République de Côte d’Ivoire

Union-Discipline-Travail
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MINISTERE DES INFRASTRUCTURES ECONOMIQUES
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PROJET D’URGENCE DE RENAISSANCE DES INFRASTRUCTURES
DE COTE D’IVOIRE (PRI-CI)

PROJET D’APPUI À LA COMPETITIVITE DU GRAND ABIDJAN

(PACOGA)
CADRE DE POLITIQUE DE REINSTALLATION (CPR)

FEVRIER 2018

YAO Yao Léopold

Expert en Socio économie
 TABLE DES MATIÈRES
SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................... 6
LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................................ 6
DÉFINITION DES TERMES CLÉS...................................................................................... 7
RÉSUMÉ EXECUTIF ........................................................................................................... 11
EXECUTIVE SUMMARY .................................................................................................... 15
1 INTRODUCTION........................................................................................................... 19

1.1 Contexte du projet ............................................................................................................................ 19

1.2 Objet du CPR ................................................................................................................................... 20

1.3 Méthodologie .................................................................................................................................... 21

1.4 Structuration du rapport ................................................................................................................. 22

2 DESCRIPTION DU PROJET ET CARACTERISATION DES ZONES
D’INTERVENTION .............................................................................................................. 23

2.1 Objectifs du projet ........................................................................................................................... 23

2.2 Description des composantes du projet ............................................................................................ 23

2.2.1 Composante A - promotion d’une mobilité urbaine inclusive et durable des biens et personnes dans
l’espace urbain du Grand Abidjan .................................................................................................................... 23
2.2.2 Composante B - Planification Urbaine et Mise en Œuvre du Schéma Directeur Urbain..................... 24
2.2.3 Composante C - Appui au développement et à la compétitivité des industries et chaines de valeur
structurantes, des PME locales et de leur intégration dans les chaines de valeur globales ............................... 25

2.3 Caractéristiques des zones d’intervention du projet ....................................................................... 25

2.3.1 Situation socioéconomique de la Côte d’Ivoire ................................................................................... 25
2.3.2 Situation socioéconomique du District Autonome d’Abidjan ............................................................. 27
3 IMPACTS POTENTIELS SUR DES PERSONNES ET BIENS AFFECTES PAR
LE PROJET ............................................................................................................................ 28

3.1 Activités qui engendreront la réinstallation ..................................................................................... 28

3.2 Impacts positifs sur la vie des populations ....................................................................................... 28

3.3 Impacts négatifs du projet sur les biens et les personnes ................................................................. 29

3.4 Estimation du nombre de PAP ......................................................................................................... 34

4 CADRE LEGISLATIF, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNELDE LA....... 35
REINSTALLATION .............................................................................................................. 35

4.1 Cadre législatif national en matière de réinstallation ...................................................................... 35

4.1.1 La loi n° 2016-886 du 8 novembre 2016 portant Constitution de la République de Côte d’Ivoire ..... 35
4.1.2 La loi n°98-750 du 23 décembre 1998 relative au domaine foncier rural modifiée par la loi n°2004-
412 du 14 août 2004 ......................................................................................................................................... 35
4.1.3 Ordonnance n°2016-588 du 03 Août 2016 portant titre d’occupation du domaine public .................. 36

4.2 Cadre règlementaire national .......................................................................................................... 36

4.2.1 Décret du 25 novembre 1930 portant "Expropriation pour cause d'utilité publique’’ ......................... 36
4.2.2 Le Décret n° 71-74 du 16 février 1971 relatif aux procédures domaniales et foncières ...................... 37
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 4.2.3 Décret n° 95-817 du 29 septembre 1995 fixant les règles d’indemnisation pour destruction de cultures
37
4.2.4 Décret n°2014-25 du 22 janvier 2014 modifiant le décret n°2013-224 du 22 mars 2013 portant
réglementation de la purge des droits coutumiers sur le sol pour intérêt général ............................................. 38
4.2.5 Le Décret n°2016-788 du 12 Octobre 2016 relatif aux modalités d’application de l’ordonnance
n°2016-588 du 03 Août 2016 portant titre d’occupation du domaine public .................................................... 39
4.2.6 Arrêté interministériel n°247/MINAGRI/MPMEF/MPMB du 17 juin 2014 portant fixation du barème
d’indemnisation des cultures détruites .............................................................................................................. 39

4.3 Politique opérationnelle 4.12 de la Banque mondiale ...................................................................... 39

4.3.1 Analyse comparée des principes et règlements entre les lois de la Côte d’Ivoire et la politique de la
Banque mondiale .............................................................................................................................................. 40

4.4 Cadre institutionnel .......................................................................................................................... 48

4.4.1 Cadre institutionnel national ................................................................................................................ 48
5 PRINCIPES, OBJECTIFS, ET PROCESSUS DE REINSTALLATION ................. 51

5.1 Principes et objectifs de la réinstallation.......................................................................................... 51

5.2 Minimisation des déplacements ....................................................................................................... 52

5.3 Mesure d’atténuation ....................................................................................................................... 52

5.4 Processus de réinstallation ............................................................................................................... 52

6 CRITERES D’ELIGIBILITE POUR DIVERSES CATEGORIES DE PERSONNES
AFFECTEES .......................................................................................................................... 54

6.1 Catégories potentielles des personnes affectées................................................................................ 54

6.2 Critère d’éligibilité des PAP ............................................................................................................. 55

6.2.1 Éligibilité pour la perte de terrain ........................................................................................................ 55
6.2.2 Éligibilité pour les autres biens............................................................................................................ 55
6.2.3 Date butoir d’éligibilité ....................................................................................................................... 59
7 PROCESSUS DE PRÉPARATION ET D'APPROBATION DES PLANS DE
RÉINSTALLATION .............................................................................................................. 60

7.1 Préparation du PAR ......................................................................................................................... 60

7.2 Étapes de la sélection sociale des activités du projet ........................................................................ 60

7.2.1 Étape 1: Identification et sélection sociale du sous-projet ................................................................... 60
7.2.2 Étape 2: Détermination du travail social à faire................................................................................... 60

7.3 La sélection sociale dans le processus d’approbation des activités du projet .................................. 61

7.4 Consultation ..................................................................................................................................... 61

7.5 Approbation ..................................................................................................................................... 61

7.6 Mise en œuvre des PAR .................................................................................................................... 62

7.7 Supervision et suivi- Assistance aux collectivités ............................................................................. 62

7.8 Clôture du PAR ................................................................................................................................ 62

8 MECANISME DE GESTION DES PLAINTES ET DES CONFLITS ..................... 63
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8.1 Types des plaintes et conflits à traiter .............................................................................................. 63

8.2 Proposition de mécanisme de résolution de conflits......................................................................... 63

8.2.1 Enregistrement des plaintes ................................................................................................................. 64
8.2.2 Mécanisme de résolution amiable ....................................................................................................... 64
8.2.3 Recours judiciaire ................................................................................................................................ 64

8.3 Prévention des conflits...................................................................................................................... 65

9 METHODOLOGIE POUR LES CONSULTATIONS, DIFFUSION DE
L’INFORMATION ET PARTICIPATION DES POPULATIONS CONCERNEES ..... 66

9.1 Démarche de la consultation publique ............................................................................................. 66

9.2 Méthode de consultation publique ................................................................................................... 66

9.2.1 Au niveau du CPR ............................................................................................................................... 66
9.2.2 Au niveau du PAR ............................................................................................................................... 68

9.3 Diffusion de l’information au public ................................................................................................ 68

10 METHODE D’EVALUATION DES BIENS ET DETERMINATION DES TAUX
DE COMPENSATION .......................................................................................................... 70

10.1 Formes de compensation .................................................................................................................. 70

10.1.1 Compensation pour la terre ............................................................................................................. 70
10.1.2 Compensation pour les bâtiments et infrastructures ........................................................................ 71
10.1.3 Compensation pour les jardins potagers .......................................................................................... 71
10.1.4 Compensation pour les arbres fruitiers et autres produits forestiers ................................................ 72
10.1.5 Compensation pour perte de revenu pour les activités formelles et informelles ............................. 72
10.1.6 Compensation pour les lieux sacrés ................................................................................................ 72
10.1.7 Paiements de la compensation et considérations y relatives ........................................................... 75
10.1.8 Processus de compensation ............................................................................................................. 75
10.1.9 Procès-verbaux de compensation .................................................................................................... 75
10.1.10 Exécutions de la compensation ....................................................................................................... 75
11 IDENTIFICATION DES RESPONSABILITES DANS LA MISE EN ŒUVRE
DU CPR ................................................................................................................................... 76

11.1 Cadre institutionnel de mise en œuvre du CPR ............................................................................... 76

11.1.1 Comité de pilotage .......................................................................................................................... 76
11.1.2 Responsabilité de l’Unité de Gestion du Projet dans la mise en œuvre du CPRP ........................... 76
11.1.3 Responsabilités au niveau du District Autonome d’Abidjan et des communes .............................. 76
11.1.4 Responsabilités au niveau des quartiers/villages concernés .......................................................... 77

11.2 Suivi des opérations .......................................................................................................................... 77

11.3 Ressources, soutien technique et renforcement de capacités ........................................................... 77

11.4 Le Calendrier de la réinstallation .................................................................................................... 78

12 BUDGET, MESURE DE FINANCEMENT ET CADRE DE SUIVI DES
OPERATIONS ....................................................................................................................... 79

12.1 Estimation du coût global de la réinstallation.................................................................................. 79

12.2 Source et mécanisme de financement ............................................................................................... 80

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12.3 Mesures de financement ................................................................................................................... 80

12.4 Procédure de paiement de compensation ......................................................................................... 80

13 SUPERVISION, SUIVI/EVALUATION .................................................................. 82

13.1 Cadre de suivi des activités .............................................................................................................. 82

13.2 Suivi .................................................................................................................................................. 82

13.3 Responsables du suivi ....................................................................................................................... 83

13.4 Évaluation......................................................................................................................................... 83

13.5 Indicateurs de suivi .......................................................................................................................... 84

14 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES .................................................................. 85
15 ANNEXES .................................................................................................................... 86
1 ................................................................................................................................................ 89

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SIGLES ET ABREVIATIONS

ANDE : Agence Nationale De l'Environnement

BM : Banque mondiale
CITRANS : Compagnie Ivoirienne de Transport Lagunaire
CGES : Cadre de Gestion Environnementale et Sociale
CHR : Centre Hospitalier Régional
CHU : Centre Hospitalier Universitaire
CPR : Cadre de Politique de Réinstallation
EIE : Étude d’Impact Environnemental
ONG : Organisation Non Gouvernementale
PO : Politiques Opérationnelles
PAA : Port Autonome Abidjan
PACOGA : Projet d’Appui à la Compétitivité du Grand Abidjan
PAR : Plan d’Action de Réinstallation
PAP : Personne Affectée par le Projet
PIB : Produit Intérieur Brut
PRICI : Projet de Renaissance des Infrastructures de Côte d’Ivoire
RGPH : Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SDUGA : Schéma Directeur d’Urbanisme du Grand Abidjan
SOTRA : Société des Transport Abidjanais
STL : Société de Transport Lagunaire
TIC : Technologies de l'Information et de la Communication
UEMOA : Union Économique et Monétaire Ouest-Africaine

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Synthèse des impacts négatifs liés aux différentes composantes ----------------------------------------------- 31
Tableau 2 : Nombre probable de PAP ------------------------------------------------------------------------------------------------- 34
Tableau 3 : Matrice comparative du cadre juridique ivoirien et la PO 4.12 de la Banque mondiale ----------------- 41
Tableau 4 : Matrice du processus de réinstallation--------------------------------------------------------------------------------- 53
Tableau 5 : Matrice d’éligibilité -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 57
Tableau 6 : Calendrier des réunions d’information et de consultation publiques ----------Erreur ! Signet non défini.
Tableau 7 : Formes de compensation Type ------------------------------------------------------------------------------------------ 70
Tableau 8 : Compensation pour perte de revenu des acteurs des secteurs formel et informel -------------------------- 72
Tableau 9 : Matrice récapitulative des droits de compensation en cas d’expropriation ---------------------------------- 73
Tableau 10 : Matrice récapitulative des droits de compensation en cas d’expropriation -------------------------------- 78
Tableau 11 : Estimation du coût global de la réinstallation ---------------------------------------------------------------------- 79

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DÉFINITION DES TERMES CLÉS

 Acquisition de terre : Processus par lequel l’État peut retirer une terre aux particuliers ou
aux collectivités territoriales pour raison d’utilité publique. La politique de réinstallation
involontaire est déclenchée parce que l’activité envisagée nécessite une acquisition par
l’État à travers une déclaration d’utilité publique de terres occupées ou exploitées par des
personnes pour divers besoins ou activités.

 Aide ou assistance à la réinstallation : C’est une forme d’aide qui est fournie aux
personnes déplacées physiquement par le Projet. Cette aide ou assistance peut comprendre
les appuis en espèce et/ou nature pour couvrir les frais de déménagement et de
Recasement, d’hébergement ainsi que divers services aux personnes affectées tels que les
dépenses de déménagement et le temps de travail perdu.

 Ayants droit ou bénéficiaires : toute personne recensée avant la date limite et affectée par
un projet, qui de ce fait a le droit à une compensation. En plus des personnes physiquement
déplacées, la notion inclue aussi les personnes qui perdent certaines de leurs possessions
(par exemple une partie des terres qu'elles cultivent) ou l'accès à certaines ressources
qu'elles utilisaient auparavant.

 Cadre de Politique de Réinstallation des Populations affectées : c’est le document qui

décrit le cadre juridique et institutionnel, les principes, les procédures et les mesures de
réinstallation des populations qui seront affectées par les activités du projet.

 Compensation : Paiement monétaire ou en nature ou les deux combinés des coûts de tous
les biens (terres, structures, aménagements fixes, cultures, arbres, etc.) perdus à cause d’un
usage public et/ou communautaire.

 Conflit : les divergences de points de vue découlant des logiques et enjeux entre les
différents acteurs affectés lors de l’expropriation et/ou de réinstallation. Il s'agit des
situations dans lesquelles deux ou plusieurs parties poursuivent des intentions concurrentes
ou adhèrent à des valeurs divergentes, de façon incompatible et de telle sorte qu’elles
s’affrontent (négatif) ou, négocient et s’entendent (positif). Dans les deux cas, le Projet doit
disposer des mécanismes de médiation sociale et de prévention des conflits.
 Coût de remplacement : Pour les biens perdus, le coût de remplacement est le coût réel
actuel du bien perdu. Pour les terres, cultures, arbres, pâturages et autres biens, le coût de
remplacement est la valeur actuelle du marché.

 Date limite ou date butoir : C’est la date limite d’éligibilité. Elle correspond à la fin de
l’opération de recensement des personnes et de leurs biens, de la publication du répertoire
des PAP et du règlement de toutes les plaintes. Les personnes occupant la zone du projet
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 après la date limite ne sont pas éligibles aux indemnisations ni à l'assistance à la
réinstallation. De même, les biens (maisons, champs, arbres…) mis en place après la date
limite ne sont pas indemnisés.

 Déplacement concerne le fait que les personnes quittent leurs terres, maisons, fermes, etc.,
en raison des activités du Projet. Le déplacement survient en cas de prise involontaire de
terres. Le déplacement peut également résulter d’une restriction involontaire d’accès aux
parcs légalement constitués et aux aires protégées entraînant des impacts négatifs sur les
moyens d’existence des PAP.

 Enquête de base ou enquête socio-économique : Recensement de la population affectée

par le projet et inventaire de tous les actifs perdus (terres, maisons, puits, champs,
pâturages…).

 Expropriation involontaire : Acquisition de terrain par l’État à travers une déclaration

d’utilité publique.

 Familles Affectées par le Projet : comprend tous les membres d’une famille élargie
opérant comme seule et unique unité économique, indépendamment du nombre de
ménages, qui sont affectés négativement par un projet ou n’importe laquelle de ses
composantes. Pour la réinstallation, les PAP seront traitées comme membres de familles
affectées par le projet (FAP).

 Groupes vulnérables : Personnes qui, du fait de sexe, de l’âge, du handicap physique ou

mental ou de facteurs économiques ou sociaux, peuvent se trouver affectées de manière
plus importante par le processus de déplacement et de réinstallation ou, dont la capacité à
réclamer ou à bénéficier de l'assistance à la réinstallation et autres avantages peut se
trouver limitée.

 Individu affecté : Il s'agit des individus ayant subi du fait de la réhabilitation, la perte de
biens, de terres ou de propriété et/ou d'accès à des ressources naturelles ou économiques et
auxquels une compensation est due.

 Ménage affecté : Un ménage est considéré comme affecté si un ou plusieurs de ses

membres subit un préjudice causé par les activités du projet (perte de propriété, de terres
ou perte d'accès à des ressources naturelles ou à des sources de revenus, ou tout autre
préjudice). Ce préjudice peut toucher (i) un membre du ménage (homme, femme, enfant,
autre dépendant, etc.), (ii) des personnes rendues vulnérables par l'âge ou par la maladie et
qui ne peuvent exercer aucune activité économique, (iii) d'autres personnes vulnérables qui
ne peuvent prendre part, pour des raisons physiques ou culturelles, au processus de
production.

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 Ménages vulnérables : Les ménages vulnérables sont ceux qui risquent de devenir plus
vulnérables suite au processus de réinstallation. Il s'agit de ménages ayant des besoins en
mesures de compensation et en mesures additionnelles d’atténuation qui se trouvent
supérieurs aux autres ménages. Ces ménages vulnérables comprennent principalement (i)
les femmes chefs de ménage des quartiers pauvres (dont la vulnérabilité est liée à l'absence
ou à la faiblesse des appuis dont elles bénéficient) ; (ii) les personnes âgées dépendantes
(dont la réinstallation involontaire ne doit pas conduire à les séparer des personnes ou du
ménage dont ils dépendent) ; (iii) les handicapés (ceux qui éprouvent des difficultés, à
cause d’handicap physique ou visuel, d’exercer normalement leurs activités économiques)
et (iv) les enfants en situation difficile particulièrement ceux sans domicile fixe (Orphelins
et Enfants Vulnérables (OEV)).

 PO.4.12 : Politique Opérationnelle de la Banque mondiale dont les objectifs visent à éviter
dans la mesure du possible le déplacement des populations en étudiant toutes les
alternatives dans la conception du projet, à concevoir et à exécuter les activités de
réinstallation sous forme de programme de développement pour que les PAP puissent
bénéficier des avantages du projet en les consultant de manière constructive et à aider les
personnes déplacées dans leurs efforts de rétablissement de leur moyen d’existence
antérieur. La politique prévoit différents éléments de réinstallation à travers le Cadre de
Politique de Réinstallation des Populations déplacées (CPR), le Plan d’Action de
Réinstallation (PAR) et le cadre fonctionnel.

 Personne Affectée par le Projet (PAP) : il s’agit des personnes, des ménages et des
communautés dont les moyens d'existence se trouvent négativement affectés à cause de la
réalisation d'un projet du fait (i) d'un déplacement involontaire ou de la perte du lieu de
résidence ou d’activités économiques; (ii) de la perte d'une partie ou de la totalité des
investissements (biens et actifs); (iii) de la perte de revenus ou de sources de revenus de
manière temporaire ou définitive, ou (iv) de la perte d'accès à ces revenus ou sources de
revenus.
On distingue deux (2) groupes de Personnes affectées par les actions du projet :
- Personnes physiquement déplacées : personnes ayant subi une perte de l'hébergement et
des biens du fait des acquisitions de terres par le Projet, nécessitant que la personne
affectée se déplace sur un nouveau site ; les personnes physiquement déplacées doivent
déménager du fait de la mise en œuvre du projet ;
- Personnes économiquement déplacées : personnes ayant subi une perte de sources de
revenu ou de moyens d'existence du fait de l'acquisition de terrain ou de restrictions d'accès
à certaines ressources (terre, eau, parcours, forêt), par la construction ou de l'exploitation
du Projet ou de ses installations annexes. Les personnes économiquement déplacées n'ont
pas forcément besoin de déménager du fait des actions du Projet.

 Plan d’Action de Réinstallation (PAR) : il décrit et définit tout le processus de

réinstallation d'une population à la suite d'un déplacement forcé : (i) analyse de la situation
avant le déplacement (information démographique, socio-économique et socioculturelle

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 sur la population affectée et la population hôte); (ii) identification et évaluation des biens et
ressources perdus ; (iii) identification et évaluation du site de réimplantation; (iv) plan de
préparation du site de réimplantation, (v) plan de transition (y compris les aspects de
transport, etc.), (vi) définition du cadre administratif (responsabilités) ; (vii) description du
processus participatif du suivi, du budget ainsi que le calendrier.

 Réinstallation involontaire : Ensemble des mesures entreprises en vue de déplacer les

personnes affectées par les activités du projet.

 Réhabilitation économique : ce sont les mesures à prendre pour restaurer les revenus ou
sources de revenus des personnes affectées par les activités du projet. La réhabilitation
économique doit permettre aux PAP d’avoir un niveau de revenu au moins équivalent au
revenu avant l’exécution du projet.

 Relogement : signifie le recasement physique des PAP à partir de leur domicile d’avant le
projet.

 Sous-Projet : ce sont les principales activités définies par composante pour la mise en
œuvre du projet.

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RÉSUMÉ EXECUTIF
La Côte d’Ivoire est un pays d’Afrique subsaharienne qui s’est donné l’objectif de pays à
revenu moyen à l’horizon 2035. L’essentiel de la croissance économique en vue de l’atteinte
de cet objectif est à mettre à l’actif du Grand Abidjan.
La croissance des activités économiques dans le Grand Abidjan telle que précisée dans les
orientations stratégiques du Schéma Directeur d’Urbanisme du Grand Abidjan (SDUGA)
nécessite la mise en œuvre d’activités d’accompagnement telles que prévues dans le cadre du
Projet d’Appui à la Compétitivité du Grand Abidjan (PACOGA).
Le PACOGA vise principalement à accompagner la compétitivité future du District
Autonome d’Abidjan et à augmenter sa capacité à concourir dans l’attraction, d’une part des
investissements à haute valeur ajoutée créateurs d’emplois et de richesse, et d’autre part la
main d’œuvre qualifiée.
De façon spécifique, ce projet qui renferme plusieurs sous projets vise à :

(i) offrir un transport efficient ;

(ii) offrir un cadre foncier attrayant ;
(iii) offrir un environnement des affaires propice au secteur privé productif ;
(iv) offrir un cadre institutionnel performant assurant la bonne coordination entre les
politiques.
Compte tenu du fait que les différentes activités qui seront menées dans le cadre de ce projet
pourraient avoir des impacts néfastes majeurs sur le milieu socioéconomique, le promoteur,
en accord avec le bailleur de fonds qu’est la Banque mondiale a initié l’élaboration du présent
Cadre de Politique de Réinstallation (CPR).

Il servira de base à l’élaboration des plans de réinstallation futurs lors de la mise en œuvre des
activités des sous-projets qui sont dans le tableau ci-dessous :

Composante Sous-composante Activités potentielles

Composante A - promotion Sous composante A.1

Réhabilitation des voiries de la zone du port
d’une mobilité urbaine inclusive
Décongestionnement du
et durable des biens et personnes
Port Autonome
dans l’espace urbain du Grand
d’Abidjan (PAA) et
Abidjan
amélioration de son
accessibilité et Aménagement du carrefour Akwaba en
connectivité avec les échangeur
principales zones
d’activités industrielles

Sous composante A.1 Construction d’un Port sec avec une zone
Décongestionnement du logistique et un parking poids lourds au PK
Port Autonome 25/26

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 Composante Sous-composante Activités potentielles
d’Abidjan (PAA) et
Aménagement de la section A1 (Anyama) -
amélioration de son
accessibilité et A3 (PK26) de la Rocade d'Abidjan Y4
connectivité avec les
principales zones
d’activités industrielle
Sous composante A.2 la densification Rénovation de la gare
Promouvoir une du transport
mobilité urbaine lagunaire
inclusive et Construction de nouvelles
gares lagunaires
durable
Aménagement des accès
aux quais construits par
les deux nouveaux
opérateurs lagunaires
CITRANS et STL
Sous composante A.2 l’aménagement de 50 km de voies piétonnes
Promouvoir une et cyclables
mobilité urbaine
inclusive et durable
Composante B - Planification Sous-Composante B.2 Projet pilote d’aménagement paysager
Urbaine et Mise en Œuvre du
Investissements
Schéma Directeur Urbanisme du
d’aménagement urbain
Grand Abidjan (SDUDA)
pour consolider et
renforcer la
compétitivité du Grand
Abidjan

B.3 Délimitation et Développement des villages satellites autour

morcellement des du Grand Abidjan
terroirs et parcelles
villageoises de Songon La création d’une unité urbaine au PK24 de
et Bingerville l’Autoroute du Nord

Il a pour but de fournir des directives visant à assurer la sélection, l’évaluation et

l’approbation des sous-projets. Elle recommande que leur mise en œuvre soit conforme tant
aux politiques de réinstallation de la Banque mondiale (PO 4.12) qu’aux dispositions
législatives et réglementaires ivoiriennes en matière d’expropriation, de réinstallation et de
compensation de perte de ressources.
La mise en œuvre du projet induira des impacts aussi bien positifs que négatifs.
Les impacts positifs sont liés aux avantages suivants :
(i) une offre de transport efficiente, permettant l’accès facile et abordable des populations
abidjanaises à leurs lieux d’emploi, aux commerces et aux services publics ;

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 (ii) une logistique et un transport de marchandises (entrants d’industries et produits
destinés à la consommation ou l’export) efficace, à coûts et délais réduits pour améliorer
le rendement et la compétitivité de l’économie du Grand Abidjan ;
(iii) une offre foncière attrayante, adaptée aux besoins d’une part des nouvelles industries
et services cherchant à s’installer à Abidjan et d’autre part du logement abordable aux
populations cherchant à saisir les nouvelles offres d’emploi créées ;
(iv) un environnement des affaires propice au secteur privé productif (industrie et service)
à travers des appuis aux entreprises comme aux institutions en charge du secteur ;
(v) et un développement des infrastructures qui va faciliter la mobilité et les conditions
d’accès des populations aux services sociaux de base et aux ressources existantes ou
potentielles, ainsi que l’acheminement de la production vers les lieux de consommation.
Ce qui permettra ainsi à la population de prendre une part active au développement
économique.
Les impacts négatifs potentiels résultent des travaux de libération de l’emprise des
infrastructures à réaliser, de l’ouverture des voiries, de la réalisation des fouilles, de la
construction des infrastructures et de leur exploitation. Ils se résument comme suit :
- des pertes de terre et d’habitats ;
- des risques de spéculation foncière
- des pertes de cultures ;
- des pertes d’arbres fruitiers ou forestiers ;
- et des pertes de sources de revenus ou de moyens de subsistance (commerces, ateliers,
places d’affaires, garages etc.)
- des déplacements de populations
- etc.
L'estimation précise du nombre de personnes ou d'activités qui seront affectées est
difficilement réalisable à ce stade de l’étude puisque le nombre et la localisation exacte des
activités du projet ne sont pas encore définies à l’exception de certaines composantes pour
lesquelles les investissements prévus sont connus et des PAR seront réalisés conséquemment..
Cependant, une estimation approximative sera faite en fonction des zones potentielles
d'intervention du projet et des activités prévues. Ainsi, pour l’ensemble des zones qui sont
ciblées par le projet, le nombre de personnes susceptibles d’être affectées par la mise en
œuvre du projet est estimé à environ 2 5 5 0 personnes.
Toutefois, il est important de souligner que le nombre exact de personnes réellement
affectées par le projet (PAPs) ne sera connue de façon exacte que lors des enquêtes de
terrain par un recensement au moment de la préparation des Plans d’action de réinstallation
(PAR).
Les infrastructures qui seront construites dans le cadre du projet relèvent soit du domaine
public soit du domaine privé. Ils s’implantent sur des terres qui appartiennent à des privés ou
qui relèvent de la municipalité ou des terrains qui appartiennent à l’Etat mais gérés par les
municipalités.
Quant au cadre institutionnel de la réinstallation, il fait intervenir les institutions suivantes :
le comité de pilotage, l’Unité de Coordination du projet, le comité régional composé de la
préfecture, de la mairie, des Directions Générales (Construction et urbanisme, infrastructures

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économiques et Agriculture), d’une ONGs locales et des représentants des autorités coutumières,
religieuses et des personnes affectées.
La comparaison entre le cadre juridique national en matière de réinstallation et la PO.4.12 a
fait ressortir des points de convergence et des points de divergence. Toutefois, il convient de
rappeler qu’à chaque fois qu’il y a une divergence entre les règles de la Politique
Opérationnelle 4.12 et les dispositions de la législation nationale, les recommandations de la
PO 4.12 seront appliquées.
L’éligibilité à la compensation ne sera pas basée seulement sur la légalité du statut
d’occupation des terres, mais elle sera aussi accordée aux exploitants des terrains et à tous
ceux qui auront perdu leur hébergement ou moyens de subsistance, ou qui se verront limiter
dans l’accès aux ressources. L'ayant droit ou le bénéficiaire d'un programme de réinstallation
involontaire est toute personne affectée par l’acquisition de terrain pour le Projet (PAP) qui
de ce fait a droit à une compensation. La date limite d’éligibilité est celle du démarrage des
opérations de recensement.
Le projet veillera à informer, consulter et donner l’opportunité aux PAPs de pouvoir
participer de manière constructive à toutes les étapes du processus de réinstallation.
Les personnes qui seront touchées par la mesure de réinstallation auront à leur
disposition un mécanisme clair et transparent de gestion des plaintes et des conflits
éventuels : mécanismes locaux de résolution à l’amiable; saisine des instances locales;
saisine de la justice en dernier recours.

Dans le cadre de la consultation publique du CPR des réunions de concertation avec les
acteurs institutionnels et des réunions avec les personnes affectées potentielles ont été
effectuées.
Ces consultations ont constitué des espaces d’échanges entre les parties prenantes aussi bien
sur les objectifs du projet, ses impacts potentiels négatifs au niveau socioéconomique, mais
aussi sur les préoccupations et les attentes des populations susceptibles d’être affectées.
La provision financière de la réinstallation est estimée à un milliard quatre cent sept
millions (1 407 000 000) Francs CFA. Ce coût renferme l’ensemble du dispositif de mise en
œuvre des activités de réinstallations et se repartie comme suite
- les fonds du projet : vont financer les activités suivantes: Elaboration des PAR,
Renforcement des capacités, et de sensibilisation, les activités de sui-Evaluation et les
audits, soit 198 000 000FCA.
- le Gouvernement à travers le ministère en charge des finances va financer les
activités : le recrutement de l’ONG, mise en place du dispositif institutionnel et le
paiement des indemnisations, soit 1 276 000 000 FCFA.

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EXECUTIVE SUMMARY
Côte d'Ivoire is a sub-Saharan African country that has set itself the target of middle-income
countries by 2035. Most of the economic growth in anticipation of this goal is to be to the
assets of Greater Abidjan.
The growth of economic activities in Greater Abidjan as specified in the strategic guidelines
of the Master Plan of Urban Planning of Greater Abidjan (SDUGA) requires the
implementation of support activities as planned under the Support Project. Competitiveness of
Greater Abidjan (PACOGA).
Côte d'Ivoire is a sub-Saharan African country that has set itself the target of middle-income
countries by 2035. Most of the economic growth in anticipation of this goal is to be to the
assets of Greater Abidjan.
The growth of economic activities in Greater Abidjan as specified in the strategic guidelines
of the Master Plan of Urban Planning of Greater Abidjan (SDUGA) requires the
implementation of support activities as planned under the Support Project. Competitiveness of
Greater Abidjan (PACOGA).
PACOGA's main objective is to support the future competitiveness of the Autonomous
District of Abidjan and to increase its capacity to compete in the attraction, on the one hand,
of high value-added investments creating jobs and wealth, and on the other hand skilled labor.
Specifically, this project, which contains several sub-projects, aims to:
(i) provide efficient transportation ;
(ii) offer an attractive land setting ;
(iii) provide a business environment conducive to the productive private sector ;
(iv)provide an effective institutional framework ensuring good policy coordination.
Given the fact that the various activities that will be carried out under this project could have
major negative impacts on the socio-economic environment, the promoter, in agreement with
the lender of the World Bank, the development of this Framework of Policy
Resettlement(FPR) was initiated.
It will be used as the basis for future resettlement plans when implementing subproject
activities that are listed in the table below:

Component Sub-component Potential activities

Component A : Promotion of inclusive and Rehabilitation of Abidjan Port’s access roads
sustainable mobility of people and goods in Sub-component A.1 :
the Greater Abidjan Agglomeration Easing congestion in the
Port of Abidjan (PAA) and
improving its accessibility
and connectivity to the Redesign of Akwaba intersection to improve its capacity,
main industrial zones reduce delays and accidents

Construction of a dry port with a logistics platform and

heavy vehicle parking

Construction of a section of Abidjan bypass (Y4)

connecting Anyama to the Autoroute du Nord

Sub-component A.2 : Densification of Renovation of the station

Promotion of inclusive and lagoon waterway
sustainable urban mobility public transport

P a g e 15 | 126
 Component Sub-component Potential activities

Construction of new
lagoon stations
Development of access to
the platforms built by the
two new lagoon operators
CITRANS and STL

Development of 50 Km of pedestrians and cycle routes

in Abidjan

Component B : Urban planning and Sub-component B.1 : Pilot landscaping project

implementation of the urban master plan Urban planning

Sub-component B.3 : Delimitation of satellite urban villages in Greater

Development of Greater Abidjan area
Abidjan Perifiral Areas

he creation of an urban unit at PK24 of the

Autoroute du Nord

Its purpose is to provide guidelines for the selection, evaluation and approval of sub-projects.
It recommends that their implementation be consistent with both the World Bank's
resettlement policies (OP 4.12) and Ivorian laws and regulations on expropriation,
resettlement and compensation for loss of resources.

The implementation of the project will induce both positive and negative impacts.
The positive impacts are related to the following benefits:
(i) an efficient transport offer, allowing the easy and affordable access of the Abidjan
populations to their places of employment, shops and public services ;
(ii) efficient logistics and goods transport (inputs to industries and products for
consumption or export) at reduced costs and time to improve the performance and
competitiveness of the Greater Abidjan economy ;
(iii) an attractive land supply adapted to the needs of new industries and services
seeking to settle in Abidjan and affordable housing to populations seeking to seize
new job opportunities created;
(iv)a business environment conducive to the productive private sector (industry and
service) through support to businesses and institutions in charge of the sector ;
(v) and infrastructure development will facilitate mobility and access to basic social
services and existing or potential resources, as well as the flow of production to
places of consumption. It allows the population to take an active part in economic
development.

P a g e 16 | 126
The potential negative impacts result from the work of releasing the right-of-way of the
infrastructures to be realized, the opening of the roads, the carrying out of the excavations, the
construction of the infrastructures and their exploitation. They are summarized as follows:
- losses of land and residence ;
- land speculation ;
- crop losses;
- losses of fruit or forest trees ;
- and loss of sources of income or livelihood (shops, workshops, places of business,
garages;
- displacements of populations
- etc.)
The precise estimate of the number of people or activities that will be affected is hardly
feasible at this stage of the study since the number and exact location of sub-projects of the
project are not yet defined.
However, a rough estimation will be made according to the potential zones of intervention of
the project and the planned activities. So for all the areas that are targeted by the project, the
number of people susceptible to be affected by the implementation of the project is estimated
to approximately 2 550 people.

However, it is important to note that the exact number of people actually affected by the
project (PAPs) will only be accurately known during field surveys by a census when
preparing the Resettlement Action Plans (PAR).
The infrastructures that will be built under the project are either in the public domain or in
the private domain. They establish themselves on lands that belong to the private sector or
which belong to the municipality or the lands that belong to the State but that are managed
by the municipality.
The institutional framework for resettlement involves the following institutions: the
steering committee, the Unity Coordination of the project, the regional committee
compound of the prefecture, the municipality, General Directions (Construction and town
planning, economic infrastructures and Agriculture, of one local NGOS and representatives
of the customary, religious authorities and the affected people.
The comparison between the national legal framework for resettlement and OP.4.12
revealed points of convergence and points of divergence. However, it should be recalled
that whenever there is a discrepancy between the rules of Operational Policy 4.12 and the
provisions of national legislation, the recommendations of OP 4.12 will be applied.
Eligibility for compensation will not be based only on the legality of land tenure status but
it will also be granted PAPs who lose use of land and to all those who have lost their
accommodation or means of subsistence, or will have been limited in access to resources.
The deadline for eligibility is the start of the census.
The project will ensure that PAPs are informed, consulted and given the opportunity to
participate constructively in all stages of the resettlement process. Individuals who will be
affected by the resettlement measure will have a clear and transparent mechanism for
managing complaints and potential conflicts: local mechanisms for amicable resolution;
Referral to local authorities; Referral of justice as a last resort.
P a g e 17 | 126
 - .
As part of the public consultation of the FPR, consultation meetings with institutional actors
and meetings with the direct stakeholders and meetings with potential affected persons were
carried out.

.
These consultations provided forums for discussion among stakeholders on the project's
objectives, its potential negative impacts at the socio-economic level, but also on the concerns
and expectations of the populations likely to be affected.

The financial provision for resettlement is estimated at one billion four hundred and seven million
(1,407,000,000) XOF. This cost includes the entire implementation of the relocation activities
and is distributed as follows

- the project funds: will finance the following activities: Elaboration of the RAP,
Capacity Building, and sensitization, the activities of sui-Evaluation and audits, that is
198, 000, 000 XOF.
- - The Government through the ministry in charge of finances will finance the
activities: the recruitment of the NGO, setting up of the institutional mechanism and
the payment of the compensations, that is 1, 276, 000, 000 XOF.

P a g e 18 | 126
1 INTRODUCTION

1.1 Contexte du projet

L’économie de la Côte d’Ivoire est appelée à croitre à environ 10% par an afin d’atteindre
l’objectif de la vision 2035 de pays à revenu moyen, dont une bonne partie serait générée par
le Grand Abidjan.
Par ailleurs, la croissance des activités économiques dans le Grand Abidjan telle que précisée
dans les orientations stratégiques du Schéma Directeur d’Urbanisme du Grand Abidjan
(SDUGA) et du Plan Directeur de transport qui lui est associé entrainerait une accentuation
de :
i) la demande en main d’œuvre qualifiée qui à son tour engendrerait une demande
en habitat et en services sociaux abordables ;
ii) la demande foncière pour les futurs investissements et zones d’activités
économiques et d’habitat ; et
iii) la demande en transports et communication, facilitant la circulation des
marchandises et des services, ainsi que l’accès des résidents aux services
publics de base, aux lieux de travail, aux commerces et aux loisirs.

Ainsi l’un des défis de la compétitivité du Grand Abidjan et de la pérennité de sa croissance

économique, réside dans sa capacité à subvenir de manière continue aux trois demandes citées
ci-haut à travers des services performants, abordables et accessibles, aussi bien aux
populations résidentes qu’au secteur privé. En particulier, l’attractivité du Grand Abidjan au
secteur privé sera tributaire de sa capacité à inciter et à faciliter les flux de capital, de
technologie, de l’information, du brassage et échanges culturels, ainsi qu’à un environnement
opérationnel permettant aux industries et PME de gagner en productivité, en efficience et en
efficacité.
Il en ressort que la compétitivité future du Grand Abidjan réside dans sa capacité à subvenir
aux besoins :
- d’une offre de transport efficiente, permettant a) l’accès facile et abordable des
populations abidjanaises à leurs lieux d’emploi, aux commerces et aux services
publics ; b) une logistique et un transport de marchandises (entrants d’industries et
produits destinés à la consommation ou l’export) efficace, à coûts et délais réduits
pour améliorer le rendement et la compétitivité de l’économie du Grand Abidjan ;
- d’une offre foncière attrayante, adaptée aux besoins d’une part des nouvelles industries
et services cherchant à s’installer à Abidjan et d’autre part du logement abordable aux
populations cherchant à saisir les nouvelles offres d’emploi créées ;
- d’un environnement des affaires propice au secteur privé productif (industrie et
service) à travers des appuis aux entreprises comme aux institutions en charge du
secteur ; et

P a g e 19 | 126
 - d’un cadre institutionnel performant assurant la bonne coordination entre les politiques
et offres ci-dessus à travers une autorité métropolitaine capable d’assurer une
planification intégrée et coordonnée des interventions pour soutenir une croissance
harmonieuse de la métropole et un cadre de vie urbain agréable.
Au vu de ce qui précède, un ensemble de scénarios et options techniques permettant de
répondre aux besoins de compétitivité cités ci-dessus, ont été identifiés.
Au final, compte tenu des impacts socioéconomiques potentiels de certaines activités des sous
composantes du projet, particulièrement les Sous-composantes A.1(décongestionnement du
Port Autonome d’Abidjan (PAA) et amélioration de son accessibilité et connectivité avec les
principales zones d’activités industrielles), A2 (Promouvoir une mobilité urbaine inclusive et
durable), B2 (Investissements d’aménagement urbain pour consolider et renforcer la
compétitivité du Grand Abidjan), B3 (Délimitation et morcellement des terroirs et parcelles
villageoises de Songon et Bingerville), le promoteur envisage, en accord avec le bailleur de
fonds qu’est la Banque mondiale, de réaliser une étude environnementale et sociale du projet.
Cette étude vise d’une part à identifier et à analyser les impacts environnementaux et sociaux
possibles de sa mise en œuvre ; et d’autre part à proposer des mesures correctrices et
éventuellement des plans de réinstallation ou de compensation.

1.2 Objet du CPR

Il s’agit d’un document par le biais duquel le Gouvernement s'engage formellement à

respecter, selon les exigences et les procédures de la PO/PB 4.12 « Réinstallation
involontaire » de la Banque mondiale et celles de la Côte d’Ivoire, les droits de compensation
et de restauration des moyens de subsistance de toute personne ou entité affectée par une
activité du Projet.
Le CPR est un instrument qui doit être préparé chaque fois que la localisation exacte d'un
sous-projet, le contenu de ses composantes et/ou son impact sur la population du point de vue
restriction d’accès, déplacement, acquisition de terrains ou perte d’actif ne sont pas connus
avec précision au moment de l’approbation du projet au Conseil d’administration de la
Banque.

Le CPR a pour principal objectif de clarifier les principes qui guideront la réinstallation
involontaire de personnes, ainsi que les dispositions légales, institutionnelles et
organisationnelles applicables dans le cadre du Projet.

Le CPR permet également à l’Unité de Gestion du Projet d'estimer les coûts potentiels
associés à la réinstallation et de les incorporer dans le coût global du Projet.

Enfin, étant donné que le CPR présente les règles relatives à l’organisation de toutes
opérations de réinstallation involontaire durant toute la durée de vie du Projet, il servira à la
préparation de tous les Plans de réinstallation qui seront requis durant la mise en œuvre du
PACOGA.
Tous les Plan d’Action et de Réinstallation devront être conformes à ce CPR qui, lui-même,
clarifie la réinstallation, les procédures d’acquisition des terres et de compensation, les

P a g e 20 | 126
dispositions organisationnelles et les critères conceptuels devant être appliqués aux activités
d’investissement nécessitant des acquisitions de terre.

1.3 Méthodologie

Ce document a été élaboré en se basant sur la méthodologie de travail suivante :

- Revue documentaire
La revue documentaire a consisté en la collecte d’informations et de données documentaires
afin de définir et de disposer de moyens permettant d’agréger ces informations de façon
pertinente.
Ainsi, a eu lieu une séance de travail de lancement de la mission, dans le souci d’une
approche participative et de partage de la vision des contraintes de la mission avec les
Responsables du Projet.
Cette méthode a offert également l’avantage d’un accès utile et fiable à des informations
d’ordre technique et institutionnel sur le projet. Il s’agit précisément de tous les documents
d’orientation disponibles sur la présente mission et sur le projet lui-même qui ont été mis à la
disposition du Consultant. Elle a permis au Consultant de rassembler toutes les informations
utiles sur l’environnement global de la mission.

- Visites de terrains
Des visites de terrains ont été également effectuées dans le cadre de la présente étude. Les
communes (Treichville, Koumassi, Port-Bouët, Yopougon, Plateau, Attécoubé et Cocody) et
Sous-préfectures (Bingerville, Songon et Anyama) concernés par le projet ont été visitées.
Ces visites ont permis d’étudier la situation socioéconomique des localités, d’identifier les
impacts potentiels du projet sur les personnes et les biens, et d’estimer leur ampleur.

- Entretiens
Lors des visites de terrains, des consultations ont été menées avec les différentes parties
prenantes, à savoir, les autorités administratives, les structures techniques et les communautés
locales. Ces consultations ont été mises à profit pour recueillir leurs perceptions, leurs
attentes, leurs craintes et leurs propositions de mesures pour atténuer les impacts potentiels et
reformuler des recommandations pour la réinstallation. Elle a été aussi l’occasion, d’
’'informer largement l’ensemble des parties prenantes au projet de façon à susciter leur
implication et leur adhésion à sa mise en œuvre. (les procès-verbaux des consultations
publiques sont joints en annexe 4)

- Rédaction du rapport
Suite au recueil de toutes les données relatives à la mission (données documentaires,
données de terrain et rapports des différentes réunions de consultation), il a été procédé à
la rédaction du CPR.

P a g e 21 | 126
1.4 Structuration du rapport

Le présent rapport est structuré comme suit :

- Introduction de l’objet de la mission, du rapport, et de définitions clés
- Résumé exécutif en français
- Résumé exécutif en Anglais on
- Description du projet et caractérisation des zones d’intervention ;
- Impacts potentiels sur des personnes et biens affectes par le projet ;
- Cadre législatif, règlementaire et institutionnel de la réinstallation ;
- Principes, objectifs, et processus de réinstallation ;
- Critères d’éligibilité pour diverses catégories de personnes affectées ;
- Mécanisme de gestion des plaintes et des conflits ;
- Méthodologie pour les consultations, diffusion de l’information et participation des
populations concernées ;
- Méthode d’évaluation des biens et détermination des taux de compensation ;
- Identification des responsabilités dans la mise en œuvre du CPR ;
- Budget, mesure de financement et cadre de suivi des opérations ;
- Supervision, suivi/évaluation ;
- Références bibliographiques ;
- Annexes.

P a g e 22 | 126
 2 DESCRIPTION DU PROJET ET CARACTERISATION DES ZONES
D’INTERVENTION
2.1 Objectifs du projet

Le PACOGA est un Projet qui vise principalement à accompagner la compétitivité future du

District Autonome d’Abidjan et à augmenter sa capacité à concourir dans l’attraction, d’une
part des investissements à haute valeur ajoutée créateurs d’emplois et de richesse, et d’autre
part la main d’œuvre qualifiée.

De façon spécifique, ce projet vise à :

(i) offrir un transport efficient ;

(ii) offrir un cadre foncier attrayant ;
(iii) offrir un environnement des affaires propice au secteur privé productif ;
(iv) offrir un cadre institutionnel performant assurant la bonne coordination entre les
politiques.

2.2 Description des composantes du projet

Le PACOGA comporte quatre (04) composantes qui renferment plusieurs sous composantes
chacune.

2.2.1 Composante A - promotion d’une mobilité urbaine inclusive et durable des biens
et personnes dans l’espace urbain du Grand Abidjan
2.2.1.1 Sous-composante A.1 décongestionnement du Port Autonome d’Abidjan (PAA)
et amélioration de son accessibilité et connectivité avec les principales zones
d’activités industrielles.
Le Port Autonome Abidjan (PAA) constitue le poumon de l’économie de la Côte d’Ivoire et
est indispensable pour les pays enclavés de l’hinterland. Cependant, il rencontre des
difficultés dues à la lenteur administrative qui provoque un empilement des marchandises et
des difficultés liées à l’accessibilité terrestre et à la circulation dans le port. En somme, le
PAA est exposé à des difficultés qui mettent en mal sa compétitivité.

Pour pallier à cette congestion, les activités à mettre en œuvre dans le cadre de cette sous
composante sont décrites comme suit :

- la réhabilitation des voiries de la zone du Port ;

- l’aménagement du carrefour Akwaba en échangeur ;
- la construction d’un Port sec avec une zone logistique ;
- l’aménagement de la section A1 (Anyama) - A3 (PK26) de la Rocade d'Abidjan Y4.

P a g e 23 | 126
 2.2.1.2 Sous-composante A.2 : Promouvoir une mobilité urbaine inclusive et durable

Dans le cadre de la croissance économique du grand Abidjan il est impératif d’améliorer le

système de Transport urbain afin de faciliter les déplacements des populations. Ainsi, les
activités prévues dans le cadre de la sous-composante A.2 sont les suivantes :
- densification du transport lagunaire ;
- aménagement de 50 km de voies piétonnes et cyclables à Abidjan ;
- l’étude de faisabilité et d’avant-projet détaillé d’une ligne pilote de Bus à haute
Performance (BRT en anglais), le long d’un corridor de transport de masse;
- l’étude du plan de circulation d’Abidjan.

2.2.2 Composante B - Planification Urbaine et Mise en Œuvre du Schéma Directeur

Urbain
L’urbanisation constitue un enjeu majeur pour le développement économique et social de la
Côte d’Ivoire car elle favorise la création d’activité génératrice de revenus. Ainsi, pour
maîtriser cette urbanisation, il faut une planification et un schéma Directeur.

2.2.2.1 Sous composante B.1 Planification urbaine

Cette sous composante va contribuer de manière directe à la compétitivité du Grand Abidjan.
Elle comprend les activités suivantes:
 l’opérationnalisation du schéma directeur du Grand Abidjan ;
 la mise en place d’une structure de gouvernance métropolitaine forte pour la mise en
œuvre du SDUGA;
 la revue de la gouvernance urbaine; le renforcement des capacités des entités en charge
de la mise en application du SDUGA

2.2.2.2 Sous-Composante B.2 Investissements d’aménagement urbain pour consolider

et renforcer la compétitivité du Grand Abidjan
Cette Sous-Composante a pour but de financer des activités aptes à renforcer l’attractivité du
Grand Abidjan (un élément important de la compétitivité) à travers les activités suivantes :
 l’achèvement des opérations entamées dans le district et son extension dans les
communes d’Anyama, Bingerville et Songon non couvertes par le précédent projet;
 Projet de préservation et de valorisation de la ceinture verte du Schéma Directeur
d’Urbanisme du Grand Abidjan (SDUGA)
 le Projet pilote d’aménagement paysager.

2.2.2.3 Sous-Composante B.3 Délimitation et morcellement des terroirs et parcelles

villageoises de Songon et Bingerville
Les activités prévues dans le cadre de la délimitation et du morcellement des terroirs et
parcelles villageoises de Songon et Bingerville sont les suivantes :
- développement des villages satellites autour du Grand Abidjan ;
- unité urbaine du PK 24

P a g e 24 | 126
2.2.3 Composante C - Appui au développement et à la compétitivité des industries et
chaines de valeur structurantes, des PME locales et de leur intégration dans les
chaines de valeur globales
2.2.3.1 Sous Composante C.1 Renforcement des capacités institutionnelles et soutien
au développement des infrastructures d’appui au Secteur Privé

Cette composante a pour objectif de contribuer à créer les conditions nécessaires au plan
institutionnel, infrastructurel et administratif pour une meilleure qualité d’accès des opérateurs
privés aux secteurs avec un potentiel de transformer structurellement l’économie, tel que ceux
de l’énergie, des télécommunications, des transports et de l’agro-industrie, en assurant
l’adoption de meilleures pratiques en matière de compétition, en améliorant la célérité et le
service client des administrations partenaires à l’égard du secteur privé, et en facilitant l’accès
aux infrastructures industrielles de production. Les activités prévues sont:
 l’amélioration de la performance des agences et administrations chargées de délivrer
des services et actes administratifs en direction du secteur privé;
 l’aménagement et gestion des zones industrielles.

2.2.3.2 Sous Composante C.2 Appui au Développement, à la Compétitivité des PME

locales, et à leur Intégration dans les Chaines de Valeurs Globales

L’objectif de développement de cette composante est de soutenir le développement des PME

locales à l’aide d’instruments qui soutiendraient leur compétitivité et faciliteraient leur
intégration dans les chaines de valeur globales amenées par les projets d’investissements
industriels et projets PPP, notamment dans les secteurs de transport-logistiques, agro-
industrie, le tourisme d’affaires, les NTICs et les services. Cette activité sera exécutée en
intégrant les priorités des activités prévues dans le cadre du programme Phoenix financé par
l’État ainsi que des partenaires du secteur privé tel que la CGECI avec les Champions
Nationaux, la Chambre de Commerce ou des opérateurs privés tels que Orange Telecom ou
MTN. Les activités prévues sont:
 appui au développement du cadre institutionnel;
 programme de remplacement des véhicules de transport en commun (Gbaka et Woro-
Woro);
 facilité de soutien (Matching Grant) à la compétitivité des PME

2.3 Caractéristiques des zones d’intervention du projet

2.3.1 Situation socioéconomique de la Côte d’Ivoire

Pays situé en Afrique occidentale, la Côte d’Ivoire s’étend sur une superficie de 322 463 km2.
Elle est baignée par le golfe de Guinée (l'océan Atlantique) au sud, limitée à l'ouest par le
Libéria et la Guinée, au nord par le Mali et le Burkina Faso, et à l'est par le Ghana.
Sur le plan démographique, selon le Recensement Général de la Population et de l’Habitat
(RGPH) de 2014, la population est de 22,8 millions d’habitants. Elle est composée de 52%
d’hommes et 48% de femmes. La structure par âge montre que 42% de la population a moins

P a g e 25 | 126
de 15 ans, 16% a moins de 5 ans et 4%, plus de 60 ans. La densité de la population est
actuellement de 70,3 habitants par km2 pour l’ensemble du territoire.

Le pays compte une soixantaine d’ethnies réparties en quatre (4) grands groupes : les
Voltaïques ou Gur, les Mandé, les Akans et les Krou. La Côte d’Ivoire est un pays laïc où
cohabitent plusieurs confessions religieuses dont les principales sont l’Islam, le Christianisme
et l’Animisme. Les progrès constatés au cours des quinze premières années de l'indépendance
ont fait place à une longue période de récession, favorisée par la chute des cours mondiaux
des matières premières agricoles (café-cacao) et aggravée par divers facteurs dont la crise
politico-militaire déclenchée en 2002.

Au niveau économique, la Côte d’Ivoire avec un taux de croissance annuel estimé à plus de
8,5%, fait figure de puissance sous régionale. Le Produit Intérieur Brut (PIB) par habitant
d’environ 990 000 Francs CFA (1 520 dollars US) en 2013 et le taux de pauvreté qui se situe
à 46,3% (moins de 1,90 $ par personne et par jour), la hissent, selon la Banque mondiale
parmi les pays à revenu moyen inférieur.
La Côte d’Ivoire dispose de solides atouts économiques. Elle possède des infrastructures
héritées des deux décennies du « miracle ivoirien » (1960-1980) : 2ème port d’Afrique sub-
saharienne, important réseau routier, aéroport international agrandi. Dans le secteur agricole,
qui occupe 28% du PIB, le pays est le 1er producteur mondial de cacao avec plus de 35% du
marché. Il figure aux tous premiers rangs africains pour plusieurs autres productions agricoles
d’exportation (caoutchouc, noix de cajou, coton, café, palmier à huile, banane, ananas, cola).
Le secteur secondaire (25% du PIB) est dominé par le raffinage de pétrole brut et la
transformation agro-alimentaire. Le secteur tertiaire (47% du PIB) est fortement dominé par
les activités bancaires, la téléphonie mobile ainsi que les TIC.
La Côte d’Ivoire représente 39 % de la masse monétaire et contribue pour près de 40 % au
PIB de l'Union Économique et Monétaire Ouest-Africaine (UEMOA).
Le pays assure son autosuffisance énergétique grâce à l’exploitation depuis quelques années
de gisements de gaz et de pétrole qui lui a permis d’exporter de l’électricité vers les pays
voisins (Mali, Guinée, Burkina Faso et Ghana) et des produits pétroliers dans la sous-région.
Selon la dernière enquête sur la mesure des niveaux de vie réalisée en 2015 par la Banque
mondiale, l’incidence de la pauvreté a reculé d’environ 51 % en 2011 à 46 % en 2015. Cette
amélioration, qui est le résultat du redressement économique récent, a concerné aussi bien les
zones rurales que les zones urbaines.
Néanmoins, la pauvreté demeure un phénomène majoritairement rural, qui se manifeste dans
les inégalités d’accès aux services essentiels et les disparités hommes-femmes et qui nourrit
les clivages entre groupes de revenu mais aussi entre les populations urbaine et rurale.
Au plan administratif, soulignons que l'organisation de l'administration territoriale est en
pleine mutation. Le schéma actuel distingue deux (2) niveaux de décentralisation (la
commune et la région) et deux niveaux de déconcentration (la préfecture et la sous-
préfecture).
Ces deux principes d’organisation permettent d’assurer l’encadrement des populations, de
pourvoir à leurs besoins, de favoriser le développement économique, social et culturel ainsi
que de réaliser l’unité et la cohésion nationale.
P a g e 26 | 126
 L’organisation de la Côte d’Ivoire présente deux districts autonomes (district autonome
d’Abidjan et district autonome de Yamoussoukro), douze districts et trente-et-une (31)
régions administratives.
Ce projet concerne le district autonome d’Abidjan.

2.3.2 Situation socioéconomique du District Autonome d’Abidjan

Le territoire du District Autonome d’Abidjan connait une urbanisation rapide en Côte
d’Ivoire. Il représente à lui seul plus de 20% de la population avec 4 707 404 habitants au
recensement général de 2014. La plus grande partie de la population du District Autonome
d’Abidjan se trouve en général dans les Communes d’Abobo et de Yopougon, qui sont les
communes les plus peuplées. Par contre, les densités les plus élevées se situent dans les
communes de Koumassi et d’Adjamé.
Le District Autonome d’Abidjan compte plusieurs villages. Il a une population plus affectée
par les migrations au plan socioculturel avec près de 57% des résidents. Le District Autonome
d’Abidjan regroupe toutes les ethnies et toutes les religions de la Côte d’Ivoire.
Il faut noter que la gestion du foncier est soumise à un double régime. Si l’espace rural relève
de la gestion coutumière, l’espace urbain quant à lui relève de la gestion moderne des
autorités administratives.
En ce qui concerne les activités économiques, l’on retrouve toutes les diverses activités
économiques dans le district d’Abidjan qui, à lui seul, représente 40% du PIB du pays avec
une concentration des activités principalement dans les secteurs secondaire et tertiaire.
Le domaine de l’agroalimentaire, du textile, des industries plastiques, chimiques, de
l’électricité, des matériaux de construction dominent le secteur secondaire. Quant au secteur
tertiaire, il est dominé par les établissements financiers, l’hôtellerie, les entreprises de
bâtiments, de transport, de communication et de services divers.
Au plan du logement, il faut noter une diversité très prononcée. On observe les habitats de
haut standing, de moyen standing et de bas standing.
Les différentes communes (Plateau, Cocody, Marcory, Treichville, Vridi, Attécoubé,
Yopougon, Abobo, Koumassi, Adjamé, Songon, Bingerville, Anyama) du district bénéficient
d’équipements socioéconomiques de base (eau potable, électricité, téléphone, infrastructures
sanitaires (CHU, CHR, dispensaire, maternités, etc.)), d’infrastructures scolaires,
universitaires, culturelles et sportives.
Plus précisément dans le domaine des infrastructures, le District Autonome d’Abidjan abrite
deux (2) grandes centrales thermiques, l’une à Azito dans la commune de Yopougon et,
l’autre à Vridi dans la commune de Port-Bouët ; un port, des voiries (autoroutes), trois (03)
ponts, des échangeurs, des stades, plusieurs lycées et collèges, des centres culturels, deux (02)
universités, plusieurs grandes écoles et centre de formation.
Quant aux différentes sous-préfectures (Songon, Anyama, Bingerville), on y rencontre
diverses activités agricoles et agroindustrielles (plantations de palmier, d’hévéa, de manioc,
de riz) et quelques petites activités du secteur informel.

P a g e 27 | 126
3 IMPACTS POTENTIELS SUR DES PERSONNES ET BIENS AFFECTES PAR
LE PROJET
Le PACOGA, dans sa réalisation, va contribuer à une amélioration des conditions de vie des
populations dans le District Autonome d’Abidjan. Toutefois, il est à craindre que la mise en
œuvre de certaines activités ne produise des effets sociaux néfastes sur les conditions de vie
des populations de la zone d’intervention du projet. Les impacts négatifs potentiels qui
pourraient résulter de la mise en œuvre de certaines activités porteront notamment sur
l’acquisition de terres, la perte des bâtis à usage commercial, la perte de sources de revenus ou
de moyens d’existence.
3.1 Activités qui engendreront la réinstallation

A ce stade de l’étude, la localisation exacts des activités du projet ne sont pas encore définies
à l’exception de certaines composantes pour lesquelles les investissements prévus sont connus
et des PAR seront réalisés conséquemment (la construction de section Anyama – A3 (PK26) de la
rocade d’Abidjan Y4; la réhabilitation des voiries de la zone du Port et l’aménagement de
l’échangeur au carrefour Akwaba en échangeur).
En général, en génie civil les activités qui engendrent la réinstallation involontaire est
l’acquisition de terre pour la réalisation des infrastructures

3.2 Impacts positifs sur la vie des populations

Le projet, qui vise à accompagner la compétitivité future du Grand Abidjan, permettra de

réhabiliter et d’améliorer les infrastructures de base en vue du bien-être des populations du
District d’Abidjan.
Les avantages directs du PACOGA sont les suivants :
i) une offre de transport efficiente, permettant l’accès facile et abordable des populations
abidjanaises à leurs lieux d’emploi, aux commerces et aux services publics ;
ii) une logistique et un transport de marchandises (entrants d’industries et produits destinés à
la consommation ou l’export) efficace, à coûts et délais réduits pour améliorer le rendement et
la compétitivité de l’économie du Grand Abidjan ;
iii) une offre foncière attrayante, adaptée aux besoins d’une part des nouvelles industries et
services cherchant à s’installer à Abidjan et d’autre part du logement abordable aux
populations cherchant à saisir les nouvelles offres d’emploi créées ;
iv) un environnement des affaires propice au secteur privé productif (industrie et service) à
travers des appuis aux entreprises comme aux institutions en charge du secteur ;
v) et le développement des infrastructures va faciliter la mobilité et les conditions d’accès des
populations aux services sociaux de base et aux ressources existantes ou potentielles, ainsi
que l’acheminement de la production vers les lieux de consommation. Il permet ainsi à la
population de prendre une part active au développement économique.

P a g e 28 | 126
3.3 Impacts négatifs du projet sur les biens et les personnes

Après les entretiens réalisés et les observations effectuées au cours des visites des localités
retenues dans le cadre de cette étude, les sites d’implantation et leurs environs immédiats sont
susceptibles d’être affectés.
La détermination des impacts négatifs du projet est faite en fonction :
- des sous-composantes
- des travaux à effectuer donnant lieu à la réinstallation ;
- de la zone d’impact des sous-composantes ou des activités ;
- des alternatives envisagées pour éviter ou minimiser la réinstallation ;
- et des mécanismes mis en œuvre pour minimiser la réinstallation pendant la réalisation
du projet.
Ainsi, les impacts sociaux négatifs du projet seront consécutifs aux travaux de libération de
l’emprise des infrastructures à réaliser, de l’ouverture des voiries, de la réalisation des
fouilles, de la construction des infrastructures et de leur exploitation. Ces travaux pourraient
entrainer des pertes de terre et d’habitats, des pertes de cultures, des pertes d’arbres fruitiers
ou forestiers et des pertes de sources de revenus ou de moyens de subsistance (commerces,
ateliers, places d’affaires, garages etc.).
(i) Perte partielle du patrimoine foncier des communautés locales
La réalisation de la Rocard Y4 à Anyama va nécessiter une acquisition de terre. Cette
situation va constituer un impact significatif pour les communautés locales qui perdront une
partie de leur patrimoine foncier. Cet impact sera permanent et se manifestera aussi bien
durant la phase de construction que de mise en service des ouvrages.
(ii) Spéculation foncière
Les spéculations foncières à l’implantation du projet seront significatives principalement dans
les sous-préfectures de Songon, d’Anyama et de Bingerville dans la mesure où ces espaces
péri-urbains regorgent de nombreux terrains dont la mise en valeur constitue un bien très prisé
au regard des prix actuellement pratiqués sur la vente du mètre carré.
(iii) Risques de déplacement physique de personnes
Les risques de déplacements physiques de personnes seront minimes voire même inexistants
pour les infrastructures qui seront réhabilitées car ces sites existent déjà. Il s’agit des travaux
des travaux d’aménagement des quais du réseau des lignes lagunaires de la SOTRA et des
travaux de réhabilitation de la voire du Port Autonome d’Abidjan.
En revanche, la réalisation de nouvelles infrastructures, notamment l’aménagement d’un
échangeur au carrefour d’Akwaba, la construction de Y4 section 2 et 3, pourrait entrainer des
risques de déplacements physiques de personnes et cela pourrait être appréciable en raison de
l’occupation anarchique des terres.

(iv)Perturbations d’activités économique et perte de revenus

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Des perturbations d’activités économiques occasionnant des pertes de revenus sont à signaler
durant les travaux de réhabilitation et d’aménagement. En effet, les zones du projet
renferment des espaces environnés par des activités économiques qui pourraient être
perturbées ou même momentanément fermée du fait des activités prévues par le projet. On
aurait de ce fait des pertes de revenus qui variant d’une activité à l’autre.

(v) Destruction de bâtis

Des risques de destruction de bâtis sont susceptibles d’être observées autour des activités de la
Sous composante A.1 avec le décongestionnement du Port Autonome d’Abidjan (PAA) et
amélioration de son accessibilité et connectivité avec les principales zones d’activités
industrielles, ainsi de la Sous-Composante B.2 Investissements d’aménagement urbain pour
consolider et renforcer la compétitivité du Grand Abidjan. En effet, les activités de ces sous
projets sont projetées dans des zones à densité urbaine renfermant de nombreux services et
lieux de résidence.
(vi)Risques de pertes de cultures, d’arbres fruitiers ou forestiers
Ces pertes sont liées à l’hétérogénéité des zones du PACOGA et de la présence de zone de
culture dans l’espace péri-urbain du Grand Abidjan. En effet, Anyama, Songon et Bingerville
referment des espaces de cultures, d’arbres fruitiers ou forestier qui pourraient se retrouver
dans les emprises des zones du projet. En dehors de ces trois secteurs communaux, la zone de
Koumassi est susceptible de renfermer des alignements d’arbres fruitiers qui pourraient se
retrouver dans les emprises du projet.
En résumé, l’exécution des travaux liés au PACOGA va nécessiter l’acquisition de terrains
(villageois ou urbains), le déplacement et/ou la relocalisation de certaines activités
génératrices de revenus, la destruction de cultures de rente ou de consommation, de bâtis et de
structures et infrastructures. Au cas où la nature des travaux occasionnerait des impacts
socioéconomiques et irréversibles, la nécessité de réaliser un PAR doit s’imposer pour
s’assurer que l’acquisition, l’occupation temporaire et l’exploitation des sites se feront
conformément à la législation ivoirienne et à la politique de sauvegarde sociale de la Banque
mondiale, notamment la PO 4.12.

P a g e 30 | 126
Tableau 1 : Synthèse des impacts négatifs liés aux différentes composantes

Sous-composante Travaux à effectuer Impacts négatifs sur les personnes et Nécessité ou pas de faire un PAR
les biens
Réhabilitation des voiries de la zone du port
Sous composante A.1 Dans l’ensemble, la plupart des voies Nécessité de faire un PAR
Décongestionnement ont été déjà bitumées, donc la
du Port Autonome réhabilitation va entrainer des
d’Abidjan (PAA) et perturbations de circulations et
amélioration de son d’activités économiques.
accessibilité et
connectivité avec les Perte de bâtis (station-service TOTAL, Nécessité de faire un PAR
principales zones arrêt de Bus SOTRA, habitats
d’activités construits vers l’hôpital),
industrielles Aménagement du carrefour Akwaba en échangeur
Perte de revenu ou de moyen
d’existence, perte d’emploi, perte
d’activité agricole, perte de terre.
Sous composante A.1 Construction d’un Port sec avec une zone logistique et un Pertes de terres et d’habitats, des Le sites n’est pas encore connu. Mais
Décongestionnement parking poids lourds au PK 25/26 pertes de cultures, des pertes d’arbres ces genres d’activités en général
du Port Autonome fruitiers ou forestiers et des pertes de peuvent nécessité un PAR. Une fois
d’Abidjan (PAA) et
sources de revenus que le site sera connu, le Projet fera un
amélioration de son
accessibilité et évaluation sociale pour s’assurer de le
connectivité avec les nécessité ou pas de faire un PAR. Le
principales zones cas échéant, des TDR seront préparés
d’activités et soumis à la Banque avant de réaliser
industrielle l’étude.

Aménagement de la section A1 (Anyama) - A3 (PK26) de la Pertes de terres et d’habitats, pertes de Nécessité de faire un PAR
Rocade d'Abidjan Y4 cultures, pertes d’arbres fruitiers ou
forestiers et des pertes de sources de
revenus

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 Sous-composante Travaux à effectuer Impacts négatifs sur les personnes et Nécessité ou pas de faire un PAR
les biens
Sous composante A.2 la densification du Rénovation de la gare .Lorsque le site sera identifié l’étude
Promouvoir une transport lagunaire socioéconomique permettra de savoir si
Perturbation de la circulation lagunaire
mobilité urbaine un PAR est nécessaire
.
inclusive et
durable , Perturbation du transport lagunaire Lorsque le site sera identifié l’étude
Construction de nouvelles
socioéconomique permettra de savoir si
gares lagunaires
un PAR est nécessaire

Aménagement des accès aux Perturbation du transport lagunaire Lorsque le site sera identifié l’étude
quais construits par les deux socioéconomique permettra de savoir si
nouveaux opérateurs un PAR est nécessaire
lagunaires CITRANS et STL

Sous composante A.2 l’aménagement de 50 km de voies piétonnes et cyclables Perturbation de la circulation Lorsque le site ou les itinéraires seront
Promouvoir une identifiés l’étude socioéconomique
mobilité urbaine permettra de savoir si un PAR est
inclusive et durable nécessaire
Sous-Composante Projet pilote d’aménagement paysager Expropriation de terrains urbains Le sites n’est pas encore connu. Mais
B.2 Investissements Destruction de bâtis ces genres d’activités en général
d’aménagement peuvent nécessité un PAR
urbain pour
consolider et
renforcer la
compétitivité du
Grand Abidjan

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 Sous-composante Travaux à effectuer Impacts négatifs sur les personnes et Nécessité ou pas de faire un PAR
les biens
B.3 Délimitation et Développement des villages satellites autour du Grand Pertes de terres, de cultures, d’arbres Le sites n’est pas encore connu. Mais
morcellement des Abidjan fruitiers ou forestiers et de sources de ces genres d’activités en général
terroirs et parcelles revenus peuvent nécessité un PAR
villageoises de
Songon et La création d’une unité urbaine au PK24 de l’Autoroute du Perte de terre, perte de culture, perte de Le sites n’est pas encore connu. Mais
Bingerville Nord revenu, perte d’arbres fruitiers ou ces genres d’activité en général
forestiers. peuvent nécessité un PAR

P a g e 33 | 126
3.4 Estimation du nombre de PAP

Il est, à ce stade précis de l’étude, difficile d’estimer le nombre de personnes ou d’activités

susceptibles d’être affectées du fait de la méconnaissance de l’emprise et de la localisation
exacte de l’ensemble des sous projets. Cette difficulté sera comblée après par les recensements
qui seront effectués sur la base de ces emprises définitives dans les zones bénéficiaires du projet.
Toutefois une estimation globale tenant compte des différentes zones d’intervention du projet
permet de situer le nombre de personnes susceptibles d’être impactées à environ 2550
personnes réparties entre les sous composantes (voir le tableau ci-dessous) :
Tableau 2 : Nombre probable de PAP

Activités Nature de l’impact Nombre

probable de
PAP
Réhabilitation de la voirie du Port Perturbation d’activités économiques 200
Autonome d’Abidjan
Aménagement du carrefour Akwaba en 400
Perte de revenu ou de moyen
échangeur
d’existence, perte d’emploi, perte
d’activité agricole, perte de terre.
Construction d’un Port sec avec une zone Pertes de terres et d’habitats, des pertes 650
logistique et un parking poids lourds au de cultures, des pertes d’arbres fruitiers
PK 25/26 ou forestiers et des pertes de sources de
revenus
Aménagement de la section A1 Pertes de terres et d’habitats, pertes de 650
(Anyama) - A3 (PK26) de la Rocade cultures, pertes d’arbres fruitiers ou
d'Abidjan Y4 forestiers et des pertes de sources de
revenus
Aménagement paysager et de Perte de bâtis, déplacement de 100
renforcement de la gestion du Bassin populations
d’orage
Développement des villages satellites Perte de terre, de cultures, de revenus 550
autour du Grand Abidjan
2 550

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 4 CADRE LEGISLATIF, REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNELDE LA
REINSTALLATION

Le cadre légal, réglementaire et institutionnel vise à mener une analyse de sorte à situer le
processus de mise en œuvre des différents textes applicables au projet et à éclairer les
autorités politiques, administratives et les populations sur les décisions à prendre en matière
de réinstallation. Ce cadre permettra de canaliser et de réguler les différentes activités qui
seront réalisées.
4.1 Cadre législatif national en matière de réinstallation

Les différents textes législatifs applicables au présent projet sont les suivants :

4.1.1 La loi n° 2016-886 du 8 novembre 2016 portant Constitution de la République de

Côte d’Ivoire
La Constitution ivoirienne promulguée le 8 novembre 2016 consacre la protection des biens et
donne des orientations sur les dispositions à prendre pour minimiser l’aliénation du droit de
propriété. Elle dispose en son article 11 que « le droit de propriété est garanti à tous. Nul ne
doit être privé de sa propriété si ce n'est pour cause d’utilité publique et sous la condition
d'une juste et préalable indemnisation ». À ce titre, toute propriété au domaine susceptible de
faire l’objet d’expropriation pour cause d’utilité publique est soumis à un mécanisme de
compensation juste et équitable préalable.

4.1.2 La loi n°98-750 du 23 décembre 1998 relative au domaine foncier rural modifiée
par la loi n°2004-412 du 14 août 2004
En Côte d’Ivoire, le foncier rural est régi par la loi 98-750 du 23 décembre 1998 qui a été
modifiée par la loi n° 2004-412 du 14 août 2004.
Cette loi établit les fondements de la politique foncière en milieu rural à savoir :
 la reconnaissance d’un domaine rural coutumier et la validation de la gestion existante
de ce domaine et ;
 l’association des autorités villageoises et des communautés rurales à la gestion du
domaine rural et en particulier au constat des droits coutumiers et à leur transformation
en droits réels. Cependant, cette loi connaît depuis son adoption des difficultés
d’application si bien que sur le terrain, persiste la dualité entre elle et le régime
coutumier. Il en résulte de nombreux conflits fonciers.

La Loi portant Code Foncier Rural stipule en son article premier que : « Le Domaine Foncier
Rural est constitué par l’ensemble des terres mises en valeur ou non et quelle que soit la
nature de la mise en valeur. Il constitue un patrimoine national auquel toute personne
physique ou morale peut accéder. Toutefois, seuls l’État, les collectivités publiques et les
personnes physiques ivoiriennes sont admis à en être propriétaires ».
Ensuite, en son article 3, elle précise que : « le domaine foncier rural est constitué par
l’ensemble des terres sur lesquelles s’exercent :
- des droits coutumiers conformes aux traditions,
- des droits coutumiers cédés à des tiers ».

P a g e 35 | 126
4.1.3 Ordonnance n°2016-588 du 03 Août 2016 portant titre d’occupation du domaine
public
Dans l’article 1er de cette ordonnance, il est dit que : « La présente ordonnance s’applique aux
biens du domaine public appartenant :
- à l’État ;
- aux Collectivités territoriales ;
- aux Établissements publics.
Que ces biens soient gérés par la personne publique propriétaire ou par toute personnes
morale de droit public ou privé ayant reçu mandat de la personne publique propriétaire à ce
effet ».

L’article 7 lui, stipule que « L’occupation ou l’utilisation du domaine public ne peut être que
temporaire » puis en son article 8 que : « L’autorisation d’occupation ou d’utilisation du
domaine public présente un caractère précaire et révocable ». Dans cette ordonnance, l’article
27 stipule que : « Le bénéficiaire d’une Autorisation d’Occupation Temporaire n’a pas droit à
indemnité en cas de dommage de travaux publics. Ne sont pas susceptibles d’ouvrir droit à
indemnité des travaux exécutés par la personne propriétaire, le gestionnaire ou pour leur
compte, en vue de la conservation, de l’aménagement, ou de l’utilisation du domaine public
conformément à sa destination ». La concession de voirie peut être résiliée pour tout motif
d’intérêt général (Article 29 de l’ordonnance).

Par ailleurs, en cas de retrait de l’autorisation avant le terme prévu pour un motif autre que
l’inexécution de ses clauses et conditions, la partie de la redevance versées d’avance et
correspondant à la période restant à couvrir est restituée au titulaire (Article 13 de
l’ordonnance).

4.2 Cadre règlementaire national

4.2.1 Décret du 25 novembre 1930 portant "Expropriation pour cause d'utilité

publique’’

L’expropriation pour cause d’utilité publique est régie en Côte d’Ivoire par le Décret du 25
novembre 1930. Ce précise les conditions et procédures applicables pour l'expropriation, à
savoir que :
- l’utilité publique doit être légalement constatée : c’est la vocation de la
Déclaration d'Utilité Publique (DUP) que de constater légalement cette utilité ;
- tout doit être fait pour éviter l’expropriation : l’expropriation ne peut être
prononcée que « si ce n’est pour cause d’utilité publique » ;
- l'indemnisation est une condition de l'expropriation ;
- elle doit être juste ;
- elle doit être préalable.
Ce décret dispose en son article premier que : « l’expropriation pour cause d’utilité publique
s’opère en Afrique Occidentale Française par Autorité de justice ». Il appartient donc au
tribunal de prononcer un jugement d’expropriation et non à la seule Administration.

P a g e 36 | 126
 Les points principaux de la procédure ivoirienne en matière d’expropriation se traduisent dans
les actes suivants :
1. "Acte qui autorise les opérations", Art. 3, al. 1
2. "Acte qui déclare expressément l'utilité publique", Art. 3, al. 2
3. "Enquête de commodo et incommodo", Art. 6
4. Arrêté de cessibilité, Art. 5. Cet arrêté désigne les propriétés auxquelles
l'expropriation est applicable. La publication et le délai sont définis par les articles
7 et 8.
5. Comparution des intéressés devant la Commission Administrative d'Expropriation
(Art. 9) pour s'entendre à l'amiable sur l'indemnisation. L'entente fait l'objet d'un
procès-verbal d'indemnisation.
6. Paiement de l'indemnité (Art. 9) si entente amiable. Ce paiement vaut droit d'entrée
en possession du bien par l'Administration, Art 24.
7. Si pas d'entente amiable, communication du dossier au Tribunal d'Instance qui
établit l'indemnité d'expropriation sur la base d'une expertise, Art. 12 à 16.
8. Prononciation du jugement : celui-ci est exécutoire par provision nonobstant appel
et moyennant consignation de l'indemnité, Art. 17.

Cette procédure ne s’applique qu’aux PAP bénéficiant de droits légaux de propriété

(notamment un titre foncier).

4.2.2 Le Décret n° 71-74 du 16 février 1971 relatif aux procédures domaniales et

foncières
En son Article 1, il est stipulé que « Toutes transactions immobilières, tous lotissements, tous
morcellements de terrains et en règle générale, toutes conventions relatives à des droits
immobiliers, demeurant soumis à une procédure domaniale ou foncière obligatoire. Toute
occupation de terrain pour être légale doit être justifiée :
- pour les terrains ruraux, par la possession d'un titre de concession provisoire ou
définitive délivré par le Ministre de l'Agriculture ou par une autorisation d'occupation
à titre précaire et révocable, délivrée par le Ministre de l'intérieur ou son représentant.
Cette autorisation peut donner lieu à une concession définitive ou à un bail
emphytéotique ;
- pour les terrains urbains, par la possession d'un titre de concession provisoire ou
définitive délivré par le Ministre de la Construction et de l'Urbanisme qui peut
déléguer ses pouvoirs aux préfets ».

En son Article 2, il est stipulé que « Les droits portant sur l'usage du sol, dits droits
coutumiers, sont personnels à ceux qui les exercent et ne peuvent être cédés à quelque titre
que ce soit. Nul ne peut se porter cessionnaire desdits droits sur l'ensemble du Territoire de la
République ».

4.2.3 Décret n° 95-817 du 29 septembre 1995 fixant les règles d’indemnisation pour
destruction de cultures

Il définit les conditions d’indemnisation des personnes dont les plantations sont affectées
(annexe 2 du décret). Dans son Article 2, il est stipulé que « L’indemnité doit être juste, c'est-

P a g e 37 | 126
 à-dire permettre la réparation intégrale du préjudice causé par la perte des biens. Elle ne
doit en aucun cas constituer une spéculation pour la victime ».
En son Article 6, il est stipulé que « La fixation du barème des taux d’indemnité et
l’organisation de l’évaluation de l’indemnisation sont établies par Arrêté conjoint du
Ministre chargé de l’Agriculture et du Ministre chargé de l’Économie et des Finances ».

4.2.4 Décret n°2014-25 du 22 janvier 2014 modifiant le décret n°2013-224 du 22 mars

2013 portant réglementation de la purge des droits coutumiers sur le sol pour
intérêt général

Ce décret apporte quelques aménagements au barème fixé par le décret n°2013-224 portant
réglementation de la purge des droits coutumiers sur le sol pour intérêt général. Les montants
de purge fixés précédemment sont établis par le présent décret comme des taux maximum en
vue de permettre aux opérateurs privés du foncier et de l’immobilier, ainsi qu’à l’État, de
réaliser des infrastructures d’intérêt public à des coûts plus maitrisables.
En effet, l’article 5 indique que : « la purge des droits coutumiers est exercée par l’État
agissant pour son propre compte ou pour celui des collectivités territoriales.
Elle s’opère par voie administrative.
Les personnes morales de droit privé peuvent, exceptionnellement, sur la base d’une
convention de purge convenue avec l’État, procéder à la purge des droits coutumiers.
Tout contrat ayant pour objet des droits coutumiers, passé entre les détenteurs desdits droits
et des personnes morales de droit privé qui ne sont pas liées préalablement par une
convention de purge avec l’État, est réputé n’est jamais intervenu ».
Article 6 : « la purge des droits coutumiers sur les sols donne lieu, pour les détenteurs de ses
droits, à compensation, en numéraires ou en nature, et à indemnisation.
La compensation correspond à la perte de la source de revenu qui peut être tiré du sol. Elle
peut se faire :
 en nature, par l’attribution, à titre gratuit, de lots de terrains équipés ou non, dits «
lots de compensation ;
 en numéraires ;
 en nature et en numéraires.
L’indemnisation correspond à la destruction des cultures et impenses existant sur les terrains
agricoles au moment de la purge.
Les indemnités sont déterminées à partir du barème fixé par le Ministère de l’agriculture ».
L’article 7 stipule que : « le barème de la purge pour la perte des usages de sol est fixé ainsi
qu’il suit :
- District Autonome d’Abidjan : deux mille (2000) francs CFA le mètre carré ;
- District Autonome de Yamoussoukro : mille cinq cent (1500) francs CFA le mètre
carré ;
- Chefs-lieux de Région : mille (1000) francs CFA le mètre carré ;
- Département : sept cent cinquante (750) francs CFA le mètre carré ;
- Sous-préfecture : six cent (600) francs CFA le mètre carré.

P a g e 38 | 126
 Le maître d’ouvrage du projet devra se conformer à ce décret, pour la purge des droits
coutumiers sur le sol.

4.2.5 Le Décret n°2016-788 du 12 Octobre 2016 relatif aux modalités d’application de

l’ordonnance n°2016-588 du 03 Août 2016 portant titre d’occupation du domaine
public
Il est expressément disposé en l’article 10 de ce décret, que pour des raisons d’intérêt général
comme les activités prévues dans le présent projet, qu’il peut être mis fin à l’autorisation
d’occupation ou d’utilisation du domaine public par les autorités compétentes.

4.2.6 Arrêté interministériel n°247/MINAGRI/MPMEF/MPMB du 17 juin 2014 portant

fixation du barème d’indemnisation des cultures détruites

Il précise les règles et formules de calcul des taux d’indemnisation pour destruction de
cultures.
Cet arrêté actualise les taux d’indemnisation dans le cadre des destructions de cultures
occasionnées par l’exécution de travaux d’utilité publique. Le paiement de l’indemnité est à la
charge de la personne physique ou morale civilement responsable de la destruction.
Les agents assermentés du Ministère en charge de l’Agriculture, en présence des victimes et
de la personne civilement responsable de la destruction ou son représentant établissent les
calculs d’indemnité basés sur des critères contenus dans l’article 6 du présent arrêté.

4.3 Politique opérationnelle 4.12 de la Banque mondiale

La PO 4.12 fait partie de l’ensemble des politiques opérationnelles de sauvegarde

environnementale et sociale élaborée par la Banque mondiale à partir des leçons tirées des
projets de développements financés par ses soins. Cette politique présente est élaborée pour
répondre aux exigences relatives au déplacement et réinstallation involontaires des
populations affectées par les projets de développement.
L’expérience a montré que, s’il n’est pas bien organisé, le déplacement involontaire de
personnes intervenant dans le cadre de projets de développement engendre de graves
problèmes économiques et sociaux. Notamment, l’appauvrissement des populations affectées
par les projets.
L'objectif de la PO 4.12 est donc de garantir aux populations déplacées ou ayant perdu l'accès
à des biens ou des sources de revenus, des compensations justes et équitable. Un plan de
recasement est alors élaboré conformément aux exigences de cette politique.
La PO 4.12 exige une indemnisation des personnes affectées par le projet. Lorsque la
législation nationale ne prévoit pas une compensation à un niveau correspondant au coût
intégral de remplacement, la compensation sur la base de cette législation doit être complétée
par des mesures additionnelles permettant de combler les éventuels écarts. Par ailleurs, la PO
4.12 donne les orientations sur les procédures à suivre pour l’élaboration d’un plan de
recasement. L'adoption du plan de recasement est une condition préalable à la mise en œuvre
du projet.
La PO 4.12 sert de référence pour l’élaboration de Plans d’Action de Réinstallation (PAR).
Cette politique vient combler le plus souvent des vides laissés par les législations nationales.

P a g e 39 | 126
 Cette politique est déclenchée dès qu’un projet financé par la Banque mondiale implique non
seulement un déplacement physique, mais aussi toute perte de terre ou d'autres biens causant
la : (i) réinstallation ou perte d’abri ; (ii) perte de biens ou de l'accès aux biens ; et (iii) perte
de sources de revenus ou de moyens d'existence, indépendamment du fait que les personnes
affectées doivent se déplacer physiquement.
Les principes qui sous-tendent la politique de réinstallation involontaire des PAP dans le
cadre de projets dont le financement est assuré par cette institution financière se résument
comme suit :
- les personnes affectées doivent être compensées de façon juste et équitable pour la
perte de biens et/ou de leurs sources de revenus ;
- les compensations peuvent revêtir plusieurs formes (en nature et/ou en numéraire) et
doivent être versées aux personnes affectées avant leur déplacement et la prise de
possession des sites concernés ;
- les compensations pour la perte de biens et d'actifs doivent se faire au coût réel de
remplacement (y compris la prise en compte d’une indemnité de déménagement)
- l’identification des pertes, l’évaluation des coûts et la détermination des modes de
paiement y afférents doivent se faire en consultation avec les personnes affectées au
début de la procédure et en toute transparence ;
- les personnes affectées doivent être pleinement impliquées dans la négociation des
conditions de leur réinstallation ;
- la participation des personnes affectées à toutes les étapes du processus doit être
assurée (planification, mise en œuvre, suivi – évaluation) ;
- une assistance spécifique doit être fournie prioritairement aux groupes de personnes
les plus vulnérables (pauvres, femmes, enfants, vieillards, malades) ;
- une assistance doit être également fournie par le projet aux personnes affectées et des
mesures de restauration mises en œuvre en leur faveur respectivement pendant et après
la phase de réinstallation ;
- la réalisation d’un suivi des personnes affectées après la réinstallation par le projet ;
- la prise en compte dans l'éligibilité des personnes affectées même si elles ne possèdent
pas de titre légal (occupants illégaux et informels) ;
- le choix concerté de solutions appropriées permettant l’accès facile des riverains à leur
domicile pendant les travaux.

4.3.1 Analyse comparée des principes et règlements entre les lois de la Côte d’Ivoire et
la politique de la Banque mondiale
L’analyse comparée entre la législation nationale applicable aux cas d’expropriation et de
compensation et la Politique de la Banque mondiale en l’occurrence la PO 4.12 met en
exergue aussi bien des convergences que des divergences. La matrice ci-dessous fait une
présentation en détaillée de cette analyse.
Toutefois, il convient de rappeler qu’à chaque fois qu’il y a une divergence entre les règles de
la Politique Opérationnelle 4.12 et les dispositions de la législation nationale, les
recommandations de la PO 4.12 seront appliquées sur les activités du projet.

P a g e 40 | 126
 Tableau 3 : Matrice comparative du cadre juridique ivoirien et la PO 4.12 de la Banque mondiale

Thèmes Cadre juridique national PO 4.12 Observations Suggestions

Principe général de Le Décret du 25 novembre 1930 PO 4.12, par. 4 : La politique de réinstallation s’applique à Conformité entre la loi L’application des
compensation portant "expropriation pour cause toutes les composantes du projet qui risquent d’entraîner ivoirienne et la PO 4.12 de principes de la
d'utilité publique’’, et le Décret une réinstallation involontaire, quelle que soit la source de la Banque mondiale Banque mondiale est
n°2014-25 du 22 janvier 2014 portant financement de celui-ci. Elle s’applique également aux recommandée car
purge des droits coutumiers des sols autres activités donnant lieu à une réinstallation plus explicite
pour cause d’intérêt général spécifie involontaire, qui, aux yeux de la Banque, sont d’abord
tout ce qui peut faire objet
directement et notoirement en relation avec le projet financé
d’expropriation pour cause d’utilité
par la Banque ; ensuite nécessaires pour atteindre les
publique pourvu que la PAP est un
droit de propriété légale ou objectifs tels qu’ils ont été fixés dans le document du projet
coutumière ; et enfin réalisées, ou planifiées pour être réalisées, en
parallèle avec le projet

Date butoir d’éligibilité Il est prévu dans le Décret du 25 PO.4.12. par.14 ; Annexe A par.5. a)i) : Le recensement Conformité entre la loi L’application des
novembre 1930 un délai de 2 mois permet d’identifier les personnes éligibles à l’aide pour ivoirienne et la PO 4.12 de principes de la
décourager l’arrivée massive de personnes inéligibles. Mise la Banque mondiale Banque mondiale est
au point d’une procédure acceptable pour déterminer les recommandée car
critères d’éligibilité des personnes déplacées en impliquant plus explicite
les différents acteurs. Exclure du droit à compensation et à
l’aide des populations qui s’installent dans la zone après la
décision de réaliser le projet et l’élaboration du recensement
des populations

Compensation en espèces PO 412, par. 12 : Le paiement en espèces d’une Les deux textes sont L’application des
compensation pour perte de biens est acceptable dans les cas convergents en matière de principes de la
Selon l’article 6 du Décret 2013-224 du où : compensation en espèce. Banque mondiale est
22 mars 2013 règlementant la purge des souhaitée car plus
a) les moyens d’existence étant tirés des ressources Mais elle ne constitue pas explicite
droits coutumiers dans les cas d’une foncières, les terres prises par le projet ne représentent une option systématique à
procédure d’expropriation pour cause qu’une faible fraction de l’actif affecté et le reste de l’actif proposer aux PAPs.
d’utilité publique, la purge des droits est économiquement viable ;
coutumiers sur les sols donne lieu, pour b) des marchés actifs existent pour les terres, les logements
et le travail, les personnes déplacées utilisent de tels
P a g e 41 | 126
 les détenteurs de ces droits, à marchés et il y a une offre disponible suffisante de terres et
d’habitations ; où enfin
compensation, notamment à une
c) les moyens d’existence ne sont pas fondés sur les
indemnisation en numéraire ou en ressources foncières. Les niveaux de compensation en
nature. espèces devront être suffisants pour financer le
remplacement des terrains perdus et autres actifs au coût
intégral de remplacement sur les marchés locaux

Compensation en nature PO 4.12, par. 11 : Les stratégies de réinstallation sur des Une divergence est Appliquer la PO 4.12
terres devront être privilégiées en ce qui concerne des observée entre les deux de la Banque
populations déplacées dont les moyens d’existence sont tirés textes concernant la mondiale
de la terre. compensation en nature

À chaque fois que des terres de substitution sont proposées,

les terres fournies aux personnes réinstallées doivent avoir
une combinaison de potentiel productif, des avantages
géographiques et d’autres facteurs au moins équivalents aux
avantages des terres soustraites.

ANNEXE A PO.4.12. par. 10 note 1 : Pour la compensation

des terrains en zone urbaine, il faut prendre la valeur
marchande avant le déplacement d’un terrain de taille et
utilisé de manière identique, situé dans le voisinage des
terrains concernés, en plus du coût des frais
d’enregistrement et de cession

Compensation infrastructure Selon le Décret 2013-224 du 22 mars Remplacer ou payer la valeur au prix du marché actuel Les deux textes convergent Appliquer les
2013 règlementant la purge des droits sur le principe de dispositions de la PO
coutumiers pour les constructions ou compensation, mais une 4.12 de la Banque
autres aménagements de génie civil, divergence apparaît sur la mondiale
l’évaluation est faite sur la base du détermination des valeurs à

P a g e 42 | 126
 barème du Ministère de la Construction payer.

et de l’Urbanisme. Le principe de la
valeur résiduelle est strictement
appliqué.

Occupants irréguliers ou La législation nationale ne prévoit pas PO.4.12. par. 16 :Les personnes relevant du par.15 Il existe une divergence
informels d’indemnisation c) reçoivent une aide à la réinstallation en lieu et place de la entre la loi ivoirienne et la Appliquer les
compensation pour les terres qu’elles occupent, et toute PO 4.12 de la Banque dispositions de la PO
autre aide, en tant que de besoin, aux fins d’atteindre les mondiale 4.12 de la Banque
objectifs énoncés dans la présente politique, à la condition mondiale
qu’elles aient occupé les terres dans la zone du projet avant
une date limite fixée. PO.4.12. par. 6. b) i) et c)

Si une relocalisation physique est nécessaire, les personnes

déplacées doivent bénéficier d’une aide telle que des
indemnités de déplacement durant la réinstallation

Évaluation des terres Le Décret n°2014-25 du 22 janvier 2014 Remplacer sur la base des prix du marché par m² Une différence est Appliquer les prix du
modifie les articles 7, 8 et 11 du Décret observée dans les coûts marché dans la zone
réels à payer du Projet
2013-224 du 22 mars 2013 ci-dessus en
précisant les montants maximum de la le ministère de la
construction évalue les prix
purge pour la perte des droits liés à sur la base de la loi
l’usage du sol dans les chefs-lieux des nationale
Districts, Régions, Préfectures ou

Sous-préfectures. L’article 8 précise que

les coûts de purge des droits coutumiers
pour tout projet d’utilité publique sont
déterminés par des textes ultérieurs.

Evaluation des cultures L’Arrêté interministériel Remplacer sur la base des prix du marché Concordance sur le Appliquer le barème
n°247/MINAGRI/MPMEF/MPMB du principe de compenser, du Ministère de
17 juin 2014 portant fixation du barème mais différence importante l’agriculture mais il
d’indemnisation des cultures détruites sur la détermination des doit tenir compte des
valeurs à payer. prix du marché dans
Il précise les règles et formules de calcul le calcul du coût de

P a g e 43 | 126
 des taux d’indemnisation pour remplacement
destruction de cultures.

Cet arrêté actualise les taux

d’indemnisation dans le cadre des
destructions de cultures occasionnées
par l’exécution de travaux d’utilité
publique. Le paiement de l’indemnité est
à la charge de la personne physique ou
morale civilement responsable de la
destruction.

Les agents assermentés du Ministère en

charge de l’Agriculture, en présence des
victimes et de la personne civilement
responsable de la destruction ou son
représentant établissent les calculs
d’indemnité basés sur des critères
contenus dans l’article 6 du présent
arrêté.

Les cultures ne figurant pas au barème

font l’objet d’évaluation à l’amiable
entre les parties.
Assistance à la Réinstallation Non prévue dans le Décret du 25 Il est nécessaire d’éviter autant que possible la réinstallation Il est constaté une Il faut appliquer la
novembre 1930 portant "expropriation des populations, prévoir des actions de réinstallation, en divergence entre la loi PO 4.12 de la Banque
pour cause d'utilité publique et le Décret mettant en place les ressources suffisantes pour les nationale et l’OP 4.12 mondiale
n°2014-25 du 22 janvier 2014 portant personnes touchées, consulter les PAP de manière
purge des droits coutumiers des sols constructive, assister les personnes déplacées.
pour cause d’intérêt général

Alternatives de compensation Il n’existe aucune disposition dans la PO 4.12, par. 11 : Si les personnes déplacées choisissent une La législation nationale ne La PO 4.12 de la
législation nationale en dehors des autre option que l’attribution de terres ..., ou s’il n’y a pas prend pas en compte cette Banque mondiale
indemnisations et compensations suffisamment de terres disponibles à un coût raisonnable, il disposition de la politique sera appliquée
prévues faudra proposer des options non foncières fondées sur des de la Banque mondiale, en
perspectives d’emploi ou de travail indépendant qui matière d’alternative de
s’ajouteront à une indemnisation en espèces pour la terre et compensation notamment

P a g e 44 | 126
 autres moyens de production perdus celle fondée sur des
perspectives d’emploi ou
de travail indépendant.

Pas de conformité entre les

deux textes

Consultation et Participation La consultation publique est instituée Les populations déplacées devront être consultées de Une consultation est Il est suggéré
des populations par le décret n°96-894 du 8 Novembre manière constructive et avoir la possibilité de participer à certes réalisée mais elle ne l’application de la PO
1996 déterminant les règles et tout le processus de réinstallation conformément au § 2 b) s’adresse pas de façon 4.12 de la Banque
procédures applicables aux études de la PO.4.12. ; § 13 a) spécifique à au PAPs. Il y a mondiale.
relatives à l’impact environnemental des une divergence.
projets de développement. Il stipule en Annexe A par. 15 d) ;
son Article 35 que « Le public a le droit La disposition de la banque
Annexe A par. 16 a) ; met l’accent sur les PAP
de participer à toutes les procédures et
décisions qui pourraient avoir un effet contrairement à la
négatif sur l'environnement ». disposition nationale

Groupes vulnérables Aucune disposition réglementaire PO.4.12., par. 8 : Pour que les objectifs de la politique de la législation nationale et la Il est suggéré
spécifique n’est prévue réinstallation soient pleinement respectés, une attention PO 4.12 de la Banque l’application de la PO
particulière est à porter aux groupes vulnérables au sein des mondiale divergent sur 4.12 de la Banque
populations déplacées, notamment les personnes vivant en cette disposition. Toutefois mondiale.
deçà du seuil de pauvreté, les travailleurs sans terre, les une attention particulière
femmes et les enfants, les populations autochtones, les doit être accordée à cette
minorités ethniques et toutes les autres personnes déplacées frange de la population
qui ne font pas l’objet d’une protection particulière dans la dans la mise en œuvre du
PAR
législation nationale.

Gestion des plaintes et conflits Le Décret du 25 novembre 1930 portant Annexe A PO.4.12. par. 7 b) ; Annexe A PO.4.12. par. 16 c) Cette disposition est prévue Appliquer la PO 4.12
"expropriation pour cause d'utilité Annexe A par. 17 : prévoir les procédures judiciaires avec par les deux textes et de la Banque
publique prévoit la comparution des des délais raisonnables, un coût abordable et à la portée de présente une convergence. mondiale tout en
tous en favorisant les mécanismes alternatifs tels que la s’appuyant sur la
personnes affectées devant la conciliation, la médiation ou le recours à certaines autorités législation nationale
Commission Administrative coutumières. qui prévoit une
d’expropriation (Art. 9) pour s'entendre institution en charge
P a g e 45 | 126
 à l'amiable sur l'indemnisation et dans le de cette question
cas dans le cas contraire la PAP peut
saisir le Tribunal d’Instance qui établit
l’indemnité d’expropriation sur la base
d'une expertise,

Réhabilitation économique Disposition non prévue dans le cadre Nécessaire dans les cas où les revenus sont touchés ; les Il n’existe pas de Appliquer les
juridique national mesures introduites dépendent de la sévérité de l’impact conformité entre le cadre dispositions prévues
négatif juridique et l’OP 4.12 dans l’OP 4.12

Suivi et évaluation Non prévu dans la réglementation Nécessaire pour mener à bon terme la réinstallation Appliquer la PO 4.12
nationale de la Banque
mondiale

P a g e 46 | 126
Il ressort de l’examen du tableau de comparaison, des divergences et convergences entre
les procédures nationales et celles prévues par la PO 4.12 de la Banque mondiale.
Toutefois, en cas de divergences ou de vide juridique au niveau des textes nationaux, il
est préconisé que les dispositions de la PO 4.12 soient appliquées à priori en lieu et place
de la législation nationale

Au nombre des convergences figurent :

- l’éligibilité à la compensation ;
- la date butoir ;
- compensation en espèces ;
- la gestion de plaintes et conflits ;
- la consultation et participation des populations

Les divergences ou les cas de vide juridique national portent sur les points suivants :
- les occupants informels ;
- la compensation en nature ;
- la compensation infrastructure ;
- l’évaluation de cultures ;
- le suivi et évaluation
- la réhabilitation économique ;
- les groupes vulnérables ;
- l’assistance à la réinstallation
- les alternatives de compensation

Les points de divergence ainsi présentés ne traduisent pas nécessairement une opposition avec
les principes de la Banque mondiale mais relèvent le plus souvent d’insuffisance ou d’absence
de textes dans la législation nationale. Sous cette comparaison, il est préconisé que la
politique de la Banque mondiale PO 4.12 soit appliquée de manière dynamique et
complémentaire avec les politiques nationales pour guider le processus de réinstallation
éventuelle dans le cadre de la mise en œuvre des activités du projet PACOGA.
 4.4 Cadre institutionnel

Le cadre institutionnel qui régit la réinstallation relative au présent projet concerne les
institutions nationales et internationales décrits ci-dessous :

4.4.1 Cadre institutionnel national

4.4.1.1 Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité

Le Ministère de l’Intérieur et de la Sécurité, à travers l’administration territoriale, a pour

mission de veiller à la sécurité des personnes et de leurs biens, et sur l’intégrité du territoire
national. Il représente l’autorité centrale dans les différentes régions du pays. À cet effet, les
différents services techniques soumis à son autorité, sont chargés de veiller à la bonne
application des directives gouvernementales et au respect des lois, particulièrement dans le
domaine de la protection de l’environnement. .

Dans le cadre de ce Projet, toutes les réunions publiques sont placées sous l’autorité du Préfet
de la Région des Lagunes-Préfet du département d’Abidjan, représenté par les Sous-Préfets ou
les maires des localités concernées par le projet.

Il intervient principalement à travers le District Autonome d’Abidjan. Aux termes du décret

n° 2011-263 du 28 septembre 2011 portant organisation du territoire national en Districts et
en Régions, de la loi n° 2014-452 du 05 août 2014 portant mode de création, attributions,
organisation et fonctionnement du District Autonome et de la loi n° 2014-453 du 05 août
2014 portant statut du District Autonome d'Abidjan, le District Autonome d’Abidjan est une
entité territoriale particulière dotée de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Il
regroupe les dix (10) communes d'Abidjan (Abobo, Adjamé, Attékoubé, Cocody, Koumassi,
Marcory, Plateau, Port Bouët, Treichville et Yopougon) ; trois (3) communes périphériques
(Bingerville, Anyama et Songon) ; et une (1) sous-préfecture (Brofodoumé).
Il devra à travers les communes et la préfecture d’Abidjan se charger de prendre toutes
mesures tendant à préserver l’hygiène publique, à améliorer le cadre de vie des populations et
la protection des ressources naturelles. Il devra également s’assurer de la prise en compte de
l’environnement dans la préparation, la mise en œuvre et le suivi des activités du projet, mais
aussi de la sensibilisation et la mobilisation des populations sur les questions
environnementales et sociales notamment le PAR.

4.4.1.2 Ministère de la Construction, du Logement, de l’Assainissement et de

l'Urbanisme

Le Ministère de la Construction, du Logement, de l’Assainissement et de l’Urbanisme est

chargé de la conception et de l’exécution de la politique du Gouvernement en matière
d’urbanisation de la Côte d’Ivoire. En liaison avec les différents départements ministériels
intéressés, il assure également la conception et la programmation des investissements, la
gestion des infrastructures, la définition et l’application des règlementations en matière
d’assainissement et de protection de l’environnement à travers son service d’assainissement.

P a g e 48 | 126
En cas de projets nécessitant le déplacement et la réinstallation de personnes, ce ministère
instruit l’acte administratif de déclaration d’utilité publique et met en place, au besoin, une
commission d’enquête parcellaire chargées de l’évaluation et des indemnisations.
Il veillera également à la réinstallation des populations affectées.

4.4.1.3 Ministère des Infrastructures Économiques

Le Ministère des Infrastructures Économiques a en charge la mise en œuvre de la politique du
Gouvernement en matière d’infrastructures économiques en Côte d’Ivoire. À ce titre, il initie
les projets de création, d’entretien et de réhabilitation des infrastructures.

4.4.1.4 Ministère de la Salubrité, de l’Environnement et du Développement Durable

Le Ministère de l'Environnement est chargé de la coordination et de l’animation de la

politique de l’État en matière de développement durable, de la prise de toutes les mesures
susceptibles d’améliorer la qualité et l’efficacité de l’action de l’État dans les domaines
environnementaux, ainsi que des mesures pouvant être requises par la nécessité d’informer le
public. Il a également pour mission d’œuvrer, avec les parties concernées, à l’intégration de la
dimension environnementale dans toutes les stratégies, tous les plans, programmes, activités
et projets de développement, et d’orienter les actions de prévention, contrôle, suivi et
coordination vers la réalisation des objectifs du développement durable. Son implication dans
la gestion environnementale intéresse l’actuel projet et la nécessité de participation des
acteurs pour sa pérennisation.
À travers l’ANDE, il aura la charge de participer à la supervision de la mise en œuvre du
PAR, à l’enregistrement des plaintes et des réclamations et à la résolution des conflits à
l’amiable.

4.4.1.5 Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

Il a pour mission l’élaboration, la mise en œuvre et l’évaluation de la politique du

gouvernement dans les domaines de l’agriculture et du développement rural. Il procède à
l’Encadrement des paysans et à la vulgarisation agricole.
Il participe au suivi, à la planification des programmes d’amélioration du cadre de vie en
milieu rural, en liaison avec les ministères compétents est l’une de ses priorités.
Ce Ministère établira les calculs d’indemnité des cultures sur la base sur des critères contenus
dans l’article 6 de l’arrêté interministériel n°247/MINAGRI/MPMEF/MPMB du 17 juin
2014.

4.4.1.6 Le Secrétariat d’État, auprès du Premier Ministre, chargé du Budget et du

Portefeuille de l’État (SEPMBPE)
Le SEPMBPE assure la mise en œuvre de la politique du Gouvernement en matière
budgétaire, douanière et fiscale. Dans le cadre du projet, la Direction Générale du Budget et
des Finances (DGBF) sera impliquée, notamment dans la mise en place et la gestion des
ressources financières de l’État.
En effet, la DGBF est régie par le décret n°2006-118 du 7 juin 2006, portant organisation du
Ministère Délégué auprès du Premier Ministre chargé de l’Économie et des Finances (article
71). Elle est chargée, des trois fonctions principales : (i) la fonction Évaluation des dépenses,
la fonction Budget de l’État et (ii) la fonction Contrôle Budgétaire.
Il est le garant de la mobilisation des fonds pour les besoins de la mise en œuvre du CPR et
du PAR.
P a g e 49 | 126
 4.4.1.7 Unité de Coordination du Projet

Véritable cheville ouvrière du PACOGA, la Cellule de Coordination du projet assure le suivi

et la supervision de toutes les activités liées à la réalisation du projet, notamment :
 l’établissement de rapports de suivi de la mise en œuvre des activités ;
 l’organisation et la supervision des études transversales ;
 la contribution à l’évaluation rétrospective du projet et surtout du PAR.

En résumé, il faut noter que le cadre de Réinstallation est préparé par la Cellule de
Coordination du PACOGA qui le soumet à l’approbation et à la validation du Ministère des
Infrastructures Économiques qui assure la maîtrise d’ouvrage du projet, et le Ministère de la
Construction et de l’Urbanisme (Maître d’ouvrage du Plan d’Action de Réinstallation), et le
Secrétariat Général auprès du Premier Ministre chargé du Budget et du Portefeuille de l’État
(tutelle financière).

4.4.1.8 Les Agences d’exécution

Elles sont chargées d’apporter leur assistance pour la réalisation des missions dont elles ont la
charge. À cet effet, elles sont chargées :
- de l’exécution des missions d’assistance à la maîtrise d’ouvrage ou la maîtrise
d’ouvrage déléguée qui lui sont confiées par l’État ;
- de la préparation et l’exécution des tâches de programmation ;
- de la passation des marchés ;
- du suivi des travaux ;
- de la surveillance du réseau ;
- de la constitution et l’exploitation des bases de données techniques

P a g e 50 | 126
5 PRINCIPES, OBJECTIFS, ET PROCESSUS DE REINSTALLATION
5.1 Principes et objectifs de la réinstallation

L’analyse des données de l’enquête révèle que les activités prévues dans le cadre du
PACOGA engendreront des impacts négatifs majeurs notamment le déplacement probable de
population, la perte partielle ou totale d’habitat et de foncier, la destruction temporaire et/ou
définitive d’activités économiques. L’importance de l’impact subi par les différentes
catégories de personnes nécessitera la mise en place d’un processus d’indemnisation ou de
réinstallation selon la nature des impacts. Le processus d’indemnisation ou de réinstallation
sera élaboré en conformité avec les lois de la Côte-d’Ivoire et la politique de la Banque
mondiale relative à la réinstallation involontaire (PO.4.12). Toutefois, en cas de divergence
entre la règlementation nationale et la politique de la Banque mondiale, la règlementation
présentant le plus d’avantages pour les PAP doit être appliquée.
Afin d’éviter toute situation de conflit dans le processus de réinstallation, les règles suivantes
devront s’appliquer dans le cadre des principes et objectifs du processus de réinstallation :
 évaluer toutes les alternatives viables de façon à éviter, si possible, ou du moins à
minimiser les pertes ou la réinstallation éventuelle.
 toute personne impactée par le projet a droit à une compensation conformément au la
matrice du tableau 3 ;
 les modes de compensation en nature et/ou en numéraire sont recommandés ;
 les personnes affectées doivent recevoir une indemnité d’expropriation selon la nature
et l’ampleur du préjudice ;
 les compensations peuvent se faire à titre individuel et de façon collective ;
 les populations affectées seront informées et consultées au préalable et discuteront des
modalités de leur réinstallation ou de leur compensation avant le début des travaux ;
 les personnes les plus vulnérables (les pauvres, les femmes veuves ou divorcées chef
de ménage à revenu précaire ou sans revenu, les enfants, les vieillards, les malades, les
personnes souffrant d’un handicap les empêchant de jouir pleinement de leur droit à la
compensation, etc.) doivent être assistées ;
 le CPR et le PAR en cas de nécessité, doivent mettre en exergue les impacts
économiques directs d’une opération de réinstallation ;
 chaque PAR doit présenter en détail toutes les approches adoptées pour minimiser la
réinstallation, avec une analyse des alternatives considérées et les actions à
entreprendre ;
 les PAP doivent être impliquées à toutes les étapes du processus (planification, mise
en œuvre, suivi- évaluation) ;
 les personnes affectées par le projet doivent bénéficier en plus de l’indemnité de
déménagement d’une assistance pendant la réinstallation et d’un suivi après la
réinstallation, en prenant en compte des mesures d’assistance à la restauration des
revenus ;
 accorder une préférence aux stratégies de réinstallation fondées sur la terre pour les
personnes déplacées vivant de l’agriculture.
 pour les personnes ne jouissant d’aucuns droits fonciers ou ne pouvant se prévaloir
desdits droits dans le cadre des lois nationales, apporter une assistance à la
réinstallation en lieu et place de l’indemnisation pour leur permettre d’améliorer ou au
moins rétablir leurs moyens d’existence.
P a g e 51 | 126
5.2 Minimisation des déplacements

Le PACOGA, conformément à la politique PO.4.12 de la Banque mondiale et les règlements

de la République de Côte d’Ivoire, mettra tout en œuvre pour éviter si possible les
déplacements en appliquant les principes suivants :
 en cas d’affectation probable de biens et de bâtis habités par les travaux, les
promoteurs du PACOGA devront si possible procéder à la révision de la
conception du projet et la nature des activités à réaliser avec pour finalité de
réduire les impacts potentiels sur les habitats, les déplacements et la
réinstallation ;
 dans la mesure où l’impact sur les biens immobiliers et les terres d’un ménage est
susceptible de réduire les moyens et modifier les conditions d’existence de ce
ménage et si le déplacement physique de ce ménage s’avère inopportun, les
promoteurs du PACOGA sont invités à revoir la conception du projet et les
travaux de manière à éviter cet impact ;
 le PACOGA devra minimiser en priorité les impacts sur les terrains parmi les
critères de conception des ouvrages et infrastructures ou des travaux relatifs à la
réalisation des activités du projet.
 le coût de l’acquisition des terrains, du déplacement des populations et de leur
réinstallation sera inclus dans l’estimation du coût des projets, pour en permettre
l’évaluation complète ;
 s’il est techniquement possible, la base chantier de même que les équipements et
infrastructures doivent être localisés sur des espaces publics ou des emprises
existantes et libres.

5.3 Mesure d’atténuation

Les principes ci-dessus visent à minimiser les impacts négatifs du projet. Toutefois la
réalisation des activités du projet nécessitera l’acquisition temporaire ou définitive de terrain
ou le déplacement et la réinstallation de population et d’activités économiques. Il est à ce juste
titre préconiser qu’en plus de ces principes de minimisation ainsi élaborés que des mesures
complémentaires d’atténuation des impacts soient prévues ou si possible que de nouvelles
alternatives plus contraignantes soient proposées.
Toutes ces mesures pour être prises en compte doivent avoir pour fondement les principes de
la politique de la banque mondiale en matière de réinstallation involontaire et les règlements
en vigueur dans le pays.
5.4 Processus de réinstallation

Le processus de réinstallation sera mis en œuvre conformément aux étapes suivantes :

 informer et consulter au préalable les acteurs et parties prenantes concernés ;
 identifier, définir et évaluer la ou les composante (es) à financer et déterminer si
possible la réinstallation ;
 élaborer un PAR aux cas échéants
P a g e 52 | 126
  procéder suivant les principes à l’approbation du PAR
 exécuter le PAR
 suivre et évaluer la mise en œuvre du PAR
Le processus de réinstallation ainsi décrit est détaillé dans la matrice suivante en présentant
les activités, les acteurs, les stratégies et les périodes d’exécution
Tableau 4 : Matrice du processus de réinstallation

Activités Responsables de mise Stratégie de mis en œuvre Périodes

en œuvre
Informer et consulter les • UCP/ • -Affichage
Populations et parties • Communes et • -Communiqués radio Cette activité est à réaliser
prenantes sous/préfectures • -Rencontre publique avec les PAP dès le début du processus et
concernées • Rencontres spécifiques avec les continue jusqu’à la fin
PAP
Identifier, définir et
évaluer la ou les • UCP • Recrutement d’un consultant Cette activité est à réaliser
composante (es) à financer avant l’élaboration du PAR
et déterminer si possible la
réinstallation
• UCP • Conformément à la matrice du
• Autorités sous- tableau 3 Après les études
Élaborer un PAR aux cas préfectorales et économiques et sociales
échéants communales
• Agence d’exécution
Rencontre, négociation • UCP • Création et mise en fonction de la Avant le début effectif des
avec les PAP, signature • Autorités préfectorales cellule du PAR travaux. Toutefois, elle peut
des PV en cas d’accord et communales • Rencontre et négociation avec les également se dérouler au cas
• PAP PAP sur la nature du bien affecté et par cas durant la phase de
• ONG le types de compensation réalisation des travaux de
• Cellule de mise en • Rédaction et validation des PV construction
œuvre du PAR • Signature des PV par les PAP et les
• représentant de la cellule
d’exécution du PAR
• Banque mondiale • Validation des études
Procéder suivant les • UCP socioéconomiques par les autorités
principes à l’approbation • Autorités sous- sous-préfectorales communales, les À la fin de l’élaboration du
du PAR préfectorales et PAP, la Banque mondiale PAR
communales
• PAP
• ONG

• Mise en fonction de la cellule du

• Cellule de mise en PAR Cette activité doit être
œuvre du PAR • Paiement des indemnisations réalisée avant le début des
Exécuter le PAR • UCP travaux
• Autorités sous-
préfectorales et
communales
• ONG
• Agence d’exécution
• UCP • Vérification de la conformité La mission de suivi se
• Consultant d’indemnisation ; traitement des cas déroulera pendant la mise en
Suivre et évaluer la mise • ONG de désaccord œuvre du PAR
en œuvre du PAR • Autorités sous-
préfectorales et L’évaluation se fera à mi-
communales parcours et à la fin de la
• PAP mise en œuvre du PAR
P a g e 53 | 126
Le Gouvernement s’assurera que tous les acteurs parties prenantes affectées sont bien
informées de la nécessité de préparer un Plan d’Action de Réinstallation (PAR) dans le cas où
des opérations d’expropriation et/ou de déplacement seraient opérées pour l’exécution des
activités retenues. A cet effet, l’UCP sera chargé de faire divulguer l’information et d’apporter
l’appui nécessaire aux différents acteurs. Elle sera également chargé de la vérification de
toute opération de réinstallation, la préparation du Plan d’action de réinstallation pour chaque
zone concernée.

6 CRITERES D’ELIGIBILITE POUR DIVERSES CATEGORIES DE PERSONNES

AFFECTEES
6.1 Catégories potentielles des personnes affectées

Toute personne qui verrait ses biens ou actifs touchés du fait de l'exécution du projet, ou
d’une de ses parties est une personne affectée par le projet. L’affectation concerne les terres (y
compris les terrains résidentiels, les terres agricoles, de forêt et de pâturage), les maisons, les
meubles ou immeubles acquis ou possédés, entièrement ou en partie, de manière permanente
ou temporaire, le commerce, métier, travail, domicile ou habitat, le niveau de vie qui se
trouvent être négativement affectés par le projet.
Les personnes affectées telle que définie peuvent être classées en trois grandes catégories de
populations affectées. Ce sont :

 les individus affectés : il s'agit des individus ayant subi, du fait du sous projet, la perte
de biens, de terres ou de propriété et/ou d'accès à des ressources naturelles ou
économiques et auxquels une compensation est due;

 les ménages affectés : un ménage est considéré comme affecté si un ou plusieurs de

ses membres subissent un préjudice causé par les activités du projet (perte de
propriété, de terres ou perte d'accès aux ressources naturelles ou à des sources de
revenus, ou tout autre préjudice). Ce préjudice peut concerner: un membre du ménage
(homme, femme, enfant, autre dépendant, etc.), des personnes rendues vulnérables par
l’âge ou par la maladie et qui ne peuvent exercer aucune activité économique, d'autres
personnes vulnérables qui ne peuvent pas prendre part, pour des raisons physiques ou
culturelles, à la production;

 Les ménages vulnérables: les ménages vulnérables sont ceux qui risquent de devenir
plus vulnérables suite au processus de réinstallation. Il s'agit de ménages ayant des
besoins en mesures de compensation et en mesures additionnelles d’atténuation qui se
trouvent supérieures aux autres ménages.
Ce sont notamment :
- les femmes rurales (dont la vulnérabilité est liée à l'absence ou à la faiblesse des
appuis dont elles bénéficient ; les besoins spécifiques de ces femmes seront pris en
compte dans le cadre des plans de réinstallation),
- les personnes âgées (dont la réinstallation involontaire ne doit pas conduire à les
séparer des personnes ou du ménage dont ils dépendent),
- les enfants en situation difficile particulièrement ceux sans domicile fixe, orphelins,
les talibés...

P a g e 54 | 126
 Des études socio-économiques susceptibles d’être réalisées dans le cadre du plan de
réinstallation détermineront le mieux et de façon spécifique à chaque sous projet, les
catégories de personnes affectées. Dans tous les cas, le projet mettra tout en œuvre pour
réduire les impacts négatifs de ses interventions sur les personnes affectées. Ainsi, le présent
cadre de Politique de Réinstallation définit les principes, les procédures, les dispositions
organisationnelles et institutionnelles et les outils permettant aux personnes affectées de tirer
pleinement parti des avantages et bénéfices du projet, plutôt que d’en être les laissés pour
compte.

6.2 Critère d’éligibilité des PAP

La politique de réinstallation involontaire de la Banque mondiale est déclenchée dans la

mesure où quand les travaux à réaliser dans le cadre de tout projet de développement
exigeront, pour diverses raisons, l’acquisition de terres occupées ou exploitées appartenant à
des personnes y exerçant des droits. Ce critère est applicable lorsque des personnes affectées
doivent ou non être relocalisées sur un nouveau site. Les personnes ayant subi un préjudice
reçoivent soit une compensation pour les pertes subies (pertes de terres, de propriété, de
revenus, ou d'accès) soit une assistance importante pour leur réinstallation.

6.2.1 Éligibilité pour la perte de terrain

Les PAP qui bénéficieront d’indemnisation conformément à la politique PO 4.12 de
réinstallation involontaire de la Banque mondiale sont classées comme suit :
a) les détenteurs de droits légaux formels sur la terre (droits coutumiers et traditionnels y
compris) ;
b) ceux qui n'ont pas de droits légaux formels sur la terre au moment du recensement mais
ont une prétention à ces terres ou ces biens, à condition que de telles prétentions soient
reconnues à travers une procédure identifiée dans le plan de réinstallation
c) ceux qui n'ont aucun droit légal ou titre reconnaissable sur la terre qu’ils occupent.

La PO 4.12 prévoit pour les personnes classées dans l’alinéa (a) et (b) une compensation pour
la perte de terre. Les individus de l’alinéa (c) bénéficieront d’une assistance pour la
réinstallation en remplacement d’une compensation pour les terres occupées et tout autre aide
selon les besoins, permettant d’atteindre les objectifs présentés dans ce CPR, s’ils occupaient
des terres dans la zone du projet avant la date limite fixée par le promoteur et acceptée par la
Banque mondiale. Conformément à la PO 4.12, les personnes exerçant des activités
informelles dans la zone du projet sont éligibles à une aide pour réinstallation et non à une
compensation pour les terres qu’elles occupent. Cependant toutes les personnes qui
viendraient s’installer dans la zone du projet au-delà de la date butoir seront exclues de toute
forme de compensation ou d’assistance à la réinstallation. Tout bien affecté appartenant à une
collectivité (village, famille, communauté ou groupe quelconque) est également éligible à une
indemnisation et tous les ayants droits bénéficieront d’une compensation ou d’une
réinstallation.

6.2.2 Éligibilité pour les autres biens

Pour ce qui concerne les biens autres que la terre (c’est-à-dire les bâtis, les cultures, etc.),
toutes les personnes figurant dans les trois catégories ci-dessus présentées bénéficient d’une

P a g e 55 | 126
compensation. Cette disposition s’applique également pour toutes personnes détentrices
d’entreprises, boutiques, kiosques, de commerce (petits, détails et gros), etc., susceptibles de
perdre des revenus du fait de la mise en œuvre du projet. De même toute structure ou
infrastructure fixe acquise totalement ou partiellement par le projet est éligible à une
indemnisation prenant en compte soit le prix neuf de remplacement, soit le coût de tous les
réaménagements

P a g e 56 | 126
 Tableau 5 : Matrice d’éligibilité
Nature de l’Impact Critère d’éligibilité Droit à compensation ou réinstallation

- Compensation de la parcelle à la valeur intégrale de remplacement appliquée au taux du marché en

vigueur,
Réinstallation sur une parcelle titrée similaire si le titulaire du titre foncier est également résident sur
Perte de terrain titré Être le titulaire d’un titre foncier valide et enregistré place
Mesures d’accompagnement additionnelles (aide à la relocation, apprêtement du terrain pour les
cultures de la prochaine saison, ou tout autre investissement y afférent)
 Compensation en nature pour la parcelle
 Purge des droits coutumiers pour les détenteurs de droit coutumier
 Les occupants reconnus de terres cultivables et cultivées sont éligibles à la réinstallation. Une
Perte de terrain cultivable et Être l’occupant reconnu d’une parcelle cultivable et option de réinstallation leur est offerte, comportant:
cultivé non titré cultivée (reconnu par les chefs coutumiers, notables et - la purge des droits coutumiers
voisins) - le remplacement des bâtiments si applicable (voir ci-dessous) calqués sur les couts de replacement
Les «propriétaires» coutumiers sont considérés comme des à neuf;
occupants de bonne foi de la terre, et sont éligibles aux - le remplacement des parcelles agricoles par des terres de potentielles valeurs agricoles équivalentes
mesures décrites ci-contre situées à une distance acceptable de la résidence de la personne concernée calquées sur la valeur
des taux du marché en vigueur (terrains aménagés) ;
- les mises en valeur réalisées sur les terrains sont éligibles à une compensation à la valeur intégrale
de remplacement, en prenant en compte les valeurs du marché pour les structures et matériaux, ou
au remplacement sur un terrain de réinstallation;
- les mesures d’accompagnement telles que l’aide/l’assistance à la relocation,
formation/renforcement des capacités dans l’optique d’améliorer les conditions de vie des PAP.
Perte de terrain non cultivé Communautés locales Compensation au niveau communautaire en terrain
titré ou reconnu comme tel
par la communauté
villageoise
Être reconnu comme ayant établi la culture (exploitants Cultures pérennes: compensation à la valeur intégrale de remplacement de la culture considérée
Perte de cultures agricoles) (prenant en considération la valeur du plant, le travail nécessaire au ré-établissement de la culture, et la
perte de revenu pendant la période nécessaire au ré-établissement à la valeur du marché en vigueur du
produit considéré)

Cultures annuelles: si la culture est détruite avant d’avoir pu être moissonnée, compensation à la
valeur actuelle du marché du produit perdu.
Cas 1 : Propriétaire résident, reconnu comme Cas 1 : Compensation du bâtiment à la valeur intégrale de remplacement (valeur courante du marché
propriétaire par le voisinage de construction d’un nouveau bâtiment (matériaux, travails, frais etc.) s’il est possible de se référer à
des transactions pour ce type de bâtiment, plus indemnité de déménagement) ou Réinstallation dans un

P a g e 57 | 126
Perte de bâtiment bâtiment de caractéristiques et de surface équivalentes ou supérieures.
Cas 2 : Propriétaire non résident, reconnu comme Cas 2 : Compensation du bâtiment à la valeur intégrale de remplacement (valeur courante du marché
propriétaire par le voisinage s’il est possible de se référer à des transactions pour ce type de bâtiment)
Cas 3 : Locataire, reconnu comme locataire par le Cas 3 : Compensation du coût du déplacement, comprenant (i) les frais encourus pour louer un
voisinage (hébergé Gratuitement par le propriétaire ou le logement similaire (trois mois de loyer de dépôt de garantie) et (ii) indemnité de déménagement.
locataire)
Déménagement Être résident et éligible à la réinstallation Prise en charge du coût du déménagement, de préférence en nature (mise à disposition d’un véhicule
pour transporter les effets personnels et autres)
Perte d’activité commerciale Activité économique formellement constituée Compensation de la perte de revenu encourue durant la période nécessaire pour rétablir l’activité sur un
et/ou artisanale Être reconnu par le voisinage et les autorités comme autre site, plus appui en vue de l’adaptation à ces nouveaux sites. Pour les activités commerciales
l’exploitant de l’activité (cas des vendeurs à l’étal) formelles cette compensation se fera sur présentation du registre de commerce, du compte contribuable
et du bilan financier annuel.

Si la perte est définitive, la compensation est alors plus consistante, et des mesures d’accompagnement
plus sereines proposées (aide à la recherche d’un autre site plus idoine)
Perte d’emploi Personnes disposant d'un emploi permanent sur le site du Compensation de trois mois de salaire
projet
Personnes qui n'ont ni droit formel ni titres susceptibles Aide à la réinstallation en lieu et place de la compensation pour les terres qu'elles occupent et
Squatters d'être reconnus sur les terres qu'elles occupent compensation pour les biens qu’elles perdent (bâtiments, cultures), et toute autre aide permettant
d'atteindre les objectifs énoncés dans le présent CPR, à la condition qu'elles aient occupé les terres dans
la zone du projet avant une date limite fixée ci-dessous
Droit de récupérer les actifs et les matériaux

P a g e 58 | 126
6.2.3 Date butoir d’éligibilité
La date butoir au-delà de laquelle les attributions de droit ne seront plus acceptées doit être
déterminée selon la PO. 4 .12, sur base du calendrier d’exécution du projet. Cette date est
celle :
 la fin des opérations de recensement destinées à déterminer les personnes et les biens
éligibles à une compensation,
 à laquelle les personnes et les biens observés dans les sites sujets à des déplacements
sont éligibles à une compensation,
 après laquelle les personnes qui arriveraient pour occuper les emprises ne seront pas
éligibles.
La date butoir doit être clairement communiquée à la population par divers canaux de
communication existants (crieurs publics, radio locale, affichage) pour que les PAP soient
préalablement informées à l’avance du début du recensement afin qu’elles soient disponibles.
Des réunions d’information doivent se tenir dans les différents villages et quartiers des
communes ou sous-préfectures. Tout ce processus permet d’éviter tout comportement
opportuniste que peut susciter toute opération de réinstallation liée à la mise en œuvre d’un
projet.

P a g e 59 | 126
 7 PROCESSUS DE PRÉPARATION ET D'APPROBATION DES PLANS DE
RÉINSTALLATION
Les plans de réinstallation devront être préparés, revus et approuvés par tous les acteurs
impliqués et/concernés par le processus.
7.1 Préparation du PAR

Le CPR présente les principes généraux qui serviront de guides à toutes les opérations de
réinstallation dans le cadre de l’exécution des activités du projet. Si une activité du projet
exige une ou des opérations de réinstallation, un Plan d’Action de Réinstallation (PAR) doit
être élaboré par le projet. Le travail se fera en étroite collaboration avec les Collectivités
Territoriales, les agences d’exécution et les populations affectées. La préparation de la
réinstallation suivra les étapes suivantes :
(i) consultation/information des parties prenantes, notamment les populations affectées et les
Collectivités locales ;
(ii) définition du ou des sous-projets ;
(iii) l’étude socioéconomique et le PAR en cas de nécessité ;
(iv) approbation du PAR par l’UCP, le Comité de Pilotage, les Collectivités, les PAP et la
BM ;
(v) mise en œuvre
(vi) suivi évaluation
7.2 Étapes de la sélection sociale des activités du projet

La sélection sociale des sous-projets sera effectuée lors de leur identification et avant leur
mise en œuvre par le projet. Une fiche de sélection sociale est donnée en Annexe 1. Les
étapes suivantes de la sélection sociale devront être suivies :

7.2.1 Étape 1: Identification et sélection sociale du sous-projet

La première étape du processus de sélection porte sur l’identification et le classement (le
screening environnementale et social réalisé par l’Expert en Environnement et l’Expert Social
permettra de catégoriser l’activité du projet) de l’activité à réaliser dans le cadre du projet,,
pour pouvoir apprécier ses impacts au plan social, notamment en termes de déplacement de
population et de réinstallation. La sélection sociale sera effectuée par le Responsable des
mesures de sauvegarde environnementale et sociale de l’UCP et qui va travailler en étroite
collaboration avec les agences d’exécution et les services techniques des mairies concernées
Le formulaire de sélection sociale comprendra les éléments d’appréciation contenus dans le
formulaire décrit en Annexe 1 du présent document.

7.2.2 Étape 2: Détermination du travail social à faire

Après l’analyse des informations contenues dans les résultats de la sélection et après avoir
déterminé l’ampleur du travail social requis, le Responsable des mesures de sauvegarde
sociale en accord avec le spécialiste de sauvegarde sociale de la Banque fera une
recommandation pour dire si oui ou non un PAR est à réaliser.
Lorsqu’un travail social n’est pas nécessaire, le Responsable des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale fera l’application de simples mesures d’atténuation sociales.

P a g e 60 | 126
Lorsqu’un travail social est nécessaire, le responsable des mesures de sauvegarde
environnementale et sociale réalisera les activités suivantes :
- préparation des termes de référence du PAR en collaboration avec l’agence d’exécution
concernée;
- recrutement du Consultant par l’UCP;
- revue du PAR et soumission à la Banque mondiale pour approbation.

7.3 La sélection sociale dans le processus d’approbation des activités du projet

Si le processus de sélection sociale révèle qu’un travail social n’est pas nécessaire, le projet
déjà identifié pourra être réalisé sans réserve.
Si le processus de sélection sociale révèle qu’un travail social est nécessaire, le projet ne
pourra être réalisé qu’après avoir préparé et mis en œuvre le PAR.
7.4 Consultation

La consultation de l’ensemble des parties prenantes au projet devrait être réalisée durant tout
le cycle du projet à différents niveaux.
- au niveau national : consultation et information des Ministères concernés par le projet
- au niveau du District autonome d’Abidjan : Autorités administratives (Préfet et
secrétaires généraux, sous-préfet,), Directions générales (Infrastructures, Transport etc.),
Organisations de la Société Civile.
- au niveau communal : Autorités administratives et politiques (Maires), et Services
techniques communaux, association et syndicats.
- au niveau du village ou quartier : Autorités coutumières et religieuses, Chefs de
quartiers, organisation communautaire de base, etc. La consultation devrait s’inscrire dans
une approche participative.
Outre la consultation des parties prenantes, les populations affectées devant faire l’objet de
réinstallation involontaire et celles des sites potentielles d’accueil des déplacés seront
particulièrement informées à travers des campagnes d’information et de sensibilisation.
Pour l’élaboration du PAR, l’enquête socio-économique sera aussi une occasion
d’information et de consultations des populations affectées.
La consultation publique sera à la charge du Projet, concernera les PAP potentielles et
impliquera les collectivités locales et les organisations de la société civile locale. Le processus
de consultation, expression des préoccupations des PAP et des engagements issus du
consensus obtenus sera soumis à l’appréciation des PAP avant publication des rapports.
7.5 Approbation

Le Consultant soumettra le PAR à l’UCP qui assure la revue et la validation interne avec
l’appui technique des services des Ministères (Agriculture, Construction et urbanisme,
Economie et Finances, etc.), les instances locales comprenant les représentants des PAP.
L'approbation définitive sera sollicitée auprès de la Banque mondiale. Une fois que l’UCP
et la Banque mondiale donnent leur approbation, le Sous-projet peut être approuvé et la
mise en œuvre peut débuter.

P a g e 61 | 126
Après l’approbation, l’indemnisation, la réinstallation et les activités prévues par le Plan
d'Action de Réinstallation seront réalisées de manière satisfaisante sous la supervision de
l’UCP et approuvé par l’IDA avant le démarrage effectif des travaux.

7.6 Mise en œuvre des PAR

Une fois que le PAR et le cadre d’actions sont approuvés par les différentes entités
concernées par le projet en rapport avec toutes les parties prenantes et par la Banque
mondiale, la cellule de coordination peut mettre en œuvre le PAR. Cette opération sera
effectuée sous la supervision de l’autorité territoriale (Préfet, sous-préfet) concernée.

7.7 Supervision et suivi- Assistance aux collectivités

La coordination et le suivi du processus seront assurés, au niveau national par l’expert en

sauvegarde sociale de l’unité de Coordination et des agences d’exécution, qui seront assistés
par les ONGs .

7.8 Clôture du PAR

A la fin des paiements des indemnisations, l’expert en sauvegarde sociale élaborera en

association avec l’ONG chargée du suivi du PAR un rapport d’achèvement du processus de
mise en œuvre du PAR. Les personnes qui n’ont pu être indemnisée durant la période fixée
pour les raisons de décès, de conflit dans la désignation d’un ayant droit, de maladie grave ou
contagieuse, absence de longue durée (voyage, injoignable, etc), la cellule ouvrira un compte
séquestre afin de leur permettre d’entrer en possession de leur indemnisation quand ils seront
disponibles.

P a g e 62 | 126
8 MECANISME DE GESTION DES PLAINTES ET DES CONFLITS
8.1 Types des plaintes et conflits à traiter

Le mécanisme de gestion des plaintes et conflits est mis en œuvre pour prévenir et résoudre
tous les différends qui peuvent surgir en cas de réinstallation.
Les points susceptibles d’engendrer des conflits en cas de réinstallation sont les suivants :
(i) erreur dans l’identification des populations affectées et l’évaluation de leurs biens ;
(ii) désaccord sur les limites de parcelles, soit entre la personne affectée et l’agence
d’expropriation, soit entre deux voisins ;
(iii) conflit sur la propriété d’un bien lorsque deux personnes affectées ou déclarent être le
propriétaire d’un bien ;
(iv) désaccord sur l’évaluation d’une parcelle ou d’un autre bien ;
(v) successions, divorces, et autres problèmes familiaux, ayant pour résultat des conflits
entre héritiers ou membres d'une même famille, sur la propriété, ou sur les parts, d'un bien
donné ;
(vi) désaccord sur les mesures de réinstallation (emplacement du site de réinstallation ;
(vii) désaccord sur le type d'habitat proposé ;
(viii) désaccord sur les caractéristiques de la parcelle de réinstallation, etc.
(ix) conflit sur la propriété d'une activité artisanale/commerciale (propriétaire du fonds et
exploitant différents, donc conflits sur le partage de l'indemnisation).

8.2 Mécanisme de résolution de conflits

Dans la mise en œuvre du PACOGA, des incompréhensions ou dysfonctionnements peuvent

surgir créant ainsi des conflits et litiges qui nécessiteront pour leur gestion un mécanisme
adapté au contexte du projet. Le mécanisme proposé pour résoudre les conflits qui peuvent
naître en raison du déplacement des populations est: (i) déposer une requête auprès de l’ONG
en charge du suivi du PAR qui l’examinera en premier ressort La décision doit intervenir dans
un délai maximum de dix (10) jours à compter de la date d’enregistrement. Si le plaignant
n’est pas satisfait. L’ONG transmet la plainte à la cellule d’exécution du PAR ou à la cellule
de coordination du projet ; cette voie de recours (recours gracieux préalable) est à encourager
et à soutenir très fortement ; (ii) si le requérant n’est pas satisfait, il peut porter plainte auprès
du tribunal compétent.
Ce mécanisme de gestion des litiges peut être résumé comme suit :

 fournir des explications supplémentaires (il s’agit d’expliquer en détail comment

l'indemnité de l’exproprié a été calculée et montrer qu’il s’agit de règles applicables à
toutes les PAP) ; Cette tâche sera réalisée par les structures en charge de traiter les
plaintes (l’ONG, la cellule d’exécution du PAR et la cellule de coordination) deux (2)
jours après l’enregistrement de la plainte.
 recourir à l’arbitrage des sages et des autorités locales, utilisant les mécanismes
extrajudiciaires hiérarchisés actuellement en vigueur dans les communes (Chef de
quartier, Chef de Groupe, Maire), mais aussi à des personnes respectées dans la
communauté (autorités religieuses et coutumières) ;
 saisir les tribunaux en dernier ressort pour déposer une plainte.

P a g e 63 | 126
8.2.1 Enregistrement des plaintes
Au niveau de chaque localité concernée par le projet, un registre sera placé dans les locaux de
la sous- préfecture concernée quand il s’agit des villages, et au niveau de la direction
technique de la mairie concernée quand le site est dans la commune. Ces registres seront tenus
par l’ONG en charge du suivi du PAR.
L’ONG sera chargée de recevoir toutes les plaintes et réclamations liées à l’exécution des
sous projets susceptibles de générer des conflits, analyser et les transmettre à la cellule
d’exécution du PAR pour statuer sur les faits et veiller à la bonne exécution des activités
prévues par le projet dans la localité.
Un modèle d’enregistrement des plaintes proposé en annexe sera utilisé par chaque sous
projet.

L’existence du registre et les conditions d’accès seront diffusées aux PAP et aux populations
en français et langue locale (village).

8.2.2 Mécanisme de résolution amiable

Pour résoudre les conflits issus du déplacement involontaire des populations, le mécanisme de
résolution amiable est proposé :

Premier recours
Les ONG chargé du suivi vont permettre à toute PAP d'exprimer son désaccord. Elles seront
chargées en collaboration avec la cellule d’exécution du PAR d'évaluer la recevabilité des
réclamations et de les traiter selon la procédure de résolution des conflits. En cas de
recevabilité de la plainte, le règlement du préjudice recommande que le dédommagement soit
versé au plaignant qui bénéficie également des réparations adéquates.

Second recours
Il s’agit pour toute personne qui se sent lésée après l'évaluation et l’indemnisation de déposer
une requête auprès de l’autorité locale qui l’examine ; ensuite la Cellule d’exécution du PAR ;
si le litige n’est pas réglé, il est fait recours au Coordonnateur du Projet. Le temps nécessaire
pour statuer sur la plainte dans un délai ne doit dépasser dix (10) jours y compris le délai de
notification des résultats au plaignant. Cette voie de recours (recours gracieux préalable) est à
encourager et à soutenir très forte.

Toutefois la décision prise propose les moyens de résolution du problème à l’amiable. La

décision doit intervenir dans un délai maximum de dix (10) jours à compter de la date
d’enregistrement de la plainte. Au-delà de ce délai le plaignant peut décider de saisir la
justice.

8.2.3 Recours judiciaire

C’est le dernier recours au cas où l’insatisfaction de l'ayant droit perdure. Cette possibilité
offerte de saisir la justice doit se faire selon les dispositions prévues par la loi. Toutefois ce
recours à la justice en cas d’échec de la voie amiable n’est pas recommandable car pouvant
constituer une voie de blocage et de retard dans l’exécution des activités du projet. En réalité
le recours à la procédure judiciaire met, souvent, des délais longs dans le traitement des
affaires. Cette situation peut entraîner des frais importants pour le plaignant et nécessite un
P a g e 64 | 126
mécanisme complexe (avec experts et juristes) qui peut échapper complètement au plaignant
et finalement se retourner contre lui.
Pour éviter cette voie de recours à la justice et minimiser les situations de litiges, des
campagnes de sensibilisation et des consultations doivent être régulièrement organisées par
rapport à ce risque afin de permettre aux PAP de privilégier le règlement à l’amiable en cas de
plaintes.

8.3 Prévention des conflits

Au niveau préventif, il est nécessaire d'identifier les conflits potentiels et de mettre en œuvre
les mesures d’atténuation assez précocement dans le projet, en utilisant une approche
participative qui intègre toutes les catégories sociales potentiellement intéressés. C’est
pourquoi il est particulièrement important de veiller à l’information et au processus de
participation de toute la communauté, et plus particulièrement des personnes affectées par le
projet.

P a g e 65 | 126
 9 METHODOLOGIE POUR LES CONSULTATIONS, DIFFUSION DE
L’INFORMATION ET PARTICIPATION DES POPULATIONS CONCERNEES

L’organisation de rencontre publique d’information et de consultation des populations dans la

réalisation du CPR figure comme une exigence dans la politique opérationnelle de la BM qui
précise en son alinéa 2b que « les populations devront être consultées de manière constructive
et avoir la possibilité de participer à la planification et à la mise en œuvre des programmes
de réinstallation ».Des consultations larges des personnes potentiellement affectées par les
activités du projet sont organisées pour qu’elles participent de manière constructive à toutes
les étapes du processus de conception et de mise en œuvre des sous-projets du PACOGA. À
cet effet des rencontres publiques ont eu lieu avec les principaux acteurs et bénéficiaires du
projet dans les localités retenues.
9.1 Démarche de la consultation publique
La consultation du public constituera une préoccupation constante tout au long du processus
d’exécution des actions du projet. Elle consistera particulièrement à la mise à disposition aux
parties prenantes des documents liés à la réinstallation involontaire notamment le présent CPR
et les PAR qui seront élaborés ultérieurement. Il s’agit de :
- fournir premièrement aux acteurs intéressés, une information complète, juste et
pertinente sur le projet, notamment, sa description assortie des effets négatifs et
positifs;
- recueillir les avis et préoccupations des uns et des autres sur les activités envisagées ;
- analyser, avec ces acteurs, les enjeux socioéconomiques potentiels du projet ;
- identifier les éventuelles sources de blocage ou contraintes pouvant survenir pendant la
phase de mise en œuvre et de prévoir leur prise en charge ;
- permettre à ces acteurs d’orienter les stratégies et les actions à mettre en place en
matière de réinstallation.

9.2 Méthode de consultation publique

9.2.1 Au niveau du CPR

Les activités de rencontres institutionnelles et de consultations publiques se sont étendues
dans les communes de la zone d’intervention du PACOGA. L’approche méthodologique
adoptée est la démarche participative : rencontre d’information, d’échange et de discussion
autour du projet. Et les outils méthodologiques tels que l’entretien semi-structuré et le focus
group ont été mobilisés et appliqués comme mode opérationnels.
La consultation publique dans le cadre de la réalisation du CPR s’est faite selon la
méthodologie suivante:
 Réunions de concertation avec les acteurs institutionnels
Ces réunions se sont déroulées avec les autorités sous-préfectorales, les agents des services
locaux du Ministère de la Construction et de l’Urbanisme, les responsables des services
techniques des mairies, les chefs de village et quartiers concernés.
 Réunions avec les acteurs directs à la base

P a g e 66 | 126
Ce sont les populations qui ont pu participer aux différentes rencontres publiques organisées
notamment dans la commune de Treichville, et dans les sous-préfectures d’Anyama et de
Songon.
Il importe de signaler que des populations susceptibles d’être affectées ont été également
consultées lors des visites de terrain organisées sur le carrefour Akwaba de Port-Bouët, , les
gares lagunaires de Treichville et d’Abobo-Doumé, les sites de Koumassi nord-est et de
Lokoa.

Ces consultations ont constitué des espaces d’échanges entre les parties prenantes (acteurs
institutionnels et populations affectées) aussi bien sur les objectifs du projet, ses impacts
potentiels négatifs au niveau socioéconomique, que sur les préoccupations et les attentes des
populations susceptibles d’être affectées au travers des chefs de village et notables et les
organisations communautaires de bases telles que la mutuelle des cadres d’Attingué
(MUDESCA), l’Union des jeunes d’Attingué (UJA) Association des femmes d’Ebimpé
(AFE-CI). Le rapport de consultation et de participation des communautés présenté en annexe
donne les détails sur cette action menée, notamment en termes de comptes rendus de chaque
rencontre effectuée. Ces consultations ont permis aux populations et communautés, de donner
leurs avis sur les impacts liés au recasement, lesquels ont fait l’objet d’analyse dans le présent
document.
Les populations ont été conviées aux réunions par le canal de communication des sous–
préfectures (cas d’Anyama et de Songon) et des mairies concernées (cas de la mairie de
Treichville).
Le calendrier des réunions publiques de consultation et de participation des populations
rencontrées dans le cadre de ce CPR est présenté dans le tableau ci-dessous.
Tableau 6 : Calendrier des réunions d’information et de consultation publiques
Localité Date Heures
Treichville Mardi 12 décembre 2017 de 10 heures 45 minutes à 11
heures 40 minutes.

Anyama Mardi 19 décembre 2017 de 10 heures 30 minutes à 12

heures 30 minutes.

Songon Mercredi 20 décembre 2017 de 12 heures 25 minutes à 14

heures 05 minutes.

L’ensemble des acteurs institutionnels rencontrés et la liste des populations ayant participé
aux consultations publiques figurent en annexe de ce rapport (procès-verbaux de consultations
publiques).
Conformément aux dispositions de la PO 4.12, l'information et la consultation sur le présent
CPR ont été organisées comme suit :
 rencontres institutionnelles avec les acteurs principaux concernés par le projet au
niveau du comité de pilotage ;
 rencontres avec les élus locaux au niveau des communes concernées (Maires,
Conseillers municipaux, Chef de Groupes, Chef de Quartier) ;

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  rencontres avec les organisations locales (Comités de Développement ; ONG et
organisations de jeunes et de femmes, etc.) au niveau des quartiers concernés ;
 intégration des avis et suggestion dans la finalisation du CPR.

9.2.2 Au niveau du PAR

Des consultations publiques seront organisées de façon spécifique avec les PAP pendant toute la
durée de l’exécution du programme. Elle pourra se dérouler pendant la préparation de :
- l’étude socio-économique ;
- de l’évaluation de l’impact environnemental ;
- et de la négociation de la compensation à verser aux personnes devant être déplacées
(rédaction et lecture du contrat de compensation).

Ces consultations peuvent s’appuyer sur plusieurs canaux d’information à savoir : les
réunions, des programmes radio, de demandes de propositions/commentaires écrits, des
enquêtes de commodo et incommodo, des remplissages de questionnaires et de formulaires,
de conférences publiques et d’explications des idées et besoins du projet, etc.
Dans le cadre de la préparation des PAR, les étapes de consultation et d'information suivantes
seront entreprises :
 diffusion de la date limite au public, lors du démarrage du recensement ;
 restitution des données de bases au démarrage de la préparation du PAR ;
 principes d'indemnisation et de réinstallation tels qu'ils sont présentés dans le présent
CPR ;
 enquête socio-économique participative, pour permettre de poursuivre la démarche
d'information des personnes concernées, ainsi que des autorités locales et autres
intervenants locaux; ces enquêtes permettent aussi de recueillir les avis, doléances et
souhaits de la population sur la réinstallation ;
 consultation sur le PAR provisoire ; une fois que le document est disponible sous forme
provisoire, il est discuté avec les autorités locales et les représentants de la population
selon des formes à examiner au cas par cas (réunion publique, mise en place d'un comité
local, etc.).

9.3 Diffusion de l’information au public

La PO.4.12 prévoit des dispositions relatives à la diffusion publique de l'information et à la
mise à disposition du public du CPR et des PAR. Ces dispositions sont les suivantes :« La
fourniture à la Banque par l'Emprunteur d'un avant-projet d’instrument de réinstallation
conforme à la présente politique - ainsi que la mise de cet avant-projet à la disposition, dans
un lieu accessible, des personnes déplacées et des ONG locales, sous une forme, d'une
manière et dans une langue qui leur soient compréhensibles - constitue une condition à
l'évaluation de projets impliquant une réinstallation. Dès que la Banque accepte cet
instrument comme formant une base adéquate pour l'évaluation du projet, elle le met à
disposition du public par le biais de son Info Shop. Dès lors que la Banque a approuvé
l'instrument final de réinstallation, elle-même et l'Emprunteur le diffusent à nouveau de la
même manière ».
En conformité avec la PO 4.12, le présent CPR et les PAR qui suivront seront mis à la
disposition des sous-préfectures, des personnes déplacées, des communes, des chefs de village
et chefs de quartier, dans des lieux adaptés comme les sièges des structures locales et
éventuellement expliqués dans des langues qui leur soient compréhensibles.
P a g e 68 | 126
Après approbation par le gouvernement et par la Banque mondiale, le présent Cadre de
politique de réinstallation sera publié dans le journal du gouvernemental (Fraternité matin) et
dans l’Info-Shop de la Banque mondiale. Il en sera de même pour les PAR.

Par ailleurs, le rapport en langue française sera disponible pour consultation publique dans les
sous-préfectures et communes concernées par les activités du PACOGA.

P a g e 69 | 126
 10 METHODE D’EVALUATION DES BIENS ET DETERMINATION DES TAUX
DE COMPENSATION

L’évaluation est faite sur la base de la valeur acquise, qui correspond à la valeur actualisée et qui
prend en compte la valeur intrinsèque du bien considéré, mais aussi la plus-value qui s'y est
incorporée (correspondant au renchérissement général du coût des biens).

10.1 Formes de compensation

Plusieurs types de mesures compensatoires sont envisageables. En effet, la compensation des

individus et des ménages sera effectuée en numéraire, en nature, et/ou par une assistance. Le type
de compensation sera retenu en concertation avec toutes les parties prenantes.

Tableau 6 : Formes de compensation Type

Type de compensation Description

Paiements en espèces La compensation sera calculée et payée dans la monnaie
nationale. Les taux seront ajustés en fonction de l'inflation.
Il faut éviter que des exigences trop contraignantes ou
couteuses soient imposées aux PAPs
Compensation en nature La compensation peut inclure des éléments tels que la terre, les
maisons, autres constructions, les matériaux de construction,
les crédits pour équipement. Cette compensation doit prendre
en compte les valeurs du marché des structures et des
matériaux.
Les PAP perdant plus de 20% des terres auront le choix entre
bénéficier des terres de remplacement comparables, à leur
satisfaction s’il y a des terrains disponibles (PO 4.12 indique
une préférence pour la rémunération à base terrestre, en
particulier pour ceux qui n’ont de revenus que les terres). En
termes de fourniture de terrains comparables, pour les terres
agricoles, le potentiel de productivité de la terre de
remplacement doit être évalué de manière indépendante et le
coût de la préparation des terres devrait être couvert. Pour les
terrains urbains - remplacement des terres devraient être
fournies sur les zones avec des installations d'infrastructures
publiques semblables ou améliorés et des services et dans le
voisinage de la terre touchée.
Pertes communautaires L’indemnisation sera calculée selon la superficie et le coût de
remplacement s’il s’agit des terres et la reconstruction s’il
s’agit des bâtiments ou équipements détruits.
Aide L'aide peut comprendre une prime, de transport, et de main-
d’œuvre.

10.1.1 Compensation pour la terre

La compensation pour la terre cédée par le paysan et acquise pour les besoins du projet
comprend la compensation pour :
P a g e 70 | 126
 - la perte de terre,
- la perte des infrastructures et bâtis,
- la destruction les arbres fruitiers et autres arbres,
- l’effort de travail de la terre,
- la perte de la récolte

Pour une plus grande transparence, une terre à compenser est définie comme zone :
- cultivée ;
- préparée pour la culture ou,
- préparée durant la dernière campagne agricole.

La compensation liée à la terre couvrira le prix du marché du travail investi ainsi que le prix du
marché de la récolte perdue. La quantité de récolte est estimée en pondérant la superficie perdue
et emblavée par le rendement moyen à l’hectare pour les trois campagnes précédentes dans la
région. Le coût unitaire utilisé pour la compensation de la terre dont le tarif sera basé sur la valeur
du marché, frais divers/enregistrements, capacité de production, emplacements, investissements et
autres avantages similaires au terrain acquis pour le projet.

10.1.2 Compensation pour les bâtiments et infrastructures

La compensation comprendra les infrastructures comme les cases, les maisons, latrines et
clôtures. Toutes ces infrastructures perdues seront reconstruites sur des terres de
remplacement acquises ou octroyées par le projet. En ce qui concerne les ouvrages annexes,
les compensations en espèces représenteront l'option de choix. Les prix du marché seront
appliqués pour les matériaux de construction. En plus, la compensation sera payée en tenant
compte d'un coût de remplacement qui ne fera pas déprécier la structure.

La Cellule de Coordination du PACOGA ou son mandant étudiera ces prix pour les besoins
administratifs sur une base évolutive, en collaboration avec les Directions Locales de la
Construction et de l’Urbanisme. La compensation s'effectuera pour les infrastructures
suivantes :
- une infrastructure qui sera abandonnée à cause d'un relogement ou recasement d'un
individu ou d'un ménage, ou,
- une infrastructure endommagée directement par des activités du projet.

Les valeurs de remplacement seront basées sur :

- le prix des matériaux collectés dans les différents marchés locaux,
- le coût du transport et livraison des matériaux au site de remplacement,
- l'estimation de la construction de nouveaux bâtiments comprenant la main d'œuvre
requise.

10.1.3 Compensation pour les jardins potagers

Les jardins potagers sont utilisés pour produire des légumes et plantes aromatiques pour une
consommation quotidienne. Lorsqu'une famille est déplacée par le projet qui a besoin de ses
terres, cette famille doit acheter ses produits au marché jusqu'à ce que le jardin de remplacement
commence à produire. Les coûts de remplacement seront calculés sur la base du coût moyen de
vente de la production dans la région.

P a g e 71 | 126
10.1.4 Compensation pour les arbres fruitiers et autres produits forestiers

Selon leur importance dans l'économie locale de subsistance, ces arbres seront compensés sur une
combinaison de valeur de remplacement (travail investi dans les arbres) et de prix du marché. Le
taux de compensation pour des arbres sera basé sur l'information obtenue par l'étude socio-
économique.
Pour la détermination de la valeur des arbres fruitiers et autres, on pourra s’inspirer de l’Arrêté
interministériel n°247/MINAGRI/MPMEF/MPMB du 17 juin 2014 portant fixation du barème
d’indemnisation des cultures détruites.

10.1.5 Compensation pour perte de revenu pour les activités formelles et informelles

Les Personnes Affectées par le Projet sont inexorablement privées de leurs sources de revenu
pendant un certain temps. Même si l'infrastructure qu'elles doivent occuper est achevée avant le
déménagement, il leur faut du temps pour avoir une nouvelle clientèle, du temps pour s'adapter au
milieu et au type de concurrence en cours sur le nouveau site. Par conséquent, elles doivent
bénéficier d’une compensation pour perte de revenu à l’issue d'une enquête socio- économique.
La compensation devra couvrir toute la période transitoire et sera calculée sur la base du revenu
journalier de la catégorie socioprofessionnelle. selon le tableau ci-dessous :

Tableau 7 : Compensation pour perte de revenu des acteurs des secteurs formel et informel

activités Revenus moyens Durée de l’arrêt des Montant de la

journaliers (R) activités (T) compensation
Garages et ateliers R T (R) x (T)
d’artisans
Vendeurs d’étalage R T (R) x (T)
Autres activités R T (R) x (T)
informelles

10.1.6 Compensation pour les lieux sacrés

De façon générale, en Côte d’Ivoire, et conformément à la politique de sauvegarde de la Banque

mondiale PO 4.11, les terres abritant les sites sacrés, sites rituels, tombes et cimetières ne sont pas
utilisées pour la mise en œuvre des activités.

La compensation pour les sites sacrés est déterminée par des négociations avec les parties
concernées pour les rituels nécessaires.

P a g e 72 | 126
Tableau 8 : Matrice récapitulative des droits de compensation en cas d’expropriation

Impact Éligibilité Compensation

TERRES

Perte de propriété privée Propriétaire de terrain détenant un document officiel (titre foncier ) Compensation en espèces à la valeur intégrale de remplacement de
la parcelle.
Évaluation de la valeur de remplacement à faire dans le cadre de la
préparation des Plans d’Action de Réinstallation (PAR)
Perte de propriété coutumière Propriétaire reconnu coutumièrement Évaluation de la valeur de remplacement à faire dans le cadre de la
préparation des PAR..
Fourniture d’une parcelle de remplacement de potentiel équivalent
à celui de la parcelle perdue. si un foncier est disponible dans la
zone.
,
Perte de terrain occupé Occupant informel enregistré avant la date limite lors des opérations de
irrégulièrement recensement Pas de compensation en espèces pour le fonds.
Compensation en espèces pour les mises en valeur
Perte de terrain loué Locataire Compensation en espèces pour la perte du bien, + coût de location
du terrain (le nombre de mois sera à déterminer en accord avec le
PAPs

CULTURES Cultures annuelles Cultivateur propriétaire de la Indemnisation de la perte de récolte à la valeur du marché local.
culture
Cultures pérennes et fruitières Cultivateur propriétaire de la culture Indemnisation de la plantation à sa valeur intégrale de
remplacement, comprenant le coût de réinstallation sur un nouveau
site, et le revenu perdu pendant la période comprise entre la
destruction et le début de la production
BATIMENTS Structures précaires Propriétaire de la structure Indemnisation forfaitaire à la valeur intégrale de remplacement sur
la base d’une catégorisation des bâtiments précaires à établir par les
PAR.
Opportunité de reconstruction évolutive sur fonds propres sur des
parcelles de réinstallation aménagées sommairement quand la
sécurité foncière est garantie sur des parcelles de réinstallation.
Structures permanentes Propriétaire de la structure Indemnisation sur la base d’une évaluation au cas par cas de la

P a g e 73 | 126
 valeur intégrale de remplacement du bâtiment ;
Achat ou construction d’un nouveau bâtiment de surface et de
standing semblables ou supérieurs
ACTIVITES Petites activités informelles Exploitant de l’activité Indemnisation forfaitaire du coût de reconstruction, du coût de
déménagement et de la perte de revenu pendant la période de
réinstallation, à évaluer sur la base d’une catégorisation des petites
activités à établir par les PAR.
Moyennes et grandes activités À examiner au cas par cas, répartition à envisager entre propriétaire et Indemnisation du coût de reconstruction, du coût de déménagement
exploitant et de la perte de revenu pendant la période de réinstallation, à
évaluer au cas par cas
AUTRES Déménagement Résident sur place, quel que soit Indemnité forfaitaire de déménagement par ménage
le statut d’occupation
Locataire Locataire résident Obligation de donner un préavis à ses locataires
Récupération des matériaux Propriétaire des bâtiments Droit à récupérer les matériaux même si le bâtiment fait l’objet
d’une indemnisation
Perte d’emploi Personnes disposant d'un emploi permanent sur le site du sous-projet Compensation de trois mois de salaire

P a g e 74 | 126
10.1.7 Paiements de la compensation et considérations y relatives
La compensation des individus et des ménages sera soit effectuée en argent liquide, soit en nature, ou soit
par une assistance. La compensation en nature sera privilégiée tout en restant ouvert à la négociation pour
d’autres types de compensation.
Les compensations en espèce seront calculées et payées dans la monnaie locale en tenant compte de
l’inflation.
La compensation en nature prévue dans le cadre du projet peut inclure des éléments tels que terre, maisons,
clôtures, matériaux de construction, semences, et intrants.
Les assistances peuvent concerner les allocations de déménagement, de transport et d’emploi.

10.1.8 Processus de compensation

Pour bénéficier de compensation, les PAPs doivent être identifiées et les données vérifiées par le Projet
conformément au résultat de l'étude socio-économique. La procédure d’indemnisation comportera
plusieurs étapes, au nombre desquelles on peut citer : (i) l’information et la consultation publique, (ii) la
concertation et participation des PAP, (iii) la documentation des avoirs et des biens, (iv) l’élaboration de
procès-verbaux de compensation, (v) l’exécution des mesures compensatoires.

10.1.9 Procès-verbaux de compensation

Les types de compensation convenus de façon concertée et consensuelle devront être clairement consignés
dans un procès-verbal (PV) de négociation et de compensation, signé par la PAP d’une part et par le
représentant du comité d’exécution du PAR (préfet).

10.1.10 Exécutions de la compensation

Tout règlement de compensation (en espèce et/ou en nature) relatif à un bien se fera en présence de la
partie affectée (PAP), du représentant du Chef Communauté ou du chef de quartier et du représentant du
projet.
Les critères pour les mesures de compensation vont varier en fonction du niveau et de l’importance de
l'impact des activités subi par la PAP concernée.

P a g e 75 | 126
 11 IDENTIFICATION DES RESPONSABILITES DANS LA MISE EN ŒUVRE DU CPR

11.1 Cadre institutionnel de mise en œuvre du CPR

La réussite de l’opération de réinstallation des populations passe par la mise en œuvre d’un bon dispositif
organisationnel doté de personnes bien informées et compétentes pour assurer la coordination et la
cohérence de l’ensemble, centraliser les informations et réaliser un suivi et une évaluation.

11.1.1 Comité de pilotage

Le Comité de pilotage doit veiller à la mise en œuvre du cadre de politique de réinstallation.
Il doit également s'assurer que toutes les activités de compensation, de réinstallation et de réhabilitation
sont remplies d'une manière satisfaisante. Il doit apporter un appui-conseil et suivre le travail de l’UCP
pour s'assurer que les activités en matière de réinstallations sont menées de façon satisfaisante. Le Comité
de Pilotage sera présidé par le Ministère des Infrastructures Economique qui est chargé du déblocage des
fonds pour le payement des compensations.

11.1.2 Responsabilité de l’Unité de Gestion du Projet dans la mise en œuvre du CPRP

Sous la supervision du Comité de Pilotage, l’UCP a la responsabilité de la coordination de l'ensemble des

actions de réinstallation. Elle aura pour mission:

- rédaction des TDR pour l’élaboration des PAR

- recrutement de consultants pour l’élaboration des PAR
- suivi des négociations et de la fixation des indemnisations
- suivi du paiement des indemnisations/compensations
- coordination des activités du CPR
- recrutement de consultant pour l’évaluation du PAR
- organisation des campagnes d’information, de sensibilisation et consultation
- organisation des renforcements de capacité
- diffusion du CPR
- approbation et diffusion du PAR

11.1.3 Responsabilités au niveau du District Autonome d’Abidjan et des communes

Les Structures techniques qui seront impliquées dans la mise en œuvre du CPR sont : la Préfecture, la
Mairie concernée; le Direction de la Construction et de l’Urbanisme ; le Direction Générale des
Infrastructures Routières, le Direction Général de l’évaluation et la protection agricole, Direction des
transports, les représentants de la population affectée y compris groupe vulnérable et les ONG. Elles
assureront la coordination du projet à travers des interventions directes dans la zone d’intervention du
projet; procéder au contrôle des projets pour s'assurer que les questions de réinstallation et de
compensation sont prises en compte.
En tant qu’autorité régionale de développement, elles seront responsables de la mise en œuvre du PAR
pour la réinstallation des populations affectées par le projet. Elles assureront le suivi de la mise en œuvre
du PAR et coordonneront le mécanisme de gestion des plaintes avec l’expert des sauvegarde
environnementale et sociale de l’unité de coordination du PACOGA.

P a g e 76 | 126
11.1.4 Responsabilités au niveau des quartiers/villages concernés
Le comité du quartiers/Chefferie du village élargi aux représentants des PAPs et à des personnes
ressources (OCB, ONG, autorités coutumières et religieuses) auront pour missions de (i) de participer au
processus de validation des résultats du PAR lors de la consultation publique ; (ii) d’analyser la liste des
personnes affectées sur la base du travail du consultant recruté par le projet pour l’élaboration du PAR;
(iii) d’enregistrer les plaintes au moyen de fiches de plainte, et d’assurer leurs résolution.

Le comité de quartier ou chefferie doit également aider les personnes vulnérables à recouvrer leurs droits
en cas de préjudice
.
11.2 Suivi des opérations

 Au niveau central :
Le suivi et évaluation des opérations seront assurés par la Cellule de Coordination du projet qui dispose
d’une expérience avérée dans le suivi des opérations occasionnant le déplacement et réinstallation de
populations mais aussi dans la mobilisation et l’accompagnement social avec l’appui d’ONG spécialisées.
La Cellule de Coordination dispose d’une équipe d’environnementalistes et de sociologues qui sera
chargée de la dissémination de l’information en direction des autorités administratives locales (préfets,
sous-préfets, maires), des ministères techniques et des populations. Cette équipe aura en charge la
vérification de l’échelle de réinstallation dans chaque composante, la définition du Plan d’Actions de
Réinstallation par chaque site concerné, le suivi et l’évaluation.
Elle mettra le CPR à la disposition des Autorités administratives locales et des populations pour une
meilleure appropriation des principes qui régissent la réinstallation. À cet effet, des sessions de formation
seront animées sur les exigences d’un PAR et les étapes à suivre.

 Au niveau local (suivi de proximité dans chaque commune ou sous-préfecture)

Dans chaque Commune ou sous-préfecture, le suivi de proximité sera assuré par la commission locale de
suivi qui comprendra :
- les représentants du Maire de la commune ou de la sous-préfecture concernée ;
- les représentants du ministère en charge de l’agriculture ;
- les représentants du ministère en charge de la construction ;
- les représentants de la population affectée ;
- les représentants des personnes vulnérables ;
- le représentant de l’ONG chargée de l’accompagnement social.

11.3 Ressources, soutien technique et renforcement de capacités

Il est nécessaire que tous les acteurs institutionnels interpellés dans la mise en œuvre de la réinstallation
soient renforcés en capacités à travers des sessions de formation sur la PO.4.12 et sur les outils,
procédures, la gestion des plaintes et contenu de la réinstallation (CPR, PAR, etc.). Il s’agira d’organiser
un atelier de formation au niveau de chaque commune ou sous-préfecture, regroupant, les autorités
coutumières et religieuses (chef de quartier, chef de village, chef de communauté religieuse, etc.), les
structures techniques (agence d’exécution) et les autres structures (mairie, sous-préfectures, etc.)
impliquées dans la mise en œuvre du CPR et des PAR. La formation pourra être assurée par des
consultants en sciences sociales, avec l’appui d’experts en sauvegarde sociale.

P a g e 77 | 126
11.4 Le Calendrier de la réinstallation

Un calendrier de réinstallation devra être prévu indiquant les activités à conduire, leurs dates et budget, en
y insérant les commentaires pertinents. Il devra inclure toute activité complémentaire visant à estimer si les
personnes réinstallées ont été ou non en mesure de rétablir leurs moyens d’existence/conditions de vie. Ce
calendrier devra être conçu de manière à correspondre à l’agenda de conception et de réalisation des
travaux et devra être présenté selon le modèle fourni dans le tableau ci-après
Tableau 9 : Matrice récapitulative des droits de compensation en cas d’expropriation

ACTIVITES DATES/PÉRIODES RESPONSABLITE

I. Campagne d’information
 Diffusion de l’information Durant toute la période du projet UCP, Agence
d’exécution, ONG
II. Acquisition des terrains
 Déclaration d’Utilité Publique Au moins 2 mois avant la mise en Ministère en charge de
et cessibilité œuvre du projet construction
 Evaluation des occupations Consultant
 Estimation des indemnités (en Consultant, Ministère en
espèces ou en nature) charge de l’agriculture et
ministère en charge de la
construction
 Négociation des indemnités Cellule d’exécutions du
PAR, ONG
III. Compensation et Paiement aux PAP

 Mobilisation des fonds Au moins 1 mois avant le début Ministère en charge du

des travaux budget

 Compensation aux PAP Ministère en charge de

l’économie et des
finances
IV. Déplacement des installations Au moins 2 à 4 semaines avant
et des personnes le début des travaux

 Assistance au déplacement Continue UCP et ONG

 Prise de possession des Dès compensation Etat de Côte d’Ivoire
terrains
V. Suivi et évaluation de la mise en Durant toute la durée des travaux
œuvre des PAR
à mi-parcourt
 Suivi de la mise en œuvre du Durant la mise en œuvre avec UCP, agence
PAR production de d’exécutions, ONG,
représentant des PAPs
rapport mensuel
 Évaluation de l’opération 6 mois à 1an après le lancement UCP, agence
des travaux d’exécutions, ONG,
représentant des PAPs

P a g e 78 | 126
12 BUDGET, MESURE DE FINANCEMENT ET CADRE DE SUIVI DES OPERATIONS
12.1 Estimation du coût global de la réinstallation
L’estimation exacte du coût global de la réinstallation et de la compensation sera réellement maîtrisée à l’issue
des études socioéconomiques et quand l’implantation des différents projets sera connue. L’État (à travers la
Cellule de Coordination du PACOGA, le Secrétariat auprès du Premier Ministre chargé du Budget et du
Portefeuille de l’État et le Ministère de l’Économie et des Finances) aura à financer la compensation due à la
réinstallation.

A ce stade de l’étude (CPR), il n’est pas possible de savoir avec exactitude les coûts liés aux potentielles
expropriations et compensations. Toutefois, il est nécessaire de faire une provision financière initiale tout
en sachant que le coût global de la réinstallation et de la compensation sera déterminé à la suite des études
socioéconomiques fouillées.
Cependant, une estimation détaillée a été faite pour permettre de prévoir le financement éventuel lié à la
réinstallation.
Les coûts globaux de la réinstallation comprendront :
- les coûts d’acquisition des terres ;
- les coûts de compensation des pertes (cultures, bâtis, infrastructures, économiques, etc.);
- les coûts de réalisation des PAR éventuels ;
- les frais de fonctionnement des organes d’exécution des PAR ;
- les coûts de renforcement de capacité et de sensibilisation ;
- les coûts de recours aux ONG ; les coûts de suivi/évaluation ;
- et les imprévus.

Au total, la provision financière initiale de la réinstallation peut être estimée à un milliard quatre cent
huit millions (1 474 000 000) Francs CFA.
Les coûts estimatifs sont détaillés comme suit :

Tableau 10 : Estimation du coût global de la réinstallation

Financement (Coûts en Francs

Activités CFA)
État BM
Coût probable des compensations 1 135 000 000
Provision pour la réalisation des PAR (études) 100 000 000
Provision pour la mise en œuvre des PAR (Fonctionnement des
différentes commissions) 25 000 000

Provision pour recrutement des ONG 30 000 000

Renforcement des capacités et Sensibilisation 20 000 000

Suivi/Évaluation et Audit 30 000 000
Sous total 1 190 000 000 150 000 000
Imprévus (10%) 59 500 000 7 500 000
67 000 000
TOTAL 1 407 000 000
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12.2 Source et mécanisme de financement
La mise en œuvre des Plans d’Action de Réinstallation qui, émaneront du Cadre de Politique de
Réinstallation des populations affectées sera financée par le gouvernement ivoirien et la Banque mondiale.
Les fonds du projet : vont financer les activités suivantes: Elaboration des PAR, Renforcement des
capacités, et de sensibilisation, le recrutement des ONGs, les activités de sui-Evaluation et les audits, soit
198 000 000FCA.

Le Gouvernement à travers le ministère en charge des finances va financer les activités : mise en place du
dispositif institutionnel et le paiement des indemnisations, soit 1 276 000 000 FCFA.

12.3 Mesures de financement

Le ministère de l’économie et des finances assume la responsabilité de remplir les conditions contenues
dans le présent CPR. Un budget détaillé pour la mise en œuvre du plan sera établi comme partie intégrante
des PAR. L’estimation des coûts du plan de réinstallation fait partie du coût global du projet. Selon les cas,
la compensation est effectuée comme suit :
• en espèces : dans ce cas la compensation sera calculée et payée en monnaie nationale ; pour une
juste évaluation, les taux seront ajustés pour prendre en compte l'inflation et couvrir le prix de
remplacement du bien affecté ;
• en nature : la compensation peut inclure des éléments tels que la terre, les maisons ou autres
structures, les matériaux de construction, les plants, les intrants agricoles, etc. ; cette forme de
compensation sera surtout indiquée pour les terres agricoles et celles d'habitation ;
• sous forme d’appui : il s'agit de l'assistance qui peut inclure une allocation de délocalisation, de
transport, d'encadrement ou de travail, et qui s'ajoute à un des deux autres.
Dans la pratique, la compensation combine souvent les trois formes. Elle se fait partiellement en nature et
partiellement en espèces, et en même temps avec un bénéfice d’appui. Mais, cette compensation doit tenir
compte des différentes catégories sociales ou des groupes vulnérables.
12.4 Procédure de paiement de compensation

La Procédure de compensation suivra les étapes suivantes :

- l’identification du bénéficiaire ou de l’ayant droit, sur la base de la présentation d’une pièce
d’identité (plus certificat de notoriété pour l’ayant droit) ;
- l’exploitant bénéficiaire d’une indemnisation devra fournir une photocopie de sa pièce d’identité à
la commission d’indemnisation avant de percevoir son indemnité ;
- ONG, autorité Administrative (Sous-Préfet/ Maire), autorité villageoise, les chefs de quartier,
représentant la société civile et membre de la commission de règlement des conflits participe à
l’opération du paiement de l’indemnisation ;
- la durée d’indemnisation ne devra pas excéder cinq (5) jours ouvrables par commune ou sous-
préfecture ; après les cinq (5) jours, les absents devront se rendre à l’agence comptable du projet ;
- les dates de début et de fin des indemnisations seront largement diffusées dans les différentes
communes ou sous-préfectures. La compensation se fera dans les communes ou Sous-préfectures
des zones concernées. Chaque PAR comportera un budget détaillé de toutes les mesures de
dédommagement et autre réhabilitation. Il comportera également des informations sur la façon dont
P a g e 80 | 126
 les fonds vont circuler de même que le programme d’indemnisation. Le PAR indiquera clairement
la localisation des terres touchées par les activités, des terres de recasement et la ou les sources de
revenus.
La Cellule de Coordination du projet s’engage à remplir les conditions contenues dans le présent cadre, y
compris les engagements financiers liés à l'acquisition de terrains. Dans la pratique, les fonds nécessaires à
la mise en œuvre desdites conditions devront être prévus au budget du Projet.

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13 SUPERVISION, SUIVI/EVALUATION
Le suivi/évaluation de la mise en œuvre du présent cadre de politique de réinstallation devra être intégré dans le
dispositif global de suivi du projet, organisé en trois niveaux (national, régional, local). Ce dispositif permettra
de suivre et de rendre compte, de façon périodique, du maintien ou de l’amélioration du niveau et des
conditions de vie des personnes affectées par le projet.
De façon pratique, l’indicateur qui sera pris en compte est le pourcentage d’activités ayant fait l’objet de
sélection environnementale et sociale : cet indicateur permet de rendre compte de l’application effective de la
sélection environnementale et sociale des activités.
Des rapports mensuels, trimestriels et annuels rendront compte régulièrement de l’évolution des activités sur le
terrain.

13.1 Cadre de suivi des activités

Les deux étapes, suivi des opérations et évaluation, sont complémentaires. Le suivi consiste à corriger « en
temps réel » les méthodes de mise en œuvre durant l'exécution du projet, alors que l'évaluation vise :
 à vérifier si les objectifs généraux des politiques ont été respectés et
 à tirer les enseignements de l'opération pour modifier les stratégies et la mise en œuvre dans une
perspective de plus long terme. Le suivi sera interne, et l'évaluation externe.

13.2 Suivi

Compte tenu de la portée sociale de la réinstallation, tous les processus de cette opération doivent être suivis au
niveau local et national. Pour une maîtrise optimale du plan d’exécution de la réinstallation, la coordination
entre les travaux de réhabilitation, l'acquisition des terrains et les mesures de réinstallation et de compensation,
sont cruciaux. À cet effet, un effort sera entrepris pour minimiser les impacts négatifs des travaux sur le plan
socioéconomique. Quant à la réinstallation proprement dite, le projet veillera à une notification adéquate, à
l'information et à l'assistance - conseil aux personnes affectées.
Le choix de l’échéancier de réalisation des travaux doit être ajusté dans la mesure du possible de façon à éviter
ou limiter les pertes de biens et de sources de revenu.
Les travaux d’aménagement ne doivent pas commencer sur un site avant que le recasement et l'assistance ne
soient entrepris. En vue d’assurer une meilleure coordination à ce niveau, il est nécessaire de respecter une
chronologie d’étapes de mise en œuvre dont le détail se présente comme suit :
Étape 1 :
- information/sensibilisation de la population ;
- recensement exhaustif des populations affectées à l'intérieur de la zone touchée
- identification des problèmes socioéconomiques ;
- élaboration et diffusion des PAR au niveau national, régional, et local et particulièrement auprès des
populations affectées.

Étape 2 :

- élaboration des plans finaux des travaux à effectuer ;

- accords sur l’alternative des travaux la plus optimale ;
- information sur la date du recasement.

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Étape 3 :
 consultation, entretien avec les personnes affectées sur le projet ;
 notification sur les évictions, présentations des droits et options ;
 procédure d’identification ; chaque droit sera purgé avec une carte d'identité. Il sera donné aux
personnes affectées un accord écrit sur leurs droits et le soutien dans le cadre du projet;
 implication des groupes de consultation et de facilitation.

Étape 4 :
 information et consultation des populations affectées par le projet dans un temps raisonnable,
finalisation des choix relatifs aux options ;
 problèmes relatifs à l’identification et options convenus à propos ;
 actualisation des informations relatives aux impacts du projet, ajustement des coûts et budget du plan
d'action de réinstallation.

Étape 5 :
 exécution du plan d'action de réinstallation à l'intérieur des zones affectées ;
 suivi et documentation montrant que le recasement, la compensation et les autres mécanismes de
soutien ont été adéquatement exécutés ; l'assistance pour remplacer les biens perdus, les charges de la
période de transition et l'accès à des maisons d'échange seront rendus disponibles avant que les
personnes affectées ne soient appelées à bouger de leurs sites ou à abandonner leurs biens ;
 d'autres mécanismes de soutien, comme l'aide aux moyens d'existence, doivent être initiés ;
 évaluation de la mise en œuvre des PAR.

13.3 Responsables du suivi

 Au niveau central (supervision)

Le suivi au niveau national sera supervisé par la Cellule de Coordination du projet qui veillera à :
l’établissement de rapports de suivi de la mise en œuvre des activités ;
l’organisation et la supervision des études transversales ;
la contribution à l’évaluation rétrospective des projets de la composante.

 Au niveau décentralisé (suivi de proximité dans chaque localité)

Dans chaque localité, le suivi de proximité sera assuré par :

les représentants des collectivités locales ;
les représentants de la population affectée ;
les représentants des personnes vulnérables ;
le représentant d’une ONG active sur les questions des groupes vulnérables.

13.4 Évaluation

Le présent CPR et les PAR qui seront éventuellement préparés dans le cadre du projet, constituent les
documents de référence pour servir à l'évaluation.
L’évaluation portera sur les actions :

P a g e 83 | 126
  évaluation générale de la conformité de l'exécution avec les objectifs et méthodes précisés dans le cadre
de politique de réinstallation, les PAR ;
 évaluation de la conformité de l'exécution avec les lois et règlements nationaux, ainsi qu'avec la
politique OP 4.12 de la Banque mondiale ;
 évaluation des procédures mises en œuvre pour les indemnisations, le déplacement, la réinstallation ;
 évaluation de l'adéquation des indemnisations et des mesures de réinstallation par rapport aux pertes
subies ;
 évaluation de l'impact des programmes de réinstallation sur les revenus, les niveaux de vie, et les
moyens d'existence, en particulier par rapport à l'exigence de l'OP 4.12 sur le maintien des niveaux de
vie à leur niveau précédent et un audit indépendant ;
 évaluation des actions correctives à prendre éventuellement dans le cadre du suivi, et évaluation des
modifications à apporter aux stratégies et méthodes utilisées pour la réinstallation.

L'évaluation utilise les documents et matériaux issus du suivi interne, et en supplément, les évaluateurs
procéderont à leurs propres analyses de terrain par enquêtes auprès des intervenants et des personnes affectées
par les projets. L'évaluation des actions de compensation et éventuellement de réinstallation est menée par des
auditeurs compétents choisis sur la base de critères objectifs. Cette évaluation est entreprise en trois (3) temps :
- immédiatement après l'achèvement des opérations de réinstallation ;
- à mi-parcours du projet ;
- à la fin du projet.

13.5 Indicateurs de suivi

Les indicateurs aideront à s’assurer que les actions inscrites aux programmes de travail de l’unité de
coordination sont exécutées, et dans les délais et que les coûts des mesures sont conformes aux budgets.
Les Indicateurs de produits habituellement utilisés en réinstallation
 nombre de PAR réalisés,
 nombre de ménages et de personnes affectés par les activités du projet ;
 nombre de ménages compensés par le projet ;
 nombre de ménages et de personnes réinstallés par le projet ;
 nombre de plaintes enregistrées et traitées ;

Ces indicateurs pourraient servir pour la formulation des objectifs et de résultats attendus dans les actions
de réinstallation des PAPs.

P a g e 84 | 126
14 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Banque mondiale, Politiques de Sauvegarde environnementale et social de la Banque mondiale, Mai 2004
Institut National de la Statistique (INS). Recensement Général de la Population et de l’Habitat (RGPH)
2014.

KOUASSI K. Clément (2008), Cadre de Politique de Réinstallation, Projet National de

Gestion des Terroirs et d’Équipement Rural (PNGTER), Cellule Nationale de Coordination (CNC),
Cabinet du Premier Ministre (République de Côte d’Ivoire), 89 p

Le Décret no 95-817 du 29 septembre 1995 fixant les règles d’indemnisation pour destruction de cultures.
L’arrêté n° 028 du 12 mars 1996 fixant le barème d’indemnisation des cultures détruites.

Loi portant Code de l’Environnement, 1996.

Programme de gestion du littoral ouest Africain, Cadre de Politique de Réinstallation (CPR) de populations
du projet d’investissement régional de résilience des zones côtières en Afrique de l’ouest-WACA Version
Finale, Octobre 2017Ministère de la Salubrité, de l’Environnement et di Développement Durable,
République de Côte d’Ivoire, 119 p.

Projet de Renaissance des Infrastructures en Côte-d’Ivoire (PRICI) : Actualisation du Cadre de Politique

de Réinstallation (CPR), Rapport provisoire Avril 2016. République de Côte d’Ivoire, 118 p.

Projet de Transport, de Distribution et d’Accès à l’Électricité (PTDAE), Cadre de Politique de

Réinstallation (CPR), Rapport final, janvier 2017, CI-ENERGIES, République de Côte d’Ivoire, 119 p.

Projet d’Infrastructures pour le Développement Urbain et de la Compétitivité des Agglomérations

Économiques Secondaires (PIDUCAS), Cadre de Politique de Réinstallation (CPR),Rapport provisoire
mars 2017, Ministère des Infrastructures Économiques (MIE), République de Côte d’Ivoire, 116 p.

Projet d’Urgence pour l’Amélioration des Services d’Eau et d’Électricité (PUASEE), Cadre de Politique de
Réinstallation (CPR) Version Finale Bissau, Octobre 2014, République de Guinée Bissau, p. 107.

TRAORE Namory (2009), Étude sur le Cadre de Politique de Réinstallation des Populations (CPRP),
Projet d’Urgence d’ouvrages du secteur de l’électricité, SOPIE, Ministère des Mines et de l’Énergie,
République de Côte d’Ivoire, 75 p.

P a g e 85 | 126
15 ANNEXES
Annexe 1 : Formulaire de sélection sociale
Le présent formulaire de sélection a été conçu pour aider dans la sélection initiale des activités
du PACOGA devant être exécutés sur le terrain. Le formulaire a été conçu afin que les impacts
sociaux et les mesures d’atténuation y relatives, s’il y en a, soient identifiés et/ou que les exigences
en vue d’une analyse sociale plus poussée soient déterminées.

Formulaire de sélection et sociale

1 Nom de la localité où l’activité sera réalisée
2 Nom, fonction, et informations sur la personne chargée
de remplir le
Date: Signatures:

PARTIE A : Brève description du sous projet

- type et les dimensions de l’activité du projet (superficie, terrain nécessaire,)
- Construction et fonctionnement (ressources, matériaux, personnel, etc.)

PARTIE B : Brève description du mi lieu social et identification des impacts sociaux

1. L’environnement naturel
(a) Décrire la formation du sol, la topographie, la végétation de l’endroit/adjacente à la zone
du projet _____________________________________
(b) Faire une estimation et indiquer la végétation qui pourrait être dégagée ____________

2. Compensation et ou acquisition des terres

L’acquisition de terres ou la perte, le déni ou la restriction d’accès au terrain ou aux autres ressources
économiques seront-ils le fait de la réalisation du projet? Oui______ Non______

3. Perte de terre : La réalisation du projet provoquera –t-elle la perte permanente ou temporaire de terre ?
Oui___ Non_____

4. Perte de bâtiment : La réalisation du projet provoquera –t-elle la perte permanente ou temporaire de

bâtiment ? Oui___ Non_____

5. Pertes d’infrastructures domestiques : La réalisation du projet provoquera –t-elle la perte permanente

ou temporaire d’infrastructures domestiques ? Oui___ Non_____
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6. Perte de revenus : La réalisation du projet provoquera –t-elle la perte permanente ou temporaire de
revenus ? Oui___ Non_____

7. Perte de récoltes ou d’arbres fruitiers : La réalisation du projet provoquera –t-elle la perte permanente
ou temporaire de récoltes ou d’arbres fruitiers ? Oui___ Non_____

Partie C : travail social nécessaire

o Pas de travail social à faire
o PAR

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 88

Annexe 2 : Fiche d’analyse sociale des sous-projets

Date : ______________
A. Projet
Commune/Sous-préfecture : ______________________________
Nom de projet : ______________________________
Type de projet :

B. Localisation du projet :
Village : _______________________________
Dimensions : ________m2 x ___________ m2
Superficie : ________(m2)
Propriétaire(s) du (des) terrain(s) ;
________________________:
______________________

C. Données générales sur la réinstallation :

Nombre total des affectées
Nombre de résidences et pour chaque résidence :
 Nombre de familles
 Nombre de personnes:

Nombre de parcelles affectées et pour chaque parcelle :

 Superficie en ha cultivée
 Superficie plantée et nombre par espèces d’arbres
 Nombre des exploitants
 Nombre de main d’œuvre

Nombre d'entreprises (petit commerce, artisanat, pisciculture…) et pour chaque entreprise ;

 Nombre d'employés salariés
 Salaire de c/u par semaine :
 Revenu net de l'entreprise/semaine

D. Site de relocalisation
 Sites de relocalisation à identifier (nombre) : _______________________
 Sites de relocalisation déjà identifie (nombre et ou) : _______________________
 Coût d’acquisition de la propriété : __________________
 Coût de réinstallation des PAP __________________
 Coût de construction/réhabilitation de l’infrastructure : _________________
 .Considérations environnementales :
______________________________________________________________
 Commentaires

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 89

Annexe 3 Modèle de fiche de plaintes

Date:
Comité de plainte, Commune de …………………………………………….
Dossier N°…………..
PLAINTE
Nom du plaignant : ________________________________
Adresse : ___________________________________
Commune : ___________________________________
Terrain et/ou Immeuble affecté : ________________________________
DESCRIPTION DE LA PLAINTE :
…………………………………………………………………………………………………
A ………………………, le………………..
________________________________
Signature du plaignant
OBSERVATIONS DU COMITÉ :
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
A ………………………, le………………..
________________________________
(Signature du représentant de la comite)
RÉPONSE DU PLAIGNANT:
…………………………………………………………………………………………………
A ………………………, le………………..
________________________________
Signature du plaignant
RESOLUTION
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
A ………………………, le………………..
________________________________ __________________________
(Signature du représentant du comité) (Signature du plaignant)

1
Annexe 4 : Procès-verbaux des réunions de consultation publique
Consultation publique à Treichville

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 90

ETUDE DU CADRE POLITIQUE DE REINSTALLATION (CPR) DU PROJET

D’AMELIORATION DE LA COMPETITIVTE DU GRAND ABIDJAN (PACOGA)
------------------------------------------------
ELABORATION DU CADRE POLITIQUE DE REINSTALLATION (CPR)
--------------------------------------------------
Motif / type de réunion : Réunion Lieu : Salle de réunion de Médiathèque de
d’information et de consultation Treichville

Étaient présents : voir liste en annexe Date / heure : Mardi 12 décembre 2017 de 10
heures 45 minutes à 11 heures 40 minutes.

Introduction
L’an deux mil dix-sept et le mardi douze décembre, s’est tenue à la salle de réunion de la
Médiathèque de Treichville, de dix heures quarante-cinq minutes à onze heures quarante minutes
sous la présidence de Monsieur LACINA SANOGO, Sous-Directeur Technique (S/DT) de la
Mairie de Treichville, une réunion d’information publique relative au projet de l’aménagement
des voies d’accès aux quais construits par les deux nouveaux opérateurs lagunaires CITRANS et
STL.
La réunion a enregistré la participation des riverains, des hommes de métiers, des
vendeuses et des représentants des entreprises situés dans emprise.

Dans son propos liminaire, Monsieur le Sous-Directeur Technique, après avoir souhaité la
bienvenue aux différents représentants qui ont bien voulu effectuer le déplacement, a donné la
parole au consultant qui a présenté les membres de son équipe.
Ensuite, il a situé le cadre de la rencontre qui s’inscrit dans la procédure de réalisation
d’un Cadre de Politique de Réinstallation (CPR)du Projet d’aménagement des voies d’accès aux
quais construits par les deux nouveaux opérateurs lagunaires CITRANS et STL. Ce projet
constitue une sous-composante du grand projet d’Amélioration de la Compétitivité du Grand
Abidjan (PACOGA).

L’ordre du jour de cette réunion d’information et de consultation des populations est le

suivant :
1- Présentation du projet, des impacts probables sur l’environnement naturel et humain, ainsi
que les mesures d’atténuation ou de compensation ;
2- Échanges avec les populations ;
3- Divers.

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 91

I. Présentation du projet, des impacts probables sur l’environnement naturel et

humain, ainsi que les mesures d’atténuation ou de compensation

Le chef de mission, a indiqué que le projet consistera à l’aménagement des voies accès
aux quais construits par les deux nouveaux opérateurs lagunaires CITRANS et STL.
La présente mission est d’initiée un cadre de politique de recasement des populations (CPR).
- Ce CPR indiquera clairement les procédures et modalités institutionnelles pour le respect
des dispositions et règlementations nationales et la politique de recasement de la Banque
mondiale.
- En particulier le processus d’identification des personnes affectées par l’acquisition des
terres, pertes de biens ou d’accès aux ressources,
- l’estimation de leurs pertes potentielles, et en fournissant des compensations et la
restauration des conditions de vie.
Concernant les impacts négatifs probables, l’Expert en socio-économie a indiqué que le projet
pourrait engendrer des cas de destruction partielle de biens ou des cas de déplacement
d’activités économiques situées dans l’emprise ou à proximité des ouvrages à construire.

Quant aux impacts positifs potentiels, le Chef de mission a indiqué aux populations les
avantages suivants :
- développement d’activités économiques ;
- amélioration du trafic sur les différentes voies et lieux de service ;
- embauche de jeunes des localités concernées par le projet ;
- réduction du chômage ;
- augmentation du chiffre d’affaires des commerçants.
Après cette présentation du projet, le consultant a invité Monsieur le Sous-Directeur
Technique de prendre des dispositions pour faciliter le déroulement des travaux le moment venu.
Ensuite, la parole a été donnée aux populations pour recueillir leurs avis et préoccupations.

II. Échanges avec les populations

Mademoiselle Coulibaly Fanta porte-parole des vendeuses de fruits occupant l’emprise a
demandé de savoir les activités qui vont être réellement réalisées.

À sa suite, l’expert en socio-économie a précisé que cette phase concerne à élaborer un

cadre politique de réinstallation pour l’aménagement des voies d’accès des deux nouvelles gares
lagunaires CITRANS et STL. Il à préciser que les activités vont permettre de dégager l’emprise
par conséquent, elles vont occasionnées des déplacements des perturbations du trafic et des
destructions de biens.

Dans cette orientation, Madame Lame est préoccupée pour ce qui est prévu pour la
sécurité des riverains. Car avec l’aménagement des voies d’accès, le trafic sera dense et la
sécurité des enfants sera menacée. Elle souligne également que de jour en jour leur quotidien se
dégrade parce que les bruits sonores s’intensifient par les klaxons des taxis Wôrôwôrô.

Quant à Madame Darwich, elle propose au projet de prévoir une piste piétonne pour les
riverains et en particulier les élèves de l’école de la cité SOPIM. Ensuite, elle souhaite que l’on
crée un espace vert tout le long de la bourse du travail et trouver un espace pour les vendeuses de
fruits.

Pour KADOU SERVICE et les Mécaniciens d’automobiles occupants une partie de

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 92

l’emprise, ils prennent acte et feront tout leur possible faciliter la réalisation du projet.

Pour corroborer les dires des participants, Monsieur le Sous-Directeur Technique a

signifié que la commune de Treichville est une commune où il y a insuffisance d’espace pour les
activités commerciales. Néanmoins, la mairie fait un effort pour relocaliser les déguerpis à chaque
fois qu’il y a nécessité.

En somme, concernant les doléances et les préoccupations exprimées par les riverains et
représentants d’entreprise, le consultant a indiqué que la mission transmettra fidèlement leurs
préoccupations à la hiérarchie afin que le maître d’ouvrage en tienne compte.

Monsieur le Sous-Directeur Technique a demandé aux riverains présents et représentants

d’entreprises de bien informer et de sensibiliser la population afin que le projet soit une réussite
lorsqu’il entrera dans sa phase d’exécution.

III. Divers
Les divers ont porté sur la sensibilisation des riverains afin de faciliter le bon déroulement
des travaux le moment venu. Monsieur le Sous-Directeur Technique a remercié tous les riverains,
les représentants d’entreprises et vendeuses en les invitant à adhérer aux projets de
développement en général.
L’ordre du jour étant épuisé, Monsieur le Sous-Directeur Technique a levé la séance à onze
heures quarante minutes.

Le Secrétaire de séance

YAO Yao Léopold

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 93

Liste de présence de la consultation publique à Treichville

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94

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 95

Consultation publique à Anyama

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 96

Liste de présence de la consultation publique à Anyama

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98

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 99

Consultation publique à Songon

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Liste de présence de la consultation publique à Songon

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 103

Annexes 5 Listes des personnes rencontrées

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114

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Vue de quelques rencontres avec les autorités administratives et municipales

Rencontre avec le Directeur technique de la mairie de Cocody

Rencontre avec le responsable de l’environnement de la mairie de Port-Bouët

Rencontre avec le Secrétaire général de la mairie d’Attécoubé

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Rencontre avec le Directeur technique de la mairie de Yopougon

Rencontre avec le Sous-Préfet de Songon

Rencontre avec le responsable de l’environnement de la mairie de Treichville

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 118

Annexe 6 Synthèses des réactions et préoccupation des populations :

Points
Mesures
discutés : Réactions par rapport
Acteurs proposées par Recommandations/Actions
impacts aux impacts du projet
le consultant
négatifs

 Il faudra échanger
avec les personnes
Perte de
Procéder à la affectées et trouver  Indemniser selon les
biens (terres,
compensation un consensus en se procédures nationales
arbres basant sur la loi. et de la banque
des biens
fruitiers,  Les indemnisations mondiale avant le
perdus
revenus devraient se faire début des travaux
avant le début des
travaux.
Augmenter le
nombre de  Eduquer la
 Eduquer la population
Gestion des poubelle dans population et
et responsabiliser les
déchets les communes responsabiliser les
collectivités pour la
et sensibiliser à collectivités pour la
collecte des déchets.
leur usage collecte des déchets.

 Il existe à Songon
des bois sacrés et les
populations
souhaitent les
Destruction  Impliquer les autorités
Eviter les bois conserver. Il est
des bois coutumières afin de
Population sacrés recommandé
sacrés s’entendre pour les
d’impliquer les
frais rituels
autorités
coutumières afin de
s’entendre pour les
frais rituels
 En cas de conflit,
concertation entre
les chefs de
Conflits quartier, le chef de
 Privilégier l’implication
potentiels du village, les
des chefs de quartiers
fait de la Règlement à responsables
ou de villages dans le
mise en l’amiable religieux et
règlement des conflits
œuvre du coutumier avec
avec l’appui des sous-
projet l’appui des sous-
préfets et les maires
préfets et les maires
afin de trouver un
règlement à
l’amiable
Aménager des  Très souvent les  Aménager des voies de
Obstruction voies de déviation et informer
voies de
des pistes contournement sont les usagers par la radio
contournement
en mauvais état et et la télévision

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 119

Points
Mesures
discutés : Réactions par rapport
Acteurs proposées par Recommandations/Actions
impacts aux impacts du projet
le consultant
négatifs

crée des
embouteillages ;
 Aussi les usagers ne
sont pas informés
de ces vois de
contournement

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 120

Annexe 7 : TDRS POUR LA PREPARATION DES PARs

1. Description du sous-projet et de ses impacts éventuels sur les terres
1.1 Description générale du projet et identification de la zone d’influence
1.2 Impacts. Identification :
1.2.1 De la composante ou les actions du projet qui vont occasionner le déplacement,
1.2.2 De la zone d’impact de ces composantes ou actions,
1.2.3 Des alternatives envisagées pour éviter ou minimiser le déplacement,
1.2.4 Des mécanismes mis en place au cours de la mise en œuvre pour minimiser dans la mesure du
possible le déplacement.
2. Objectifs. Principaux objectifs du programme de réinstallation
3. Etudes socioéconomiques et recensement des personnes, des biens et des moyens d’existence
affectés. Les conclusions des études et du recensement doivent comprendre les points suivants :
3.1 Résultats d’un recensement couvrant les occupants actuels de la zone affectée, pour établir la base
de la conception du programme de réinstallation et pour exclure les personnes qui arriveraient
après le recensement.
3.2 Caractéristiques des ménages déplacés : description des systèmes de production, de l’organisation
des ménages, comprenant les niveaux de production et de revenus issus des activités formelles
et informelles, et les niveaux de vie (notamment sur le plan de la santé) de la population
déplacée.
3.3 Ampleurs des pertes – totales ou partielles – de biens, et ampleur du déplacement physique et
économique.
3.4 Information sur les groupes ou personnes vulnérables pour lesquels des dispositions spécifiques
doivent être prises.
3.5 Dispositions relatives à l’actualisation de l’information sur les personnes déplacées, notamment
leurs moyens d’existence et leur niveau de vie, de sorte que des informations actuelles soient
disponibles lors du déplacement.
3.6 Autres études décrivant les points suivants :
3.6.1 Système foncier et transactions foncières, comprenant l’inventaire des ressources naturelles
communautaires utilisées par les personnes affectées, les droits d’usage ne faisant pas l’objet
de titres écrits et gérés par des systèmes traditionnels, et toute autre question relative au
système foncier dans la zone.
3.6.2 Interaction sociale dans les communautés affectées, comprenant notamment les réseaux
sociaux et de solidarité, et comment ils seront affectés par le déplacement
3.6.3 Infrastructures et services publics susceptibles d’être affectés
3.6.4 Caractéristiques sociales et culturelles des communautés déplacées, dont la description des
institutions formelles et informelles (organisations communautaires, groupes religieux, ONG),
qui peuvent être associés à la stratégie de consultation et de participation à la conception des
actions de réinstallation.
4. Contexte légal et institutionnel
4.1 Résumé des informations continues dans le présent Cadre de Politique de Réinstallation
4.2 Particularités locales éventuelles
4.3 Spécificités locales en matière institutionnelle et organisationnelle
4.3.1 Identification des organismes responsables de la réinstallation et des ONG qui pourraient avoir
un rôle dans la mise en œuvre
4.3.2 Evaluation de la capacité institutionnelle de ces organismes et ONG
5. Eligibilité et droits à indemnisation/réinstallation. Sur la base des définitions et des catégories
présentées dans ce Cadre de Politique de Réinstallation, définition des personnes déplacées
éligibles, règles de détermination de l’éligibilité à l’indemnisation ou autre assistance à la
réinstallation, dont notamment la règle de fixation de la date limite.
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 121

6. Evaluation et compensation des pertes. Méthodologies d’évaluation destinées à déterminer le coût

intégral de remplacement, description des méthodes et niveaux de compensation prévus par la
législation locale, et mesures nécessaires pour parvenir à l’indemnisation au coût intégral de
remplacement
7. Mesures de réinstallation :
7.1 Description des mesures prévues (indemnisation et ou réinstallation) pour assister chacune des
catégories de personnes affectées
7.2 Sélection des sites de réinstallation, préparation des sites, et réinstallation, en incluant la
description des alternatives
7.3 Mécanismes légaux d’attribution et de régularisation foncière pour les réinstallés
7.4 Habitat, infrastructure, et services sociaux
7.5 Protection et gestion de l’environnement
7.6 Participation communautaire, participation des déplacés, participation des communautés-hôtes
7.7 Intégration des réinstallés avec les populations hôtes. Mesures destinées à alléger l’impact de la
réinstallation sur les communautés hôtes
7.8 Mesures spécifiques d’assistance destinées aux personnes et groupes vulnérables
8. Procédures de gestion des plaintes et conflits. Sur la base des principes présentés dans le présent
Cadre de Politique de Réinstallation, description de mécanismes simples et abordables pour
l’arbitrage et le règlement par des tierces parties des litiges et conflits relatifs à la réinstallation.
Ces mécanismes doivent prendre en compte les recours judiciaires effectivement possibles et les
mécanismes traditionnels de règlement des conflits.
9. Responsabilités organisationnelles. Le cadre organisationnel pour la mise en œuvre de la
réinstallation, notamment l’identification des organismes responsables des mesures de
réinstallation, les mécanismes de coordination des actions, et les mesures de renforcement de
capacités, ainsi que les dispositions relatives au transfert aux autorités locales ou aux réinstallés
eux-mêmes de la responsabilité des équipements ou services créés par le Projet, etc.
10. Calendrier de mise en œuvre, couvrant toutes les actions depuis la préparation jusqu’à la fin de la
mise en œuvre, y compris les dates pour la mise à disposition des réinstallés des actions du Projet
et des diverses formes d’assistance prévues. Le calendrier doit indiquer comment les actions de
réinstallation sont liées au calendrier d’exécution de l’ensemble du Projet.
11. Coût et budget ; Tableaux des coûts par action pour toutes les activités prévues pour la
réinstallation, y compris les provisions pour inflation, croissance de la population, et autres
imprévus. Prévisions de dépense, source de financement et mécanismes de mise à disposition des
fonds.
12. Suivi et évaluation. Organisation du suivi des actions de réinstallation par l’organisme chargé de la
mise en œuvre, intervention d’agences externes pour le suivi, informations collectées, notamment
indicateurs de performance et mesure des résultats, ainsi que de la participation des personnes
déplacées au processus de réinstallation.

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Annexe 8 : PLAN TYPE D’UN PAR

a) Description du projet
La description générale du projet et l’identification de la zone d’implantation du projet.
a) Impacts potentiels. Identification :
- de la composante ou des activités du projet qui sont à l’origine de la réinstallation ;
- de la zone d’impact de la composante ou des activités ;
- des mécanismes mis en place pour minimiser la réinstallation, autant que faire se peut, pendant la mise en
œuvre du projet.
c) Objectifs
Définir les objectifs principaux du programme de réinstallation.
d) Etudes socio-économiques
Ces études comprennent :
i) une enquête destinée :
- à recenser les occupants actuels de la zone affectée pour établir une base pour la conception du
programme de réinstallation et pour éviter que d’autres personnes non concernées ne revendiquent
ultérieurement la compensation due au déplacement involontaire ;
- à définir les caractéristiques générales des ménages à déplacer, y compris une description des
systèmes de production, du travail et de l’organisation des ménages, l’information de base sur les
besoins d’existence comprenant les niveaux de production et les revenus issus des activités
économiques formelles et informelles ainsi que le niveau de vie en général y compris la situation
sanitaire de la population à déplacer ;
- à faire l’inventaire des biens des ménages déplacés, à évaluer l’importance de la perte prévue -
totale ou partielle – de l’individu ou du groupe et l’ampleur du déplacement, physique ou
économique ;
- à collecter l’information sur les groupes ou les personnes vulnérables pour qui des dispositions
spéciales peuvent être prises ;
- à prévoir des dispositions pour mettre à jour l’information sur les besoins d’existence et les normes
de vie des personnes déplacées de sorte que la dernière information soit disponible au moment de
leur déplacement.
ii) d’autres études décrivant :
- le statut de la terre et les systèmes de transfert y compris l’inventaire des ressources naturelles
communautaires dont les populations tirent leurs subsistances, les propriétés non enregistrées
basées sur les systèmes d’usufruitier (comprenant les zones de pêche, les zones de pâturages, les
forêts) et régis par les systèmes traditionnels d’attribution de terre, et toutes questions relatives aux
différents statuts fonciers dans la zone du projet ;
- les systèmes d’interaction sociale dans les communautés affectée, y compris les réseaux sociaux et
les systèmes de soutien social ainsi que les conséquences qu’ils auront à subir du projet ;
- les infrastructures publiques et services sociaux qui seront affectés ;

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- les caractéristiques sociales et culturelles des communautés déplacées, y compris une description
des établissements formels et informels (par exemple, organisations communautaires, groupes
rituels, ONGs pouvant être consultées, concevoir et mettre en œuvre les activités de réinstallation.
e) Cadre juridique
L’analyse du cadre légal doit couvrir les aspects suivants :
i) le champ d’application du droit d’expropriation et la nature de l’indemnisation qui lui est
associée, à la fois en termes de méthode d’estimation et de calendrier de paiement ;
ii) les procédures juridiques et administratives applicables, y compris la description des recours
disponibles pouvant être mis en œuvre par les personnes déplacées dans une procédure
judiciaire ainsi que les délais normaux pour de telles procédures ; tout mécanisme alternatif de
règlement des différends existant qui pourrait être utilisé pour résoudre les problèmes de
réinstallation dans le cadre du projet ;
iii) la législation pertinente (y compris les droits coutumier et traditionnel) régissant le régime
foncier, l’estimation des actifs et des pertes, celle de la compensation et les droits d’usage des
ressources naturelles ; le droit coutumier sur les personnes relatif au déplacement ; ainsi que les
lois sur l’environnement et la législation sur le bien-être social ;
iv) les lois et règlements applicables aux organismes responsables de la mise en œuvre des activités
de réinstallation ;
v) les différences ou divergences, s’il en est, entre la politique de la Banque Mondiale en matière
de réinstallation, les lois régissant l’expropriation et la réinstallation, de même que les
mécanismes permettant de résoudre les conséquences de telles différences ou divergences ;
vi) toute disposition légale nécessaire à assurer la mise en œuvre effective des activités de
réinstallation dans le cadre du projet, y compris, si c’est approprié, un mécanisme
d’enregistrement des doléances sur les droits fonciers – incluant les doléances dérivant du droit
coutumier et de l’usage traditionnel.
f) Cadre institutionnel
L’analyse du cadre institutionnel doit couvrir les aspects suivants :
i) l’identification des organismes responsables des activités de réinstallation et des ONGs qui
peuvent jouer un rôle dans la mise en œuvre du projet ;
ii) une évaluation des capacités institutionnelles de tels organismes et ONGs ; et
iii) toutes les dispositions proposées pour améliorer les capacités institutionnelles des organismes
et ONGs responsables de la mise en œuvre de la réinstallation.
g) Eligibilité
Il s’agit d’un recensement de la population déplacée et critères permettant de déterminer l’éligibilité à une
compensation et toute autre forme d’aide à la réinstallation, y compris les dates appropriées d’interruption
de l’aide.
h) Estimation des pertes et de leur indemnisation
Il s’agit de la méthodologie d’évaluation des pertes à utiliser pour déterminer le coût de remplacement de
celles-ci ; ainsi qu’une description des types et niveaux proposés de compensation proposés dans le cadre
du droit local, de même que toutes les mesures supplémentaires nécessaires pour parvenir au coût de
remplacement des éléments d’actif perdus.
i) Mesures de réinstallation
Description des programmes d’indemnisation et autres mesures de réinstallation qui permettront à chaque
catégorie des personnes déplacées éligibles d’atteindre les objectifs de la politique de réinstallation. En

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plus d’une faisabilité technique et économique, les programmes de réinstallation devront être compatibles
avec les priorités culturelles des populations déplacées, et préparés en consultation avec celles-ci.

j) Sélection, préparation du site, et relocalisation

- Prendre les dispositions institutionnelles et techniques nécessaires pour identifier et préparer les
terrains – ruraux ou urbains – de réinstallation dont la combinaison du potentiel productif, des
avantages d’emplacement et d’autres facteurs, est au moins comparable aux avantages des anciens
terrains, avec une estimation du temps nécessaire pour acquérir et transférer la terre et les
ressources y afférentes
- Prendre toutes les mesures nécessaires pour éviter les spéculations sur la terre ou l’afflux des
personnes non éligibles aux terrains choisis
- Prévoir les procédures pour la réinstallation physique ainsi que le calendrier pour la préparation des
terrains
- Voir les dispositions légales pour régulariser l’enregistrement et l’octroi des titres de propriété aux
personnes réinstallées

k) Logement, infrastructures et services sociaux

- Etablir des plans pour fournir aux personnes réinstallées ou pour financer l’acquisition de logement,
d’infrastructures (par exemple l’approvisionnement en eau, routes d’accès), et les services sociaux
(par exemple, écoles, services de santé)
- Etablir des plans pour assurer des services comparables à ceux de la population d’accueil et si
nécessaire assurer l’ingénierie et conceptions architecturales pour les équipements
l) Protection et gestion de l’environnement
- Une description des limites de la zone de réinstallation
- Evaluation des impacts environnementaux liés à la réinstallation proposée et les mesures pour
atténuer et contrôler ces impacts (coordonnée avec l’évaluation environnementale de
l’investissement principal exigeant la réinstallation)
m) Participation de la Communauté
Il s’agit de la participation des personnes réinstallées et des communautés hôtes qui exige de :
- Faire une description de la stratégie pour la consultation et la participation des personnes
réinstallées et des communautés hôtes dans la conception et la mise en œuvre des activités de
réinstallation ;
- Faire un sommaire des opinions exprimées et montrer comment les points de vue ont été pris en
considération lors de la préparation du plan de réinstallation ;
- Examiner les autres possibilités de réinstallation présentées et les choix faits par les personnes
déplacées concernant des options qui leur seront disponibles, y compris des choix sur les formes de
compensation et aide à la réinstallation pour les ménages ou pour des parties des communautés
préexistantes ou pour des groupes de parenté, afin de maintenir le modèle existant d’organisation
du groupe et de sauvegarder la propriété culturelle (par exemple endroits du culte, lieux de
pèlerinage, cimetières, etc.) ;
- Prévoir les dispositions institutionnalisées par lesquelles les personnes déplacées peuvent
communiquer leurs soucis aux autorités du projet durant toute la période de la planification et de la
mise en place, et les mesures pour s’assurer que des groupes vulnérables tels que les peuples
indigènes, les minorités ethniques, les sans terre, et les femmes ont été convenablement
représentés ;
n) Intégration avec des populations hôtes
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Il s’agit des mesures d’atténuer l’impact de réinstallation sur toutes les communautés hôtes, incluant :
- Des consultations avec les communautés hôtes et des autorités locales ;
- Des arrangements pour le règlement rapide de tout payement aux populations hôtes pour
l’acquisition des terres ou autres biens fournis aux populations réinstallées ;
- Toutes les mesures nécessaires pour augmenter les services (par exemple, dans le domaine de
l’éducation, eau, santé, et services de production) dans les communautés hôtes pour les rendre au
moins comparables aux services disponibles aux personnes réinstallées
o) Procédures de recours
- Procédures raisonnables et accessibles aux tierces personnes pour le règlement des conflits résultant
de la réinstallation, de tels mécanismes de recours devraient tenir compte des possibilités de recours
judiciaire de la communauté et des mécanismes traditionnels de contestation de règlement
p) Responsabilités d’organisation
- Le cadre d’organisation pour mettre en application la réinstallation, y compris l’identification des
agences responsables de la mise en œuvre des mesures de réinstallation et des prestations
- Les arrangements pour assurer la coordination appropriée entre les agences et les juridictions qui
sont impliquées dans l’exécution, et toutes les mesures (assistance technique y compris) nécessaires
pour renforcer la capacité de l’organisme d’exécution pour concevoir et effectuer des activités de
réinstallation
- Les dispositions pour le transfert si nécessaire, des agences d’exécution aux autorités locales ou aux
personnes réinstallées elles-mêmes la responsabilité de gérer des équipements et des services
fournis pendant le projet et de transférer toutes autres responsabilités
q) Programme d’exécution
- Un programme d’exécution couvrant toutes les activités de réinstallation , de la préparation à
l’exécution, y compris les dates prévues pour l’accomplissement des avantages prévus pour les
personnes réinstallées et les populations hôtes et pour terminer les diverses formes d’aide
r) Coûts et budget
- Des tableaux montrant des estimations des coûts de toutes les activités de réinstallation y compris
les prévisions dues à l’inflation, à la croissance démographique et d’autres imprévus, les calendriers
pour les dépenses, les sources de financement, etc.
s) Suivi et évaluation
- Des dispositions pour le suivi de la mise en œuvre des activités de réinstallation par l’agence
d’exécution, appuyée par des auditeurs indépendants, afin de fournir l’information complète et
objective, les indicateurs de suivi de la performance pour mesurer les forces et faiblesses, et les
résultats des activités de réinstallation, l’évaluation de l’impact de la réinstallation après une
période raisonnable après que toutes les activités de réinstallation et celles relatives au projet soient
terminées

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