Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT

Généralités
• Le suivi de l'avancement de l'œuvre peut se faire directement
sur le réseau P.E.R.T .Ce n'est pas toujours très facile car les
longueurs des tâches ne sont pas proportionnelles à leurs
durées.
• On peut avantageusement transformer le réseau en un
graphique de GANTT qui lui tient compte de la durée des
tâches (la tache est représentée par segment de droite dont la
longueur est proportionnelle au temps). On l'appelle
également planning à bandes.
• Cette méthode, datant de 1918 et encore très répondue,
consiste a déterminer la manière de positionner les différents
taches d’un projet a exécuter, sur une période déterminer.
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Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Objectifs
• BUT de la Méthode GANTT :
– Permet de déterminer la charge des postes de travail.
– Permet de répartir chronologiquement les postes de
travail.
– Permet de suivre l'avancement de la fabrication, par
pièce et par ensemble.
– Permet de vérifier la disponibilité de la main d’œuvre.
– Permet d’établir la situation des stocks.
– Permet d’établir le calendrier des opérations ou tâches à
mettre en œuvre pour réaliser un projet.
193
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Généralités

• Les domaines d‘application

Les domaines d‘application de la méthode GANTT
sont les mêmes domaines que le graphique PERT.

• Conditions de mise en œuvre :

Son application est indispensable après le graphique
PERT si le projet est complexe, ou seule si le projet est
simple.
194
 Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT
Opér-
Opér- Antéri-
Antéri-
Taches Durée Rang
ation orités
• Exercice n°4: A X 4 Rien 1
B X 1 A 2
– Déterminer les niveaux des C X 6 A 2
différentes tâches. D X 2 A 2
– Tracer le diagramme GANTT. E X 7 A 2
F X 3 B 3
– Calculer les dates au plus
G X 4 C 3
tôt, les dates au plus tard.
H X 7 C 3
– Mettre en évidence le I X 3 DJ 4
chemin critique J X 4 E 3
– Proposer un ajustement des K X 8 E 3
L X 1 FG 4
tâches au plus tard
M X 2 HIKL 5
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Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT

1er Rang 2ème Rang 3ème Rang 4ème Rang 5ème Rang
A BCDE FGHJK IL M

2 F
B 5 L
3
A 1 G 1
0 1 C 4 M
4 H 7 8
6 3 2
7 K
E I
8
7 J 3
6
D 4
4
2
• Observations : calcul des dates au plus tard avec détermination
du chemin critique 196
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT

197
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT

Utilisation de la matrice
1. Remplir les 2 colonnes de gauche : Inscrire dans :
– la 1ère colonne la nature de la tâche à effectuer.
– la 2ème colonne, le repère de la tâche à identifier.
Exemple : Déchargement et stockage des matériaux pour
colonne 1, A pour le repère de cette même tâche.
2. Remplir les 2 lignes du haut : Inscrire dans :
– la 1ère ligne la période/date à laquelle le projet doit être réalisé.
– la 2ème ligne la dénomination temps à laquelle l'œuvre est
exécuté dans chacune des colonnes.
Exemple : Heure, journée, semaine, etc…
198
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT
3. Remplir le tableau : Pour chaque tâche répertoriée, composée
ainsi de 2 lignes:
– Tracer sur la ligne supérieure un segment de longueur
proportionnelle à la durée de la tâche, en se basant sur les
dates au plus tôt. La même procédure sur la ligne inférieure
mais end se basant sur les dates au plus tard.
– Si le diagramme n'est pas composé de deux lignes pour chaque
tâche, il faudra effectuer deux diagrammes de GANTT. Un
diagramme au plus tôt et un au plus tard.
– Chaque tâche devra être ainsi reportée sur le graphique en
tenant compte des antériorités qui les lient entre elles. Le
segment représentant une durée de tâche appartenant au
chemin critique devra être symbolisé par un trait fort. 199
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Construction du diagramme GANTT

200
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Calcul des marges totales
• Une marge totale d'une tâche est un retard possible au
démarrage de cette tâche par rapport à l'instant de départ
au plus tôt qui n'entraîne aucun recul de la date
d'achèvement de l’œuvre, mais qui imposera que les tâches
suivantes soient commencées aux dates au plus tard.

Marge totale Date de fin au plus Date de début au plus

d'une tâche = tôt de la tâche - tôt de la tâche

Date de fin au Date de début Temps nécessaire

= plus tard de la
tâche
- au plus tard de
la tâche
- à l'exécution de
cette même tâche

201
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Calcul des marges libres
• Une marge libre d'une tâche est un retard toléré par cette
tâche par rapport à l'instant de départ au plus tôt (ou un
temps d'interruption en cours d’exécution, ou un
allongement de la durée prévue) qui n'entraîne aucune
modification du calendrier des tâches en aval et notamment
aucun recul de la date d'achèvement de l’œuvre.

Date de début
Date de début Temps nécessaire
Marge libre au plus tôt de
d'une tâche = la tâche - au plus tôt de
la tâche
- à l'exécution de
cette même tâche
suivante

202
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Utilisation des marges
• Selon les circonstances, elles pourront être utilisées :
• Pour conserver une sécurité de temps sur les tâches qui ne sont
pas situées sur le chemin critique. Les tâches sont déclenchées au
plus tôt.
• Pour réduire le coût des en-cours. Les tâches sont alors
déclenchées au plus tard au risque de dépasser la durée impartie.

Utilisation du tableau
– Complétez la colonne des supériorités.
– Calculez les dates de début au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche.
– Calculez les dates de fin au plus tard et au plus tôt pour chaque tâche.
– Déterminez les marges et le chemin critique.
203
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Utilisation des marges

Tableau de calcul des marges - PERT analytique

Antério Supériori Début Fin Marges Chemin
Taches Durée
rités tés +Tôt +Tard +Tôt +Tard Totale Libre Critique
A Rein 4
B A 1
C A 6
D A 2
E A 7
F B 3
G C 4
H C 7
I DJ 3
J E 4
K E 8
L FG 1
M HIKL 2
204
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Utilisation des marges

Tableau de calcul des marges - PERT analytique

Antério Supériori Début Fin Marges Chemin
Taches Durée
rités tés +Tôt +Tard +Tôt +Tard Totale Libre Critique
A Rein BCDE 4 0 0 4 4 0 0 X
B A F 1 4 14 5 15 10 0
C A GH 6 4 6 10 12 2 0
D A I 2 4 14 6 16 10 9
E A JK 7 4 4 11 11 0 0 X
F B L 3 5 15 8 18 10 6
G C L 4 10 14 14 18 4 0
H C M 7 10 12 17 19 2 2
I DJ M 3 15 16 18 19 1 1
J E I 4 11 12 15 16 1 0
K E M 8 11 11 19 19 0 0 X
L FG M 1 14 18 15 19 4 4
M HIKL Rien 2 19 19 21 21 0 0 X
205
Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Exemples

Exemple 1 : Soit un projet comprenant 8 taches définies par le

tableau suivant :
Taches Antériorités Durée
1) Tracer le réseau de taches en A D 10
fonction de contraintes. B D 6
2) Calculer les marges libres, les C A 15
marges totales. D / 4
3) Tracer le réseau GANTT à E B 8
Jalonnement au plus tôt et le F D 12
réseau GANTT à Jalonnement G E 7
au plus tard. H F, C, G 5
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Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Exemples

• Réseau de taches en fonction de contraintes

• En rouge, le chemin critique est compose des taches dites

critiques pour lesquelles un retard éventuel de réalisation
entrainerait une augmentation globale de la durée de
projet (34 jours)
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Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Exemples
Jalonnement au plus tôt Jalonnement au plus tard

• Flottement existant enter deux taches correspond au retard que

peut prendre une tache particulière sans pour autant augmenter
la durée globale de réalisation du projet.
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Méthode -3: La méthode de Planning de GANTT
Exemples
Exemple 2 : Soit l’ordonnancement de la production de 100 pièces
référencées ZCC et devant subir des opérations sur les postes P1, P2 et
P3. Dans le premier cas la production se termine au bout de 10
P3
heures. Si les lots sont fractionnés en 4, il est possible d’effectuer un
heures
chevauchement. Cela va se traduire par un transfert au post suivant
toutes les 25 pièces.
pièces La production se termine maintenant au bout de
7 heures,
heures on a gagne 3 heures.
heures
Jalonnement au plus tôt Jalonnement au plus tôt avec chevauchement

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