Exemple Dapplication Theorie de La Décision

Théorie de la décision
Exemple D’application : Théorie de la décision (Décision dans

l’incertain non probabiliste)
Exemple N° I
Une entreprise envisage de lancer l’un des trois projets P1, P2, P3 avec leurs gains respectifs
selon l’état du marché :
1. Pour le cas où le marché est très Favorable, les résultats pour les projets P1, P2 et P3
sont respectivement 1800, 1200, 1600
2. Pour le cas où le marché est Favorable, les résultats pour les projets P1, P2 et P3
sont respectivement 1500, 900, 1200.
3. Pour le cas où le marché est Défavorable, les résultats pour les projets P1, P2 et P3
sont respectivement 1200, 700, -500.
Nous remarquons tout de suite qu’il s’agit ici d’un jeu unilatéral. Il n’y donc pas de confrontation
avec un autre décisionnaire comme c’est le plus souvent le cas en théorie de la décision. Le
travail demandé est :
A. Etablir la matrice des informations.

B. Etablir l’arbre de décision.
C. Classer les projets P1, P2 et P3 en fonction des critères suivants :
I. Critère pessimiste.
II. Critère optimiste.
III. Critère Hurwicz avec le coefficient d’optimisme : 0,4
IV. Critère Hurwicz avec le coefficient de pessimisme : 0,4
V. Critère de Laplace.
VI. Critère de Savage.
SAIR Abdellah Exemple d'application 1

Exemple N° II
Investissement immobilier : faut-il investir dans une résidence, un immeuble, un appartement ou

aucun investissement ? Cela va dépendre de l'état du marché immobilier Fort, Moyen et Faible
L’étude nous a amené aux profils selon la décision et l'état du marché immobilier :
1. Pour le cas où l’état du marché est Faible, les résultats pour les investissements respectifs
résidence, immeuble, appartement et aucun investissement sont respectivement -300, -
100, -32, 0.
2. Pour le cas où l’état du marché est Moyen, les résultats pour les investissements
respectifs résidence, immeuble, appartement et aucun investissement sont
respectivement 110, 130, 100, 0.
3. Pour le cas où l’état du marché est Fort, les résultats pour les investissements
respectifs résidence, immeuble, appartement et aucun investissement sont
respectivement 550, 300, 200, 0.
1- Etablir la matrice des informations.

2- Donner l’arbre de décision ?
3- Donner la décision à prendre dans le cas des critères non probabilistes :
a. Critère de Laplace
b. Critère de Maximax
c. Critère de Maximin
d. Critère de Hurwiciz (=0,6)
e. Critère de Savage.
Exemple N° III
Un marchand ambulant a comme décisions possibles de remplir son chariot de glaces ou

(Exclusif) de boissons. L’événement qui peut se produire est beau temps ou temps couvert. Dans
chaque cas, on porte les profits attendus par le marchand de plage.
La matrice des informations est la suivante :
Le coût d'opportunité est le manque à gagner par le fait que le décideur, face à un
événement, n’a pas forcément pris la meilleure décision possible. En fait le coût d’opportunité est

aussi le prix de l’information certaine.
Questions :
1. Si l’on se place dans le cas du beau temps, la meilleure décision était de vendre des
glaces. Si c’est cette décision qui a été prise, le marchand va-t-il gagné ? quel est le
coût d’opportunité ?
2. Si l’on se place dans le cas du beau temps, et si on avait rempli le chariot de boissons,
le marchand va-t-il gagné ? quel est le coût d’opportunité ?
3. Soit le tableau suivant :
Il est demandé :
a. Choisir la décision qui rend maximale la moyenne arithmétique des gains (critère de
Laplace).
b. Choisir la solution qui rend maximal le gain minimal de chaque décision (critère de Wald ou
du maximin).
c. Prendre la décision qui rend maximal le résultat pondéré entre valeurs maximale et minimale
de chaque décision : a(mini) + (1-a)(maxi) avec a = 0.45 (critère de Hurwitz).
d. Choisir la décision pour laquelle on rend minimal le maximum des regrets (critère de Savage
ou du minimax regret). Le regret est défini comme le coût d’opportunité.

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1- Etablir la matrice des informations.

Un marchand ambulant a comme décisions possibles de remplir son chariot de glaces ou

SAIR Abdellah Exemple d'application 2

aussi le prix de l’information certaine.

SAIR Abdellah Exemple d'application 3

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