Ce document décrit les différentes phases et étapes d'un projet selon la méthode PRINCE2, y compris la planification, la construction et la livraison de produits. Il fournit des exemples de livrables pour chaque étape.
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Ce document décrit les différentes phases et étapes d'un projet selon la méthode PRINCE2, y compris la planification, la construction et la livraison de produits. Il fournit des exemples de livrables pour chaque étape.
Ce document décrit les différentes phases et étapes d'un projet selon la méthode PRINCE2, y compris la planification, la construction et la livraison de produits. Il fournit des exemples de livrables pour chaque étape.
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Feuille de route Prince2
Prince2 Projet 7 jan 2019 – 26 avr 2019
Ce modèle de projet propose une modélisation pour le logiciel TimePerformance des différentes phases d'un projet et des livrables associés de gestion de projet dans le cas de l'utilisation de la méthode PRINCE2®.
Ce modèle est un squelette de projet avec la structure de base qu'il faudra bien évidemment compléter dans le cas d'un projet concret.
PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited
Avant-Projet Phase En attente 7 jan 2019 – 15 fév 2019
Cette phase a pour but de cadrer le projet et de générer les informations nécessaires pour pouvoir lancer le projet dans de bonnes conditions.
Pre-Projet Étape En attente 7 jan 2019 – 25 jan 2019
Liste des livrables
Mandat Projet En attente 12 jan 2019
Direction de projet » Mandat Projet
Récupération du mandat de projet. Le formaliser si nécessaire.
Organigramme Projet et dé nition des rôles En attente 12 jan 2019
Direction de projet » Organigramme Projet et dé nition des rôles 1) Identification des parties prenantes du projet: - Le sponsor Métier - Le chef de projet - Les membres du comité de pilotage - Les parties prenantes requises pour supporter le projet - Les chefs d'équipe
2) Définition des rôles et approbation par les personnes
3) Vérification de la disponibilité et obtenir l'affectation officielle des personnes
Cas d'affaire dégrossi En attente 25 jan 2019
Direction de projet » Cas d'affaire dégrossi
Réunions de brainstorming pour construire un cas d'affaire pour la justification du projet. A ce stade, certains éléments peuvent être manquants.
Description initiale du Produit En attente 25 jan 2019
Direction de projet » Description initiale du Produit Identification des principales fonctionnalités attendues.
Choix de l'approche En attente 25 jan 2019
Gestion de projet » Choix de l'approche
Définir vers quel type de solution on s'oriente pour ce projet (ex: mise en place d'un progiciel, développement spécifique...). Compléter par: Motivations du choix Fournisseurs identifiés etc.
Initialisation de la liste des risques En attente 25 jan 2019
Gestion de projet » Initialisation de la liste des risques identification des principaux risques
Plan étape d'initialisation En attente 25 jan 2019
Gestion des étapes » Plan étape d'initialisation
Planification détaillée de l'étape suivante
Autorisation Etape Initialisation En attente 25 jan 2019
Autorisation donnée par le sponsor de passer à l'étape suivante
Initialisation du projet Étape En attente 28 jan 2019 – 15 fév 2019
Liste des livrables
Cas d'affaire complet En attente 15 fév 2019
Gestion de projet » Cas d'affaire complet
Découpage détaillé du Produit En attente 15 fév 2019
Gestion de projet » Découpage détaillé du Produit
Liste des risques complétée En attente 15 fév 2019
Gestion de projet » Liste des risques complétée
Identification de risques Evaluation des risques (probabilité, impact) Plan de réduction des risques
MacroPlani cation & Budget En attente 15 fév 2019
Planification des étapes du projet
Chiffrage du projet
Plan Qualité En attente 15 fév 2019
Gestion de projet » Plan Qualité
Exigences de qualité du client En attente 15 fév 2019
Plan de gestion de con guration En attente 15 fév 2019
Plan livraison 1 En attente 15 fév 2019
Gestion des étapes » Plan livraison 1 Planification détaillée de l'étape suivante
Autorisation du projet En attente 15 fév 2019
Direction de projet » Autorisation du projet Autorisation donnée par le sponsor de lancer le projet. Validation du contenu et du cas d'affaire Validation du budget
Construction Phase En attente 18 fév 2019 – 12 avr 2019
Dans cette phase se succèdent les différentes étapes de construction du produit selon une approche itérative et incrémentale.
Etape 1..n Étape En attente 18 fév 2019 – 16 mar 2019
Liste des livrables
Lot de travaux X En attente 16 mar 2019
Réalisation » Lot de travaux X - définition du lot de travaux - acceptation du lot de travaux par l'équipe - réalisation du lot de travaux - réception du lot de travaux
Suivi et clôture de l'étape n En attente 16 mar 2019
Gestion des étapes » Suivi et clôture de l'étape n
- vérification de l'avancement du projet
- Gestion des problèmes (issues) - levée des "exceptions" - communication de rapport d'avancement au comité de pilotage
Plan étape n+1 En attente 16 mar 2019
Gestion des étapes » Plan étape n+1 Planification détaillée de l'étape suivante
Autorisation étape n+1 En attente 16 mar 2019
Direction de projet » Autorisation étape n+1
Acception de la livraison de l'étape par le sponsor
Autorisation de démarrer l'étape suivante Prise de décision en cas de problème remettant en cause les hypothèses du projet (exception)
Etape 1..n Étape Brouillon 18 mar 2019 – 12 avr 2019
Liste des livrables
Lot de travaux X Brouillon 12 avr 2019
Réalisation » Lot de travaux X - définition du lot de travaux - acceptation du lot de travaux par l'équipe - réalisation du lot de travaux - réception du lot de travaux
Suivi et clôture de l'étape n Brouillon 12 avr 2019
Gestion des étapes » Suivi et clôture de l'étape n
- vérification de l'avancement du projet
- Gestion des problèmes (issues) - levée des "exceptions" - communication de rapport d'avancement au comité de pilotage
Plan étape n+1 Brouillon 12 avr 2019
Gestion des étapes » Plan étape n+1 Planification détaillée de l'étape suivante
Autorisation étape n+1 Brouillon 12 avr 2019
Direction de projet » Autorisation étape n+1
Acception de la livraison de l'étape par le sponsor
Autorisation de démarrer l'étape suivante Prise de décision en cas de problème remettant en cause les hypothèses du projet (exception)
Rapport de clôture du projet En attente 26 avr 2019
Gestion de projet » Rapport de clôture du projet Note sur l'atteinte des objectifs Confirmation de la satisfaction du client Confirmation de la mise en place des procédures de maintenance et de support Recommandations pour les futures actions Vérification que les leçons apprises sont dûment documentées Plan sur la vérification des bénéfices du projet
Transfert en mode maintenance En attente 26 avr 2019
Réalisation du passage de connaissance de l'équipe projet aux personnes qui prendront la suite opérationnelle et la maintenance. Documentation associée.
Autorisation clôture de projet En attente 26 avr 2019
Direction de projet » Autorisation clôture de projet
Validation par le sponsor de la clôture du projet.
