RAPPORT ANNUEL 2020 amref health africa y FranceAMREF DANS LE MONDE Fondée en 1957 au Kenya, Amref Health Africa est une ONG africaine leader en santé publique. Elle se bat pour un accés équitable aux soins, avec une priorité donnée aux femmes et aux enfants. A travers 35 pays, 206 projets de santé sont déployés jusque dans les zones les plus isolées d'Afrique subsaharienne. En 2020, Amref Health Africa est parvenue a aider 7,8 lions de personnes directement et 30 millions de personnes indirectement, ce qui représente, grace a l'ampleur des programmes Covid-19, une augmentation de 50% des personnes touchées directement. 78M 206 109 683 beneficiaires projets qui ont eu cours agents de santé directement touchés communautaire formés sur la Covid 19 LONG a été récompensée par plusieurs prix internationaux ces derniéres années : Prix de la Fédération Medical Honors Mondiale des Associations Prix Princesse des A ward de Santé Publique Asturies 1999 Pile 2012 2013 20 Conrad Hilton Prix de la Fondation Prix de la Banque Humanitarian Bill et Melinda Gates Africaine de Award DéveloppementEDITO Uannée 2020 a été bouleversée par la pandémie de COVID-19 a partir du mois de mars et tout au long de l'année, en Afrique subsaharienne, bien sar, [a 0 se mettent en oeuvre nos programmes, mais aussi dans l'ensemble des bureaux. Malgré ce contexte, Amref France a pu développer ses missions sociales sur le terrain a travers 6 projets de santé pour la prise en charge de prés de 40 000 personnes, la sensibilisation de plus de 2608000 personnes et la formation de prés de 3000 personnes particuliérement au Sénégal, en Cate d'ivoire, en Guinée Conakry et en Afrique du Sud. Nous avons levé des fonds spécifiques d’urgence pour des projets de riposte au virus et nous avons pu également, grace @ la compréhension de nos partenaires financiers, rediriger une partie des budgets de projets en cours pour les dédier & des activités de lutte contre la pandémie. Ces réallocations budgétaires ont notamment permis de renforcer la sensibilisation des communautés aux gestes préventifs et d'appuyer I'équipement en matériel d'hygigne et de protection aux structures de santé, écoles et communautés bénéficiaires Au-dela de projets spécifiquerent liés a la COVID-19, Amref a vu ses projets suivre leur cours malgré le ralentissement voire l'arrét de certaines activités. Ainsi le programme PRECIS (Programme de Renforcement des Capacités des Infirmiers et Sages-femmes/AFD) s'est clos avec la certification des étudiantes infirmier-es et sages-femmes de sa 4e cohorte en octobre 2020. Le projet CELLAL E KISAL pour l'amélioration de la santé des femmes et des enfants dans la région de Kolda (Sénégal) s'est étoffé d'un volet de soutien a la mise en oeuvre activités génératrices de revenus, grace a la contribution de Organisation Internationale de la Francophonie (OIF). Le projet DEVENIR, qui contribue a la réduction des mutilations sexuelles féminines dans la région de Sédhiou au Sénégal a permis de mobiliser 150 jeunes dans le cadre communautaire comme scolaire et de coordonner une multiplicité d'acteur.rices communautaire sur cette thématique En 2020, nous avons ainsi pu dédier 2591945€ aux programmes de santé d’Amref en Afrique subsahatienne directement pour le développement et le déploiement de programmes au Sénégal, en Céte d'ivoire, en Guinée et en Afrique du Sud Amref France a su aussi consolider la dynamique de réseaux et les alliances initiées en 2019, grace au renforcement de son implication dans la Commission Santé de Coordination Sud ou a travers Torganisation de la Journée de tolérance zéro a 'égard des mutilations sexuelles féminines en partenariat avec Exeision Parlons-en Durant cette année 2020, nous avons continué d’avancer dans le processus initié en 2019 pour obtenir Vadhésion au label du Don en Cenfiance. Je tiens a remercier chaleureusement tous nos partenaires, soutiens et donateur.rices, car c'est grace & Vous que nous pouvons obtenir des résultats concrets sur le terrain et continuer a ceuvrer pour Vamélioration de la santé en Afrique subsaharienne, au bénéfice du plus grand nombre. Mireille Faugére Présidente dAmref FranceTe) Nii Notre vision Notre mission renforcer les systemes de eee a SRS tees santé en travaillant avec les State gouvernements et les communautés Plus précisément, la mission d'Amref France est structurée autour de: : La mobilisation de ressources et le développement de partenariats stratégiques pour soutenir les projets de santé en Afrique ; Linformation, la communication et le plaidoyer sur les enjeux de santé en Afrique et la promotion de l’action et des solutions d’Amref dans ses pays d'interventions ; » Llappui technique au développement des projets d’Amref en Afrique, particuliérement en Afrique Francophone. Nos priorités pour la santé en Afrique iP 2) ©) Santé maternelle, Santé sexuelle néonatale et infantile et reproductiveLES CHIFFRES CLES D’AMREF FRANCE projets actifs 2e = % Responsables de centres e-learning formé.es et mobilisé.es @ 1920 Grossesses suivies via le dispositif m-health et recevant les soins essentiels @ 150 Champion.nes 2607 898 personnes sensibilisées aux pratiques favorables a la santé 6295 Enfants 0-5 ans suivics via le dispositif m-health et recevant les soins essentiels Sc A&R 2892 personnels de santé formé.es ou en cours de formation v personnes prises en charge (consultation, suivi, prise en charge médico-chirurgicale) 4868 enfants ayant bénéficié d'un suivi dans le cadre du Programme Elargi de Vaccination (PEV)FAITS MARQUANTS 2020 (ere eR OR aac iat] gegen ea eet ee aaa OCR ee ene ue eee) eee ees Ree ee acy tensa a aa en ee eae aCe EC a ae as p Seat eee ae Cae Soe earn aC ea ete Be ra Pea eta) en date du 14 février 2020 Le premier cas de la Covid 19 dans la région africaine est eno eats eee a a eo eae eget cette ee aves Pactse MA ee eae tine SEER ICE naa ac) eRe er a Waren olga) og e4er40) Le projet de riposte a été déployé dans 5 régions du pays CCC et Re ee ee aed ch Mace eee Ps ee Cine Pre tie Wicca toa Ke7) eee aaa ease Romane ae oe la responsabilité, la préparation et la prévention. Les actions Ce kee Recaro cae Sy ee ee Nett casa Read PT Ce eR ec CC Cogeco tieFAITS MARQUANTS 2020 BST wey ee eRe aC Oa ae eee neater) Te ca co cc a eee een eee eae ee NRE Pa aM teen eas i transferts vers les structures de santé a pu étre assuré, et ce Coa eh esa ene a ei res eaeee acca ce acme A cern arti ere eae ete eel peer aa Pee et eeecuaed de la 4¢me cohorte du PRECIS au Sénégal Tene ee CaS CPG Me ool ne oles ee Capacités des Infirmiers et Sages-femmes) couronné par la ene eae oa ee eee crc Cero e arcs bie Renee ce cuca eine a er oe CRC bien ancré institutionnellement sur le territoire grace 4 ses Peano ae aa cea ta aren eis Ce CNC a CU ete ea oa Ce tea Be eta et a eee eee tas CR eC ace aa Cay Clee Re er) tec ae Ce Cees pe eee ann eens ee ee naa ae een nce aa Pent Sees oe ai oa ever Re cern aaa ae Molec eg aE oae ee aus eee a has pers Edition 2020 du Gala Solidaire ne eee clean eel Tea en Pe tote a te aes Pere a oe eae mR [cian Cree eon earesae eee Mechs ve aw me Cs tamer iaT rere geet een mrt a eee ce oad CRSA CR Ream Ca Cauca ele aaa te eee ees Cae eC ger mr ee eet Ghee oe CCG eas CO ee eee eae) ee eRe ae occa Cel2020, une année marquée par la Covid 19Les conséquences de la pandémie de la Covid 19 en Afrique A partir du premier trimestre de l'année 2020, la pandémie liée au nouveau coronavirus SARS-CoV-2 a sévi dans le monde. Mais l'Afrique a fait figure d'exception : la pandémie y aurait été moins violente et bien moins dévastatrice que sur les autres continents. Suite a l'apparition du premier cas de SARS-Cov-2 en Egypte, le 14 février 2020, les gouvernements africains ont rapidement réagi en fermant leurs frontiéres nationales. Cette réactivité, les mesures drastiques de confinement, la jeunesse de la population, le climat sont autant de facteurs qui auraient contribué a freiner la propagation du virus. Cependant, ’Afrique n'est pas & l'abri des répercussions d'une deuxiéme vague de Coronavirus en 2021, dont la dangerosité serait double au regard de la mutation du virus, de la faiblesse des systémes de santé et de l'offre de soin. La surveillance sanitaire du continent demeure ainsi un enjeu de taille, en Afrique plus qu’ailleurs, ot les mesures restrictives laissent derriére elles un paysage économique et social sombre et incertain. Selon les estimations, 32 millions de personnes supplémentaires sont tombées dans l'extréme pauvreté. Aussi, le contexte de crise sanitaire a particuligrement dégradé les droits et la santé des femmes et laccés a éducation pour les enfants. Les études récentes ont montré que les restrictions et mesures de confinement ont fait exploser les taux de violences basées sur le genre, et chuter les taux de scolarité des enfants.L’impact de la pandémie sur nos actions En partageant notre expertise technique et en tirant parti de nos solides relations avec les communautés, nous avons contribué & l'élaboration de la stratégie nationale de la Covid-I9 et a la mobilisation des ressources dans chacun de nos pays d'intervention. Amref s'est ainsi appuyée sur son partenariat solide avec un bon nombre des _ parties prenantes institutionnelles et opérationnelles aux niveaux régionaux, nationaux et locaux, Depuis 2020, le Dr. Githinji Gitahi - DG International du Groupe Amref Health Africa — est membre du Conseil de Direction du Centre Africain pour le contréle et la prévention des maladies (CDC) et a été élu Commissaire du Comité de réponse @ la Covid-19 de l'Union Africaine (UA) en 2021. De plus, notre organisation est également membre du Comité national de réponse & la Covid-19 dans plusieurs de nos pays diintervention, dont le Sénégal, la Guinée, [Ethiopie, le Kenya, le Malawi, le Soudan du Sud, l'Ouganda, la Tanzanie et la Zambie. La crise a fortement impacté aussi bien lopérabilité de nos équipes que le déroulement de nos projets. Mais les équipes Amref ont été tres réactives et sont parvenues, en quelques semaines, a élaborer des projets de riposte a la Covid-19 pertinents et efficaces aie ie He BE nfocovinia 3 ae at %% Tout au long de ce rapport, nous avons précisé la maniére dont nous avons adapté nos programmes existants pour assurer la continuité des services essentiels. Cherchez les sip encarts « infos COVID 19 » * Laue ouueeuaaes Laction d’Amref Health Africa s'est organisée autour de ses trois points forts : la formation du personnel de santé, la décentralisation de la réponse dans les zones les plus isolées et la mobilisation communautaire. Tout au long de l'année 2020, Amref France a ainsi soutenu le bureau d'Afrique de l'Ouest dans 'élaboration et la mise en ceuvre de projets d’appui aux stratégies nationales de riposte a la Covid-I9 mais aussi dans le maintien de ses projets en cours.njeu majeur de la poursuite des financements La crise Covid 19 a démontré, une fois de plus, limportance d'un financement de programme, flexible, qui peut étre utilisé la ol il aura le plus grand impact. Merci aux partenaires qui ont permis cette souplesse. Cette crise a aussi démontré en Afrique la justesse des programmes de prévention, de sensibilisation des populations et de bonne organisation du systéme de santé. II n'a pas toujours été facile de convaincre des financeurs plus enclins 4 soutenir I'urgence. Ainsi, Amref France s'adapte en diversifiant ses sources de revenus, en renforgant ses relations avec des partenaires existants trés appréciés, en établissant de nouvelles connexions et en renforgant ses actions d’appels a dons.Nos projets de riposte a la Covid-19 : Une réponse coordonnée face a l’urgence Au Sénégal en appui au ub Réponse intégrée a l'épidémie de la Covid 19 dans 5 régions ciblées Dakar, Thiés, Diourbel, Kolda, Sédhiou au Sénégal Ministére de la Santé et de I'Action Sociale ” Au Sénégal, le Ministére de la Santé et de |'Action Sociale (MSAS) a mis en place des stratégies nationales pour la gestion et le contréle de la pandémie. Dans la dynamique d'appui au MSAS, Amref a initié dés le ler avril 2020 le projet de "Réponse intégrée a l'épidémie de la Covid-19 dans 5 régions ciblées : Dakar, Thiés, Diourbel, Kolda, Sédhiou au Sénégal”, financé par un fonds commun alimenté par Amref USA, Amref Italie, Amref Netherlands et pour lequel Amref France a sollicité I'Agence Frangaise de Développement (AFD), le Club Santé Afrique (CSA) et le Gouvernement Princier de Monaco (DC). Guidé par la Cellule de santé communautaire du MSAS, le projet a ciblé 13 districts au sein de 5 régions, Les actions ont été tournées vers la connaissance et le respect des mesures d’hygiéne et de protection par la communication pour un changement de comportement et la gestion de l'information et des rumeurs. II s'agissait également de renforcer la disponibilité et Putilisation des dispositifs pour I'hygiéne et la protection individuelle face au virus pour les communautés et les professionneles de santé. Afin de cibler l'ensemble de la population, nous avons renforcé nos partenariats avec les acteurrices communautaires sur la communication de gestes préventifs. En effet, ces derniers sont des partenaires privilégiés pour atteindre les populations les plus reculées grace a la proximité évidente quills entretiennent avec elles (visites & domicile, visite de marchés, dialogues, etc)En Guinée Conakry en partenariat avec “ Riposte au COVID-19 en République de Guinée De la responsabilité individuelle & lengagement communautaire" ” En Guinée Conakry, Amref a lancé un projet de riposte a la Covid 19 en partenariat avec Médicos del Mundo, avec le soutien de I'Agence Nationale de la Sécurité Sanitaire (ANSS) et grace au financement de 'AFD. Ce projet vise principalement a renforcer la responsabilité individuelle et engagement communautaire face au virus et ce dans une dynamique de communication sur les risques et sur l'engagement communautaire. || s‘agit également de renforcer la coordination entre les échelons de la pyramide sanitaire sur l'identification, le suivi des cas positifs et leur transfert vers les structures de santé équipées. Enfin, la continuité de l’offre de soins de santé est aussi un des objectifs majeurs de ce projet. En effet, les effets néfastes de la pandémie de la Covid 19 se sont fait ressentir trés vite et a tous les niveaux concernant l'utilisation de services de santé Faute de sensibilisation sur le virus, les personnes, y compris certains personnels de santé, ont craint d’étre infectées dans les structures de santé. De plus, les mesures de confinement et de couvre-feu ont perturbé l'accés aux centres et postes de santé : la faiblesse du suivi des grossesses, la diminution d’accés aux contraceptifs et l'augmentation du nombre d’accouchements hors structures sanitaires en sont par exemple des conséquences indirectes. Le projet mise donc sur la communication de masse, notamment sur les modes de transmission de la Covid 19 et ses mesures préventives. Grace a cela, la fréquentation des services de santé est maintenue et les personnes nécessitant une prise en charge peuvent en bénéficier.Les chiffres des projets COVID 19 a 812 personnes formé.es 107 formateur.rices 705 agents de santé communautaire = © 6 10 39 000 1100 flacons de solution hydro alcoolique districts sanitaires masques distribués een ciblés pour les projets Be pees one Lerog professionel.les de de riposte a la Covid 19 So oer santé et communautés Motos ont été commandées et réceptionnées, 1 7 pour suivre les cas suspects, les cas contact et leur suivi domiciliaireLA POURSUITE DE NOS PROJETS, LE DEFI DE L'ANNEE 2020 Coy ameLes observations de terrain des impacts de la pandémie ont confirrné la grande vulnérabilité des fernmes et des enfants, due @ la discontinuité de l'offre et la faible fréquentation des structures de santé. Aussi a-t-il fallu prendre en compte la force d'un certain nombre de préjugés et de craintes a I'égard de cette pandémie méconnue. Dans nos pays d'intervention, les normes socio-culturelles peuvent limiter 'accés aux soins de santé, empéchant la reconnaissance des premiers signes d'une maladie mortelle ou la demande de soins. La crainte des communautés d’étre contaminées dans les structures de santé, I'éloignerent géographique, le coat de la prise en charge et du transport sont tout autant de freins qui ont été exacerbés de fagon évidente dans le contexte de la pandémie. Face aux mesures restrictives de confinement, de couvre-feu et d'interdiction de rassemblements, le bureau régional Afrique de Quest d’Amref a développé un plan d'urgence sur l'ensemble de ses projets en cours pour identifier les activités possibles & poursuivre tout en assurant la sécurité du personnel et des bénéficiaires afin de maintenir une continuité de l'offre de service. Le défi de cette année 2020 a donc été le maintien de nos actions sur nos trois axes prioritaires, @ savoir la santé sexuelle et reproductive et la lutte contre les mutilations sexuelles féminines, la santé scolaire pour les enfants et les adolescent.es, et la lutte contre la mortalité maternelle, néonatale et infantile grace aux solutions numériques. nin" @FOCUS : LA LUTTE CONTRE LES MUTILATIONS SEXUELLES FEMININES SCR ag eat OCRed Cee Cn acetone? Creat Cee oa ana Peer aa ee) PMCeaoNnCoe acecas Ta eta ee ets Pier et meno tee 200 millions le nombre de filles et de eRe ae ae UP POC et a Oo rou aas CeCe CCC meee Coe ene Pee Ra nee emcees Cee Ga et ae ea ENC) Pe ee Se Pe recmesces meses curomeatinctoctr! et de refuges ont rendu plus de filles ME nea ee nea C na ee eee 9g Neen Saeco oe Cece eee oD Se ee ee eee ee eee peer greeeatr artes ara sao eee eee See acs Dae en ae eee ae een ed ee ce ‘a i se Hes a ss as ee eee iO RCM US Sea ae nec ere ae ogee eee gre Tee an ree RCs Coe See eee etme eee eee area aioe rte Pac CPC CMe MM ton od Prorat Sete a eu ea REC Cee ne aac oat os des fernmes, qui participe a un cycle de violences Oe oe oe ae Cane eee a ea ea Doe er aa eeu a Cee ie eee egies tay ect eee ee eo ey eet Cos tu a ac Men Cet ood eae Um ert mea SC BNE Soa yea eae act Soe ea a ee mcs ty ae eee ee ca pete eae Met oak oe aa Se CCS ene een tcc ieee es Dees eee see Pee Reet ae Ns ale Ce ae ee TT) eaePROJET DEVENIR ao Contribuer a réduire la prévalence des Mutilations Sexuelles Féminines chez les filles 2gées de 0 a 14 ans dans la région de Sédhiou (Sénégal) en renforgant engagement et la participation communautaires Sénégal Nos actions Le projet DEVENIR, signé en septembre 2020 avec I'AFD, intervient dans la région de Sédhiou au Sénégal pour contribuer & la réduction des mutilations sexuelles féminines, Malgré le contexte sanitaire, il a connu de belles avancées. En effet, l'approche scolaire et communautaire du projet a permis de mobiliser 150 jeunes champion.nes et de coordonner une —_multiplicité d'acteur.rices communautaires sur cette thématique. En travaillant avec les autorités locales, les centres de santé et les écoles, nous sommes parvenues a fortifier le plaidoyer pour I'abandon des MSF et a renforcer l'accés des jeunes a la santé sexuelle et reproductive. Notre impact 25 L{garisations membres de ta Coalition régionale pour la Zan, Prévention des MSF formées et SPB impliquées dans le plaidoyer pour 387" la prévention des MSF 150 __ icunes champion.nes (dont 50% de filles au minimum) formées et ® qui démontrent un engagement avéré dans la prévention des MSF journalistes et animateurrices ie, ‘communautaires formées GO _ Petsennels de santé formés sur la prise en charge médicale et psycho-sociale des complications liées BH] aux MSF et autres enjeux de la santé de la reproduction des adolescentes BBS ot dos jeunes (grossesses précoces, etc) JO Stfustures de santé de ia région de Sédhiou disposent d'un espace « adolescentes-jeunes » a méme de WEA fournir des services adaptés aux ==> _besoins des adolescentes et jeunes dans un cadre de confianceFOCUS : LA SANTE SCOLAIRE eee Cae en CO ena Re nee eee Ucn’ eae eee at aS ees Ce ee eco ES Se eed Pee Ce Ca eee Peete ee ee eg Pee Cee ere cc cartd ees ee ee Cd Cre eae Uy rad Teer ea ear Me es Cee eee ot mae ett enti eee meee ae cia toe Ceca ae eee eee a enc ere cg eNO aca Rete a ett Pre ee ees aa ee ey Cee ee Tae tne orc PX Gael Bele] Soe EMT Cc) ee ee ee ee MCS ie ee RC eon Roe nes Cee asec eRe eae ee ee ey écoles pour une meilleure condition sanitaire Cees ek Cu Ee Seen eC ee at) ee ee eevee rene eer ek ead Beene ard tt ee Ce eo ors Pte eine eeu eee Ce Cac te ae ee ee ee eee ey du retard, Mais en Afrique du Sud, Ce ORC ec ee aaa enc Poem ccc) ene ee eC eva Eva ee Cc) CONE ae a ane ead enfants au-dela des écoles. Pe ee ee ee Cd cd cd ae & cd od cd ae J ae Cee ee ee 2 a 1-2} Coe aa at ee eee eey eran Ceres Eeaat tear tcc ics epee eee) 80 Eee eae} Perec ey at Coots eee eee CO eS eect) Presta) Cre een Ir 152 Tec 7) fm eerta ss Peep ai Cae ee cS Cone ay Cesena Creed rata! Tee eee acorn ees rete ay de santé scolaire Siete eee (2 8 agents de santé eee ne Pera c ls aad Eemcaeaa Cerne ea cee eee santé scolaire au cours Peers Cevean eerFOCUS : LA SANTE NUMERIQUE ae oe Pera a eae Cee teas oc Ca aC oo pepe eee wae Institut de Capacité de Développement (ICD) ont développé ee ene ena se pee ane notamment entre les différents agents Cee oe em? eet eaed et eee cc Ce ae ems Cra men Smog cee eee ee ee occas ene ta eco pee cleo mci aR omen) ee eS Cee ae Ce Cee ame aay Pee ca eae Cd les Peete Dene Fer ego oe oy a Cee Teena oe ce oa te Nemec ae cay Pena no aa en CRC oa ee Cee eg eg ete et eee aed Pete ten aes tes sey Cree ate Coe eee cme ee a ete eee Mn uM eo Renges: eee ele Tree cs eo Pewee ae encase Pee neces aia ear cy Ces aa ot en ee RCo Coen Raa sled Ce ee Ree Be eee mento ke eer ee: oe nee pytamide sanitaire grace aux ae S aa si cd Leap, Jibu) a ainsi réduit les difficultés CE ae oe eer? erage iets ere cece R kaos ta ee ane sees ec See cea? ater cue cniey edNos actions Llannée 2020 a vu l'aboutissement d'un projet phare d’Amref, le PRECIS. (Programme de Renforcement des Capacités des Infirmiers et Sages- fernmes), financé dans cette derniére phase par I'AFD. Ce projet a congu un programme complet de formation continue (modules dienseignement, examens, stage) afin de permettre a des infirmiers et des sages-fernmes de se remettre aux standards internationaux de connaissance sur la mortalité maternelle et infantile. Pour étre encore plus accessible et efficace, le programme a été délivré en présentiel et e-learning En 2020, le projet s'est vu couronné par la certification des étudiant.es infirmier.es et sages-femmes de sa 4eme cohorte au mois d'octobre. Les étudiantes suivent alors a leur rythme une formation en ligne et les soignantes en activité ne sont pas déstabilisé.es. La méthode d’e- learning a permis la continuité des formations, tout en limitant l'impact de la pandémie Covid 19 sur 'éducation. La formation digitale fut donc un atout capital pour assurer la sauvegarde d'un contexte d'apprentissage stable et bénéfique a ses étudiantes. Une augmentation du distanciel, & défaut d'envisager le présentiel, a donc réduit une potentielle précarité de l'apprentissage. Cet enseignement délivre un dipléme permettant aux étudiant.es de bénéficier d'une revalorisation de leur statut et de leur rémunération. 2020 Sénégal Au total, le PRECIS a permis de former 1287 étudiantes au sein des 14 régions sénégalaises . Le projet étant parvenu & sa fin au Sénégal, il est de fait bien —_ ancré institutionnellement sur le territoire grace a ses sept riches années de mise en oeuvre et aux liens établis tant avec le Ministére de la Santé qu’avec les syndicats et associations nationaux diinfirmieres et de sages-femmes.PROJET CELLAL E KISAL Sénégal Nos actions En mai 2020, le financement du Cellal e Kisal par la DCI touchait a sa fin. Depuis 2015, ce projet lutte contre la mortalité et la morbidité maternelle, juvénile et infantile, Avec [appui de la Région Médicale, mais aussi des Organisations Base Communautaire (OCB), il aborde de maniare transverse les iniquités dlaccés aux soins en lien avec le genre de maniére @ lever les freins liés a ce facteur de discrimination. Le projet a permis d'améliorer largerent le suivi des grossesses et de la croissance des enfants de moins de 5 ans dans la région grace aux dispositifs technologiques intégrés (valise de télémédecine, une plateforrme de formation a distance, collecte et échanges de données sanitaires). Sur ses années de mise en ceuvre, Cellal e Kisal a sii s'ancrer dans la région de Kolda et a permis dy pérenniser durablement les actions dAmref, Ainsi, un nouveau volet d’intervention a &t6 ajouté au projet intégré Cellal e Kisal pour le renforcement de l'autonomie et la résilience des femmes dans la région de Kolda par le soutien & la mise en ceuvre diactivités génératrices de revenus. Ce projet, sous le financement de 'Organisation Internationale de la Francophonie, a été signé en décembre 2020 Notre impact <1) femmes enceintes enregistrées Q\ _accouchant en structure avec fassstance dun personnel 6900 qualifié QP 600 femmes dépistées _Prestataires de soins dueancerdecolde fFmé.es 2 [utilisation eos de la plateforme E-Learning BI 50 femmes dépistées positives aux % lésions précancéreuses au niveau du col de l'utérus prises en charge par les QB_ unites de cryothérapie 2%, retais communautaires formé.es S&” surla grossesse a moindre risque au "7G niveau cornmunautaire, (PCIME) Hifi et de sages-fermmes sur la SMNI formé.es a des modules BQ _SMNet alla detection et ala prise en charge des déficiences via e-learning 0 modules de formation sur la SMNI et le handicap postés sur la plateforme 14 Etearning prestataires de santé formées @ inclusion du genre cans les services G5 desenté maternelle et infantilePARTENAIRES wh Gouvernement Princier LO REAL BB principauté 0€ monaco PARIS vsisaie spartoo make_sense la francophonie excision parlons-en! WT ecto 2... ORE oes SAGES. FEMMES Devenir partenaire d'Amref France, c'est @ s'engager de facon durable pour la “1 eee santé des communautés en Afrique. “ N'hésitez pas a contacter nos équipes : ANESF —instiutcerta © fhéstez pasa contacter nos EquipClub NOTRE FONDS DE DOTATION Ve. Fonds de dotation créé en 2071, le Club Santé Afrique (CSA) est une initiative unique et innovante qui regroupe, autour d’Amref France, des entreprises et des fondations qui souhaitent mutualiser leurs actions en Afrique pour améliorer la santé des populations. || entend ainsi contribuer & lever l'un des principaux freins au développement économique du continent . @ ~ 2 cfao Institut aa $ amces Le Club Santé Afrique est composé en 2020 de 3 membres : Amref France, institut Cerba et le Groupe CFAO. Grace a I'engagement et au soutien de lensemble des membres, 95 000€ ont été envoyés par le CSA sur le terrain en 2020 pour contribuer aux objectifs d’Amref. Filippo Monteleone Président de CAREIT et du Club Santé Afrique « Le CSA fait participer les entreprises adhérentes 4 la conception et au financement des programmes quill soutient, ainsi qu’a leur déploiement opérationnel. Le Club permet ainsi & ses membres de mutualiser leur expertise, d'optimiser une partie de leurs ressources en mécénat, de partager des expériences, des programmes, et bien entendu de capitaliser et d'innover, en partenariat avec Amref et les opérateurs de santé publics africains, pour une amélioration durable de la santé en Afrique. »RAPPORT FINANCIER Synthése de I’exercice 90% Malgré un contexte inédit marqué par la crise sanitaire, Amref France présente néanmoins des résultats financiers trés satisfaisants. allouées a notre mission sociale Sur l'exercice 2020, le budget global d’Amref s'est élevé @ 2 870 484 Euros, hors donations volontaires en nature. Plus de 90 % de ces ressources, soit 2 591 945€, ont été allouges @ notre mission sociale : améliorer durablement la santé en Afrique. Au 31 décembre 2020, l'association présentait : + Des ressources globales & hauteur de 2 870 484 euros, dont 2 550 071 euros au titre des ressources collectées sur l'exercice et 320 413 euros au titre du report des ressources affectées non utilisées des exercices antérieurs ; + Des emplois globaux 4 hauteur de 2 868 415 euros dont 1 981 056 euros au titre des emplois inscrits au compte de résultat et 887 359 euros au titre diengagements a réaliser ; + Un résultat net bénéficiaire de 2 069 euros ; + La situation nette de l'association séléve 65 604 euros ; + Les aides volontaires en nature recues sur l'exercice ont été valorisées 8 hauteur de 46 350 euros. Analyse des ressources sur l’exercice : Les fonds privés issus des fondations d’entreprises et du fonds de dotation Club Santé Afrique représentent : 214 729 euros + Les dons collectés a l'occasion du gala virtuel avec la thématique « COVID 19 en Afrique » : 36 000 euros + La générosité de nos donateurs individuels et de nos mécénes : 152 857 euros + Les subventions publiques (AFD, DC!) :2143 820 euros + Les autres produits : 2 665 euros + Le report des ressources affectées des exercices antérieurs représente un total de 320 413 eurosRAPPORT FINANCIER Analyse des emplois sur l’exercice : En 2020, Amref France a dédié 2 591 945 euros aux programmes de santé de Amref en Afrique subsaharienne, soit 90 % des ressources. Ces fonds ont directement permis le développement et le déploiement de programmes de Amref au Sénégal, en Guinée et en Afrique du Sud - Mission sociale France : sur l'exercice, 113 454 euros ont été utilisés pour les frais programmes/mission et l'expertise lige a l'implication directe de Amref France dans le management des programmes en Afrique. Liimpératif de disposer d'une équipe spécialisée et d'un budget de missions terrain conséquent s'est 4 nouveau confirmé. + Mission Sociale Afrique : sur l'exercice, 1 591 132 euros ont été directement transférés 4 nos équipes partenaires. + Au 31 décembre 2020, 887 359 € ont été collectés spécifiquement pour nos programmes de santé et restent a transférer. + Les frais de fonctionnement de Amref France (ressources humaines — hors mission d’assistance technique aux programmes -, logistique, administration) se sont élevés 4 186 884 euros, soit environ 7 % des ressources sur l'exercice. - Les activités de plaidoyer, de communication et [organisation des événements (gala, conférences..) ont atteint 89 586 euros, soit 3 % des ressourcesRAPPORT FINANCIER ORIGINE des ressources en 2020 5,3% —— Dons du Public Autres Produits — 0,1% 13% — Dons Gala 11,2% - Report de ressources ‘7,5% — Fonds Privés Subventions _ 74.6% Publiques Emploi des ressources en 2020 3% — Frais de recherche de fonds 2,8M€ Missions Sociales — 59% 7% — Frais de fonctionnementGOUVERNANCE Membres du Conseil d'Administration Mireille Faugére Aurélie Guillemette Présidente d’Amref France Tresoriere c’Amref France Conseilldre-Maftre a la Cour des comptes. Associate Partner chez VALTUS & Gilles August Matthias Leridon Ze associé Fondateur chez August & ) aresident de Tider & = William Benichou Nicolas Mérindol Conseiller diplomatique Centre d'Etude Présicient du groupe Carmin i; e: de Prospective Stratégique (CEPS) Sylvain Cohen President d’Amref Monaco Consul du Sénégal a Monaco Filippo Monteleone Président de CAREIT et du Club Santé Afrique Afrique Claude Evin Avocat au Barreau de Paris Ancien ministre de la santé Eric Thomas Secrétaire général d’Amref France Directeur Juridique Groupe Lagardére Jean-Charles Decaux Bruno Mettling Président du directoire de IcDecaux Vice-Président d’Amref France