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    Chapitre 7 Traitement Des Objections

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    Eya Saïdi
    Ce document décrit les techniques pour traiter les objections d'un client, y compris les différents types d'objections et les méthodes pour y répondre. Il fournit des détails sur la façon de gérer les objections sur le prix.

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    Chapitre 6 

    : Le traitement des objections

    La construction de l’argumentaire a permis au commercial de dresser une liste d’objections qu’il


    doit s’attendre à rencontrer. Lors de sa préparation, il a réfléchi aux techniques qui lui permettront
    de les traiter efficacement.

    L’objection est un argument présenté par le client contre une proposition formulée par le
    commercial. Ce dernier doit la considérer comme une opportunité lui permettant d’affiner la
    découverte de la personnalité, des freins et motivations du client.

     Les différentes attitudes du client :

    Face à la proposition ou à l’argumentation avancée par le commercial, le client peut réagir de


    différentes manières que le commercial doit savoir gérer :

    Le client Le commercial

    Acceptation :

    Satisfaction des avantages offerts. Conclusion

    Scepticisme :

    Doute que le produit lui procure un Présentation d’une justification (preuve)


    avantage ou puisse le satisfaire.

    Indifférence :

    Pas d’intérêt pour le produit et pour les Nécessité de découvrir un besoin que le produit peut
    avantages offerts. satisfaire / Conclusion pour forcer le client à réagir.

    Objection :

    Attitude négative face à un aspect du Traitement de l’objection


    produit.

    1
     Traitement des objections :

     Les types d’objection

    Objection explication traitement

    Frein réel qui émane de questions non résolues ou Accepter l’objection puis la
    L’objection du désir d’en savoir plus : vraie, un reproche compenser par d’autres
    justifiée légitime, une remise en cause d’une avantages supérieurs à
    caractéristique l’handicap découvert.

    Due à une ignorance ou une méconnaissance des Informer, expliquer,


    L’objection caractéristiques du produit ou de l’entreprise donner des preuves pour
    non justifiée que le client se rende
    compte de son erreur.

    L’objection L’objection est grossie dans le but d’obtenir ou de Minimiser pour affaiblir la
    prétexte déstabiliser le commercial ou de s’en débarrasser portée.

    Dissimulation d’une motivation ou frein non Trouver l’objection réelle


    L’objection
    encore avoué et la traiter.
    cachée

     Processus de traitement des objections

    1- Ecouter et identifier l’objection : Laisser le client s’exprimer, ne pas l’interrompre. Adopter une
    attitude ouverte et positive.
    2- Accepter et valoriser l’objection : Montrer qu’on a compris : Oui… mais…
    - je comprends parfaitement ce que vous voulez dire…

    - c’est évidemment un point important

    - vous faites bien d’attirez l’attention sur ce point…

    3- Chercher à comprendre : Poser des question d’approfondissement (intérêt). Et reformuler les


    réponses pour confirmer la compréhension.
    4- Réfuter (brièvement) l’objection : Utiliser l’argumentaire préparé et les techniques de réfutation
    adaptées.
    5- Contrôler l’accord du client : Vérifier l’adhésion du client. (Nous sommes d’accord ?)

    2
     Techniques de refutation

    La compensation Attirer l’attention sur un autre avantage qui compense le défaut évoqué.

    L’atténuation Minimiser la portée de l’objection.

    L’effet boomerang Renvoyer l’objection sous la forme d’argument.

    (c’est justement ce qui en fait un fauteuil si recherché…).

    La reformulation Reformuler l’objection sur un ton interrogatif pour revenir à la découverte.


    interrogative
    (vous voulez dire que… qu’est ce qui vous fait dire cela ?).

    Le report Prendre note de l’objection mais prévenir que l’on y reviendra dans un instant.

    (l’écran) (Votre remarque est intéressante, mais j’ai auparavant une question à vous
    poser).

    L’implication Lui demander son avis.

    (qu’est ce qui serai de nature à satisfaire vos client ?)

    Le témoignage Citer des entreprises qui ont choisi la solution proposée.

     Les objections prix :

     Quand présenter le prix ?


    Après l’argumentation lorsque tous les autres points ont été acceptés par le client le commercial
    prend alors l’initiative du prix. Si le client demande « combien ? » plus tôt, il faut reporter la réponse
    en lui expliquant que le manque d’informations ne permet pas de lui répondremaintenant.

    Lorsque le prix est l’avantage principal, le commercial doit utiliser l’argument prix dés le début de son
    argumentation.

     Comment présenter le prix ?


    Le commercial présente le prix au client en rappelant les avantages qu’il a accept é. Il doit
    utiliser :

    1- soit la technique sandwich (caractéristiques + prix + avantagesacceptés : grace au PVC,


    pour 180 euros vous disposez d’une fenêtre solide et facile à entretenir).
    2- soit la technique de la boule de neige (prix + tous les avantagesacceptés : pour 180
    euros, vous disposez d’une fenêtre solide, anti-effraction, facile à nettoyer, d’une
    blancheur éclatante).

    3
    - Le client doit être persuadé que le prix à payer est justifié.
    - Le produit ou service vendu vaut un prix : il ne faut pas s’excuser de l’ennoncer !
    - Il doit être annoncé d’une voix claire, sans complexe, d’un ton assuré.
    - Il doit être précis (pas d’approximation) :le calcul devant le client si besoin.
    - Il doit être présenté comme un investissement (pas comme un cout, une charge,, une
    dépense) ;
    - Il faut présenter un prix imprimé pour expliquer qu’il est ferme,et définitif.
    - Il faut êtablir un lien entre le prix et les avantages acceptés par le client.
    - Après la présentation du prix débute une négociation qui porte sur le prix, les conditions de
    règlement, et les délais de livraison.
    - Le commercial doit trouver une solution technique (qui répond aux besoins du client) et
    financière (prix, mode de financement adapté) satisfaisante pour les deux parties.

     Traiter les objections prix et résister aux pressions sur le prix.

    Tout commercial doit accepter ce dernier obstacle avant la conclusion finale et savoir
    parfaitement traiter cette phase.

    Le processus de défense du prix : écouter et identifier l’objection prix, accepter l’objection, chercher
    à comprendre la raison pour laquelle le client trouve le prix trop élevé, traiter l’objection (défendre
    son prix en utilisant une technique d’explication et de justification du prix), attendre la réaction du
    client et contrôler l’impact de la réfutation.

    Voici quelques techniques de réfutation spécifiques à l’objection sur le prix :

    - L’addition : Lister les avantages du produit pour les comparer au prix à payer.
    - La soustraction : Lister les inconvénients qui disparaîtront quand il aura acheté le produ.
    - La relativité : comparer le prix à celui d’un autre produit d’un prix beaucoup plus élevé ou
    d’un intérêt moindre.
    - La division : minimiser le prix en le ramenant au nombre d’utilisateurs ou au temps
    d’utilisation,
    - Le chiffon rouge : détourner l’attention vers d’autres éléments que le prix : jouer sur les
    condition de paiement (délais, remises, escomptes, modalités de paiement…)
    - le positionnement : justifier le prix par la qualité, les procédés de fabrication, l’exclusivité,

    4
     Si refus, adopter une démarche progressive

    1 Faire une concession avec contre partie : « négociation donnant-donnant ».

    Une remise sans compensation montrerait que le premier prix annoncé n’était pas un prix
    ferme et définitif .

    Ne pas accorder de remise sans obtenir de compensation en échange : quantité supérieure,


    commande immédiate, réapprovisionnement programmé, mise en place du produit en
    magasin…

    Contrôler l’impact de la proposition.

    2 Si le client refuse toute contrepartie : proposer un cadeau en compensation (valeur


    equivalente à la remise. Exemple : plutôt que de vous faire une remise de 100 euros, je vous
    offre un accessoire d’une valeur identique. Etes-vous d’accord ?

    Contrôler l’impact de la proposition

    3 Si ça ne marche pas et si cela en vaut la peine : accorder une remise minimale exceptionnelle
    sans contre partie mais la remise doit toujours être justifiée et déclarée comme
    exceptionnelle.

     Droit de poursuivre l’entretien :

    Feu vert : le client accepte le traitement de l’objection et émet un signal d’achat : le commercial doit
    conclure.

    Feu rouge : le client n’accepte pas le traitement de l’objection : ne pas insister, prendre congé, rester
    calme et souriant, laisser sa carte de visite, le client pourra revenir sur sa décision.

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