Le document contient des informations sur des sujets de grammaire française comme le passé, le présent et le futur, les articles définis et indéfinis, et la formation du féminin, ainsi que des liens vers des exercices et des pages web sur ces sujets.
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L’interlocuteur attend en général une présentation succincte et chronologique de votre parcours professionnel. Il s’agit pour lui de valider les informations mentionnées sur votre curriculum vitae.
2. Que savez-vous de notre entreprise ? ...
Hormis si vous êtes reçu par un cabinet de recrutement, l’entreprise auprès de laquelle vous postulez s’assurera de l’intérêt que vous lui portez. Les recherches effectuées avant l’entretien ou lors de la rédaction de votre lettre de motivation vous seront alors d’une grande aide.
3. En quoi le poste à pourvoir vous intéresse-t-il ? ...
En posant cette question, le recruteur cherche à vérifier la motivation du candidat. C’est le moment de signifier votre intérêt pour le poste en vous appuyant sur des éléments concrets. Si l’entretien a été sérieusement préparé, vous avez déjà probablement fait correspondre les missions listées dans l’annonce avec des projets ou dossiers qui vous ont stimulé lors de vos derniers postes.
4. Exposez-moi un projet professionnel dont vous êtes
particulièrement fier et inversement
Il s’agit là d’une déclinaison de la question sur les qualités et défauts.
Au travers d’un projet particulièrement réussi à vos yeux, mettez en avant vos points forts aussi bien comportementaux (soft skills) que techniques. Le recruteur souhaite ici savoir si le candidat aime le travail en équipe, s’il a une personnalité de leader, s’il est force de proposition, ou capable de dépasser des situations complexes par exemple. Pour vos points faibles, parler d’ « axes d’amélioration » plutôt que de « défauts », tout en veillant à respecter un certain degré d’honnêteté.
5. Pourquoi êtes-vous le candidat idéal ? ...
Par cette simple question, le recruteur s’assure que vous avez bien compris les missions et les enjeux du poste à pourvoir. Il est conseillé d’évoquer des exemples de projets ou de réalisations qui font appel aux compétences recherchées. Prouvez votre motivation en vous projetant dans le poste proposé au travers de missions réalisées lors des expériences les plus significatives de votre carrière. Faites attention toutefois à ne pas faire preuve de trop de confiance, même si vous pensez avoir toutes les compétences requises pour obtenir le poste et répondre au besoin de l’entreprise.
6. Êtes-vous un leader ? ...
Le recruteur attend ici des cas concrets où vous avez dû faire preuve de leadership. Vous avez été chef de projet sur un dossier difficile et avez réussi à le mener à bien grâce à vos qualités relationnelles ? Vous avez dû faire preuve d’un réel sens de la communication pour annoncer à votre équipe des changements organisationnels ? Prouvez votre leadership en cherchant dans votre expérience passée les meilleurs exemples.
7. Parlez-moi de votre ancien employeur.
N’y voyez aucun piège. Il s’agit là de dresser un bilan des aspects positifs de votre ancien poste. Soyez le plus factuel possible en énumérant les compétences acquises, les relations avec vos anciens collègues, les réalisations d’équipe... Le recruteur cherche simplement à connaître l’expérience que vous avez pu acquérir au sein de la structure. Ne dénigrez en aucun cas votre ancienne entreprise ou votre ancien chef, c’est en général assez mal perçu et peut être un frein pour les prochaines étapes du processus de recrutement.
8. Quelles sont vos prétentions salariales ?
Pour cette question délicate et fréquente, plutôt qu’un chiffre précis, il vous faut définir une fourchette salariale : estimez le salaire minimum pour lequel vous accepteriez la mission, et le montant maximal auquel vous pensez pouvoir prétendre. Basez-vous sur des éléments concrets : votre expérience, votre profil, votre salaire actuel ou celui de votre dernier poste, sans oublier les avantages annexes tels que les primes et éventuellement la part variable. 9. Comment envisagez-vous votre carrière ?
Cette question fait partie des questions pièges en entretien d'embauche. Elle
permet de déterminer si le candidat s’est fixé des objectifs à long terme. Il faut à la fois rester humble mais aussi montrer que vous avez suffisamment d’ambition pour vous projeter dans le temps. Il faut également que vos objectifs professionnels soient en adéquation avec les possibilités d’évolution offerte par l’entreprise afin que votre interlocuteur puisse se projeter avec vous. Renseignez-vous alors via le site de l’entreprise par exemple ou en effectuant quelques recherches sur les réseaux sociaux professionnels. Et n’hésitez pas à poser en entretien la question des évolutions possibles du poste.
10. Avez-vous des questions ?
Il s’agit souvent de la dernière question posée en entretien de recrutement. Il
appartient au candidat de poser au recruteur toutes les questions restées en suspens. Privilégiez les interrogations montrant votre intérêt et votre curiosité pour le poste : environnement de travail, organisation de l’équipe, journée type, etc. C’est également l’occasion de demander quelles seront les prochaines étapes si votre candidature est retenue. Enfin, gardez à l’esprit que toutes ces questions ne s’apparentent pas uniquement à un rendez-vous en face à face et qu’elles pourront donc vous être posées lors d’un entretien téléphonique ou vidéo.
https://werecruit.com/ressources/livre-blanc-processus-de-recrutement Comment mener un entretien d’embauche en tant que recruteur ? Un entretien d’embauche c’est avant tout le moment où le candidat et le recruteur se rencontrent. Il se doit d’être réussi, tant pour le candidat que pour l’employeur.
Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le candidat selon les besoins du poste. Comment le recruteur doit-il mener un entretien d’embauche pour le réussir ?
Les indispensables pour tout entretien
d’embauche Préparer l’entretien Avant l’entretien, il est impératif pour le recruteur de préparer l’entretien. Cette étape vous permet de vous remettre en tête l’ensemble de la candidature. Relisez l’ensemble de sa candidature : consultez son CV, sa lettre de motivation, les questions posées dans le formulaire de candidature, etc.
Durant cette relecture, soulignez les points forts du candidat, ce qui vous semble plus faible et ce qui vous questionne. Cela vous permettra d’avoir une liste de questions à poser au candidat pendant l’entretien de recrutement. Selon le profil recherché pour le poste, vous aurez également une liste de compétences essentielles à valider lors de l’entretien. Accueillir le candidat En tant que recruteur vous êtes la vitrine de votre entreprise, notamment en termes de Marque employeur. L’accueil du candidat est essentiel et permet de le mettre à l’aise immédiatement. Il sera plus enclin pendant l’entretien à vous montrer sa personnalité. Pour cela, soyez chaleureux, demandez-lui s’il a trouvé votre entreprise facilement, un sourire et une poignée de mains ne seront pas de trop.
Une fois l’entretien d’embauche commencé, soyez pleinement avec votre
interlocuteur. Évitez au maximum d’être interrompu par du passage ou des communications intempestives. Il s’agit de valoriser l’image de votre entreprise mais également d’être attentif. De nombreuses choses se passent durant un entretien. Soyez attentif pour ne pas passer à côté.
Poser des questions
Tout entretien doit commencer par des questions peu complexes et aller crescendo : Dans un premier temps, soyez dynamique. Posez des questions simples, ouvertes et non invasives. L’objectif est de faire plus ample connaissance avec le candidat et avoir une vision sur son parcours. Ensuite, évaluez les connaissances et le niveau de compréhension des candidats. Pour cela, demandez-lui ce qu’il a compris de votre activité, ce qu’il a appris durant ses précédentes expériences, etc. Enfin, décelez votre compatibilité avec le candidat et ses intentions. Votre objectif à ce moment de l’entretien d’embauche est de vérifier que le candidat saura s’intégrer à votre équipe.
À la fin de l’entretien d’embauche Analysez vos intuitions sur la personnalité et les compétences du candidat. Ne vous fiez pas à votre premier jugement. Vous pouvez également proposer un second entretien aux candidats ayant retenus votre attention. Ce deuxième entretien permettra de vous concentrer sur des éléments nouveaux pour vous aider à prendre votre décision. C’est également l’occasion de se faire assister par l’un de vos collaborateurs. Il pourra apporter un autre regard sur le candidat.
Une fois votre décision prise, vous devez répondre aux candidats qui ne correspondent pas au profil recherché. Après l’arrivée du candidat Le candidat ne correspond pas au profil recherché pour le poste mais son profil a, tout de même, retenu votre attention ? N’oubliez pas de l’ajouter à votre vivier de candidature ! Le CV du candidat sera alors sauvegardé en soulignant ses points forts et ses points faibles. Sa candidature pourra s’avérer très utile lors du prochain recrutement.
Durant l’entretien, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le candidat selon les besoins du poste.
Comment le recruteur doit-il mener un entretien d’embauche pour le réussir ?
3 méthodes originales d’entretien
d’embauche Pour recruter certains profils, mener un entretien d’embauche original permet de découvrir les candidats autrement. Recruter le profil idéal, chaque entreprise en rêve. Mais entre les compétences recherchées et la personnalité des candidats, difficile de déceler toutes ces informations. Quelques pistes pour diversifier vos entretiens d’embauche et mieux analyser vos candidats.
L’entretien mené par les salariés
Au premier abord, cela peut sembler utopiste. Bien sûr, les salariés ont leurs tâches du quotidien à accomplir. Mais pourquoi ne pas aménager une demi-heure pour les laisser rencontrer les candidats ? Parfois, les entretiens d’embauche sont menés par un spécialiste des ressources humaines couplé à un manager. Ainsi, le spécialiste du recrutement peut vérifier toutes les étapes liées au processus du recrutement tandis que le manager peut vérifier les compétences du candidat. Mais occasionnellement, le choix définitif est difficile à faire lorsque deux candidats présentent les mêmes aptitudes, avec des profils très similaires. Dans ces cas, un second entretien mené par des salariés peut faire la différence. Contrairement aux recruteurs et aux managers, les employés vont jauger si la personne en face d’eux leur semble le bon choix en terme d’intégration dans l’équipe. Après avoir sécurisé les compétences du candidat et son profil par rapport à l’entreprise, vous contrôlez un troisième critère déterminant pour un bon recrutement.
Autres avantages : vous rassurez le candidat sur son intégration
future et vous valorisez vos employés en leur donnant plus d’implication dans l’entreprise.
L’entretien d’embauche en vidéo
Alors oui, l’entretien d’embauche par webcam n’est pas une nouveauté. Il est pratiqué depuis plusieurs années car il est moins contraignant et permet de rencontrer des candidats sans barrières géographiques. Cependant, avez-vous pris la mesure du nombre de détails qu’il permet d’obtenir sur le candidat ? En effet, de nombreux facteurs sont intéressants pour découvrir le candidat.
Déjà, vous pouvez analyser si le candidat prépare cet entretien avec
autant de sérieux que lors d’un entretien plus classique. Est-il habillé d’une tenue convenable à un entretien d’embauche ? A-t-il préparé de quoi prendre des notes ?
Le lieu choisi pour l’entretien est également intéressant. Une pièce
lumineuse et bien rangée montrera le sens du détail du candidat. Un autre détail : la photo de profil du compte du candidat. A-t-il pensé à mettre une photo adaptée à une entrevue professionnelle ?
Ces détails ne sont pas nécessairement déterminants. Malgré tout, ils
permettent de se faire un premier avis à propos du sens de l’organisation et de la rigueur du candidat. Et l’on sait ô combien ces facteurs s’avèrent essentiels en entreprise ! L’entretien mené dans un café Savez-vous que la majorité des Français ont du mal à se valoriser en entretien d’embauche ? C’est ce que révèle une étude LinkedIn relayée par l’Express. Ce qui peut expliquer pourquoi nous sommes parfois surpris de la rencontre avec un candidat. À travers son CV (ou pas), il semblait avoir toutes les compétences requises et pourtant l’entretien ne se déroule pas comme prévu. Le stress lié a l’entretien l’a-t-il déstabilisé ? Il serait dommage de passer à côté du talent convoité, alors pourquoi ne pas le rencontrer une seconde fois ? L’entretien dans un café peut-être une bonne option pour affiner son avis.
À travers ce cadre plus rassurant et familier, le candidat est moins
stressé. Cela peut être un plus pour effacer quelques maladresses décelées lors du premier entretien.
Autre contexte où l’entretien dans un café est intéressant : lorsque l’on
cherche à en apprendre plus concernant le savoir-être du candidat. En effet, dans un lieu moins formel, on se comporte de manière plus spontanée que dans un cadre institutionnel. En conséquence, il est utile de voir le comportement du candidat, à travers son langage et sa posture. Fait-il attention à conserver le comportement approprié à un entretien professionnel ? Un candidat avachi n’est pas bon signe en termes de signaux envoyés au recruteur.
De plus, l’entretien dans un café permet de mettre en exergue le niveau
d’éducation du candidat, ce qui peut être primordial lorsque le candidat représente l’entreprise face aux clients. En prime, l’entretien dans un café est une expérience innovante pour le recruteur et agréable pour le candidat.
En conclusion Bien qu’il y ait des fondamentaux, les codes du recrutement ne sont pas figés Faire preuve d’innovation est bénéfique pour l’expérience candidat Les entretiens d’embauche innovants peuvent apporter un autre angle de vue sur le candidat Définissez vos objectifs et les informations recherchées pour adapter votre recrutement en conséquence Impliquez vos salariés dans vos campagnes de recrutement
