Nom du A3: SBU, Site, ou Fonction: Date d'ouverture: Date de revue: Révision:

Sponsor: Propriétaire du A3: Date actuelle Coach:

1: DÉFINITION DU PROBLÈME 4: ANALYSE DES ECARTS ET CAUSES RACINES 7: PLANIFICATION ET SUIVI DES ACTIONS
Lien avec les objectifs de niveau 0 / niveau 1 ou avec le A3 Parent
N° N° action Nouveau
Liste des actions SMART pour les 90 prochains jours Délai Pilote Statut Notes ou détails
L0 / L1
Optimisation des navettes / gain de 20% matière transporté / reduction des approche
délai
transports (nombre de navette) / Réduire les ruptures Inventaire / productivité
Description du Problème
Décrire en quoi c'est un problème : quel est l'impact pour le client, l'impact pour l'entreprise?
Identifier pourquoi des ressources doivent être déployées pour cet effort.

Gain economique sur les navettes

Définir le périmètre du problème
navette golbey charme ( stocklor ? )
Membres de l’équipe :

Définir ce qui n'est pas inclus dans le périmètre du problème et pourquoi

2: ETAT INITIAL

Date:
Type Indicateurs . 8: RÉSULTATS CONFIRMÉS
Point de départ Type Indicateur Pilote Objectif Jan Fév Mar Avr Mai Jun Jul Aoû Sep Oct Nov Déc
Performance taux de remplissage 5: APPROCHE DE SOLUTIONS
Cible
Ecart ou Cause Amélioration
N° N° Approche de solution Pilote Délai Notes
A suivre nbr de navette Racine attendue Actuel
Performance servante Statut
Cible
Actuel
Statut
Cible
Actuel
Statut
Cible
Actuel
Statut
Cible
3: ETAT CIBLE
Actuel
Date: . Statut
Type Indicateurs Cible
Andons Actuel
1 Statut
6: EXPÉRIENCES RAPIDES POUR VALIDER CERTAINES HYPOTHESES 9: RÉFLEXIONS ET TRANSVERSALISATION Depuis la dernière revue: qu'avons-nous appris?
2 Leçons & Qu'est-ce qui s'est passé? Comment avons-nous été efficaces? Quelles actions devons-nous ajouter en box 7?

3
N° Definir le test Effet anticipé Effet observé Pilote Délai prochaines
étapes
4

Ce qui a bien marché? Opportunités d'amélioration?

6