LE CONTROLE DE CAISSE

CAS OU UNE CAISSE ENREGISTREUSE N' EST PAS UTILISEE

Fascicule d' instruction pour le personnel des coopératives de consommation

bureau international du travail, genève

© MATCOM 1978-2001

par Urban Strand

 MATCOM
Matériel et techniques de formation en gestion coopérative

Le projet MATCOM a été lancé en 1978 par le Bureau

International du Travail avec l´aide financière de la
Suède. Depuis 1984, MATCOM est financé par le Danemark, la
Finlande et la Norvège.

En collaboration avec les organisations coopérative et les

instituts de formation coopérative des diverses régions du
monde, MATCOM prépare et élite du matériel destiné à la
formation des gérant de coopératives. Il participe aussi à
la formation des gérants de coopératives. Il participe
aussi à la réalisation de versions de ce matériel
adaptées aux besoins particuliers des différents pays. En
outre, il fournit son assistance pour l´amélioration des
méthodes de formation coopérative, et pour la formation de
formateurs.

Droits réservés © Organisation International du Travail

 Table des matières

Introduction 3

Enregistrement des ventes 5

Corrections des erreurs 10

Comptabilité des ventes 12

Manquants et excédents de caisse 21

Test de contrôle 26

Exercices complémentaires 28

Fascicule MATCOM N°: 17-02

Edition universelle 1982
ISBN: 2-2-202435-4
 - 2 -

L'étude préalable du fascicule MATCOM intitulé "Principes et pratique

du maniement de l'argent" vous permettra de tirer meilleur profit du
présent fascicule.

- Etudiez attentivement ce fascicule.

- Répondez par écrit à toutes les questions qui y sont posées.
Cela vous permettra non seulement d'apprendre, mais aussi d'appli-
quer les connaissances acquises dans les travaux dont vous serez
plus tard chargé.
- Après avoir étudié seul le fascicule, discutez-en avec votre forma-
teur et vos collègues, puis participez aux exercices pratiques orga-
nisés par votre formateur.
 -3-

Le conseil d'administration de la société coopérative de Désilu tenait

une réunion.

"Il devrait y avoir plus d'argent en caisse", dit le président.

Les membres du conseil d'administration étaient préoccupés: ils soup-

çonnaient qu'il manquait de l'argent des recettes du magasin. Le pro-

blème était de savoir combien manquait, quand et comment l'argent avait

disparu. Ils n'en savaient rien. Il n'y avait pas de système de con-

trôle de caisse à la coopérative de Désilu, et on ne pouvait pas véri-

fier si le montant contenu dans la caisse correspondait au produit des

ventes.

Le conseil d'administration décida qu'il était temps d'organiser un

contrôle de caisse approprié. Ils voulaient être sûrs de pouvoir véri-

fier si le montant en caisse correspondait bien à celui qu'ils avaient

reçu pour les ventes et, le cas échéant, repérer immédiatement tout

manquant ou excédent de caisse.

En étudiant ce fascicule MATCOM vous verrez comment le contrôle de cais-

se a été organisé.
 - 4-

Mais, auparavant, il serait utile d'étudier le fascicule MATCOM intitu-

lé "Principes et pratique du maniement de l'argent". On y apprend comment
demander exactement aux clients l'argent qu'ils doivent pour leurs achats,
comment manier l'argent et le garder en sûreté.
 - 5 -

Les instructions données au personnel de la coopérative de Désilu

étaient très simples. On leur avait dit de mettre l'argent correspon-

dant au produit des ventes dans le tiroir-caisse. Le gérant ou le se-

crétaire de la coopérative comptait l'argent et le déposait ensuite à

la banque. C'est ainsi que le mois dernier 32 000 DF* avaient été ver-

sés à la banque. C'était beaucoup moins que d'habitude.

Le grand problème des membres du conseil d'administration était qu'ils

ne pouvaient pas dire s'il manquait vraiment de l'argent. Ils savaient

bien quel montant avait été versé à la banque, mais ils n'avaient aucun

moyen de savoir si ce montant correspondait à celui du produit des ven-

tes. Ils croyaient qu'une plus grande somme avait été encaissée, mais

ne le savaient pas.

"Combien aurions-nous dû avoir?", demanda un membre du conseil d'admi-

nistration.

"Eh bien, si nous savions exactement quels produits ont été vendus et

si nous connaissions les prix, nous pourrions le calculer", dit un autre.

"Il faut demander au caissier d'enregistrer toutes les ventes".

Tous les membres du conseil d'administration se mirent d'accord là-des-

sus.

Le conseil d'administration décida

l'achat de carnets de reçus à sou-

che. Vous voyez ci-contre un mo-

dèle de reçu.

* Ce fascicule étant utilisé dans plusieurs pays, nous avons recours

ici à une unité monétaire fictive que nous appellons "Dollar et cen-
time de formation ( DF et ct)".
 - 6 -

On donna à Marie, la caissière, l'ordre de faire un reçu . pour chaque

vente. Voilà comment elle fait les reçus:

Le reçu est établi en double exemplaire. L'original est remis au cli-

ent et la copie conservée dans le carnet. Toutes les ventes sont enre-
gistrées dans le carnet de reçus qui fait office de journal des ventes .

Chaque reçu et sa copie ont des numéros qui se suivent et les reçus sont
toujours délivrés dans l'ordre des numéros.

Le conseil d'administration a discuté la question de savoir si le nom

des articles devrait être inscrit sur les reçus ou non. Quelques mem-
bres du conseil pensaient qu'il serait utile de savoir exactement quels
articles avaient été vendus, mais d'autres firent remarquer que cela
prendrait beaucoup trop de temps et qu'en définitive on ne pourrait pas
se servir de l'information ainsi obtenue.
 - 7 -

Il fut donc décidé que Marie inscrirait le détail des articles vendus
seulement à la demande du client.

Les reçus sont assez petits; si un client achète beaucoup de produits,

il n'y a pas la place d'inscrire tous les prix et le total sur un seul
ticket. Dans ce cas, Marie additionne les prix des ventes sur un bout
de papier. Elle n'inscrit que le total sur le reçu, comme vous pouvez
le voir ci-dessous:

Si les carnets de reçus sont trop chers

Peut-être que vous ne pourrez pas trouver les carnets de reçus dont se
sert la coopérative de Désilu dans votre région, et ils reviendraient
cher si vous les faisiez imprimer. Avant d'en commender, il serait sage
de voir si votre société en a les moyens.
 -8-

Le secrétaire de la coopérative de Zaruti, par exemple, fut bien étonné

d'apprendre ce que l'imprimerie locale demandait pour un simple carnet
de reçus avec des feuilles numérotées et le nom de la société imprimé.

"C'est trop cher pour nous", dit-il. "Nos clients ne font pas de grands
achats et nous ne gagnons que quelques centimes sur chaque vente. Avec
des reçus aussi chers nous risquons de perdre de l'argent."

Que devrait faire la coopérative? Voici quelques propositions de solu-

tions moins chères:

Au lieu de faire imprimer des

carnets de reçus spécialement pour
votre société, utilisez un type de
carnet standard, que l'on trouve
partout. Ecrivez à la main le nom
de la coopérative, ou, mieux encore,
utilisez un timbre humide. Les
numéros, eux aussi, pourraient être
timbrés ou écrits à la main.

Enregistrez les ventes sur un

Journal des ventes au lieu de déli-
vrer des reçus à tous les clients.
Un modèle de liste de ce genre ce
trouve à la page suivante.
 - 9 -

Le Journal des ventes sert aussi de reçu pour tous les clients et c'est
pourquoi leur nom ou leur numéro d'adhérent devrait être enregistré en
même temps que le total de leurs achats.
 - 10 -

"Ca fait 17,80 DF", dit Marie, qui

vient d'additionner les achats de

Madame Buti.

"Tant que ça! Je ne peux pas tout

acheter aujourd'hui", dit Madame

Buti. "Je vais devoir laisser les

biscuits."

On a dit à Marie qu'il ne fallait pas faire de corrections sur un ticket

et elle ne peut donc pas barrer les 4,10 DF correspondant au prix des

biscuits rendus: elle doit annuler le ticket et en faire un autre.

Elle appelle le gérant, lui dit ce

qui est arrivé et lui demande de

signer le ticket annulé.

Marie et le gérant signent tous

les deux le ticket annulé. En

signant, Marie certifie ne pas

avoir reçu d'argent en échange du

reçu et le gérant certifie que

c'est vrai.

La copie du ticket est sensée indiquer combien d'argent la caissière a

reçu. Il ne doit pas y avoir le moindre doute sur le montant dont elle

doit rendre compte et il est donc très important que les tickets qui

contiennent des erreurs soient annulés et l'annulation certifiée.

Il ne devrait pas y avoir de reçus raturés, corrigés ou dont les chif-

fres ont été changés, etc.

 - 12 -

On a dit à Marie d'enregistrer tous les achats sur le carnet de reçus.

Ce qu'elle y enregistre devrait correspondre à l'argent et aux chèques
qu'elle reçoit.

Le conseil d'administration a déci-

dé que le gérant devra vérifier tous
les jours si le montant en caisse
correspond au total enregistré sur
le carnet de reçus.
 - 11 -

Si les ventes sont enregistrées dans un Journal des ventes, la ligne où

se trouve l'erreur devrait être annulée et l'annulation certifiée.
 - 13 -

Maintenant, voyons comment on rend compte des ventes et procède au con-

trôle dans la coopérative de Désilu:

Après la ferme- Elle remet l'ar- Le gérant véri-

ture du magasin, la gent au gérant. fie les comptes.
caissière compte l'ar-
gent.

Il met l'argent Il fait un reçu. Il donne le re-

dans un coffre-fort. çu à la caissière.

Le gérant addi- Il compare le to- Le lendemain il

tionne les montants tal avec le montant re- dépose l'argent à la
enregistrés dans la mis par la caissière. banque.
journée sur le carnet
de reçus.
 - 14 -

Vous avez vu comment on rend compte des ventes et contrôle l'argent li-
quide à la coopérative de Désilu. Examinons maintenant certains détails.

La caisse de réserve de monnaie de change

Marie a 300 DF dans une caisse de

réserve de monnaie de change. C'est
la somme dont elle a besoin pour
faire la monnaie aux clients et elle
en dispose aussi longtemps qu'elle
exerce les fonctions de caissière.
Chaque matin, elle met les 300 DF
dans le tiroir-caisse. Quand elle
compte l'argent reçu dans la journée,
elle doit tout d'abord enlever les
300 DF de sa réserve de monnaie.

Quand elle ne se sert pas de cette réserve de monnaie de change, Marie

la garde dans une petite cassette qu'elle ferme et remet au gérant qui
la met dans le coffre-fort pour la nuit. Une fois par semaine au moins,
le gérant demande à Marie d'ouvrir la cassette pour vérifier si les 300
DF sont toujours là.
 - 15 -

Le compte

Une fois enlevé le montant de la cassette,

la somme qui reste dans le tiroir-caisse

représente ce que Marie a reçu en paiement

des ventes de la journée. Elle en fait le

compte et la remet au gérant. Tout en comp-

tant, elle note sur une feuille:

Le contrôle

Elle remet ensuite la feuille à Jean, le

gérant, avec l'argent liquide et les deux

chèques. Il sera ainsi plus facile à Jean

de vérifier la caisse et de remplir le for-

mulaire lors du versement à la banque.

(Au lieu d'inscrire les montants sur une

feuille de papier séparée, la caissière

pourrait directement remplir la feuille de

versement de la banque.)
 - 16 -

La mise en sûreté de l'argent

Jean compte l'argent liquide et les chè-

ques, met le tout dans un petit sac qu'il

dépose dans le coffre-fort. Il est le

seul à avoir la clef du coffre. Le pré-

sident du conseil d'administration en

détient un double dans une enveloppe

scellée.

La préparation du Journal de caisse

Jean commence alors à remplir le Journal

de caisse quotidien - voir page suivante.

Il en remettra une copie à Marie à titre

de reçu pour l'argent remis.
 - 17 -

Jean inscrit le montant total reçu, puis il indique les numéros du pre-
mier et du dernier reçu de caisse qui ont été délivrés pendant la jour-
née. Il note également les numéros de tous les reçus annulés et joint
ces derniers au journal de caisse.

Jean vérifie ensuite les copies de tous

les reçus du carnet. Le dernier reçu cor-
respondant aux ventes de la veille portait
le numéro 0094. Le premier reçu utilisé
dans la journée porte donc le numéro 0095.
Il fait l'addition de toutes les ventes
enregistrées à compter de ce numéro jus-
qu'au numéro 0202, qui est celui de la
dernière vente de la journée. Le lendemain il commencera au numéro
0203. Il vérifie qu'aucun numéro ne manque - car il faut tenir compte
de tous les reçus.
 - 18 -

D'après Jean, le total des ventes

enregistrées sur les reçus, du nu-
méro 0095 au numéro 0202, est de
3 214,45 DF. Ce montant correspond
à celui que Marie lui a remis. Cela
signifie qu'il n'y a ni excédent de
caisse (trop d'argent dans la cais-
se), ni manquant de caisse (pas as-
sez d'argent en caisse en comparai-
son avec les reçus).

Jean complète le journal de caisse. Le montant des reçus annulés, numé-

ros 0105 et 0111, n'est pas inclus dans le total.

Comment établit-on le journal de caisse lorsqu'il y a deux caissières?

Chaque caissière doit rendre compte de l'argent qu'elle a encaissé.

Cela veut dire que chacune d'elle devrait garder séparément l'argent
qu'elle reçoit, utiliser un carnet de reçus séparé ou enregistrer les
numéros des reçus qu'elle délivre. Le gérant établira un Journal de
caisse pour chaque caissière séparément.

Exemple: Un jour, Saida a remplacé Marie pour quelques heures.

Marie a délivré les reçus N° 0422 - 0447 d'un montant total de 647,10 DF
Saida " " 0448 - 0462 " " 252,25 DF

Marie " " 0463 - 0510 " " 1 315,60 DF

 - 19 -

Le total des ventes enregistrées par Marie était de 1 962,70 DF. Le to-
tal des ventes enregistrées par Saida était de 252,25 DF. Ce sont là
les montants respectifs dont chaque caissière devrait rendre compte.

Le depôt de l'argent à la banque

Le lendemain, Jean apporte l'argent

à la banque. Le total des montants
encaissés, soit 3 214,45 DF, est dé-
posé sur le compte de la société co-
opérative.

Notez que Jean avait pour instruction de ne pas utiliser l'argent en-
caissé dans le magasin pour effectuer des paiements en espèces. Il doit
déposer le montant total sur le compte en banque. Il dispose d'une
petite caisse pour les menus frais, tandis que toutes les autres dépen-
ses de la coopérative sont réglées par chèque.

Cet arrangement permet de contrôler facilement les mouvements de tréso-

rerie dans le magasin. Grâce au journal de caisse, Marie est en mesure
de prouver que toute l'encaisse de la journée a été remise au gérant;
grâce au reçu de la banque, Jean peut prouver que le même montant a été
déposé à la banque.
 - 20 -

On peut résumer les règles relatives à un contrôle efficace de la cais-

se de la façon suivante:
 - 21 -

Si on manie l'argent avec précaution et si on observe les règles rela-

tives à un contrôle efficace de la caisse, il ne devrait guère y avoir
de problèmes. Mais, naturellement, tout le monde peut se tromper, et
vous devez savoir ce qu'il faut faire si on découvre un manquant (défi-
cit) ou un excédent de caisse.

Un jour, le Journal des ventes de la coopérative de Désilu accusait un

déficit de 27,50 DF. Que fallait-il faire?

Voyons un peu comment ils s'y sont pris, à Désilu, pour résoudre le pro-
blème. Voilà la feuille du journal qui fait état d'un manquant de cais-
se de 27,50 DF:

Erreurs de comptabilité

Jean et Marie essaient de trouver la raison de l'écart de caisse.

Tout d'abord, ils vérifient les chiffres du Journal de caisse pour
voir s'il y a une erreur de report d'écritures. Ils vérifient si
l'addition de tous les montants enregistrés est exacte.
 - 22-

Ils vérifient également si des ventes enregistrées la veille ou des

reçus annulés n'ont pas été inclus dans le total.

Et l'argent qui a été encaissé?

Jean ouvre le coffre-fort et
en retire le sac avec l'argent.
Il le compte à nouveau avec
Marie. Il y a en tout
1 301,50 DF. Cette somme cor-
respond au montant qui figure
sur le Journal de caisse.

Il se peut que Marie ait commis

une erreur quand elle a mis les
300 DF dans la caisse de réser-
ve de monnaie de change. Jean
l a sort du coffre et Marie
l'ouvre pour qu'ils puissent
vérifier le contenu de la cas -
sette . Il y a 327,50 DF, soit
27,50 DF de trop!
Ils ont découvert l'argent qui manquait et peuvent maintenant cor-
riger l'erreur de comptabilité et faire disparaître toute diffé-
rence.
 - 23 -

Lorsque la différence est due à une erreur de comptabilité, il n'y a

pas, en réalité, de déficit (ou d'excédent). On a seulement l'impres-

sion que de l'argent manque, parce que les chiffres comptabilisés ou le

compte de l'argent ne sont pas exacts. Une fois qu'on a découvert la

cause, on peut corriger l'erreur.

Mais que faites-vous si vous ne pouvez pas découvrir une erreur de ce

genre? Dans ce cas, il est probable que vous avez affaire à une dif-

férence qui, en fait, se traduit par un manquant ou par un excédent de

caisse: il y a trop ou pas assez d'argent.

Manquants de caisse

Un véritable manquant de caisse peut être dû à l'une des deux raisons

suivantes:

Les clients ont payé trop peu ou on leur a rendu trop de monnaie

Quelqu'un a volé de l'argent.

Une caissière qui n'a pas appris à manier des fonds peut commettre des

erreurs en encaissant l'argent ou en rendant la monnaie aux clients.

Si les cas de déficit ou d'excédent sont nombreux, cela prouve que la

caissière ne sait pas procéder avec l'exactitude et la précaution que

demandent les opérations de caisse. Peut-être même n'a-t-elle pas eu

la formation appropriée.

(Le fascicule MATCOM intitulé "Principes et pratique du maniement de

l'argent" fournit des instructions à ce sujet.)

La seconde raison est extrêmement désagréable. Y aurait-il un voleur

parmi les clients ou parmi le personnel? Est-ce que la caisse a été

laissée sans surveillance? A-t-on oublié de la fermer à clef? Qui

s'est occupé de la caisse? Si le manquant de caisse est important, il

va falloir faire une enquête.

 - 2 4-

Excédents

Alors que la plupart des caissières se font du mauvais sang à cause de

manquants de caisse, certaines ont la joie de trouver trop d'argent dans
leur tiroir-caisse.

"Aujourd'hui il y a un excédent de
45 DF. N'est-ce pas formidable?"
dit Marie en regardant le Journal
des ventes.

"Ce n'est pas formidable du tout", réplique le gérant, "s'il y a trop

d'argent en caisse par rapport au montant enregistré, cela veut dire que:

Les clients ont trop payé ou on ne leur a pas rendu assez de monnaie.

ou

Vous n'avez pas enregistré toutes les ventes."

La première hypothèse est grave - cela signifie que des clients ont été
trompés. Il faut faire très attention, en maniant des fonds, à ce que
cela n'arrive pas.

La seconde hypothèse pose de sérieux problèmes. Si on n'enregistre pas

toutes les ventes, on ne peut pas savoir le montant total des ventes.
Ce qui fait qu'on ne connait pas davantage la situation de caisse, et il
pourrait tout aussi bien s'agir d'un déficit que d'un excédent.
 - 2 5-

Qui paye les déficits et qui pro f ite d e s ex cédents?

C'est généralement le conseil d'administration qui en décide. Ses mem-

bres doivent donc être informés des différences de caisse et des raisons
qui les ont provoquées.

Il se pourrait, en certaines occasions, que la personne qui tenait la

caisse au moment où l'argent a disparu soit tenue de rembourser la som-
me manquante, en particulier si les règles qui concernent le maniement
et le contrôle des fonds n'ont pas été observées.

Comme un caissier manie beaucoup d'argent, il est juste de l'excuser

s'il s'agit d'un déficit occasionnel et, en général, c'est la société
qui assumera la perte.

S'il s'agit, par contre, d'un excédent et qu'on ne peut en établir l'ori-
gine, c'est la société qui devrait en bénéficier.
 - 2 6-

1 Pourquoi devriez-vous conserver les copies des reçus de caisse?

a Pour le cas où le client a besoin d'un double.

b Pour pouvoir revérifier l'addition plus tard.
c Pour connaître le montant total des ventes chaque jour.

2 Laquelle des déclarations suivantes au sujet de l'enregistrement

des ventes est vraie?

a Toutes les ventes devraient être enregistrées.

b Le gérant n'a pas besoin d'enregistrer ce qu'il vend.
c En raison du coût des reçus, les ventes peu importantes ne
devraient pas être enregistrées.

3 Que devrait faire la caissière si elle a enregistré des produits

et que le client n'est pas en mesure de les payer?

a Détruire le reçu.
b Annuler le reçu et le remettre au client.
c Annuler le reçu et demander au gérant de constater qu'elle
n'a pas reçu d'argent.

4 Tous les combien devrait-on faire le journal de caisse?

a Tous les jours.

b Toutes les semaines.
c Tous les mois.

5 Quel est le but d'un numérotage consécutif des reçus?

a Vérifier qu'aucun reçu ne manque.

b Savoir qui a délivré le reçu.
c Savoir la date de délivrance du reçu.
 - 2 7-

6 Qui est responsable de la caisse pendant la journée?

a Tous les caissiers conjointement.

b Les caissiers en service, individuellement.
c Le gérant.

7 Que devriez-vous faire de l'encaisse du jour pour qu'elle soit en

sûreté et que vous puissiez en avoir un contrôle efficace?

a La garder dans le coffre-fort et l'utiliser pour les paiements.

b En utiliser une partie pour les paiements et déposer le reste
à la banque.
c Déposer tout le montant à la banque.

8 Quelle est la première chose à faire s'il y a un manquant de caisse?

a Récupérer l'argent manquant en le faisant payer par le caissier.

b Vérifier si les chiffres du Journal de caisse sont exacts.
c Faire des recherches pour savoir si l'argent a été volé.

9 Laquelle des opérations suivantes se traduit par un manquant de

caisse?

a Les achats d'un client ne sont pas enregistrés.

b Un client paye avec un chèque.
c On a rendu trop de monnaie à un client.

10 Pourquoi des excédents de caisse fréquents sont-ils particulière-

ment graves?

a Il se peut que le caissier n'enregistre pas toutes les ventes

et, par suite, les comptes ne sont pas exacts.
b Il est difficile de décider ce qu'on doit faire de l'excèdent.
c Les prix des produits sont trop élevés.
 -28-

Afin de compléter vos études sur ce sujet,

vous devriez participer à certains des
exercices suivants qui seront organisés
par votre formateur.

Travaux pratiques de groupe

1 Les règles du contrôle de caisse

Examinez de quelle manière les règles de contrôle de caisse (page

20) sont appliquées dans un magasin donné.
Faites-en un rapport critique et suggérez tous changements que
vous pensez devoir être introduits.

2 Différence de caisse

Examinez le Journal de caisse du dernier trimestre. Notez toutes

les différences de caisse et tâchez d'en découvrir les raisons.
Indiquez de quelle manière, selon vous, les différences auraient
pu être évitées.

Discussions de groupe

3 Le caissier

Discutez dans quelle mesure le contrôle de caisse est un avantage

pour le caissier.

4 Les adhérents

Discutez le genre d'informations dont les adhérents auront besoin

au sujet de l'enregistrement des ventes et du contrôle de caisse.