Introduction
:
La responsabilité sociale des entreprises est l’intégration volontaire par les entreprises de
préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations
avec les parties prenantes. De plus La norme ISO 26000 définit le périmètre de la RSE
autour de sept thématiques centrales qui sont : la gouvernance de l’organisation, les droits de
l’homme, les relations et conditions de travail, l’environnement, la loyauté des pratiques, les
questions relatives aux consommateurs et les communautés et le développement local.
La fonction des ressources humaines responsables l’un des piliers de la pérennité et de la
durabilité de l’entreprise. Elle permet d’être en permanence à l’écoute des besoins des
collaborateurs en vue de maintenir leur engagement individuel mais aussi collectif,
créateur de richesse et de la valeur pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise. La
fonction RH n’est concernée que par deux thématiques de la RSE : le respect de droits des
Hommes et l’amélioration des conditions de l’emploi et de travail ainsi que les relations
professionnelles. Ces principes se traduisent en terme d’actions par : Remédier aux atteintes
aux droit de l’homme, discrimination et groupes vulnérables, principes fondamentaux et droits
au travail, emploi, condition de travail et protection sociale, sécurité au travail et
développement du capital humain.
Donc on peut considérer que La RSE peut être vue comme une opportunité de transformer le
rôle traditionnel de la fonction RH est de passer d’une fonction RH classique vers une
fonction RH socialement responsable.
Donc pour mettre la lumière sur le passage d’une fonction RH classique vers une fonction RH
responsable, on pose la problématique suivante :
Comment la RSE peut transformer la fonction RH ?
Pour répondre à cette interrogation on va opter pour le plan suivant :
Axe 1 : le passage d’une FRH classique vers une FRH responsable.
Axe 2 : La responsabilité sociale des entreprises dans les pratique de ressources
humaine.
Axe 3 : les avantages et les limites de cette transformation.
Axe 4 : étude de cas.
On doit commencer par une citation d’un auteur Supiot, c’était en 2005, ‘’ Dans
une conception scientiste, l’homme n’était qu’un instrument, une marchandise
comme une autre, une « ressource » ‘’ L’objectif premier de toute entreprise est
la recherche du profit.
La responsabilité sociale des entreprises dans les pratique de ressources
humaine.
L’intégration de la RSE dans les pratiques des ressources Humaines permet de favoriser un
cadre de travail plus sain et de promouvoir l’engagement des salariés. Parmi ces pratiques on
a :
Le recrutement est un processus en plusieurs étapes qui consiste à chercher, sélectionner
puis intégrer de nouveaux collaborateurs au sein d’une organisation.
Donc pour améliorer ce processus dans une organisation il faut mettre une démarche RSE et
pour ce faire, il faut :
Mettre en place des objectifs de diversité dans ses effectifs : La diversité en
entreprise est une source de performance. Que ce soit en termes de formations,
d’expérience, ou de nationalités, la promouvoir, c’est permettre aux différentes
personnes d’apporter une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
Recrutement interne :
La formation est un moyen, une méthode d’inciter les employés d’améliorer leurs
connaissances, leur comportement, leurs capacités mentales et leurs habilités professionnelles
pour l’accomplissement adéquat de leurs fonctions actuelles et futures et pour atteindre les
objectifs de l’entreprise.
Pour qu’une formation soit responsable, il faut qu’elle soit à la hauteur pour :
Assurer une égalité professionnelle : vérifier que les femmes bénéficient d’un effort
de formation suffisant pour accompagner leur ascension dans les prises de
responsabilité.
Assurer l’inclusion, la diversité et la non-discriminations : formation des salariés
handicapés, des moins qualifiés et des seniors.
Développer les compétences de tous les salariés : pour en ce qui concerne la maitrise
des langues.
La rémunération : est une somme d'argent que perçoit un individu en échange de son travail.
Son montant est déterminé sur un contrat de travail, et peut être fixe ou variable. Donc la
politique de rémunération socialement responsable a pour objectif de :
Garantir l’attractivité, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des salariés.
S’assurer que les décisions de rémunération prennent en compte l’évaluation des
performances.
Offrir une part de rémunération fondée sur la performance collective des salariés,
cohérente avec les valeurs de l’entreprise.
La promotion : est un facteur de motivation et de dynamisation qui vient récompenser la
qualité du travail fourni par le salarié. Les entreprises créent leurs stratégies de responsabilité
sociale en collaboration avec les employés pour :
Les informer de leurs initiatives, répondre à leurs besoins et ainsi encourager leur
identification à l’entreprise.
Renforcer chez eux le sentiment d’appartenance : c’est-à-dire Surveiller de façon
informelle à quelle fréquence les employés utilisent le terme « nous » pour décrire
l’entreprise afin de mesurer leur degré d’identification envers l’entreprise.
Les communiquer de façon claire et systématique les détails et l’étendue des offres de
promotion.
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences : est un processus qui permet
de définir le besoin en ressources humaines nécessaire dans la réalisation d’une mission,
d’une tâche, d’un projet, dans un contexte défini.
La gestion des compétences et d’employabilité sont entrées dans le champ de la RSE
notamment par le biais des agences de notation sociale et environnementale. Sont ainsi notés
cinq champs :
Dialogue social.
Conditions de travail,
Santé et sécurité,
Valorisation des emplois et des compétences,
Système de rémunérations
La Gestion des carrières : est une stratégie qui permet de concevoir et de mettre en œuvre
des parcours de carrière pour les salariés. Pour fidéliser les talents afin qu'ils puissent
s'épanouir et perdurer dans la société qui les emploie.
C’est un élément clé de la politique RSE, pour le bien-être des salariés. Les
accomplissements, la considération, la reconnaissance, les responsabilités, l’autonomie,
l’attraction des tâches, l’avancement et l’évolution professionnelle sont des facteurs de
satisfaction durable. Ces démarches RSE permettent de fidéliser les salariés en améliorant
l’image et la performance de l’entrepris
