TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION ...................................................................................................................................................... 3

Chapitre0 : LES PREALABLES A L’OUVERTURE D’UN CHANTIER ........................................................ 3

a- Les intervenants...................................................................................................................................... 3

b- Operations préalables au démarrage des travaux ................................................................... 3

Chapitre 1 : AMENAGEMENT GENERAL DU CHANTIER ......................................................................... 4

a- Elaboration du plan d’installation du chantier.......................................................................... 4

b- Etudes du plan d’installations ........................................................................................................... 4

c- Panneaux extérieurs de chantier ......................................................................................................... 6

d- Panneaux publicitaires annonçant le permis de construire................................................. 6

e- Organisation type des travaux.............................................................................................................. 6

f- Plan d’hygiène et de sécurité (PHS)..................................................................................................... 7

Chapitre 2 : LA GESTION DU CHANTIER ....................................................................................................... 9

a- Le personnel de chantier..................................................................................................................... 9

b- Le matériel ............................................................................................................................................. 10

c- Les consommables................................................................................................................................... 10

d- Hygiène et sécurité ............................................................................................................................. 10

Chapitre 3 : GESTION DES PROJETS ET LES DIFFERENTS TYPES DE PLANNINGS ...................... 14

a- Nécessité et objets du planning ..................................................................................................... 14

b- Les différentes méthodes d’élaboration de planning ............................................................ 14

c- Processus d’élaboration d’un planning ........................................... Erreur ! Signet non défini.

Page 1
d- Différents types de plannings (travaux, fabrication et approvisionnement du
chantier, préfabrication, etc.) ....................................................................... Erreur ! Signet non défini.

Page 2
INTRODUCTION
En tant que techniciens de Génie Civil, nous sommes destinés à exercer:

Dans l’administration (service techniques de l’administration). A ce titre, nous serons

un agent du maitre d’ouvrage pour les marchés publics ;
Dans une entreprise de construction ;
Dans un bureau d’études techniques ;
Dans un bureau d’architectes ;
Dans un bureau de contrôles.

Chapitre0 : LES PREALABLES A L’OUVERTURE D’UN CHANTIER

a- Les intervenants
Maitre d’Ouvrage: c’est celui pour qui l’ouvrage est fabriqué. C’est lui qui paye. C’est lui qui
a initié le besoin de construire (le pouvoir public et ses démembrements, une société, un
particulier).

Maitre d’Ouvrage Délégué (exemple: Ministère des infrastructures)

Entrepreneur: c’est lui qui est chargé de construire l’ouvrage projeté. En général, il a
soumissionné à un marché, il l’a gagné, il l’a préparé et il l’exécute selon les règles prévues.

Bureau d’architecte ;

Bureau d’études techniques ;

Bureau de contrôles.

b- Operations préalables au démarrage des travaux

Ne jamais commencer les travaux avant d’avoir obtenu l’ordre de service de commencer les
travaux. Ce dernier vient du maitre d’ouvrage ou du maitre d’ouvrage délégué.

S’assurer qu’on dispose de toutes les pièces constitutives du marché (cahier des clauses
administratives générales CCAG, cahier des clauses administratives particulières CCAP,
cahier des clauses techniques générales CCTG, cahier des clauses technique particulières
CCTP, tous les documents graphiques).

Le plan d’installation des ouvrages.

Page 3
Se munir de toutes les autorisations en particulier le permis de construire ou suivant le cas,
le permis de démolir.

Il faut prendre le temps d’exploiter tous les documents du marché. Cette analyse rapide du
dossier marché visera les questions suivantes : avance de démarrage, retenues de garantie
(10%), délai et les prolongations éventuelles, prix et leurs règlements, période de
préparation, réception et garantie.

Chapitre 1 : AMENAGEMENT GENERAL DU CHANTIER

a- Elaboration du plan d’installation du chantier

L’objectif de ce plan est de:

Prévoir le matériel nécessaire à l’exécution d’un chantier et vérifier que les

prévisions permettent d’exécuter les travaux en respectant le planning prévu;
Prévoir l’aménagement des lies afin que ceux-ci puissent recevoir le matériel dans
de bonnes conditions;
Si on est plusieurs entreprises, prévoir d’attribuer à chaque entreprise les surfaces
où elles pourront stocker les matériaux ou du matériel ou préparer leur travail ;
Permettre d’avoir la vision globale de la future organisation du chantier ;
Prévoir les dispositifs de sécurité et d’hygiène du chantier ;
Permettre d’obtenir des autorités compétentes les éventuelles autorisations des
voiries nécessaires à la mise en place du matériel.

Ce plan est en général établi par l’entreprise des gros œuvres. Il doit être approuvé par le
maitre d’œuvre mais rien n’empêche que ce document soit dans le dossier d’appel d’offre si
les contraintes du terrain et de l’environnement y obligent.

b- Etudes du plan d’installations

On mentionnera pour chacune :

La surface au sol nécessaire ;

Page 4
 Les dates d’occupation ;
Les besoins en fluide (eau, éclairage en puissance supérieure, approvisionnement par
véhicule).

Il faudra mentionner les observations diverses.

L’étude est ensuite effectuée en fonction :

De la surface au sol disponible ;

Du tracé et des disponibilités des réseaux (circulation, eau, électricité, gaz, téléphone,
fibre optique) ;
Des dates d’exécution, etc.

Ce plan doit être établi avec le plus grand soin.

Les indications à transcrire sur le plan :

Les principales indications à faire figurer sur le plan sont les suivants :

Emplacement du poste de fabrication du béton (bétonnière, parc à agrégats, silo ou

abri à ciments) ;
Emplacement de la ou des grues avec indication de l’emprise cotée de la voie et l’aire
de balayage de chaque grue ;
Tracé des voies d’accès: entrée et sortie des véhicules, tracés intérieurs au chantier
permettant aux différents engins de circuler ;
Emplacement des locaux avec indication des surfaces réservées au personnel
(cantines, sanitaires, vestiaires, etc.) ;
Emplacement des locaux réservés au stockage de petits matériels (tombereau, dame
sauteuse, pelles, brouettes, etc.) ;
Emplacement du local « rendez-vous de chantier » ;
Emplacement des aires de stockage pour la terre végétale, pour des remblaies ou de
matériaux ;
Emplacement des aires de stationnement des engins ou véhicules ;
Emplacement des postes de préfabrication ou simplement de ferraillage ou de
travail ;
Tracé des circuits provisoires d’alimentation et d’évacuation en électricité, eau, air
comprimé, téléphone, drainage, eau usée, etc. ;

Page 5
 Désignation des arbres à protéger et indication des clôtures à placer autour ;
Tracé de la clôture de chantier et indication des entrées et sorties des véhicules.

Le planning de rotation ou de repliement du matériel, pendant la durée du chantier, doit

être clairement indiqué avec des flèches et des dates. Ceci est intéressant car on matérialise
ainsi le calendrier d’utilisation et de rotation du matériel et permet une meilleure
coordination des travaux de VRD en fonction de l’installation de chantier.

c- Panneaux extérieurs de chantier

(Forme, dimension, indications essentielles visibles et lisible) implantés dans les abords
immédiats du chantier

d- Panneaux publicitaires annonçant le permis de construire

e- Organisation type des travaux

Il s’agit de préciser la hiérarchie et les circuits d’aller et retour des ordres.

NB:

Il peut être nécessaire d’avoir une entreprise pilote ;

Il peut être nécessaire d’avoir plusieurs entreprises qui travaille en même temps au
lieu d’une seule;

Page 6
 Les éléments comme : voies d’accès, eau, électricité, clôture, bureau de chantier,
logements feront partie d’un compte prorata (compte inter-entreprises).

f- Plan d’hygiène et de sécurité (PHS)

Il est exigé par le maitre d’ouvrage. Il est fonction du montant du marché, du nombre
ou de l’effectif des travailleurs et de la durée des travaux. En général, pour un
marché d’un demi-milliard faisant intervenir une centaine de personnes à un
moment donnée ou de plus de 6 mois doit nécessiter un plan d’hygiène et de sécurité;
C’est l’entreprise qui présente ce plan réalisé par ses soins ;
Ce plan comprend:
Les mesures prévues dès la conception et pendant l’exécution des travaux
pour assurer la sécurité du personnel ;
Il indique les consignes à observer pour assurer les premiers secours, le
nombre de personnes ayant reçu l’instruction nécessaire pour donner les
premiers secours, les mesures prises pour assurer le transport d’un blessé
dans un établissement hospitalier ;
Il indique également les mesures prises pour l’hygiène des conditions de
travail et des locaux destinés au personnel ;
Il fournit l’effectif des salariés de l’entreprise (ainsi que ceux des sous-
traitants) prévu sur le chantier et désigne son représentant sur le chantier ;
Il analyse de façon détaillée les procédés de construction, d’exécution et les
modes opératoires pouvant avoir une incidence sur les conditions de travail
du personnel ;
Le PHS définit les risques prévisibles de ces modes opératoires.

g- Exemple théorique d’un plan d’installation de chantier

Un chantier de bâtiment d’un coût d’un milliard, d’une durée de douze mois situé à Mongo.

Composition :

2 bâtiments R+1 : BA, agglos, plancher/RDC en BA-dallage, plancher haut RDC en BA.
Longueur=70m, largeur=10m, toiture tôles avec faux plafond ;

Administration RDC : surface au sol= 350 m², dallage BA, toiture tôle avec faux plafond ;

Un amphithéâtre de 20*10m² en gradin BA ;

Page 7
Un logement 70m², dallage et dalle en BA ;

Un atelier de 10*10m², dallage BA, toiture tôles ;

8 fosses septiques de 120 usagers chacun, un plateau absorbant de 10*10*5m3.

Une clôture de 300*200*2m » en agglos de 15 et armature BA.

Un château métallique de 10m3

Une bâche à eau7*7*10m3

Une centaine de travailleurs.

Proposez une installation de chantier et une installation des bureaux de chantier. Pour les
RDV du chantier, il y aura 2 maitres d’ouvrage délégués, 2 bureaux d’architectes et
d’ingénieurs, 22 utilisateurs futurs et 2 cotés entreprises. Il n’y a pas de grue, il n’y a
échafaudage mécanique, le ciment en sac de 50 kg est fourni depuis N’Ndjamena. Un forage
d’eau a été créé, gravier et sable sont prélevés dans la zone.

h- Organiser un bureau de chantier

Il est toujours préférable que le bureau de chantier soit exclusivement réservé au RDV de
chantier et ne soit pas installé dans les locaux du bâtiment en construction. Il est souhaitable
que le bureau de chantier soit placé sous la responsabilité de deux personnes :

Une qui s’occupe des problèmes matériels : gardiennage, entretien qui peut être
éventuellement le chef de chantier de l’entreprise des gros œuvres ou toute autre
personne à désigner.
Une autre qui sera responsable des dossiers, échantillon, etc. ;

La table et les sièges doivent permettre le déroulement des différentes réunions dans les
conditions de confort normal.

Des casiers ou de préférence des placards fermants à clés doivent être prévus a fin des
ranger les documents rentrent en permanence sur le chantier comprenant les plans, les
descriptifs, les quantitatifs, les cahiers des charges ; les dossiers de plans bon pour exécution
par corps d’état ; l’’ensemble des comptes rendus des réunions des chantiers ; les plannings
de l’opération ; éventuellement les DTU ou normes les plus importantes.

Page 8
Ces placards sont utiles aussi pour stocker des échantillons des matériels ou des matériaux
de faible encombrement.

Les documents sont affichés dans le bureau de chantier. Il faut donc que la disposition
intérieure de bureau permette un affichage soit sur le mur soit sur un panneau prévu.

Les principaux document à affichés sont les différents planning d’’avancement des travaux,
les derniers compte rendus des chantier, les principaux plans, une liste des plans bon pour
exécution par corps d’état, des renseignements sur les effectifs du chantier, la liste de toutes
les entreprise avec les noms des responsables, un calendrier, un répertoire d’adresse pouvant
servir en cas d’urgence.

i- Transmission du courrier

Il faut préciser à tous les participants à la réunion la personne à laquelle ils doivent adresser
leurs courriers, les nombres d’exemplaire à envoyer, éventuellement le

Au début du chantier une liste d’adresse par entreprise avec les noms des responsable doit
être mise au point et diffusée.

j- Règlements du chantier

Chapitre 2 : LA GESTION DU CHANTIER

Les questions quoi, quand, qui, combien, ou, sont qui, pourquoi ? Doivent être à l’esprit
constamment.

a- Gestion du personnel de chantier

Les fonctions, les taches, les profils, les qualifications, les expériences ;
Les disponibilités, les effectifs, le nombre des postes de travail ;
La disponibilité des matériels, des matériaux, des équipements ;
Le planning ;
La ou les taches ;
Les productivités individuelles et des équipes ;
Les traitements normaux, les heures supplémentaires, les primes etc.
Les questions d’hygiène et de sécurité

Page 9
 Les pointages, les horaires de travail et les pauses, la ponctualité, les absences, etc.

b- Gestion du matériel
Il conviendra d’être attentif :

Au choix du matériel selon le type du travail à faire et le mettre à disposition suivant

l’avancement des travaux ;
A l’état du matériel avant d’organiser et de le transporter sur le chantier ;
Le contrôle suivi d’une maintenance préventive même si tous semblent bien aller ;
Les réparations : un atelier sera prévu à cet effet, un réparateur compétent sera
également prévu à cet effet. Autrement on expose le chantier au risque de retard, au
risque d’arrêt, au risque d’augmentation des couts.

c- Gestion des consommables / gestion des stocks des matériaux

Les relevés et les pointages doivent être réguliers et tous les jours. Ce sont eux qui vous
permettront de déceler une dérive éventuelle.

Il s’agit ici de gérer :

carburants et lubrifiants ;
le stock de pièce de rechange de qualité même si c’est chère ;
électricité et eau ;
la gestion du stock des matériaux exige la vigilance du magasinier qui doit tout
pointer. Il faudra également assurer le ravitaillement en fonction du rythme des
travaux et du rendement des équipes. Il ne faut jamais attendre une rupture des
stocks avant de réagir. A cet effet les pointages, les situations des travaux lors des
réunions de chantier vous y aident.

d- Gestion d’hygiène et sécurité

Le plan d’hygiène et sécurité a été produit et exécuté pour servir à cette cause ;
Un règlement intérieur doit accompagner l’exploitation du PHS (Plan d’Hygiène et
Sécurité) ;
Il faut une évaluation régulière du fonctionnement du PHS pour déceler d’éventuelle
dérive et apporter efficacement une correction ;

Page 10
 e- Gestion financière
Ordre de service et avenant.
- Devant le maitre d’ouvrage l’entrepreneur a obligation de résultat,
- il se conforme strictement aux ordres de service qui modifient le marché avec
réserve ou non de l’entreprise
- puis il négocie les conséquences (prix, délai, techniques, financière, etc.) qui
donneront lieux à un avenant.
Les sources de modification peuvent être :
- pour le Maitre d’Ouvrage : improvisions du programme, recherche de
l’économie, une technique appropriée ou plus appropriée les raison
d’imprévu ;
- pour l’Entrepreneur : les raisons techniques, les imprévus.
Les situations et les décomptes. Ces deux documents s’établissent suivant
l’avancement des travaux
Les situations sont établies lors des visites de chantier qui précèdent les réunions de
chantier, on dit situation ou un attachement c’est la preuve.
- Le décompte est initié par l’architecte ou le bureau d’étude technique ou le
BET ou le maitre d’œuvre ; le payement d’un acompte est réglé par le maitre
d’ouvrage.
- La périodicité des attachements et décompte est en générale mensuelle.
- Les éléments considérés pour verser l’acompte suite à un décompte sont : les
travaux prévus dans le marché, les travaux supplémentaire éventuels, les
avances qui sont remboursables, les pénalités de retard, les retenus, les
garanties, etc.
Les courbes financières :
- La fonction montant des acomptes mensuels et les acomptes cumulés et les
corrélations à vérifier pour confronter les réalités aux prévisions.
- Sur le même graphique on trace la courbe prévisionnelle des dépenses
cumulées ici C1 puis au fur et à mesure que les travaux avancent on trace
également la courbe de dépense correspondant réellement à la date du
pointage, c’est la courbe constatée ici C2. L’écart entre la courbe C1 et C2
constaté ici à 75% de la durée prévisionnelle donne un précieux
renseignement sur le retard qui aura tendance à se résorber (ce qui est

Page 11
 souhaitable) ou à s’accentuer (dans ce cas ce qui n’est pas souhaitable car les
travaux vont en souffrir).
Les corrélations à vérifier : elles se font entre les courbes des acomptes cumulés
projetés et la courbe des acomptes réalisés lors de l’exécution du chantier. On vérifie
et on confronte la réalité des travaux aux prévisions avant les travaux.

Les figures de la page 113 montrent que pour le cas n°1, l’écart va se creusé et
visiblement il y’aura retard dans le travail ; le cas n°2 montre plutôt que celui-ci sera
rattrapé.

Quant à la figure 41 page 113, les courbes en trait pleine étant les prévisions, celle
en pointiez représente la réalité du chantier. Ces schéma permettent de s’attendre à :

1er schéma : les délais et les couts seront dépassé ;

2e schéma montre que le délai sera dépassé et le cout respecté

3e schéma révèle que le délai sera respecté mais le cout sera dépassé.

Les causes des dérives :

- ça peut être les intempéries ceux-ci créeront du retard (les jours perdus, les
matériaux détériorés ou perdus, ouvrage endommagé, matériel endommagé,
personnel atteint, etc.) ;
- plans d’exécution livrés avec retard, cela implique le retard des travaux, les
couts d’immobilisation, les effets négatifs au plan de la collaboration sur le
chantier, etc. ;
- les réactions et décisions de correction arrivent tardivement alors l’écart ou la
dérive s’accentue avec ses conséquences de retard et de cout qui augmente.
Comment corriger éventuellement ?
- augmenter la main d’œuvre ;
- rajouter le poste de travail, ce qui accélère le rythme de travail mais
augmente également les charges salariales.
Exercice
Examiner le cas du retard des versements des acomptes à l’entrepreneur et ou du
bureau de superviseur.
Conclusion financière et administrative d’un marché :

Page 12
 - Rassembler et constituer l’ensemble des dossiers des ouvrages exécutés (plans
d’architecte, pans des technicien et ou des entreprises, plans renseignés des
tous les réseaux enterrés c’est-à-dire plans de recollement, ces plans sont mis
en conformité avec les travaux tel que réalisés réellement et non tel qu’ils
étaient prévus, schémas et notices de fonctionnement pour tous les
équipements, schémas renseignés et mis à jour de toutes les canalisations, les
câbles , les gaines apparents ou encastrés avec légendes ou symbolisations
adaptées).
Qui doit constituer ces dossiers ?
o Chaque partenaire architecte, technicien, entrepreneur.
o Archivage et classement des documents
o A la fin du chantier il est conseiller des classer les documents de la
manière suivantes :
1. Documents à détruire ;
2. Documents à conserver pendant 30 ans avec le symbole A ;
3. Les documents qu’il faut conserver pendant 10 ans classe B ;
4. les documents qu’il faut conserver pendant 10 ans classe C ;
- Liste des documents que l’on peut ou doit conserver :
o Le permis de construire avec ses éventuelles modifications ;
o Les certificats de conformité ;
o Les plans d’architecte, technique de recollement VRD, de géomètre,
etc. conservés sous forme de contre calque d’un tirage ou de
microfiche ;
o Les contrats de Maitre d’œuvre, d’entreprise, de technicien et de
contrôle technique ;
o Les pièces constitutives de ces contrats : devis descriptifs, cahier de
charge, etc. ;
o Les pièces comptables : demande d’acompte et justificatif de payement,
décompte général et définitif ;
o Les correspondances importantes ;
o Les comptes rendus de chantier ;
o Les attestations d’assurances ;
o Les procès-verbaux de réception à sortir de liste de réserve ;

Page 13
 o Le journal du chantier ;
o La liste des fournisseurs des matériaux (pendants 10 ans) ;
o Les photocopies du chantier ;
o Les plannings mis à jour.
En sus de tout cela il faut établir le décompte général définitif (Maitre
d’Ouvrage en accord avec l’entrepreneur : ils recensent l’histoire
financière des travaux : les avances, les travaux exécutés, les avenants, les
pénalités, les retenus, les primes.
- Libération des garanties : ce sont les cautionnements financières des banque ;
l’entreprise doit obtenir de l’administration ou du maitre ouvrage une déclaration
d’achèvement de travaux et un certificat de conformité

Chapitre 3 : GESTION DES PROJETS ET LES DIFFERENTS TYPES DE PLANNINGS

Nécessités et objectifs du planning

Ils sont nécessaires car ils servent comme lignes de conduite. Leur objectif est de prévoir,
organiser, commander, coordonner, contrôler la progression du travail.

Caractère d’un bon planning

Il doit être facile à lire, permettre à chacun de situer aisément son intervention, faciliter la
mise à jour lors de pointage périodique, prévoir les éventuels « incidents de parcours »

Les diffèrent type de planning

Nous distinguerons le planning GANTT qui reste néanmoins insuffisant pour le chantier et
le planning PERT qui provient de la méthode de chemin critique.

Nota : PERT signifie Programme Evaluation Réseau Technique mis au point en 1958.

Cette méthode de chemin critique débouche également sur une autre méthode appelée
méthode des potentiels

IL existe également la méthode de planning chemin de fer

LE PLANNING DE GANTT

Page 14
 Ce type est insuffisamment détaillé (environ 50 taches élémentaire, l’unité de temps
étant peu long : semaine, ne reflète pas l’implication complexe des interventions des
différents corps d’états)
Impossibilité de mesurer les répercutions d’un retard ou de l’avance d’une tache
Les taches clés c’est à dire celle pour les quelle aucun retard n’est tolérer sont
difficilement repérable.

Il est donc nécessaire de trouver des méthodes types ordonnancement c’est-à-dire :

Possibilité d’étudier comment réaliser un objet ;

L’objet est décomposable ;
Les contraintes à la réalisation sont identifiables.

On dira on dispose d’une méthode d’ordonnancement lorsqu’on peut :

Définir l’objet
Décomposer l’objet en tache élémentaire
Etudier les contraintes de l’objet c’est-à-dire examiner pour chaque tache celles
immédiatement en avale et celles immédiatement en amont, leur duré et présenter
un graphique.

Ex : les taches sont ici a, b, c, d, e de duré totale 1, 2, 3, …10 unités

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

c
b
a e
d

le chemin a d e est appelé chemin critique par contre le chemin b c n’est pas critique.

Ce type de graphe est riche en information, il permet de :

visualiser la durée globale du déroulement de l’opération

Page 15
 repérer deux types de taches ici : les critique ou aucun regard n’est possible au
risque de retarder la date des travaux ici tache a, d, e; les non critiques ou les non
retard sont impossible ici a, b, c, e
voire la durée de chaque tache ;
voire la durée de chaque tache critique, sa date de début, et celle de fin ;
voire la durée de chaque tache non critique la date au plus tard de début, sa date au
plus tard du fin ; sa date au plus tôt de fin, la tolérance quant au démarrage de ces
tache
LA METHODE DE PERT

Cette méthode comprend deux éléments

Les arcs représentant les taches et parcouru par un flux qui sont les étapes
Les sommets qui représentent les étapes ou évènement
Graphe
E1 T13 E3
T01
T35
E0
T23
E5
T02
T45
E2 T24
E4

Description des taches élémentaires :

Elles peuvent être réelle (c’est-à-dire consomme de travail et du temps) ou

D’attente (c’est-à-dire elle consomme du temps mais pas du travail) par exemple séchage du
cloison délais d’une autorisation de travail

Fictive (c’est-à-dire ne consomme ni temps ni travail) exemple temps d’attente de mise sous
tension d’un équipement.

Représentation des étapes

Page 16
N

E2
E2

15 21

Caractérisation d’une étape :

Elle marque le début et la fin d’une ou de plusieurs tache elle représente un jalon
d’avancement dans le temps, elle ne consomme pas de temps, elle n’utilise de pas de moyen
non plus.

Les taches et étapes sont précisés par :

les délais (c’est-à-dire les temps de réalisation lorsque l’unité de temps est donnée, ici
le jour)
la date de réalisation au plus tôt des réalisations (c’est-à-dire la date la plus proche
de l’origine à laquelle on peut réaliser là l’étape on l’obtient par la somme de la date
au plus tôt de chacune des étapes immédiatement précédentes et la date de la tache
de liaison. Parmi c’est valeurs obtenue ont choisi la plus élevée)
date de réalisation au tard des étapes égale date limite la quelle cette étape doit être
réalisée afin de ne pas causer un retard dans la réalisation total d’un projet elle
s’obtient par différence de la date au plus tard de chaque étape immédiatement
suivante et la durée de la tache de liaison puis on retient la plus petite valeur. la
marge de l’étape c’est le temps dont on dispose pour réaliser une étape entre la date
au plus tôt et la date au plus tard.
Chemin critique c’est le plus long de l’origine du réseau à sa fin. Il peut y avoir
chemin critique.
Etape critique ce sont toutes les étapes situées le ou les chemins critiques.
Un raisonnement identique s’établit pour les taches :
Date de début au plus tôt d’une tache c’est la date de réalisation au plus tôt de son
étape d’origine
Date de fin au plus tôt c’est la date de début au plus tôt de la tâche plus la durée de la
tache

Page 17
 Date de début au plus tard d’une tache c’est la date de fin au plus tard de cette tache
moins sa durée
Marge totale d’une tache c’est le retard maximum qu’il est possible de prendre dans
son exécution sans allonger le délai total de l’exécution mais en acceptant la
perturbation d’autre tâche, c’est également la date de réalisation au plus tard de
l’étape fin de cette tache moins la date de fin au plus tôt de cette tâche,
La marge libre d’une tache c’est le retard maximum qu’il est possible de prendre
dans son exécution non seulement sans allonger le délai total de l’opération mais
aussi sans décaler l’exécution d’aucune autre tâche, elle s’obtient par la date de
réalisation au plus tôt de l’étape fin de cette tache mon la date de fin au plus tôt de
cette tache
METHODE DE POTENTIELLE

Elle se représente sous un graphe avec deux éléments

Les sommets ou les nœuds qui représentent les taches et non les étapes comme la
méthode de PERT
Les arcs ou vecteurs représente les contraintes entre les deux taches et non plus les
taches comme la méthode de PERT

L’établissement manuel d’un planning et très complexe lorsque le chantier …..

On recourt en BTP au programme informatique

Eco planning
Microsoft projet.
PLANNING CHEMIN DE FER

Dans sa représentation l’axe des abscisses est le temps en jours l’axes des ordonnée
représente l’évolution des équipes dans les étage ; les courbe de l’évolution sont des droite les
pentes des droites indique la vitesse des unités répétitive (forte pente indique la vitesse
élevée)

Comment choisir entre ces différentes méthodes

Page 18
La méthode PERT permet de gérer un nombre importantes des taches à caractère divers
(administratif ; financier ; décisionnelle) relié par des contrainte multiple. La méthode des
potentiels est indiquée pour des opérations ou l’exécution

Concerne des tache peut nombreuses et restreinte.

La méthode chemin de fer convient aux cas où il y a un enchainement des taches répétitif,
en particulier les chantiers décomposables en niveau ou zone similaire.

Remarquons que d’autre planning sont utiles et dresser hors chantier :

planning de fabrication et approvisionnement du chantier

utilisation du matériel et des engins
planning de fabrication et approvisionnement des éléments préfabriqués
planning d’affectation du personnel
planning de rotation du matérielle et d’approvisionnement en béton

Chapitre 4 : réception des travaux

Les travaux doivent être terminés et les opérations d’auto évaluation du respect de
prescription également réalisés. Si non la pré réception prendrait beaucoup de temps et sera
exposer à un report

a- pré réception
travaux achevés
date de rdv de la pré-réception proposé par l’entreprise et accepter par le
superviseur du chantier. Celui-ci vérifie la conformité de
convoqué le ou les entreprises concernées
lors de la visite, le superviseur dresse sur place la liste des reprises et il en fait
la copie et distribue aux entrepreneurs
préciser le délai, en générale court, laisser aux entreprises et leur demander
de restituer cette liste pointée des travaux à effectuer
faire une vérification point par point sur le chantier à la fin de ce délai

Page 19
 b- essais et pré réception technique
dresser la liste de tous les essais prescrit par le marché et les réalisés
vérifier le respecte des devis descriptifs et des DTU
repérer les clés et les gardées par le menuiser responsable et non une autres
personne
nettoyage par l’entrepreneure des ouvrages, enlever les emballages, les
gravât, les chutes diverses
c- réception définitive et administrative

C’est là ou l’entreprise livre l’objet de son contrat au maitre d’ouvrage. C’est l’acte
contradictoire par lequel le maitre d’ouvrage donne quitus à l’entrepreneur de
l’exécution de l’ouvrage. La conséquence est que le maitre d’ouvrage prend possession
de l’ouvrage terminé

l’entreprise avise les parties (maitre d’ouvrage maitre d’œuvre….) par écrit
jamais verbalement de la date de réception qu’il suggère
dans 20 jours au maxi le maitre d’œuvre enclenche le processus de réception
puis dans 5 jours plus tard le maitre d’œuvre avise l’entreprise qu’il propose
la réception. Si l’entreprise attend plus de 45 jours le maître d’ouvrage doit à
la lecture du PV fixer la date de fin de travaux.
d- Effet de la réception

Il y en a en gros 4 effets :

La date de réception est la date de prise de possession par le maître d’ouvrage

dans l’état ou il se trouve
La date de réception est le point de départ des garanties : garanti de parfait
achèvement, garanties biennal de bon fonctionnement pour les éléments
d’équipement, garantie décennale pour la solidité de l’ouvrage ou éléments
d’ouvrage ou élément d’équipement qui rends l’ouvrage impropre à sa
destination, de fondation, d’ossature, de clôt ou de couvert
L’entreprise transfert la garde de l’ouvrage au maitre d’ouvrage
La réception est également le point de démarrage du processus du décompte
final ou du décompte général et définitif
e- Dernière opération

Page 20
 Le repliement : l’entrepreneur démonte ces installations, enlève ces matériels
Elle évacue les matériaux excédentaires
Elle remet en état les lieux (domaine du chantier et les propriétés des abords
du chantier) ;
L’entreprise obtient la levée des réserves
L’entreprise obtient la garantie de parfaite achèvement

Chapitre 5 : les différends et litige lors des travaux

Il y a conflit ou litige lorsque les cocontractants, maître d’ouvrage et l’entrepreneur ne sont
pas d’accord pour exécuter ou non un point du marché pour tant soumis aux sanctions
selon le code

Les étapes de résolution après l’analyse exacte de la situation sont :

1- Mise en demeure de la partie incriminée par la partie laissée :

Par lettre recommandé avec accusé de réception, si le contrat ou la loi le prévoit ;
sinon par un ordre de service.
1- Ces documents administratifs doivent être à sorti d’un exposé très claire des faits ;
2- Un délia est accordé à la partie incriminée pour remédier aux faits exposés (au
moins 15 jours) ;
3- Si les démarches précédentes ne sont pas concluantes, alors la sanction
correspondante est appliquée.

Un de point qui conduit à ces genres de litige est souvent l’opposition à la libération de
garantie.

En règlement des litiges lorsque le MO et l’entrepreneur n’arrivent pas à solutionner leur

différent par les mis en demeure ou autre sanction financière alors le recourt à un comité
consultatif au règlement amiable est possible en marché public sinon il faut recourir au
tribunal prévu par le marché.

Si malgré tout aucune entente n’est possible, alors on recourt à la résignation c’est-à-dire le
contrat est définitivement rompu même avant l’achèvement des travaux. En général le MO
dresse un ordre de service avec date d’effet de la résignation. Un état des lieux

Page 21
contradictoires et un état de décompte général définitif sont dressés. L’entreprise peut être
indemnisée, si elle le demande, pour préjudice subi.

Page 22