CARTOGRAPHIE

PROSPECTIVE 2022
de l’assurance
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

Synthèse des travaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

01 LES RISQUES
ÉMERGENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Définition et identification des risques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Risques de la cartographie 2022
et leurs conséquences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Évolutions de la liste des risques retenus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

02 RÉSULTATS DE LA CARTOGRAPHIE
2022 DE LA PROFESSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Risques et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Risques et défis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Interconnexion des risques et interdépendances :
un programme d’action encore d’actualité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Les Footprint Scenario – une illustration sur
la plus grande catastrophe enregistrée en Europe
au 20e siècle (Messine - 1908) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Annexe : Méthodologie de la cartographie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Remerciements. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

3
SYNTHÈSE DES TRAVAUX

La profession de l’assurance et de la réassurance a réalisé sa

cinquième cartographie des risques
Ce baromètre a été élaboré par la Commission de la probabilité d’occurrence et de l’impact
Analyse des Risques de France Assureurs en potentiel1 à moyen terme. Ils ont également
interrogeant, fin 2021, les directeurs métiers signalé les principaux défis de la profession.
(assurance de biens, assurance de personnes,
finance et investissement, réassurance) et 86 dirigeants de la profession ont participé à
les directeurs des risques de la profession. l’édition 2022 de la cartographie des risques.
Pour chaque risque identifié et réparti en six Ils appartiennent à des groupes et sociétés
catégories (économiques, environnementaux, représentant 97 % des placements du secteur
sociétaux, technologiques, politiques et en France.
règlementaires), ils ont donné leur appréciation

À horizon 5 ans, le principal risque demeure les

cyberattaques majeures, suivi par les risques climatiques
Trois thématiques centralisent particuliè­ cartographie et de façon unanime parmi les
rement les inquiétudes de la profession : les différents collèges de dirigeants consultés.
risques technologiques, environnementaux et
règlementaires. Les 2e et 3 e positions sont occupées par le
risque de dérèglement climatique (4,0 ; 3,9)
L’année 2021 a été marquée par la multiplication qui progresse de deux places, et par le risque de
des attaques contre des cibles économiquement catastrophes naturelles exceptionnelles (3,4 ;
et p olitiquement s tr até gique s . Cet te 4,1), nouveau risque qui intègre le classement
situation contribue au maintien du risque de directement à la 3e place. Ils illustrent la gravité
cyberattaques majeures (4,5 ; 4,3)2 en tête des phénomènes climatiques qui s’accroît au fil
du classement des risques pour les sociétés du temps depuis plusieurs années. Ces enjeux
d’assurance et de réassurance. Ce risque occupe sont également en hausse par rapport à la
cette position depuis la première édition de la dernière cartographie pré-crise sanitaire.

CLASSEMENT

n°1 Cyberattaques
Cyberattaques létales
majeures

Environnement n°2 Dérèglement

économique dégradé climatique

Catastrophes
Augmentation du n°3 naturelles
risque épidémique
exceptionnelles

Dérèglement n°4 Poids règlementaire

climatique

Intensification du n°5 Environnement

risque systémique économique dégradé

1 L’impact se limite aux conséquences directes sur la société d’assurance ou de réassurance

2 Le score (probabilité ; impact) a un minimum de (0 ; 0) et un maximum de (5 ; 5)

4
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

La cinquième édition de la cartographie des risques de

la profession est également marquée par le recul des
risques épidémiques et par la forte progression des risques
règlementaires
En particulier, l’environnement économique (5e, illustre la quantité de nouvelles normes en cours
en recul de 2 places) apparait moins risqué qu’il y de discussions relatives au risque informatique,
a un an, en conséquence des mesures de relance à la durabilité, aux reportings financiers et extra-
et des bons chiffres de croissance attestant d’une financiers. En particulier, la hausse du poids
reprise solide et rapide. Les risques épidémiques règlementaire est particulièrement marquée
reculent également, sans pour autant revenir (+7 places par rapport à l’année dernière) avec
au niveau pré-crise sanitaire. Enfin, la famille une gravité qui s’accroit, tant en probabilité
des risques règlementaires occupe la première d’occurrence qu’en impact potentiel.
moitié du classement, en nette progression, et

Des 25 risques, 6 sont perçus également comme des défis

pour la profession
Les risques émergents font apparaitre de et rupture des équilibres démographiques).
nouveaux besoins auxquels les assureurs et Les principales mutations technologiques
réassureurs doivent répondre. Pour un très grand apparaissent à la suite (cyberattaques majeures,
nombre d’acteurs, la qualité des données et leur maîtrise des algorithmes et disruption du
utilisation représentent le premier axe de travail secteur de l’assurance). Les autres risques sont
pour le secteur. Deux mutations bien surveillées davantage considérés comme des menaces par
par le secteur suivent (dérèglement climatique la profession.

ENJEUX POUR LE SECTEUR DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

Qualité des données
Dérèglement et leur utilisation
climatique
Cyberattaques 3,0
majeures 1,7
Maîtrise des 1,5
Environnement algorithmes 1,3
1,2 Rupture des équilibres
économique démographiques
dégradé 1,2
0,7 Disruption
0,7 du secteur
0,6 Ubérisation de l’assurance
0,5 de l’économie

Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

5
 01

LES RISQUES
ÉMERGENTS

6
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

DÉFINITION ET IDENTIFICATION
DES RISQUES

Dans cette étude, les risques émergents sont Ces risques peuvent être rangés en six classes
définis comme étant les risques en développement principales : risques économiques, environ­
ou en évolution qui se caractérisent généralement nementaux, sociétaux, technologiques, politiques
par une forte incertitude. Cet aléa provient du et règlementaires. Ces différents risques présentent
manque d’observations historiques qui caractérise une grande interconnexion entre eux. Par exemple,
par définition les risques nouveaux, mais aussi le risque de réputation, qui apparait dans le conduct
les mutations scientifiques, technologiques, risk, peut être une conséquence d’autres risques
sociopolitiques ou les régulations susceptibles opérationnels présents dans cette cartographie
de créer des discontinuités. Deux attentions sont comme les cyberattaques et le défaut de maîtrise
particulièrement présentes dans l’exercice de des algorithmes.
cartographie :
• veiller à se détacher de l’actualité ;
Pour chacun des risques ci-après, une description
• considérer les risques émergents comme des est présentée dans un premier temps puis les
ruptures par rapport aux tendances sous-jacentes. conséquences associées dans un second temps.

Par rapport à l’édition 2021, plusieurs modifications

ont été apportées à la liste des risques retenus. Deux
risques ont été ajoutés portant le nombre de risques
à 25 :
  L’inclusion du risque de catastrophes naturelles
exceptionnelles vise à intégrer les «  cygnes
noirs 3 » (super-volcan, éruption solaire, météorite…)
impliquant la conjonction de manifestations
naturelles – en lien ou non avec le dérèglement
climatique – et le développement des économies,
notamment des infrastructures.
  Le risque lié à la maîtrise des algorithmes a été
intégré. Le développement accru de la digitalisation
des entreprises d’assurance peut s’accompagner
de la mise en place d’intelligences artificielles
sophistiquées. Leurs complexités pourraient
rendre les contrôles inopérants et induire un
fonctionnement contrevenant à des règles éthiques.
Par ailleurs, quelques définitions ont été légèrement
revues (ubérisation de l’économie, croissance des
inégalités et tensions sociales, cyberattaques
majeures, intensification du risque systémique).

3 Les « cygnes noirs » est une expression popularisée par l’essayiste Nicholas Taleb pour désigner des événements hautement improbables, voire impensables.

Cette notion est utilisée ici pour caractériser l’intensité des catastrophes évoquées et leurs conséquences imprévisibles.

7
 RISQUES DE LA CARTOGRAPHIE 2022 RISQUES
ET LEURS CONSÉQUENCES ENVIRONNEMENTAUX

  Dégradation de l’environnement : pollution

RISQUES amplifiée, par exemple par l’émission de particules
fines ou par l’exploitation du gaz de schiste,
ÉCONOMIQUES diminution voire disparition de la biodiversité et de
certains écosystèmes, dégradation des sols et des
  Rupture des équilibres démographiques :
eaux (surutilisation, usage de pesticides, agriculture
résultant de progrès techniques (par exemple
intensive).
amélioration des techniques de réanimation,
nouveau traitement contre le cancer…) avec un Ces éléments ont un impact sur la santé et sur
impact significatif sur l’évolution tendancielle l’accès à l’alimentation.
du taux de mortalité et de l’espérance de vie,
notamment en bonne santé.  Dérèglement climatique : se caractérise
par l’appa­r ition de catastrophes naturelles
Ce risque a des conséquences sur les équilibres
plus fréquentes et plus dommageables, par
publics-privés dans la prise en charge de risques,
l’augmentation de désordres climatiques (évè­
sur l’offre de nouveaux services à la personne,
ne­m ents météoro­lo­giques rares, épisodes de
mais également sur les comportements de
sécheresse).
consommation (allocation de richesse, retraite,
dépendance) et l’inflation des frais de santé. Ce risque a des conséquences globales notamment
sur la santé des populations, les infrastructures et
  Environnement économique dégradé : se l’ensemble du système économique.
caractérise par un risque de déflation, un chômage
structurel élevé et un faible potentiel de croissance,  Dégradation de l’habitat : urbanisation
avec de moindres pare-feux en raison de marges déf aillante (dé s er t s mé dicaux , banlieue),
de manœuvre limitées de la politique économique. inten­s i­fication de la métropolisation, baisse
Ce risque aura notamment pour conséquences de l’investissement dans la rénovation des
le pro­longement de taux d’intérêt faibles, voire infrastructures.
négatifs. Ce risque a un impact sur la pollution urbaine
(qualité de l’air, de l’eau et des sols, gestion des
  Impérialisme économique : évolutions des déchets) et est susceptible d’accroitre les inégalités
soutiens publics (financiers ou règlementaires) sociales, environnementales et sanitaires.
à certaines entreprises nationales ou une
règlementation concurrentielle trop limitée.  Augmentation du risque épidémique :
Les conséquences à l’œuvre ou attendues sont les augmentation du nombre de maladies non
suivantes : dominance du secteur numérique par identifiées, expansion massive et rapide de
les GAFAs, émergence de champions européens, maladies, notamment infectieuses, en particulier
apparition de sociétés too big to fail, disparition ou favorisée par le commerce international et le
émergence de nouveaux marchés. tourisme, résistance accrue aux antibiotiques.
Ce risque aurait pour conséquence des augmen­
  Intensification du risque systémique : résultant tations du coût des traitements et de leur durée
d’une plus forte concentration des échanges sur un et pourrait causer des crises majeures d’accès à
nombre limité d’intermédiaires (bourses, banques, l’eau et à la nourriture. La réaction des pouvoirs
monnaies…). Le développement de l’activité publics est susceptible d’avoir un impact
d’acteurs non soumis à la règlementation (shadow macroéconomique fort (par exemple confinement,
banking), couplé à des niveaux particulièrement fermeture des frontières…).
élevés des dettes, pourrait provoquer une rupture
des équilibres macroéconomiques avec un scénario   Catastrophes naturelles exceptionnelles :
de remontée brutale des taux et/ou de l’inflation. manifestations naturelles (par exemple super-
Le risque de rachat est une conséquence de celui-ci. volcans, éruptions solaires, météorites…) dont

8
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

les consé­quences peuvent être exacerbées par   Ubérisation de l’économie : développement

l’intensification de l’urbanisme et des réseaux. d’une économie d’échange plutôt qu’une économie
La survenance d’un tel évènement à proximité de d’achat.
métropoles ou de sites à risque ou son impact sur la Les conséquences peuvent être la déshumanisation
chaîne de valeur et les réseaux pourraient générer, des relations sociales et professionnelles et la
par effet d’entrainement, de graves conséquences remise en question du modèle capitaliste.
humaines et économiques.
  Conduct risk : risque encouru par les clients
(consommateurs, entreprises, autres institutions…),
les institutions financières ou, de façon plus globale,
par les marchés, du fait des comportements
RISQUES
inappropriés d’un ou plusieurs acteurs des secteurs
SOCIÉTAUX de la banque ou de l’assurance, qu’il s’agisse d’une
institution financière ou de son personnel4.
  Croissance des inégalités et tensions sociales :
Le conduct risk peut générer d’importants
augmentation de l’écart de revenus ou de conditions
préjudices pour le consommateur et, par
de travail entre les différentes professions et
conséquent, détériorer la confiance des consom­
catégories sociales, avec une hausse du risque de
mateurs et la réputation des professionnels. Les
prolétarisation d’une partie des travailleurs.
pouvoirs publics pourraient alors être amenés à
Cette évolution aurait un impact sur la qualité du
resserrer la règlementation.
risque, la consommation d’assurance (moindre
couverture, hausse de la fraude), ainsi que sur
le nombre d’émeutes et de violences urbaines.
Il pourrait en résulter une hausse de l’instabilité
politique. RISQUES
TECHNOLOGIQUES
  Dégradation de la santé mentale : notamment
des capacités cognitives résultant (i) de l’intrusion   Qualité des données et leur utilisation : le
incessante des outils numériques (risque mauvais contrôle des données et la protection
d’addiction, de surmenage, de stress), (ii) d’une des données personnelles (Cloud). Les risques en
généralisation de la consommation de substances
matière d’utilisation des données concernent leur
à risque en particulier chez les jeunes (drogues
traitement médiatique et l’hypertransparence à
récréatives, traitement contre le trouble de déficit
l’égard des consommateurs.
de l’attention/hyperactivité (TDAH), perturbateur
endocrinien, sucre…). Ces risques peuvent avoir un impact réputationnel,
opérationnel (erreur de tarification) et judiciaire. Ils
Ce phénomène peut avoir des conséquences
peuvent également conduire à un accroissement
économiques pour les victimes (perte de
de la fraude.
compétences, difficulté de maintien en emploi)
et pour la profession de l’assurance (hausse des
  Cyberattaques majeures : aggravation des
prestations santé).
cyberattaques majeures en nombre et en exposition,
  Flux migratoires : augmentation de migrations multiplication de leurs formes, augmentation de la
non maîtrisées de grande ampleur (guerres, vulnérabilité (atteinte aux infrastructures majeures,
conséquences climatiques ou économiques), voitures autonomes, pacemakers, internet des
désertification des espaces ruraux au profit des objets). Le développement accéléré du télétravail
centres urbains. accroit les risques relatifs à la sécurité des SI (VPN…).
Ces flux peuvent avoir des conséquences sanitaires, Les conséquences sont d’ordre économique –
sociales (difficulté d’intégration, de logement) au niveau de l’individu, de la société comme du
et économiques (disparition de pôles d’activité, pays – et géopolitique. Elles favorisent par ailleurs
dépendance accrue des ménages ruraux à la l’émergence de nouvelles formes de crimes
voiture). organisés.

4 Revue ACPR numéro 26 (janvier-février 2016). L’IAIS fournit la définition suivante : “Conduct of business risk can be described as the risk to customers, insurers, the insurance sector or the

insurance market that arises from insurers and/or intermediaries conducting their business in a way that does not ensure fair treatment of customers.”, Issues paper on conduct of business
risk and its management, November 2015.

9
  Disruption du secteur de l’assurance :   Risque de terrorisme : le risque d’attaques
apportée par l’arrivée de nouveaux acteurs terroristes s’accroit avec l’apparition de nouvelles
(GAFAM et insurtechs) et de nouveaux modes formes d’action et de nouvelles cibles5.
de consommation à la suite de progrès issus de L’impact peut être important sur la fréquence des
l’intelligence artificielle et de la blockchain. sinistres.
Il s’ensuit des pertes de part de marché voire de
faillites pour les assureurs traditionnels.

  Maîtrise des algorithmes : la profusion de RISQUES

données invite les entreprises à mettre en place des RÈGLEMENTAIRES
algorithmes de décisions dont le développement
et le fonctionnement ne sont qu’imparfaitement   Augmentation des sanctions règlementaires
maîtrisés (effet boîte noire). La numérisation des et du risque de non-conformité : augmentation
entreprises et un recours accru à l’IA concourent à de la complexité.
augmenter ces risques.
Avec un impact important sur les coûts de
Les risques peuvent alors être réputationnels en cas fonctionnement (sanctions ou mise en conformité).
de décision contraire à l’éthique ou opérationnels en
cas d’inadéquation de l’algorithme à une situation   Changement de normes comptables et du
nouvelle ou en cas d’erreur de développement. référentiel prudentiel : IFRS 17, recours à des
modèles complexes dans les bilans, nouvelles
recommandations sur Solvabilité 2.
Ayant pour conséquences un risque d’illisibilité du
RISQUES bilan et un risque financier.
POLITIQUES
  Poids règlementaire : avalanche règlementaire
 Risque politique français : résurgence de avec un risque de surtransposition des directives
conflits nationaux, d’indépendantismes, perte de européennes ; changement règlementaire poten­
confiance dans le gouvernement, montée des tiellement rétroactif.
populismes, polarisation de la société et blocage Les conséquences peuvent toucher les sociétés
politique. en termes de coûts avec en particulier l’affectation
de ressources humaines en permanence sur des
  Risque politique européen : remise en question
tâches auxiliaires, contraignant au regroupement
de la légitimité des instances européennes, menace
des établissements les plus petits.
de sortie de la zone euro, éclatement de l’Union
européenne.

 Risque politique global : incapacité des

instances internationales à résoudre des questions
économiques ou géopolitiques (tensions sino-
américaines), montée du protectionnisme et
recul du multilatéralisme, guerres commerciales,
Ces risques sont également
reconfiguration des puissances mondiales et
susceptibles d’avoir un impact
sphères d’influence.
sur le ratio de solvabilité,
Les risques politiques français, européens
l’affectation des fonds propres
et globaux auront un possible impact sur la
ou sur le reste de l’activité
règlementation du secteur (pour les deux premiers),
l’activité à l’international (pour les deux derniers) et
de l’entreprise d’assurance.
sur les actifs (valorisation, choix de placement).

5Voir la définition d’« Evolving terrorism » par le CRO forum: “The risk of terrorism has been constantly evolving over the last two decades. Due to its changing nature, the assessment of
this risk is made difficult and above all subjective: it is impossible to learn and infer from the past in order to model the future in the same way as we do with Nat Cat perils for instance.
This makes any probabilistic modelling on this risk difficult and this is why assessing the plausibility of a specific type of terrorist attack in the future largely relies on expert judgment.
Potential threats are NBCR terrorist attacks (Nuclear, Biological, Chemical, Radiological) and other non-conventional terrorist attacks on computer systems and industrial installations
(Cyber terrorism, Electro-Magnetic Pulse (EMP))”.

10
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

ÉVOLUTIONS DE
LA LISTE DES RISQUES
RETENUS
ÉCONOMIQUE

Rupture des équilibres

démographiques
Environnement
économique dégradé
Impérialisme économique
ENVIRONNEMENTAL Intensification du risque
systémique
Dégradation de l’environnement
Dérèglement climatique
Dégradation de l’habitat
Augmentation du risque
épidémique
Catastrophes naturelles SOCIÉTAL
exceptionnelles
Croissance des inégalités et
tensions sociales
Dégradation de la santé mentale
Flux migratoires
Ubérisation de l’économie TECHNOLOGIQUE

Qualité des données et

leur utilisation
Cyberattaques majeures
Disruption du secteur de
l’assurance

POLITIQUE Maîtrise des algorithmes

Risque politique français

Risque politique
européen
Risque politique global
RÈGLEMENTAIRE Risque de terrorisme

Augmentation des
La grille ci-dessus permet
sanctions règlementaires et d’identifier les évolutions par
du risque de non-conformité rapport à l’édition précédente.
Changement de normes • Les risques en gras
comptables et du référentiel correspondent aux nouveaux
prudentiel risques.
• Les risques soulignés
Poids règlementaire
indiquent une évolution dans
la définition du risque.

11
 02

RÉSULTATS DE LA

CARTOGRAPHIE
2022 DE LA
PROFESSION

AVERTISSEMENT :
La cartographie est un
exercice qualitatif basé
sur des perceptions.
En cela, il ne prétend pas
quantifier la probabilité
de survenance d’un
risque particulier ou son
impact.

12
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

Les résultats sont présentés pour l’ensemble des 86 dirigeants, sans distinction
selon l’activité principale du groupe d’assurance et la fonction du répondant
et sans pondération. La représentation des groupes d’assurance s’élève à 97 %
des placements de l’ensemble de l’assurance française.

RISQUES ET MENACES

  En 2022, la famille des risques règlementaires enregistre la progression

la plus nette du classement et occupe la première place du classement pour
la première fois
La cartographie 2022 de la profession de Deux groupes se distinguent :
l’assurance et de la réassurance place les • d’une part, les risques technologiques,
risques règlementaires en première position. environnementaux et règlementaires à
Ces risques croissent aussi bien en probabilité l’impact potentiel le plus élevé 6 avec des
d’occurrence qu’en impact potentiel (cf. différences de probabilité d’occurrence. Les
graphiques 1a et 1b). risques environnementaux et règlementaires
Suivent les risques environnementaux et enregistrent une hausse de leur impact
technologiques, à un niveau quasi-identique. concomitante à une probabilité d’occurrence
Les risques économiques arrivent en 4 e accrue. La hausse est particulièrement
position, suivis par les risques politiques et importante pour les risques règlementaires ;
sociétaux. • d’autre part, les risques économiques,
politiques et sociétaux présentent une
probabilité d’occurrence quasi-identique, plus
faible et en retrait par rapport à l’année dernière,
mais à l’impact potentiel hétérogène.

CATÉGORIE DES RISQUES À 5 ANS Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

GRAPHIQUE 1a Niveau 2022 GRAPHIQUE 1b Évolution 2022 par rapport à 2021

5,0 4,0
“Tail risks” : faible probabilité Risque fort : forte probabilité
d'occurrence mais fort impact d'occurrence et fort impact
4,5 potentiel potentiel

4,0

3,5
TECHNOLOGIQUES ENVIRONNEMENTAUX
3,5
RÈGLEMENTAIRES TECHNOLOGIQUES
ENVIRONNEMENTAUX
RÈGLEMENTAIRES
3,0
ÉCONOMIQUES
Impact potentiel

Impact potentiel

POLITIQUES
2,5
ÉCONOMIQUES
SOCIÉTAUX 3,0

2,0

POLITIQUES
1,5

2,5

1,0
SOCIÉTAUX

0,5 Risque faible : faible Risque à faible impact Cartographie 2021

probabilité d'occurrence potentiel mais forte
et faible impact potentiel probabilité d'occurrence Cartographie 2022
0,0 2,0
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0
Probabilité d'occurrence Probabilité d'occurrence

6 Dans l’ensemble du document, le score d’impact potentiel et le score de probabilité d’occurrence sont abrégés en « impact potentiel » et « probabilité d’occurrence ».

13
   Pour la 5e année consécutive, les cyberattaques demeurent en 1ère position
du classement, suivies par les risques climatiques
Les cyberattaques majeures 7 restent le Deux risques environnementaux complètent
principal risque (score de 4,5 pour la probabilité le podium : le dérèglement climatique (4,0 ;
d’occurrence et de 4, 3 pour l’impact, cf. 3,9) en 2e position, qui progresse de 2 places
tableau) avec une probabilité d’occurrence par rapport à l’année dernière, et le risque de
en nette hausse (+0,5 point). Cette opinion, catastrophes naturelles exceptionnelles (3,4 ;
partagée par l’ensemble des collèges de 4,1) qui intègre le classement directement à
dirigeants du secteur, a pu être alimentée par la 3 e place. En soi, l’année 2021 n’est pas
la recrudescence des attaques (le nombre exceptionnelle mais a connu deux évènements
d’attaques par rançongiciels a augmenté de majeurs cet été des deux côtés de l’Atlantique :
+255 % en 2020)8 visant des administrations en juillet, les inondations meurtrières en
et des secteurs stratégiques telle la santé9, Allemagne, en Belgique et dans les pays
alimentant des tensions géopolitiques10. Les limitrophes pour un coût assurantiel estimatif
entreprises sont également les cibles de ces de 13 milliards de dollars et à la fin août l’ouragan
attaques avec une hausse qui se poursuit en Ida aux États-Unis pour un coût assurantiel
202111. compris entre 30 et 32 milliards de dollars.
D’après Swiss Re12 , le coût assurantiel des
catastrophes naturelles atteindrait 105 milliards
de dollars en 2021, plaçant l’année au 4e rang
en termes de sévérité depuis 1970.

  Les risques, qui avaient fortement progressé l’année dernière en lien avec
la crise sanitaire, reculent sensiblement cette année…
L’environnement économique dégradé passe enregistrant une nette hausse de son score
de la 2e à la 5e place du fait d’un recul de l’impact (+0,6 ; +0,4). Les autres risques règlementaires
et de la probabilité d’occurrence (cf. graphique sont en progression (+3 places pour les
2a). L’environnement économique apparait sanctions règlementaires, en 6e position) ou
moins risqué qu’il y a un an, en conséquence se maintiennent (changement de normes
des mesures massives de relance prises par les comptables, en 9 e position13). Au total, les
gouvernements et par les banquiers centraux, risques règlementaires s’installent pour la
ainsi que des derniers chiffres positifs de première fois dans le haut du classement et
croissance et d’emploi. En parallèle, l’impact illustrent d'une certaine manière un agenda
économique et sanitaire des différentes vagues règlementaire particulièrement chargé, aussi
diminue continûment. De ce fait, le risque bien au niveau national qu’au niveau européen
épidémique recule de 7 places sur les deux ou international en particulier pour le secteur
axes d’analyse. Ce risque demeure cependant financier. Citons par exemple le règlement
beaucoup plus important qu’avant la crise (cf. DORA sur les risques informatiques et l’essor
infra). de reportings extra-financiers liés à la durabilité.
Ces derniers viennent s’ajouter aux discussions
A contrario, cette édition est marquée par la presque structurelles sur Solvabilité 2 couplées
forte progression du poids règlementaire. à celles, plus conjoncturelles, sur les risques
Ainsi, ce risque (3,8 ; 3,5) progresse de 7 places, financiers (liquidité).

7 Le score (probabilité ; impact) a un minimum de (0 ; 0) et un maximum de (5 ; 5).

8 Fourth edition of the Franco-German Common Situational Picture, 25/11/2021
9 Hôpitaux, laboratoires… Pourquoi le secteur de la santé est victime de cyberattaques, Usbek&Rica, 30 octobre 2021
10 Rapport menaces et incidents du CERT-FR, ANSSI, 06/12/2021
11 Orange Cyberdefense Security Report : +13 % d’augmentation des cyberattaques, les petites et moyennes entreprises de plus en plus ciblées, Orange Communiqué de

presse, 9 décembre 2021

12 Swiss Re Institute, December 2021.
13 Notons que l’intégration de deux nouveaux risques dans la cartographie des risques, dont notamment l’entrée directe en 3e position de l’un d’eux, tire mécaniquement

les évolutions de rang à la baisse. Sur les 25 risques, 16 enregistrent un recul par rapport à l’année dernière.

14
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

CLASSEMENT DES RISQUES À 5 ANS ÉVOLUTION

RANG RISQUES SCORE RANG SCORE

1 Cyberattaques majeures (4,5 ; 4,3) (0) (+0,5 ; +0,1)

2 Dérèglement climatique (4,0 ; 3,9) (+2) (+0,4 ; +0,3)

3 Catastrophes naturelles exceptionnelles (3,4 ; 4,1) Nouveau risque

4 Poids règlementaire (3,8 ; 3,5) (+7) (+0,6 ; +0,4)

5 Environnement économique dégradé (3,4 ; 3,7) (−3) (−0,8 ; −0,2)

Augmentation des sanctions

6 règlementaires et du risque de non- (3,5 ; 3,4) (+3) (+0,3 ; +0,2)
conformité

7 Intensification du risque systémique (3,3 ; 3,4) (−2) (−0,1 ; −0,1)

8 Qualité des données et leur utilisation (3,3 ; 3,4) (−2) (+0,1 ; −0,1)

Changement de normes comptables et du

9 (3,4 ; 3,3) (0) (+0,2 ; +0,1)
référentiel prudentiel

10 Augmentation du risque épidémique (3,0 ; 3,5) (−7) (−0,5 ; −0,3)

11 Dégradation de l’environnement (3,4 ; 2,9) (+1) (+0,3 ; +0,1)

Croissance des inégalités et tensions

12 (3,6 ; 2,7) (−4) (−0,2 ; −0,1)
sociales

13 Risque de terrorisme (3,4 ; 2,6) (−6) (−0,6 ; 0,0)

14 Risque politique global (3,2 ; 2,5) (−2) (−0,1 ; −0,1)

15 Maîtrise des algorithmes (2,7 ; 2,9) Nouveau risque

16 Risque politique français (2,7 ; 2,8) (−1) (0,0 ; 0,0)

17 Risque politique européen (2,6 ; 2,8) (0) (−0,1 ; +0,1)

18 Conduct risk (2,5 ; 2,8) (−2) (−0,3 ; +0,0)

19 Disruption du secteur de l’assurance (2,3 ; 2,9) (−1) (−0,1 ; +0,1)

20 Impérialisme économique (2,8 ; 2,5) (−1) (+0,2 ; +0,1)

21 Ubérisation de l’économie (2,8 ; 2,4) (−7) (−0,5 ; +0,0)

22 Dégradation de la santé mentale (2,7 ; 2,3) (−2) (0,0 ; +0,2)

23 Flux migratoires (3,1 ; 1,9) (−1) (+0,5 ; +0,1)

24 Dégradation de l’habitat (2,5 ; 2,4) (−3) (+0,1 ; +0,0)

25 Rupture des équilibres démographiques (1,9 ; 2,4) (−2) (−0,2 ; +0,3)

Note de lecture : Le risque de cyberattaques majeures est le premier risque à 5 ans selon les dirigeants interrogés. Le score (4,5 ; 4,3) en termes de probabilité d’occurrence et d’impact
potentiel respectivement est le plus élevé.
Note : Les scores de probabilité et d’impact sont additionnés pour déterminer le classement des risques.

Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

15
   … tandis que certaines tendances passées se maintiennent, voire se
renforcent
Par rapport à la situation pré-crise sanitaire, Les risques politiques européens et globaux
les évolutions marquées restent limitées à des sont en retrait en lien avec la finalisation
évènements spécifiques (cf. graphique 2b). En du processus du Brexit et le changement
premier lieu, il s’agit du risque épidémique qui de présidence de la première puissance
est réévalué à la lumière de l’expérience Covid, économique mondiale.
mais avec un plus grand recul. La pandémie Le développement des enjeux climatiques
a également contribué à la baisse du risque s’inscrit comme une tendance de fond.
systémique grâce aux plans de relance et à la En progression depuis 2 ans, ces enjeux
politique de rachats de la BCE, ainsi qu’au retour interviennent doublement, directement
au premier plan des enjeux de souveraineté sur l’évolution du risque de dérèglement
dans les préoccupations politiques, à l’image du climatique, mais également indirectement
Programme Relance Durable France, des fonds dans l’évolution des risques règlementaires
labellisés « Relance » et des prêts participatifs et avec les nombreuses normes attendues et en
obligations Relance pour l’économie nationale. construction.

PERCEPTION DU RISQUE À 5 ANS Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

GRAPHIQUE 2a Évolution 2022 par rapport à 2021

1,0

0,8

0,6

Poids règlementaire
Rupture des équilibres
démographiques 0,4

Dérèglement climatique
0,2
∆ Impact potentiel

Ubérisation de l'économie Flux migratoires

Risque de terrorisme Cyber-attaques majeures
0,0
1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

0,2
Environnement
économique
dégradé
Augmentation 0,4
du risque épidémique

0,6

0,8

1,0

∆ Probabilité d'occurrence

16
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

Concernant spécifiquement le secteur de du risque politique global (9e place lors des 2e
l’assurance, il est intéressant de noter l’évolution et 3e éditions) et du risque politique européen
opposée du poids règlementaire et du risque (6e place lors de la 2e édition). À quelques mois
de disruption du secteur, tant le premier est de l’élection présidentielle, le risque politique
parfois perçu comme une barrière à l’entrée français est globalement stable , en particulier
de nouveaux acteurs avec, en toile de fond, la pour cette 5e édition.
hausse de l’impact potentiel du conduct risk.
Les thématiques propres au consommateur et Les risques sociétaux sont également en
à l’épargnant connaissent un écho particulier retrait. Le risque de croissance des inégalités
au cours de ces derniers mois marqués par et tensions sociales demeure le plus élevé, à la
une actualité parlementaire dense14 , relayée 12e place du classement. Les autres risques sont
notamment lors de la dernière conférence de regroupés à la fin : 18e place pour le conduct
l’ACPR15. risk et de la 21e à la 23e place pour les autres
risques. Hormis le risque d’inégalités et tensions
Les risques politiques sont en retrait, sociales, qui était arrivé en 2e position lors de la
concentrés dans la 2e moitié du classement. Ils 2e édition marquée par les mouvements des
occupent les 13e, 14e, 16e et 17e places. Lors des gilets jaunes, la perception des autres risques
éditions précédentes, le contexte politique a sociétaux a peu évolué au cours des différentes
eu un impact fort sur l’évaluation des risques éditions.
de terrorisme (7e place lors de la 4 e édition),

PERCEPTION DU RISQUE À 5 ANS Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

GRAPHIQUE 2b Évolution 2022 par rapport à 2020

1,0

Augmentation du
0,8 risque épidémique

0,6 Poids règlementaire

Conduct risk
0,4

Dérèglement climatique
0,2
∆ Impact potentiel

Risque politique
européen
0,0
1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

Disruption du secteur 0,2

de l’assurance

0,4
Risque politique
global
Intensification 0,6
du risque systémique

0,8

1,0

∆ Probabilité d'occurrence

14 Rapport d'information de MM. Jean-François HUSSON et Albéric de MONTGOLFIER, Sénat, 06/10/2021.

15 Discours de Jean-Paul Faugère, vice-président de l'ACPR, 25 novembre 2021.

17
 RISQUES ET DÉFIS

Les risques émergents font apparaitre de Ainsi, la qualité des données et leur utilisation
nouveaux besoins auxquels les assureurs et représentent, de loin, le premier risque
réassureurs doivent répondre. Les assureurs pour lequel de nouveaux besoins peuvent
et réassureurs ont ainsi été amenés à indiquer émerger et qui peut appeler des solutions
leur capacité à développer de nouveaux assurantielles (score de 3,0 sur 5, cf. graphique
produits ou de nouvelles garanties pour faire 3). Le dérèglement climatique (1,7) occupe la
face à ces nouveaux défis. Plus globalement, 2e position, en hausse de 3 places, mais avec
le classement de ces risques sous la forme un score inchangé. La rupture des équilibres
d’enjeux reflète, entre autres, la capacité pour démographiques (1,5) se maintient en 3e place.
les assureurs et réassureurs de mieux connaitre
le risque en question et d’adapter la tarification
Trois axes de travail associés à l’environnement
en conséquence. Par exemple, la tarification
technologique suivent avec des scores très
des catastrophes naturelles est complexe,
proches : les cyberattaques majeures (1,3), la
mais possible. Elle a des conséquences sur le
maîtrise des algorithmes (1,2) et la disruption
marché : les écarts de tarification amènent
du secteur de l’assurance (1,2).
les plus compétitifs à sélectionner les « bons
risques », à gagner des parts de marchés et/ou
à améliorer leurs résultats techniques.

ENJEUX POUR LE SECTEUR DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE Source : Cartographie 2022 de la profession de l’assurance et de la réassurance.

GRAPHIQUE 3 Qualité des données

Dérèglement et leur utilisation
climatique
Cyberattaques 3,0
majeures 1,7
Maîtrise des 1,5
Environnement algorithmes 1,3
1,2 Rupture des équilibres
économique démographiques
dégradé 1,2
0,7 Disruption
0,7 du secteur
0,6 Ubérisation de l’assurance
0,5 de l’économie

18
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

À 
la suite de plusieurs désastres majeurs mondialisation progresse rapidement dans toutes ses
survenus à la fin du XXe siècle et au début de dimensions – économique, technologique, culturelle
ce siècle, notamment les attentats terroristes et environnementale – et amplifie l’interdépendance,
du 11 septembre 2001, et la guerre qui s’en suivit, facilitant du même coup la propagation des agents
l’Organisation de Coopération et de Développement pathogènes dangereux, des polluants et des effets
Economiques (OCDE) publia en 2003 une étude des défaillances techniques. » Ce sont la géographie,
importante : “Les risques émergents au XXIe siècle, l’économie et la technologie qui sont à l’origine de
vers un programme d’action”. Le rapport de l’OCDE l’interconnexion des risques. La crise sanitaire actuelle
reste vingt ans plus tard d'une grande actualité. nous en donne une illustration remarquable.

Outre la crise sanitaire qui demeure centrale, c’est sans

doute pour les raisons précédentes, que trois risques
INTERCONNEXION DES RISQUES ressortent aujourd’hui au cœur des préoccupations
du secteur de l’assurance français : les cyber-attaques
ET INTERDÉPENDANCES : majeures, le dérèglement climatique, les catastrophes
naturelles extrêmes. Peu importe les raisons
UN PROGRAMME D’ACTION fondamentales de ces risques, ils sont tous, par leurs
conséquences potentielles, des risques systémiques
ENCORE D’ACTUALITÉ émergents. Le risque cyber peut avoir une racine
technologique, « géopolitique », voire terroriste ; le
dérèglement climatique a des causes multiples
Dans son avant-propos, le Secrétaire général de (économiques, politiques, technologiques, entre
l’organisation soulignait : «  De tels méga-risques autres) ; les catastrophes naturelles extrêmes peuvent
ont en effet la capacité d’infliger des dommages découler du risque climatique ou être singulières.
considérables aux systèmes vitaux et aux Le fait est que dans leurs manifestations extrêmes,
infrastructures dont nos sociétés et nos économies ces risques peuvent rendre inopérants des systèmes
dépendent. Ils peuvent également créer de sérieuses vitaux et entraîner des conséquences en chaine,
difficultés pour les acteurs traditionnellement opérationnelles, financières (sur la valeur des actifs)
engagés dans la gestion et le partage du risque, tels et assurantielles au regard des garanties souscrites.
que le secteur des assurances. »
Le constat entraine donc de multiples enjeux pour le
secteur de l’assurance, pleinement mobilisé :
Risques émergents ou risques systémiques
émergents : une question d’échelle. • responsabilité sociale environnementale (RSE)
et prise en charge du risque climatique : par son
Le professeur Koller16 de l’École des actuaires suisses rôle de financeur de l’économie et de gestionnaire
définit, non sans humour, les risques émergents d’épargne longue, le secteur est à l’avant-garde de
comme « les risques qui ne sont pas encore très la transformation vers une économie bas carbone ;
évidents ». Une définition plus précise est fournie par
l’International Risk Governance Council : « des risques • solvabilité : la mise en place de la directive Solvabilité 2 a
nouveaux ou familiers qui deviennent apparents renforcé la maîtrise des risques et la bonne adéquation
dans des conditions nouvelles ou non familières ». des fonds propres prudentiels à l’appétit aux risques
Ce sont en effet les conditions de survenance des des sociétés d’assurance. La résilience du secteur à la
risques et leur intensité, plus que la nature des risques crise actuelle l’a démontré ;
eux-mêmes, qui en font des risques émergents. Le
rapport de l’OCDE (2003) insiste sur la vulnérabilité • assurabilité : c’est sans doute l’enjeu majeur dans
des grands systèmes : santé, transport, énergie, la sortie de crise sanitaire actuelle. Comme le
approvisionnement en alimentation et en eau, soulignait le rapport de l’OCDE, « L’assurance est en
information et télécommunication. La mise en danger train d‘atteindre ses limites en tant que réponse à
d’un ou plusieurs systèmes fait de certains risques l’interruption des activités commerciales, en raison
émergents des risques systémiques émergents. de l’ampleur des pertes potentielles et du fait que les
effets indirects ne sont pas couverts. » L’assurabilité
Le changement d’échelle – le caractère systémique doit ainsi progresser, sous contrainte de solvabilité et
– rend à son tour les risques interdépendants, de responsabilité.
dans un contexte de vulnérabilité croissante. « Les
conditions climatiques semblent devenir de plus Jean-Christophe MERER,
en plus extrêmes. Parallèlement, on assiste à une Directeur des risques groupe,
hausse de la densité de population dans les grandes CNP Assurances
agglomérations et à une concentration accrue des
activités économiques dans certaines régions, ce qui
16 Michael Koller, Life insurance risk management essentials, EAA Series, Springer.
ne fait qu’accentuer la vulnérabilité de ces zones. La “Emerging risks are the ones which are not yet very obvious”.

19
 L’
étude des risques émergents consiste à italienne. Ce type d’événement se produit environ tous
identifier les risques nouveaux et inconnus les 1 000 ans, avec des épisodes similaires survenus en
ainsi que leurs impacts potentiels, directs et 500 avant J.-C. et 300 après J.-C.
indirects. La pandémie de la COVID-19 nous rappelle
Avec une magnitude de 7,2, la secousse a duré environ
toutefois qu'il est également nécessaire d'étudier les
30 secondes et a été ressentie jusqu'aux îles Ioniennes
impacts secondaires imprévus d'un risque connu et
grecques, au Monténégro et en Albanie. Quelques
modélisé, nécessité d’autant plus impérieuse que
instants après le tremblement de terre, un tsunami
l’interdépendance de nos économies s’accroît.
de 12 mètres a frappé les côtes voisines, amplifiant les
dégâts provoqués par la secousse initiale.

LES FOOTPRINT SCENARIO17 – Le séisme a été causé par des failles régulières entre les
plaques. L'Italie se trouve le long de la zone limite de la
UNE ILLUSTRATION SUR plaque continentale africaine et cette plaque pousse
contre le fond marin sous l'Europe. Cela provoque un
LA PLUS GRANDE CATASTROPHE déplacement vertical qui à son tour peut provoquer
des tremblements de terre. Récemment, il a été
ENREGISTRÉE EN EUROPE suggéré que le tsunami simultané n'aurait pas été
généré directement par le tremblement de terre,
AU 20E SIÈCLE (MESSINE - 1908) mais plutôt par un glissement de terrain important
sous-marin qu'il aurait déclenché.

Les « footprint scenario » fournissent un cadre d’analyse

… est la catastrophe naturelle la plus grave qui a
qui permet d’étudier les multiples façons dont un
frappé l'Europe au 20e siècle
évènement extrême peut affecter un assureur. À titre
d’illustration, quels seraient les effets du tremblement Les dégâts près de l'épicentre ont été catastrophiques.
de terre et du tsunami de Messine de 1908 s’ils venaient Les villes de Messine et Reggio de Calabre ont été
à se reproduire aujourd’hui ? L’analyse qui suit apporte presque entièrement détruites et d'autres villes le long
des réponses à cette question. de la côte ont subi de sérieux dommages en raison
d'une mauvaise construction et l'absence de codes
Source : Carte du tremblement de terre de Messine 1908, Wikipedia
de construction sismiques à cette époque.

L'événement de Messine en 1908 reste, pour l’Europe,

le tremblement de terre le plus meurtrier jamais
enregistré (entre 70 000 et 120 000 morts) et la
catastrophe naturelle la plus sévère au 20e siècle. La
catastrophe a fait les gros titres dans le monde entier
et des secours internationaux ont été appelés.

Dans les années qui ont suivi, des précautions ont été
prises au début de la phase de reconstruction pour
concevoir des bâtiments capables de résister à des
séismes de très grande magnitude. Tout au long de
la reconstruction, de nombreux résidents italiens ont

Source : Messine 1908, Library of Congress, Washington DC

Le tremblement de terre de Messine de 1908…

Également connu sous le nom de tremblement

de terre de Messine et de Reggio, ce tremblement
de terre s’est produit le 28 décembre 1908, dans le
bras de mer entre la Sicile et la Calabre, une zone
particulièrement exposée située entre les plaques
tectoniques africaine et eurasienne. Son épicentre se
trouvait sous le détroit de Messine, qui sépare l'île de
Sicile de la province de Calabre, la pointe de la « botte »

17Les « footprint scenario », pouvant être traduit comme des « scénarios des
possibles » ou « scénarios d’empreintes », correspondent à une analyse de l’univers
des possibles afin d’en évaluer chacun des impacts. Ils sont notamment adaptés à
des événements historiques répliqués sur des expositions actuelles. Ces scénarios
sont ainsi dessinés à l’aide d’une succession d’interrogations de type « Et si… ? ».

20
 CARTOGRAPHIE PROSPECTIVE 2022
DE L’ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE

été transférés dans diverses régions d'Italie tandis que de dommages aux locaux, remboursement pour
d'autres ont émigré aux États-Unis. annulation de vacances à forfait. La Sicile et des villes
à l’image de Catane sont des destinations touristiques
de plus en plus populaires, avec des attractions telles
Et s’il venait à se reproduire aujourd'hui, quels
que l'Etna et « Etnaland », parc d'attractions aquatique,
seraient les impacts assurantiels ?
• responsabilité pour atteinte à l'environnement :
Pour un assureur, plusieurs lignes d'activité pourraient par exemple, coûts encourus pour le nettoyage
être impactées si le séisme et le tsunami de Messine des déversements d'hydrocarbures dans les usines
venaient à se reproduire aujourd'hui. Depuis 1908, le pétrochimiques. Catane, Messine et Syracuse sont des
nombre de bâtiments et d'infrastructures exposés, sites importants pour le secteur pétrochimique italien.
la densité de la population et l’activité économique
des zones touchées ont considérablement augmenté. De très graves évènements peuvent avoir des
A contrario, de nombreux bâtiments sont maintenant répercussions sur l'économie des zones affectées qui,
construits selon des normes spécifiques, les rendant selon le pays touché et son importance stratégique
plus résistants aux séismes. Les conséquences sur dans l'économie mondiale, pourraient également
l’activité d'un assureur peuvent ainsi se répartir en avoir des conséquences macro-économiques plus
impacts primaires et en impacts secondaires, auxquels larges. Pour la Sicile et la Calabre, un évènement d'une
viendraient s’ajouter des impacts économiques à plus telle ampleur – affectant des pôles économiques
long terme. et logistiques tels que la ville de Catane – pourrait
faire subir à de nombreuses entreprises et secteurs
Les impacts primaires de l'événement sont liés économiques une pression financière extrême,
aux dommages causés par l'intensité des secousses augmentant le taux de chômage déjà important
du séisme et les inondations dues au tsunami. Les et provoquant un ralentissement économique plus
secteurs d'activité frappés incluraient : général. Cela pourrait avoir des répercussions dans
• les dommages aux biens et des pertes d’exploitation : l’ensemble de l'Italie et, en corollaire, sur :
bâtiments et contenus effondrés ou inondés, pertes • la masse assurable de l’économie transalpine,
d’exploitation afférentes,
• le coût des sinistres, qui connaitrait un surcroît
• la construction : dommages causés aux biens en d’inflation induit par la raréfaction des matériaux de
construction et retards de mise en service, reconstruction,
• l’agriculture : cultures endommagées et mort de • le rendement du portefeuille d'actifs des assureurs,
bétails, du fait de la dégradation des actifs obligataires et de
• la vie : pertes humaines causées par l'effondrement la chute de certains marchés.
d'un bâtiment, par un incendie consécutif au
tremblement de terre ou par les inondations, À plus long terme, un évènement de cette envergure
• la marine : dommages aux bateaux (ou cargaisons) générerait des externalités négatives sur les branches
amarrés, par exemple dans le port de Catane, d’assurance santé et prévoyance. Par exemple, les
dommages causés aux infrastructures de santé
• l’aviation : dommages aux avions immobilisés dans
publique, tels que les hôpitaux, pourraient pénaliser
les aéroports au moment de l'événement (l'aéroport
l'accès et la qualité des soins de santé fournis dans
de Catane-Fontanarossa est le plus grand du Sud
la région touchée, avec des conséquences sur la
de l'Italie),
santé publique. Cela s’ajouterait à la dégradation
• l’automobile : voitures détruites ou endommagées, de la santé mentale causées par l’évènement et ses
• les accidents de travail : employés blessés sur leur conséquences économiques et sociales (par exemple,
lieu de travail. stress post-traumatique ou hausse de pratiques telles
que la toxicomanie).
Les impacts secondaires sont causés par les
conséquences de l'événement et sont plus difficiles Cet exemple illustre comment un événement du type
à anticiper et à quantifier. À partir d'un événement de catastrophe naturelle exceptionnelle peut avoir des
cette ampleur, ceux-ci pourraient inclure : répercussions sur la presque totalité des dimensions
assurantielles et sur une période parfois longue de
• la perte d’exploitation contingente, c’est-à-dire les
plusieurs années. C’est également à l’aide de ces
assurés dont les fournisseurs sont touchés. La ville
« footprint scenario » que la profession de l’assurance
de Catane contient les sièges ou bureaux importants
se prépare au pire des scénarios et contribue ainsi à
d'entreprises telles que STMicroelectronics, ainsi que
la résilience des économies.
plusieurs entreprises chimiques et pharmaceutiques,
• les crédits et cautions : entreprises fragilisées par
l'événement en raison d'une perte de chiffre d'affaires
ou de défauts de paiement de leurs fournisseurs, Wayne RATCLIFFE, Head of Risk Governance, SCOR
• annulation d'événements : remboursement pour les Rebecca CHEETHAM, Head of Risk Communication,
événements sportifs ou concerts annulés en raison SCOR

21
 ANNEXE :
MÉTHODOLOGIE
DE LA
CARTOGRAPHIE

86 dirigeants issus de 41 sociétés ont répondu au d’appréciation des risques (probabilité d’occurrence
questionnaire représentant 97 % des placements des et impact potentiel). Les risques doivent être évalués
assureurs français. Le questionnaire a été clôturé le à moyen terme : probabilité d’occurrence à 5 ans et
30 novembre 2021. impact à 5 ans.
Pour chacune des deux dimensions, il est demandé
L’échantillon comporte : de noter chaque risque de 0 à 5, 0 ne représentant
pas une menace et 5 une menace très importante.
• les directeurs responsables des risques représentés
au sein de la commission Analyse des Risques de L’impact attendu sur le secteur de l’assurance se
France Assureurs ; limite aux conséquences directes sur la société
d’assurance ou de réassurance. Sont concernés les
• les directeurs responsables des assurances de
effets sur les équilibres techniques (chiffre d’affaires,
personnes représentés au sein de la commission
niveau des primes, taux d’assurance, fréquence et
Assurances de Personnes de France Assureurs ;
coût moyen des sinistres, ratio combiné), sur les
• les directeurs responsables des dommages aux équilibres financiers et prudentiels (valorisation des
biens et responsabilité représentés au sein de la actifs ou du passif, ratio de solvabilité), ou sur d’autres
commission Assurances de Dommages et de dimensions liées à l’entreprise d’assurance (fiscalité,
Responsabilité de France Assureurs ; coût divers) et à sa stratégie (nouveaux produits,
• les directeurs responsables des finances représentés nouveaux modèles).
au sein de la commission Économique et Financière La deuxième partie identifie les défis pour le
de France Assureurs ; secteur. Il est demandé de choisir et classer les cinq
• les réassureurs en France membres de la commission risques qui peuvent être considérés comme offrant
de Réassurance de France Assureurs. également des opportunités de développement,
sans horizon temporel. Dans le traitement des
réponses, nous attribuerons une note allant de 5
Le questionnaire se décompose en deux parties. pour l'axe de travail le plus important (classé en 1)
La première partie identifie les menaces émergentes. à 0 pour les risques n'ayant pas été sélectionnés.
Le questionnaire est alors composé de deux L’agrégation des réponses permet d’établir le
sous-parties, correspondant chacune à un critère classement des défis.

GROUPES D’ASSURANCE PARTICIPANTS À LA 5E ÉDITION

DE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES
ABEILLE ASSURANCES, ACM, AEMA GROUPE, AIG EUROPE SA, AFI-ESCA, AG2R LA MONDIALE, AGPM,
ALLIANZ, AMDM, AXA, AXA XL, BNP PARIBAS CARDIF, CREDIT AGRICOLE ASSURANCES, CMMA, CNP
ASSURANCES, LE CONSERVATEUR, COVEA, GENERALI, GEN RE, GROUPAMA, GROUPE-SMA, HSBC,
IMA, MACSF, MAIF, MALAKOFF HUMANIS, MAPA-ASSURANCES, MATMUT, MFA, MUTEX, MUTUELLE DE
POITIERS, NATIXIS, PREVOIR, PRO BTP, RGA RE, SCOR, SMACL, SOGECAP, SWISSLIFE, THELEM, UNOFI.

22
 LA COMMISSION
ANALYSE DES RISQUES
DE FRANCE ASSUREURS

La commission
La commission a pour mission de réfléchir à la gestion
prospective des risques. Elle détecte les signaux faibles
et recense l’ensemble des problématiques du secteur :
veille règlementaire, conformité, bonnes pratiques
professionnelles, assurabilité des risques...
Cette posture d’anticipation remplit un rôle préventif
pour la profession, en lui permettant d’intervenir en
amont des problèmes et de mieux maîtriser les défis
futurs. Elle doit permettre de nourrir la contribution de la
profession au débat public.

Remerciements
La qualité de ces travaux repose
sur l’implication des membres du groupe
de travail « Cartographie des risques ».
Que soient remerciés les membres
qui ont contribué à ces travaux :

Responsable
Jean-Christophe MERER (CNP Assurances)

Référent France Assureurs

Maÿlis BECHETOILLE

Membres du groupe de travail

Anthony DARNE (ACM)
Audrey GENEBRIER (AEMA)
Nicolas TOTEL (AEMA)
Anne FRANCOIS (Allianz)
Dominico de CARVALHO (Aviva)
Stéphane DUMAS (Axa)
Régis SERVADIO (Chubb)
Jacques TOLEDANO (Covéa)
Benjamin LAVILLE (Corum Life)
Patricia QUINIOU (Groupama)
Didier GUILLAUME (Groupama)
Vincenzo VITALE (Macif)
Maxime RICHARD (Maif)
Remy CONTAMIN (Predica)
Rebecca CHEETHAM (Scor)
Jean-Charles GUEGANOU (SMA BTP)
Vladislav GRIGOROV (Swiss Life)
 1050 Ixelles
75009 Paris

Bruxelles-Capitale
franceassureurs.fr
@FranceAssureurs
26, boulevard Haussmann

Rue du Champ de Mars 23

France Assureurs – Faire avancer la société en confiance, est une marque de la Fédération Française de l’Assurance
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