'élèvent, pour le mois de
mars N à 634 000.
En CAE, elles sont réparties dans 5 centres d'analyse:
- deux centres auxiliaires : administration et magasin,
- trois centres principaux : usinage, montage et finition.
1. Totaux des centres d'analyse après répartition primaire.

- administration: 114 000
- magasin: 60 000
- usinage: 220 000
- montage: 160 000
- finition: 80 000
2. Pourcentages de répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux:
Centres auxiliaires Administration Magasin Usinage Montage Finition

Administration 20 % 30 % 40 % 10 %
Magasin 40 % 15 % 15 % 30 %
3. Nature des unités d'oeuvre:
- centre usinage : nombre d'heures de main-d'oeuvre directe comptabilisées dans le centre

- centre montage: nombre d'heures machine constatées au montage
- centre finition : nombre de produits finis
4. Nombre d'unités d'oeuvre:
Centres principaux Usinage Montage Finition

Nombre d'unités d'oeuvre 13 925 46 700 3 050
TAF : COMPLETER le TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES après avoir déterminé
quel type de transfert est mis en oeuvre.
administration magasin Usinage Montage Finition TOTAL

répartition primaire
centre administration
centre magasin
répartition secondaire
Nature U/o
Nombre U/o
Coût U/o
12
CHAPITRE 4 : LA TENUE DES COMPTE DE STOCKS
A - L'INVENTAIRE PERMANENT
1. DEFINITION.
ENTREES SORTIES
B. DIFFERENTS STOCKS
- Produits achetés =
- Produits fabriqués =
-
C. SUIVI EN QUANTITES : LA COMPTABILITE MATIERES
D. SUIVI EN VALEUR DANS LES COMPTES DE STOCKS

1. Évaluation des entrées
o Matière première =
o Produit intermédiaire =
o Produit fini =
2. Évaluation des sorties

.
Méthode du coût moyen pondéré

I. CUMP fin de période
II. CUMP après chaq entrée
13
PRESENTATION DES COMPTES DE STOCKS CUMP FIN DE PERIODE
Pour présenter le suivi des stocks en inventaire permanent, on utilise un « compte de stock » qui se
présente de la façon suivante (dans le cas de la méthode du CUMP fin de période)
Quantité Px unitaire Montant Quantité Px unitaire Montant

Stock initial 100 20 2 000 Sortie 350 … 9 625
Entrée 300 30 9 000 Stock final … … …
TOTAL … ….. … TOTAL … … …
Vérification : le
CUMP compte doit être
équilibré
OK
Méthode de l’épuisement des stocks
I. Premier Entré – Premier Sorti (PEPS ou FIFO)
II. Dernier Entré – Premier Sorti (DEPS ou LIFO)
Exemple :
S.I. 1000 unités à 10 €
1/3 entrée 3 000 unités à 12 €
12/3 sortie 1 400 unités
13/3 sortie 300 unités
15/3 entrée 1 200 unités à 10 €
28/3 sortie 1 300 unités
CMUP fin de période
Entrées Sorties
Quantité PU Montant Quantité PU Montant
Stock initial Sortie du 12/3
Entrée du 1 /3 Sortie du 13/3
Entrée du
15/3 Sortie du 28/3
CMUP
Stock final
TOTAL TOTAL
Différence
d’inventaire
TOTAL TOTAL
Si le compte n’est pas équilibré il faut faire apparaître des différences d’inventaire. Ces différences sont
liées aux arrondis qui ont eu lieu
14
CMUP après chaque entrée :
Entrées Sorties
Stock initial
Entrée 1 /3
CMUP
Stock restant
Stock restant
Entrée 15/3
CMUP Sortie 28/3
Stock final
TOTAL TOTAL
Premier entré, premier sortie (PEPS ou FIFO)

Entrées Sorties Stock
DATE Quantité PU Montant Quantité PU Montant Quantité PU Montant
Stock initial
1/3 entrée
12/3 Sortie(1400)
13/3 Sortie(300)
15/3 entrée
28/3 Sortie(1300)
Dernier entré, premier sortie (DEPS ou LIFO)

Stock initial
1/3 entrée
12/3 Sortie(1400)
13/3 Sortie(300)
15/3 entrée
28/3 Sortie(1300)
B. INVENTAIRE PHYSIQUE ET STOCK FINAL.
L’E doit faire figurer : …………………………………..
Stock réel < Stock théo =>

Stock réel > Stock théo =>
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APPLICATION
Les mouvements de stock pour le produit fini X au cours du mois de janvier ont été les suivants:
1 janvier S.I. 1 600 unités à 30 €

2 janvier B.E. 145 1 000 unités à 32 €
5 janvier B.S. 918 400
9 janvier B.S. 919 300
14 janvier B.E. 146 200 unités à 34 €
16 janvier B.E. 147 400 unités à 36 €
19 janvier B.S. 920 1 200
27 janvier B.S. 921 300
B.E. : Bon d’entrée : entrée en stock
B.S. : Bon de sortie : Sortie de stock (destinée à la vente ou à la fabrication : ici sortie destinée à la vente
car X est un produit fini)
TRAVAIL à FAIRE
Présentez le compte de stock du produit X en utilisant les différentes méthodes d'évaluation des
sorties.
1. CMUP fin de mois.
2. FIFO (premier entré - premier Sorti).
CMUP fin de période

Entrées Sorties
Stock initial BS 5/1
BE 2/1 BS 9/1
BE 14/1 BS 19/1
BE 16/1 BS 27/1
CMUP
Stock final
TOTAL TOTAL
Premier entré, premier sortie (PEPS ou FIFO)

SI
2/1 BE
5/1 BS (400)
9/1 BS (300)
14/1 BE (200)
16/1 BE (400)
19/1 BS (1200)
27/1 BS (300)
16
CHAP 5° - LE COÛT COMPLET
A – LA METHODE.
Ds la méthode des coûts complets, l’objectif de la CA est d’obtenir le coût des produits élaborés
comprenant toutes les charges => ‘coût de revient’.
Schéma de P° = résumé du processus de fabricat°.

Charges d’achat Charges de product° Charges de distribut° Frais généraux
CDA CDA CDA CDA
Coût d’achat
des matières
S
achetées
S
Coût de production des produits fabriqués
Coût de production des produits vendus Coût de distribution QP des FG

Coût hors production
Coût de revient des produits vendus
B - LE COÛT D’ACHAT
=
1 . TYPOLOGIE DES APPROVISIONNEMENTS
o Les marchandises
o Les matières premières
o Les emballages
o Les matières et fournitures consommables
2. COMPOSANTES DU COÛT D'ACHAT
Chges directes d’achat=
Chges indirectes d’achat =
Méthode :
1.
2.
3.
4.
17
C – LE COÛT DE PRODUCTION
1. DEFINITION
=
2. TYPOLOGIE DES COUTS DE PRODUCTION

Les coûts de production par type de produits
• Le produit principal
• Le produit secondaire
-
Les coûts de production en fonction du stade d'élaboration.

• Le produit fini
• Le produit intermédiaire
• L’encours de fabrication
3. COMPOSANTES D'UN COÛT DE PRODUCTION
▪ Les charges directes de P° =
▪ Les charges indirectes de P° =
4. LES ENCOURS DE PRODUCTION
INFLUENCE SUR LA COUT DU PRODUIT PRINCIPAL

La production réelle de la période correspond à :
Valeur réalisée au - la production débutée et terminée pendant la période
cours de la période - les en cours de fin
précédente
En cours au Charges de la période : 8 000

début : 2 000
En cours à
la fin : 1 000
La production terminée de la période correspond à :
- l’achèvement des en cours début
- la production débutée et terminée pendant la période
Le calcul de coût
Les charges
18
La valeur de cette Charges de la période 8 000
production est ajoutée
aux charges de la
période. Ces produits - Encours de fin de 1 000 La valeur de cette
figurent parmi les production est enlevée
produits terminés à la des charges de la
fin de la période. Alors + Encours de début + 2 000 période car elles ne
que les charges correspondent pas à
correspondantes ne = Coût de production total de la des produits
figurent pas dans la production terminée = 9 000 terminés.
période.
Coût unitaire =
COÛT P
+ COÛT P°
- COÛT P°
= COÛT P°
EVALUATION DES EN-COURS DE FIN DE PERIODE

Les encours
Ex : si on a 20 produits en-cours achevés à 47 %, ces en-cours seront considérés l’équivalent de :
20 x 47% = 9,4 produits terminés.
Méthode :
5. LE COÛT DE P° DES PRODUITS SECONDAIRES

Neutralité pour les coûts
Augmentation des coûts
Diminution des coûts
D – LE COÛT DE DISTRIBUTION
Chges directes distribution
Chges indirectes de distribution
E – COÛT DES CENTRES DE STRUCTURE

=
F - LE COUT DE REVIENT
=
COÛT REVIENT =
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APPLICATION
Une entreprise produit des planches. Les rondins passent dans un atelier découpe où ils sont mis en
planche.
Les chutes de bois sont récupérées pour subir un traitement particulier.
Au cours de ce processus ces chutes sont broyées puis vendues à une usine de pâte à papier pour 60 €
la tonne.
Les frais de distribution représentent 8 % du prix de vente et la marge 7 % du prix de vente.
Au cours du mois de mars on a produit et vendu 80 tonnes de chutes broyées.
Les coûts de broyage de ces 80 tonnes représentent 200 €.
Découpe Chutes ? Broyage 200 € Distribution

13 200 €
Planches ?
Calculer le coût de P° d’une tonne de chute à la so rtie de l’atelier découpe (c’est à dire avant broyage)
Prix de vente =
Coût de distribution =
Marge =
Coût de production des chutes broyées =
Coût de broyage d’une tonne =
Coût d’une tonne de chute à la sortie de l’atelier découpe =
Sachant que le coût total de production à la sortie de l’atelier découpe s’élève à 13 200 €, en déduire quel
est le coût véritable des planches produites.
Coût total des chutes à l’atelier découpe =
Coût des planches à la sortie de l’atelier découpe =
ATTENTION S’IL EXISTE DES PRODUITS RESIDUELS : Faire attention à la quantité de matière ou de
produit restante après traitement. Par exemple on rentre 1 000 kg de matière et on constate 200 kg de
déchets. Le coût de production doit donc être calculé sur 800 kg et non pas 1000 kg.
L’ENONCE peut ne pas le dire explicitement, c’est à vous de le déduire logiquement.
20
APPLICATION
L'entreprise SAMO commercialise 3 types de produits qu'elle achète auprès de fournisseurs divers.
Pour le mois d'octobre N les opérations réalisées ont été les suivantes :
- Ventes de 400 unités X pour un prix total de 280 000
600 unités Y pour un prix total de 330 000
200 unités Z pour un prix total de 120 000
- Comptes de stocks
Stock X (SI : 100 unités pour 30 000 – Coût d’achat : 500 unités pour 165 000 – Ventes : 400 unités)
Stock Y (SI : 200 unités pour 6 400 – Coût d’achat : 450 unités pour 150 500 – Ventes : 600 unités)
Stock Z (SI : 50 unités pour 20 000 – Coût d’achat : 200 unités pour 100 000 – Ventes : 200 unités)
- Centres distribution : unité d’œuvre : l'unité de produit vendu (coût de l’UO = 55)
- Centre administration : assiette de frais : coût d'achat des produits vendus (total répartition secondaire du
centre = 63 600 )
- Centre autres frais à couvrir, assiette de frais : coût d'achat des produits entrés en stock (total
répartition secondaire du centre = 83 100)
N.B. : Les sorties de stock sont valorisées au CMUP
TAF : Réaliser les comptes de stock de X, Y et de Z
Calculer les coûts d’unité d’oeuvre pour les centres administration et autres frais à couvrir
Calculer le coût de revient pour chacun des trois produits
X Quantité Prix unit. Montant Quantité Prix unit. Montant
Y Quantité Prix unit. Montant Quantité Prix unit. Montant
Z Quantité Prix unit. Montant Quantité Prix unit. Montant
Coût d’UO
Centre administration =
Centre autre frais à couvrir =
X Y Z
Elément Q Pu Mt Q Pu Mt Q Pu Mt
Charges
directes
Coût achat
march
vendues
Charges
Indirectes
Centre
distrib
Centre
administ
Centre
autres frais
Coût
revient
21
CHAPITRE 6 – LE RESULTAT ANALYTIQUE
A - LES RESULTATS ANALYTIQUES ELEMENTAIRES.
B – LE RESULTAT DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE.

PRINCIPE DE CONCORDANCE
CAUSES DE NON CONCORDANCE
On doit avoir :
=
=
EX : L’entreprise A fabrique deux produits X et Y : pour le mois de janvier le coût de revient de ces produits
est respectivement de 50 000 pour X et 70 000 pour Y. Le CA du mois de janvier s’élève à 80 000 pour X et
60 000 pour Y.
Tableau de calcul des résultats analytiques du mois de janvier
ELEMENTS X Y
Chiffre d’affaires (1) 80 000 60 000
Coût de revient (2) 50 000 70 000
Résultat analytique (1) – (2)
!!! Les résultats analytiques sont toujours calculés pour une période bien déterminée (le mois, le
trimestre…).
22
LES COÛTS PARTIELS
CHAPITRE 7 : LE SEUIL DE RENTABILITE
Ce chiffre d’affaires minimum qui permet de couvrir les charges :.

On dit aussi ‘
La notion de SR repose sur
A – MODELE DE COMPORTEMENT DES CHARGES
CHARGES VARIABLES :
Ex :
CHARGES SEMI-VARIABLES
Ex :
CHARGES FIXES :
Ex :
Ex : Atelier de 5 machines identiq, 2 ouvriers/machine, 1 chef d’At.

Niveau d’activité éval en h machine. MOD : h travaillées des ouvriers + appointmt chef
Niveau actv 800 1000 1200 1600
Matières 48 000 60 000 72 000 96 000
MOD 34 000 40 000 46 000 58 000
Amort matériels 50 000 50 000 50 000 50 000
Charges variables et proportionnelles : chges de matière (60€ matière / h machine : 48 000/800…)
Charges variables mais sans proportionnalité : chges de MOD qui augmentent avec l’activité
Charges fixes : charges d’amortissement, du moins entre 800 et 1600h machine
Soit : X = activité , Y= charges , A = paramètre chges variables , B = paramètre chges fixes
Charges semi-variables
= .
= A=
= B=
23
Charges semi-variables totales
Montant M€
Charges variables =
+
…
Charges fixes =
+
…
Activité
… …
On obtient : Charges totales Charges unitaires
Niveau activité 800 1000 1200 1600 800 1000 1200 1600
Charges variables
Charges fixes
Coût total
Charges variables => d’après le tableau, on obtient :
Charges variables totales Charges variables unitaires

Montant M€ Montant €
…
…
Activité Activité
… … … …
.
UNITAIREMENT,
Charges fixes
Charges fixes totales Charges fixes unitaires
…
…
…
Activité Activité
… … … …
..
UNITAIREMENT,
24
COÛT TOTAL ET COÛT MOYEN
Coût total Coût moyen
168 165
127,5
60
Activité Activité
1200 800 1600
NB : il est préférable de travailler sur :

B– LE COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL

PCG définit :
RESULTAT =
MARGE =
MARGE S/ COÛT VARIABLE (M/CV) =
CA =
PX = prix de vente
CV = M / CV = CV = Chges variables
V = chges variab / prod
CF = chges fixes
R = résultat
Les notions de : CA, CV, M/CV.
Si le prix de vente est égal sur toute la période de référence des calculs =>
D’où :
T’ = TAUX DE CHARGES VARIABLES =
T = TAUX DE MARGE SUR COÛT VARIABLE =
T=
CR différentiel = .
Exemple :
CA = 100 000 € et CV = 60 000 € (CV = ) et CF = 15 000 € => Résultat = ………..€
Quel serait son résultat si le CA avait augmenté de 10 % ?
Nouveau CA = ……….€ et Nouveau CV = ……………€ et CF = ……… € => Nouveau résultat = …………€
25
EX : SA CARBURE
SI MP = 125 000 SF MP = 135 000 ACH MP = 430 000
SI PF = 150 000 SF PF = 141 425 CA = 1 217 000
CV APPRO = 118 300 CV P° = 275 500 CV DISTRIB° = 78 205 CF = 260 000
COMPTE DE RESULTAT DIFFERENTIEL
CA
Coût Variable Achat
• Conso MP :
- SI
- ACH
- SF
• Chges variables Appro
M/CV ACHAT
Coût Variable P°
• Variat° stock PF :
- SI
- SF
• Chges variables P°
M/CV P°
Coût Variable distrib°
• Chges variables Distrib°
Total Coûts variables
M / CV
CHARGES FIXES
RESULTAT DIFFERENTIEL
C – LA NOTION DE SEUIL DE RENTABILITE

=
SR =
SR : RESULTAT =
SR : M/CV =
CALCUL ARITHMETIQUE DU SR
On utilise la règle de proportionnalité : M/CV avec CA => quel CA pour
EX : SA CARBURE
CA 1 217 000 100% CA MCV
CV
M/CV
CF
R SR =
CALCUL ALGEBRIQUE DU SR
SR = T : taux de M/CV =
26
REPRESENTATION GRAPHIQUE
CA M€
CA =
Y1 =
1 217
Y2 =
SR
Y2 =
Y1 = CA M€
1 000 1 217
M€
SR : R =
R=Y=
.........
SR
0 CA M€
1000 1217
Y= ….
M€
SR : MCV =
Y1 =
Y2 = …
CA M€
Y2=…… 1000 1217
D – INDICATEURS DE RENTABILITE ET SECURITE

1 - DATE DU SEUIL
On appelle POINT MORT :.
Cas des E à réalisation régulière de CA
PM =
EX : CA = 1 217 000 sur 12 mois => PM =
Cas des E saisonnières

Les ventes irrégulières
On raisonne
EX : Si l’entreprise est fermée en août (par exemple)

CA journalier =
SR en jour =.
EX : Si ventes irrégulières
J F M A M J J A S O N D
Vente 90 000 70 000 80 000 100 000 110 000 110 000 90 000 70 000 130 000 100 000 120 000 147 000
27
Vente
90 000
……
Le SR est de …………€ => Il sera atteint

… / … / N = …………=> manque ……… pour arriver au SR
… / .. / N = …………=> écart
SR = = jours =>
2 – LA MARGE DE SECURITE (MS)

= .
MS =
3 – L’INDICE DE SECURITE (IS)
= .
IS =
3 – INDICE DE PRELEVEMENT (IP)
=
IP =
+ IP est faible
4 – COEFFICIENT DE VOLATILITE (CV) – LEVIER OPERATIONNEL (LO)

=
LO =
Cette égalité est valable sous conditions :

-
-
Ex :LO + 2 pour une ° de +10% de CA => le R augmente de 20% : °R = LO * 10%

∆R
∆R CA ∆R CA
E= R ≡ • ≡ •
∆CA R ∆CA ∆CA R
CA
∆CA = CA'−CA
∆R = R '− R = [(CA'×T ) − CF ] − [(CA × T ) − CF ] = T × (CA'−CA)
T × (CA'−CA) CA T × CA MCV
E= • = =
CA'−CA R R R
METHODE
28
APPLICATION
LE SEUIL DE RENTABILITE :
L’entreprise LEBLANC fabrique et vend un produit unique : le RICARDO.
Pour l’année N il a été fabriqué et vendu 150 000 RICARDO. Les charges variables se sont élevées à
900 000 € ; les charges fixes sont égales à 380 000 €. Le prix de vente unitaire d’un RICARDO est de 10 €.
1. Compléter le tableau de résultat différentiel
2. Calculer le SR en valeur et en quantité et vérifier que le résultat est nul pour ce SR
1. TABLEAU DIFFERENTIEL GLOBAL

ELEMENTS COUT CA ou MARGE ou %
RESULTAT
CA
Coût variable (CV)
Marge sur coût variable (M/CV=CA- CV)
Charges fixes (CF)
Résultat (M/CV – CF)
2. SR
En valeur :
En quantité :
Vérification : R =
Modification dans l’exploitation :
On envisage les actions suivantes :
La négociation des matières premières auprès de fournisseurs étrangers permettrait de faire diminuer le
coût variable à 57 % du CA. Par ailleurs une campagne de publicité d’une valeur fixe de 50 000 € aurait
pour conséquence une augmentation des ventes de 100 000 unités. Toutes les autres données resteraient
inchangées.
Selon ces hypothèses :
1. Calculer le résultat prévisionnel dans le tableau différentiel
2. Calculer le SR prévisionnel
1. TABLEAU DIFFERENTIEL PREVISIONNEL
RESULTAT
CA
Coût variable (CV)
Charges fixes (CF)
2. SR prévisionnel :
29
CHAPITRE 8 – LES COÛTS PARTIELS : COÛTS VARIABLES
ET COÛTS SPECIFIQUES.
Dans les méthodes de coûts partiels,
On peut classer les charges incorporables

CHARGES VARIABLES CHARGES FIXES
CHARGES DIRECTES 1 3
CHARGES INDIRECTES 2 4
A – METHODE DES COÛTS VARIABLES 1+2
Méthode définie par la PCG 1982 (= ‘méthode des coûts proportionnels’, ‘direct costing’ avec direct =
opérationnel).
= .
EX : SA BOSSE fabrique 3 articles A, B, C

A B C Total
Qttés vendues 400 200 600
CA 800 000 360 000 840 000 2 000 000
Coût Revient prod vdus 802 000 483 000 685 000 1 970 000
Résult analytique
On s’interroge sur la suppression des produits déficitaires => analyse des chges proportionnelles aux qttés
A B C
Chges Variables unitaires 1 250 1 200 400
D’où le calcul de la marge sur coût variable :
A B C Total
CA
Coût variable prod vdus
Marge s/ coût variable
Chges fixes
Résultat
CV =
CF =
B – METHODE DES COÛTS SPECIFIQUES 1+2+3

On parle aussi de : Méthode du coût variable évolué, Direct costing évolué, - Méthode des contributions ou
des apports.
= .
Principe :
-
-
30
EX : SA BOSSE
A B C Total
Chges structure spécifiques 70 000 140 000 200 000 410 000
D’où les résultats par produit :
A B C Total
CA
Coût variab prod vdus
Marge / coût variable
Chges fixes directes
Marge /coût spécifique
Chges fixes communes
Résultat
CF communes =
C – METHODE DES COÛTS DIRECTS 1+3
= .
CONCLUSION
Finalité des calculs de coûts partiels =>
APPLICATION
LE COUT VARIABLE :
L’entreprise LUPIN fabrique et vend un produit unique : le HAYEK. Pour l’année N il a été fabriqué et vendu
20 000 HAYEK. Les charges variables = 100 000 € ; les charges fixes = 80 000 €.
Le prix de vente unitaire d’un HAYEK est de 20 €.
Pour calculer le coût variable et le résultat on utilise un tableau appelé : TABLEAU DIFFERENTIEL (ou
compte de résultat différentiel). (CA = chiffre d’affaires)
Ce tableau peut être établi GLOBALEMENT ou UNITAIREMENT en fonction des renseignements qui sont
fournis. Dans notre exemple nous pouvons établir les deux.
TABLEAU DIFFERENTIEL GLOBAL

RESULTAT
CA
Coût variable (CV)
Charges fixes (CF)
TABLEAU DIFFERENTIEL UNITAIRE

RESULTAT
CA
Coût variable (CV)
Charges fixes (CF)
31
APPLICATION
LE COUT SPECIFIQUE
L’entreprise ARSENE fabrique 2 produits le SMITH et le SAY. Il a été vendu 80 000 SMITH à 10 € l’unité et
30 000 SAY à 20 € l’unité.
Les charges variables = 300 000 € pour le SMITH et 250 000 € pour le SAY.
L’analyse des charges fixes d’un montant global de 600 000 € a permis d’affecter :
- 180 000 € de CF au produit SMITH
- 320 000 € de CF au produit SAY
Les 100 000 € de CF restant étant communes (ce sont les charges du personnel administratif
essentiellement).
Il a été convenu pour déterminer un résultat par produit de répartir les charges fixes communes à égalité
entre les deux produits.
On pourrait effectuer un calcul global ou unitaire mais on va se limiter à un calcul global.
On va utiliser le tableau différentiel en raisonnant pour les deux produits en même temps.

SMITH SAY
ELEMENTS COUT CA ou MARGE % COUT CA ou MARGE %
ou RESULTAT ou RESULTAT
CA
CV
M/CV
CF spécifique (ou directe)
Marge sur Coût spécifique
CF communes
Résultat par produit
Résultat global
Le résultat sur le produit SAY est déficitaire. On pourrait penser souhaitable l’abandon de la production du
produit SAY.
Mais est-ce réellement pertinent ?
On va supposer que l’on abandonne la production du produit SAY.
Les charges variables et les charges fixes spécifiques du produit SAY disparaissent.
On va réaliser un tableau de résultat différentiel désormais pour un seul produit : le SMITH

RESULTAT
CA
CV
M/CV
CF
Résultat
CONCLUSION :
Le résultat de l’entreprise diminue de 10 000 en abandonnant le produit SAY.
Cela provient du fait qu’auparavant la marge sur coût spécifique du SAY absorbait malgré tout 30 000 € de
CF communes. Ces 30 000 qui ne disparaissent pas avec l’abandon du SAY se reportent tout
naturellement sur le SMITH et donc viennent diminuer le résultat global.
32
CHAPITRE 9 – L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES
A – LA METHODE
= .
EX : soit un atelier (CDA) composé de charges fixes indirectes, l’activité est exprimée en heures machines.
Activité (h machines) 720 800 920
CV 14 400 16 000 18 400
CF 16 000 16 000 16 000
Coût UO
Dont coût variable
Dont coût fixe
On constate que
ELIMINATION DE L’INFLUENCE DE L’ACTIVITE SUR LES COÛTS
Activité normale :
Coefficient d’imputation rationnelle (CIR) :
Cir = =
Les charges fixes
! La méthode.
Elle met en évidence : une différence d’IR =
Si activité réelle < activité normale

Si activité réelle < activité normale
En cas de sous activité :
=> Le coût de la sous activité
En cas de suractivité :
=> Le boni de suractivité
REPRESENTATION GRAPHIQUE ...............

Coût global
………………
Y=
Y= ..................
Ecarts = 16 000
…………..
Activité h mach
720 An 920
33
EX : activité normale = 800 heures
Activité réelle 720 800 920
Cir
Chges variab
Chges fix réelles
Chges fix imputées
Diffce imputat°
Chges ttles
Coût UO
METHODE
B – CHAMP D’APPLICATION
Cette méthode évite
Elle permet d’appréhender
1- Entreprise avec activité saisonnière.

Méthode particulièrement adaptée
Les coûts IR mesurent efficacement :
-
-
-
2 – Fixation des prix de vente
3 – Evaluation des stocks.
4 – IR et centre de responsabilité.
CONCLUSION
La méthode repose
A partir de la capacité potentielle
Critiques :
34
CHAPITRE 10 – LE COÛT MARGINAL
L’utilisation du coût marginal permet
C’est plus un outil qu’une méthode, qui permet de répondre aux problèmes :
-
-
A – LES CARACTERISITQUES DU COÛT MARGINAL

1- DEFINITION
= (PCG)
Niveau d’activité : An et An-1
Cma = Coût correspondant : Cn et Cn-1
EX : Une E fabrique et vend 10 lots pour un coût de revient total de 4 800€

Après étude, l’E trouve que la fabrication de 11 produits aurait un coût de 4 840€
Le coût marginal du lot supplémentaire =
=
- Dans le domaine de la production, l’unité
- La définition s’applique
2 – COMPOSANTES
Le coût
-
-
Cas d’une f° de coût total linéaire (Ax + B) : à co urt terme

On suppose que l’unité supplémentaire est produite sans modification de la capacité de production
existante
Coût total linéaire Coût marginal
€ €
Accroissement
frais fixes
Chges variables
unitaires
Qttés
Q Q Qttés
Changement de structure
Le coût marginal = si :
-
-
35
EX : E PLASTI vend des séries de 100 000 unités de pochettes plastiques. Les coûts sont résumés :
Nb séries/ Coût variable Coût Coût fixe Coût total Coût Coût
mois unit/série variable total total moyen/série marginal/série
1 1 500 1 500 3 000
2 1 500 3 000 3 000
3 1 500 4 500 3 000
4 1 500 6 000 3 000
5 1 500 7 500 3 000
6 1 500 9 000 3 000
a b c=……… d e=……… f=………
Cas d’une f° de coût total en S , plus réaliste => le coût marginal est en U : à long terme
Intègre
Coût total Coût marginal

€ €
Rendements Rendements
……… ………
Qttés
Qttés Rendements Rendements
Rendements Rendements ……… ………
……… ………
Dans la zone de rendements:
Dans la zone de rendements :
Dans la zone de rendements :
EX : E DECHIN traite les déchets industriels. Les contrats portent sur des séries de 1 000 tonnes de
déchets ramassés et traités par trimestre. Les coûts sont fonction du niveau d’activité en tonnes.
La capacité maximale de traitement = 40 000 tonnes par trimestre. Au-delà, il faut investir et embaucher.
Les coûts prévisionnels sont dans le tableau (en milliers d’€) :
Nb séries/ Coût variable Coût variable Coût fixe Coût total Coût Coût
trimestre unit/série total total moyen/série marginal/série
10 130 10 -
20 120 10
30 90 10
40 90 10
50 100 50
60 110 50
70 120 50
80 130 50
a b c=……… d e=……. f=……..
1. Charges variables et fixes

PCG
36
2. Conséquences de l’augmentation des quantités produites.
Charges fixes inchangées et variables strictement proportionnelles
Charges fixes inchangées et variables non strictement proportionnelles
Augmentation des charges fixes et variables inchangées
Augmentation des charges fixes et variables non strictement proportionnelles
B – LES ASPECTS MATHEMATIQUES DU COÛT MARGINAL

1 – COÛT MARGINAL ET COÛT TOTAL
Le coût total est fonction.
Cma =
Cma =
2 – COÛT MARGINAL ET COÛT MOYEN
Cmo =
Cmo =
Cmo =
‘l’optimum technique’ =
Cma =
3 – RECETTE MARGINALE ET RECETTE TOTALE
Rto = g (Q) Rma =

Rma = Rto’ = g’ (Q)
Rmo = Rto / Q = g (Q) / Q
Rma mesure
‘l’optimum économique’ :
Rma =
37
Dans les cas courants où : px diminuent qd les qttés produites et vendues augmentent, le graphique
détermine les optimum technique et économique
4 – POLITIQUE DE PRIX DIFFERENTIEL
L’utilisation du coût marginal est assez fréquente en cas
EX : une E est à 80% de sa capacité de P°.

Pour une P° de 8000 produits, on a :
- Coût variable unitaire = 1000€
- Coûts de structure = 800 000€
Doit-on accepter une nouvelle commande de 1000 produits à 1250€ pièce ?

Capacité de P° = … … produits => la nouvelle comman de ……
=> Cma = charges variables unitaires
Cma = ……€ et Rma = ……€ donc profit = … …€/produit donc résultat de la commande = ……€
Donc on peut accepter la nouvelle commande
A quel prix doit-on accepter une nouvelle commande de 5000 produits qui entrainerait 120 000€
supplémentaires de charges fixes et augmenterait de 10% le coût variable unitaire (traitement spécifique
nécessaire) ?
Capacité de P° ………………… => il faut………………….., donc
Cma = ………….
CVu = ……………
CF supp = ………
Cma = ………………….
Donc on peut accepter tout prix supérieur à ………
CONCLUSION
Difficulté de politique de prix différentiels :

-
-
L’analyse marginale
38
CHAPITRE 11 – LE MODELE A BASE D’ACTIVITES.
L’ABC est une technique de calcul de coûts conçue aux USA au milieu des années 1980.
Elle consiste à
Le modèle ABC établit
A – LES FONDEMENTS DU MODELE DES COÛTS A BASE D’ACTIVITE.

Le modèle constate que les Productions de ° de bien s et services
1 – L’APPROCHE TRANSVERSALE DE L’E.
EX : MOBTEL fabrique et vend des tél mobiles.

Le processus de P° et commercial° comporte 5 phases
- Approvisionnement : réception matières, prépa commandes, stockage, répartit° des matières sur lignes
de fabrication
- Production : transformat° des MP en PF
- Logistique : rassemblement des PF sur sites de P°, stockage, distribution de PF aux clients
- Marketing-vente : publicité, promo commerciale, vente
- SAV
MOBTEL dispose de services : gestion RH, développement de la technologie, et Direction Générale.
Structure MOBTEL en processus et activités
Liste processus
Liste activités
2 – LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU MODELE
1. Notion de chaîne de valeur.
=.
2. Notion de processus.
39
EX : dans le processus marketing-vente , on a les activités : pub, promotion commerciale, vente.
PROCESSUS MARKETING-VENTE DE MOBTEL
3. Notion d’activité.
=
Les activités sont issues de
Les activités peuvent être
Les activités sont
On dit qu’elles
EX : le processus Approvisionnement comporte … activités (………) ,

l’activité réception de MP comporte plusieurs tâches : chargement palette, ………
4. Notion d’inducteur.
=
Les activités.
B – LES PRINCIPALES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DU MODELE.
1 – IDENTIFICATION DES ACTIVITES.
Les activités décrivent.

Elles apparaissent comme .
EX : carte des activités de MOBTEL

PROCESSUS
ACTIVITES
2 – L’AFFECTATION DES RESSOURCES (CHARGES) AUX ACTIVITES
Les activités consomment.

Les charges indirectes.
40
EX : les ressources consommées par les activités de MOBTEL :
ACTIVITES PROCESSUS APPRO P° LOGISTIQ MARKET-VTE SAV
A1 Préparation des commandes 107 300
A2 Réception des matières 125 850
A3 Stockage 95 350 45 250
A4 Répartition des éléments 128 900
A5 Transformation des matières 3 785 500
A6 Rassemblement des produits 125 400
A7 Distribution des commandes 96 200
A8 Publicité 325 600
A9 Promotion commerciale 125 800
A10 Vente 205 700
A11 Relation clientèle 110 400
A12 Gestion des réceptions 54 300
A13 Gestion des réclamations 15 200
A14 Réparations 60 500
A15 Gestion de la non-qualité 30 700
TOTAL 457 400 3 785 500 266 850 767 500 160 700
3 – LE CHOIX DES INDUCTEURS.
Il faut rechercher les facteurs

La nature de l’inducteur dépend
EX : MOBTEL a préparé le tableau activités-inducteur.

ACTIVITES INDUCTEURS RETENUS
A1 Préparation des commandes Nb de références
A2 Réception des matières Nb de réceptions
A3 Stockage Nb de références
A4 Répartition des éléments Nb de références
A5 Transformation des matières Temps de fabrication
A6 Rassemblement des produits Nb de références
A7 Distribution des commandes Nb lots expédiés
A8 Publicité Nb lots expédiés
A9 Promotion commerciale Nb lots expédiés
A10 Vente Nb lots expédiés
A11 Relation clientèle Nb de clients
A12 Gestion des réceptions Nb de réceptions
A13 Gestion des réclamations Nb de clients
A14 Réparations Nb lots expédiés
A15 Gestion de la non-qualité Temps de fabrication
4 – LE REGROUPEMENT DES ACTIVITES ET LE CALCUL DES COÛTS UNITAIRES DES

INDUCTEURS.
L’existence d’inducteurs communs aux activités permet .
Coût unitaire inducteur =
41
EX : les volumes d’activités de MOBTEL permettent d’obtenir les résultats par inducteur :
NATURE INDUCTEUR ACTIVITES RESSOURCES CONSOMMEES VOLUME INDUCTEUR COUT UNITAIRE INDUCT.
Nb références A1.A3.A4.A6
Total 10 044
Temps fabrication A5.A15
Total 152 648
A7.A8.A9.A10.
Nb lots expédiés
A14
Total 40 690
Nb réceptions A2.A12
Total 3 606
Nb clients A11.A13
Total 1 256
5 – LA DETERMINATION DES COÛTS DE REVIENT COMPLETS A BASE D’ACTIVITES.
Les coûts de revient ABC s’obtiennent
Les charges indirectes
EX : chez MOBTEL, la fabrication des téléphones portables réfce : P14 NIK a entraîné les charges sur le
mois de mai (pas de stock).
Mois de mai N Commande 150 lots * 100 appareils
Achats composants 456 090 € 195 467 €
Nb références 837 réf 320 réf
Temps fabrication 3 200 H de P° 1 200 H équivalent P°
Lots expédiés 350 lots 150 lots de 100 appareils
MOD 114 025 € 57 012 €
Temps machine 4 000 H -
Nb clients 104 clients livrés 1 client
Nb réceptions 300 réceptions 150 réceptions
Après calcul des coûts de revient des livraisons de mai et de la commande, on a :

‘coûts de revient des livraisons de mai, y compris commande de 150 lots’
QTTES COUT UNITAIRE MONTANT
Achats composants
MOD
Gestion des réf
Fabrication
Gestion des expéditions
Gestion des réceptions
Gestion des clients
COUT DE REVIENT € €
Coûts de revient de la commande de 150 lots de 100 tél P14 NIK

QTTES COUT UNITAIRE MONTANT
Achats composants
MOD
Gestion des réf
Fabrication
Gestion des expéditions
Gestion des réceptions
Gestion des clients
COUT DE REVIENT € €
42
C – LA MISE EN ŒUVRE DU MODELE : LES COÛTS DES…
1 – LE COÛT DES ACTIVITES.
1. Utilisation de la carte des activités de l’E.
L’identification des activités est réalisée.

La carte des activités établie
EX : PLASTIVAL fabrique des pièces à base de plastique moulé. Elle veut étudier l’impact des méthodes
de calcul des coûts sur le jugement sur la rentabilité des produits et fait appel à Experts et conseils.
PROCESSUS ACTIVITES
Changement de couleur
Chauffage-moulage
Changement de moule
Etude
Etude et fabrication des moules
Fabrication des moules
Emballage
Conditionnement et expédition
Livraison
Gestion des fournisseurs
Gestion des clients
Administration générale et direction
Recherche client pour produit grand luxe
Administration générale
2. Evaluation des ressources consommées par les activités de l’E.
L’évaluation des ressources consommées par les activités
=> Démarche en 2 temps du fait que :

- les ressources…
- les ressources….
Les produits.
NB : L’évaluation et l’affectation des ressources aux activités.
EX : l’évaluation des ressources conso par chaque activité des PLASTIVAL donne :
PROCESSUS ACTIVITES MONTANT
Changement de couleur 212 000
Chauffage-moulage
Changement de moule 1 075 000
Etude 426 135
Etude et fabrication des moules
Fabrication des moules 795 000
Emballage 150 000
Conditionnement et expédition
Livraison 160 000
Gestion des fournisseurs 750 000
Administration générale et Gestion des clients 250 000
direction Recherche client pour produit grand luxe 510 000 (1)
Administration générale 740 000
(1) Activité non récurrente considérée comme exceptionnelle.
43
2 – LE COÛT DES INDUCTEURS.
1. Recherche du volume (nombre) des inducteurs.
Il faut rechercher les éléments

En général, on distingue 4 grands types d’inducteurs :
– les inducteurs
– les inducteurs
– les inducteurs
– les inducteurs
Cette recherche conduit, le plus souvent, …
EX : la recherche des inducteurs des PLASTIVAL donne :

VOLUME
PROCESSUS ACTIVITES INDUCTEURS MONTANT
INDUCTEUR
Changement de couleur Nb couleurs/modèle 212 000 10
Chauffage-moulage
Changement de moule Nb manipulations 1 075 000 500
Etude et fabrication Etude Modèle 426 135 5
des moules Fabrication des moules Dizaine moules 795 000 500
Conditionnement et Emballage Nb lots 150 000 56
expédition Livraison Nb lots 160 000 56
Gestion des fournisseurs Nb réf 750 000 150
Administration Gestion des clients Nb lots 250 000 56
générale et Recherche client pour
direction - 510 000 -
produit grand luxe
Administration générale Coût ajouté 740 000 74 000
2. Calcul du coût unitaire des inducteurs.
Coût unitaire de l’inducteur =
EX : le calcul du coût unitaire des inducteurs de PLASTIVAL donne :

Inducteurs Activités Montant Volume Coût unitaire
ressources inducteur inducteur
Nb couleurs/modèle Changemt couleur
Nb manipulations Changemt moules
Modèle Etude
Dizaine de moules Fabricat° moules
Nb lots Emballage
Livraison
Gestion clients
Total
Nb référence Gestion fourniss
Coût ajouté Admin. générale
44
3 – LE COÛT DES OBJETS (produits, processus).
Le coût complet peut être calculé pour les éléments :

-
-
-
-
COÛT DE REVIENT ABC =
EX : coût de revient des pièces plastiques F140 et F160 se calcule compte tenu des données :
Eléments de coût Produits F140 Produits F160
Qttés produites 5 500 6 200
MOD 3 000 heures * 13€ / H 3 380 heures * 14,50€ / H
Matières premières 11 000 unités * 15€ / unité 12 400 unités * 25€ / unité
Couleurs par modèle 1 1
Manipulations 1 1
Modèle 1 1
Nb de lots 5 5
Nb de référence 7 8
Calcul du coût de revient complet à base d’activités

Produits F140 Produits F160
Coût Coût
Qtté Montant Qtté Montant
unitaire unitaire
Mat. premières
MOD
Couleur
Manipulations
Modèle
Nb de lots
Nb de
référence
Coût revient
total
B – COMPARAISON : COÛTS A BASE D’ACTIVITES ET METHODE DES CDA.
La méthode des CDA impute ….

La méthode ABC prend en compte
1 – LA METHODE DES CDA.
1. Spécificités.
Vision de l’Entreprise.
Fonction =
La méthode est fondée sur

Les ressources sont réparties par…
45
Distinction charges.
Les charges indirectes sont
Objet de coût = .
Unités d’œuvre :.
A chaque CDA principal correspond
2. Etapes de la méthode.
Charges
Charges Charges directes et Coût
directes et directes et indirectes
indirectes indirectes de structure des
d’achat de product° et de vente produits
vendus
Coûts Coûts Coûts
........... …………
3. Intérêts et limites de la méthode.
Avantages
La méthode permet d’étudier
Si les CDA sont aussi des centres de responsabilité, on peut
La connaissance du coût de revient par produit
Inconvénients
La méthode introduit
Les coûts complets sont fonction

•
•
•
2 – LA METHODE DES COÛTS A BASE D’ACTIVITES.
1. Spécificités.
Vision de l’Entreprise
Les ressources de l’Entreprise sont
Les coûts traduisent.
Absence de distinction.
Toutes les charges de l’Entreprise sont
Des charges sont affectées
46
2. Etapes de la méthode.
I. Identification.
II. Evaluation.
III. Définition et calcul.
IV. Affectation.
3. Intérêts et limites de la méthode.
Avantages
La méthode permet
La répartition des charges
Pas de répartition secondaire
Le coût de revient
Inconvénients
La mise en œuvre de la méthode
Le modèle est complexe
La méthode est essentiellement tournée
Le regroupement d’activités
47

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COMPTABILITE ANALYTIQUE

Comptabilité analytique (ou comptabilité de gestion)

Les coûts complets

Chapitre 1 : De la comptabilité générale vers la comptabilité analytique

Les coûts partiels

Chapitre 7 : Le seuil de rentabilité

LES COÛTS COMPLETS

CHAPITRE 1 – DE LA COMPTABILITE GENERALE VERS

LA COMPTABILITE GENERALE (CG)

LA COMPTABILITE ANALYTIQUE (CA) – approche éco

D. DE LA COMPTA. GENERALE VERS LA COMPTA. ANALYTIQUE

Origine des données

GRAND LIVRE BALANCE COMPTE DE

A - CAS DE L'ENTREPRISE COMMERCIALE

PHASE PHASE PHASE

B - CAS DE L'ENTREPRISE INDUSTRIELLE

PHASE PHASE PHASE PHASE PHASE

Il existe 3 types de production :

C – LES CHARGES, ELEMENTS CONSTITUTIFS DES COÛTS.

COMPTA GENE COMPTA ANA

B – Les charges calculées.

Les charges d’usage.

Ex : DPRC 2008=10 000, 2009=12 000, 2010=9 000

Ex : facture d’ass. reçue annuelmt = 12 000 => 1 000€/mois

C – Les charges supplétives.

A – LA DISTINCTION : CHARGES DIRECTES / CHARGES INDIRECTES

CHGES INDIRECTES INCORPORABLES

CENTRES OPERATIONNELS CENTRES DE STRUCTURE

C – LA METHODE DES CENTRES D’ANALYSE

Centre C Centre D Centre E

B - Transferts en « escaliers » A et B et C : centres auxiliaires ; D et E : centres principaux

Centre A (1) Centre B (2)

A aux. B aux. C aux. D E

Centre C Centre D Centre E

3° CALCUL DU COÛT DES UNITES DE MESURE D’ACTIVITE

LES UNITES D’ŒUVRE (UO)

1. Totaux des centres d'analyse après répartition primaire.

2. Pourcentages de répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux:

Centres auxiliaires Administration Magasin Usinage Montage Finition

3. Nature des unités d'oeuvre:

- centre usinage : nombre d'heures de main-d'oeuvre directe comptabilisées dans le centre

4. Nombre d'unités d'oeuvre:

Centres principaux Usinage Montage Finition

administration magasin Usinage Montage Finition TOTAL

D. SUIVI EN VALEUR DANS LES COMPTES DE STOCKS

2. Évaluation des sorties

Méthode du coût moyen pondéré

II. CUMP après chaq entrée

Quantité Px unitaire Montant Quantité Px unitaire Montant

Méthode de l’épuisement des stocks

I. Premier Entré – Premier Sorti (PEPS ou FIFO)

II. Dernier Entré – Premier Sorti (DEPS ou LIFO)

CMUP fin de période

Premier entré, premier sortie (PEPS ou FIFO)

Dernier entré, premier sortie (DEPS ou LIFO)

B. INVENTAIRE PHYSIQUE ET STOCK FINAL.

L’E doit faire figurer : …………………………………..

Stock réel < Stock théo =>

1 janvier S.I. 1 600 unités à 30 €