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    Test Pratique Recrutement Controleur de Gestion

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    Junior Essouelle
    Le document présente trois tests pratiques pour un recrutement de contrôleur de gestion. Le premier teste le calcul du résultat net d'une société. Le deuxième teste le calcul du besoin en fond de roulement. Le troisième teste les points d'audit importants à contrôler et les postes à analyser dans un compte de résultat.

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    TEST PRATIQUE RECRUTEMENT CONTROLEUR DE GESTION

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    TEST PRATIQUE RECRUTEMENT CONTROLEUR DE

    GESTION

    I. TEST 1

    PRESENTONS LE TABLEAU DU RESULTAT NET DE LA SOCIETE 

    LIBELLES CALCULS MONTANTS %


    CHIFFRE D’AFFAIRE - 100 000 100%
    COUT D’ACHAT 0.8 x 100 000 80 000 80%
    MARGE BRUTE 0.2 x 100 000 20 000 20%
    FRAIS INDIRECTES 0.05 x 100 000 5 000 5%
    RESULTAT AVANT IMPOT 20 000 – 5 000 15 000
    IMPOTS SOCIETE 15 000 x 0.02 300
    RESULTAT NET 15 000 - 300 14 700

    RESULTAT NET = 14 700 FCFA

    II. TEST 2
    PRESENTONS LE BESOIN EN FOND DE ROULEMENT

    Dans ce cas les postes de l’actif et du passif circulant ont été estime en jour du chiffre d’affaire. Nous
    commencerons donc par retrouver leur valeur comptable.
    - Client : (100 000 x 60 ) / 360 = 16 667 FCFA
    - Stocks : (100 000 x 60) / 360 = 16 667 FCFA
    - Fournisseurs : (100 000 x 30) / 360 = 8 333 FCFA

    BFR = ACTIF CIRCULANT – PQSSIF CIRCULANT


    BFR = (16 667 + 16 667) – 8 333 = 25 000 FCFA
    ( 60+60 ) -30
    OU ENCORE : x 100 000 = 25 000 FCFA
    360
    BFR = 25 000 FCFA

    III. TEST 3

    A. Les points d’audit les plus importants à contrôler


    - L’audit comptable pour vérifier la véracité et la régularité de l’enregistrement des opérations selon
    les normes du SYSCOHODA
    - L’audit financier pour vérifier et analyser les transferts de fond dans la structure
    - L’audit physique et l’inventaire afin de vérifier la concordance entre la valeur comptable et réelle
    des différents produits de l’entreprise (nécessaire pour éviter les détournement, disparition et vol
    des produits)
    - Pour un bon suivi de stock il faut éviter :

     Le non enregistrement des entrées et sorties à la période exacte


     La non prise en compte des indicateurs de suivi de stocks tels que le stock de sécurité, le
    stock d’alerte, le stock minimum, la période de réapprovisionnement, le lot économique

    - Pour vendre des produits à la date limite de commande il faut au préalable déterminer la vitesse de
    rotation des stocks, grâce à cette vitesse de rotation on pourra maitriser la date probable d’achat et
    de vente d’un produit
    - Pour qu’une société fonctionne bien il faudra respecter les procédures interne, le règlement
    intérieur, la vision de l’entreprise, les règles fiscales et comptables, les règles environnementales.
    - La bonne mesure à prendre en début : la fixation de la stratégie annuelle, l’élaboration des
    prévisions et des objectifs, l’élaboration des budgets et des indicateurs de performances des
    différents services

    B. Les postes à analyser dans le détail dans un compte de résultat

    - Le chiffre d’affaire (la production vendue)


    - La variation des stocks des produits (la production stockée ou déstockée)
    - Les charges de personnel (salaires et autres rémunérations)
    - Les impôts et taxes
    - Les charges financières
    - Les dotations aux amortissements et provisions

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