Module 

2 : Production et offre

Chapitre 1 : les possibilités de 
production
Généralités sur le coût d’opportunité
Définition du chat

Figure 1 – Le chat : Partie 1

Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html

2
Définition du chat

Figure 2 – Le chat : Partie 2

Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html

3
Définition du chat

Figure 3 – Le chat : Partie 3

Image originale : http://geluck.com/boutique/fr/serigraphies/201-beaute-50x40.html

4
Définition du chat
Questions

• La notion qui va nous intéresser c’est cette valeur de 50 €

• Quel est le sens de cette valeur pour les Michon ?
• Quel serait cette même valeur pour le Chat ?

5
Définition du chat
Réponses

• Cette valeur représente le gain pour les Michon de la

visite chez le Chat soit 300 € de gains moins les 250 € de
dépenses pour la visite
• Cela indique la valeur monétaire de la visite qui n’est
peut être pas la satisfaction que retire les Michon de la
visite qui est inconnue.
• Pour le chat, on connait les dépenses mais pas la
satisfaction qui serait retirée de la visite....

6
 Généralités sur le coût
d’opportunité
Définition de J.M. Buchanan (1969)
- Vous êtes devant un choix. Soit vous décidez de suivre ce
cours de Micro, soit vous décidez par exemple de réviser
pour un autre examen.
- La valeur que vous placez dans ces différentes alternatives est
le coût que vous devez payer pour suivre ce cours.
- Cette valeur est et reste hypothétique, elle représente ce
que vous pensez que les autres opportunités peuvent offrir.
Une fois que vous avez choisi de suivre ce cours, toute
possibilité de réaliser une alternative et dès lors d’en
mesurer sa valeur, disparait. C’est seulement au moment
précis du choix que ce coût influence votre comportement. 7
Définition
Différents usages

Le coût d’opportunité représente différents concepts selon la

discipline d’application. Nous débutons par la micro
économie
• En économie, le coût d’opportunité (ou coût d’option)
désigne le coût d’une chose estimé en termes
d’opportunités non-réalisées ou encore non attendues
(et les avantages qui auraient pu être retirés de ces
opportunités), ou encore la valeur de la meilleure option
non-réalisée. Plus trivialement, c’est la mesure des
avantages auxquels on renonce en affectant les
ressources disponibles à un usage donné.
• Le coût d’opportunité d’une chose (resp. d’une activité)
se mesure toujours par la valeur de ce à quoi on renonce
pour l’obtenir (resp. l’exercer). 8
Définition
Différents usages

Si on analyse ce concept d’un point de vue gestion :

• Le coût d’opportunité d’un investissement est le coût de
la non-réalisation d’un investissement. Il est mesuré par
la rentabilité attendue des fonds investis (ou de
l’affectation d’immobilisations à d’autres utilisations,
comme par exemple, la location d’un terrain disponible).
Ce critère est l’un de ceux utilisés dans les choix
d’investissement. En principe, le rendement est au
minimum égal au coût d’opportunité.

9
Définition
Différents usages

Dans le domaine de la finance :

• Il s’agit de la rentabilité qu’aurait un placement de même
risque que celui réalisé ou envisagé. Il sert à faire des
arbitrages entre placements.

10
Définition :Différents usages

Dans le domaine de la macroéconomie :

• En économie (macroéconomie), il est bon de tenir
compte des externalités positives et négatives pour
établir un coût d’opportunité complet. L’application du
concept de coût d’opportunité conduit à la recherche des
coûts cachés de toute décision économique.
• Par exemple l’impact de la pollution

11
Un exemple

• Vous gagnez un ticket gratuit pour assister à un concert de Rihanna.

Vous ne pouvez pas revendre ce ticket.
• Beyoncé se produit également en concert ce soir-là, au prix de 40 €, et
il s’agit, pour vous, de la meilleure option parmi toutes les autres
activités possibles.
• Par ailleurs, vous seriez toujours prêt à payer un maximum de 50 €
n’importe quel soir pour aller voir Beyoncé, ce qui revient à dire que
la satisfaction du concert de Beyoncé est pour vous de 50 €.
• Quel sera le coût d’opportunité d’aller voir Rihanna parmi les
réponses suivantes
a. 0 €
b. 10 €
c. 40 €
d. 50 €
Adapté de Paul Ferraro et Laura Taylor, "Do Economists Recognize an Opportunity Cost When They See One ? : A
Dismal Performance from the Dismal Science", Journals in Economic Analysis & Policy, 2005

12
Un exemple

Cette question a été posée à des doctorants en économie et

on a observé la répartition des réponses suivantes :
a. 0 € 25,2%
b. 10 € 21,6%
c. 40 € 25,6%
d. 50 € 27,6%

13
Un exemple :La réponse...

• Le cout d’opportunité représente la valeur de l’alternative

non choisie par rapport au concert de Rihanna.
• On sacrifie la satisfaction d’assister au concert de
Beyoncé. Cette satisfaction avait une valeur de 50 €.
• En assistant au concert de Rihanna on évite de payer le
prix d’entrée du concert de Beyoncé soit 40 €.
• Le coût supporté pour voir le concert de Rihanna est
donc de 50€-40€ soit 10 €
La bonne réponse serait donc la réponse b.

14
Un exemple
Autre question...

Vous allez choisir de voir le concert de Beyoncé ou Rihanna ?

a. Beyoncé
b. Rihanna
c. Peu importe
d. On ne sait pas répondre....

15
Un exemple : Réponse...

On remarque que nous ne connaissons pas la satisfaction

procurée par le concert de Rihanna donc la bonne réponse
est la réponse d. Cependant on peut indiquer que :
• Si la satisfaction pour Rihanna est nulle alors Le coût
d’opportunité est de 0, et le concert de Beyoncé est
préféré soit la réponse a.
• Si la satisfaction pour Rihanna est de 10 € alors le coût
d’opportunité est de 10 € soit équivalent à celui de
Beyoncé donc il s’agit de la réponse c.
• Si la satisfaction pour Rihanna est supérieur à 10 € alors
le coût d’opportunité est supérieur à 10 € et le concert de
Rihanna est préféré soit la réponse b.

16
La coût d’opportunité en micro
économie
La frontière des possibilités de production :Exemple

La frontière des possibilités de production (FPP) appelée

également courbe des possibilités de production (CPP)
représente l’ensemble des combinaisons possibles de
production pour une quantité de ressources données.
y2
a(y1a , y2a )
y2a
• le panier a(y1a , y2a )
représente un des
choix possible pour la
production. Le panier b(y1b , y2b )
y2b
b(y1b , y2b ) est un autre
y1a y1b y1
choix possible.
Figure 4 – FPP

17
La frontière des possibilités de production : Exemple

La quantité de bien produits pour y1 (y2 ) dans les panier a et

b représente la meilleure production possible de y1 (y2 ) étant
donnée une production de y2 (y1 ).
y2
a
y2a
c
• Le panier c représente
une production non e
réalisable. Que d
b
représentent les y2b
paniers d et e y1a y1b y1

Figure 5 – FPP

18
Coût des choix alternatifs : Notion de coût d’opportunité

y2
• Si on passe d’un panier a(y1a , y2a )
y2a
a(y1a , y2a ) vers un
panier b(y1b , y2b ), le
∆y2 = |y2b − y2a |
coût est le nombre de
biens y2 (soit ∆y2 ) b(y1b , y2b )
y2b
auquel on renonce
pour obtenir un certain y1a y1b y1
∆y1 = |y1b − y1a |
nombre de biens y1
(soit(∆y1 ). Figure 6 – Coût d’opportunité

19
Coût des choix alternatifs
Variantes

Il existe plusieurs manières pour calculer cette quantité. Nous

allons définir trois variantes :
• Le coût alternatif total (CAt (a, b))
• Le coût alternatif moyen (CAM (a, b))
• Le coût alternatif marginal (CAm (a, b))

20
Coût des choix alternatifs
Coût d’opportunité total

Poires
a(1, 6)
6
• Si on passe d’un panier CAt (a, b) = (∆Pommes, ∆Poires) = (5, 2)

a vers un panier b, il
∆Poires = |1 − 6| = 5
faut renoncer à une
quantité de poires ∆Pommes = |3 − 1| = 2

(∆Poire) pour obtenir 1

b(3, 1)
une quantité de 1 3 Pommes
pommes (∆Pommes).
Figure 7 – Coût d’opportunité
total

21
Coût des choix alternatifs
Coût d’opportunité moyen

• Le coût d’opportunité moyen (CAM )est le ratio entre la

quantité de poires cédée et la quantité de pommes
obtenue.
Poires
a(1, 6)
6

   
  −5 
CAM =  1−6 = 2 = 2.5

3−1 

b(3, 1)
1
1 3 Pommes
Figure 8 – Production pour 2 machines

22
Coût des choix alternatifs
Coût d’opportunité marginal

• Le coût d’opportunité marginal (CAm ) est la quantité de

poires cédées pour obtenir UNE pomme en plus.
Poires
5
a
4
 
 Poiresb −Poiresa   1−4   −3 
3 CAm =  1 = 1 = 1 =3

2
b
1 Pommes
0
0 1 2 3 4 5
Figure 9 – Coût d’opportunité marginal

23
Coût d’opportunité
Unités de mesure

• La mesure que nous calculons est dépendante des unités

de mesure (ex : kilos de pommes pour un kilo de poires).
• Quid si on mesure en grammes plutôt que les kilos ?
• Qu’elle sera la limite si on travaille avec des quantités de
plus en plus petite ?

24
Coût d’opportunité
Calcul en un point

• Si on travaille avec des unités très petites on rapproche

le panier a du panier b et les deux points vont coïncider.
La pente sera la tangente en ce point.
y2
a

y1
Figure 10 – Calcul en un point

25
Coût d’opportunité
Calcul en un point

• Chaque fois que la chose sera possible, nous

identifierons le coût alternatif marginal du bien mesuré
sur l’axe horizontal (pommes) à la valeur absolue de la
pente de la tangente de la FPP au point considéré.
• Cependant, il est aussi possible de parler du coût
alternatif marginal du bien mesurée sur l’axe vertical
(poires)
• Quelle est la relation entre ces deux mesures ?

26
Coût d’opportunité
Calcul en un point
• Le cout alternatif
Poires
(d’opportunité)
R(1, 4)
marginal du bien x au
point a est égal à la a
valeur absolue de la
pente de la droite RS. T(1, 1) S(3.5, 1)
• Ceci dans le cas où la
pente de la tangente Pommes
donne le coût Figure 11 – Calcul en un point
alternatif marginal.
TR (4 − 1) 6
CAm (X) = = =
TS (3.5 − 1) 5

27
Coût d’opportunité
Calcul en un point

• Le coût alternatif (d’opportunité) marginal du bien y2 au

point a est donné par :

TR 1
CAm (a, y2 ) = =
TS CAm (a, y1 )
• Comme conséquence de cette relation, lorsque l’on
considère deux pays a et b, Si CAm (y1 ) en a est inférieur
au CAm (y1 ) en b alors on aura CAm (y2 ) en a supérieur au
CAm (y2 ) en b.

28
Dessiner la FPP
Utiliser la technologie

• Dans notre définition des possibilités de production nous

nous sommes basé sur des paniers «observés» et des
hypothèses simplificatrices concernant les ressources.
• Les possibilités de production seront également déduites
des caractéristiques techniques de production
• Il existera de multiples possibilités pour obtenir une
production.
• La forme de la FPP sera généralement de type concave.

29
Retour sur la FPP
Dessiner la FPP
Production et ressources
Supposons la situation dans
laquelle on produit deux
biens, y1 et y2, à l’aide de deux
facteurs de production : Travail
et capital. y2
• Les paniers de production
Contrainte de capital
possibles d’un point de A
vue de la quantité de C
M
capital disponible sont
Contrainte de travail
ceux qui se trouvent dans
le triangle OAB.
• Les paniers de production 0
0 B Dy1
qui sont possibles d’un
point de vue de la Figure 12 – Limitation par les
ressources 30
quantité de travail
Dessiner la FPP
Production et ressources
Supposons la situation dans
laquelle on produit deux
biens, y1 et y2 , à l’aide de deux y2
facteurs de production : Travail
Contrainte de capital
et capital. A
• Les paniers possibles sont C
M
ceux qui sont permis du
Contrainte de travail
point de vue du travail
disponible et du point de
0
vue de la quantité de 0 B Dy1
travail disponible. C’est
l’intersection des deux Figure 13 – Limitation par les
ressources
triangles ci-dessus
(0CMB).
31
Dessiner la FPP
Exemple 2 : Deux machines

• Supposons que l’on dispose des données techniques

liées aux performances de deux machines A et B.
Comment représenter les possibilités de production de
ces deux machines ?
y2 y2
300

CAm (A) = 3 200 CAm (B) = 1

y2 = −3y1 + 300 y2 = −y1 + 200

100 y1 200 y1
Figure 14 – Production pour 2 machines
32
Dessiner la FPP
Exemple 2 : Deux machines

Cas extrêmes :
• Supposons que toutes les ressources disponibles sont
allouées à la production du bien y2 . Nous avons alors une
production totale de 500 unités du bien y2 .
• Supposons que toutes les ressources disponibles sont
allouées à la production du bien y1 . Nous avons alors une
production totale de 300 unités du bien y1 .

33
Dessiner la FPP
Exemple 2 : Deux machines

Pour produire y1 nous utiliseront A ou B ? Nous avons deux

possibilités.
• Utiliser la machine A, ce qui nous obligera à réduire la
production de bien y2 de trois unités.
• Utiliser la machine B, dans ce cas on ne devra renoncer
qu’à une unité de bien y2 . Il est alors clair que la
meilleure manière de procéder est de produire notre
première unité de bien y1 à l’aide de la machine B.

34
Dessiner la FPP
Exemple 2 : Deux machines
y2
• Toutes les unités de y1
devraient être produite
par la machine B mais 500
nous sommes contraint B
par la capacité de B qui
300
est de 200 unités au
maximum,
• Au delà, on devra faire
appel à la machine A et A
accepter de renoncer à 200 300 y1
trois unités du bien y2
Figure 15 – Production pour 2
par unité de bien y1 machines
supplémentaire.
35
Dessiner la FPP
Exemple 3 : Généralisation n machines
y2
90
• On peut généraliser
cette procédure 70
d’empilement à des
cas où le nombre de
composantes est plus 40
grand. Dans le graphe
ci-dessous nous
montrons le cas de
trois composantes (par 0
0 40 70 90 y1
exemple trois
Figure 16 – Production pour 3
machines).
machines

36
Dessiner la FPP
Exemple 4 : Réplication de facteur

• Soit une économie

dans laquelle se y2
trouvent 5 ouvriers, ce
sont les seules
5
ressources disponibles
4
dans cette économie. 3
• Chaque ouvrier peut 2
produire soit 1 unité de 1
bien y2 , soit 2 unités de 0
0 2 4 6 8 10 y1
bien y1 . L’ensemble des
possibilités de Figure 17 – FPP avec une ressource
l’économie sont discrète
données par la 17
37
Dessiner la FPP
Méthode graphique

y2

• Chaque machine se
caractérise par un triangle
qui représente les
possibilité de production
• On fixe un triangle et le
second glisse sur la
frontière
y1
Figure 18 – FPP dessin
38
Dessiner la FPP
Méthode graphique

y2

• Le choix du triangle de
départ importe peu et le
résultat sera identique
• Dans cet exemple nous
partons de B que nous
glissons sur A

y1
Figure 19 – FPP dessin
39
Dessiner la FPP
Distinction court terme /long terme

• Nous avons insisté dans nos hypothèses sur le caractère

constant des ressources ou des compétences.
• Cette hypothèse est raisonnable à court terme mais pas à
long terme ou les possibilités de production vont évoluer
suite à ces deux éléments :
• Les variations des ressources productives
• Les changements technologiques.

40
Dessiner la FPP
Progrès technique

• Si l’on observe une évolution positive la frontière se

déplace vers le haut (accroissement de y1 et de y2 )
y2

y1
Figure 20 – FPP avec progrès technique

41
Dessiner la FPP
Innovations

• Une innovation nous autorise de produire le double du

bien y1 avec les même ressources.
y2

y1
Figure 21 – FPP avec innovations

42
Dessiner la FPP
Production future

• Les possibilités de productions futures peuvent parfois

dépendre de choix immédiats.
• Supposons la production d’un seul bien, du blé. Ce blé
peut être soit consommé (axe horizontal y1 ) soit
ensemencée (axe vertical y2 ).
• Une unité semée donne deux unités de blé. Si on
consomme la moitié de la récolte et que l’on sème l’autre
moitié on obtiendra la même production.

43
Dessiner la FPP
Production future
• Le choix (60%-40%) nous donne le résultat présenté à la
figure 22
• Que donneraient les répartitions suivantes (100%-0%) ou
(0%-100%)
y2

1.2
1

P1
0.5 P2
0.4

0.5 0.6 1 1.2 y1

44
Figure 22 – Production présente et future