01-Expose-Impact de La Covid-19 Sur L Economie Camerounaise

SEMINAIRE DE LANCEMENT DES ACTIVITES DE PREPARATION DU
BUDGET 2021
Impact de la COVID-19 sur l’économie

camerounaise et Orientations des
politiques publiques
Monsieur Isaac Tamba
Directeur Général de l’Economie et de la Programmation des Investissements Publics
Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire
Objectifs
OBJECTIF GLOBAL
Cette présentation a pour objectif global d’évaluer l’impact socioéconomique
de la pandémie de la Covid-19 au Cameroun
OBJECTIFS SPECIFIQUES :
 Identifier les canaux de transmission de la Covid-19 sur l’économie
Camerounaise
 Relever les conséquences de cette pandémie aussi bien au niveau
microéconomique qu’au niveau macroéconomique
 Mettre en exergue les principaux défis qui émergent face à cette crise
 Présenter la stratégie gouvernementale de riposte et et les trajectoires
de croissance post Covid 19
Plan de la présentation
1 Situation récente de la pandémie de la Covid-19 au Cameroun
Canaux de transmission de la pandémie sur l’économie

2 camerounaise
3 Impact de la pandémie sur l’Economie camerounaise
Mesures de politiques publiques et trajectoires de

4 croissance post Covid 19
5 Conclusions et perspectives
CANAUX DE TRANSMISSION SUR L’ECONOMIE CAMEROUNAISE
Source: MINEPAT, PNUD, 2020

Situation sanitaire de la pandémie au
Cameroun au 16 juillet 2020
135 000 environ

Sujets Testées
12,0% 16157
Guéris
Personnels de santé infectés
Cas positifs
12,7% 2056
cas actifs
85,0% 13728
Guérisons
373
Taux de létalité 2,3%
Décès
 L’évolution du nombre de cas est principalement induite par la politique du

Gouvernement qui vise à tester massivement, traquer et traiter
 Toutefois, la pandémie est suffisamment maîtrisée et le nombre de personnes guéris est
nettement estimé à près de 85%
Canaux de transmission sur l’économie
camerounaise
Propagation exponentielle de la Covid-19:
Mesures de confinement
Facteurs exogènes
• Baisse de la demande mondiale (-4,9% en 2020)
• Baisse des prix des matières premières, notamment le
pétrole (37 dollars US en 2020)
• Renforcement des contraintes de financement extérieures
• Difficultés d’approvisionnement
• Baisse des IDEs, transferts, et APD Economie
camerounaise
Facteurs endogènes
• Baisse de la demande intérieure
• Renforcement des contraintes de financement intérieur
• Baisse de l’offre et de la productivité
Mesures restrictives du 17 avril 2020

impacts socio-économiques de la pandémie
de la Covid-19 au Cameroun
• Baisse des recettes
publiques
• Augmentation des
• Baisse des revenus
dépenses publiques
• Accroissement des
(santé, etc.)
dépenses de santé des
• Baisse de la
ménages Etat production et du
• Augmentation du
chiffre d’affaires
chômage
Ménages Baisse des heures de travail Entreprises

Réduction des effectifs
Secteur
financier
• Risque de crise financière
Typologie des impacts socio-économiques de la Covid-19 au
Cameroun : Au niveau microéconomique
• AUPRÈS DES ENTREPRISES • AUPRES DES MENAGES

– 90% des entreprises estiment être – 78% des ménages sont
négativement impactées par les sensibilisés et inquiets des
mesures restrictives conséquences de la pandémie
– Baisse de la demande (94,2%), – Fortes inquiétudes sur l’avenir des
Difficultés d’approvisionnement enfants du fait de la perturbation
intérieur (76%), Difficultés de du calendrier scolaire avec la
financement extérieur (72%) fermeture temporaire des
– Baisse de la production (82,6%), établissements scolaires
Baisse du chiffre d’affaire (95,5%) – Baisse d’activité pour 65% des
et Réduction des effectifs des ménages ; Baisse de revenus pour
employés (52,8%) 74% de ménages
– Adhésions des entreprises aux – Adhésiondes ménages aux
mesures gouvernementales ; mesures barrières. Besoin
Besoin d’accompagnement d’accompagnement du
exprimé principalement au plan Gouvernement pour renforcer la
fiscal résilience sociale
Typologie des impacts socio-économiques de la
Covid-19 au Cameroun: Au niveau macroéconomique
Révision à la baisse des perspectives de croissance pour

2020 de 5,1 points. Cette croissance se situe
actuellement à -1,1% contre 4% dans la LF initiale
Révision à la baisse Détérioration du

de 768,6 milliards (- Révision à la baisse
solde budgétaire
21,2 %) des objectifs de 542,6 milliards
global à -4,5 % du
de mobilisation des (-11 %) du budget
recettes internes,
PIB en 2020 contre -
de l’État
notamment du fait 2,1 % initialement
de la réduction de
14,3 % des recettes
pétrolières
Mesures de politiques publiques : Les
principaux défis
Faiblesse du plateau technique des établissements sanitaires locaux

• Insuffisance des équipements de soutien respiratoire, faible capacité d’accueil des hôpitaux en situation
de crise, vétusté et obsolescence générale des équipements de test des laboratoires, etc…
Déficience de la production nationale en biens essentiels
• Notamment les produits pharmaceutiques (Sirops, gélules, antibiotiques, Paracétamol, Amoxicilline,
etc.) et alimentaires de consommation de masse comme le riz (déficit annuel de production de 436 239
tonnes), le mais (600 000 tonnes de déficit annuel), le blé (100% d’importation), etc.
Insuffisant développement du numérique

• Faible couverture internet au niveau national, notamment dans les zones rurales; faible digitalisation des
flux financiers; vulgarisation insuffisante des activités de e-commerce; absence de plateformes
numériques d’apprentissage et de consultations médicales, etc.
Pharmacopée traditionnelle et recherche scientifique peu valorisées
Exposition importante de nos structures économiques et sociales au chocs exogènes

Mesures de politiques publiques : La
stratégie gouvernementale de riposte
 Stratégie Globale de RIPOSTE, de RESILIENCE ECONOMIQUE & SOCIALE en 05 PILIERS (FCFA
479,3 milliards sur 3 ans. FCFA 296 milliards en 2020, dont 180 milliards pour le CAS et 116
milliards de dépenses fiscales additionnelles)
 L’ordonnance signée par le Président de la République le 03 juin 2020, portant révision de la
Loi de Finances initiale, s’articule autour de ces différents piliers.
 Stratégie de riposte cohérente avec les autres documents de planification du développement
déjà en cours (Stratégie Nationale de Développement, Plan Directeur d’Industrialisation, etc…)
Renforcement du système 58,7 Prévenir la propagation de la pandémie Covid-19 et

pilier1 de santé milliards prendre en charge les personnes malades
Résilience Economique et 37,5 Atténuer les répercussions économiques et

Pilier 2 financière milliards financières de la crise sanitaire sur les entreprises
Approvisionnement 5,5 Assurer la continuité de l’approvisionnement en

Pilier 3 Stratégique milliards produits de première nécessité
Renforcement de la 9,6 Inciter le développement local des solutions

Pilier 4 Recherche et de l’innovation milliards innovantes pouvant aider contre le Coronavirus
30,5 Atténuer les répercussions sociales de la maladie du

Pilier 5 Résilience sociale
milliards coronavirus sur les ménages et personnes vulnérables
Mesures de politiques publiques: Consolidation
de la Stratégie nationale de développement
1. la transformation structurelle
 Améliorer la production primaire pour soutenir une industrialisation axée sur l’agroalimentaire ,
notamment en ce qui concerne la production des biens alimentaires de consommation de masse
 Renforcer l’activité de recherche-développement en vue de favoriser les innovations technologiques
 Améliorer l’accès aux services et l’économie numérique
2. le développement du capital humain

 accroitre la part de l’offre d’enseignement technique et de la formation professionnelle par rapport à
l’enseignement général
 orienter la formation technique et professionnelle vers les spécialités liées aux filières prioritaires,
notamment la production pharmaceutique, la transformation des intrant locaux
3. la promotion de l’emploi et de l’insertion économique

 accompagner les entrepreneurs individuels, des entreprises et des chercheurs d’emplois
 renforcer les capacités des travailleurs du secteur informel sur les techniques modernes de
production, et ainsi faciliter leur migration vers le formel
4. la promotion de la bonne gouvernance et le parachèvement de la décentralisation

 Définir les textes d’application du code des CTD de décembre 2019 pour renforcer la décentralisation
 améliorer le climat des affaires
 moderniser davantage la gestion administrative et renforcement de la déconcentration
Trajectoires de croissance post Covid
19 : Une typologie
La crise
sanitaire
s’arrête :
courbe en
V
Covid 19 est
éradiquée chez
Covid 19 est éradiquée
au Cameroun, mais se
Profils nos principaux
poursuit chez nos
principaux partenaires
de partenaires, mais
se poursuit au
Courbe courbes Cameroun :
Courbe U
La crise sanitaire se
poursuit en 2021 :
Courbe en L
13
Trajectoires de croissance post Covid
19
Scénario optimiste VS Scénario Scénario léthargique VS Scénario
réaliste atone
Conclusions et Perspectives
Pas de découplage entre sphères

sanitaire, réelle et financière
Renforcer le système Nouveau Paradigme Modéliser les crises

d’alerte et de veille économique
Développement du capital humain

Dynamisation du numérique
Transformation structurelle
Approfondissement de la décentralisation

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Impact de la COVID-19 sur l’économie

1 Situation récente de la pandémie de la Covid-19 au Cameroun

Canaux de transmission de la pandémie sur l’économie

3 Impact de la pandémie sur l’Economie camerounaise

Mesures de politiques publiques et trajectoires de

Source: MINEPAT, PNUD, 2020

135 000 environ

 L’évolution du nombre de cas est principalement induite par la politique du

Mesures restrictives du 17 avril 2020

Ménages Baisse des heures de travail Entreprises

• AUPRÈS DES ENTREPRISES • AUPRES DES MENAGES

Révision à la baisse des perspectives de croissance pour

Révision à la baisse Détérioration du

Faiblesse du plateau technique des établissements sanitaires locaux

Insuffisant développement du numérique

Pharmacopée traditionnelle et recherche scientifique peu valorisées

Exposition importante de nos structures économiques et sociales au chocs exogènes

Renforcement du système 58,7 Prévenir la propagation de la pandémie Covid-19 et

Résilience Economique et 37,5 Atténuer les répercussions économiques et

Approvisionnement 5,5 Assurer la continuité de l’approvisionnement en

Renforcement de la 9,6 Inciter le développement local des solutions

30,5 Atténuer les répercussions sociales de la maladie du

2. le développement du capital humain

3. la promotion de l’emploi et de l’insertion économique

4. la promotion de la bonne gouvernance et le parachèvement de la décentralisation

Pas de découplage entre sphères

Renforcer le système Nouveau Paradigme Modéliser les crises

Développement du capital humain

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