2020-09-Plaquette Asgora
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des organisations
Plaque'e 2020
À propos de § 42 projets pilotés et aboutis
Un projet informatique peut mettre en exergue de § Interview, questionnaire, étude de marché, analyse de
tendance…
profondes problématiques d’organisation à fort
impact sur le climat social d’une entreprise. § Définition des leviers d’adhésion, déclencheurs
culturels et indicateurs de réussite
Investir dans un programme complet de conduite § Design d’expériences et de processus
du changement permet de : § Conduite d’ateliers d’intelligence collective
§ Accélérer l’atteinte de vos objectifs § Programme d’acculturation digitale
§ Simplifier les complexités du jargon et des § Mise en place de politique d’amélioration continue…
concepts informatiques
«Une équipe qui sait s’intégrer avec efficacité dans une
§ Faciliter la montée en compétences et la organisation et conduire des projets avec méthode et
formalisme. Fen et Erwan ont coordonné des équipes
proactivité pluridisciplinaires IT et accompagné les métiers dans l’analyse
de leurs besoins.»
Guillaume Sapin – Dir. des applications métier
@Spie batignolles amitec
Quelques cas client
2019 – 2020
03
Accompagnement à la mise en place de nouveaux
logiciels et pilotage de projet SIRH Résultats
02
Secteur : BTP & Construc>on § Limiter l’immobilisation du
Objec@f(s) Métier et des équipes Tech en
01 gagnant en anticipation sur
leurs charges de travail
Challenge § Définir plusieurs quotidiennes
périmètres de
Structurer et § Maîtrise et gain de charges
transforma>on avec
(temps et budget)
accompagner la mise en des jalons à court,
place d’un socle commun moyen et long-terme § Limiter les risques de
de solutions auprès de 80 désengagements en
filiales, 7500 § Généraliser des
processus « glocaux » impliquant toutes les
collaborateurs dispersés, fonctions impactées par la
tout en préservant leurs uniformes et
suffisamment transformation digitale de
bonnes pratiques et les leur activité
solutions spécifiques de flexibles pour
chaque entité s’adapter à des
organisa>ons
différentes
2020
Urbanisation du SI dans le cadre de la digitalisation 03
de la gestion des commandes Résultats
02
Secteur : Logistique et vente de gros
Objectif(s) § Réduc>on des délais de
01 traitement de la détec>on du
besoin jusqu’à la factura>on
Challenge § Automatiser les flux
de ventes, de la § Ra>onalisa>on des flux de
gestion des stocks à données
Piloter la mise en place la facturation § Maîtrise des coûts de
d’un nouveau système de maintenance
ges>on des flux de § Revoir, organiser et
commande tout en piloter les projets IT
préservant l’ac>vité de l’entreprise
opéra>onnelle en cours § Mettre en place des
bonnes pratiques de
remontées
d’incidents et de
demandes
2019
Pilotage et cadrage du premier projet MaaS 03
(Mobility as a Service) européen appliqué aux Résultats
services de transport en commun
02
Secteur : Transport
Objectif(s) § Aboutissement du premier
01 projet européen à intégrer le
covoiturage dans un service
Challenge Accompagner Klaxit et de transport en commun
Nantes Métropoles dans
la mise en place du § Meilleure anticipation dans la
Accompagner la montée premier projet MaaS gestion des risques inhérents
en compétence d’un Européen appliqué aux à un projet d’envergure
service public avec les services de transports en § Définition d’un modèle de
méthodes et les produits commun collaboration entre startup et
innovants d’une start-up acteurs du transport public
en pleine croissance
2018 – 2019
03
Pilotage d’un programme d’acculturation digitale
Résultats
Secteur : Comptabilité et Commissariat 02
aux comptes Objectif(s) § Iden>fica>on des solu>ons et
01 des modèles d’organisa>on
nécessaire à la digitalisa>on
Challenge § Identifier les de la rela>on-client
opportunités
d’innovation de la § Concep>on d’expériences et
Concevoir un programme Profession du chiffre de workflow adaptés et
de sensibilisa>on, de accessibles
prise de recul et de § Sensibiliser experts-
comptables et § Rassurer et déminer la peur
remise en ques>on pour du « Grand Remplacement »
un corps de mé>er peu commissaires aux
enclin à la transforma>on comptes aux enjeux
de l’IA et du machine
learning
2017 – 2018
Pilotage agile du développement et déploiement 03
d’un ERP dédié à la GTA, la Paie et l’administration Résultats
sociale
02
Secteur : Recrutement
Objec@f(s) § Mise en place d’un ERP
01 respectant les
réglementations inhérentes
Challenge Facilité la ges>on au Portage Salariale
administra>ve des RH
grâce à la mise en place § Mise en place d’un processus
Atteindre les objectifs d’un ERP central et d’amélioration itérative de
escomptés en pilotant accessible l’ERP en fonction des
simultanément le évolutions de son secteur
déploiement de l’ERP, la § Gagner un avantage
montée en compétences économique et commercial
des équipes techniques dans un secteur fortement
et la conduite du concurrentiel
changement
§ Définition et mise en place
d’une méthode agile adaptée
aux méthodes de travail et à
la culture de l’entreprise
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la transformation des organisations
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Erwan MOYON
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