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    Cas Lafarge 2021 Corrige

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    Le document décrit la vision stratégique de Lafarge de devenir le leader mondial des matériaux de construction et comment cette vision se décline dans diverses stratégies. Il souligne également que l'élaboration d'une vision stratégique est un processus complexe influencé par de nombreux facteurs internes et externes.

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    Cas Lafarge 2021 corrige

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    CAS LAFARGE : LA VISION STRATEGIQUE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE

    Auteur : N. Hederlé

    Eléments de corrigé

    1. La vision stratégique de Lafarge est la suivante : « devenir le leader mondial des matériaux de
    construction »

    2. Cette vision se décline ensuite dans un ensemble de stratégies :


    - décliner le thème de la maison confortable
    - stratégie d’acquisition
    - stratégie de développement ou de renforcement dans certains pays, etc
    - stratégie de réduction des coûts, etc.

    3. Ce mini-cas sur le groupe Lafarge donne l’occasion de souligner les multiples influences qui
    s’exerce dans une entreprise. Nous sommes en effet bien loin ici de la vision d’un dirigeant
    omnipotent. On remarquera en effet que la vision ne provient pas ici uniquement du PDG. Mais
    que nous sommes bien dans une logique beaucoup plus complexe. Certes le PDG a influencé la
    vision, mais il est lui-même issu de l’entreprise et à a ce titre été influencé par ses valeurs, sa
    culture et les PDG précédents. Par ailleurs, les facteurs externes ont également influencé la
    vision :
    - mode (recentrage vs diversification)
    - évolution des métiers de la construction (importance des synergies en terme de savoir-faire
    et de formulation des produits au niveau mondial… )
    -
    L’élaboration d’une vision est donc un processus beaucoup plus complexe et beaucoup plus
    collectif que l’on ne peut le penser de prime abord.

    4. Principales valeurs fondamentales :


    - Action dans la durée
    - Respect des hommes
    - Attention portée au client
    - Attention portée à l’actionnaire

    On remarquera aussi, que de la même manière que pour la vision ces valeurs sont influencée par
    le PDG mais que ce n’est pas la seule influence.

    5. On constatera dans un premier temps la cohérence importante entre les différents éléments étudiés
    (même si elle n’est qu’évoquée ici) On rappellera ensuite les risque de « groupthink » et de dérive
    stratégique attaché à un paradigme stratégique trop homogène, à une entreprise tout entière
    guidée par un unique objectif et une unique façon d’interpréter le monde et ses évolutions.

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