Dernier Dossier WP 2MC Gestion Comptable

Louise Dubrecq Luka Hennaux Sara Malacrino Battista Fadda
Watch protect
Gestion comptable de l’entreprise 2
2MC
WATCH PROTECT
Table des matières

Introduction ........................................................................................................................................... 3
Notre entreprise ..................................................................................................................................... 3
1. Activité envisagée : ..................................................................................................................... 3
1.1. Description du projet .......................................................................................................... 3
1.2. Carte d’identité du produit ................................................................................................. 3
2. Restrictions légales ..................................................................................................................... 4
3. Motivations ................................................................................................................................ 4
4. Forme juridique : ........................................................................................................................ 5
5. Formalité d’installation :............................................................................................................. 6
5.1. Démarche administrative : ................................................................................................. 6
5.2. Estimation des coûts : ......................................................................................................... 6
5.3. Assurance : ......................................................................................................................... 7
5.4. Coûts divers : ...................................................................................................................... 7
6. Localisation : ............................................................................................................................... 7
7. Etude de marché : ...................................................................................................................... 8
8. Concurrence : ............................................................................................................................. 8
9. Clientèle : ................................................................................................................................. 10
10. Fournisseurs : ....................................................................................................................... 11
11. Surface : ................................................................................................................................ 12
12. Personnel.............................................................................................................................. 13
13. Immobilisation...................................................................................................................... 13
14. Gestion des stocks ................................................................................................................ 13
15. Au niveau de la publicité : .................................................................................................... 14
16. Financement ......................................................................................................................... 19
17. Plan financier ........................................................................................................................ 20
Conclusion : .......................................................................................................................................... 27
Bibliographie ........................................................................................................................................ 28
Annexes : .............................................................................................................................................. 30
Annexe 1 : Formulaires d’inscriptions à la BCE ................................................................................. 30
Annexe 2 : Formulaires TVA 604A .................................................................................................... 39
Annexe 3 : résumé des prix .............................................................................................................. 54
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Introduction
Dans le cadre de la réalisation de notre projet d’entreprise, voici le dossier reprenant tous
les éléments indispensables à l’ouverture de cette dernière.
Nous espérons être le plus clair possible.
Notre entreprise
1. Activité envisagée :
1.1. Description du projet
Notre entreprise consiste en la création d’une montre connectée anti-agression la « WP »
destinée aux femmes, celle-ci dispose d’un jet repoussant, d’une alarme de sécurité et d’une
puce GPS pouvant envoyer des sms d’urgences à des numéros préenregistrés.
C’est donc une activité de vente de technologie en ligne. Nous avons créé cette montre
pour contrer à l’insécurité que ressentent toutes les femmes lorsqu’elles se déplacent seules
et leur permettre de se défendre rapidement en cas d’agression.
1.2. Carte d’identité du produit
Spécificités : Conception :
- Montre connectée élégante Partenariat avec fournisseur
et discrète d’autodéfense. d’après un plan (déjà élaboré)
- Contient un jet repoussant,
une alarme et une puce GPS
accessible grâce à 3 boutons
directement sur la montre
Bénéfices client : Déclinaisons :
- Sensation de sécurité - Rose gold de ville
Nom: WP – Watch Protect - Permet de se défendre - Noir caoutchouc de sport
Prix: 200 € - Permet de se localiser si
problème
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2. Restrictions légales
Au niveau du jet aveuglant ;
En Belgique, tout aérosol de défense (peu importe l’aérosol : déodorant, ...) est interdit
d’après l’article de justice.belgium.be1 sauf s’il est signalé́ et inscrit dans un registre avec une
preuve de casier judiciaire vide.
Nous avons donc, pensé dans un premier temps à enlever le spray aveuglant ou tenir un
registre relié aux armureries pour que l’aérosol soit légal. Cependant, il n’est accessible qu’aux
personnes majeures et nous voulions pouvoir protéger toutes les femmes.
Alors, après beaucoup de recherches et de questions posées à des personnes en étude de

droit, il s’avère que les aérosols sont interdits mais pas les jets de produits. Nous pouvons
donc laisser notre option ‘’jet aveuglant’’. Notre montre disposera donc de deux jets sortants.
Au niveau du bruit autorisé en rue ;
Il n’y a pas vraiment de limite. C’est plutôt le temps prolongé à l’écoute de ce bruit qui
rentre en jeu. Notre montre devra sonner dans un premier temps à 111 décibels pendant 20
secondes et après descendre progressivement à 104 décibels jusqu’à durer 1 minute. Le bruit
n’étant pas régulier (il ne se produit qu’une fois de temps en temps) et ne durant pas
longtemps, donc celui-ci n’est pas considéré comme nuisance sonore.
3. Motivations
98% des femmes françaises ont déjà subi une agression. Nous devions donner un moyen à
ces personnes de se défendre et de se réapproprier leur propre liberté de mouvement.
C’est pour ça que nous, élèves au Condorcet de Mons ayant été témoins de situations
semblables, nous avons décidé de nous pencher sur le problème et voulons réellement aider
toutes ces femmes qui vivent dans la peur.
C’est pour ça que l’on a créé WP. Pour stopper la peur et les agresseurs.
1
https://justice.belgium.be/fr/themes_et_dossiers/securite_et_criminalite/armes/categories/prohibees
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4. Forme juridique :
Nous voulons partir en tant qu’indépendant pour commencer notre entreprise.
Indépendant / personne physique Société

Avantages
- Administration et lancement moins - Responsabilité limitée si plan
couteux (92.5€) comptable crédible
- Tâches administratives simples - Moins d’impôt
- Comptabilité simple
- Prise de décision plus rapide
Inconvénients
- Responsabilité illimitée - Frais et lancement plus couteux et
- Impôt sur bénéfice plus élevé compliqué (notaire, …) (+ 1000€)
- Cession plus compliquée - Tâches administratives plus
compliquées
- Obligation comptable plus
importante
- Prise de décisions moins rapide
En effet, comme nous pouvons le voir ci-dessus, les frais de constitution pour une société
sont très chers (+ de 1000€) et pour commencer, nous pensons plus judicieux de se simplifier
la tâche avec une administration moins complexe et des frais réduits.
Également, les personnes physiques ont pour simple obligation de tenir une comptabilité
simplifiée.
Le coût nous reviendrait donc à 161,47 avec l’offre d’Acerta (Capture d’écran dans le point
5.1.) qui comporte l’inscription à la BCE, l’affiliation en tant qu’indépendant et la demande de
numéro de TVA.
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5. Formalité d’installation :
5.1. Démarche administrative :
- Pour commencer nous devons tous obtenir un numéro d’entreprise et de TVA, c’est
pourquoi l’offre ci-dessous d’Acerta est très intéressante. Les 2 services reviendraient
à 161.47€/personne donc 645,88€ pour nous 4
Pour les formulaires d’inscriptions à la BCE et de TVA (604A), ils sont joints en annexes
1 et 2.
5.2. Estimation des coûts :

- Cotisation sociales trimestrielles : 20,5% du salaire net donc de 24 000 (4920€ pour
nous 4 tous les 3 mois)2
- L’impôt des personnes physiques3
De 23 720,01 € à 41 060 € : 45 % du salaire (Influence seulement le salaire)
(115 200€ pour nous 4 par an basé sur salaire de 2 900€ brut par mois par personne)
2
https://www.acerta.be/fr/starters/questions-starters/paiement-des-cotisations-sociales/quel-est-le-montant-
des-cotisations-sociales-que-je-dois-payer
3
https://www.securex.be/fr/se-lancer-comme-independant/impots-et-
tva#:~:text=Nous%20reprenons%20ci%2Ddessous%20les,%C3%A0%2041%20060%20%E2%82%AC%20%3A%20
45%20%25
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5.3. Assurance4 :
- Assurances responsabilités civiles personnelles : 4* 50 € -> 200€/an
- Assurances responsabilités professionnelles : 250€*4 = 1000€/an
- Assurances accidents /incapacité de travail : Caisse d’assurance sociale prend en
charge
5.4. Coûts divers :

- Pour l’ouverture du compte bancaire5 : 5,80€ et 1,7€ par mois pour la tenue du compte
- Location d’un nom de domaine pour notre site6 : 37€/an (le site complet sera créé par
nous-même)
- Abonnement téléphone de société et internet7 : 63.99€ par mois
6. Localisation :
Nous pensons au début, vendre uniquement en ligne. Nous préparons donc les colis dans
la région de Binche pour les distribuer partout en Belgique via Bpost !
Nous stockerons les montres emballées dans une pièce de maison de 40m2 à Binche (en
sachant que la maison est déjà payée donc il n’y a pas de loyer et que notre activité ne
demande pas de frais d’électricité, …)
Portée de la marque :
Nous ciblons principalement les femmes de + 15 ans car ce sont celles les plus touchées par
la peur dans la rue : c’est un marché d’environ 4 800 000 personnes en Belgique d’après des
calculs fait grâce au site de statbel8
C’est donc un peu moins de la moitié de la population Belge (41%).
Nous pouvons également regarder par la suite pour cibler le marché Français.
4
https://hellosafe.be/assurance-professionnelle
5
https://www.belfius.be/imagingservlet/GetDocument?src=mifid&id=TARIFBUSNPO_FR
6
https://www.combell.com/fr/noms-de-domaine/prix
7
https://www.proximus.be/fr/id_catb_mobile/independants-et-petites-entreprises/mobile.html
8
https://statbel.fgov.be/fr/themes/population/structure-de-la-population
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7. Etude de marché :
Notre étude de marché nous a fait constater que sur 141 réponses, 121 personnes ont
répondu être prêtes à acheter notre produit. C’est donc 85,8% des interviewés.
Il faut savoir que notre questionnaire a été diffusé de manière anonyme sur des groupes
Facebook composés de femmes belges.
Et également notre interview de groupe nous a permis d’établir un prix psychologique de

200€ pour notre montre connectée.
Nous fixerons donc notre produit à ce prix.
8. Concurrence :
Nous avons de nombreux concurrents directs mais aucun n’est aussi complet que la WP :
Par exemple, la startup EVE, qui propose un produit similaire au notre. C’est un bracelet anti-
agression qui enclenche une alarme pendant 10s de 110 décibels, qui passe directement un
appel à la police, et partage la localisation de la personne en danger. Heureusement pour
nous, ce produit n’est pas encore disponible à l’achat.
De plus, il y a également les entreprises Myeli et Mon shérif. Ce sont nos principaux
concurrents déjà présents sur le marché.
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MyEli9 :
MyEli base sa communication sur les fonctionnalités de son bracelet.

Ses bijoux contiennent des boutons avec différents niveaux de clics : le 1er pour des
SMS Safe, d’urgence et le 2ème pour l’alarme.
MyEli précise également que ses bracelets sont fabriqués en France.
Leurs livraisons sont entre 3 à 6 jours, ils promettent un payement sécurisé et garantie
un retour et un remboursement sous 14 jours
Ils ont été demi-finalistes au Startup battle french tech 2019 et ils ont participé au INOV
PRO 2020 et Be a Boss 2021.
Ils ont également été finalistes aux idées neuves 2021 et participent actuellement au
CES 2022.
De nombreux sites ont parlé positivement d’eux, tels que sud-ouest, LesEchos, ELLE,
COSMOPOLITAN, …
Les prix tournent autour de 95€ pour un collier.
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https://myeli.fr/
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MonShérif10 :
Tout comme MyEli, ce sont des bijoux activables en cliquant sur des boutons.
Monshérif vend des porte-clés et des colliers possédant une alarme et une puce GPS.
Les prix sont d’environ 90€ pour un collier.
Par rapport à nous : Nos prix sont bien plus haut mais nous justifions cela du fait que nos
montres ne sont pas un simple bijou de défense, elles sont aussi connectées ! Selon
lesnumériques.com11, la moyenne des prix des montres connectées tourne entre 200 et 300
euros.
9. Clientèle :
Notre clientèle est très vaste et très diversifiée, c’est pour ça que nous voulons faire un
modèle basique et discret afin que notre montre, plaise à tout le monde. Et par la suite, un
modèle sport pour combler encore plus d’attente de nos consommateurs.
Notre montre convient pour toutes les femmes.
Notre clientèle a donc pour caractéristiques : sa diversité, son envie de liberté/ de sécurité
et de simplicité.
Ce sont également des femmes de plus de 15 ans qui tiennent à leurs indépendances.
10
https://monsherif.com/?gclid=CjwKCAjwp7eUBhBeEiwAZbHwkd36aMVmzcZUV--FmDdl0k_u2IGFuDl_gn-
UkwvPT_GDsa-ScEzCzBoC2HwQAvD_BwE
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https://www.lesnumeriques.com/montre-connectee/comparatif-montres-connectees-a1781.html
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Nos clientes sont environ 41% selon statbel12 en Belgique en 2022.
Nous n’accordons pas de délai de paiement car tout se fait en ligne en quelques clics.
10. Fournisseurs :
Sur le site d’Innovate-design13, ils produisent des prototypes de projet grâce à des plans
envoyés, font également un service de fournisseur et prennent un pourcentage sur le prix du
produit.
➔ Conception du produit + Prototype + Brevet -> 4 - 10% du prix du produit

Calcul du produit simple :
Prix de la production calculé approximativement avec TVA :
- Boitier : Impression 3D coutent en moyenne 30€ pour ce genre de produit

- Puce GPS14 1,983€ Ttc/1
- Ecran15 14.95 € TT / 1
- Circuit imprimé16 : 11.50/1 (processeur et carte mémoire)
- Alarme : Max 4 € (selon site comme Amazon)
- Conception du liquide -> citron + conservateur : 0.43c/ 10ml/1montre
- Latex et tuyau pour expulsion du jet : 1€
- Exactement : une Apple Watch coute 75€ à produire avec toutes les options
supplémentaires (port en c pour chargement, micro-dispositif de son)
Donc on compte 63.863€ pour les éléments de bases (on rajoute les éléments
comme port USB, bouton relié, … et on va arrondir à 85€ pour être sûre d’après
l’Apple Watch)
Si on compte la marge maximum que la société prend -> le produit nous coute 93.5€
à produire.
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https://www.innovate-design.fr/remerciements/
14
https://befr.rs-online.com/web/p/gnss-gps-modules/2001384
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https://www.kubii.fr/ecrans-afficheurs/3242-ecran-rond-lcd-1-28-pouces-3272496305625.html
16
https://www.wedirekt.fr/fr/pcb
WATCH PROTECT
Frais d’emballage personnalisé :
Emballage coffret17 : 0.60€ HT l’unité (0.726 € TTC) :
Emballage pour transport18 : 0.24€/1 HT (0.2904 TTC) :
➔ Donc 1,0164/1 montre
Rien que pour notre produit, le coût reviendrait à 96.5164€ maximum avec la marge des
fournisseurs (en ayant compté assez large pour chaque composant)
Les fournisseurs livrent gratuitement pour les commandes de produits
Etant donné que nous passons par une société externe et Française, les premières années,
nous comptons commander en flux tendu. Plus de détails se trouvent dans le point ‘’gestion
des stocks’’.
Nous pensons que c’est le meilleur moyen pour s’adapter en fonction des ventes, des
capacités de notre fournisseur et de notre zone de stockage.
Nous avons calculé 60,96 € d’essence pour aller jusqu’au entrepôt la première fois pour
contrôler notre produit. (2€/l de diesel)
11. Surface :
Au niveau de notre surface commerciale, nous comptons vendre en ligne donc pas besoin
de boutique physique.
Et pour le stock ainsi que l’emballage des montres (qui arrivent déjà toutes préparées),
nous comptons réserver une pièce de maison (maison déjà achetée donc pas de loyer et notre
activité d’engagent pas de frais d’électricité, …) de 40m2.
➔ Nous n’avons donc pas de frais pour la surface commerciale.
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https://www.realisaprint.com/packaging-hexagonale-r2436.html
18
https://www.realisaprint.com/boite-automontable-r2438.html
WATCH PROTECT
12. Personnel
Etant donné que notre activité se limite à poster les colis et à gérer l’entreprise, nous
n’engageons pas de personnel.
Pour nous, Mme Dubrecq Louise sera indépendante principale et Mr Hennaux Luka, Mme
Malacrino Sara et Mr Fadda Battista seront indépendants aidant à plus de 90 jours par an19.
Nous aurons donc tous un statut d’indépendant et serons soumis aux cotisations sociales.
Nous aurons tous un salaire de 2000 euros net par mois. Nous pensons que c’est un très
bon salaire pour commencer.
13. Immobilisation
Nous n’avons pas d’immobilisation étant donné que nous n’avons pas besoin de bâtiment.
Au niveau du matériel informatique, c’est un apport personnel.
Nous avons 4 PC de 2000 euros (8000 € d’apport personnel) et un téléphone de 400 euros.
14. Gestion des stocks

Gestion des stocks en flux tendu. (Nous avons un délai de livraison de nos produits d’un
mois)
Nous envoyons la commande 1 mois à l’avance pour le mois suivant. Notre fournisseur livre
les produits directement à l’adresse. Pas besoin de déplacement. Nous avons un délai de
paiement d’un mois.
Nous commandons les stocks en fonction de notre bilan prévisionnel des ventes et en
évoluant avec la demande du marché.
Nous avons choisi cette méthode car c’est la plus simple selon nous pour s’adapter les 3
première année à notre espace de stockage et aux capacités de nos fournisseurs.
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https://www.liantis.be/fr/devenir-independant/conditions-starter/statut-social/aidant-independant
WATCH PROTECT
Comme dit plus haut, nous conserverons les boîtes dans une zone de 40m2.
Pour les achats en plus du nombre prévu (ce qui ne devrait pas arriver) : Comme c’est une
montre connectée avec une technologie innovante, si les clients attendent légèrement plus
longtemps, ce n’est pas grave car c’est un produit à plus haut budget.
15. Au niveau de la publicité :

1ère année :
1ère publicité :
Nous voulons faire une campagne publicitaire de lancement le premier mois, avec le
temps de mise en place, elle sera publique en fin de mois.
Notre campagne de pub consiste en l’élaboration de notre notoriété en faisant
plusieurs partenariats de post et story Instagram. Les partenariats avec des
influenceuses permettent de donner un aspect ‘’confiance’’ et ‘’familier’’ à la marque.
- Nous voulons envoyer notre montre à 5 micro-influenceuses (+/-10 000

abonnés) qui parleront de projet en échange du produit gratuit.
Notre montre nous coute 96.5164€ à produire avec les frais d’emballage + 5.70 € de
frais de livraison par montre.
Pour 10 influenceuses : 102,2164 *10 = 1022,164
- Nous comptons faire en même temps 2 partenariats avec 2 grosses

influenceuses belges touchées par la cause féministe (Gaelle Garcia Diaz et Aline
dessine) qui ont un publique majoritairement féminin.
Il faut savoir que d’après influence4you20 , les influenceuses sont payées 750€ par
tranches de 50 000 followers.
Gaelle à 1.5 millions d’abonnés -> 22 500 €
Aline dessine 400 000 followers-> 6 000€
Plus les montres envoyées à ces 2 influenceuses : 102,2164 *2 = 204,4328 €
20
https://blogfr.influence4you.com/combien-faut-payer-influenceurs-partenariat/
WATCH PROTECT
Il faut savoir que la portée des partenariats est immense, par exemple, Gaëlle Garcia
Diaz touche environ 200/250 mille personnes par publication (16% de taux
d’engagement contre une moyenne de 2 à 3%, c’est donc un taux énorme !)
Par exemple pour Gaelle Garcia Diaz, si l’on touche seulement 1% de son audience (par
publication) nous aurons 2500 ventes.
En conclusion : 1022,164 + 22 500 + 6000 + 204,4328 = 29 726, 5968€ de budget pub
de départ
2ème publicité :
Nous voulons refaire une campagne de publicité vers le 6ème mois, pour l’été.
Nous pensons que l’été va attirer de nouvelles clientes voulant sortir tranquillement
et donc ayant besoin de notre montre.
Nous voulons faire une publicité audiovisuelle (réalisée avec notre matériel déjà
présent), avant les vidéos YouTube qui ciblent un public féminin, Belge et ‘’jeune + 15
ans ’’.
Le site d’accelerationdigitale21, nous apprend que sur YouTube publicité, nous payons
0.20 centimes par vue. Le budget est à définir par jour.
La publicité s’affiche le nombre de fois que notre budget nous le permet.
Nous voulons mettre un budget de 2000 € par jour pendant 12.5 jours.
Soit 25 000 € de budget total pour atteindre 10 000 vues par jour sur des vidéos
ciblées juste avant l’été.
3ème publicité :
Pour finir l’année nous voulons organiser un concours en partenariat avec des
influenceuses avant Noël pour refaire parler de la marque et prévenir les personnes
qui ne sont pas encore au courant de l’existence de notre produit grâce aux partages
(concours où il faut partager la publication -> effet boule de neige).
Nous voulons faire gagner 2 montres et 3 réductions de 50 % * 3 influenceuses payées
chacune :
21
https://www.accelerationdigitale.be/fr/inspiration/medias-sociaux/combien-coute-la-publicite-sur-
youtubepour-votre-entreprise-locale
WATCH PROTECT
- 1 000 000 followers = 15 000 €

- 500 000 followers = 7 500€
- 500 000 followers = 7 500€
Donc pour les influenceuses : 30 000 € + montres à gagner (613.2684€ de coût pour les
6 montres offertes + 9 réductions -> La montre revient à 100 euros avec la réduction
et nous coute à produire : 96.5164€ à produire avec les frais d’emballage -> donc pas
de perte avec ce cadeau)
Notre budget total de ces publicités est donc de 30.613,2684 €
➔ Le total de la première année est donc de 85 339,8652€ /an
2ème année
1ère publicité :
Nous voulons faire une publicité d’entretien au mois de mars, après l’engouement des
fêtes. Notre campagne publicitaire serait : des publications boostées sur Instagram22 -
> budget de 40 euros par jour pendant 31 jours (1 mois)
Ce qui reviendrait à 1240 €
2ème publicité :
Publicité spéciale ‘’été’’ comme l’année précédente -> Faire une publicité vidéo à
mettre avant YouTube et Instagram.
Pour Youtube : Nous voulons mettre un budget de 2000 € par jour pendant 14 jours.
Soit 28 000 € de budget total pour atteindre 10 000 vues par jour sur des vidéos ciblées
juste avant l’été.
22
https://reseaux-professionnels.com/instagram/combien-coute-la-publicite-sur-
instagram/#Budget_pour_la_publicite_sur_Instagram
WATCH PROTECT
Pour Instagram : Nouvelle publication boostée (vidéo) : 40 euros par jour pendant 2
semaines = 560 euros
Pour cette campagne 100% réseau sociaux nous arrivons donc à 28 560€ de publicité
3ème publicité :
Pub de fin d’année pour augmenter les ventes lors des fêtes.
- Pub visuel sur Facebook (pour viser les parents voulant sécuriser leurs enfants) et
sur Instagram. Donc des publications boostées.
Insta : 40 euros par jour pendant 2 semaines = 560 euros
Facebook : 0.25 centimes par vues : budget journalier de 1250 € (5 000 vues par
jour) durant 2 semaines = 17 500 €
- + Un concours annuel qui passe par 2 grosses influenceuses comme la 1ère année
Nous voulons faire gagner 2 montres et 3 réductions de 50 % * 2 influenceuses
payées chacune : (500 000 followers = 7 500 €) + (500 000 followers = 7 500€) = 15
000 €
+ montres à gagner : 408,8456€ pour les 4 montres offertes + 9 réductions
- Envoi de la montre à 10 petites influenceuses contre story ou post sur les réseaux
sociaux. Donc pour les 10 influenceuses : 102,2164 *10 = 1022,164 (coûts des
montres)
Donc au total pour cette campagne : (34 491,0096€)
➔ Notre budget total de ces publicités est donc de 64.291,0096 €
3ème année :
1ère publicité :
Publicité au mois de mars. Pub d’entretien. Publications boostées sur nos 2 réseaux
sociaux principales : Instagram et Facebook
WATCH PROTECT
Pub visuel sur Facebook (pour viser les parents voulant sécuriser leurs enfants) et sur
Instagram. Donc des publications boostées.
Facebook : 0.25 centimes par vues : budget journalier de 1250 € (5000 vues par jour)
durant 2 semaines = 17 500 €
Donc 18 060 € pour cette campagne.
2ère publicité :
Publicité lors de l’été, où beaucoup de jeunes se déplacent en bus. Pour cibler les
personnes dans les moments où la montre pourrait lui être utile, des moments
propices à la peur.
Notre campagne publicitaire serait une campagne d’affichage dans les arrêts de bus en
Belgique (là où l’insécurité est la plus présente).
Les prix moyens sont de 40 000 €23 pour 1 semaine pour 350 emplacements en
Belgique.
3ère publicité :
Publicité de fin d’année, pour les fêtes.
- Pub visuel sur Facebook (pour viser les parents voulant sécuriser leurs enfants) et
sur Instagram. Donc des publications boostées.
Facebook : 0.25 centimes par vues : budget journalier de 1250 € (5 000 vues par
jour) durant 1 semaine = 8750 €
- + Un concours annuel qui passe par 2 grosses influenceuses comme les années
précédentes.
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https://www.groupito.com/blog/la-minute-groupito/comment-faire-une-campagne-publicitaire-dans-les-
transports/
https://www.sous-traitance-externalisation.com/combien-coute-une-campagne-daffichage-publicitaire
WATCH PROTECT
Nous voulons faire gagner 2 montres et 3 réductions de 50 % * 2 influenceuses

payées chacune : (1 000 000 followers = 15 000 €) + (500 000 followers = 7 500€)
= 22 500 €
+ montres à gagner : 408,8456€ pour les 4 montres offertes + 6 réductions
(réduction pas prise en compte car ça ne touche pas à nos frais)
Soit un budget de 32 218,8456€
➔ Au total de cette année : 90.278,8456€
16. Financement
Nous sommes tous prêt à mettre une somme de 15 000€ (60 000€ en tout), pour notre
entreprise. Cette somme est donc un apport personnel.
Nous avons eu cet argent en économisant notre argent de poche depuis des années et en
travaillant en tant qu’étudiant depuis nos 16 ans.
Nous avons aussi d’autres apports personnels, comme nos 4 ordinateurs de 2000€ chacun
(donc 8000€) et un téléphone que l’on réservera pour la société qui vaut 400€.
WATCH PROTECT
17. Plan financier
BILAN initial au démarrage de l'activité début de l'année 1
Investissements de départ = ACTIF Ressources de départ = PASSIF

FRAIS D'ETABLISSEMENT 645,88 CAPITAUX PROPRES 60000
Honoraires du comptable (plan financier) 645,88
Capital ou apports 60000
ACTIFS IMMOBILISES 0 DETTES 0
Immobilisations corporelles 0 Dettes LT 0

emprunt parents 0
aménagement locaux 0,00 Dettes fin ét crédit 0,00
Matériel informatique 0,00 emprunt 1 0,00
emprunt 2 0
Immobilisations financières 0
caution du batiment loué 0
ACTIFS REALISABLES 1930,33
stocks marchandises 1930,33
ACTIFS DISPONIBLES 57.423,79

disponible sur compte bancaire 57.423,79
TOTAL ACTIF 60.000,00 TOTAL PASSIF 60000
WATCH PROTECT
COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS
année 1 année 2 année 3

PRODUITS
Chiffre d'affaires 640.875,04 672.963,36 944.822,73
TOTAL PRODUITS 640.875,04 672.963,36 944.822,73

CHARGES
Constitution BCE 645,88 0,00 0
Cout achat de marchandise 298.718,26 364.349,41 492.233,64 €
Communications (Fixe / Internet) 767,88 767,88 767,88
Nom de Domaine/Web 37,00 37,00 37,00
Frais de déplacements à l'étranger 60,96
Marketing 85.339,87 64.291,01 90.278,85
Assurance professionnelle 1.000,00 1.000,00 1.000,00
Assurance RC 200,00 200,00 200,00
Honoraires secrétariat social 0,00 0,00 0,00
Commissions cartes de crédit 4.678,39 4.912,63 3.466,29
Carte bancaire 26,20 20,40 20,40
Cot social 78.720,00 78.720,00 78.720,00
Rénumération dirigeant 96.000,00 96.000,00 96.000,00
TOTAL CHARGES 566.194,43 € 610.298,33 € 762.724,05 €
Bénéfice avant impôts 74.680,61 € 62.665,03 € 182.098,68 €
Impôts (IPP) 43.200,00 43.200,00 43.200,00
RESULTAT NET 31.480,61 19.465,03 138.898,68
WATCH PROTECT
BILANS PREVISIONNELS
bilan initial
année 1 fin année 1 fin année 2 fin année 3
ACTIF
FRAIS D'ETABLISSEMENT 645,88 0,00 0,00 0,00
Frais de constitution 645,88 0,00 0,00 0,00
ACTIFS IMMOBILISES 0 0,00 0,00 0,00

0
Immobilisations corporelles 0 0,00 0,00 0,00
0,00
Mobilier 0,00 0,00 0,00 0,00
Matériel informatique 0,00 0,00 0,00 0,00
Location financement 0
Immobilisations financières 0 0 0 0
ACTIFS REALISABLES 1930,33 48258,2 48258,2 67561,48

stock s 1.930,33 48.258,20 48.258,20 67.561,48
Créances commerciales
ACTIFS DISPONIBLES 57.423,79 91.480,61 110945,64 249844,32
TOTAL ACTIF 60.000,00 139.738,81 159.203,84 317.405,80
bilan initial
année 1 fin année 1 fin année 2 fin année 3
PASSIF
CAPITAUX PROPRES 91480,61 110945,64 249844,32
Capital ou apports 60000 60000 60000 60000
Résultat
Résultat exercice 31.480,61 19.465,03 138.898,68
Résultat reporté 31.480,61 50.945,64
DETTES 48258,20 48258,20 67561,48
Dettes LT 0,00 0,00 € 0,00 € 0,00 €

emprunts subordonnés (parents) 0 - € - € - €
Dettes loc financement 0 0 0 0
Dettes fin ét crédit 0,00 0,00 € 0,00 € 0,00 €
emprunt 1 0,00 - € - € - €
emprunt 2 0 - € - € - €
Dettes CT 48.258,20 48.258,20 67.561,48
DLT EA leasing
Dfin - € - € - €
emprunt parents - € - € - €
emprunt 1 - € - € - €
emprunt 2 - € - € - €
Dcomm 48.258,20 48.258,20 € 67.561,48 €
DFSS
TOTAL PASSIF 60000 139738,81 159203,84 317405,80
WATCH PROTECT
Tableau de trésorerie prévisionnelle
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Ventes 3.565,37 89.134,22 44.567,11 44.567,11 22.283,56 124.787,91 89.134,22 44.567,11 22.283,56 22.283,56 44.567,11 89.134,22
TOTAL A. 3.565,37 89.134,22 44.567,11 44.567,11 22.283,56 124.787,91 89.134,22 44.567,11 22.283,56 22.283,56 44.567,11 89.134,22
B. SORTIES (OPERATIONNEL)
Louise Dubrecq
. Coût de revient 0,00 1.930,33 48.258,20 24.129,10 24.129,10 12.064,55 67.561,48 48.258,20 24.129,10 12.064,55 12.064,55 24.129,10
▪ Achat stock
▪ Coût de revient marchandises 1.930,33 48.258,20 24.129,10 24.129,10 12.064,55 67.561,48 48.258,20 24.129,10 12.064,55 12.064,55 24.129,10
▪ Rétrocession (2% du C.A.) (facultatif) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Services et biens divers TVAC 31.122,07 716,37 391,03 391,03 228,36 25.976,64 716,37 391,03 228,36 228,36 31.004,30 716,37
Communications (Fixe / Internet) 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99
Nom de Domaine/Web 37,00
Frais de déplacements à l'étranger 60,96
Marketing 29726,5968 25.000,00 30.613,27
Assurance professionnelle 1.000,00
Assurance RC 200,00
Honoraires secrétariat social 0,00 0,00 0,00 0,00
Carte bancaire 7,50 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70
▪ Commissions cartes de crédit 26,03 650,68 325,34 325,34 162,67 910,95 650,68 325,34 162,67 162,67 325,34 650,68
▪ Autres frais de fonctionnement
Luka Hennaux
. Rém unération gérants 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
. Cotisations sociales indépendant 19.680,00 19.680,00 19.680,00 19.680,00
. Rém unérations em ployés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ employé 1
▪ employé 2
. Im pôts des personnes physiques à payer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.200,00
TOTAL B. 39.122,07 10.646,70 76.329,23 32.520,13 32.357,46 65.721,19 76.277,85 56.649,23 52.037,46 20.292,91 51.068,85 95.725,47
1. VARIATION DE CASH (OPERATIONNEL)

(A-B) -35.556,71 78.487,52 -31.762,12 12.046,98 -10.073,90 59.066,72 12.856,37 -12.082,12 -29.753,90 1.990,65 -6.501,74 -6.591,25
C. ENTREES (AUTRES)
. Nouveaux em prunts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Emprunt n°1 0,00
Sara Malacrino

emprunt parents 0,00
. Apport propre 60.000,00
TOTAL C. 60.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D. SORTIES (AUTRES)
. Investissem ents 645,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Honoraires plan financier et inscription BCE 645,88 0,00
▪ Matériel informatique 0,00 0,00
▪ Aménagements locaux 0,00 0,00
▪ Caution Loyer 0,00 0,00
. Garantie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Rem boursem ents des em prunts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Emprunt n°1
▪ Emprunt n°2
Battista Fadda
▪ Emprunt parents
WATCH PROTECT
TOTAL D. 645,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. VARIATION DE CASH (AUTRES)

(C-D) 59.354,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CASH - SITUATION DE DEPART 23.797,41 102.284,94 70.522,82 82.569,80 72.495,89 131.562,61 144.418,98 132.336,86 102.582,95 104.573,60 98.071,86
VARIATION DE CASH (1+2) 23.797,41 78.487,52 -31.762,12 12.046,98 -10.073,90 59.066,72 12.856,37 -12.082,12 -29.753,90 1.990,65 -6.501,74 -6.591,25
CASH - SITUATION DE FIN 23.797,41 102.284,94 70.522,82 82.569,80 72.495,89 131.562,61 144.418,98 132.336,86 102.582,95 104.573,60 98.071,86 91.480,61
Ventes TTC 53.480,53 17.826,84 89.134,22 44.567,11 22.283,56 89.134,22 44.567,11 44.567,11 44.567,11 44.567,11 89.134,22 89.134,22
TOTAL A. 53.480,53 17.826,84 89.134,22 44.567,11 22.283,56 89.134,22 44.567,11 44.567,11 44.567,11 44.567,11 89.134,22 89.134,22
Louise Dubrecq
. Coût de revient 48.258,20 28.954,92 9.651,64 48.258,20 24.129,10 12.064,55 48.258,20 24.129,10 24.129,10 24.129,10 24.129,10 48.258,20
▪ Achat stock
▪ Coût de revient marchandises 48.258,20 28.954,92 9.651,64 48.258,20 24.129,10 12.064,55 48.258,20 24.129,10 24.129,10 24.129,10 24.129,10 48.258,20
▪ Rétrocession (2% du C.A.) (facultatif) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Services et biens divers TVAC 2.933,10 195,83 716,37 391,03 228,36 29.276,37 391,03 391,03 391,03 391,03 35.207,38 716,37
▪ Communications (Fixe / Internet) 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99
Déplacement professionnel 37,00
▪ Nom de Domaine/Web
▪ Marketing 1.240,00 28.560,00 34.491,01
assurance professionnel 1.000,00
▪ Assurance RC 200,00
▪ Cotisation société 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Charges financières diverses 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70
▪ Commissions cartes de crédit 390,41 130,14 650,68 325,34 162,67 650,68 325,34 325,34 325,34 325,34 650,68 650,68
-TVA
Luka Hennaux
. Rém unération gérants net 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00
. Cotisations sociales indépendant sur revenu net 19.680,00 19.680,00 19.680,00 19.680,00
. Rém unérations em ployés 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ employé 1
▪ employé 2
. Im pôts des personnes physiques à payer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.200,00
TOTAL B. 59.191,30 37.150,75 38.048,01 56.649,23 32.357,46 69.020,92 56.649,23 32.520,13 52.200,13 32.520,13 67.336,48 119.854,57

(A-B) -5.710,77 -19.323,90 51.086,21 -12.082,12 -10.073,90 20.113,30 -12.082,12 12.046,98 -7.633,02 12.046,98 21.797,74 -30.720,35
C. ENTREES (AUTRES)
. Nouveaux em prunts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Emprunt n°1
Sara Malacrino
▪ Emprunt n°2
emprunt parents
. Apport propre
TOTAL C. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D. SORTIES (AUTRES)
. Investissem ents 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Honoraires plan financier et inscription BCE

▪ Matériel informatique
▪ Aménagements locaux
▪ Caution Loyer
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Garantie
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Rem boursem ents des em prunts
▪ Emprunt n°1
▪ Emprunt n°2
Battista Fadda
▪ Emprunt parents
WATCH PROTECT
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL D.

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(C-D)
91.480,61 85.769,84 66.445,94 117.532,15 105.450,03 95.376,13 115.489,43 103.407,31 115.454,29 107.821,27 119.868,25 141.665,99
CASH - SITUATION DE DEPART
-5.710,77 -19.323,90 51.086,21 -12.082,12 -10.073,90 20.113,30 -12.082,12 12.046,98 -7.633,02 12.046,98 21.797,74 -30.720,35
VARIATION DE CASH (1+2)
85.769,84 66.445,94 117.532,15 105.450,03 95.376,13 115.489,43 103.407,31 115.454,29 107.821,27 119.868,25 141.665,99 110.945,64
CASH - SITUATION DE FIN
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12 TOTAL
53.480,53 44.567,11 133.701,33 89.134,22 44.567,11 71.307,38 133.701,33 89.134,22 44.567,11 26.740,27 89.134,22 124.787,91 1.929.755,86
Ventes TTC 53.480,53 44.567,11 133.701,33 89.134,22 44.567,11 71.307,38 133.701,33 89.134,22 44.567,11 26.740,27 89.134,22 124.787,91 1.929.755,86
TOTAL A.
Louise Dubrecq
48.258,20 28.954,92 24.129,10 72.387,30 48.258,20 24.129,10 38.606,56 72.387,30 48.258,20 24.129,10 14.477,46 48.258,20 1.044.790,03
. Coût de revient
0,00
▪ Achat stock
48.258,20 28.954,92 24.129,10 72.387,30 48.258,20 24.129,10 38.606,56 72.387,30 48.258,20 24.129,10 14.477,46 48.258,20 1.155.301,31
▪ Coût de revient marchandises
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Rétrocession (2% du C.A.) (facultatif)
1.498,89 229,19 18.616,20 392,70 229,19 40.327,30 556,20 392,70 229,19 163,79 32.611,54 523,50 200.284,12
. Services et biens divers TVAC
63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 63,99 2.495,61
▪ Communications (Fixe / Internet)
37,00 222,00
Déplacement professionnel
121,92
▪ Nom de Domaine/Web
18.060,00 40.000,00 32.218,85 479.819,44
▪ Marketing
1.000,00 6.000,00
assurance professionnel
200,00 1.200,00
▪ Assurance RC
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Cotisation société
1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 1,70 134,00
▪ Charges financières diverses
196,20 163,50 490,51 327,01 163,50 261,61 490,51 327,01 163,50 98,10 327,01 457,81 13.057,31
▪ Commissions cartes de crédit
0,00
-TVA
Luka Hennaux
8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 8.000,00 240.000,00
. Rém unération gérants net
19.680,00 19.680,00 19.680,00 19.680,00
. Cotisations sociales indépendant sur revenu net
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Rém unérations em ployés
0,00
▪ employé 1
0,00
▪ employé 2
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.200,00 129.600,00
. Im pôts des personnes physiques à payer
TOTAL B.
57.757,09 37.184,11 70.425,30 80.780,00 56.487,39 92.136,40 47.162,76 80.780,00 76.167,39 32.292,89 55.089,00 119.661,70 1.811.474,15

(A-B) -4.276,56 7.383,00 63.276,03 8.354,22 -11.920,28 -20.829,02 86.538,57 8.354,22 -31.600,28 -5.552,63 34.045,22 5.126,21 118.281,71
C. ENTREES (AUTRES)
. Nouveaux em prunts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Sara Malacrino

emprunt parents
. Apport propre 60.000,00
0,00
TOTAL C. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
D. SORTIES (AUTRES) 0,00

0,00
. Investissem ents 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
▪ Honoraires plan financier et inscription BCE 0,00
▪ Matériel informatique 0,00
▪ Aménagements locaux
▪ Caution Loyer 0,00
. Garantie 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
. Rem boursem ents des em prunts 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Battista Fadda
▪ Emprunt parents 0,00
WATCH PROTECT
TOTAL D. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(C-D) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CASH - SITUATION DE DEPART 110.945,64 106.669,08 114.052,07 177.328,10 185.682,32 173.762,04 152.933,02 239.471,59 247.825,81 216.225,52 210.672,90 244.718,11
VARIATION DE CASH (1+2)

-4.276,56 7.383,00 63.276,03 8.354,22 -11.920,28 -20.829,02 86.538,57 8.354,22 -31.600,28 -5.552,63 34.045,22 5.126,21
CASH - SITUATION DE FIN

106.669,08 114.052,07 177.328,10 185.682,32 173.762,04 152.933,02 239.471,59 247.825,81 216.225,52 210.672,90 244.718,11 249.844,32
TABLEAUX PREVISIONNELS SUR 3 ANS
Nombre de vente 20 500,00 250,00 250,00 125,00 700,00 500,00 250,00 125,00 125,00 250,00 500,00 3.595,00
Ventes € 3.565 89.134 44.567 44.567 22.284 124.788 89.134 44.567 22.284 22.284 44.567 89.134 640.875,04
Croissance (par rapport au mois précédent)
cout des achats de marchses 1.930,33 48.258,20 24.129,10 24.129,10 12.064,55 67.561,48 48.258,20 24.129,10 12.064,55 12.064,55 24.129,10 48.258,20 346.976,46
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Marge brute 1.635,04 40.876,02 20.438,01 20.438,01 10.219,01 57.226,43 40.876,02 20.438,01 10.219,01 10.219,01 20.438,01 40.876,02 987.851,50
Commissions bancaires : (facultatif)

50% par Bancontact/Maestro (1%) 17,83 445,67 222,84 222,84 111,42 623,94 445,67 222,84 111,42 111,42 222,84 445,67 1.114,18
20 % par Visa/Mastercard (1,15%) 8,20 205,01 102,50 102,50 51,25 287,01 205,01 102,50 51,25 51,25 102,50 205,01 512,52
30% en cash 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total commissions de paiements 26,03 650,68 325,34 325,34 162,67 910,95 650,68 325,34 162,67 162,67 325,34 650,68 1.626,70
Nombre de vente 300 100 500 250 125 500 250 250 250 250 500 500 3.775,00
Ventes 53.481 17.827 89.134 44.567 22.284 89.134 44.567 44.567 44.567 44.567 89.134 89.134 672.963,36
cout des achats de marchses 28.954,92 9.651,64 48.258,20 24.129,10 12.064,55 48.258,20 24.129,10 24.129,10 24.129,10 24.129,10 48.258,20 48.258,20 364.349,41 €
0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € - €
Marge brute 24.525,61 € 8.175,20 € 40.876,02 € 20.438,01 € 10.219,01 € 40.876,02 € 20.438,01 € 20.438,01 € 20.438,01 € 20.438,01 € 40.876,02 € 40.876,02 € 308.613,95 €
Commissions bancaires :
50% par Bancontact/Maestro (1%) 267,40 € 89,13 € 445,67 € 222,84 € 111,42 € 445,67 € 222,84 € 222,84 € 222,84 € 222,84 € 445,67 € 445,67 € 3.364,82 €
20 % par Visa/Mastercard (1,15%) 123,01 € 41,00 € 205,01 € 102,50 € 51,25 € 205,01 € 102,50 € 102,50 € 102,50 € 102,50 € 205,01 € 205,01 € 1.547,82 €
30% en cash - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - €
Total commissions de paiements 390,41 € 130,14 € 650,68 € 325,34 € 162,67 € 650,68 € 325,34 € 325,34 € 325,34 € 325,34 € 650,68 € 650,68 € 4.912,63 €
Nombre de vente 300 250 750 500 250 400 750 500 250 150 500 700 5.300,00
Ventes 53.481 44.567 133.701 89.134 44.567 71.307 133.701 89.134 44.567 26.740 89.134 124.788 944822,732
cout des achats de marchses 28.954,92 24.129,10 72.387,30 48.258,20 24.129,10 38.606,56 72.387,30 48.258,20 24.129,10 14.477,46 48.258,20 67.561,48 511.536,92 €
Marge brute 24.525,61 € 20.438,01 € 61.314,03 € 40.876,02 € 20.438,01 € 32.700,82 € 61.314,03 € 40.876,02 € 20.438,01 € 12.262,81 € 40.876,02 € 57.226,43 € 433.285,81 €
Commissions bancaires :
50% par Bancontact/Maestro (1%) 122,63 € 102,19 € 306,57 € 204,38 € 102,19 € 163,50 € 306,57 € 204,38 € 102,19 € 61,31 € 204,38 € 286,13 € 2.166,43 €
20 % par Visa/Mastercard (1,5%) 73,58 € 61,31 € 183,94 € 122,63 € 61,31 € 98,10 € 183,94 € 122,63 € 61,31 € 36,79 € 122,63 € 171,68 € 1.299,86 €
30% en cash - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - € - €
Total commissions de paiements 196,20 € 163,50 € 490,51 € 327,01 € 163,50 € 261,61 € 490,51 € 327,01 € 163,50 € 98,10 € 327,01 € 457,81 € 3.466,29 €
Nous avons estimé les ventes en fonctions des campagnes publicitaires et des évènements comme
les fêtes.
WATCH PROTECT
Conclusion :
En conclusion, notre projet est ambitieux mais pas irréalisable, avec beaucoup d’analyses
et de gestion de notre argent, nous pouvons y arriver et être rentables.
Le graphique ci-dessous nous montre qu’il y a des piques à certains moments (campagnes
pub et fêtes) mais que le chiffre d’affaires reste acceptable et vivable tous les mois.
Également, on peut voir dans le plan financier que nos ventes n’ont pas besoin d’être
immense pour avoir un bénéfice. Au bout de 3 ans, nous devrons surement revoir nos
statistiques à la hausse. (De plus la courbe des tendances montre une augmentation)
Nous espérons avoir été clair et précis dans ce dossier.
Merci de votre lecture.
WATCH PROTECT
Bibliographie
Accueil. (s.d.). Récupéré sur monsherif.com:
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Accueil. (s.d.). Récupéré sur Myeli.fr: https://myeli.fr/
Aidant indépendant : qui est concerné ? (s.d.). Récupéré sur Liantis.be:

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Boite hexagonale standard. (s.d.). Récupéré sur Réalisaprint.com:

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sociaux/combien-coute-la-publicite-sur-youtubepour-votre-entreprise-locale
Combien coûte une campagne d’affichage publicitaire dans le métro ? (s.d.). Récupéré sur sous-
traitance-externalisation.com: https://www.sous-traitance-externalisation.com/combien-
coute-une-campagne-daffichage-publicitaire
Combien faut-il payer les influenceurs pour un partenariat Instagram, YouTube, …? (2021, octobre
18). Récupéré sur blogfr.influence4you.com: https://blogfr.influence4you.com/combien-
faut-payer-influenceurs-partenariat/
Comment faire une campagne publicitaire dans les transports ? (2019, mars 29). Récupéré sur
groupito.com: https://www.groupito.com/blog/la-minute-groupito/comment-faire-une-
campagne-publicitaire-dans-les-transports/
Ecran rond LCD 1,28''. (s.d.). Récupéré sur kubii.fr: https://www.kubii.fr/ecrans-afficheurs/3242-

ecran-rond-lcd-1-28-pouces-3272496305625.html
Fabien Pionneau, L. R. (2022, mai 13). Comparatif / 51 montres connectées santé et sport testées Mai
2022. Récupéré sur lesnumériques.com: https://www.lesnumeriques.com/montre-
connectee/comparatif-montres-connectees-a1781.html
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Impôts et TVA pour indépendants. (s.d.). Récupéré sur Securex.be: https://www.securex.be/fr/se-

lancer-comme-independant/impots-et-
tva#:~:text=Nous%20reprenons%20ci%2Ddessous%20les,%C3%A0%2041%20060%20%E2%8
2%AC%20%3A%2045%20%25
WATCH PROTECT
Mobile, que cherchez-vous ? (s.d.). Récupéré sur Proximus.be:

https://www.proximus.be/fr/id_catb_mobile/independants-et-petites-
entreprises/mobile.html
PCBs. (s.d.). Récupéré sur wedirekt: https://www.wedirekt.fr/fr/pcb
Pour les inventeurs et StartUps. (s.d.). Récupéré sur Innovate-design: https://www.innovate-

design.fr/remerciements/
Prohibée. (s.d.). Récupéré sur Justice.belgium.be:

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prohibees
Quel est le montant des cotisations sociales que je dois payer ? (s.d.). Récupéré sur acerta.be:
https://www.acerta.be/fr/starters/questions-starters/paiement-des-cotisations-
sociales/quel-est-le-montant-des-cotisations-sociales-que-je-dois-payer
Quelles sont les meilleures assurances RC professionnelles en Belgique ? (s.d.). Récupéré sur
hellosafe.be: https://hellosafe.be/assurance-professionnelle
Salignat, D. (2022, février 25). COMBIEN COÛTE LA PUBLICITÉ SUR INSTAGRAM ? Récupéré sur
reseaux-professionnels.com: https://reseaux-professionnels.com/instagram/combien-coute-
la-publicite-sur-instagram/#Budget_pour_la_publicite_sur_Instagram
Structure de la population. (s.d.). Récupéré sur Statbel.fgov.be:

Tarifs et taux valables pour les indépendants,. (s.d.). Récupéré sur belfius.be:
https://www.belfius.be/imagingservlet/GetDocument?src=mifid&id=TARIFBUSNPO_FR
Tous les noms de domaines sont disponibles chez nous. (s.d.). Récupéré sur Combell:
https://www.combell.com/fr/noms-de-domaine/prix
WATCH PROTECT
Annexes :
Annexe 1 : Formulaires d’inscriptions à la BCE
Louise Dubrecq
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Luka Hennaux
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Sara Malacrino
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Battista Fadda
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Annexe 2 : Formulaires TVA 604A

Louise Dubrecq
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Luka Hennaux
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Sara Malacrino
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Battista Fadda
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
WATCH PROTECT
Annexe 3 : résumé des prix

Apport personnel :
- 60 000€
- 4 ordinateurs : 8 000€
- 1 tel : 400€
Frais administratif :
- Numéro BCE et TVA : (161,47€*4) = 645,88€
Salaire et déduction :
- Salaire : 2 000 net/mois

- Cotisation sociales trimestrielles : 20,5% du salaire
- L’impôt des personnes physique
De 23 720,01 € à 41 060 € : 45 % du salaire après déductions des cotisations sociales
Assurance :
- Assurance responsabilité civile personnelles : 4* 50 € -> 200€/an

- Assurance responsabilité professionnelle : 250€*4 = 1000€/an
Coûts divers :
- Pour l’ouverture du compte bancaire : 5,80€ et 1,7€ par mois pour la tenue du compte
- Location d’un nom de domaine pour notre site : 37€/an
- Abonnement téléphone de société et internet : 63.99€ par mois
- Essence pour contrôle de qualité (1fois) : 60,96 €
Prix de la montre :
Production : 96,5164 € (Stock en fonction de ce qui va le mieux)
Prix de vente : 200 €
WATCH PROTECT
Budget PUB :
1ere année :
- Janvier : 29 726, 5968 €

- Juin : 25 000 €
- Novembre 30.613,2684 €
2ème année :
- Janvier : 1240 €
- Juin : 28 560 €
- Novembre : 34 491,0096 €
3ème année :
- Mars : 18 060 €
- Juin : 40 000 €
- Novembre : 32 218,8456 €
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Table des matières

Nous espérons être le plus clair possible.

1.2. Carte d’identité du produit

Au niveau du jet aveuglant ;

Alors, après beaucoup de recherches et de questions posées à des personnes en étude de

Au niveau du bruit autorisé en rue ;

Indépendant / personne physique Société

5.2. Estimation des coûts :

5.4. Coûts divers :

C’est donc un peu moins de la moitié de la population Belge (41%).

Et également notre interview de groupe nous a permis d’établir un prix psychologique de

Nous fixerons donc notre produit à ce prix.

MyEli base sa communication sur les fonctionnalités de son bracelet.

Les prix sont d’environ 90€ pour un collier.

Notre montre convient pour toutes les femmes.

Nos clientes sont environ 41% selon statbel12 en Belgique en 2022.

➔ Conception du produit + Prototype + Brevet -> 4 - 10% du prix du produit

Prix de la production calculé approximativement avec TVA :

- Boitier : Impression 3D coutent en moyenne 30€ pour ce genre de produit

Frais d’emballage personnalisé :

Emballage coffret17 : 0.60€ HT l’unité (0.726 € TTC) :

Emballage pour transport18 : 0.24€/1 HT (0.2904 TTC) :

➔ Donc 1,0164/1 montre

Les fournisseurs livrent gratuitement pour les commandes de produits

➔ Nous n’avons donc pas de frais pour la surface commerciale.

Au niveau du matériel informatique, c’est un apport personnel.

14. Gestion des stocks

15. Au niveau de la publicité :

- Nous voulons envoyer notre montre à 5 micro-influenceuses (+/-10 000

- Nous comptons faire en même temps 2 partenariats avec 2 grosses

- 1 000 000 followers = 15 000 €

➔ Le total de la première année est donc de 85 339,8652€ /an

Ce qui reviendrait à 1240 €

Donc au total pour cette campagne : (34 491,0096€)

➔ Notre budget total de ces publicités est donc de 64.291,0096 €

Insta : 40 euros par jour pendant 2 semaines = 560 euros

Donc 18 060 € pour cette campagne.

Publicité de fin d’année, pour les fêtes.

Nous voulons faire gagner 2 montres et 3 réductions de 50 % * 2 influenceuses

Soit un budget de 32 218,8456€

➔ Au total de cette année : 90.278,8456€

17. Plan financier

BILAN initial au démarrage de l'activité début de l'année 1

Investissements de départ = ACTIF Ressources de départ = PASSIF

ACTIFS IMMOBILISES 0 DETTES 0

Immobilisations corporelles 0 Dettes LT 0

ACTIFS DISPONIBLES 57.423,79

COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS

année 1 année 2 année 3

TOTAL PRODUITS 640.875,04 672.963,36 944.822,73

Bénéfice avant impôts 74.680,61 € 62.665,03 € 182.098,68 €

Impôts (IPP) 43.200,00 43.200,00 43.200,00

RESULTAT NET 31.480,61 19.465,03 138.898,68

ACTIFS IMMOBILISES 0 0,00 0,00 0,00

ACTIFS REALISABLES 1930,33 48258,2 48258,2 67561,48

ACTIFS DISPONIBLES 57.423,79 91.480,61 110945,64 249844,32

TOTAL ACTIF 60.000,00 139.738,81 159.203,84 317.405,80

Aidant indépendant : qui est concerné ? (s.d.). Récupéré sur Liantis.be: