Administration Du Personnel
Administration Du Personnel
Administration Du Personnel
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ADMINISTRATION DU PERSONNEL
Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
1. Les cotisations salariales à la CNSS....................................................................................... 19
2. Les cotisations salariales à la Caisse Interprofessionnelle Marocaine de retraite
C.I.M.R. 20
3. Les cotisations salariales aux organismes de prévoyance sociale (Mutuelles)....21
4. La part salariale des primes d’assurance Groupe « Maladie,invalidité …)............21
5. Les avances et acomptes récupérés...................................................................................... 21
6. Les cessions de salaire................................................................................................................ 21
7. Les oppositions.............................................................................................................................. 21
8. L’impô t général sur le revenu (IGR Salariale)...................................................................21
V. Le salaire Net à Payer...................................................................................................................... 25
VI. Les charges sur salaires supportées par l’employeur (Charges patronales).............26
1. Les cotisations patronales à la sécurité sociale (CNSS).................................................26
2. Les cotisations patronales à la (CIMR)................................................................................. 27
3. Les cotisations patronales aux mutuelles...........................................................................27
4. Les prestations familiales directes........................................................................................ 27
5. Les cotisations patronales aux ass. Accidents de Travail.............................................27
6. Les charges sociales diverses................................................................................................... 27
VII. La comptabilité des charges de personnel..............................................................................27
1. L’enregistrement des rémunérations nettes.....................................................................27
2. L’enregistrement des charges sociales (charges patronales).....................................31
3. L’enregistrement du règlement des sommes dues :.......................................................32
4. Exercice N° 2.................................................................................................................................. 40
5. Solution N° 2................................................................................................................................... 41
6. Exercice N° 3.................................................................................................................................. 42
7. Solution N° 3................................................................................................................................... 42
8. Exercice N° 4.................................................................................................................................. 44
9. Solution N° 4................................................................................................................................... 45
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
ADMINISTRATION DU PERSONNEL
1. LE DROIT DU TRAVAIL
2. LE TRAVAIL
Le travail est une activité consciente et volontaire, naturelle mais pénible, parce qu'elle
comporte un effort, appliquée à l’élaboration d’une œuvre utile, matérielle ou immatérielle.
Le travail est intellectuel ou manuel, selon que l’élément prédominant est intellectuel ou
physique. Mais il y a toujours intervention des deux éléments combinés.
3. LE DROIT DU TRAVAIL
Le droit de travail est régi par un ensemble de textes qui règlent les relations entre
employeurs et salariés. Ces textes sont regroupés dans le code du travail
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
1. LE MINISTÈRE DU TRAVAIL :
L’organisation de l’administration ayant en charge le travail, se présente comme suit :
3. L’INSPECTION DU TRAVAIL :
Les inspecteurs du travail disposent des pouvoirs et jouent les rô les suivants :
pouvoir de contrô le du respect de la législation du travail
pouvoir de police judiciaire : rédaction des procès – verbaux transmis aux tribunaux
pouvoir de décision concernant la protection contre le licenciement abusif
rô le de conseil lors des conflits du travail
rô le administratif de statistiques
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
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ADMINISTRATION DU PERSONNEL
Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
appelé aussi contrat de mission, est conclu entre une entreprise de travail
temporaire et le travailleur temporaire.
Obligatoirement écrit, il comporte nécessairement les mentions
Le contrat suivantes - Ensemble des clauses du contrat de mise à disposition entre
de travail l’employeur et le travailleur.
temporaire - Motif du contrat
- Terme
- Qualification requise
Le contrat peut aussi comporter une période d’essai, selon sa durée
C’est un contrat à durée indéterminé conclu pour un emploi permanent
qui comporte
Le contrat -des périodes travaillées et des périodes non travaillées.
de travail Obligatoirement écrit
intermitten -doit mentionner les périodes de travail,
t -le salaire,
-la qualification du salarié
-les horaires fixés par l’entreprise.
Le tourisme, l’agriculture, les industries agroalimentaires, ont la plus part
du temps une activité saisonnière. Les entreprises de ces secteurs
Le contrat recrutent alors des travailleurs bénéficiant de contrat à durée déterminée
saisonnier ou de contrats de travail intermittent, ou bien font appel au personnel
intérimaire.
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
-Le salarié est tenu d’accomplir avec aptitude, selon les règles de l’art, la
prestation du travail.
-Il doit exercer les instructions de l’employeur. L’inexécution de ces
Les instructions engage sa responsabilité, sauf en cas de force majeure ou de
obligation motif grave. Sa responsabilité peut également être engagée pour les
s fautes dont il est l’auteur ou la cause directe.
-Il est tenu de veiller à la conservation des outils, instruments et autres
choses qui lui sont confiés pour l’exécution de son travail.
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
2. Les obligations
L’employeur doit rémunérer le salarié et prendre toutes les mesures de prévention des
accidents du travail et des maladies professionnelles
La rémunération du salarié L’employeur est tenu de rémunérer le salarié
pour la prestation de travail fourni. Il doit
respecter les dispositions réglementaires
relatives au salaire (voir chapitre sur la
rémunération des salariés).
Prévention des accidents de travail et des L’employeur doit prendre toutes les
maladies professionnelles dispositions pour assurer la sécurité des
salariés. Il s’agit notamment d’aménager les
locaux de travail de manière à garantir cette
sécurité. Ces locaux doivent être éclairés,
aérés, alimentés en eau potable, etc
Réparation des accidents de travail et des L’employeur est tenu de réparer les accidents
maladies professionnelles de travail et les maladies professionnelles
dont sont victimes les salariés. Il s’agit
d’accidents involontaires, survenus par le fait
ou à l’occasion du travail et des maladies
causées par les produits manipulés par les
salariés ou par les conditions de travail.
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ADMINISTRATION DU PERSONNEL
Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
a) Motifs de la suspension
Certains motifs de la suspension du contrat de travail sont prévus par la législation du
travail. Exemples : femme en couche, cas de l’incapacité temporaire résultant d’un accident de
travail ou d’une maladie professionnelle, absence pour événements familiaux (naissance d’un
bébé, mariage, décès, etc.), la maladie, la mise à pied.
La mise à pied :
L’employeur peut sanctionner son salarié pour manquement à la discipline ou insuffisance
de productivité. Il peut lui infliger une mise à pied, c.à.d. un renvoi temporaire. Cette sanction
suspend provisoirement le contrat de travail.
le salarié auquel est infligée une mise à pied ne perçoit aucune rémunération pour les
journées correspondant à cette sanction.
Les congés des maladies non professionnelles et les congés de maternité donnent lieu au
versement d’indemnités journalières effectué par la CNSS, au profit des salariés affiliés à cette
Caisse.
3. LA CESSATION DÉFINITIVE
Le contrat de travail peut cesser définitivement pour diverses causes. Cette cessation
produit des effets très importants pour le salarié.
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
a) Les causes
Causes Le progrès technique, le développement de nouvelles méthodes
imputables à d’organisation du travail peuvent entraîner la suppression d’emploi.
l’employeur De même, la crise économique, que peut traverser un secteur donné,
peut engendrer la diminution du nombre ou la suppression d’emploi.
Face à ces données, l’employeur peut être amené à licencier des
salariés et mettre ainsi fin définitivement à leur contrat de travail.
Par ailleurs, le contrat peut être résilié avant l’échéance fixée. Il s’agit alors d’une
résiliation anticipée. La partie qui prend l’initiative de cette résiliation doit dédommager, l’autre
partie pour le préjudice qu’elle lui fait subir (dommages - intérêts).
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
I. INTRODUCTION
Le salaire, contrepartie de l’exécution de la prestation de travail, occupe une place
essentielle dans le droit du travail. Par sa finalité alimentaire, il permet d’assurer, à intervalles
réguliers, la subsistance du travailleur et de sa famille dans des conditions décentes. La
déclaration universelle des droits de l’Homme a proclamé « Quiconque travaille a droit à une
rémunération équitable et satisfaisante.».
Selon le code du travail, « par rémunération (…) il faut entendre le salaire ou traitement
ordinaire de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou
indirectement, en espèce ou en nature, par l’employeur en raison l’emploi du salarié ».
Or, le salaire, élément essentiel du contrat de travail, n’est pas figé, mais évolutif.
Actuellement, avec l’application des 44 heures et le changement du SMIG. Dans ce qui va suivre
nous soulèverons les principales questions relatives à la rémunération des salariés dans une
première section, pour permettre aux stagiaires dans la deuxième de se préparer pour agir en
toute connaissance de cause, pour la comptabilisation des différents éléments de charges
personnelles.
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
périodes pendant lesquelles le salarié se tient à la disposition de l’employeur. Cette forme de
rémunération ne prend donc pas en considération le rendement du salarié sauf, bien entendu, si
son comportement est considéré comme fautif. Ainsi un employeur peut sanctionner pour
insuffisance professionnelle un salarié qui se contente de « faire la présence ».
L’unité de référence reste l’heure, même si ce salaire horaire peut ensuite être décliné à la
journée, à la semaine, au mois (ce qui est le plus fréquent).
La durée normale du travail des deux sexes (masculin et féminin) et de tout â ge ne peut
excéder :
- ou 44 heures par semaines (réparties sur 6 jours avec un maximum de 10 heures par
jour).
Le salaire au rendement
Les formes de rémunération au rendement sont très nombreuses et dépendent du type
de travail effectué : le salaire au rendement peut être fonction de la production et/ou de la
quantité de travail effectué par un salarié ou par une équipe pour une durée donnée (salaire aux
pièces ou de la tâ che) ou encore, être fonction du chiffre d’affaires réalisé (pourcentage ou
commission sur CA). Il est rarement utilisé en tant que mode de rémunération exclusif et se
combine généralement avec un salaire fixe.
Dans le cas du salaire aux pièces ou à la tâ che, le salarié perçoit une somme d’argent
prédéterminée pour chaque pièce fabriquée ou chaque tâ che exécutée.
Les pourboires peuvent être prélevés sur les notes des clients par le biais d’un
pourcentage (Service compris) et / ou remis volontairement à l’employeur, soit directement, soit
indirectement (pourboires remis aux salariés, puis centralisés par l’employeur). Ce dernier est
tenu de redistribuer intégralement ces sommes au personnel intéressé .
INTRODUCTION
La rémunération comprend le salaire de base et, éventuellement, des accessoires
(treizième mois, primes de fin d’année, d’assiduité,….etc.).
Divers autres sommes peuvent, bien entendu, être versées lors de l’exécution du
contrat de travail (majorations pour heures supplémentaires, remboursement des frais
professionnels) ou à l’occasion de sa rupture (indemnité de licenciement).Cependant,
toutes n’ont pas le caractère de salaire en ce sens qu’elles ne visent pas nécessairement à
rémunérer la prestation de travail.
Cette distinction est importante, car, parmi les différentes sommes que peut
percevoir le salarié, seules celles ayant le caractère de salaire sont prises en compte pour
Vérifier si l’employeur respecte bien la législation relative au SMIG et, le cas échéant, aux
minima prévus par la convention collective.
Dans ce qui va suivre, nous allons savoir
1. Comment calculer le salaire brut ?
2. Comment déterminer l’assiette des cotisations de la CNSS ?
3. Comment déterminer l’assiette des cotisations de la CIMR, Mutuelles, Ass.
Maladie…
4. Comment calculer l’impô t sur le revenu salarial ?
5. Comment déterminer le net à payer ?
6. Comment calculer les charges du personnel ?
7. Comment calculer les charges sociales ?
8. Comment les comptabiliser ?
9. Comment remplir les déclarations CNSS
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
I. LE SALAIRE DE BASE
Le salaire de base constitue la rémunération perçue par le salarié en contrepartie
de sa prestation de travail. Il correspond généralement à un montant mensuel, il est donc
calculé en fonction du temps effectif travaillé.
Salaire de base = nombre d’heures normales X taux horaire normal
Exemple :
M. HATIMI travaille dans une entreprise où les salaires sont payés
quotidiennement.
Le taux horaire normal est de 100 Dh.
Le salaire de base de M. HATIMI pour un jour ouvrable de 8 h de travail est de
8 h X 100 Dh = 800 Dh
Exemple :
M. HATIMI travaille dans une entreprise où les salaires sont payés par periode
hebdomadaire.
Le taux horaire normal est de 100 Dh.
Le salaire de base de M. HATIMI pour un jour ouvrable de 8 h de travail est de
44 h X 100 Dh = 76 Dh
Exemple :
M. HATIMI travaille dans une entreprise où les salaires sont payés mensuellement.
Le taux horaire normal est de 100 Dh.
Le salaire de base de M. HATIMI
Exemple :
M. HATIMI travaille dans une entreprise.
Le taux horaire normal est de 100 Dh.
Le salaire de base mensuel de M. HATIMI
Exemple :
M. HATIMI travaille dans une entreprise où les salaires sont payés au smig.
Le smig est de 2828.70DH/mois
Le smig horaire
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
Exemple :
Si taux de majoration est 25 %
Taux horaire supplémentaire = Taux horaire normal X 1,25
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
Application :
M. FILLALI travaille dans une entreprise où les salaires sont payés à la fin de
chaque semaine. Le taux horaire normal est de 50 Dh.
Le salaire de M. FILLALI pour une semaine de 52 heures de travail, les heures
supplémentaires ont été effectués un jour ouvrable de 23 h à 3h) est de :
Salaire de base ……………………….44h X 50 Dh = 2200 Dh
Heures supplémentaire …… 4h X ( 50 Dh X 1,5 ) = 300 Dh
Total 2700 Dh
Application :
UN SALARIE TOUCHE 5000 DH/MOIS ;
IL FAIT 3 HS UN SAMEDI à PARTIR DE 20H
CALCULER SON SALAIRE GLOBAL POUR LE MOIS ,
Application :
UN SALARIE TOUCHE 6000 DH/MOIS ;
IL FAIT 3 HS UN DIMANCHE à PARTIR DE 5 H
IL S’ABSENTE 3 JOURS OUVRABLES
CALCULER SON SALAIRE GLOBAL
Exercice N° 1
Mr SAID ABRIK a travaillé au cours du mois de MARS 2018;
206 heures normales à 15 DH l’heure,
30 heures supplémentaires au cours des jours normaux (le jour),
25 h supplémentaires au cours des dimanches (la nuit).
TAF :
Déterminer le salaire de base de Mr SAID ABRIK .
Déterminer le prix des heures supplémentaires
Solution N° 1
Salaire de base :
* SB = 206 x 15 = 3090.00 dh
Le prix des heurs supplémentaires :
• HS = ( 30 x(15 x 1.25))+(25x(15x2)) = 1312.50
2. LES AVANTAGES
Ce sont des rémunérations en argent ou en nature attribuées à une partie ou à
l’ensemble du personnel de l’entreprise, en plus des rémunérations proprement dites.
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
- Le loyer du logement personnel, généralement avancé par le salarié et remboursé
par l’employeur ;
- Les frais médicaux et hospitalisation ;
- Les frais de voyage et de séjours particuliers ;
- Les impô ts personnels du salarié ;
- Les primes personnelles d’assurance-vie, maladie, maternité, invalidité, décès et
vieillesse prises en charge de l’employeur ;
- Les participations aux frais scolaires au profit des enfants du personnel ;
- Les achats de jouets à l’occasion de la fête d’Achoura destinés aux enfants du
personnel.
Citons également les primes de treizième mois, les primes de fin d’année, ……etc.
Prime d’ancienneté : prime ajoutée au salaire d’un employé ayant les
conditions d’ancienneté requises :
La prime est de :
5% du salaire de base (plus les heures supplémentaires) si service
entre 2 à 5 ans
10 % si service entre 5 et 12 ans
15 % si service entre 12 et 20 ans
20 % Si service est supérieur de 20 ans
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
et épargne ; le personnel naviguant de l’aviation marchande, les voyageurs représentants
et placiers
- 40 % pour le personnel naviguant de la marine marchande et de la pêche
maritime.
- 17 % pour les personnes ne relavant pas des catégories professionnelles visées
ci- dessus (1) ce taux sera retenu dans tous les calculs ultérieurs
2. LES INDEMNITÉS
Les indemnités sont des sommes d’argent attribuées à un salarié en réparation
d’un dommage ou un préjudice, en compensation de certains frais, ou encore pour tenir
compte de la valeur ou de la durée des services rendus.
Exemple
Indemnité de résidence, indemnité de fonction, indemnité d’habillement, de
chaussure pour travaux salissants, indemnité pou travaux pénibles ou dangereux,
indemnité de nourriture, de panier ou de repas, indemnité de déplacement, indemnité de
séjour, indemnité de logement……
Indemnité de licenciement ou de congédiement : l’indemnité égale est déterminée
d’après la moyenne des salaires perçus au cours des 52 semaines qui ont précédé le
licenciement et son montant est égal, (par année ou fraction d’année de travail effectif) à
LE SALAIRE DE BASE Salaire de base = nombre d’heures normales X taux horaire normal
HEURES SUPPLEMENTAIRES Taux horaire supplémentaire = Taux horaire normal X (1 + Taux de
LES Majoration)
MAJORATIONS DE Les avantages en nature (A.E.N)
SALAIRE Les avantages en argent ( A.E.A)
Les primes et gratifications
LES SOMMES Les frais professionnels
N’AYANT PAS LE Les indemnités
CARACTERE DE Les allocations familiales
SALAIRE
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
Application
Salariés Salaire brut janvier 05 Taux
(1)
Salaire brut plafonné
(2)
Cotisations salariales
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Section III COMMENT GERER LA
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Salariés Salaire brut Cotisations
Taux
Salaire brut Plafonné salariales
(1)
(2) (3)
El IDRISSI 3500 4,48% 3500 156.80
HAMODA 5600 4,48% 5600 250.88
ALAOUI 7900 4,48% 6000 268.80
Exemple 2
Pour le mois de janvier 2005 la rémunération d’un salarié se présente comme
suit :
Salaire de base………………….3.000 Dh
Heures supplémentaires………….600 Dh
Prime d’ancienneté……………….260 Dh
Logement de fonction ( A.E.N)…. 500 Dh
Indemnité de transport justifié……120 Dh
Salaire brut 4.480 Dh
Traitement de base = 4.480 – ( 500 + 120 ) = 3.860 Dh
20
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Section III COMMENT GERER LA
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3. LES COTISATIONS SALARIALES AUX ORGANISMES DE
PRÉVOYANCE SOCIALE (M UTUELLES )
Les taux et les bases de calcul sont variables d’un organisme à un autre.
Exemple :
Un salarié cotise à une assurance groupe au taux de 1,75 % du salaire brut ( plafond
prévu par le contrat d’assurance 150 Dh /mois). Son salaire pour le mois de janvier
2005 est de 5.500 Dh.
Prime salariale d’assurance groupe : 5.500 X 3,75 % = 206,25 Dh
Prime salariale retenue (plafond) : 150 Dh.
7. LES OPPOSITIONS
Une partie du salaire doit être saisie entre les mains de l’employeur par un créancier du
salarié, suite à un jugement ( saisie –arrêt).
Cette saisie ne dépassant pas les limites fixées par la loi :
La part saisie mensuellement = 1/20 pour une rémunération inférieure à 2.000 Dh
La part saisie mensuellement = 1/3 pour une rémunération allant de 2.000 à 10.000 Dh
Toute proportion supérieure à 10.000 Dh est entièrement saisissable.
Salaire brut imposable (SBI) = Salaire brut global (SBG)- Eléments Exonérés(AF+IJ)
Salaire Net Imposable (SNI) ou Base imposable = Salaire brut imposable (SBI)- Déduction
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
Eléments déductibles Les frais professionnels ( taux retenu pour les besoins de
calcul est 17% plafond 2000 Dh/ mois)
- Les cotisations à la CNSS
- Les cotisations à la CIMR
- Les cotisations aux Mutuelles
- La part salariale des primes d’assurance – groupe dans la
limite du plafond prévu par le contrat d’assurance
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
Application
Pour le mois de janvier 2005 , la rémunération de M. FAHLAOUI, marié et ayant 3
enfants est comme suite :
Salaire de base ……………………8.000 Dh
Prime d’ancienneté ……………….1.000 Dh
Indemnité de transport justifiée……500 Dh
Logement ( A.E.N)…………………3.000 Dh
Salaire Brut
Ce salarié
- Cotise à la CNSS
- Cotise à la CIMR au taux de 6 % du traitement de base ET PATRON 6% AUSSI
- Cotise à une assurance groupe « maladie… » au taux de 1.5 % du salaire de base
Base de calcul de la CIMR
Salaire de base 8.000 Dh
Prime d’ancienneté + 1.000 Dh
T A F
8000
1000
500
3000
SBG 12500
CNSS 268,8
AMO 271,2 CNSS 8.98% 538,8
SNI 9060 FP 1800 AMO 4.11% 493,2
CIMR 480 AF 6.4% 768
ASSURANC
E GROUPE 120 TFP 1.6% 192
2940
CIMR 480
IR B 1647,07 ASS GPE 0
IR NET 1527,07
SALAIRE NET 9832,93
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
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Section III COMMENT GERER LA
REMUNERATION DES SALAIRES ?
3. L’enregistrement du règlement des sommes dues au personnel, aux organismes
sociaux, à l’Etat ….
Comptablement, on débite le compte 3431 « Avances et acomptes au personnel » par le cré
dit du
compte 5161 « Caisse » : il s’agit d’une créance de l’entreprise sur son personnel.
jj-mm-n
34 Avances et acomptes au personnel x
21
5161 Caisse x
Acompte au profit du salarié S
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Section III COMMENT GERER LA REMUNERATION
DES SALAIRES ?
Exemple :
L’entreprise ERMADEC a réalisé, entre autres, les opérations suivantes au cours du mois de
Janvier 2005 :
- Le 15/1 Un acompte de 1000 Dh a été payé, en espèces, à HALIMI (employé)
- Le 16/1 Une avance de 500 Dh a été octroyée, en espèce à FAHMI (employé)
Le 17/1 Un créancier a informé l’entreprise qu’il a obtenu une saisie –arrêt de 2.000
Dh. sur le salaire de MOULAY
Ecriture concernant le versement des avances
L'avance sur salaire consiste à prêter de l'argent au salarié, qu'il devra vous rembourser. En effet, contrairement à l'acompte,
l'avance correspond à une somme d'argent versée au salarié pour un travail qu'il n'a pas encore effectué.
A la fin du mois de Janvier 2005, le livre de paie de l’entreprise EMADEC se présente comme
suit :
M. FAHLAOUI travaille à l’Ese ERMADEC
Ladite Ese est adhérée à la CIMR : 6% à la charge des salariés et 6% à la charge de
l’entreprise (taux appliqué à la totalité du traitement de base).
L’Ese a conclu un contrat d’assurance avec une compagnie d’assurance RMA AL WATANYA
pour la couverture des frais médicaux au taux de 3%, dont 1,5% à la charge des salariés et le
complément à la charge de l’Ese.
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Section III COMMENT GERER LA REMUNERATION
DES SALAIRES ?
Bulletin de paie
IGR 44 % 2.825,38
Enregistrement comptable des salaires nets :
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Section III COMMENT GERER LA REMUNERATION
DES SALAIRES ?
la rémunération brute globale constitue une charge de personnel inscrite au débit du compte
6171 « rémunérations du personnel » ;
l’avance ou acompte éventuels sont récupérés par l’employeur, ils sont déduits par le crédit
(pour solde) du compte 3431 « Avances et acomptes au personnel » ;
les oppositions et cessions sur salaires éventuelles constituent des dettes envers les divers
créanciers du salarié (par retenue à la source), inscrites au crédit du compte 4434 « Oppositions
sur salaires » ;
les parts salariales des cotisations sociales (sécurité sociale, retraite, mutuelle et autres)
constituent également des dettes de l’entreprises (retenues sur les salaires) à l’égard des
différents organismes sociaux : elles sont ainsi portées au crédit des comptes correspondants du
poste 444 « organismes sociaux » ;
la dette envers l’Etat constituée de l’IR est inscrite au crédit du 4452 « Etat, impôts, taxes et
assimilés » ;
la rémunération nette, suite aux différentes retenues, est une somme due par l’employeur à ses
différents salariés ; elle est portée comme dette au crédit du compte 4432 « Rémunération due au
personnel ».
Le jeu comptable est le suivant
31/01/2005
6171 Rémunérations du personnel X
3421 Avances et acomptes du personnel X
4432 Rémunérations dues au personnel X
4434 Oppositions sur salaires X
4441 CNSS X
4443 Caisse de retraite CIMR X
4448 Autres organismes sociaux (organismes X
d’assurances)
44525 Etat, IGR X
Après cette écriture le compte 3421 est soldé ; le compte 4434 le sera ultérieurement quand
l’Ese versera les 2.000 Dh au créancier de son employé Moulay.
Le compte 4432 exprime par son solde créditeur les sommes dues au personnel ( salaires
nets)
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Section III COMMENT GERER LA REMUNERATION
DES SALAIRES ?
31-mm-n
61741 Cotisations de sécurité sociale 4.229,10
61742 Cotisations aux caisses de retraite 1.626,00
61743 Cotisations aux mutuelles 406,50
61761 Assurances groupe
4441 4.229,10
CNSS 1.626,00
4443 Caisse de retraite ( CIMR)
4445 406,50
Mutuelles
4448 Autres organismes sociaux
31/01/2005 4.229,10
61741 Cotisations de sécurité sociale 4.229,10 1.626,00
61742 Cotisations aux caisses de retraite 1.626,00 406,50
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Section III COMMENT GERER LA REMUNERATION
DES SALAIRES ?
L’entreprise ERMADEC règle le 31/01/2005 les salaires de mois de janvier (par virement
bancaire)
31/01/2005
4432 Rémunérations dues au personnel X
5141 Banque X
Virement bancaire ordre N° 3654/05
Règlement des créanciers ayant obtenu des saisies-arrêts sur salaires
Avant l’expiration du délai légal prescrit
4434 Oppositions sur salaires X
5161/5141 Caisse/Banque X
Versement des sommes faisant l’objet d’opposition
Avant l’expiration du délai légal prescrit
4441 CNSS X
5161/5141 Banque X
Paiement des cotisations sociales (salar et patron)
a) Le règlement des cotisations à la CNSS doit s’effectuer dans un délai de 15 jours à
compter de la date d’émission du bordereau de versement modèle 511-1-01. (Voir
Annexe)
Deux modalités de paiement peuvent être utilisées : soit règlement par ordre de
virement bancaire, soit règlement par versement en espèce auprès de la Banque
Exemple
Le 15 février 2005, l’entreprise ERMADEC règle les cotisations à la CNSS relatives au mois
de janvier 2005 par virement ban
cai
re.
Exemple
Le 16/2/2005 l’Ese ERMADEC règle les cotisations à la CIMR, et les primes
d’assurance à la RMA ALWATANYA, par chèques bancaires N° 85553 et 85554.
L’employeur doit verser au percepteur habilité le montant des retenues dans le mois
suivant celui du paiement des salaires. Chaque versement est accompagné d’un
« Bordereau – Avis » daté et signé par l’entreprise.
Exemple
Fin février, l’entreprise ERMADEC règle en espèce l’IGR retenu sur les salaires du
mois de janvier 2005.
d) Règlement des créanciers ayant obtenu des saisies –arrêts sur salaires
Exemple
L’entreprise ERMADEC règle par chèque bancaire n° 85563 le créancier de
MOULAY. Date de règlement le 1er Avril 2005.
IMPORATNT !!!!!
ALLOCATIONS FAMILIALES
Les allocations familiales sont servies aux salariés ( ayant un ou plusieurs enfants à charge et
s’étant immatriculés depuis 108 Jours) par la CNSS et par l’intermédiaire de l’entreprise.
Celui- ci reçoit le chèque correspondant et le « Bordereau des Allocations Familiales et de
déclarations de salaires » (Modèle 512 -1 – 01)(Voir Annexe)
VII- Comment remplir la déclaration de la CNSS
EVALUATION
- 45 -
Cas n° 1
Les éléments de salaires de M. TALAL, technicien informaticien dans une
entreprise industrielle, pour le mois de novembre sont les suivants
• salaire de base 3000 DH
• Prime de panier 500DH
• Indemnité de transport 200 DH
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DES SALAIRES ?
- 46 -
EXAMEN FIN DE MODULE N°15
ADMINISTRATION DU PERSONNEL
TCE 1ère Année
Durée 2h 30mn
Barème de notation sur 20
CAS N° 1 ( 9 pts)
La société NOTA emploie entre autres M. AMAOUI , technicien.
Au titre du mois de mai 2004, les éléments relatifs à sa rémunération sont :
- Salaire de base 4.900 Dh. (170 heures)
- Opposition 700 DH.
- Acompte perçu le 15 mai 500 Dh.
Information complémentaires
M.AMAOUI est rentré en service dans l’entreprise NOTA 06/07/1994.
Le 02/05/2004, Il a travaillé 12 heures dont 4 heures la nuit
L’entreprise a contracté un contrat d’assurance pour la couverture des frais
médicaux au taux de 1,7% du traitement de base (à la charge des salariés) ; et
est adhérée à la CIMR au taux de 6% pour les cadres et 4,5% pour les
techniciens.
M. AMAOUI paye une mensualité au titre d’un crédit logement économique de
1.800 DH dont le 1/6 d’intérêt.
T.A.F.
1) Etablir et enregistrer le bulletin de paie de M. AMAOUI (3 pts)
2) Calculer et enregistrer la part patronale de cotisation à la CNSS relative à M.
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AMAOUI (3 pts)
3) Enregistrer les règlements par chèques : (3 pts)
- Des salaires le 1er Juin
- De la CNSS le 10 Juin
- De l’IGR le 15 Juin
CAS N° 2 ( 6 pts)
Le chef du personnel de la société « ONTARIO», a noté deux situations de
suspension du contrat de travail :
1) M. Mbostafa BELLA, est un technicien comptable et est rémunéré 4800 dh par
mois. Il a envoyé à la société un certificat maladie de 5 jours.
2) Mme Mounia SKALI vient d’accoucher d’un bébé.
Et il n’est pas en mesure de décider (sa formation de base est technique) s’il faut
rémunérer ces trois personnes. Vous avez été sollicité pour aider M. Othman à
résoudre son problème ; comment allez vous procéder ?
- 47 -
Questions de Cours ( 5 Pts)
1. Quelles sont les obligations de l’employeur envers le salarié ? (1pts)
2. Quelle est la différence entre : (1 pt)
• Opposition et Cession de salaire
• Déduction pour charge de famille et Allocation familiale
3. Qu’est qu’une retenue contractuelle ? (1 pt)
4. Définissez les termes suivants : (2 pts)
Prestation à long terme,
Frais professionnels,
Eléments exonérés,
Prestation à court terme
- 48 -
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
• Le code du travail Marocain. Loi n° 65-99 Dahir n° 1-03-194 du
11 Sep. 2003
• Droit du travail. Jean- Maurice Verdier. Ed. mémentos dalloz
• Code de travail marocain. Recueil des textes législatifs. Albert
Lourde.
• Droit du travail et sécurité sociale. L.Farge. C.Lobry.
• Gérer la rémunération des salaires. G. AUBOURG / H. DE
MOURA. Ed. Les Echos
• La comptabilité générale des entreprises marocaines. A.
FECHTALI et B. FOUGUIG. Ed. CONSULTING
• Organisation et fonctionnement de l’entreprise. J. GERBIER. Ed.
TEC & DOC
• Lettre circulaire de la CNSS du 25 mars 2002.
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4. EXERCICE N° 2
Mr CHAOUKI salarié , marié, avec 6 enfants à charge, présente la situation suivante à la fin du
mois d’octobre 2018 :
Mr CHAOUKI , en plus de la CNSS et de l’AMO, est un adhérent à la CIMR avec un taux de 4%
TAF :
5. SOLUTION N° 2
Pour calculer le net à payer Il faut calculer les éléments suivants :
Salaire de base
SB = 8000.00
Prime d’ancienneté
Elément déductible
CNSS = 268.80
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= ( 1297.73-(6x30)) = 1117.73
6. EXERCICE N° 3
La société ‘’INFO-MAROC’’ emploie deux personnes , les éléments de mois JUIN 2018 :
*Mlle OUAFAE , secrétaire, embauché le 20/02/2012, au salaire mensuel brut de 2.800 DH.
TAF :
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7. SOLUTION N° 3
Salaire Brut Globale ( 2 salarié )
SB = 200 x 20 = 4000.00
HS = (5 x ( 20 x 1.25)) = 125.00
SB = 2800.00
* NAJIM
* OUAFAE
NAJIM
SBI = 4537.50
OUAFAE
SBI = 3080.00
Elément déductible
NAJIM
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OUAFAE
NAJIM
OUAFAE
Impôts sur revenu brut
NAJIM
OUAFAE
IRB = ( 2071.61 x 0) -0 = 0
NAJIM
OUAFAE
IRN = 0 – 0 = 0
NAJIM
OUAFAE
8. EXERCICE N° 4
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Mr BOULAHFA salarié dans un optique (marié et père de 1 enfants ) pour le mois de mars 2018
est composé des éléments suivants :
TAF :
9. SOLUTION N° 4
Elément déductible
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Totale = 1724.78
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La gestion de la paie est l'organisation du mode de rémunération des employés et matérialisant la
relation entre l'employeur et le salarié,elle est généralement de la coresponsabilité du service
comptable et de la direction des ressources humaines au seins de l'entreprise.
Le bulletin de paie ou la fiche de paie est un document délivré généralement mensuellement par
l'employeur attestant du salaire versé au salarié, il détaille le salaire net versé et les cotisations
diverses (CNSS,CIMR, etc.).
Le salaire de base :
Le salaire de base peut être calculé selon diverses méthodes (exemple : salaire au rendement, salaire
mensuel...), Ce dernier est calculé sur la base de 191 heures de travail par mois au Maroc, soit un
temps plein (44 heures / semaine). Le salaire de base est la partie fixe de la rémunération. Le
salaire de base et la rémunération variable (primes, avantages divers) constituent la rémunération
brute totale.
Le S.M.I.G. :
Le salaire minimum actuel fixé par l'état au Maroc est de 13,46 Dh/heure soit 2570,86 Dh/mois.
Prime d’ancienneté :
La prime d’ancienneté doit être calculée selon les taux suivants :
• 5% du salaire versé, après 2 ans de service ;
• 10% du salaire versé, après 5 ans de service ;
• 15% du salaire versé, après 12 ans de service ;
• 20% du salaire versé, après 20 ans de service ;
• 25% du salaire versé, après 25 ans de service.
Traitement de salaire :
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