Methodologie Mise en Oeuvre Syteme Hse 17 03
Methodologie Mise en Oeuvre Syteme Hse 17 03
Methodologie Mise en Oeuvre Syteme Hse 17 03
1. NOTE METHODOLOGIQUE.........................................................................................5
Cette méthodologie de mise en œuvre du système Hygiène, Sécurité et Environnement décrira toutes les
activités HSE que le bureau de contrôle mettra en place durant la mission qui lui ait assigné. A savoir :..........5
Vérifier la conformité des prix proposés par l’entreprise par rapport à la qualité et la consistance des
travaux attendus ;.........................................................................................................................................................5
L’assurance de la qualité des études, leurs conformités et la durabilité des travaux réalisés ;...............5
Ceci afin d’éviter les incidents et autres événements indésirables qui pourraient occasionner des blessures ou
endommager les installations.......................................................................................................................................5
Cette méthodologie sommaire sera détaillée pendant la mise en œuvre opérationnelle des activités spécifiques
(fouille et excavation, travaux en hauteurs, tirage de câbles, levage et manutention, de
consignation/déconsignation, de transport…)u projet et intègrera tous les plans de contrôles et autres
exigences contractuelles................................................................................................................................................5
2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.........................................................................5
2.1. Les parties prenantes.......................................................................................................................................5
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METHODOLOGIE OPERATIONNELLE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT (HSE)
6. LEADERSHIP ET ENGAGEMENT.............................................................................10
11. ANNEXES.........................................................................................................................12
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METHODOLOGIE OPERATIONNELLE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT (HSE)
1. NOTE METHODOLOGIQUE
2. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Je soussigné, Directeur Général, m’engage à tout mettre en œuvre pour l’exécution et le suivi
des politiques Q.H.S.E à partir de :
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METHODOLOGIE OPERATIONNELLE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT (HSE)
Directeur Général
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METHODOLOGIE OPERATIONNELLE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT (HSE)
Le présent Plan de Management HSE est applicable pour l’ensemble des activités spécifiques
citées ci-dessus.
Les codes et normes applicables pour ce projet seront ceux indiqués dans la réquisition des
travaux :
- La procédure et modes opératoires relatifs aux travaux
- Documents applicables en Hygiène, Sécurité et Environnement
- Les procédures et documents contractuelles applicables d’Hygiène, Sécurité et
Environnement
- Les procédures d’Hygiène, Sécurité et Environnement spécifiques au projet
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performance du système QHSE. Pour donner suite à celle-ci les retours d’expériences
permettront d’implémenter les nouvelles résolutions.
5.4.5. Les audits HSE internes
Les audits HSE internes seront organisés tous les trimestres par le QHSE Manager où nous
allons dans les détails faire un audit des EPI, de nos procédures, et des comportements
HSE sur le terrain, de nos propres équipes. Un compte rendu sera déposé au service HSE
de notre client/maitre d’ouvrage.
5.4.6. Liste non exhaustive des formations
- Induction interne à toutes les parties intéressées du projet
- Induction Spécifique Projet en tenant compte des exigences de notre client
- Formation sur les modes opérations et la gestion des travaux du projet
- Formation à l’utilisation des EPI, EPC et analyse de risque au début et pendant les
travaux
- Formations aux houses keeping, au reporting HSE et à la cohésion des équipes
5.4.7. Communication
Communication HSE
Le Responsable du Département Hygiène, Sécurité et Environnement organise
régulièrement des réunions pour dialoguer avec le personnel et améliorer le système.
Des dispositions suivantes seront prises pour assurer et maintenir une communication
régulière.
Tableau de suivi des indicateurs sécurité conforme aux exigences sera
installé à la base vie du projet et sur le site des travaux.
Ce tableau comportera une série d’informations sécurité tel que, le nombre d’heures
travaillées, le nombre de jours sans incident & le nombre d’incident avec arrêt.
Il sera mis à jour tout au long de la vie du chantier.
Tous nos sous-traitants passeront une induction sécurité afin de s’arrimer aux
exigences sécurité de notre chantier et présenteront de ce fait un descriptif de leur
tâche, une analyse de risque liée à la tâche et les EPI adéquats
5.4.8. Affichage HSE
Les informations suivantes seront affichées :
Déclarations de la Politique hygiène, sécurité & environnement…)
Bulletins d’informations HSE
Les signalisations chantier et toutes autres informations HSE jugées pertinente
5.4.9. Reporting HSE
Le reporting complète le tableau sécurité. Il est mensuel et comporte les éléments suivants :
Les indicateurs HSE tels que ; le nombre d’incident véhicule ; le nombre de causeries sécurité ;
le nombre d’anomalies… Un formulaire est prévu à cet effet.
3.2.1 Le tableau sécurité
Le chef d’équipe (sur le chantier) tient à jour plusieurs tableaux Ce tableau donne des
informations sur le personnel présent sur site et qui a été présent sur le site. Il indique aussi :
Les autorisations ; Le personnel premier secours ; Le contrôle médical ; Etc…
Ce tableau donne des informations sur les équipements relatifs à l’Hygiène, la Sécurité et
l’Environnement
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Un planning d’exécution sera transmis avant démarrage des travaux et mis à jour tout au long
du projet.
4.5.1 Plage horaire de travail
Les horaires de travail seront définis selon les exigences contractuelles.
3.4 Organisation et moyens humains.
Parmi les moyens engagés figurent :
L’organisation HSE (Sécurité, Environnement et Santé),
Les équipements de protections individuelles
Les conduites à tenir par le personnel projet
6. LEADERSHIP ET ENGAGEMENT
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11. ANNEXES
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