BUSINESS PLAN Pnud ESSAMA ROBERT
BUSINESS PLAN Pnud ESSAMA ROBERT
BUSINESS PLAN Pnud ESSAMA ROBERT
BUSINESS PLAN
Par ESSAMA ESSAMA Robert Bertrand Promoteur des Ets AGROBIO TEAM
696 149 632/650 728 798
Décembre 2021
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Table des matières
I. Résumé du plan d’affaires .................................................................................................................... 4
II. PORTRAIT DU PROMOTEUR ET DE SON EQUIPE ................................................................................. 4
II.1.la formation et les compétences des promoteurs ........................................................................ 4
II.2 LE CHOIX DE LA PROFESSION ........................................................................................................ 6
II.3. LES OBJECTIFS PERSONNELS ......................................................................................................... 6
II.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS ................................................................................................. 7
III. PRESENTATION DU PROJET ................................................................................................................ 7
III.1. L’ORIGINE ET LA DESCRIPTION DU PROJET ................................................................................. 7
III.2. LA MISSION ET LA VISION DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 7
III.3. LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ................................................................................................. 8
III.4. LES ACTIVITES DE PRODUCTION .................................................................................................. 8
III.5. DESCRIPTION DES ACTIFS FONCIERS, DES BÂTIMENTS ET DE .................................................... 9
LA MACHINERIE ................................................................................................................................... 9
Fonds de terre ................................................................................................................................. 9
Machinerie et équipements mobiles .............................................................................................. 9
III.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION ........................................................... 10
III.7. LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DES PROMOTEURS ................................................................ 10
III.8. LE STATUT JURIDIQUE DE L'ENTREPRISE ................................................................................... 10
III.9. LES CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES ....................................................................................... 10
III.10. LES RESSOURCES EXTERNES .................................................................................................... 11
IV. ANALYSE DU MARCHE ...................................................................................................................... 11
IV.1. LE PORTRAIT DU SECTEUR......................................................................................................... 11
IV.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE................................................................................... 12
IV.3. LA CONCURRENCE ..................................................................................................................... 13
V. STRATÉGIE DE MARKETING ............................................................................................................... 14
V.1. LES PRODUITS ET LES SERVICES.................................................................................................. 14
V.2. LA POLITIQUE DE PRIX ................................................................................................................ 14
V.3. LA COMMERCIALISATION ........................................................................................................... 14
V.4. LA STRATÉGIE DE PROMOTION .................................................................................................. 14
VI. GESTION ORGANISATIONNELLE ET RESSOURCES HUMAINES ......................................................... 15
VI.1. LA MAIN-D'ŒUVRE.................................................................................................................... 15
VI.2. LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ............................................................................... 16
VI.3. LES MOYENS DE COMMUNICATION ......................................................................................... 16
VII. PLANIFICATION FINANCIÈRE ........................................................................................................... 18
VII.1. LES HYPOTHÈSES ...................................................................................................................... 18
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H1 : Estimation de l’aménagement de l’exploitation agricole ...................................................... 18
H2 : Estimation des actions à mener jusqu’à la récolte finale ...................................................... 18
H3 : Estimation du matériel nécessaire. Il est fonction de la superficie à couvrir et de la
particularité des variétés à cultiver ............................................................................................... 19
H4 : Estimation des intrants nécessaires à la mise en place de la plantation ............................... 20
H5 : Échéancier des étapes de réalisation du projet ..................................................................... 21
H6 : Estimation des ressources humaines nécessaires soit à l’entreprise soit au projet .............. 22
H7 : Estimation des amortissements ............................................................................................. 23
VII.2. LES FRAIS DE DÉMARRAGE ....................................................................................................... 24
VII.3. LE PLAN DE FINANCEMENT ...................................................................................................... 25
VII.4. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES....................................................................................................... 26
VII.4. COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL ............................................................................... 27
VII.5. LE SCÉNARIO D'INVESTISSEMENT ............................................................................................ 27
VII.6. LE BILAN PROJETÉ..................................................................................................................... 28
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I. Résumé du plan d’affaires
Résultat net 3 366 993 XAF 6 937 520 XAF 7 772 827 XAF
Effectifs (personnel) 3 3 3
Coût du projet %
Investissement 1ère année 3 581 500 55
BFR 2 930 000 45
Coût du projet 6 511 500 100,00
Le projet qui fait l'objet de ce plan d'affaires est porté par ESSAMA ESSAMA Robert Bertrand,
un jeune Camerounais âgé de 34 ans, célibataire, avec 3 enfants en charge. Diplômé en droit privé,
il a fait une formation professionnelle en soudage-montage sanctionnée par l'obtention d'un
diplôme de qualification professionnelle. Il ressort de l'EPAB (Ecole Pratique d’Agriculture de
Binguela) avec trois diplômes d'exploitant agricole (aviculture, cultures maraîchères et
provenderie). Une autre certification en entrepreneuriat (EMPRETEC) viendra s'ajouter à ses
expériences professionnelles.
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Un an comme premier adjoint chargé des affaires juridiques et du contentieux du
Regroupement des Marins Marchands du Cameroun, 2 mois en tant que chargé d'étude assistant
stagiaire au Port Autonome de Douala et 2 ans comme chargé de clientèle en banque lui ont permis
de développer plusieurs aptitudes. La gestion de la clientèle, la rédaction des contrats, le
développement des moyens de paiement électroniques et la gestion des équipes de travail sont
entre autres des capacités qui lui seront utiles dans l’implémentation du présent projet.
Sexe Masculin
soudeur-monteur
E-mail [email protected]
(région/bassin/commune/village)
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II.2 LE CHOIX DE LA PROFESSION
Mon amour pour l'élevage et l'agriculture et mon autonomisation sont les éléments qui ont
déclenchés ma volonté de créer une entreprise Tout commence en Août 2016 avec mon départ de
la banque où j'occupais le poste de chargé de clientèle/monéticien depuis 2 années déjà pour vivre
ma passion. En février 2017, je commence une formation en aviculture à l'EPAB suivie d’une autre
en culture maraîchères.
Major de mes deux formations, je suis sélectionné dans le centre d’incubation de la même
structure et l’étude de marché réalisée dans le cadre de la rédaction de mon plan d’affaires m'ont
permis de comprendre que chaque camerounais consomme en moyenne deux kg de piment et que le
déficit était de plus de 60.000 tonnes. J’ai donc compris que le marché du piment offre beaucoup
d’opportunités d’où la décision de créer une Entreprise de production de transformation et de
commercialisation du piment.
La création de mon entreprise a d’abord pour objectif de me mettre à l’abri du besoin avec
ma famille. Il s’agit pour cela de mettre tout en œuvre pour bâtir une industrie de production et
de transformation du piment forte et compétitive qui pourra faire des bénéfices.
Parce que nous avons le souci de donner à nos clients un des produits les plus sains du
marché, nous nous efforcerons à respecter strictement l’itinéraire technique de production tout
en préservant l’environnement par des pratiques culturales durables car l’environnement car la
pérennité de notre entreprise en dépend.
Les emplois directs et indirects crées par notre entreprise permettrons à d’autres familles
d’augmenter leur pouvoir d’achat grâce aux salaires qui seront payés et les produits issus de notre
usine viendront nourrir les populations de notre localité.
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II.4. LES OBJECTIFS PROFESSIONNELS
Pour y parvenir, nous commencerons par produire du piment frais sur 2 ha destinés à la
transformation. Nous achèterons également du piment frais sur le marché afin d’atteindre nos
objectifs. Nous satisferons d’abord les marchés de Mbankomo et ses environs. À terme, nous
élargirons notre réseau de distribution aux villes de Yaoundé et Douala.
Des fermes d’élevage avicole et porcin seront également créées. À l'horizon 2030, nous
comptons exploiter les terres que l'entreprise aura acquises auparavant.
Ma passion pour le métier de la terre est née de ma proximité avec ma grand-mère qui était
une femme rurale et donc qui nous amenait souvent au champ quand nous allions en vacances
scolaires au village. J’ai donc toujours eu la volonté de faire l’élevage et l’agriculture. Après avoir
été plusieurs années employé, j’ai fait des recherches sur l’entrepreneuriat afin d’être employeur
et j’ai fait le choix de l’entrepreneuriat agricole car je voulais nourrir les populations de ma localité
tel que ma grand-mère le faisait avec sa famille.
Mon projet porte sur la production du piment frais et puis à sa transformation par
déshydratation. Les activités de production mobiliseront quatre employés dont deux seront
permanent s et deux autres temporaires. Pour ce qui est de la transformation, nous aurons besoin
de deux employés permanents qui seront postés à l’unité de transformation. Mbankomo qui est le
siège social de notre entreprise abritera les deux unités de production et de transformation. Nous
avons fait le choix de cette ville du fait de sa voie de communication entre les deux capitales
(Douala-Yaoundé) qui sont également de grands pôles de consommation de nos produits.
Notre entreprise aura pour mission de mettre sur le marché un piment frais et sec produit
dans le strict respect des normes environnementales et sanitaires. Ceci dans le but de préserver
la dégradation de l’environnement et par-dessus tout, la santé de nos consommateurs.
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III.3. LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
Comme nous l’avons déjà indiqué plus haut, notre rêve est la mise sur pied d’un grand
complexe agroindustriel avec une capacité de production de piment de 50 tonnes, sans compter la
production animale dont les déchets seront revalorisés dans nos sites de production ( fiente,
compost).
Les bénéfices engrangés de la vente de tous nos produits serviront à améliorer les
conditions de vie de ma famille et les salaires payés à nos employés augmenteront leur pouvoir
d’achat.
Pour atteindre tous ces objectifs, nous nous engageons à temps plein dans notre entreprise.
Ceci n’entamera pas notre vie de famille dont la stabilité est un véritable carburant qui nous
permet d’avancer.
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12. récolte cuvette On cueille les fruits mûrs qu’on transporte dans
des cuvettes hors du champ.
13. séchage déshydrateur On y met les fruits que nous souhaitons sécher
afin de les vendre avec une valeur ajoutée.
Depuis sa création, notre entreprise n’a pas cessé de faire des acquisitions et de s’équiper
afin de se rapprocher de ses objectifs. Nous vous présenterons dans les tableaux suivants tous
nos actifs.
Fonds de terre
lieu superficie Possédé/loué/cédés Arable Prix Prix total Drainé
ou non unitaire/ha ou pas
mbankomo 4 ha Cession familiale arable 1.000.000 4.000.000 drainé
Total 4 ha
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III.6. LES OUTILS DE GESTION ET DE RÉGIE DE PRODUCTION
Afin de gérer efficacement notre entreprise, nous allons contacter un fournisseur logiciel
de gestion afin qu’il monte pour nous un programme informatique qui nous permettra en même temps
de :
Gérer les stocks
Faire la facturation
Contrôler notre trésorerie
Au-delà de la gestion informatique, un manuel de procédure sera mis sur pieds afin que tous
nos collaborateurs soient informés de ce qu’ils doivent faire.
Etant le seul propriétaire actuel de cette entreprise, et vu sa petite taille, toutes les
charges managériales seront assurées par moi-même. Que ce soit la gestion administrative ou
financière.
Notre volonté de chercher des actionnaires ou des investisseurs nous poussera dans un
avenir très proche à nous constituer en Société.
Comme dans chaque secteur d’activité, le domaine agricole a ses règles à respecter. Notre
volonté de pérenniser notre entreprise ne nous autorise pas de violer ou de contourner la
règlementation.
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Nous prenons toutes les mesures nécessaires afin que l’environnement soit préservé
pendant l’exercice de notre activité. Nous utilisons des produits phytosanitaires homologués,
pratiquons l’abattage sélectif des arbres, pratiquons la rotation des terres et ne labourons que
très peu.
Tous les impôts et taxes municipaux auxquels nous sommes assujettis sont
systématiquement payés afin de nous conformer à la loi.
Plus haut dans notre business plan nous avions déjà signifié que les ressources extérieures
seront prises en compte pour nous permettre d’atteindre nos objectifs.
L’école agricole dans laquelle nous avons fait nos classes met depuis que nous avons démarré
nos activités sur le terrain à toujours mise à notre disposition ses professionnels qui nous
accompagnent tant sur le plan technique que managérial.
Il n’est pas non plus exclu que nous ferons appel à nos paires expérimentés afin d’acquérir
d’autres compétences.
Nous ne saurons atteindre nos objectifs si nous ne connaissons pas notre marché. Il s’agit
de comprendre le secteur d’activité, la concurrence et même notre cible.
L’occupation des terrains par des cultures concurrentes, le mauvais état des routes voire
l’enclavement des zones à haut potentiel, la faiblesse des capitaux sont de nature à décourager de
nombreux investisseurs dans l’agriculture en général et dans la culture du piment en particulier.
Pourtant, l’analyse de l’environnement camerounais comme le relève les résultats de notre étude
de marché est très favorable à des projets de culture, de transformation et commercialisation du
piment.
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IV.2. LE MARCHÉ VISÉ ET LA CLIENTÈLE CIBLE
La population de Mbankomo était estimée en 2005 à environ 15.888 habitants. Avec le boom
démographique, cette population est de plus en plus croissante et nous pouvons donc estimer une
population actuelle de 20.000 habitants qui sont nos potentiels clients.
Notre étude de marché nous permet d’estimer la quantité de piment que nous pourrons
vendre à Mbankomo et à Yaoundé. Soit plus de 3 tonnes par mois. Nous avons également la
possibilité d’envoyer notre piment à Douala car nous sommes à proximité de l’axe lourd Douala-
Yaoundé et nous pourrions également y écouler 4 tonnes chaque mois
Au cours de notre étude de marché, nous avons pu avoir des intentions d’achat de potentiels
clients que nous avons divisés en trois catégories. Nous avons les grossistes, les revendeurs et les
ménages. Le tableau qui suit nous en donne plus de détails.
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IV.3. LA CONCURRENCE
Notre concurrence au niveau local fait état de quelques producteurs de piment dans la zone
Mbankomo. Nous avons en dressé une liste afin d’être plus explicite.
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V. STRATÉGIE DE MARKETING
Nous les conditionnerons dans des sacs en polypropylène de 50 kg pour ce qui est du piment
frais. Quant au piment sec, nous le mettrons dans les sacs deux fois plus grands car notre cible
est à majorité constituées de grossistes et revendeurs.
La loi du « vendre avant de produire » nous fait comprendre que la production est
indissociable de la commercialisation. Après avoir produit, il faut vendre.
Le prix pratiqué sera fonction de plusieurs facteurs. Nous pouvons citer entre autres : le
coût de production, la concurrence et la tendance du marché. Nous avons choisi de fixer notre prix
par rapport à ces trois facteurs.
Il faut préciser que le prix peut varier d’un client à un autre en fonction des quantités
achetées et du mode de paiement (cash ou à crédit).
V.3. LA COMMERCIALISATION
Certains clients préfèrent venir chercher eux-mêmes leur produit bord champ. Ils ont leur
propre moyen de transport et font plus d’économie
Pour ceux qui ne peuvent pas venir chercher eux-mêmes leur produit, nous les acheminerons
vers les différents marchés ou point de collecte que nous aurons choisis de commun accord avec
nos clients.
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Il est prévu pour nos clients des cartes de fidélités à points. Après le cumul d’un certain
nombre de points par rapport aux achats effectués, un cadeau leur sera offert. La communication
sera également faite dans les lieux de culte qui regroupent un grand nombre de personnes. Et
avec le temps, des annonces dans la presse viendront s’ajouter à tous ces moyens de communication.
VI.1. LA MAIN-D'ŒUVRE
Au démarrage, notre entreprise aura un effectif réduit de trois employés salariés ayant
chacun des tâches bien déterminées et des compétences précises. Ils seront assistés dans leurs
taches par de employés temporaires que l’on appelle dans le jargon « cash-workeur ». Au fur et à
mesure de l’évolution de l’entreprise, nous créerons de nouveaux postes.
Business manager
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Tâches/responsabilités Compétences/expérience Effectué
Poste
s par
-définir la politique -technicien en cultures
générale de l'entreprise maraîchères
- gérer tous les aspects - connaissances en gestion
administratifs et financiers comptable et assistanat
Business -responsable formulation -connaissances en gestion Business
Manager des aliments des ressources humaines ou Manager
- planifier la production et sciences humaines
les livraisons - diplômé en droit
-rédaction des contrats
- gérer les achats
- s’assurer du respect de - bonne connaissances en
l’itinéraire technique production horticole Chef
Chef d’équipe - gérer les tacherons dans le -parler couramment français d’équipe
production champ ou anglais
production
- s’occuper des récoltes - BEPC minimum
Le personnel est la principale ressource de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle elle
mérite une attention particulière.
Notre entreprise mettra des en place des procédures afin de préserver la santé et la
sécurité de ses employés. Les EPI seront distribués et ils seront affiliés à la Caisse Nationale de
Prévoyance Sociale.
Pour des rendements plus élevés, nous automatiserons au fur et à mesure notre système
de production. La formation de nos hommes sera continue et assurée par des professionnels afin
qu’ils soient toujours à la pointe des innovations.
Les horaires de travail seront aménagés afin de permettre à nos hommes de se reposer et
en cas d’heures supplémentaires, ceux-ci seront rémunérés.
La communication est très importante en entreprise afin que tout le monde soit au même
niveau d’information.
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Nous communiquerons par voie électronique (sms, email, whatsapp) mais aussi par voie
d’affichage au siège et dans les sites de production.
Une flotte pourra être mise en place pour une communication efficace et moins couteuse
pour nos employés qui ont besoin d’être toujours connectés pour une circulation rapide
d’informations.
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VII. PLANIFICATION FINANCIÈRE
Le plan d’affaires étant la boussole qui nous guide vers l’atteinte de nos objectifs, une
bonne planification financière viendrait rendre plus lisible les étapes à parcourir.
Les hypothèses sont formulées sur la base de la vision et des stratégies que le projet ou
l’entreprise souhaite implémenter. Elles permettront alors de pouvoir justifier les chiffres avancés
dans le compte d’exploitation prévisionnel.
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H3 : Estimation du matériel nécessaire. Il est fonction de la superficie à couvrir et de la
particularité des variétés à cultiver.
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H4 : Estimation des intrants nécessaires à la mise en place de la plantation
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H5 : Échéancier des étapes de réalisation du projet
Activités Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois Mois
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Défrichage/nettoyage
Abattage tronçonnage
piquetage
Trouaison/amendement
Montage de la pépinière
repiquage
traitements
arrosage
fertilisation
Sarclo-butage
Récolte/séchage/vente
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H6 : Estimation des ressources humaines nécessaires soit à l’entreprise soit au projet
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H7 : Estimation des amortissements
Immobilisations incorporellesMontant quantité Type Durée N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
frais d'établissement Lineaire 10 0 0 0 0 0 0
S/Total 0 0 0 0 0 0 0
Immobilisations corporellesMontant Quantité Type Durée N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5
Atelier tranformation 1400000 1 Lineaire 7 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Machettes 5000 5 Lineaire 3 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333
Limes 1500 5 Lineaire 3 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500
kit d'irriation goutte à goutte 1000000 1 Lineaire 5 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
déshydrateur 500000 2 Lineaire 5 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
arrosoirs 5000 5 Lineaire 5 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
fut plastique 20000 4 Lineaire 5 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000
sceau 10l 1500 5 Lineaire 3 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500
transpantoir 3000 5 Lineaire 5 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000
plantoir 5000 2 Lineaire 5 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
daba 5000 5 Lineaire 3 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333 8 333
pelle 3500 4 Lineaire 3 4 667 4 667 4 667 4 667 4 667 4 667
ficelle 1500 10 Lineaire 2 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500 7 500
rateau 3000 4 Lineaire 3 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000
decametre 10000 2 Lineaire 3 6 667 6 667 6 667 6 667 6 667 6 667
fourche 5000 4 Lineaire 3 6 667 6 667 6 667 6 667 6 667 6 667
kit tuyauterie motopompe 125000 1 Lineaire 5 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
binette 1500 5 Lineaire 3 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500 2 500
tarière 250000 1 Lineaire 5 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
pulvérisateur à dos 35000 4 Lineaire 3 46 667 46 667 46 667 46 667 46 667 46 667
atomiseur 420000 1 Lineaire 5 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000 84 000
tronçonneuse 700000 1 Lineaire 5 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000
groupe électrogène 650000 1 Lineaire 5 130 000 130 000 130 000 130 000 130 000 130 000
cuvettes de récolte 10000 5 Lineaire 3 16 667 16 667 16 667 16 667 16 667 16 667
sécateurs 10000 5 Lineaire 2 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
S/Total 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000
TOTAL 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000 1 197 000
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VII.2. LES FRAIS DE DÉMARRAGE
Pour lancer notre entreprise, nous auront besoin des équipements et d’un fonds de
roulement pour le premier cycle de production. Les tableaux suivants présenteront ce dont nous
avons réellement besoin comme financement.
INVESTISSEMENT INITIAL
Prix
Intitulé Détails Quantité Montant
unitaire
intrants et
chrges d'exploitation main ff ff 1 830 000
d'œuvre
pour le 1er
frais généraux cycle de ff ff 290 000
production
salaire des
employés
charges salariales ff ff 810 000
pour le 1er
cycle
2 930 000
Besoin en fonds de roulement (BFR)
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VII.3. LE PLAN DE FINANCEMENT
Année 1 (lancement)
BESOINS
Frais d'établissement 0 0 0 0 0
Immatriculation, statuts, actes notariés
Immobilisations Incorporelles 0 0 0 0 0
Achat fonds de commerce, droit au bail
Immobilisations corporelles 3 731 500 0 0 1 700 000 100 000
RESSOURCES
Apport personnel 1 700 000 0 0 0
Apport Nature 1 700 000
Apport Numéraire
Emprunt 3 500 000 0 3 500 000 3 500 000 0
Emprunt banque 3 500 000 3 500 000 3 500 000
Prêt à taux zéro
Primes et subventions 1 500 000 0 0 0 0
Subvention 1 500 000
Notre plan de financement sur 4 ans prévoit une augmentation de 50% en besoin en fonds de
roulement à partir de la deuxième. Ceci signifie que nous augmentons notre production et
revalorisons e 25% le salaire de nos collaborateurs.
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VII.4. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES
Décaissements
Exploitation
Variation de stocks
Achats et services décaissés 1326000 15912000 25500000 25500000 25500000 25500000
Autres charges externes 48333 580 000 580000 725000 725000 725000
Charges de personnel 152483 1829790 1829790 1829790 1829790 1829790
Impôts et taxes 6750 81000 81000 101250 101250 101250
Prestations
Hors exploitation
Investissements 298458 3581500 0
Investissement par crédit bail
Remboursement avance incubateur
Remboursement prêts bancaires CT
Remboursement prêts bancaires
332727 3992723 3992723 665454
MT/LT
Remboursements comptes
courants (total)
Remboursements avances
remboursables (total)
Notre trésorerie présente les entrées et les sorties d’argent que nous ferons pendant 5
ans et notre caisse se portera bien car nous n’avons pas de solde cumulé négatif au cours de ces 5
exercices.
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VII.4. COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL
COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL Année N année N+1 année N+2 année N+3 année N+4
PRODUITS HT
Ventes totales
piment sec 22 666 667 34 000 000 34000000 34000000 34000000
TOTAL PRODUITS 22666667 34000000 34000000 34000000 34000000
CHARGES HT
Achats matières premières 15912000 25500000 25500000 25500000 25500000
Première campagne 3978000 6375000 6375000 6375000 6375000
Deuxième campagne 3978000 6375000 6375000 6375000 6375000
Troisième campagne 3978000 6375000 6375000 6375000 6375000
Quatrième campagne 3978000 6375000 6375000 6375000 6375000
Autres achats et services extérieurs 580000 580000 725000 725000 725000
Frais généraux 580 000 580 000 725 000 725 000 725 000
Impôts, taxes et versements assimilés 81000 81000 101250 111375 111375
taxe sur les salaires 81000 81000 101250 111375 111375
Charges de personnel 1829790 1829790 2287238 2515961 2515961
Salaires 1620000 1620000 2 025 000 2 227 500 2 227 500
Charges Sociales 209790 209790 262238 288461 288461
Dotation aux amortissements 1197000 1197000 1197000 1197000 1197000
dotation aux amortissements et provisions 1197000 1197000 1197000 1197000 1197000
TOTAL CHARGES 19599790 29187790 29810488 30049336 30049336
Flux de Tréso Cumulés (XAF) 0 1 219 085 7 941 828 14 680 992 19 419 651 23 371 485
Délai de Récupération (Ans) 0,0 0,0 0,2 2,2 5,1 7,9
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VII.6. LE BILAN PROJETÉ
BILAN PRÉVISIONNEL
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