Examen GP Esselmi

EXAMEN
Semestre : 1 Période 2
Session : Principale
Module : Gestion du projet

Enseignant(s) : Rafika KHABBOUCHI, Ines MASMOUDI & Zied SAIDI
Classes : 4ARTIC1, 4ARTIC2, 4INFOB1, 4INFOB2, 4INFOB3, 4GL4& 4SLEAM
Documents autorisés : NON Nombre de pages : 4
Date : /01/16 Heure: Durée : 1H30.
Remarque :
L’épreuve comporte deux parties indépendantes.
Partie 1 : Répondre aux questions suivantes (8pts)
Question1 : Enumérez les phases de gestion de projet et décrivez sommairement les

activités réalisé lors de chacune des phases. (3pts)
Question2 : Tout projet comporte des contraintes de coût, de temps et de qualité.

Expliquer les liens qui existent entre ces trois contraintes. (2 pts)
Question3 : On dit qu’un projet est une entreprise temporaire conçu dans le but de créer
un produit, un service ou un résultat unique. Donnez trois exemples de projets dans
l’environnement professionnel ou personnel. (3pts)
Partie 2 : Projet (12 pts)
Dans le cadre de leurs études au sein d’ESPRIT, les élèves ingénieurs sont
amenés à implanter un mini compilateur qui offre une interface usager pour écrire
le code et le compiler.
Après avoir effectué le découpage en WBS (work breakdown structure), les
tâ ches nécessaires à la réalisation de ce projet, leurs durées ainsi que leurs
conditions de démarrage sont représentées dans le tableau N°1 :
1
Tableau N°1: Code, Désignation, Durée et Conditions de démarrage des tâches
WBS Tâches Durée Conditions de
(jours) démarrage
A1 Spécifications externes du système
A1 Spécifications externes du système 3 Lancement projet
A2 Définition des besoins
A21 Définition architecture système 3 A1
A22 Développement des besoins et 2 A1
spécifications
A23 Définir les besoins sur interface 4 A1
A24 Analyse fonctionnelle 5 A21, A22, A23, B21,
B22
B1 Etablir l’environnement du projet
B1 Etablir l’environnement du projet 4 Lancement projet
B2 Contrôle du projet
B21 Analyse des risques 2 B1, A1
B22 Composition du plan d’aversion des 1 B1, A1
risques
B23 Gestion du Contrô le projet 3 B21, B22
C Conception architecture
C1 Conception architecture technique 6 A24, B23
C2 Conception Interface graphique 4 C1
C3 Conception Parseur 3 C2
C4 Conception Analyseur syntaxique et 3 C3
sémantique
C5 Conception Générateur du code 3 C4
D Implantation et tests
D1 Coder l’Interface graphique et tests 2 C2
D2 Coder le Parseur et tests 2 D1, C3
D3 Coder l’Analyseur syntaxique et 2 D2, C4
sémantique et tests
D4 Coder le Générateur code et tests 2 D3, C5
E Réalisation et validation
E Réalisation et validation 4 D4, F
F Pilotage
F Pilotage 18 Lancement projet
Répondre aux questions ci-après en respectant les données présentées dans le tableau ci-
dessus :
1. Tracez manuellement le planning PERT. (2,5 pts)
2. Calculer les dates au plus tôt et au plus tard associées à chaque
nœud. (2,5 pts)
2
3. Calculer la marge totale et la marge libre de chaque tâche (remplir
le tableau n°2) (2,5 pts)
4. Tracer la représentation graphique du diagramme de GANTT (1,5
pts)
5. Le chef du projet souhaite réduire la durée de la tâche Pilotage de
4 jours. Cela aura-t-il une influence sur la durée totale du projet et le(s)
chemin(s) critique(s). Justifier votre réponse. (1 pt)
6. Suite à un incident technique, le chef du projet se retrouve dans
l’obligation de retarder dans le temps les tâches Conception architecture
technique et composition du plan d’aversion des risques, sans augmenter la durée
totale du projet. Est-ce possible ? justifier votre réponse. (2 pts)
Tableau n°2 : Calcul des marges relatives au Projet

WBS Tâches Durée Début Début Fin Fin Marge Marge Type
tôt tôt tar totale libre de
tard d tâche1
A1 Spécifications
externes du
système
A1 Spécifications 3 0 0 3 3
externes du
système
A2 Définition des
besoins
A21 Définition 3 3 3 7 7
architecture
système
A22 Développement 2 3 3 7 7
des besoins et
spécifications
A23 Définir les 4 3 3 7 7
besoins sur
interface
A24 Analyse 5 7 7 12 12
fonctionnelle
B1 Etablir
l’environnement
du projet
B1 Etablir 4 0 0 4 5
l’environnement
du projet
1
Il s’agit de préciser le type de la tâ che : critique (c) ou non critique (nc)
3
B2 Contrôle du
projet
B21 Analyse des 2 4 5 6 7
risques
B22 Composition du 1 4 5 6 7
plan d’aversion
des risques
B23 Gestion du 3 6 7 12 12
Contrô le projet
C Conception
architecture
C1 Conception 6 12 12 18 18
architecture
technique
Interface
graphique
Parseur
Analyseur
syntaxique et
sémantique
Générateur du
code
D Implantation et
tests
D1 Coder l’Interface 2 22 22 25 27
graphique et tests
D2 Coder le Parseur 2 25 27 28 29
et tests
D3 Coder l’Analyseur 2 28 29 31 31
syntaxique et
sémantique et
tests
D4 Coder le 2 31 31 33 33
Générateur code
et tests
E Réalisation et
validation
E Réalisation et 4 33 33 37 37
validation
F Pilotage
F Pilotage 18 0 0 37 37
BONNE CHANCE

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Question2 : Tout projet comporte des contraintes de coût, de temps et de qualité.

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Tableau n°2 : Calcul des marges relatives au Projet

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