Cissé Papa-Oumar et Camara Sidy TD5 SAE C1S1

SAE : POSITIONNER UNE

ORGANISATION DANS SON
ENVIRONNEMENT : CLUB DE
BASKET DE LA VILLE DE
FRESNES.

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Table des matières

1.Présentation Générale de l’organisation ............................................................................................. 3
1.1 Objectifs de l’étude ....................................................................................................................... 3
2.Présentation Economique de l’organisation ........................................................................................ 4
2.1 Secteur d’activité et place dans la comptabilité Nationale ........................................................... 4
2.2 Analyse Concurrentielle ................................................................................................................ 5
2.3 Données Financières ..................................................................................................................... 6
3.Présentation Juridique de l’organisation ............................................................................................. 7
3.1 La forme juridique de l’organisation ............................................................................................. 7
3.2 Un problème de droit rencontré par l’organisation...................................................................... 7
3.3 Document juridique interne à l’organisation ................................................................................ 8
4.Présentation Sociologique de l’environnement ................................................................................... 9
5.CONCLUSION ...................................................................................................................................... 11
Annexe ................................................................................................................................................... 13

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1.Présentation Générale de l’organisation

Dans le cadre de la SAE Positionner une Organisation dans son Environnement nous
avons fait le choix d’étudier le club de Basket-Ball de la ville de Fresnes qui se fait appeler sous
le nom de Association Amicale Sportive de Fresnes Basket (A.A.S.F Basket). C’est une
association qui a été crée en 1947 par Pierre Periquoi, nom qui a été donné des années après
sa mort au gymnase dans lequel se déroule les entraînements et les matchs durant la saison
(hors vacances scolaires). Elle est dirigée aujourd’hui et depuis plus de 10 ans par Monsieur
Éric Erb (Président de l’association) et possède plus de 10 autres acteurs qui participent de
manière bénévole ou non au bon déroulement de la vie du club. Nous pouvons citer le vice-
président Monsieur Phillipe Rondin, la trésorière Madame Sylvie Erb, le correspondant
Monsieur Remy Erb, le directeur technique Monsieur Siegfried Likeng et sans oublier
l’ensemble des entraîneurs et des services civiques qui permettent le bon déroulement des
entraînements et des matchs durant la saison car la plupart du temps ceux sont eux qui sont
présents sur la structure. Cette saison le club a enregistré plus de 300 licenciés, allant de 4 à
46 ans, ce qui va amener des subventions de la part du comité du Val-de-Marne et permettre
selon le président d’améliorer les infrastructures et la qualité des activités proposées.

1.1 Objectifs de l’étude

On a choisi d’étudier cette association car en générale nous avons vu que la plupart de nos
camarades avaient fait le choix d’étudier des organisations à but lucratif, cela va donc
permettre de voir un autre aspect des organisations. On a fait ce choix car il va nous permettre
de réponde de la manière la plus complète aux 3 domaines à étudier.

En effet d’un point de vue économique on va pouvoir comprendre comment l’association se

comporte face à la concurrence qui peut être très forte selon les saisons et comment arrive-
t-elle à gérer les dépenses car on le rappelle le but des associations n’est pas de générer du
profit mais d’être aux services des ménages.

Ensuite on sait que dans une organisation le point juridique est essentiel en effet il permet de
définir ce que peut ou ne peut pas faire l’organisation, les droits qu’elle possède et surtout
elle détermine les organes de direction de cette dernière qui vont donc prendre les décisions
pour l’organisation, en l’occurrence le club de basket, et de régler les différents problèmes
juridiques auxquels l’association peut être confrontés.

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Enfin Le troisième aspect essentiel d'une organisation est l'organe sociologique. En effet, les
acteurs d'une association représentent celle-ci : leurs compétences et comportements
impactent de manière directe l'image de la structure sur une plus grande échelle. Il est donc
important de s'intéresser à des éléments tels que le bien-être de ses différents acteurs mais
aussi de savoir si l'organisation de l'entreprise est adaptée aux différentes relations existantes.

2.Présentation Economique de l’organisation

2.1 Secteur d’activité et place dans la comptabilité Nationale

L’Association Amicale Sportive de Fresnes Basket est une institution sans but lucratif aux
servies des ménages son but est de fournir des services non marchands aux ménages, et c’est
ce qu’elle fait depuis maintenant plus d’un demi-siècle. Elle est donc comptée dans les 85
milliards d’euros de budget des associations actives, soit environ 3,2% du Produit Intérieur
Brut. Les termes « sans but lucratif » sont utilisés ici car elle reçoit de l’argent de la part des
ménages en début de saison mais cet argent n’est pas utilisé par la direction dans le but de
s’enrichir (contrairement aux Sociétés non financières ou aux Sociétés Financières), il est
plutôt utilisé dans le but d’accorder aux ménages souscrivant à une licence de profiter des
différents services proposés par l’association. Cette organisation est donc une association,
mais on peut être plus précis concernant ces caractéristiques car il existe aujourd’hui une
multitude de types d’associations : celles qui propose des services pour les personnes
démunies (nourriture, vêtements…) celles qui proposent des activités pour les enfants
défavorisés ( aides aux devoirs, voyages à bas coût…) et bien évidemment celles qui proposent
des activités sportives et culturelles et c’est ce dernier type d’associations qui qualifie
l’organisation étudiée. En effet depuis 1947, elle propose aux enfants et aux adultes allant de
4 ans à plus de 60 ans de venir pratiquer le Basket-ball en loisir ou en compétition. Les
personnes souhaitant réaliser ce sport en « loisir » effectuent seulement les entraînements et
participent également à tous les évènements du club (fête de fin d’année, réunion de début
d’année…) et ceux qui souhaitent le pratiquer en « compétition » disposent des mêmes
services mais peuvent en plus pratiquer chaque week-end des matchs de championnat avec
les différents clubs des différentes villes qui proposent les mêmes services.

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2.2 Analyse Concurrentielle

On pourrait penser que les clubs de sport, en matière générale ne possèdent pas réellement
de concurrence sur leur marché et bien on se trompe car ils possèdent une grande
concurrence qui ne s’effectuent pas sur la même échelle que les entreprises mais qui est bien
réelle. En effet d’après les dires du Président du club de Basket il existe bien une concurrence
avec les clubs environnants comme Bourg la Reine, L’Hay les Roses, Antony, Rungis ou même
Arcueil. Cette concurrence s’effectuerait selon le président sur différents points :

-la qualité des infrastructures, si le club possède des gradins ou non, s’il a un bon parquet, s’il
possède un système de chauffage ou si même il est réputé pour être propre.

-le prix de la licence car il faut qu’il y ai un juste milieu pour pouvoir gérer les dépenses du club
sans demander une somme astronomique aux ménages. On peut noter ici qu’il y a une forte
élasticité prix, c’est-à-dire que le club ne peut pas se permettre de trop augmenter le prix de
la licence sinon la demande diminuerait trop, les gens iraient voir ailleurs.

-Les résultats sportifs des différentes années car personnes n’iraient dans un club ou les
résultats sont peu encourageants, personne ne prendrait plaisir à aller dans un club de
« perdant »

-La qualité des entraîneurs, s’ils arrivent à faire progresser les personnes et surtout à faire
prendre du bon temps aux licenciés.

-Les évènements qui sont proposés durant la saison

-L’accessibilité aux gymnases, s’il est bien desservi ou pas ou si même il est situé dans un bon
quartier (cela rassure énormément les parents des enfants qui rentrent seuls après les
entrainements).

-Et enfin si l’ambiance générale du club est réputée pour être joyeuse, conviviale et qu’une
certaine philosophie et des valeurs soit transmis ou non aux licenciés plus précisément aux
enfants.

D’après Monsieur Éric Erb et son expérience tous ces points doivent être respectés pour
espérer survivre face à la concurrence des différents club, et il explique que ces grâces à
l’application de tous ces critères qu’il a réussi à attirer plus de 300 licenciés, mais selon lui il
subsiste encore quelques défaut dans son organisation qui ne le permettent pas d’être devant

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Arcueil qui est un club qui possède encore plus de licenciés, l’une des explications à cette
défaillance s’expliqueraient par la longévité des bons résultats du club d’Arcueil et de la
confiance qu’ont les gens envers ce club.

2.3 Données Financières

Cette saison le club a généré plus de 50 000 euros (argents récoltés avec le prix des licences),
mais différentes charges vont venir soustraire cette somme. On commence tout d’abord avec
la somme qui doit être versés à la fédération française de basket-ball, pour autoriser la
pratique en compétition des catégories U13 (2010-2009) à Seniors (2001 et plus) le prix des
licences a versé à la fédération va de 15 euros à 24 euros ce qui fait pour le club en comptant
le nombre de personnes dans ces catégories une somme d’un peu plus de 4500 euros à verser.
Ensuite on a la rémunération des salariés, il y a 5 entraîneurs au sein du club qui se partage
les entrainements. Lorsque on fait le total on arrive à une somme de 16 000 euros à peu près
(à noter que le président n’a pas souhaité communiquer la rémunération des entraîneurs au
mois), à la rémunération des entraineurs on va venir ajouter celle des 4 services civiques (dont
une partie doit être payé par le club c’est-à-dire 107 euros pendant 8 mois) et qui est égale à
environ 3400 euros. Après toutes ces dépenses on peut déjà avoir une vision sur l’argent qui
va rester pour le reste des dépenses, il va rester environ 26000. L’argent qui reste va donc
servir à l’achat de matériel pour pratiquer dans de bonnes conditions, comme l’achat de
ballons ou même la construction de panier de basket (investissements), l’achat de nourriture
et de boissons pour les goûters d’après matchs et la fête de fin d’année et couvrir toutes les
éventuelles dépenses qui pourraient apparaître.

Mais malheureusement avec les données qui nous ont été transmis il nous est impossible
d’établir des ratios car il manquerait beaucoup trop d’informations, par exemple la valeur
ajoutée qui nous permet de calculer la plupart des ratios n’est pas connu, on pourrait la
calculer mais cela serait faux car on ne connait pas exactement la part des consommations
intermédiaires dans les 26000 euros restant après les dépenses énoncées ci-dessus
(26000=CI+ Investissements).

Les seules données que nous possédons sont :

-La production=50 000

-La Rémunération des salariés=19400

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-Une partie des Consommations Intermédiaires=4500

3.Présentation Juridique de l’organisation

3.1 La forme juridique de l’organisation

Le Club de Basket Ball de la ville de Fresnes a pour statut juridique : l’association. On le déduit
du fait de son but non lucratif, les dirigeants ne sont pas salariés et elle n’est pas soumis aux
impôts commerciaux.

Le Président de l’association se nomme Éric ERB et la trésorière Sylvie ERB.

Les principales sources de revenus de l’association sont :

- La vente de textile à l’effigie du club

- L’argent récolté grâce aux inscriptions

Nous avons demandé au Président de l’association de quelle manière était utilisé cet argent.

« Cet argent est directement réinjecter dans l’organisation ce qui permet d’acheter du
matériel, d’assurer les déplacements pour les séniors qui eux performent au sein du
championnat régional, de proposer des goûters pour les plus jeunes ou encore de rénover le
gymnase. »

3.2 Un problème de droit rencontré par l’organisation

Le problème de droit ci-dessous a pour branche le droit privé. Plus précisément les sous-
branches tel que le droit du travail et le droit des contrats.

Faits :

Un volontaire au service civique s’est engagé avec le Club de Basket de la ville de Fresnes.
Deux mois après le début de son contrat, le volontaire ne se présente plus au club et le
président n’arrive plus à le joindre. Après avoir souligné son absentéisme au département le
Président souhaite engager une procédure de licenciement pour absence injustifiée. Ce
dernier s’étant mal renseigné sur le service civique se demande si cette procédure est possible
dans le cadre d’un service civique.

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Problème de Droit :

Le Président d’une association peut-il entamer une procédure de licenciement dans le cadre
d’un contrat de service civique ?

Potentiel Majeure pour ce problème de Droit

Le licenciement :

Le licenciement est, en droit du travail français, la rupture par l'employeur du contrat de travail
à durée indéterminée. En droit français, il y a deux raisons de licencier : celle liée à l'entreprise
(problème économique) et celle liée au salarié.

Le service civique :

Le service civique est un engagement volontaire sur une mission d’intérêt général, d’une
durée de 6 à 12 mois, de 8 mois en moyenne, à raison d’au moins 24 heures hebdomadaires.
Le service civique n’est pas un contrat de travail : les missions confiées au volontaire ne
peuvent être exercées par un salarié. Le service civique ne doit pas non plus être un simple
stage : un tuteur, désigné au sein de chaque structure d’accueil, sera chargé de suivre le jeune
dans l’accomplissement de sa mission.

Article 2 de la convention de mise à disposition d’un volontaire au service civique :

Absences : En cas d’absence, la structure d'accueil s’engage à communiquer au Département,

dans les 48 heures, le justificatif remis par les volontaires de service civique. La structure
d’accueil informera, dans les mêmes délais, le Département de toute absence injustifiée. En
cas d’absences injustifiées répétées, le Département se réserve le droit de mettre fin à
l’engagement du volontaire de service civique en informant au préalable la structure d’accueil

3.3 Document juridique interne à l’organisation

Le document interne qui nous a été fourni par le Président est un contrat d’engagement de
Service Civique. Le contrat ne peut être qualifié de contrat de travail car les missions confiées
au volontaire ne peuvent être confié à un salarié. En revanche il est qualifiable de contrat
d’adhésion car il comporte un ensemble de clause non négociable déterminés à l’avance par
l’une des parties : Le contenu n’est pas librement discuté par les parties. La partie forte dans

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ce cas-là est l’Association Vallée aux Renards Animation et la partie faible est la personne
volontaire. (Voir Annexe)

4.Présentation Sociologique de l’environnement

Le club de Basket de Fresnes est une organisation avec de nombreux acteurs que ce soient
des acteurs internes comme les entraîneurs, les services civiques et la Trésorière ou des
acteurs externes comme les fournisseurs de matériaux et les parents à travers cette partie
nous allons observer ces acteurs et surtout observer leurs interactions.

Tout d’abord comme énoncé ci-dessus nous avons les acteurs internes qui sont le président
Monsieur Éric Erb, le vice-président Monsieur Phillipe Rondin, la trésorière Madame Sylvie
Erb, le correspondant Monsieur Remy Erb, le directeur technique Monsieur Siegfried Likeng
et sans oublier l’ensemble des entraîneurs (Rodny Jappont, Moustapha N’Doye, Alexandre
Thomas et Yohan Mephane) et des services civiques (Matthyas Jappont, Celia Tretout et
Quentin Gaza). A travers l’entretien que nous avons effectué avec le Président on a pu
comprendre que d’après lui il y a une bonne ambiance au sein du groupe et qu’il n’existait pas
réellement de conflit, selon lui l’environnement social de son organisation est parfaite, c’est
donc ce qu’on a voulu confirmer avec des questions sur les interactions que les différents
acteurs internes avaient entre eux et ce qu’on a observé c’est que l’environnement n’est pas
aussi joyeux et propice au travail qu’il nous est décrit par Monsieur Erb. En effet nous avons
posé les quatre questions suivantes à tous les acteurs exceptés la trésorière, le correspondant,
le président, et le vice-président : Avec qui vous souhaitez travailler ? ; Avec qui vous ne
souhaitez pas travailler ? ; Quelles sont les personnes qui souhaitent travaillez avec vous ? ;
Quelles sont les personnes qui ne souhaitent pas travaillez avec vous ? (Voir annexe)

Ce qui ressort de ses résultats c’est qu’il semble que la plupart des acteurs internes aient eu
un différent ou ont du mal à travailler avec Sylvie Erb (trésorière du club), on a eu la chance
d’obtenir le témoignage de Yohan Mephane et cela serait d’après lui dû à un abus de pouvoir
de la part de la trésorière car elle sait que étant la femme du président elle ne risquait rien à
être désagréable avec les différents acteurs présent dans la structure et c’est donc pourquoi
les gens ont du mal à travailler avec elle. Concernant les autres acteurs on peut voir qu’outre
les interactions avec la trésorière il semble ne pas exister d’autres mauvaises interactions,
d’après les résultats il existerait une ambiance que l’on pourrait qualifier comme propice au

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travail et que certaines interactions sont mêmes excellentes comme avec Yohan Mephane et
Quentin Gaza qui aiment tout les deux travailler ensemble. Concernant les interactions entres
les acteurs externes et internes on ne peut pas la qualifier mais d’après le président du club il
n’y a quasiment jamais eu d’incidents notables et les interactions avec eux sont souvent très
formelle (demande d’informations sur les entraînements, commande de tenues ou de
matériaux pour la pratique…)

Après avoir demander aux différents acteurs internes de répondre à notre questionnaire nous
avons mener un entretien avec le président. A travers cet entretien il a pu nous communiquer
que lui était en interaction avec tous les acteurs internes que ce soit pour le recrutement ou
même lorsqu’il donne des directives à suivre, ces interactions sont pour une grande majorité
formelle mais il est amené à avoir des interactions informelles avec certaines personnes
comme Sylvie Erb (sa femme) ou Remy Erb (son fils) au sein de l’organisation. Concernant ces
interactions avec les acteurs externes elles sont toutes formelles et sont très souvent avec des
fournisseurs, il n’a quasiment jamais ou très rarement des interactions avec les parents ou les
licenciés. D’après lui son poste demande beaucoup de rigueur et de fermeté, mais il s’y plaît
et c’est pourquoi il y tient énormément. Selon lui gérer une organisation comme la sienne et
toutes les responsabilités qui s’en suit ne sont pas facile à gérer mais il prend énormément de
plaisir à le faire alors cela ne le dérange pas réellement. Nous pensons que c’est cette affection
qu’il a envers le club qui explique pourquoi le club est réputé d’après les avis externes comme
un club joyeux. Il trouve également que les acteurs avec qui il travaille sont géniaux et c’est
donc pourquoi il leur porte une grande confiance même si en fonction des années ça peut lui
arriver qu’il y ai des différents avec des entraîneurs, des services civiques ou même des
fournisseurs, ici nous pensons que sa grande position dans l’organisation et sa relation avec
certains acteurs ne lui permet pas d’avoir un regard critique sur les différents acteurs. Enfin
au cours de l’entretien on a pu observer qu’il ne se positionne pas au-dessus des gens avec
qui il est amené à travailler il se met sur un même pied d’égalité et cela même s’il est le
président de cette organisation.

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Voici ici une représentation de l’organisation :

Éric Erb : Président

Philippe Rondin :
Vice-Président

Sylvie Erb : Siegfried Likeng :

Trésorière Directeur
Technique

Remy Erb :
Correspondant

Moustapha, Rodny,
Yohan, Alexandre :
Entraîneurs

Célia, Matthyas,
Quentin : Services
Civiques

Enfin concernant l’organisation informelle il en existe au sein de l’organisation comme avec Remy, Éric
et Sylvie Erb qui font partie de la même famille ou bien même Yohan Mephane et Quentin Gaza qui
sont amis depuis leurs enfances.

5.CONCLUSION
L’Association Amicale Sportive de Fresnes Basket et une association qui au premier regard paraît
simple et sans réelle problèmes, mais on a pu observer au travers des différentes recherches et des
différentes discussions que c’était tout le contraire et que sa pérennité sur le long terme reposait sur

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une bonne organisation. Sur la partie économique mon camarade et moi ne pensions pas qu’il existait
une aussi grande concurrence entre des clubs dit de « bas échelle » et surtout le point qui nous a
marqué reste celui de la production qui est très élevé mais qui diminue énormément à cause des
différentes charges. Concernant la partie juridique nous n’avons pas réellement appris quelque chose
de nouveaux à part le point sur le contrat de service civique, où on a pu découvrir un nouveau type de
contrat. Enfin la partie sociologique nous a permis de comprendre que dans une organisation les
interactions entre les différents acteurs qu’ils soient internes ou externes est très importantes, ce sont
ces interactions-là qui définiront l’ambiance générale de la structure à noter que la motivation dans ce
genre d’organisation est grande et logique car cela part au début d’un engagement citoyen.

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Annexe

*Contrat de service Civique

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*Analyses des relations entre les acteurs internes.

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