Ce document décrit les coûts liés à une politique d'approvisionnement, notamment les coûts de passation de commandes et de possession de stock. Il présente ensuite le modèle de Wilson pour déterminer la quantité économique à commander.
Ce document décrit les coûts liés à une politique d'approvisionnement, notamment les coûts de passation de commandes et de possession de stock. Il présente ensuite le modèle de Wilson pour déterminer la quantité économique à commander.
Ce document décrit les coûts liés à une politique d'approvisionnement, notamment les coûts de passation de commandes et de possession de stock. Il présente ensuite le modèle de Wilson pour déterminer la quantité économique à commander.
Ce document décrit les coûts liés à une politique d'approvisionnement, notamment les coûts de passation de commandes et de possession de stock. Il présente ensuite le modèle de Wilson pour déterminer la quantité économique à commander.
Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Télécharger au format docx, pdf ou txt
Vous êtes sur la page 1/ 6
Les couts liées à une politique d’approvisionnement
: deux composantes variables principales évoluent différemment en fonction de la politique d’approvisionnement suivie par l’entreprise :
1- ■ le coût de passation des commandes CA: c’est le cout global de fonctionnement des services achats, approv, réception et comptabilité fournisseur , divisé par le nombre annuel de lignes de commandes , est considéré comme étant proportionnel au nombre de commandes passées pendant la période Le cout d’acquisition annuel est le produit du Ca unitaire par le nombre de commande N passés pendant l’année CA × N 2-■ le coût de possession le coût de la possession (ou détention) CP c’est le cout de l’argent immobilisé, il comprend toutes les charges occasionnées par la détention des matières ou marchandises en stock (entretien , manutention, loyer, assurance, détérioration est en fonction du stock moyen et il est supposé proportionnel à ce dernier ;
cout de possession =taux de possession *stock moyen (SM*t)
son expression est la suivante :CP= t x C/2N (t étant le pourcentage de coût de possession appliqué au stock moyen C/2N ; C représente la consommation de la période et N le nombre de commandes à passer). Le coût total (CT) de gestion du stock est égale à la somme du coût d’acquisition et du coût de
Cout de passation des commandes :50.000dh /commande
Cout de stockage : 2dh par unité et par an Calculer le cout de gestion de stock associés aux deux politiques d’approvisionnement Corrigé Cout de gestion= cout de lancement + cout de possession
1er politique d’approvisionnement ( 1 fois par an) :
Cout de gestion= 50.000+( 160+122,5+82,5+30/4)*2 =50197,5 2eme politique d’approvisionnement ( 4 fois par an) : Cout de gestion= (50.000*4)+(25+32,5+37,5+30/4)*2 =200.062.5
Le model WILSON Pour assurer une gestion optimale des stocks, il faut un certain nombre de paramètres, tel que :
La cadence d’approvisionnement Les délais de livraison Les niveaux de sécurité -Le modèle de Wilson a pour objectif de rechercher la cadence optimale d’approvisionnement, c'est-à-dire le nombre de commandes N, ou encore la quantité économique Q, de manière à ce que la gestion du stock se fasse à moindre coût. -Le nombre de commandes N est égal à la consommation annuelle (c ) divisée par la quantité économique ( Q ), soit N=C / Q D’où : le cout de gestion (K)= cout d’obtention de commandes (K1)+cout de possession du stock (K2)
Et comme ça, K1 =Ca *N
C On peut écrire : K1 =Ca×( Q ) avec Ca : cout d’obtention de passation de commande
Si l’approvisionnement est égal à Q en début de période, le (SI) sera égale à : Q et le (SF) à : 0
Et comme SM=(SI+SF) /2, on peut écrire SM =Q / 2
D’où : K 2=Q/2 × p ×t Avec P : Prix d’achat unitaire et t : taux de possession de la valeur du stock moyen
donc, le cout total d’approvisionnement :
( K= Ca × C Q )Q +( × P × t) 2
Ainsi le cout de gestion de stock K est le minimum pour la valeur de Q qui annule la dérivée de K par rapport à Q La quantité optimale ou le lot économique à commander : CT= Cp+Ca
CT(Q)= ( Q2 × p ×t )+(C a × QC ) 1 CT’(Q)= × p ×t +C a ×C /Q ² 2 C’T(Q)= 0 1 C × p ×t=C a × 2 Q²
Q2 × p ×t=C a× C 2 2 ×Ca ×C Q ²= p×t
QE = √ 2 ×C ×Ca p×t Et pour cette valeur Q, le cout de gestion du stock est minimum, il est égal à :
K= √ 2× C × p ×t
Application : Pour l’année N, la consommation prévisionnelle mensuelle de la matière première M, est établie comme suit (en unités) :
Mois J F M A M J J A S O N D Quantités 400 600 500 700 700 400 400 200 600 600 400 500 Sachant que : Le prix d’achat unitaire de M est de 12 Dh Le stock actif mensuel de M est de 300 unités Le cout de passation d’une commande est de 100DH Le taux de possession de stock représente 10% du stock Moyen Le délai de livraison est de 20 jours et délai de consommation est un mois Le stock de sécurité est de 200 unités TAF : 1) Déterminer la quantité économique et la cadence optimale d’approvisionnement ? 2) Déduire la cadence optimale des commander 3) Déduire le cout de gestion de stock ? Correction : C=400+600+500+700+700+400+400+200+600+600+400+500 = 6000 unités On a : f=100Dh P=12Dh t=10%
1-La quantité économique : Q*= √ 2 ×C ×Ca
p×t
Q= √ 2× 6000 ×100 12× 0.1 Q=√ 1000000
Q= 1000 unités D’où le rythme optimale d’approvisionnement est égale à : 2- N=C/Q N=6000/1000 = 6 commandes par an, soit une commande tous les 2 mois 3- Le cout de gestion de stock : K= √ 2 ×C × p× t
K= √ 2 ×6000 ×12 × 0.1
K= 1200 dh Ce cout de gestion de stock est à son minimum pour 6 commandes
Les limites du modèle de Wilson
Cette méthode a pour limite de considérer que les différents paramètres composant la formule sont stables ou linéaires dans le temps et que les délais d'approvisionnement soient inexistants. Or avec l'accélération des exigences clients et de la pression de la concurrence, il est de plus en plus difficile de conserver ces variables constantes. De même considérer les délais d'approvisionnement nuls c'est se reposer sur les performances logistiques de ses fournisseurs. Attention à bien maîtriser ce risque, en jouant sur le stock de sécurité par exemple. Un levier non pris en compte par Wilson.
