Contribution À La Gestion Durable Des Déchets Yamoussoukro 2009

CONTRIBUTION A LA GESTION DURABLE DES DECHETS DE LA
VILLE DE YAMOUSSOUKRO : DIAGNOSTICS ET PROPOSITIONS DE
PLAN STRATEGIQUES
Mémoire pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en Génie Sanitaire et
Environnement (GSE)
Présenté et soutenu publiquement par :
YAO Karidja
Jury d’évaluation du stage :
Promotion 2009
Contribution à la gestion durable des déchets de la ville de Yamoussoukro : Diagnostics et 2008-2009
propositions de plan stratégiques;
AVANT PROPOS ........................................................................................I

DEDICACE ................................................................................................ II
REMERCIEMENT ...................................................................................III
LISTE DES ABREVIATIONS ................................................................. IV
LISTE DES TABLEAUX .......................................................................... V
LISTES DES FIGURES ........................................................................... VI
LISTE DES PHOTOS ............................................................................. VII
RESUME ................................................................................................ VIII
INTRODUCTION ....................................................................................... 1
Première partie : CONTEXTE-PROBLEMATIQUE, OBJECTIFS ET

METHODOLOGIE DE L’ETUDE ................................................................. 3
1.1. Problématique ................................................................................... 3
1.2. Objectif de l’étude ............................................................................. 5
1.3. Présentation de la zone d’étude et méthodologie ............................ 5
1.3.1. Présentation de la zone d’étude .....................................................................5
1.3.1.1. Cadre naturel et physique ................................................................................5
1.3.1.2. Cadre humain..................................................................................................8
1.3.1.3. Contexte urbanistique ......................................................................................9
1.3.1.4. Activité socio-économique ............................................................................. 10
1.3.2. La méthodologie de l’étude ..........................................................................11
1.3.2.1. Phase préparatoire ........................................................................................ 11
1.3.2.2. Contact avec les personnes ressources .......................................................... 12
1.3.2.3. Phase de terrain. ........................................................................................... 12
1.3.2.4. Le dépouillement et traitement des données ................................................... 13
Deuxième partie : ETAT DES LIEUX DE LA GESTIONS DE

DECHETS SOLIDES .................................................................................... 15
2.1. Cadre institutionnel et réglementaire de la gestion des déchets
solides ........................................................................................................... 15
2.2. Cadre financier ................................................................................ 16
2.3. Cadre technique .............................................................................. 16
2.3.1. Données sur les déchets à Yamoussoukro ................................................... 16
YAO Karidja II
2.3.1.1. Production annuelle des déchets solides ........................................................ 16

2.3.1.2. La composition des déchets à Yamoussoukro ................................................. 17
2.3.2. La gestion des déchets à Yamoussoukro ..................................................... 18
2.3.2.1. Les acteurs administratifs et techniques......................................................... 18
2.3.2.2. Les ménages .................................................................................................. 22
2.4. Les contraintes de la gestion ........................................................... 31
2.4.1. Les problèmes institutionnels, organisationnels et sociaux ........................ 31
2.4.2. Les problèmes économiques et de ressources .............................................. 32
2.4.2.1. Au plan économique ...................................................................................... 32
2.4.2.2. Au plan ressource matérielle et humaine ....................................................... 32
2.4.3. Problèmes sanitaire et environnementaux .................................................. 33
2.5. Analyses synthétique selon la méthode du S.E.P.O ....................... 35
2.6. Les défis à relever et les opportunités à saisir ................................ 38
2.6.1. Les défis à relever ......................................................................................... 38
2.6.2. Les opportunités à saisir .............................................................................. 38
Troisième partie : PROPOSITION DE PLAN STRATEGIQUE ............ 39

3.1. Stratégie proposée pour une gestion efficace des déchets solides . 39
3.1.1 Dispositions Réglementaires ......................................................................... 39
3.1.2. Cadre financier ............................................................................................ 39
3.1.2.1. Contribution de l’Etat.................................................................................... 40
3.1.2.2. Contribution des collectivités ........................................................................ 40
3.1.2.3. Contribution des ménages ............................................................................. 40
3.1.3. Aspect technique .......................................................................................... 41
3.1.3.1. Objectif : rendre professionnels le service de collecte et de transport des
déchets de la ville....................................................................................................... 41
3.1.3.2. Objectif : doter d’unités de traitement et de valorisation des déchets solides . 44
3.1.3.3. Objectif : Améliorer la gestion des différentes catégories de déchets solides et
veiller au maintien de la salubrité urbaine. ................................................................ 44
3.2. Options technologiques de la stratégie ........................................... 45
3.2.1. Dimensionnement des ouvrages de pré-collectes ........................................ 45
3.2.1.1. Estimation du volume de déchets ................................................................... 45
3.2.1.2. Estimations des ouvrages de pré-collectes ..................................................... 46
3.2.2. Dimensionnement des ouvrages de collecte ................................................. 50
3.2.3. Dimensionnement de la décharge ................................................................ 50
3.2.3.1. Estimation du volume de la décharge ............................................................ 50
3.2.3.2. Estimation des ouvrages de dimensionnement de la décharge ........................ 53
YAO Karidja III

3.3. Quantification de la ressource humaine opérationnelle ................ 54

3.4.1. Evaluation du coût d’investissement ........................................................... 55
3.5. Rôles des intervenants ..................................................................... 56
3.5.1. Etat (ANASUR) ............................................................................................ 56
3.5.2. District et Mairie .......................................................................................... 56
3.5.3 Opérateur (entreprise) .................................................................................. 57
3.5.4. Les ménages.................................................................................................. 57
3.6 Mise en œuvre ................................................................................... 57
3.6.1. Réalisation des ouvrages .............................................................................. 57
3.6.2. Acquisition du matériel ................................................................................ 58
3.6.3. Renforcement des capacités des acteurs ...................................................... 58
3.7. Mesures environnementales ............................................................ 59
CONCLUSION.......................................................................................... 60
REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE ..................................................... 61
ANNEXE ................................................................................................... IX
YAO Karidja IV
AVANT PROPOS
« L’importance de l’assainissement est indiscutable. C’est un tremplin essentiel pour
améliorer la santé et il nous permet d’éviter chaque année 1,5 million de décès d’enfants par
maladies diarrhéiques et de protéger la santé de millions d’autres. L’assainissement est
fondamental pour l’équité entre les sexes car il protège la dignité des femmes. Enfin, il est
crucial pour le développement économique car les investissements en matière
d’assainissement protègent ceux dans d’autres secteurs tel que l’éducation et la santé, et
apportent des avantages économiques mesurables ».
Sans une accélération immédiate des progrès en matière d’assainissement, sans une bonne
gouvernance dans le cas spécifique de la gestion des déchets urbains, la Côte d’Ivoire
n’arrivera même pas à mi-chemin de la cible 7 fixée par les objectif du millénaire pour le
développement (OMD) qui stipule que d’ici 2015, le pourcentage de la population qui n’a pas
accès à un approvisionnement en eau potable ni à des services d’assainissement de base doit
être réduit de moitié.
Tâchons de ne pas rater ce grand rendez vous de progrès et d’espérance.
YAO Karidja I
DEDICACE
DEDICACE
A mon Dieu Tout Puissant à lui soit la gloire et la

magnificence pour sa protection et sa bénédiction dans ma vie ;
A mon frère ainé YAO N’guessan, plus qu’un frère tu es

plus qu’un père pour moi ; et tu m’as donné un magnifique
modèle de labeur et de persévérance. Reçoit dans cette formation
au travers de ce document tout ma reconnaissance et mon
Amour ;
A mon fils TEHOUA Konin Elvis Joël Nahiry, BB, que

cette formation soit le début d’une nouvelle aventure avec toi,
car je sais que tu souffres de l’absence de papa et maman depuis
ta naissance à cause des études.
A mon bien aimé TEHOUA Lazare, chéri reçois à

travers ce mémoire tout l’amour et l’affection que j’ai pour toi.
YAO Karidja II
REMERCIEMENT
REMERCIEMENT
Du plus profond de mon cœur, j’exprime ma gratitude à tous ceux qui ont contribué à la
réussite de ce travail. Je remercie principalement :
 Monsieur N’DRI Koffi Apollinaire, Gouverneur du District de Yamoussoukro ;
 Monsieur. Jérémie Kouakou KOUADIO, Directeur de la Construction, de l’Urbanisme,
de l’Environnement et du Cadre de Vie (DCUECV) du District de Yamoussoukro qui a
été d’avis favorable pour que mon stage se tienne dans sa structure ;
 Mon encadreur, Monsieur André Kouamé N’GUESSAN pour son entière disponibilité ;
 Dr Joseph WETHE, mon encadreur pédagogique mais aussi notre aîné en qui ses
cadets voient un modèle pour son dynamisme, sa disponibilité, sa patience ;
 Mr Denis ZOUNGRANA notre premier responsable qui fait de son mieux pour que le
master spécialisé GSE soit une formation de référence incontestable ;
 Le corps enseignant du 2iE pour la qualité de la formation reçue ;
 Ma gratitude va également à l’endroit de tous les camarades et amis qui ont participé
à mon intégration au pays des hommes intègres ces deux années successives ;
 Je n’oublierai jamais les bons moments passés au 2iE avec la promotion GSE
sortante qui a su garder une très bonne ambiance durant les 12 mois de la formation.
YAO Karidja III

LISTE DES ABREVIATIONS

AEP : Approvisionnement en Eau Potable
ANASUR : Agence Nationale de la Salubrité Urbaine
CPC : Centre Polytechnique du Centre
EPIC : Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial
2iE : Institut International de l’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement
K : Perméabilité
Kg : Kilogramme
m3 : mètre cube
Nc : Nombre de charrette
Nt : Nombre de tracteur
Pop : Population
OM: Ordure Ménagère
OMD: Objectif du Millénaire pour le Développement
ONG: Organisation Non Gouvernementale
R : Redevance
S : Surface
Snb : Surface non bitumé
St : Surface totale
V : Volume
Vs : Volume par unité de surface
Vt : Volume total
VOmnb : Volume des ordures ménagères des voies non bitumées
S.E.P.O: Succès- Echec- Potentialité- Obstacle
YAO Karidja IV
LISTE DES TABLEAUX

Tableau I: Localisation et superficie des lacs ...............................................................................8
Tableau II: Tonnage mensuel des ordures ménagères mises en décharge ................................... 17
Tableau III: Les différents secteurs de pré-collectes et les sociétés mandatés ............................. 19
Tableau IV: Méthode S.E.P.O ...................................................................................................... 36
Tableau VI : Projection des volumes journaliers de déchets par secteur ...................................... 46
Tableau VII: Hypothèses de dimensionnement .......................................................................... 47
Tableau VIII: Résultats des paramètres de dimensionnement..................................................... 47
Tableau IX: Nombre de charrette et de tracteur par secteur ....................................................... 48
Tableau X: Nombre conteneur et de centre de transit par secteur .............................................. 49
Tableau XI: Accessoires de pré-collecte .................................................................................... 49
Tableau XII: Paramètres de collecte ............................................................................................ 50
Tableau XIII: Nombre de véhicule par secteur ............................................................................. 50
Tableau XIV: Evolution des déchets par l'approche minimaliste et maximaliste ........................... 52
Tableau XV: Paramètre de dimensionnement ............................................................................. 53
Tableau XVI: Evolution des casiers .............................................................................................. 54
Tableau XVII: Effectif du personnel opérationnel ........................................................................ 55
Tableau XVIII: Résultat des calculs de l'année 0 (2009) du projet ............................................. 55
Tableau XIX: Evaluation du coût d'investissement ....................................................................... 56
Tableau XX: Evaluation de la charge de fonctionnement ............................................................. 57
Tableau XXI: Clé de répartition des charges ................................................................................ 56
YAO Karidja V
LISTES DES FIGURES

Figure 1: Localisation de la zone d'étude .......................................................................................6
Figure 2: analyses des problèmes de la gestion des déchets des déchets ......................................4
Figure 3: Centres de transits existants de transits des ordures .................................................... 21
Figure 4: Niveau d'éducation du chef de ménage ........................................................................ 22
Figure 5: Activité principale du chef de ménage .......................................................................... 22
Figure 6: Typologie de l'habitat ................................................................................................... 23
Figure 7: Statut d'occupation de l'habitat ................................................................................... 23
Figure 8: Lieu d'évacuation .................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 9: personne chargée de l'enlèvement.......................................... Erreur ! Signet non défini.
Figure 10: Lieu d'évacuation des OM .......................................................................................... 24
Figure 11: Solution envisagée pour la pré-collecte ...................................................................... 25
Figure 12: Proposition de solution pour une bonne gestion ........................................................ 25
Figure 13: Volonté à payer .......................................................................................................... 26
Figure 14: Nature de la contribution ........................................................................................... 26
Figure 15: Volume de déchets ramassés ................................................ Erreur ! Signet non défini.
Figure 16: Existence d'une structure de pré-collecte .............................. Erreur ! Signet non défini.
Figure 17: Perception des ménages vis-à-vis des OM .................................................................. 27
Figure 18: Existence d'une décharge ........................................................................................... 29
Figure 19: Volonté à payer .......................................................................................................... 29
Figure 20: Nature de la contribution ........................................................................................... 29
Figure 21: Liens entre les déchets et quelques maladies ............................................................. 30
Figure 22: Schéma de cheminement des ordures à Yamoussoukro ............................................. 42
YAO Karidja VI
LISTE DES PHOTOS

Photo 1: Seul incinérateur de la ville ........................................................................................... 34
Photo 2: Coffre défectueux ......................................................................................................... 34
Photo 3: Déchets biomédicaux sur le trottoir .............................................................................. 34
Photo 4:Dépôt sauvage en pleine ville ........................................................................................ 34
Photo 5: Irrégularité de ramassage ............................................................................................. 35
Photo 6: Coups et blessures dus aux OM .................................................................................... 35
YAO Karidja VII

RESUME
La collecte et l’élimination sécuritaire des déchets urbains solides constituent une
préoccupation quotidienne des centres urbains. La situation est encore plus alarmante dans les
pays du Tiers-Monde. En effet, faisant face à des difficultés économiques de taille, les
gestionnaires sont obligés de procéder à une hiérarchisation dans le choix des investissements
sociaux et la priorité n’est pas toujours accordée à la gestion des déchets. Les moyens utilisés
jusqu’ici pour faire face aux problèmes engendrés par les déchets sont d’ordres financier et
technique. Yamoussoukro malgré son statut particulier de ville du père fondateur de la nation
ivoirienne et de l’effectivité du transfert de la capitale politique administrative, ne semble pas
faire exception à la règle.
La méthodologie utilisée pour appréhender le problème, afin de pouvoir proposer des

solutions a été basée sur une enquête auprès des ménages (échantillon = 540 ménages), des
entretiens et des observations sur le terrain. Le dépouillement et le traitement des données à
donné ce qui suit :
La gestion des ordures ménagères et des déchets biomédicaux souffre de quelques

contraintes réglementaires, organisationnelles et techniques.
Sur une quantité journalière de 147 291 Kg/j soit 53 770 tonne par an de déchet produit
seulement 21% sont évacués vers la décharge publique non contrôlée.
La volonté à participer de la population pour une amélioration se situe autour de 36 % et

ceci due à une absence de marketing social constaté lors des enquêtes et des entretiens sur le
terrain.
Aucune attention n’est accordée à la gestion des déchets biomédicaux car malgré la spécificité
de ces déchets ceux-ci sont entreposés sur le trottoir et acheminés à la même décharge sans
traitement préalable. Aucun établissement public sanitaire et privé ne dispose d’incinérateur
pour les déchets anatomiques.
Mots clés : Déchets, gestion, plan stratégique, Yamoussoukro.
YAO Karidja VIII

INTRODUCTION
Dans les pays en développement, les pratiques de gestion des déchets solides contredisent les
principes de prudence écologique et de développement durable. Ces pratiques ont des impacts
désastreux, à court et long termes, sur la santé des populations, les sols et les ressources [1].
Ces enjeux ne pourront être relevés que si les populations, quelles qu’elles soient et où
qu’elles soient, ont accès à l’eau potable, à un cadre de vie et à un environnement débarrassés
des déchets solides et de toutes les sources de pollution de l’environnement urbain [2].
La Côte d’Ivoire consciente de la nécessité urgente d’un engagement politique accru et des
mesures concrètes en matière d’assainissement, a mis sur pied par le décret N°2007-458 du 20
avril 2007 un ministère chargé de la salubrité urbaine. Mais force est de constater qu’après
deux (2) ans d’existence le problème de l’assainissement et particulièrement la gestion des
déchets solides demeure dans nos villes.
La situation est particulièrement préoccupante dans la capitale politique du pays où à peine 20

% des ordures ménagères sont évacuées vers la décharge publique non contrôlée de la ville
[3]. La collecte et l’élimination des déchets solides dans la ville de Yamoussoukro, constituent
la plus grande difficulté que rencontrent les autorités municipales avec une population en
croissance perpétuelle.
En effet, il suffit de quelques pas dans les rues de la ville, pour rencontrer une kyrielle de
dépôts sauvages et surtout dans le quartier Dioulakro. Même les voies les plus achalandées
n’échappent pas à cette dure réalité.
Ce travail de fin d’étude intitulé « Contribution à la gestion durable des déchets solides de la
ville de Yamoussoukro : diagnostic et proposition de plan stratégiques » basé sur une
démarche qui consiste à faire l’état des lieux de la gestion actuelle des déchets, essayera à
identifier les contraintes de la gestion et à proposer des solutions afin de réduire les risques
d’une mauvaise gestion et surtout de contribuer à des prises de décisions pour une gestion
saine, efficace et durable des déchets solides de la ville.
De cette démarche, nous adopterons tout au long de ce travail le plan d’étude suivant :
 Première partie : Contexte-problématique, Objectifs et Méthodologie de

l’étude:
YAO Karidja 1
Cette première partie recentrera la problématique et les objectifs de l’étude, la

méthodologie sera basée sur la présentation de la zone d’étude (matériel d’étude) et
développera la méthode utilisée pour atteindre les objectifs fixés de l’étude.
 Deuxième partie : Etats des lieux de la gestion des déchets de Yamoussoukro-ville.
Elle présentera le cadre institutionnel et réglementaire de la gestion des déchets en

Côte d’Ivoire, les acteurs impliqués dans la gestion à Yamoussoukro, les résultats
obtenus qui décrivent l’état des lieux de l’assainissement des déchets solides, les
forces et faiblesses des modes de gestion de ces déchets.
 Troisième partie : Des propositions stratégiques pour une gestion durables des déchets
dans la ville de Yamoussoukro-ville.
YAO Karidja 2
Première partie : CONTEXTE-PROBLEMATIQUE, OBJECTIFS ET

METHODOLOGIE DE L’ETUDE
1.1. Problématique
Alors que la problématique de l’accès à l’eau potable est largement intégrée dans les
stratégies de développement et acceptée comme un élément capital de progrès social et
économique, l’assainissement apparaît comme oublié des grands enjeux de la lutte contre la
pauvreté [4].
A Yamoussoukro La collecte et l’élimination des déchets ont toujours été une priorité pour les
autorités locales. Mais jusqu’ici, le problème a toujours été vu en termes financier et
technique, et cela a donné les résultats que l’on connaît : collecte partielle des déchets,
prolifération de dépôts sauvages, odeurs nauséabondes, prolifération des mouches et rongeurs.
Ces dépotoirs sont les lieux de défécations des riverains surtout des enfants. Les quelques
bacs publics rencontrés sont débordés d’ordures du à une fréquence de ramassage mal
assurée.
D’une part l’augmentation accrue de la population depuis l’éclatement de la crise ivoirienne
du fait de la situation géographique de la ville a réduit la capacité déjà limitée de la Mairie et
du District à prendre en charge la gestion des déchets solides. D’autre part, en raison d’une
absence de concertation entre les différents acteurs de la filière et par manque de coordination
des différentes activités, on assiste à une absence véritable de plan de gestion des déchets.
C’est pour toutes les raisons suscitées qu’une nouvelle stratégie de gestion durable des
déchets solides est envisagée.
La problématique de la gestion des déchets sera illustrée par l’arbre à problème suivant.
YAO Karidja 3
C AUGMENTATION DE LA MORTALITE
N Appauvrissement de la population
E Pollution des ressources Dégradation des

Maladies
en eau, du sol et de l’air ressources naturelles
U
Risques
Risques sanitaires
environnementaux
E
N
Obstruction des Odeurs Prolifération des
voies nauséabondes vecteurs de
C maladie
E
Accumulation des tas d’immondices
S
C MAUVAISE GESTION DES

DECHETS SOLIDES
A
U Insuffisance et retard du Manque de civisme de la

Mauvaise population vis-à-vis de
budget de l’Etat alloué à
gouvernance l’insalubrité
la gestion des déchets
S
Manque de formation
E Fuite de Problème de (éducation civique et
responsabilité leadership morale)
S
Figure 1: analyses des problèmes de la gestion des déchets des déchets
YAO Karidja 4
1.2. Objectif de l’étude

L’objectif recherché dans le cadre de cette étude, est une contribution à la gestion durable des
déchets par la mise en œuvre d’une proposition de plan stratégique à court, moyen et long
terme.
Dans l’atteinte de cet objectif des actions suivantes ont été identifiées :
 dresser l’état des lieux de la gestion des déchets solides à Yamoussoukro ;

o Identifier les différents acteurs impliqués dans la gestion des déchets solides ;
o Evaluer les moyens mis en œuvre et les capacités réelles des acteurs à faire
face aux problèmes que posent les déchets solides ;
o Identifier les sources de blocage et proposer des mesures correctives en vue
du redressement à court terme voire le renouvellement des modes de gestion
en cours.
 Proposer un système de gestion efficace des déchets solides de Yamoussoukro en
évaluant les coûts et identifier les sources et modalités de financement.
1.3. Présentation de la zone d’étude et méthodologie
1.3.1. Présentation de la zone d’étude
1.3.1.1. Cadre naturel et physique
 Localisation
Yamoussoukro, ville située à 260 km au Nord d’Abidjan, est la capitale politique et

administrative de la Côte d’Ivoire depuis le 22 mars 1983 (loi n°83-242 du 22 mars 1983) et
[5]. Localisée au centre du pays entre 6°40’ et 7° de latitude Nord et entre 5°10’ et 5°20’ de
longitude Ouest, la commune de Yamoussoukro est située au carrefour des routes partant en
direction de Daloa, Bouaké, Sinfra et Oumé disposant ainsi d’une position géographique
privilégiée au cœur du système de transport ivoirien.
Yamoussoukro est aussi le Chef-lieu de Département du même nom et le Chef-lieu de la

région des lacs (l’une des seize régions administratives du pays) à laquelle elle appartient.
De janvier 1996 à septembre 2002, par décret 96-135 du 26 janvier 1996, elle bénéficiait d’un
statut particulier, celui de District autonome dont le territoire est celui de la commune [5].
YAO Karidja 5
Depuis septembre 2002, Yamoussoukro a été érigée en siège du District de Yamoussoukro,

collectivité territoriale qui a en charge le département de Yamoussoukro.
Figure 2: Localisation de la zone d'étude
 Données sur le relief, la géologie, la pédologie
La région des lacs appartient à un vaste domaine du socle cristallin de l’Afrique de l’Ouest
appelé le Domaine Baoulé-Mossi. Le relief est peu accidenté, l’altitude moyenne est de 200
mètres. La géologie est essentiellement constituée de granite à deux micas qui affleurent
certains endroits de la ville. Ces formations ont subi des phénomènes d’érosion et d’altération
plus ou moins profonde.
La ville est bâtie sur des altérites résultant des phénomènes précités qui favorisent la mise en
place d’une bonne terre végétale. On trouve un peu partout la cuirasse latéritique indurée aux
abords de certaines routes et de la latérite friable vers les bas-fonds. On trouve aussi des
argiles de couleur latéritique dans certaines habitations exposées au ruissellement des eaux de
pluies. Toutes ces formations constituent des altérites plus ou moins friables qui vont servir
d’eau souterraine en relation avec les phénomènes d’infiltration. Ces formations présentent
une certaine perméabilité (10-8 ms-1 ≤ K ≤ 10-6 ms-1) qui permet la formation des nappes
aquifères.
YAO Karidja 6
 Données sur le climat
Avec un relief plat, Yamoussoukro est située dans la zone de savane arborée et est soumise à
un climat tropical humide ou baouléen comprenant quatre saisons :
 Une longue sèche de mi-novembre à mi-mars, caractérisée par la présence en

décembre et janvier, de l’harmattan ;
 Une longue saison des pluies, de mi-mars à mi-juillet ;
 Une courte saison sèche, de mi-juillet à mi-septembre ;
 Une courte saison des pluies, de mi-septembre à mi-octobre [6].
Les moyennes des quantités de pluie varient de 900 à 1100 mm par an avec une répartition
spatiale de dans l’année et d’une année à une autre. La température moyenne de la région est
d’environ de 26°C. L’humidité relative varie entre 75 et 85% avec de 40% en période
d’harmattan et se situe entre 80 et 85% en période pluvieuse.
 Donnée sur la végétation
Le paysage végétal de Yamoussoukro est celui d’une zone de contact entre la forêt et la
savane qui se caractérise par quelques prairies et forêts galeries. La région fait partie de deux
zones ainsi définies :
 Le secteur Sud est occupé par une savane arborée avec une faible hygrométrie en
saison sèche permettant la culture du coton, de l’igname et de l’arachide.
 Le secteur Nord savanisé, est caractérisé par une distribution de pluies très irrégulière.
Il se prête à la culture du Coton, de l’igname, du manioc et à l’arboriculture telle que
les manguiers et les anacardiers.
 Données sur l’Hydrographie
La commune de Yamoussoukro est traversée par deux cours d’eau permanents dont la
Marahoué et le N’zi, deux affluents du Bandama qui donne ainsi neuf (9) sous bassins.
A l’intérieur du périmètre urbain on dénombre une dizaine de lacs aménagés et un bon

nombre de non aménagés servent d’exutoire aux eaux pluviales. Ces lacs s’autoalimentent
par surverses successives grâce à des déversoirs qui permettent d’éviter des variations
importantes de niveau d’eau. Ils jouent enfin un rôle structurant sur le plan d’urbanisme
YAO Karidja 7
particulièrement dans le centre en délimitant à l’est et à l’ouest les quartiers Habitat, Thérèse
et Assabou (Tableau I).
Tableau I: Localisation et superficie des lacs
N° des lacs Localisation Superficies (ha)

1 Derrière la préfecture et l'Hôtel de 16.2
ville
2 Face à la Présidence 14.08
3 8.8
4 9
5 Petit Bouaké 45.32
6 Pharmacie des Lacs 10.8
7 Rue des maquis 8
8 Ecole CPC/Maquis 106 10.24
9 Groupe scolaire N'gokro 11.97
10 TOTAL 144.41
1.3.1.2. Cadre humain
 Contexte démographique
A l’instar des grandes métropoles africaines, la population de Yamoussoukro connaît une

croissance rapide. De 1975 à 1988, le taux de croissance atteint 9,1%, puis connait un recul
dans la période de 1988 à 1998 avec un taux de 3.54%.
Aujourd’hui Yamoussoukro commune compte une population de 223220 avec un taux de

croissance estimé à 3%.
Avec le transfert effectif de la capitale d’ici quelques années, Yamoussoukro connaitra un

essor démographique certain ; ce qui entrainera la création et l’extension de certains quartiers
dans la zone périphériques de la ville déjà lotis.
 Organisation administrative
Yamoussoukro est chef-lieu de sous-préfecture et chef-lieu de département. Il s'agit d'une

entité administrative à la fois décentralisée et déconcentrée. La commune, collectivité
territoriale, est administrée par un conseil municipal présidé par le maire.
Comme dans la plupart des villes et villages africains, une organisation traditionnelle, dite
coutumière, coexiste avec celle de l'État.
YAO Karidja 8
Le District de Yamoussoukro notre structure d’accueil pour cette étude, créé par la loi
n°2002-44 du 21 janvier 2002, [7] est une collectivité territoriale qui recouvre le territoire du
département actuel de Yamoussoukro. Il est administré par un gouverneur, nommé par le chef
de l'État. Pour l’exercice de ces compétences, le District dispose des organes suivants :
 Un conseil du District ;
 Un bureau du conseil du District ;
 Un Gouverneur du District ;
 Un comité consultatif du District.
1.3.1.3. Contexte urbanistique
Il existe trois types d’habitats dans la commune de Yamoussoukro. L’Habitat de haut standing,
l’Habitat économique et l’Habitat évolutif.
 Habitat de haut standing
Ce type d’habitat est caractérisé par une construction individuelle avec un espace vert, et possède le
confort sanitaire maximum (salle de bain, WC à chasse), un branchement au système d’alimentation
en eau potable (AEP) avec plusieurs points d’eau salle d’eau, la cuisine, la buanderie, la douche, le
jardin ou la cours) et un système d’évacuation des eaux usées de qualité.
 Habitat économique
C’est un type d’habitat construit en dur sur des parcelles plus petites que celle des habitats haut
standing avec une densité plus importante. On y trouve des branchements individuels d’eau mais pas
obligatoirement un réseau intérieur de distribution. Le système d’assainissement est sommaire : eaux
vannes par latrines et eaux usées ménagères généralement vers les émissaires à ciel ouvert (caniveaux)
ou par un écoulement extérieur naturel dans la cours ou sur les rues non bitumées.
 Habitat évolutif
Il s’agit d’un type d’habitat se rapprochant du type économique mais avec une possibilité de
densification future importante soit par construction d’habitation ou adjonction de pièces aux
constructions existantes. L’alimentation en eau se fait en un ou plusieurs postes dans la cour et le
système d’assainissement est semblable à celui de l’habitat économique. On y rencontre aussi
des puits traditionnels qui complètent les besoins en eau. On note une absence de système
d’assainissement adéquat: la nature et quelques latrines traditionnelles servent de lieu de
défécation [8].
YAO Karidja 9
1.3.1.4. Activité socio-économique
 Le commerce – services
Située sur un axe international, au carrefour de plusieurs axes, Yamoussoukro a un périmètre

commercial très large doté d’activités commerciales aussi variées. On retrouve dans
l’agglomération, des commerces et services locaux et non locaux et la plupart se retrouvent
sur les différents marchés de la ville. La ville dispose de commerces modernes généraux et
spécialisés de détail et de gros. Le marché central sur les cinq (5) dont dispose la ville
constitue l’une des sources de recette propre de la commune. Le commerce local connaît une
relative prospérité basée sur une importe consommation locale liée à la croissance
démographique et à un important réseau d’échanges avec l’arrière pays et les Sous-préfecture
limitrophes.
 L’agriculture et l’élevage
Les cultures maraîchères constituent les principales activités du secteur primaire dans le
milieu urbain. La présence de bas-fond dans la ville et à la périphérie a favorisé le
développement des cultures maraîchères. Cependant l’ensemble est encore anarchique. Cette
activité, si elle était organisée, connaîtrait un essor considérable compte tenu de la présence
d’une clientèle urbaine et de nombreux bas-fonds.
L’élevage fait partie des activités du secteur primaire de la Sous-préfecture et représente

également un élément de l’économie de Yamoussoukro. Mais il connait un développement
moindre malgré les conditions qui s’y prêtent.
 L’industrie
L’une des faiblesses de Yamoussoukro est l’absence d’activités de types industriels. Les
sociétés comme SORIZ-CI, SIPRA-CI, la scierie EIB et SERIC n’existent plus et la raison de
leur fermeture est pour la plupart du à une mauvaise gestion. A leur actuelle seule la
GESTOCI (dépôt de carburant localisé à l’ouest de la ville sur l’axe Daloa) et la CIDT (pour
l’égrenage du coton) sont encore fonctionnelles.
 L’artisanat
L’artisanat est présent à Yamoussoukro, et de la chambre régionale des métiers ont recensé
environ 400 entreprises à Yamoussoukro qui exercent dans les plusieurs secteurs à savoir le
YAO Karidja 10
Bâtiment, Métaux mécaniques, Bois Textile, habillement, cuir et peau, Hygiène, alimentation,
artisanat d’art et électronique et froid.
La présence des structures de formation professionnelle constitue un atout pour le

développement de ce secteur à Yamoussoukro et en général de la région. Cependant dans
l’agglomération de Yamoussoukro, il faudra lui créer un cadre propice pour son
épanouissement.
 L’Hôtellerie et le tourisme
La commune de Yamoussoukro, avec ses équipements de rang supérieur est devenue un

carrefour important dans les relations internationales. Cette situation a permis de développer
un tourisme de congrès et d’affaires et fait d’elle l’une des destinations les plus demandées.
Les sites touristiques recensés à Yamoussoukro sont :
 La Basilique Notre Dame de la Paix,

 La fondation Houphouët Boigny,
 Les grandes écoles,
 Les lacs aux crocodiles
 Et tout récemment la maison des députés.
Le parc hôtelier est constitué de plusieurs hôtels classés 1 étoiles à 5 étoiles (l’Hôtel
Président, Bonheur I et II, Hôtel Atouglan…).
1.3.2. La méthodologie de l’étude

La méthodologie adoptée dans cette étude, est basée sur une démarche qui intègre trois
phases :
1.3.2.1. Phase préparatoire
La phase préparatoire a concerné :
 Le contact avec les personnes ressources ;

 La recherche documentaire ;
 L’élaboration des outils de travail.
YAO Karidja 11
1.3.2.2. Contact avec les personnes ressources
Le contact avec les personnes ressources a dans un premier temps consisté à une
présentation entre personnels et stagiaire et ensuite à une analyse et compréhension des
termes de références avec l’encadreur. Cet entretien nous a permis de cerner le contour
des objectifs attendus, de procéder à son réajustement puis à sa validation.
 Recherche documentaire
La recherche documentaire a consisté à la collecte de la documentation existante sur la zone

d’étude et des études similaires. Cette recherche a été axée aussi sur des revues, des cours, des
mémoires d’étude et travaux de recherche portant sur la gestion des déchets solides.
L’ensemble de ces documents a été obtenu auprès du District de Yamoussoukro, du ministère

de la salubrité, sur internet, etc.
 Elaboration des outils de travail
Cette phase a permis la conception des outils nécessaires à la collecte des données sur le
terrain. Ce sont les fiches d’enquêtes auprès des ménages, les guides d’entretien auprès de
quelques établissements sanitaires, avec les collectivités locales, les ministères et ONG
intervenant dans la gestion de la filière.
L’élaboration de ces fiches a été axée sur la détermination des caractéristiques

socioéconomiques (niveau d’éducation du chef de ménage, activité principale du chef de
ménage,…), les pratiques actuelles de gestion des déchets solides et la volonté et capacité des
populations à prendre part à l’amélioration de leur cadre de vie.
1.3.2.3. Phase de terrain.
Cette phase a duré trois (3) semaines durant lesquelles l’utilisation des outils produits dans
l’étape précédente a été déterminante.
 L’échantillonnage
Les documents obtenus sur la ville de Yamoussoukro nous ont permis de savoir que
Yamoussoukro est composé 23 quartiers mais compte tenu de certaines similitudes et
rapprochement entre les quartiers, ensemble avec l’équipe d’encadrement nous avons décidés
de ramener le nombre de quartier à 15. La ville dispose de trois types d’habitats (Haut
standing, habitat économique et habitat évolutif) selon la documentation.
YAO Karidja 12
Le dernier recensement de 1998 donne pour la ville de Yamoussoukro une population de

161257 habitants. Avec un taux d’accroissement de la ville de 3% à l’horizon du projet (2009)
la population actuelle est estimée à 223 168.
L’échantillonnage stratifié avec l’approche par quota a été adoptée en partant de la

population urbaine estimée (223 200). Sur la base de 10 personnes par ménage, on obtient
22 320 ménages à Yamoussoukro.
De ce qui précède, La probabilité pour qu’un ménage fasse parti d’un quartier et d’un type
d’habitat est de :
Ce qui a donné un nombre théorique de 496 ménages à enquêter. Soit 12 ménages par type
d’habitat et 36 ménages par quartier. Le nombre total de ménages à enquêter a été estimé à
540.
 L’enquête
Les enquêtes ménages ont duré deux semaines et avaient pour objectif de chercher d’une part,
à déterminer le mode de gestion actuel des ordures ménagères au niveau des ménages, à
savoir si oui ou non les déchets tel que géré à l’heure actuelle est gênant pour eux et d’autre
part, nous avons cherché les solutions proposées par les populations pour une meilleure
gestion des déchets solides. Nous avons essayé d’évaluer leur volonté et leur capacité à
participer à la gestion des déchets solides. Pour se faire, nous avons sillonné les 15 quartiers
de la ville afin d’interroger les chefs de ménages
 Les entretiens
Les entretiens réalisés avec quelques centres sanitaires nous ont permis d’appréhender le
mode de gestion des déchets biomédicaux au niveau de la ville et Les autres entretiens avec
les acteurs de l’assainissement ont permis de compléter les informations déjà reçues à travers
la revue documentaire et les enquêtes. Ils sont réalisés à l’aide d’un guide d’entretien.
1.3.2.4. Le dépouillement et traitement des données
Le dépouillement des fiches d’enquêtes auprès des ménages a été fait en deux étapes avec
comme support les logiciels EpiData 3.0 et Excel. Dans la première étape, il était question
d’élaborer un masque de saisie à l’aide du logiciel EpiData qui tient compte des informations
recherchées et les données recueillies fiche par fiche lors des enquêtes. Ensuite, à l’aide du
YAO Karidja 13
logiciel Excel, nous avons procédé à des croisements des données saisies pour rechercher les
informations pertinentes.
YAO Karidja 14
Deuxième partie : ETAT DES LIEUX DE LA GESTIONS DE DECHETS

SOLIDES
2.1. Cadre institutionnel et réglementaire de la gestion des déchets solides

La loi n° 2003-208 du 07 juillet 2003 portant transfert et répartition de compétences de l'Etat
aux collectivités territoriales confiait aux collectivités territoriales la maîtrise d’œuvre de la
gestion des ordures ménagères [9].
Cette compétence a été attribuée par ordonnance n° 2007-586 du 04 octobre 2007 abrogeant
certaines dispositions de la loi évoquée ci-dessus, au Ministère de la Ville et de la Salubrité
Urbaine.
Pour assurer au mieux cette compétence et rendre le Ministère de la Ville et de la Salubrité

Urbaine plus opérationnel, fut créé par décret n° 2007-587 du 04 octobre 2007 l’Agence
Nationale de la Salubrité Urbaine (ANASUR), un établissement Public à caractère industriel
et commercial (EPIC).
Elle a pour objet de :
- faire la régularisation du fonctionnement de la filière des déchets de toutes natures ayant

un impact sur la salubrité urbaine ;
- faire la concession du service public de nettoiement et de propreté des Villes, District et
Communes de Côte d’ivoire ;
- faire la concession du traitement et de la transformation des déchets ;
- le contrôle du bon fonctionnement des infrastructures concédées par l’état à des tiers ou à
des collectivités pour le transfert, le tri et la transformation des déchets ;
- l’organisation et la gestion des opérations d’urgences ;
- la gestion du fonds de soutien aux programmes de salubrité urbaine ;
- la lutte contre l’insalubrité et les nuisances en milieu urbain.
Elle a aussi pour mission de mettre en œuvre le Plan National de Salubrité Urbaine. A ce titre
elle assure la planification l’extension et l’équipement des infrastructures de salubrité urbaine.
Elle assure aussi la maîtrise d’ouvrage délégué de tous travaux d’entretien et de réhabilitation
desdites infrastructures.
YAO Karidja 15
L’ANASUR assiste les collectivités et contrôle la conformité à la réglementation de

l’intervention des entreprises prestataires du service public de salubrité conformément aux
termes de référence tel que défini dans les cahiers des charges.
Les compétences des collectivités territoriales se résument désormais à l’embellissement, à la

voirie et au curage des caniveaux. Elles n’interviennent pratiquement plus dans la gestion des
ordures ménagères.
A l’exception de la ville d’Abidjan, toute la filière de gestion des ordures ménagères est
toujours à la charge des collectivités territoriales (Conseil généraux, District et Commune) du
fait de l’absence de ce ministère dans les autres villes.
2.2. Cadre financier

La source de financement de la filière, est le budget de la Mairie et du District de
Yamoussoukro. Ces structures décentralisées dépendent financièrement de l’Etat. Lors des
entretiens il a été relevé que le budget alloué est fixé à un milliard de francs CFA par an dont
600 millions de francs comme budget annuel pour la pré-collecte, la collecte et le transport
par la Mairie et 432 million de francs pour la gestion de la décharge publique par le District.
La réhabilitation de la décharge défini dans les cahiers de charge du District n’étant pas
assuré, son budget annuel est ramené à 280 millions de francs CFA.
Aussi, il faut préciser que la gestion des ordures ménagères est un service public et ne doit
donc pas être interrompu. Mais, la lenteur de la mise en place et le décalage du budget de
l’Etat fragilisent le secteur. On assiste souvent à des arrêts de travail pour raison d’impayé.
2.3. Cadre technique
2.3.1. Données sur les déchets à Yamoussoukro
2.3.1.1. Production annuelle des déchets solides
Une étude menée par le district montre qu’annuellement la quantité de déchet qui devrait être
ramassée dans la commune se situe en moyenne autour de 85 735t. Mais statistiquement la
quantité annuelle ramassée par les entreprises est de 15 891.58t environ donc 16 000tonnes
soit environ un taux de ramassage annuelle de 20% (Tableau II).
YAO Karidja 16
Selon le GTZ et la Banque mondiale, la production spécifique (g/habitant/jour) des ordures

ménagères en Côte d’Ivoires est comprise entre 500 et 600g/hbt/j.
Tableau II: Tonnage mensuel des ordures ménagères mises en décharge
Clean Bord CI INTER Ets

Mois ALIZE TOTAL
et Arome COR COULIBALY
Janvier 1369.01 414.86 0 16.26 1800.13
Février 1308.68 396.06 45.38 15.32 1 765.44
Mars 1208.49 163.26 239.7 17.9 1629.35
Avril 1547.53 42.94 222.74 19.52 1832.73
Mai 1437.72 483.68 157.24 9.96 2088.6
Juin 1160.19 617.05 56.3 30.18 1863.72
Juillet 689.34 503.86 27.08 27.1 1247.38
Août 740.6 0 0 13.8 754.4
Septembre 356.54 5.6 0 10.34 372.48
Octobre 1103.28 11.92 0 22.26 1137.46
Novembre 414.12 14.42 0 17.3 445.84
Décembre 919.55 19.7 0 14.8 954.05
TOTAL 12255.04 2673.35 748.44 214.74 15891.58
Source : Ministère de l’intérieur/District de Yamoussoukro/DCUECV (2008)
2.3.1.2. La composition des déchets à Yamoussoukro
Une bonne gestion des déchets demande une bonne maîtrise de la composition de ceux-ci.
La composition physique des ordures ménagères de la ville de Yamoussoukro varie en

fonction du niveau de vie des populations [10]. Par exemple, les rejets alimentaires constituent
environ 50% de la masse de rejets dans les quartiers à faible niveau de vie alors que ceux-ci
ne représentent qu’environ 33% dans les quartiers résidentiels. Quant aux rejets en verre ou en
bouteilles, ils représentent 21% de la masse des rejets dans les quartiers à haut niveau de vie
contre moins de 1% dans les autres quartiers.
YAO Karidja 17
Tableau III: Composition physique des déchets ménagers de la ville de Yamoussoukro
Evolutif Evolutif
Economique
Composantes dense économique Résidentiel
(Morofé)
(Dioulakro) (Habitat)
Rejets
44,7 41 50 33
alimentaires
Papiers 1,4 1,5 1,9 7
Plastiques 1,6 1,2 1,7 12
Métaux 1,2 0,4 0,5 14
Bouteilles
0,6 0,4 0 21
(verre)
Sable 29,7 27,4 27 1
Rejets de jardin 10,6 16,3 11,2 9
Gravier 10 11,6 7,1 0
Textiles 0,2 0,2 0,6 0
Source : Dr SEKOU TOURE, 1995 ; in DJEDJRO Basile, 2004
2.3.2. La gestion des déchets à Yamoussoukro

Avant la prise de l’ordonnance n°2007-586 du 04 Octobre 2007 [11], qui confère à l’Agence
Nationale de Salubrité Urbaine (ANASUR) la gestion de la filière déchet, la gestion des
déchets solides à Yamoussoukro était de la responsabilité de la municipalité et du District.
Mais depuis la date de signature de cette ordonnance jusqu’à maintenant, la mise en œuvre
effective de l’ordonnance n’a pas encore pris effet.
A l’heure actuelle, la gestion des déchets est subdivisée à deux niveaux incluant ainsi
différents types d’acteurs.
2.3.2.1. Les acteurs administratifs et techniques
Ce volet d’acteurs concerne ceux qui ont en charge la gestion administrative et technique de
la filière.
 La pré-collecte, la collecte, le transport à la décharge publique est sous la responsabilité de

la Mairie de Yamoussoukro. Elle a donc attribué par appel d’offres ces prestations à trois
entreprises qui dotées de moyens matériels, interviennent chacune dans un secteur donné
(tableau IV).
YAO Karidja 18
En plus de la gestion des ordures ménagères, ces entreprises ont en charge le balayage des
voies bitumées, le curage des caniveaux, l’enlèvement de sables sur chaussée et le
nettoiement des voies en terre.
 La seconde partie de la gestion qui concerne la mise en décharge des ordures, la
réhabilitation de la décharge, l’ouverture et l’entretien des voies d’accès et intérieures est à la
charge du District de Yamoussoukro qui l’a également confié à l’entreprise Clean Bor CI. A
la décharge afin de maîtriser la quantité de déchets qui y entre, une pesée des ordures se fait à
l’aide d’un pont bascule électronique connecté à un détecteur de masse logé dans le local de
pesée. Les données sont enregistrées à l’ordinateur.
Ainsi la Mairie et le District jouent un rôle de contrôle et de suivi des différentes activités
menées par les différentes sociétés mandatées.
Tableau IV : Les différents secteurs de pré-collectes et les sociétés mandatés
SOCIETES EQUIPEMENTS SECTEURS
CLEAN BORD-CI -1 Ampli roll 1&2

-2 Tasseurs (1 en panne)
-1 Tracteur (Dioulakro,
-2 Camionnettes Millionnaire, N’zuessy,
-5 Coffres (2 en pannes) Assabou, Cité et Grandes
Ecoles, Lycée Scientifique,
Kpangbassou, 227 logements,
100 logements garçons, 100
logements filles, 50
logements, 39 logements, 33
logements)
ARÔME 1 Tasseur 4
- 1 Tracteur (en panne) Riviera
- 5 Coffres (1 en panne) Palais Présidentiel
Habitat
Quartier Thérèse
Morofé
Cafop
Lycée Mami Adjoua
Cité Administrative
INTERCOR 1 Tasseurs 3
- 1 Ampli roll SOPIM
- 4 Coffres Kokrénou
Source : Ministère de l’intérieur/District de Yamoussoukro/DCUECV
N.B. : Il faut noter que lors de nos enquêtes nous n’avons pas pu rencontrer
l’entreprise Intercor et sur le terrain nous n’avons pas vu les coffres dans le secteur 3.
YAO Karidja 19
Pour le ramassage des déchets des lieux publics, la ville dispose de 8 bacs à ordures dont la
disposition spatiale est présentée sur la figure 2 ci-après.
YAO Karidja 20
INP-HB
227 logements
Morofé
Présidence Assabou 80 logements
N'Zuessy 100 logts garçons
Dioulakro
Résidentiel
Kokrenou
Légende
: Centre de transit des ordures ménagères
1 : Château d’eau (220 lgts)

2 : Marché béninois (220 lgts)
3 : Marché banane (220 lgts)
4 : Ilôt du Maire (220 lgts)
5 : Eglise CMA (220 lgts)
6 : Grand marché Habitat
7 : Quartier
8 : Cité des maîtres (Morofé)
Figure 3: Centres de transits existants de transits des

ordures
YAO Karidja 21
2.3.2.2. Les ménages
Les ménages constituent un maillon essentiel de la gestion des déchets car la grande portion
des sources de production des déchets vient des ménages. Cette partie du diagnostic vient
des résultats de l’enquête réalisé au près de ceux-ci. Le volet socio économique abordé a pour
objectif de comprendre le comportement des ménages vis-à-vis des pratiques et opinions sur
la production et la gestion des déchets.
Caractéristiques socio-économiques des ménages
Niveau d'éducation du Activité principale du chef

chef de ménage de ménage
Non Scolarisé Ecole coranique
10% Agriculteur
Alphabétisé Primaire
8% Commerçant
Secondaire Supérieur
26% Eleveur
13% 9% 41%
32% Artisant
5% 6%
Retraité
13%
28% 3% Fonctionnaire
6%
Travailleur privé
Figure 4: Niveau d'éducation du chef de Figure 5: Activité principale du chef de

ménage ménage
Au niveau de la commune de Yamoussoukro, selon la figure 4 60% de la population est intellectuelle

(Supérieur et secondaire) ainsi 41% d’entre elle exerce dans les services publics de l’Etat et 26% sont
des commerçants (figure 5). Le reste travaille dans le privé, ou est soit agriculteur, soit artisan ou
encore retraité.
YAO Karidja 22
Typologie de l'habitat à Statut d'occupation du

Yamoussoukro loyer
Locataire Propriétaire Maison familiale
Haut
24% 13%
Standing
27%
Habitat 17%
évolutif
49%
Habitat 70%
économique
Figure 6: Typologie de l'habitat Figure 7: Statut d'occupation de l'habitat
En tenant compte du contexte urbanistique, il existe trois types d’habitats dans la commune de
Yamoussoukro et l’habitat dit «Habitat évolutif » représente presque la moitié avec une proportion de
49% suivi de l’habitat économique 27% et l’habitat dit Haut standing 24% et 70% des ménages sont
des locataires.
 Pratique et option des ménages sur la gestion des déchets
 ’enlèvement des déchets : responsables, lieux de stockage et d’évacuation
Enlèvement des OM Lieu de stockages des

OM par les ménages
50% 45% 72,0%
80,0%
40%
28% 27% 60,0%
30%
20% 40,0% 25,9%
10% 20,0%
0% 1,4% 0,7%
Adulte Enfant Tierce 0,0%
personne Vieux Poubelle Sachet Brouette
renumérée récipient
Figure 9: Lieu de stockage des OM

Figure 8: Personne chargée de l'enlèvement
YAO Karidja 23
Lieu d'évacuation des OM

100%
81,8%88,6%47,1%52,8%67%
80%
Dépôt sauvage
60%
Demi fût
40% Composté
2,9%
20% 38,2% Bac Public
36,1% 24%
18,2%
0%
Secteur 1Secteur 2Secteur 3Secteur 4 TOTAL
Figure 10: Lieu d'évacuation des OM
Au niveau de la ville à défaut d’une structure formel et même informel de la pré-collecte des
OM, c’est les ménages qui assure eux-mêmes cette activité sans aucun suivi ni contrôle par
les premiers responsables. La figure 8 ci-dessus montre que dans les ménages, la salubrité et
l’hygiène de la concession est l’affaire des adultes mais aussi des enfants. En effet
l’élimination des ordures ménagères est assurée à 72% par les adultes (Adulte 45%, tierce
personne 27%) et par les enfants à une proportion non négligeable de 28%.
Ces déchets sont stockés pour la plupart d’abord dans des vieux récipients 72% (Figure 9)
mais aussi dans des poubelles modernes avant d’être transférer vers les dépôts sauvages.
Comme le montre la figure 10, 67% des déchets sont évacués vers les dépôts sauvages. Ce
problème majeur n’est pas du fait des ménages car en réalité il n’existe pas des sites de
transits à la disposition des ménages. Les quelques sites qui existe sont pour l’évacuation des
déchets des lieux publics.
Une étude faite par l’ONG Boigny en 2004 nous a révélé que dans la commune de
Yamoussoukro on dénombre plus de 300 dépôts sauvages. L’observation faite pendant cette
étude démontre que rien n’a été fait dans ce sens pour améliorer la situation.
Les taux plus élevés des secteurs 1 et 2, respectivement 81,8% et 88,6% est du d’une part au
fait que le secteur 2 est situé à la périphérie de la ville et d’autre part l’inaccessibilité des
YAO Karidja 24
voies dans les deux secteurs (Figure 9). Ce problème ne devrait pourtant pas se poser car des
entreprises mandatées pour la gestion existent avec un cahier de charge bien défini.
 Proposition d’amélioration de la gestion des ordures ménagères et volonté à participer des

ménages :
Les solutions proposées par les ménages pour l’amélioration de la pré-collecte sont illustrées
par les résultats de l’enquête ci-après.
Solutions proposées par les

Solutions envisagées
ménages pour une bonne
pour la pré-collecte gestion
Apport volontaire Abonnement Création de site de transite
Associer les jeunes
Valoriser (Compost) Non déterminé Engagement des autorités
4% Sensibilisation/ sanction
5%
2% 22%
28%
63% 54% 15%
7%
Figure 12: Proposition de solution pour une

Figure 11: Solution envisagée pour la pré-
bonne gestion
collecte
Sur l’ensemble des ménages enquêtés 63% accepteraient apporter volontairement leur déchet
au lieu qui sera indiqué par les responsables chargés de la gestion et 28% sont prêts à faire un
abonnement à la pré-collecte (figure 11). Ainsi comme solution pour une bonne gestion ceux-
ci préconise l’engagement des autorités locales, l’implication des jeunes dans la nouvelle
politique de gestion, mais il faudrait la création de site de transit et aussi la sensibilisation de
la population sur l’amélioration de leur cadre de vie. Mais 54% des chefs de ménages
enquêtés n’ont pas de solutions à proposer car selon eux cela relève de la compétence des
autorités (figure 12).
Par rapport aux solutions envisagées, l’enquête s’est intéressée quant à la volonté de
participation de la population. Ainsi il ressort ce qui suit :
YAO Karidja 25
Volonté à participer pour Nature de la

la mise en place d'une contibution
structure de pré-collecte
Appui financier Main d'œuvre
OUI
Matériel autre
36%
8%
11%
NON
64% 56%
25%
Figure 13: Volonté à payer Figure 14: Nature de la contribution
Malgré l’adhésion de la population aux différentes solutions envisagées et les différentes

r
solutions proposées, 64% de la population refuse de participer. Il y a deux raisons
fondamentales qui pourraient expliquer cette situation.
La première raison concernerait le contexte historique de la ville. En effet Yamoussoukro,

ville natale du Président Houphouet, bénéficiait de plusieurs avantages dans l’amélioration du
cadre de vie de la population. Sans aucune participation financière, chaque ménage disposait
d’un demi fût déposé jusque à l’arrière cours où l’entreprise chargée du ramassage passait à
des fréquences regulière pour le ramassage. La population était chargée de la pré-collecte en
venant juste vider les vieux récipients pour certains où les poubelles pour d’autres dans les
démi fûts.
Les voies non butimées étaient regulièrement nettoyées pour permettre aux entreprises
d’assurer le service.
Aujourd’hui cette mode de gestion est toujours adoptée dans les tests réglementaires. Mais la
lenteur et le décalage de la mobilisation du budget, accentué par le manque de motivation
locale des premiers responsables fragilise la gestion.
L’absence de marketing social et d’une gestion intégrée entre les décideurs et les ménages
font que les ménages ne perçoivent pas leur rôle dans la gestion des déchets ce qui traduit les
résultats de la figure 12.
YAO Karidja 26
 Perception des actions de collecte des ordures par les ménages : Acteurs, qualité de service
Existence d'une structure Qualité du service

de collecte Ramassage Pas de ramassage
Existance inexistance
100%
80%
44% 63,9% 66,7%
60% 79,2%
56% 97,2% 88,9%
40%
20% 36,1% 33,3%

20,8%
0% 2,8% 11,1%
Secteur 1Secteur 2Secteur 3Secteur 4 TOTAL
Figure 15: Existence d'une structure de Figure 16: Volume de déchets ramassés
pré-collecte
Perception des ménages vis-à-

vis des OM
Non déterminé Très gênant
Gênant Pas gênant
10% 2%
16%
72%
Figure 17: Perception des ménages vis-à-vis

des OM
56% (figure 15) de la population pensent qu’il n’existe pas de structure pour la collecte
déchets dans la ville.
YAO Karidja 27
72% des ménages interrogés perçoivent les ordures ménagères très gênant (figure 17) pour la
population. Les principaux critères d’appréciation de l’insalubrité de la ville de
Yamoussoukro sont les suivants :
 prolifération des dépôts anarchiques d’ordures (67% ; figure 10) et de l’émission d’odeurs
nauséabondes dans les quartiers.
 Un service de collecte des ordures mal assurée car seulement environ 21% (figure 16) des
déchets sont évacués vers la décharge publique de la ville. ceci se ressent plus dans les
secteurs 1 et 2 où seulement 2,8% et 11,1% du service est assuré. L’enquête vient donc
confirmer le suivi conjoint fait en 2008 par le ministère de l’intérieur et le District de
Yamoussoukro où sur un tonnage de 85 735 déchets qui doit être ramassé par an, à peine
16 000 tonnes est ramassé annuellement soit un taux de ramassage de 20%.
 L’arrêt du balayage de certains secteurs, à l’exemple du secteur 1 où le phénomène est
beaucoup accentué.
YAO Karidja 28
 Perception sur la destination finale des déchets
Avis sur l'existence d'une

décharge
OUI NON
41%
59%
Figure 18: Existence d'une décharge
Sur le nombre de ménage enquêté 59% savent la destination finale des déchets de la ville et
donc savent l’existence de la décharge. 41% ignore l’existence d’une décharge dans leur ville.
 Volonté à participer pour la construction d’une décharge moderne et la nature de la

contribution
Volonté et à participer Nature de la contribution

Appui financière Main d'œuvre
OUI NON
Matériel Non préciser
38%
39% 47%
62%
2% 12%
Figure 19: Volonté à payer

Figure 20: Nature de la contribution
Tout comme la pré-collecte, pour la conception d’une décharge moderne la population
exprime une faible volonté à participer de 38% (figure 19). 47% décide de participer par
appui financier. 39% non précisé concerne la tranche de la population qui désire participer
mais attend le démarrage effective d’une telle activité avant de savoir ce qui pourrait donner.
YAO Karidja 29
 Connaissance des impacts négatifs des ordures sur la santé de la population
Types de maladies liés à la présence

des déchets
Fièvre tphöide Paludisme Choléra
Méningite Infection nasale Tétanos
Ignore
22% 40%
3%
3%
3%
20%
9%
Figure 21: Liens entre les déchets et quelques maladies
Le niveau de méconnaissance des maladies liées à la présence des déchets dans le quartier ou
à sa promiscuité avec les domiciles est réel. Presque 78% des ménages interrogés sont
conscients du lien entre les ordures et des maladies. Ceux-ci semblent en effet, avoir une
meilleure connaissance car ils mentionnent entre autre la fièvre typhoïde, le paludisme, le
Choléra etc.
Mode de gestion des déchets biomédicaux
La gestion des déchets issus des activités de soins hospitaliers en Côte d’Ivoire reste très
empirique. Il n’existe aucun mécanisme de contrôle des risques sanitaires liés à leur
manipulation. Les principes de base (tri, collecte et traitement sélectifs) permettant
d’améliorer la situation ne sont que très rarement appliqués.
Le cas de la commune Yamoussoukro est encore plus critique. En effet aucun centre
hospitalier de la ville ne dispose d’incinérateur seul le district sanitaire qui dispose d’un
incinérateur d’une capacité ne pouvant contenir que 7 boites de sécurité. Seuls les déchets
tranchants et piquants sont acheminés vers le district sanitaire chargé de gérer ces types de
déchets de toute la ville.
YAO Karidja 30
De manière générale, les autres types de déchets sont stockés hors de l’enceinte du centre
hospitalier, un lieu accessible à tous et à même le sol (directement sur le trottoir). Ce déchets,
sont soit brulés à l’air libre, ou soit sont acheminés vers la décharge publique sans traitements
préalable avec là encore une fréquence de ramassage mal assurée.
2.4. Les contraintes de la gestion
A partir des enquêtes auprès des ménages et des observations de terrain, un certain nombre de
problèmes ont pu être relevés dans la gestion des déchets solides à Yamossoukro.
2.4.1. Les problèmes institutionnels, organisationnels et sociaux
Au niveau institutionnel et organisationnel, les problèmes majeurs sont les suivants :
 absence de l’ANASUR qui selon les tests a en charge la gestion des déchets solides à
Yamoussoukro ;
 manque de gestion intégrée entre les décideurs et la population ;
 conflit de compétences entre les différents acteurs ;
 manque de cadre de concertation : les acteurs intervenant dans la gestion des ordures
ménagères à Yamoussoukro n’ont pas un espace de concertation et d’échange ;
 mauvaise gouvernance des responsables qui se traduit par le manque de suvi et de contrôle
des activités réalisées par les entreprises mandatées sur le terrain. l’implication insuffisante
des services techniques municipaux dans l’aménagement et l’exploitation des sites de
transfert ;
 interruption du service par les entreprises mandatées faute de factures impayées
 absence de marketing social (absence de sensibilisation), marquée sur le terrain par une
absence d’association de pré-collecteur. Cette situation entraîne la mauvaise qualité du service
le long de la filière ; l’irrégularité des enlèvements des ordures en particulier au secteur 1 a
entraîné une perte de confiance entre Population et élus locaux ;
 manque de civisme de la population vis-à-vis à l’insalubrité ;
 absence de sanction de toutes personnelles morales ou physiques qui ne s’impliqueraient pas
dans la salubrité de son environnement immédiat.
YAO Karidja 31
2.4.2. Les problèmes économiques et de ressources
2.4.2.1. Au plan économique
Les problèmes liés à l’aspect financiers ressortis lors des différents entretiens et enquêtes sont
sont de deux de ordres et ceci n’est pas lié à l’insuffisance du budget mais plutôt à :
 absence de partenaire financier externe. Le seul partenaire financier de la mairie et du

District est l’Etat.
 lenteur et décalage du budget mobilisé par l’Etat pour la gestion de la filière.
Ces deux situations évoquées constituent des causes réelles dans la gestion des déchets
Comme conséquence, les besoins réels d’assainissement se posent avec acuité dans cette
commune.
 au niveau des hôpitaux on note une absence de ligne budget bien défini pour la gestion des
déchets biomédicaux car aucun établissement public ou privé sanitaire n’a pu dire avec
exactitude le budget qui serait alloué à la gestion des déchets biomédicaux dans leur
établissement.
2.4.2.2. Au plan ressource matérielle et humaine
Les problèmes majeurs en matière de ressources matérielles et humaine sont les suivants :
 insuffisance de matériel de travail et de protection corporelle du fait des moyens limités
des entreprises souscripteurs du projet de gestion des ordures.
 état défectueux des coffres à ordures et panne constante des véhicules de pré-collecte et
de ramassage. Le faible taux de couverture de la collecte et son irrégularité sont les
conséquences visibles de cette insuffisance,
 les ressources humaines restent problématiques, non pas en terme de quantité du personnel
mais surtout de qualité, de motivation et d’exposition aux risques de maladies lors de
l’exercice de leurs activités sur le terrain ;
 mauvaise habitude de la population quant à leur participation à la gestion des déchets ;
 absence de sensibilisation de la population quant à la nouvelle orientation de la gestion de
la pré-collecte ;
 absence quasi-totale de centres de transit pour pré-collecte dans les différents secteurs ;
YAO Karidja 32
 insuffisance ou manque d’équipements de protection individuelle (blouse, gants, botte,

cache nez) ;
 le problème de leadership entre les différents acteurs intervenant dans la filière. En
général, il se pose le problème de « qui fait quoi, avec qui, comment le fait –il » ;
 absence de vaccination, de visites, de suivis médicaux des éboueurs en contact permanent
avec les ordures.
2.4.3. Problèmes sanitaire et environnementaux
 prolifération des dépôts sauvages d’ordure ménagère à travers les espaces libres et les
artères de la ville et le déversement des déchets biomédicaux sur les trottoirs lieu
accessible à tout le monde ont des causes multiples ;
 défécation des enfants sur ces dépôts sauvages ;

 promiscuité des ces dépôts avec les habitations des riverains ;
 obstruction des voies et des caniveaux par le rejet des ordures ;
 absence d’incinérateur dans les différents établissements sanitaires visités.
Le seul incinérateur dont dispose la ville se trouve au district sanitaire avec unique pour rôle
de d’incinérer les boîtes contenant les seringues et tous objets tranchants. Les autres sont donc
directeurs acheminés au niveau de la décharge sans traitement préalable ; ce petit incinérateur
était en panne pendant plus d’un an.
 inexistence d’une décharge moderne pour la commune.
Ces risques sanitaires et environnementaux ainsi engendrés constituent tous à appauvrir la

population déjà affaiblis par les affres de la crise depuis sept ans et augmenter le taux de
mortalités dans la commune.
YAO Karidja 33
 Quelques photos en image présentant les problèmes techniques, sanitaire

environnementaux et sociaux
Août/2009
Août/2009
Photo 2: Coffre défectueux Photo 1: Seul incinérateur de la ville
Août/2009
Août/2009
Photo 3: Déchets biomédicaux sur le Photo 4:Dépôt sauvage en pleine ville

trottoir
YAO Karidja 34
Août/2009
Août/2009
Photo 6: Coups et blessures dus aux OM Photo 5: Irrégularité de ramassage
2.5. Analyses synthétique selon la méthode du S.E.P.O
La méthode dite S.E.P.O. qui est le sigle de Succès – Échecs – Potentialités – Obstacles, est
synthétique et permet une bonne lisibilité des enjeux à relever de projet [12]. Dans le cas
présent de la gestion des ordures ménagères à Yamoussoukro commune, Cette méthode nous
permettra de mettre en exergue les préoccupations majeures qui minent la gestion de la
filière afin de permettre aux acteurs de faire une analyse pour vaincre les obstacles à
l’échelle de la ville. Cette synthèse donnera aussi l’occasion à chaque acteur de prendre les
dispositions pour maximiser les potentialités et pour créer les conditions à la levée des
obstacles.
YAO Karidja 35
Tableau V: Méthode S.E.P.O
DOMAINES SUCCES ECHECS

Juridique  Textes nationaux  Manque d’application de la réglementation nationale
Institutionnel  Rôles et responsabilités des acteurs définis au plan  Manque de définition d’un cadre institutionnel local adapté
national ; et d’espace de concertation des acteurs,
 Existence de plusieurs acteurs sur la filière ;  Non planification des interventions
 Responsable d’assainissement au niveau de la mairie et
du district
Economique  Etat premier partenaire de la mairie et du district  Ressources financières insuffisante
Social  Création d’emplois,  Mauvaise utilisation des bacs publics et état défectueux de
ceux-ci ;
 Manque de suivi médical des operateurs de collecte ;
 Habitudes du rejet des ordures dans la rue ;
 Dégradation du service public ;
 Dégradation du cadre de vie
 Manque de marketing social.
Organisationnel  Zonage de la ville pour la gestion des déchets  Manque de concertation entre les acteurs
 Manque d’organisation de la collecte et de la mise en
décharge
 Manque d’engament réel des autorités locales
 Manque de suivi et d’évaluation des organes centraux
(Institut d’hygiène, collectivités locales)
YAO Karidja 36
DOMAINES POTENTIALITES OBSTACLES

Juridique  Existence d’un schéma directeur  Manque de civisme de la population ;
d’assainissement  Manque de volonté politique locale ;
 Schéma directeur d’assainissement non
appliqué
Institutionnel  Existence de la DGSCV et de l’ANASUR ;  Transfert non effectif des compétences
 Renforcement des capacités de la mairie et du humaines et techniques par l’Etat
district  Mésentente entre mairie et district.
 Police municipale
Economique  Marché en expansion  Le non participation financière de la
 Recherche de nouvelle stratégie de population ;
financement par les acteurs locaux  Faible recette propre de la commune ;
 Procédure d’exécution budgétaire de l’Etat et
retard de payement de l’Etat.
Social  Implication des femmes et des jeunes  Mauvaise rémunération du personnel
 Absence de structure de pré-collecte
Organisationnel 
Technique  Existence de quantité importante de fractions  Inaccessibilité des routes dans certains
valorisables (matières organique et déchets
quartiers
plastiques)
 Une importante de voie bitumée  Logistiques souvent inadaptés et défectueux
YAO Karidja 37
2.6. Les défis à relever et les opportunités à saisir
L’analyse des forces et des faiblesses de la gestion des déchets solides à Yamoussoukro,
permet de faire ressortir les défis et les opportunités ci-dessous décrit.
2.6.1. Les défis à relever
L’analyse du S.E.P.O ci-dessous présenté permet d’identifier les défis majeurs à relever en
matière de gestion des déchets dans la ville de Yamoussoukro. Parmi ces défis nous citer :
 l’élimination des dépôts sauvages dans les artères de la ville et donc une réduction de l’impact
des déchets sur l’environnement et la santé de la population ;
 La professionnalisation de la pré-collecte avec une formation des acteurs y exerçant dans ce
domaine ;
 la création de site de transit plus proche des ménages avec un service de ramassage bien
maîtrisé pour une amélioration du cadre de vie de la population ;
 l’approche participative de la population pour un établissement de la confiance entre les élus
et leur population ;
 la mise en place d’un cadre de concertation entre les différents acteurs ;
 la construction d’une décharge moderne effective car des initiatives existe déjà ;
 la construction d’un incinérateur qui répondrait aux attentes des services demandés ;
 la récupération et la valorisation des ordures ménagères ;
 la mise en place d’un mécanisme de recherche financement externe afin d’éviter que l’Etat
soit le seul pourvoyeur de fonds.
2.6.2. Les opportunités à saisir
La plus grande opportunité dont dispose Yamoussoukro est son statut particulier de District et
de capitale politique et administrative du pays. De ce fait elle bénéficie de plusieurs
investissements même en matière de gestion des déchets.
Les possibilités de mobilisation de financements à travers la coopération décentralisée, et le

partenariat public – privé, la disponibilité d’une voirie assez bitumée sont tous là des
opportunités à saisir pour une gestion plus efficace des déchets.
YAO Karidja 38
Troisième partie : PROPOSITION DE PLAN STRATEGIQUE
3.1. Stratégie proposée pour une gestion efficace des déchets solides
Cette partie du rapport présente la stratégie et les bésoins auxquels doit répondre la nouvelle
filière de gestion des déchets solides. Les dispositions relatives à l’organisation des activités
de pré-collecte, de collecte et de traitement des déchets ainsi que le cadre de financement de la
filière seront abordés.
3.1.1 Dispositions Réglementaires
Conformement à la réglémentation énoncée plus haut il apparaît qu’aucune contribution

financière des ménages n’est envisagée.
Dans la nouvelle stratégie nous proposons que des dispositions au plan national soit prises
afin de solliciter une contribution des ménages.
Cette contribution permettra la création des structures de pré-collectes et la rénumération des

agents pré-collecteurs.
 Intégrer la population dans la gestion des OM ;

 La mise en place des écotaxes pour le financement de la salubrité urbaine basées sur le
principe du « pollueur – payeur » ;
 Les attributions, la composition et le fonctionnement de structures de coordination et de
gestion devant intervenir dans la filière déchet ;
- Edicter des sanctions pour sanctionner toutes personnes physiques ou morales qui ne
participerait pas à l’amélioration de son cadre de vie.
L’ensemble de ces textes permettra de définir un cadre réglementaire approprié pour une
gestion durable de la salubrité.
3.1.2. Cadre financier
Une nouvelle politique d’investissement doit être envisagée. La totalité des investissements ne
doit pas être seulement l’affaire du Ministère à la charge de la salubrité ici représenté par le
l’Agence Nationale de la Salubrité Urbaine comme c’est dit dans les textes. Mais les
collectivités et les ménages dans la perspective d’une gestion intégrée doivent pouvoir
participer à la propreté de leur ville.
L’objectif stratégique poursuivi est de mobiliser les ressources nécessaires au financement du

secteur.
YAO Karidja 39
Dans la perspective de mobiliser et de sécuriser les ressources pour le financement de

l’ensemble des activités de la filière des déchets au niveau de la ville, les orientations
proposées sont les suivantes :
3.1.2.1. Contribution de l’Etat
Le ministère de la salubrité à travers ces services techniques (ANASUR,) doit participer à la

gestion de la filière à hauteur de 50% des charges de fonctionnement. Les 50% restant doivent
partager entre les collectivités (mairie et district) et les ménages.
3.1.2.2. Contribution des collectivités
Les collectivités doivent couvrir 30% des charges et pour y parvenir, une taxe de salubrité
doit être instaurée sur tous les commerces de la collectivité par jours et par vendeurs pour
aider au fonctionnement de la filière. Pour parvenir à réunir les fonds la Mairie et le District
doivent :
 prélever des taxes sur les différentes activités réalisées dans la commune selon leur rayon
d’influence ;
 doivent élaborer des projets dans le domaine de l’assainissement pour la recherche de
fonds auprès des bayeurs de fonds comme la BAD, la Banque Mondiale et certains ONG
et organismes internationaux. L’assainissement faisant partie des objectifs du millénaire
pour le développement cette politique de recherche de fonds serait l’un des meilleurs
choix ;
 adopter la politique de jumelage de leur ville avec certaines villes du nord. Ces liens de
fraternités peuvent être des facteurs de financement pour la gestion de l’assainissement de
la ville en générale et de la gestion des déchets en particulier. Cette expérience est déjà
vécue dans certains pays à l’exemple du Burkina.
3.1.2.3. Contribution des ménages
La redevance mensuelle par ménage bénéficiant du service de pré-collecte doit être fixée. Elle
doit représenter 20% des charges de fonctionnement. Le tableau ci- après montre la répartition
des charge de fonctionnement.
YAO Karidja 40
La population initiale du projet est estimée à 223220 habitants. Si nous estimons la taille
moyenne de la population à 7 et un taux de participation de 36% après les résultats de
l’enquête ménage, le nombre d’abonné est évalué à 11480.
3.1.3. Aspect technique

Les objectifs stratégiques poursuivis sont :
 la Mairie et le District doivent se doter d’outils de planification et de gestion des

déchets ;
 ils doivent rendre professionnels le service de collecte et de transport des déchets de la
ville ;
 ils doivent se doter d’unités de traitement et de valorisation des déchets solides ;
 Améliorer la gestion des différentes catégories de déchets solides et veiller au
maintien de la salubrité urbaine.
3.1.3.1. Objectif : rendre professionnels le service de collecte et de transport des
déchets de la ville
Il est importe aujourd’hui de professionnaliser le secteur de la gestion des déchets au niveau

de Yamoussoukro. Cela passe par le renforcement des capacités des prestataires à savoir le
District et la Mairie, les pré- collecteurs et les entreprises de collectes. L’action des
entreprises mandatées et les pré-collecteur agréés par la commune doit être organisé pour une
bonne gestion de leur zone d’intervention accompagné par le contrôle et le suivi des
collectivités.
 Choix de la filière
Au regard des paramètres (analyse du S.E.P.O, les défis à relever et les opportunités à saisir)
précités le schéma choisi pour la gestion technique durable des à Yamoussoukro se présente
comme suite :
YAO Karidja 41
A Production de déchets et stockages dans des

poubelles ou demi-fûts aménagés
P
Source : Ménages, PME, artisans, bureaux,
P
équipements publics
O
R
Pré-collecte à
T Pré-collecte à l’aide
l’aide de tracteur sur Contribution
V de charrette (1.5 m3) sur
O Sources des
les voies bitumées par producteurs
: ménages, PME,deartisanats,
les voies en terre par les
déchets
L commerces, marchés, bureaux
des opérateurs et
opérateurs et
O
I
Centre de transit pour groupage des
R
E déchets.
Collecte et transport
assurés par les véhicules
de collecte
Matériel : Coffre à ordure de 20 m3

Ampiroll, tasseurs de 20
Récupération et valorisation des
certaines fractions ou de 8 m3
Enfouissement dans lam3 ou des tracteurs de type
décharge contrôlée
Acteurs : Ménages, PME, Artisans,
agricole de 8m3
Figure 22: Schéma de cheminement des ordures à Yamoussoukro

Acteurs : Ménages, PME,
artisans, autres personnes
YAO Karidja 42
 Professionnalisation de la pré-collecte des déchets solides
La phase de pré-collecte concerne les activités de collecte des ordures dans les ménages et de leur
stockage dans des centres de transfert autorisés. Pour cet objectif, nous proposons ce qui suit :
La gestion de pré-collecte proposée est l’apport mixte. C’est un système combiné à l’apport
volontaire et à la pré-collecte en porte à porte. Les ménages qui peuvent payé le service se
verront les ordures enlever pendant que les autres ménages se rendront eux même dans les
centres de transfert pour y déposer leur ordure. De ce fait il faut ce qui suit :
 le secteur de la pré-collecte étant encore à l’état informel ou même inexistant,
l’entreprise mandatée par la commune doit sous traiter le service avec les associations
de jeunes et PME agréé par la commune.
 des centres de transfert doivent être crées dans les différents quartiers de sorte à éviter
les longues distances, et la création de dépôt anarchiques ;
 les ménages abonnés devront s’acquitter d’une redevance mensuelle pour que leurs ordures
soient acheminées vers les points de regroupements de leurs secteurs. Ces ménages pourront,
s’ils le veulent, se doter de poubelles de type demi – fûts négociés auprès des
entreprises suivant une location mensuelle 200 fr CFA. Ils peuvent également utiliser
leurs propres poubelles (récipients usagers).
Pour que ce volet puisse réussir il faut :
 la formation des pré-collecteurs ;

 la sensibilisation des ménages pour leur implication dans la gestion des déchets ;
 le suivi et le contrôle des activités par la Mairie, premier responsable de la propriété de
sa ville ;
 Des sanctions et des pénalités tout le long de la chaine pour la pérennité des activités
de pré-collecte.
 La professionnalisation de la collecte des déchets et transport
La collecte et le transport sont une opération qui consiste à récupérer les ordures ménagères
des lieux de regroupement présent dans chaque zone de pré-collecte vers la décharge ou le
lieu de valorisation. Cette collecte ne peut être assurée que par une structure dotée de moyens
et d’une compétence dans l’enlèvement des déchets. Ce service sera assuré par la Mairie ou
son mandataire. Cette opération se fera au moyen des ampirols et des tasseurs remorquant un
conteneur de 20 m3 et des tracteurs type agricole remorquant un conteneur de 8 m3. Chaque point de
YAO Karidja 43
groupage contiendra au maximum deux coffres pour raison d’espace et de la quantité d’ordure
produite.
3.1.3.2. Objectif : doter d’unités de traitement et de valorisation des déchets solides
En matière de traitement des déchets, il importe aujourd’hui de doter la ville de

Yamoussoukro d’unités de traitement moderne pour la gestion des déchets solides urbains.
Les installations de traitement orientées vers la valorisation sont les plus intéressantes.
En considérant les coûts d’installation et d’exploitation des différents types de procédés de

traitement, le centre d’enfouissement technique (CET) installé et exploité dans les règles de
l’art est le plus recommandé.
A l’heure actuelle des efforts ont été fait au niveau du choix du site car une étude d’impact
environnemental a été effectué. Aussi,bien qu’elle soit encore une décharge non contrôlée, elle dispose
d’un certains nombres d’équipements qui permet de quantitifier la quantité d’ordure qui y entre.
Comme solution envisagée c’est la conception des casiers qui permettra d’optimiser l’utilisation du
site, et une meilleure protection de l’environnement et la santé publique.
3.1.3.3. Objectif : Améliorer la gestion des différentes catégories de déchets
solides et veiller au maintien de la salubrité urbaine.
Pour l’atteinte de cet objectif majeur des stratégies, pour chaque composante de déchet, des
mécanismes de gestion doivent être mis en place.
Il s’agira de développer les filières des composantes valorisables des déchets à savoir les
déchets organiques et les déchets d’emballage (plastiques, papiers et carton, verres, métaux,
etc.).
La promotion de la collecte sélective est à encourager. Egalement des infrastructures

nécessaires comme les centres de tri pour la séparation des composantes doivent être
construits ou incorporés dans les unités de traitement des déchets.
La mise en œuvre de mécanisme pour la promotion de la création d’entreprises de recyclage

et de valorisation des déchets est nécessaire.
YAO Karidja 44
Aussi avec l’enfouissement des déchets, le contenu des casiers peut être récupéré peu avant la
période des pluies et être recyclé dans les champs après tamisage. Ce processus ne nécessite
pas une mobilisation de main d’œuvre pour le compostage. Cette option offre également
l’avantage de réduire l’espace de déversement à même le sol qui se pratique actuellement. La
décharge devra accueillit divers types de déchets et une alvéole spéciale sera prévue pour les
résidus d’incinération des déchets hospitaliers et autres déchets industriels particuliers.
3.2. Options technologiques de la stratégie
3.2.1. Dimensionnement des ouvrages de pré-collectes

L’apport mixte étant le type de collecte choisi, une partie des ménages apportera les déchets
dans les centres de transfert, et l’autre frange se fera rendre le service. Cependant, le
dimensionnement des ouvrages se fera à l’horizon du projet (2009-2014) par secteur et tient
compte l’ensemble de la population par secteur.
3.2.1.1. Estimation du volume de déchets
Le tableau VI ci-après illustre le volume journalier de déchet produit par secteur jusqu’à
l’horizon + 6 (2009-2014) du projet sous la base des hypothèses suivantes :
 Rejet spécifique : 0.6Kg/habt/j

 Densité de déchet en poubelle : 0.5t/m3
 Densité de déchet en poubelle : 0.5t/m3

 Taux d’accroissement : 3%
 Déchet public : 10% des ordures ménagères
YAO Karidja 45
Tableau VI : Projection des volumes journaliers de déchets par secteur
2009 2010 2011 2012 2013 2014
V V V V V V
Pop Pop Pop Pop Pop Pop
(m3) (m3) (m3) (m3) (m3) (m3)
S1 71036 94 73167 97 75362 99 77623 102 79952 106 82350 109
S2 30659 40 31579 42 32527 43 33502 44 34507 46 35543 47
S3 90551 120 93268 123 96066 127 98948 131 101916 135 104973 139
S4 30921 41 31849 42 32804 43 33788 45 34802 46 35846 47
S = Secteur
V= volume journalier de déchet (m3)
Pop = Population
3.2.1.2. Estimations des ouvrages de pré-collectes
Les moyens préconisés sont des tracteurs d’une capacité de 8 m3, des charrettes (1.5 m3) selon
l’accessibilité des routes, des coffres de 20 m3 et 8 m3 pour les points de regroupement et
d’autres équipements de pré-collecte tel que, les brouette, Râteau, balais, Fourche, Pelle,
Poubelle (100 l)et des tenues.
Les hypothèses pour le dimensionnement des ouvrages de pré-collecte sont présentés dans le
tableau VII ci-dessous.
YAO Karidja 46
Tableau VII: Hypothèses de dimensionnement
Désignation Quté Unité

Volume d'un tracteur 8 (m3)
Volume d'un coffre 20 (m3)
Volume d'une charrette 1.5 (m3)
Taux de remplissage 90 %
Distance maxi du point groupement des déchets
2 Km
/charrette
Distance maxi du point groupement des déchets
8 Km
/tracteur
Vitesse moyenne d'une charrette 2 Km/h
Vitesse moyenne d'un tracteur 8 Km/h
temps de remplissage dune charrette et du tracteur 60 min
Temps de déversement d'une charrette et d'un
20 min
tracteur
Temps de parcours allé et retour 60 min
Jour ouvré 352 Jour
Nombre de semaine 53 semaine
Durée de travail 6 h
A partir des différents hypothèses ci-dessus, le tableau VIII donne les résultats des paramètres
qui servirons à déterminer le nombre de charettes, de tracteur et de coffre à pouvoir dans les
différents secteurs à l’horizon du projet.
Tableau VIII: Résultats des paramètres de dimensionnement

Volume utile d'un tracteur 7.2 m3
volume utile d'un coffre 18 m3
Volume utile d'une charrette 1.35 m3
Durée d'une
140 min
rotation/charrette/tracteur
Nombre de
3
rotation/charrette/tracteur
Volume collecté/charrette 3.47 m3
Volume collecté/tracteur 18.5 m3
 Méthode de calculs pour la détermination des coffres, charettes et tracteurs
YAO Karidja 47
: Volume d’Ordure Ménagère sur la voie non bitumée

: Volume d’ordure par unité de surface pour un secteur
: Volume total pour un secteur
: Volume d’ordure collecté par une charrette par jour
é :Volurme par jourume collecté par tracteur
: Surface non bitumée par secteur
: Surface totale par secteur
: Nombre de charrette
: Nombre de tracteur
Selon que le volume de déchet qui doit être collecté par le tracteur est inférieur à sa capacité,
pour une optimisation du coût d’investissement on affecte une charrette à la place. De ce fait
les résultats donnant le nombre réel de charrette et de tracteur sont présentés dans les tableau
IX ci-après.
Tableau IX: Nombre de charrette et de tracteur par secteur
Années Nombre de charrette Nombre de tracteur

S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
2009 17 12 8 1 2 0 5 2
2010 18 12 8 1 2 0 5 2
2011 18 13 9 2 2 0 6 2
2012 19 13 9 2 2 0 6 2
2013 20 13 9 2 2 0 6 2
2014 20 14 9 2 2 0 6 2
 Nombre de conteneurs de centre de transit par secteur

Pour une fréquence d’enlèvement de 2 jours des ordures de la ville le nombre de conteneur de
(20 m3) par secteur sont consignés dans le tableau ci-dessous. Un conteneur de 8 m3 sera
affecté dans chaque secteur pour le volume restant, afin d’assurer le stockage total des
YAO Karidja 48
ordures. En raison de deux conteneurs de 20 m3 par centres de transferts le nombre centres de

transfert est présenté dans le tableau X ci-après.
Tableau X: Nombre conteneur et de centre de transit par secteur
Nombre de conteneur Nombre de centre

Années (coffre à ordure) de transit
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
2009 10 4 13 4 5 2 7 2
2010 10 4 13 4 5 2 7 2
2011 11 4 14 4 6 2 7 2
2012 11 5 14 5 6 2 7 2
2013 11 5 15 5 6 3 8 3
2014 12 5 15 5 6 3 8 3
NB :les valeurs dans les tableaux sont les valeur réelles après les différents caluls
 Autres équipements
En plus des charrettes, il est nécessaire de prévoir du matériel de balayage composé de

râteaux, fourches, brouettes et tenues de travail (bottes, gants, lunettes, cache-nez, casques ou
chapeau) pour chaque ouvrier. Ce matériel doit être en quantité suffisante pour permettre des
travaux d’intérêt public. Chaque opérateur doit disposer d’au moins 3 tenues par an. Sous la
base de l’évolution de la population dans chaque secteur et aussi de la documentation nous
proposons ce qui suit :
Tableau XI: Accessoires de pré-collecte
S1 S2 S3 S4
Brouette 30 10 35 10
Râteaux 35 20 40 20
Fourches 35 20 40 20
Pelles 35 20 40 20
Poubelles public pas 500 150 500 150
loin des concessions
Balais 100 50 100 50
Tenue
YAO Karidja 49
3.2.2. Dimensionnement des ouvrages de collecte

Le matériel préconisé pour la collecte en tenant compte du contexte de la ville sont les
tasseurs et ampil roll de 20 m3 . Les paramètres de calcul sont présentés dans le tableau ci-
dessous.
Tableau XII: Paramètres de collecte

Temps de chargement 20 min
Temps de pesée et de déchargement 20 min
temps allé et retour 80 min
Nombre de rotation 3
Temps de rotation 120 min
Temps de travail 6 h
Volume collecté par véhicule 54 m3
 Nombre de véhicule pour la collecte par secteur

Pour une fréquence d’enlèvement de deux jours le nombre de véhicule de mobilisé est
consigné dans le tableau. Dans un soucis d’optimisation du coût un tracteur de 8m3 sera
affecté à chaque secteur pour le surplus de déchets.
Tableau XIII: Nombre de véhicule par secteur
S1 S2 S3 S4
2009 3 1 4 1
2010 3 1 4 1
2011 3 1 4 1
2012 3 1 5 1
2013 4 1 5 2
2014 4 2 5 2
3.2.3. Dimensionnement de la décharge
3.2.3.1. Estimation du volume de la décharge
L’estimation du volume de la décharge est basée sur l’évolution de la production de déchets

sur 20 ans avec un taux d’accroissement de 3%. Le volume réel de la décharge sera majoré
de 30% du volume des déchets inertes.
Les approches dites minimalistes et maximalistes seront utilisés pour les estimations. La
théorie des deux approches est la suivante :
YAO Karidja 50
 Approche minimaliste : Le taux d’accroissement est appliqué à la fin de l’année 1 et

∑ où a désigne le taux d’accroissement et la production à l’année
0.
 Approche maximaliste : Le taux d’accroissement est appliqué à la fin de l’année +1 et

∑ où a désigne le taux d’accroissement et la production à l’année
0.
Le volume de la décharge à l’horizon du projet sera :
En tenant compte du niveau de la nappe phréatique, les hypothèses suivantes peuvent être
adoptées pour la détermination de la surface de la décharge :
 profondeur maximum des casiers = 2m
 hauteur maximum d’entreposage = 4,5 m
 proportion des aménagements annexes = 25% de la surface utile des casiers sur la
période d’exploitation.
YAO Karidja 51
Tableau XIV: Evolution des déchets par l'approche minimaliste et maximaliste
Approche Approche
minimaliste maximaliste
Production Cumulée Production
Année Cumulée (m3)
annuelle (m3) (m3) annuelle (m3)
0 107 547 107 547 110 774 110 774
1 110 774 218 321 114 097 224 871
2 114 097 332 418 117 520 342 391
3 117 520 449 938 121 046 463 436
4 121 046 570 984 124 677 588 113
5 124 677 695 661 128 417 716 530
6 128 417 824 078 132 270 848 800
7 132 270 956 348 136 238 985 038
8 136 238 1 092 585 140 325 1 125 363
9 140 325 1 232 910 144 535 1 269 898
10 144 535 1 377 445 148 871 1 418 768
11 148 871 1 526 316 153 337 1 572 105
12 153 337 1 679 653 157 937 1 730 042
13 157 937 1 837 590 162 675 1 892 717
14 162 675 2 000 265 167 555 2 060 273
15 167 555 2 167 820 172 582 2 232 855
16 172 582 2 340 402 177 759 2 410 614
17 177 759 2 518 162 183 092 2 593 706
18 183 092 2 701 254 188 585 2 782 291
19 188 585 2 889 839 194 243 2 976 534
20 194 243 3 084 081 200 070 3 176 604
TOTAL 3 084 081 3 176 604
YAO Karidja 52
3.2.3.2. Estimation des ouvrages de dimensionnement de la décharge
Tableau XV: Paramètre de dimensionnement
Désignation Quantité Unité

Durée de vie de la décharge 20 ans
Profondeur maximum d’un
10 m
casier
Longueur d’un casier 50 m
Largeur d’un casier 50 m
Volume d’un casier 37500 m3
Surface d’un casier 2500 m2
Nombre de casier 109
Surface totale des casiers 27,13 ha
Hauteur maximum de déchets 5 m
Volume initial des déchets 107 547 m3
Volume de la décharge 4 069 445 m3
Surface aménagement annexes 6,78 ha
Surface totale 33,91 ha
L’enfouissement des déchets sera réalisé par épandage des couches successives des déchets et
de sol de recouvrement. Ceci permettra d’isoler les déchets des eaux de ruissellemnt
périphériques et de contenir le lixiviat généré par percolation de l’eau à l’intérieur de la masse
de déchets.
Avec le volume déchet produit, il faut une superficie de 33.91ha. La conception du nombre de
casier étant progressif (tableau), dans le cas échant on propose de réutiliser les premier casiers
après cinq ans afin réduire la surface necessaire.
Le site de décharge doit être clôturé avec du grillage et muni de deux portails qui permettent
l’accès aux camions. Il doit comprendre une guérite réservée à l’exploitant. Par souci de
protection environnementale, un rideau d’arbres doit être planté sur la façade entre la
décharge et le quartier le plus proche qui doit être à 2000 m.
YAO Karidja 53
Tableau XVI: Evolution des casiers
Nombre nombre de
Années années
de casiers casiers
0 4 11 54
1 8 12 59
2 12 13 65
3 16 14 70
4 20 15 76
5 24 16 82
6 29 17 89
7 34 18 95
8 38 19 102
9 43 20 109
10 48 21
3.3. Quantification de la ressource humaine opérationnelle

Pour une gestion durable nous préconisons une gestion de type privé qui va minimiser les
charges de fonctionnement et optimiser le rendement du service.
Les ressources humaines requises sont relatives aux postes suivants :
 Charretier ;
 Manœuvres pour balayage des lieux publics ;
 Exploitant de décharge ;
 Collecteur de redevance
 Trésorier – payeur ;
 Superviseur.
L’effectif requis pour chaque poste est proportionnel à la taille de la population par secteur.
[13]. Ainsi en fonction de la population par secteur l’effectif requis pour le projet se présente
dans le tableau ci-après.
YAO Karidja 54
Tableau XVII: Effectif du personnel opérationnel
N°
1 Poste Effectif
2 Charretier Autant de charretier que de
charrette dans chaque secteur
3 Chauffeur 1 chauffeur par camion
dans chaque secteur
4 Manœuvres 15si population ≤ 30 000 habitants
30 si population ≥ 30 000 habitants
5 Exploitant de la décharge 4 (1 exploitant par secteur)
6 Collecteur de redevance 2 par secteur
7 Trésorier-payeur 1 pour la ville
8 Superviseur 1 pour la ville
Partant des résultats nous pouvons déduire le personnel opérationnel présenté dans le tableau
XVIII.
Tableau XVIII: Résultat des calculs de l'année 0 (2009) du projet
Secteur Secteur Secteur
N° Poste Secteur 1
2 3 4
1 Effectif charretier 17 12 8 1
Effectif chauffeur
2 0 5 2
(tracteur)
2 Effectif chauffeur 3 1 4 1
3 Effectif manœuvre 30 15 35 15
Effectif exploitant de
4 1 1 1 1
la décharge
effectif colleur de
5 1 1 1 1
redevance
TOTAL 54 30 54 21
3.4. Financement de la filière
3.4.1. Evaluation du coût d’investissement
Les investissements nécessaires pour la réalisation des infrastructures et pour l’acquisition du

matériel de collecte doivent être évalués. Dans le cas présent le coût d’investissement se fait à
l’année de zéro du projet. Le coût d’investissement de la décharge lieu de traitement est
estimé à 10.000.000.000 de francs CFA selon une étude réalisée pour les villes ayant en
moyenne 250 000 habitants. L’évaluation des autres investissements sont présentés dans le
tableau ci-après.
YAO Karidja 55
Tableau XIX: Evaluation du coût d'investissement
COUT TOTAL
Coût
Désignation S1 S2 S3 S4
unitaire
Charrette 300000 5100000 3600000 2400000 300000
tracteur 16000000 32000000 0 80000000 32000000
Pré- Conteneur 4000000 40000000 16000000 52000000 16000000
collecte Equipement
outillage 100000 5400000 3000000 5400000 2100000
(par agent)
poubelle par
Activité concession 3500 12786480 5572620 16299180 5565780
(100)
Sous-total 95286480 28172620 156099180 55965780
Collecte et Camion de
45000000 135000000 45000000 180000000 45000000
transport ramassage
10% des
Divers 23028648 7317262 33609918 10096578
charges
Total 253315128 80489882 369709098 111062358
Le coût global d’investissement pour une gestion efficace et durable des déchets de la ville de
Yamoussoukro est évalué à 10 814 576 466 Francs CFA.
3.4.2. Les charges de fonctionnement

Les charges de fonctionnement tiennent compte des salaires, de l’entretien du matériel, des
frais administratifs et de l’amortissement du matériel.
YAO Karidja 56
Tableau XX: Evaluation de la charge de fonctionnement
Coût toal annuel

Coût unitaire
Désignation Secteur 1 Secteur 2 Secteur 3 Secteur 4
mensuel
Charrette sur 5 ans 5 000 1020000 720000 480000.00 60000
tracteur (10 ans) 133 500 3204000 0 8010000.00 3204000
Amortissement Bac à ordure (5 ans) 35 000 4200000 1680000 5460000 1680000
Camion (10 ans) 375 000 13500000 4 500 000 18000000 4500000
Autres matériel (1) 8 500 5508000 3 060 000.00 5508000 9639000
Sous-total 27432000 9960000 37458000 19083000
Charretiers 80000 16320000 11520000 7680000 960000
Manœuvres 80000 28800000 14400000 33600000 14400000
Gérants centre de
salaire du 90000 1080000 1080000 1080000 1080000
personnel transfert et décharge
Collecteur de redevance 90000 1080000 1080000 1080000 1080000
Superviseurs 90000 270000 270000 270000 270000
Chauffeur 90000 5400000 1080000 9720000 3240000
Sous-total 52950000 29430000 53430000 21030000
Charrettes 2 000 408000 192000 528000 168000
Centre de transfert 2000 72000 24000 96000 24000
Véhicule 50 000 1800000 600000 2400000 600000
Entretien
Carburant 100 000 3600000 1200000 4800000 1200000
décharge 10 000 120000 120000 120000 120000
Bac à ordure 5 000 600000 180000 780000 240000
Sous-total 6600000 2316000 8724000 2352000
Sensibilisation et
8 698 200 4170600 9961200 4246500
divers
Total 95680200 45876600 109573200 46711500
YAO Karidja 57
Le coût. lobal des charge annuelles est évalué à 297 841 500 francs CFA.
 La répartition des charges de fonctionnement
Selon la stratégie de financement proposée plus haut la répartition des charges se présente
comme suite (voir tableau).
Tableau XXI: Clé de répartition des charges
Structure Fonctionnement Coût mensuel Coût

(%) annuel
Etat (ANASUR) 50 12410062.5 148920750
Collectivités 30 7446037.5 89352450

Ménage 20 4964025 59568300
Total 100 24820125 297841500
La redevance des ménages revient au rapport de la charge mensuel des ménages sur le nombre
d’abonnés [13] (11480 abonnés) soit 432.2 valeur théorique et 500fr Cfa valeur retenue.
3.5. Rôles des intervenants

Les principaux intervenants sont l’Etat ANASUR) les collectivités locales (Mairie et District),
les entreprises mandatées, et la population.
3.5.1. Etat (ANASUR)

En vertu de la nouvelle réglementation l’Etat doit garant de la salubrité dans toutes les villes
du pays. Ses charges révisées à 50% doivent être régulièrement disponible pour permettre au
District et à la Mairie d’assurer les différents engagements.
3.5.2. District et Mairie

En vertu du statut particulier de la ville de Yamoussoukro, la mairie et le District seront les
maîtres d’ouvrage du projet. Compte tenu de leur faible capacité en matière de ressources
financières et humaines on recommanderait qu’ils aient recourt à la contractualisation pour
les tâches d’exécution et ils auront pour seul mission de suivre et de contrôler les activités.
 La mairie doit assurer au prestataire le paiement des services liés à la collecte des déchets
des lieux publics et éventuellement apporter des subventions sur la chaîne de collecte
YAO Karidja 56
domiciliaire lorsque le montant de redevance ne permet pas à l’opérateur de faire face aux
charges d’exploitation.
 Le district doit assurer au prestataire le paiement des services liés à toutes activités se
déroulant à la décharge publique.
3.5.3 Opérateur (entreprise)

L’entreprise doit organiser le service de pré-collecte, de collecte des déchets, l’exploitation de
la décharge et le recouvrement des redevances dans sa zone d’intervention.
L’opérateur peut être une micro entreprise, un groupement d’intérêt économique, une
organisation communautaire mais doter de quelques années d’expériences.
3.5.4. Les ménages

Les ménages sont chargés de conditionner les ordures domestiques dans des contenants
appropriés et de s’acquitter de la redevance mensuelle fixée de manière consensuelle avec
ceux qui sont abonnés. Les non abonnés devront se rendre sur les centres de transits pour le
déversement des déchets. En cas de non respect des règles des sanctions allant au payement
d’une amande pourrait être exigés.
3.6 Mise en œuvre
3.6.1. Réalisation des ouvrages

Les démarches à suivre pour la réalisation des ouvrages sont les suivantes :
 la mise en place d’un comité de marché, de suivi et contrôle des travaux par le
District et la Mairie: Ce comité aura en charge dans les débuts à contrôler l’existant
afin de mieux cerner les problèmes existants ;
 la préparation d’un dossier d’appel d’offres restreint si après contrôle par le comité
l’on constate que les entreprises existantes non pas les compétences (technique,
personnelle) pour la gestion viable et durable des déchets dans la commune ;
 la sélection de l’entreprise qui a présenté l’offre la mieux opérationnelle (meilleures
offres technique et financière).
YAO Karidja 57
3.6.2. Acquisition du matériel

Les démarches à suivre pour l’acquisition du matériel sont les suivantes :
 la mise en place d’une commission d’achat qui doit être le plus représentatif possible des
différents acteurs (mairie, District, les service technique de l’Etat représentant
représentants des comité de salubrité mis en place.) ;
 La préparation des spécifications et de la commande ;
 la réception du matériel par la commission ;
 le suivi du matériel durant le délai de garantie et levé, par le fournisseur, des vices qui
apparaissent.
3.6.3. Renforcement des capacités des acteurs

Un accent particulier doit être mis sur le renforcement des capacités des acteurs locaux en
matière d’exploitation et maintenance, en matière de gestion administrative et financière ainsi
qu’en marketing social pour un changement de comportement.
 Utilisation des fiches d’exploitation

Les différents opérateurs (charretiers, exploitants de la décharge) doivent être formés par
rapport à leur cahier de charge respectif et à l’utilisation des fiches d’exploitation et de suivi
qu’ils doivent mettre à jour.
 Gestion administrative et financière

Les promoteurs du projet c'est-à-dire les entreprises mandatées dans le cas échéant, doivent
être formés en gestion administrative et financière de manière à leur permettre de mieux
mener leurs activités. Les principaux thèmes de la formation doivent s’axer sur la
communication (procès verbal, compte rendu, rapport d’activités, réunion, lettre),
l’organisation et le fonctionnement du comité de salubrité mise en place, la gestion des
ressources humaines, matérielles et financières, les procédures administratives et contrôle
financier.
 Création d’un cadre de concertation

Afin d’éviter souvent les problèmes de leadership qui entrave le bon déroulement des actions,
un cadre de concertation doit être mis sur pied et constitué d’un représentant de chaque acteur.
YAO Karidja 58
Ceci permettra une bonne entente entre les différents acteurs et donc facilitera une bonne
gestion efficace.
3.7. Mesures environnementales

La mise en œuvre d’un projet de gestion des ordures doit prendre en compte les questions
liées à la protection de l’environnement. A chaque phase du projet, les impacts potentiels
doivent être identifiés ainsi que les mesures de compensation ou d’atténuation à mettre en
œuvre. Les tâches des différents opérateurs et exploitants, l’emplacement des ouvrages et
infrastructures et le système d’exploitation à mettre en place doivent tenir compte de ces
mesures de mitigation.
YAO Karidja 59
CONCLUSION
Cette étude nous a permis de passer en revue l’ensemble des composantes de la gestion des
déchets solides dans la commune de Yamoussoukro à savoir :
 La pré-collecte
 La collecte et
 le traitement.
Il ressort que la pré-collecte ne couvre pas tous les ménages surtout ceux qui sont dans les
zones de voies non bitumées et difficiles d’accès.. Une grande partie des ménages ne
disposant pas de poubelles et accentué aussi par une absence quasi- totale de point de
groupage dans les différents secteurs, entraine la prolifération des dépotoirs sauvage dans la
ville.
La collecte et le transport des ordures ménagères vers la décharge publique non contrôlée ne
sont pas réguliers. Les déchets arrivant dans cette décharge même ceux issus des
établissements sanitaires ne subissent aucun traitement.
Cette situation nous permet alors d’avancer que même si la problématique de la gestion des
déchets doit être posée en termes financiers et matériels mais elle doit être également posée en
termes institutionnels, organisationnels et concertation entre les différents acteurs de la ville.
En somme, pour une meilleure amélioration de la gestion des déchets au niveau de cette ville,
chaque composante nécessite une attention particulière.
Il faudrait donc agir sur les aspects techniques (l’acquisition des ouvrages de pré-collecte et
de collecte, la conception d’une décharge moderne et traitement et valorisation des OM), les
aspects sociaux (organisation, formation et marketing social), les aspects économiques et
financiers,(redéfinition du mécanisme de financement actuel, recherche de bayeur de fonds,
participation financière des ménages), les aspects législatif et institutionnel (lois, structure de
gestion).
Ce travail prend ainsi fin tout en formulant l’espoir que les résultats obtenus puissent-ils
modestement contribuer à la mise en place d’un système adéquat de gestion des déchets
solides de la ville de Yamoussoukro.
YAO Karidja 60
REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUE
[1] : SANE Youssouph, 2002.
La gestion des déchets à Abidjan : un problème récurrent et apparemment sans solution
[2] : SYLLA Abou, 2005.

Contribution à l’élaboration du plan stratégique de gestion des déchets solides et eaux usées
de la ville de Fada N’GOUMA. Mémoire de fin d’étude d’ingénieur à l’Institut International
de l’Eau et de l’Environnement (2iE) de Ouagadougou ; P100/10.
[3] : Ministère de l’intérieur, District de Yamoussoukro, Direction de la

Construction, de l’Urbanisme de l’Environnement et du Cadre de Vie, 2009.
Donnée statistique de la mise en décharge des ordures ménagères de Yamoussoukro année
2008. Ed. SDEAE ; P3/3.
[4] : Action Contre la Faim (ACF), 2008

L’assainissement : une question d’urgence quand 2,6 milliards de personnes vivent sans
toilettes, P2/7.
[5] : Assemblée Nationale, 1983.
Loi n° 83-242 du 22 mars 1983 relative au transfert de la capitale d’Abidjan à

Yamoussoukro, JO n°14 du 07 avril 1983.
[6] : Yamoussoukro Wikipédia.mht.
[7] :] Ministère de l’administration du territoire, 2002.
Loi n°2002-44 du 21 janvier 2002 portant statut du District de Yamoussoukro.
[8] : N’GUESSAN Kouamé André, 2004.

Gestion des effluents et boue de vidange de la commune de Yamoussoukro. Mémoire de
DESS-EQE/ INP-HB_ESIP_UAA, P65.
[9] : Ministère de l’administration du territoire, 2003.
La loi n° 2003-208 du 07 juillet 2003 portant transfert et répartition de compétences de l'Etat
aux collectivités territoriales.
YAO Karidja 61
[10] : DJEDJRO Basile, N’DOUA Kouadio, SERI Roland, 2004.
Etude de faisabilité des déchets solides de la commune de Yamoussoukro, p77.
[11] : Ministère de la ville et de la salubrité urbaine, 2007.
Loi n°2007-586 du 04 Octobre 2007 [11], confère à l’Agence Nationale de Salubrité Urbaine
(ANASUR) la gestion de la filière déchets.
[12] : Cellule d’appui à la gestion communale au Burkina Faso, 2006.
Plan stratégique de la gestion des ordures ménagères de Koudougou, Rapport exécuté par
une équipe de consultant avec l’appui de l’EPCD de Koudougou P52/132.
[13] : Guide pour la gestion des petites collectivités du Sénégal, 2004

Pour une gestion locale plus efficace, démocratique et responsable des services et des
ressources, préparé par DGL Felo pour ARD Inc. Au titre du contrat N° 686-C-00-00-
000037-00 avec USAID Sénégal.
YAO Karidja 62
ANNEXE
Annexe 1 :
Contribution à là gestion duràble des

dechets solides de Yàmoussoukro :
diàgnostic et propositions de plàn
stràtegique
QUESTIONNAIRE D’ENQUETE MENAGE
Date ____/____/___ Numéro de fiche____

Nom du quartier__________ Nom de l’enquête______
100. CARACTERISTIQUES SOCIOECONOMIQUE DU MENAGE
101. Type d’habitat du ménage : 1. Haut standing 2. Habitat économique 3.Habitat évolutif
3.très haut standing
102. Sexe du chef de ménage : 1. Homme 2. Femme
103. Ethnie du chef de ménage______________
104. Religion du chef de ménage : 1. Catholique 2. Protestant 3. Musulman 4. Animiste 5. Autre

à préciser : ___________
105. Niveau d’éducation du chef de ménage : 1. Primaire 2. Secondaire. 3. Supérieur 4. Alphabétisé

5. Ecole coranique 6. Non scolarisé
106. Taille du ménage enquêtée /_____/ (tranche d’âge) 1. 5 ans /___/ 2. 5-18 ans /___/ 3. Adultes /____/
107. Statut d’occupation de la parcelle : 1. Propriétaire 2. Locataire 3.Maison familiale 4.Autre à

préciser : ___________
108. Activité principale du chef ménage : 1. Agriculteur 2. Eleveur 3. Commerçant 4.Fonctionnaire

5.Travailleur Privé 6. Autre à préciser_________
109. Le chef de ménage a-t-il une activité secondaire ? 1. OUI 2.NON
109.1. Si oui préciser____________
110. Combien le chef de ménage arrive-t-il à épargner par mois ?______________
YAO Karidja IX
200. GESTION DES DECHETS SOLIDES
201. Où rejetez-vous vos ordures ménagères ? 1. Dans la poubelle 2.vieux récipient 3.Directement sur
le sol 4.Autre à préciser____________
202. Quel est le volume rejeté par jour ?___________
203. Qui vide la poubelle ?1. Un enfant 2. Un adulte 3. Tierce personne rémunérée
204. quels sont les moyens d’évacuation de vos déchets ? 1. Pousse-pousse 2. Brouette 3.Homme
4. Autre à préciser___________
205. Qu’advient-il des déchets pré-collectés ? 1. Bac public 2. Service de ramassage/Association de

collecte 3. Sur des dépotoirs 4.Compostés
205.1. Si service de ramassage/Association de collecte :

205.1.1. Quelle est la fréquence de ramassage ?________________
205.1.2. Quel est le coût de ramassage ?____________________
205.1.3. Comment trouvez-vous ce prix ?1. Très chers 2. Raisonnable 3. Pas chers
205.1.3.1. Si très cher quel prix préconisez-vous ?_____________
206. Existe-t-il une structure de collecte des déchets solides dans la ville de Yamoussoukro ?
1. OUI 2. NON
206.1 Si oui parvienne-t-elle à ramasser les déchets de votre quartier ? 1. Oui 2. Non
206.1.1 Si non pourquoi ?_________________________________________________
206. Que pensez-vous des déchets domestiques dans votre quartier ? 1. Très gênant 2. Gênant 3. Pas
gênants
207. Quelles sont les différents types de maladies liées aux déchets domestiques ?_______________________
_______________________________________________________________________________________
208 Quelles solutions envisagez-vous pour améliorer vos déchets domestiques ? 1. Abonnement à la pré-
collecte 2. Apport volontaire dans un bac à ordure 3.Valoriser (compost) 4. Autre à
préciser_____________
208.1. Si abonnement à la pré-collecte :

208.1.1. Etes-vous favorable à la mise en place d’une structure de pré-collecte-collecte ?
1. OUI 2. NON
208.1.2. Si oui Etes-vous prêts à contribuer ? 1. OUI 2. NON
208.1.3. Si oui quelle est la nature de la contribution ? 1. Appui financier (combien ___________) 2.
Matériel (nature __________) 3. Main d’œuvre 4. Autre à préciser___________
209.2. Si Apport volontaire dans un bac à ordure :

209.2.1. Etes-vous favorable à l’aménagement d’un lieu de collecte ? (bac à ordure, espace aménagé)
1. OUI 2. NON
209.2.2. Si oui Etes-vous prêts à contribuer ? 1. OUI 2. NON
209.2.3. Si oui quelle est la nature de la contribution ? 1. Appui financier (combien ___________) 2.
211. Connaissez-vous la destination finale des déchets solides de la ville de Yamoussoukro ?

1. OUI 2. NON
211.1. Si oui est-ce ? 1. Une décharge sauvage 2. Une décharge aménagée 3. Lieu de traitement
4. Autre à préciser__________________
210. Etes-vous favorable à l’aménagement d’une décharge à Yamoussoukro ?
YAO Karidja X
1. OUI 2. NON
211.1. Si oui êtes-vous prêt à contribuer ? 1. OUI 2. NON
211.2. Si oui quelle est la nature de la contribution ? 1. Appui financier (combien ___________) 2.
212. Avez-vous des solutions pour une bonne gestion des déchets solides dans votre ville ?
__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Annexe 2
Guide d’entretien
GUIDE D’ENTRETIEN AVEC LE MAIRE
I. Connaissance de la municipalité
1. Effectif de la population par sexe et par tranche d’âge ? (si rapport disponible)
2. Nombre quartiers contenus dans la municipalité ?
3. Répartition de la population par quartier de la ville ;
4. Quelle est la typologie de l’habitat et sa répartition ?
5. Activité économique dominante dans la municipalité ?
6. Quelle est l’évolution du budget communal et la part des investissements dans la
gestion des déchets solides (si rapport disponible) ?
7. Pouvez-vous nous Parler du cadre institutionnel et réglementaire pour ce qui concerne
la gestion des déchets solides (qui fait quoi ? avec qui ? et comment ?)
8. Quelles est la situation actuelles de la gestion des déchets solides, de l’hygiène et
l’environnement, dans votre commune?
9. Quelle sont les problèmes majeurs dans la gestion des déchets solides ?
10. Quelles sont les solutions préconisées et les perspectives ?
YAO Karidja XI
GUIDE D’ENTRETIEN AVEC LE DISTRICT
II. Connaissance du district
1. Que doit entendre par district ?

2. Que sont vos missions et priorités dans la ville ?
3. Effectif de la population par sexe et par tranche d’âge ? (si rapport disponible)
4. Nombre quartiers contenus dans ville ?
5. Répartition de la population par quartier de la ville ;
6. Quelle est la typologie de l’habitat et sa répartition ?
7. Activité économique dominante dans district ?
8. Quelle est l’évolution du budget du district et la part des investissements dans la
gestion des déchets solides (si rapport disponible) ?
9. Pouvez-vous nous Parler du cadre institutionnel et réglementaire pour ce qui concerne
la gestion des déchets solides (qui fait quoi ? avec qui ? et comment ?)
10. Quelles est la situation actuelles de la gestion des déchets solides, de l’hygiène et
l’environnement, au niveau du district ?
11. Quelle sont les problèmes majeurs dans la gestion des déchets solides ?
12. Quelles sont les solutions préconisées et les perspectives ?
Annexe 3 :
Guide d’entretien pour l’évaluation des déchets biomédicaux du

Centre Hospitalier Régional de la ville de Yamoussoukro.
0. QUESTIONNAIRES AU PREMIER RESPONSABLE
(ORGANISATION INTERNE)
01. Nom du premier responsable actuel_______________
02. Année de création du Centre hospitalier régional (CHR) de

Yamoussoukro______________
03. Combien de service dispose le CHR ?______________
YAO Karidja XII

04. Quelle est la population de votre aire sanitaire en 2009 ?_______________
05. Combien de personnel compte le CHR ?____________________
06. Le personnel est-il suffisant ?______________________

1. APERÇU GENERAL SUR LA GESTION DES
DECHETS BIOMEDICAUX
1.1.Disposez-vous d’une réglementation nationale en matière de gestion des déchets

médicaux ? Oui 2. non
1.2. Disposez-vous d’une réglementation locale (niveau hôpital) en matière de gestion

des déchets médicaux ? 1. Oui 2.Non
1.2.1. Si oui l’application de cette réglementation pose-t-il des problèmes ?

1. Oui 2. Non
1.3. Disposez-vous d’une structure pour la gestion des déchets biomédicaux au sein du
CHR ? 1. Oui 2. Non
1.3.1. Si non pourquoi ?________________

1.3.2. Si oui sur quel critère a-t-elle été choisie ?__________________
1.4. Pouvez-vous estimer la quantité de déchets produits par mois? 1. Oui 2. Non
1.4.1. Si oui, donnez la quantité 1. Aiguille, seringues ________ ; 2. Objets
tranchants________ 3. Déchets anatomiques____________ 4. Autre à préciser________
1.5. Les déchets biomédicaux sont-ils séparés par typologie à la source ? 1. Oui 2. Non
1.6. Existe-t-il des spécifications particulières par type de déchets biomédicaux?

1. Oui 2. Non
1.6.1. Si oui lesquelles ?_________________________________________________
1.7. Quel type d’équipement de conditionnement des déchets biomédicaux dispose

l’hôpital ?
1. sac à plastique (volume ___) 2.Poubelle (volume ___) 3. Autre à préciser_________
1.8. Où se trouve le lieu de stockage des déchets biomédicaux ?

1. Au sein du CHR 2. Hors du CHR
1.9. La zone de stockage est-elle accessible qu’aux personnes autorisées ? 1. Oui 2.Non
2.0. Comment assurez-vous le transport des déchets du lieu de pré-collecte au lieu de

stockage ? 1 Charriot 2 Personne
2.1. Quel est la destination finale des déchets du CHR ?
1. Décharge municipale 2. Espace aménagé par le CHR
YAO Karidja XIII

2.2. Les déchets biomédicaux sont –ils traités ? 1. Oui 2. Non

2.2.1. Si oui où à lieu le traitement ? 1. Au sein du CHR 2. Hors du CHR
2.22. Si oui Comment traiter vous vos déchets ?
1. enfouissement 2. Incinération 3.Brulage 4. Désinfection
5. Autre à préciser__________________________________________
2.3. Les traitements sont-ils spécifique aux types de déchets 1.Oui 2. Non
2.3.1. Si oui lesquels ?________________________________________________
2.4. Y a-t-il des déchets recyclé ou récupérés ? 1. Oui 2.Non

2.4.1. Si oui lesquels ?______________________________________________________
2.5. Qui est chargé de traiter les déchets ? 1. La municipalité 2.le District
3.Société-sous traitante 4.CHR 5.Autre à préciser_______________________
2.6. De quel matériel de protection disposez-vous pour la collecte des déchets ?

1. Aucun 2. Gants 3.Bottes 4. Tabliers 5.Pantalon 6 .Masque
7. Autre à préciser________________________________________________
2.7. Le personnel reçoit – il des formations sur la gestion des déchets biomédicaux ?
1. Oui 2. Non
2.7.1. Si Non pourquoi ?________________
2.7.2. Si Oui qui est chargée de la formation ?________________
2.8. Le personnel chargé de la collecte des déchets reçoit – il des formations sur la
gestion des déchets biomédicaux ? 1. Oui 2. Non
2.8.1. Si Non pourquoi ?________________
2.8.2. Si Oui qui est chargée de la formation ?__________________________
2.9. Quels sont vos besoins en formation et information dans le domaine de gestion des
déchets biomédicaux ?
___________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3.0. Rencontrez-vous des problèmes pour la collecte intra-hospitalière des déchets

biomédicaux ? 1. Oui 2. Non
3.0.1. Si oui quels problèmes rencontrez-vous ?
_________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3.1. Quels sont les risques liés aux déchets biomédicaux au sein du CHR ?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
3.2. Le personnel est-il informé des risques sanitaires des déchets biomédicaux ?
1. Oui 2. Non
3.3. Le personnel chargé de la collecte des déchets est-il informé des risques sanitaires
liés aux déchets biomédicaux ? 1. Oui 2. Non
YAO Karidja XIV

3.4. Ya-t-il eu des cas d’accident par les déchets biomédicaux au cours des 12 derniers
mois ?
1. Oui 2. Non
3.5. L’hôpital dispose-t-il d’une procédure à suivre en cas d’accident par les déchets
biomédicaux ? 1. Oui 2. Non
3.6. Existe-t-il un registre de déclaration des accidents dus aux déchets biomédicaux ?
1. Oui 2. Non
3.7. Le personnel chargé de la collecte des déchets est-il vacciné ? 1. Oui 2. Non
3.7.1. Si oui, contre quelle maladie ?___________________________________________
3.8. Une étude sur l’approche économique de la collecte et de l’élimination de vos

déchets biomédicaux est-elle déjà faite ? 1. Oui 2. Non
3.9. A combien pouvez-vous estimez les dépenses en matière de la gestion des déchets du
CHR ? __________________________________________________
4.0. Quel pourcentage du budget du service est il alloué à la gestion des

déchets ?_____________
4.1. Que pensez-vous de ce taux ? 1. Très suffisant 2. Suffisant 3. Insuffisant
4.2. Avez- vous des solutions pour une meilleure gestion de déchets biomédicaux au sein
du CHR
Annexe 4 :
Tableau : Typologie de l’habitat des quartiers, des cités et des villages communaux de
Yamoussoukro
Pourcentage du type d’habitat/ quartier (%)
N
Quartier
°
Haut standing Economique Evolutif
N’zuessy (220 logements) 3 12 85

Quartiers
Habitat 2 23 75
Quartier Thérèse 33 30 37
YAO Karidja XV
Résidentiel (Millionnaire) 75 25 0
Morofe 1 5 94
Assabou 2 33 65
Riviera 100 0 0
Dioulakro 1 20 79
Kokrenou 0 31 69
Energie 27 20 53
33 logements 100 0 0
100 logements Garçons 100 0 0
100 logements Filles 100 0 0

Cités
Sopim 100 0 0
Aboua Kouassikro 0 1 99
Bonzi 0 1 99
Kami 0 5 95
Kpangbassou 0 4 96
Kpoussoussou 0 6 94
Kuikro (Dougounoukouadiokro) 0 1 99
Villages communaux
Nanan 0 7 93
N’da-Konankro 0 4 96
N’gattakro 0 1 99
Sanhourikro (Seman) 0 1 99
YAO Karidja XVI

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CONTRIBUTION A LA GESTION DURABLE DES DECHETS DE LA

VILLE DE YAMOUSSOUKRO : DIAGNOSTICS ET PROPOSITIONS DE

Mémoire pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en Génie Sanitaire et

Présenté et soutenu publiquement par :

Jury d’évaluation du stage :

AVANT PROPOS ........................................................................................I

Première partie : CONTEXTE-PROBLEMATIQUE, OBJECTIFS ET

Deuxième partie : ETAT DES LIEUX DE LA GESTIONS DE

2.3.1.1. Production annuelle des déchets solides ........................................................ 16

Troisième partie : PROPOSITION DE PLAN STRATEGIQUE ............ 39

YAO Karidja III

3.3. Quantification de la ressource humaine opérationnelle ................ 54

Tâchons de ne pas rater ce grand rendez vous de progrès et d’espérance.

A mon Dieu Tout Puissant à lui soit la gloire et la

A mon frère ainé YAO N’guessan, plus qu’un frère tu es

A mon fils TEHOUA Konin Elvis Joël Nahiry, BB, que

A mon bien aimé TEHOUA Lazare, chéri reçois à

réussite de ce travail. Je remercie principalement :

 Monsieur N’DRI Koffi Apollinaire, Gouverneur du District de Yamoussoukro ;

 Monsieur. Jérémie Kouakou KOUADIO, Directeur de la Construction, de l’Urbanisme,

de l’Environnement et du Cadre de Vie (DCUECV) du District de Yamoussoukro qui a

cadets voient un modèle pour son dynamisme, sa disponibilité, sa patience ;

master spécialisé GSE soit une formation de référence incontestable ;

 Le corps enseignant du 2iE pour la qualité de la formation reçue ;

YAO Karidja III

LISTE DES ABREVIATIONS

ANASUR : Agence Nationale de la Salubrité Urbaine

CPC : Centre Polytechnique du Centre

EPIC : Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial

2iE : Institut International de l’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement

OM: Ordure Ménagère

OMD: Objectif du Millénaire pour le Développement

ONG: Organisation Non Gouvernementale

Snb : Surface non bitumé

Vs : Volume par unité de surface

VOmnb : Volume des ordures ménagères des voies non bitumées

S.E.P.O: Succès- Echec- Potentialité- Obstacle

LISTE DES TABLEAUX

Tableau IV: Méthode S.E.P.O ...................................................................................................... 36

Tableau VI : Projection des volumes journaliers de déchets par secteur ...................................... 46

Tableau VII: Hypothèses de dimensionnement .......................................................................... 47

Tableau VIII: Résultats des paramètres de dimensionnement..................................................... 47

Tableau IX: Nombre de charrette et de tracteur par secteur ....................................................... 48

Tableau X: Nombre conteneur et de centre de transit par secteur .............................................. 49

Tableau XI: Accessoires de pré-collecte .................................................................................... 49

Tableau XII: Paramètres de collecte ............................................................................................ 50

Tableau XIII: Nombre de véhicule par secteur ............................................................................. 50

Tableau XV: Paramètre de dimensionnement ............................................................................. 53

Tableau XVI: Evolution des casiers .............................................................................................. 54

Tableau XVII: Effectif du personnel opérationnel ........................................................................ 55

Tableau XVIII: Résultat des calculs de l'année 0 (2009) du projet ............................................. 55

Tableau XIX: Evaluation du coût d'investissement ....................................................................... 56

Tableau XX: Evaluation de la charge de fonctionnement ............................................................. 57

Tableau XXI: Clé de répartition des charges ................................................................................ 56

LISTES DES FIGURES

Figure 3: Centres de transits existants de transits des ordures .................................................... 21

Figure 4: Niveau d'éducation du chef de ménage ........................................................................ 22

Figure 5: Activité principale du chef de ménage .......................................................................... 22