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    Formation Gestion Des Projets Et Programmes PCPM SETYM

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    Le document décrit une formation sur la gestion de projets et de programmes. La formation couvre la planification, l'exécution et le contrôle de projets et programmes, en mettant l'accent sur les aspects humains de la gestion d'équipe.

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    FORMATION

    85, SAINTE-CATHERINE OUEST, 10E ÉTAGE


    MONTRÉAL, QUÉBEC, CANADA H2X 3P4
    +1 (514) 939-2200 | [email protected] setym.com

    Gestion des projets et programmes :


    planification, exécution et contrôle
    Le succès d’un projet ou d’un programme dépend de l’articulation
    entre une formulation adéquate et complète du projet ou CLIENTÈLE CIBLE :
    programme, une planification rigoureuse et réaliste, des méthodes Coordonnateurs(trices)
    de suivi et contrôle adaptées ainsi que d’une saine gestion des Gestionnaires
    ressources humaines de l’équipe. En plus de promouvoir les Responsables ou directeurs(trices) de projet
    Cadres de l’administration impliqué(e)s dans un
    meilleures pratiques de planification, suivi et contrôle des projets projet
    et programmes, ce séminaire met une emphase particulière sur Parties prenantes dans un projet
    les aspects humains de la gestion d’une équipe.
    DURÉE : 4 semaines

    OBJECTIFS PRATIQUES THÈMES ET CONTENUS


    Développer une démarche logique de planification
    de projet et de programme.  ontexte et démarche de projet et programme : Le
    C
    cycle des projets et des programmes. L’analyse des parties prenantes.
    Maîtriser les techniques de planification, de suivi et de Le cadre logique comme outil global de planification axée sur les
    contrôle les plus couramment utilisées en gestion de projet.
    résultats. Identification, évaluation et gestion des risques.
    Utiliser une démarche informatisée pour planifier,  lanification opérationnelle : Les contraintes (contenu,
    P
    suivre et contrôler son projet.
    temps, coût), la structure de découpage du projet (SDP),
    Améliorer ses compétences en gestion des ressources l’ordonnancement des activités, l’intégration des activités de passation
    humaines notamment en gestion des équipes de projet. des marchés dans la planification, l’estimation des durées et des coûts,
    le diagramme de Gantt, l’optimisation des ressources, le budget et la
    trésorerie. Utilisation de MS Project pour planifier le projet.

     uivi et contrôle des activités : Le suivi de l’avancement


    S
    de l’échéancier et des coûts, les étapes du contrôle, les mesures
    correctives et préventives. La valeur acquise et autres métriques de
    projet. Utilisation de MS Project pour le suivi et la production des
    rapports.

    Environnement humain et gestion des équipes de


    projet : La conduite de réunion : animation, gestion du temps, prise
    de décision. L’équipe de projet : formation, développement et maintien,
    cohésion, esprit d’équipe, Team Building, collaboration, compétition,
    résolution de conflits. Leadership, motivation et pouvoirs.

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