PDF Le Besoin en Fonds de Roulement 1

Niveau : 4ème année économie et gestion
Matière : Gestion
I. Le besoin en fonds de roulement : BFR

Schématiser le cycle d’exploitation d’une entreprise.
Identifier les composantes du BFR.
Calculer le BFR en jours du chiffre d’affaires HT et en valeur.
Identifier les actions à mettre en place afin de réduire le BFR.
1
Activité de découverte
Le chef de l’entreprise «RANIM » vous présente le schéma suivant relatif à son activité
courante :
Achat à crédit Ventes à crédit

des des Règlement
Règlement des
marchandises marchandises des clients
fournisseurs
Temps
Durée de Stockage Durée du crédit clients
24 jours 30 jours
? Jours
Durée du crédit fournisseur
Décaissements Encaissements
dx?
Remarque : les durées sont exprimées en jours de chiffre d’affaires hors taxes.
2
Questions :
1) Que représente ce schéma ?
2) Quelle est la nature d’activité de cette entreprise ?
3) Déterminez les besoins d’exploitation en nombre de jours.
4) Précisez à quoi correspond la durée : « dx » ?
5) Sachant que le besoin en fonds de roulement en valeur s’élève à 5 040 D

et qu’une journée du CA est estimé à 280 D, Calculez le BFR en jours ;
6) Calculez la durée du crédit fournisseurs ;
7) Proposez une solution permettant à l’entreprise de réduire son BFR.
3
Réponses :
1) Ce schéma représente le cycle d’exploitation qui regroupe l’ensemble des
opérations courantes et répétitives réalisées dans le cadre de l’activité
normale de l’entreprise.
2) Cette entreprise exerce une activité commerciale (achat et ventes des
marchandises en l’état : sans effectuer aucune transformation).
3) Besoins d’exploitation en nombre de jours = durée de stockage des
marchandises + durée des crédits clients = 24 + 30 = 54 jours.
4) La durée « dx » correspond au décalage dans le temps entre les décaissements
et les encaissements : c’est la durée du besoin de financement du cycle
d’exploitation.
5) BFR en jours = 5 040 / 280 = 18 jours
6) Durée du crédit fournisseurs = 54 - 18 = 36 jours
7) Pour réduire son BFR, l’entreprise doit réduire la durée de stockage des
marchandises ainsi que le délai de crédit accordé aux clients. Elle a intérêt à
demander un délai de règlement plus long auprès de ses fournisseurs.
4
Activité d’application :
La société moderne d’emballages plastiques « S.M.E.P » vous remet les
durées de ses opérations d’exploitation exprimées en jours de chiffre
d’affaires hors taxes :
Crédit fournisseur : 30 jours
Délai de règlement accordé aux clients : 25 jours.
Stockage des matières premières :10 jours
Durée du processus de production : 20 jours.
Stockage des produits finis : 10 jours.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Schématisez le cycle d’exploitation de l’entreprise « S.M.E.P ».

2) Déterminez le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de
chiffre d’affaires.
3) Sachant qu’une journée de chiffre d’affaires hors TVA est estimée
à 1 500 dinars, déterminez le BFR en valeur.
1) L’entreprise veut réduire le besoin en fonds de roulement. Donnez des
solutions possibles.
5
Réponses aux questions de l’activité :
Achat à crédit
de biens et Règlement des
Ventes à crédit Règlement
services fournisseurs des produits des clients
Temps
stockage stockage
Production 20 j
MP 10 j des PF
10 j
Durée du crédit- Durée du

fournisseur 30 j crédit-
clients 25 j
DÉCAISSEMENTS Encaissements
DURÉE DU BESOIN DE
FINANCEMENT
6
Réponses aux questions de de l’activité :
2) BFR en jours = (25 j + 10 j + 20 j + 10 j) – 30 j = 35 jours

3) BFR en valeur = 35 x 1 500 = 52 500 D
4) Pour réduire le BFR, il convient
 d’augmenter le délai crédit fournisseurs (négocier un
délai de règlement plus long).
 de baisser le délai de crédit accordé aux clients.
 mettre en place des actions commerciales afin
d’accélérer la rotation du stock (publicité, améliorer la
qualité…)
7
Synthèse
8
9
I.
Le cycle d‘exploitation d‘une
entreprise commerciale
10
Cycle d‘exploitation d‘une entreprise commerciale
Achat à crédit Paiement des Ventes à crédit Paiement des

des marchandises des marchandises
marchandises achetées marchandises vendues
Temps
Durée de Stockage
Durée du Durée du
crédit- crédit-
fournisseur clients
Encaissements
Décaissements
DURÉE DU BESOIN DE FINANCEMENT DU

CYCLE D‘EXPLOITATION
11
II.
Le cycle d‘exploitation
d‘une entreprise
industrielle
12
Cycle d‘exploitation d‘une entreprise industrielle
Ventes
Paiement
Achat à crédit Paiement des à crédit
des MP matières des produits
achetées des produits vendus
Temps
stockage
production stockage
MP
des produits
finis
Durée du Durée du
crédit- crédit-
fournisseur clients
DÉPENSES RECETTES
DURÉE DU BESOIN DE FINANCEMENT
DU CYCLE D‘EXPLOITATION
13
Le besoin en fonds de roulement
(BFR)
E
ACTIF PASSIF
M Besoin de
P
L ACTIFS fonds de
O COURANTS
I
roulement
S HORS Passifs courants
À
TRESORERIE : sauf Trésorerie
F du passif Ressources
I Stocks d‘exploitation
N Créances clients Dettes Fournisseurs
A Autres créances Autres dettes à
N court terme
courantes
C
E
R
14
Le besoin en fonds de roulement
BFR = Besoins d‘exploitation – Ressources d‘exploitation
Actifs courants
Passifs courants
hors hors
trésorerie de trésorerie du BFR
l’actif passif
15
Le besoin en fonds de roulement (BFR) correspond au montant
nécessaire pour financer les besoins du cycle d’exploitation nés suite
au décalage dans le temps entre les encaissements et les
décaissements.
Le BRF dépend de :
la longueur du cycle d’exploitation
la durée de stockage des matières premières ou des marchandises : d1
la durée de production : d2
la durée de stockage des produits finis : d3
la durée de crédit client : d5
la durée de crédit fournisseur : d4
Durée du cycle d’exploitation = d1 + d2 + d3 + d5

BFR exprimé en nombre de jours = (d1 + d2 + d3 + d5) – d4
BFR en valeur = BFR exprimé en nombre de jours x un jour de chiffre
d’affaires hors taxes
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Comment optimiser le BFR?
Pour réduire le BFR, l’entreprise peut envisager plusieurs actions :
Respecter la règle de gestion commerciale : le délai de règlement accordé

aux clients doit être inférieur aux délais de crédit obtenu auprès des
fournisseurs.
Négocier un délai plus long de règlement fournisseurs (sans les pousser à
augmenter leurs prix).
Réduire le délai de crédit accordé aux clients (tout en conservant une
démarche commerciale).
Accélérer la rotation des stocks :
(surveiller les niveaux des stocks et appliquer une gestion économique des
stocks, provoquer les ventes).
17
18
Exercice n°1 :
Le comptable de la société « STYLE CONFECTION » vous
fournit les renseignements suivants :
(durées exprimées en jours du chiffre d’affaires HT)
Travail à faire :
1) Précisez l’utilité de la détermination du BFR exprimé en jours du chiffre
d’affaires hors taxes.
2) Déterminez le BFR exprimé en jours de chiffre d’affaires hors taxes.
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1) L’utilité de la détermination du BFR exprimé en jours de chiffre
d’affaires hors taxes :
 déterminer les besoins en FDR nécessaires pour se procurer des

ressources adaptées.
 estimer les besoins futurs en FDR en fonction des niveaux d’activité

(Chiffres d’affaires HT).
2) BFR en jours = (11,4 + 23,6 + 70,8 + 10,2 – 40 – 9) = 67 jours de CA.
20
Exercice n°2 :
21
Exercice n°2 :
Travail à faire :
1) Déterminez les besoins d’exploitation engendrés par
l’investissement en nombre de jours.

2) Déterminez les ressources d’exploitation engendrés par
3)Déterminez le besoin en fonds de roulement engendré par
4) Exprimez le besoin en fonds de roulement engendré par
l’investissement en valeur.
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Réponses aux questions de l’exercice n°2 :
1) Besoins = 10 + 1 + 20 + 60 + 10 = 101 jours.
2) Ressources = 45 + 6 = 51 jours.
3) BFR en jours = 101 – 51 = 50 jours.
4) BFR en valeur = 50 x 1 000 = 50 000 D
23/23

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Niveau : 4ème année économie et gestion

I. Le besoin en fonds de roulement : BFR

Achat à crédit Ventes à crédit

2) Quelle est la nature d’activité de cette entreprise ?

3) Déterminez les besoins d’exploitation en nombre de jours.

4) Précisez à quoi correspond la durée : « dx » ?

5) Sachant que le besoin en fonds de roulement en valeur s’élève à 5 040 D

6) Calculez la durée du crédit fournisseurs ;

7) Proposez une solution permettant à l’entreprise de réduire son BFR.

1) Schématisez le cycle d’exploitation de l’entreprise « S.M.E.P ».

Durée du crédit- Durée du

2) BFR en jours = (25 j + 10 j + 20 j + 10 j) – 30 j = 35 jours

Achat à crédit Paiement des Ventes à crédit Paiement des

DURÉE DU BESOIN DE FINANCEMENT DU

Durée du cycle d’exploitation = d1 + d2 + d3 + d5

Respecter la règle de gestion commerciale : le délai de règlement accordé

 déterminer les besoins en FDR nécessaires pour se procurer des

 estimer les besoins futurs en FDR en fonction des niveaux d’activité

2) BFR en jours = (11,4 + 23,6 + 70,8 + 10,2 – 40 – 9) = 67 jours de CA.

l’investissement en nombre de jours.

1) Besoins = 10 + 1 + 20 + 60 + 10 = 101 jours.

3) BFR en jours = 101 – 51 = 50 jours.

4) BFR en valeur = 50 x 1 000 = 50 000 D

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