Modele Business Plan Gratuit
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PATRICK BLANC
01 84 60 03 50
www.societefacile.com
L’offre .…………….………………………………….…….……………...……………… 3
Le marché .…………….…………………………….…….………..…….…..………… 4
La stratégie .…………….………………………………….…..…….……....………… 5
La société AUDIT et EXPERTISE exercera son activité dans le domaine de l’expertise comptable, de l’audit,
et de la création d’entreprise
Elle proposera des prestations de création d’entreprise, d’établissement de business plan et tenue comptable
de société.
Entreprise
Patrick BLANC (gérant d’entreprise) et Sandra DUBLIN (directrice des ressources humaines en poste) sont
les fondateurs de la société.
La forme juridique de la société par actions simplifiée a été retenue pour immatriculer leur entreprise.
Marché
L’offre de service sera destinée aux TPE et aux PME, principalement de la région parisienne.
Le marché de l’expertise comptable dans la région est en plein renouvellement, avec une grande partie des
experts comptables qui vont bientôt atteindre l’âge de la retraite et quitter la profession.
Financement
Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3
Résultats prévisionnels sur 3
% % %
années
12 mois 12 mois 12 mois
La société sollicite un prêt de 20000 € pour assurer son installation et ses premiers investissements
Ambitions
La société a pour objectif d’avoir 500 clients dans son portefeuille pour l’activité de tenue comptable d’ici 3
ans.
2 – LES FONDATEURS
Identité
Compétences
Mr PATRICK BLANC est diplômé de HEC PARIS d’un master en administration des affaires,
Il a dirigé pendant 10 ans la société PHARMAPUR, spécialisé dans la production des produits d’hygiène.
Identité
Situation par rapport à l’emploi : En poste, Directrice des ressources humaines Renault
Compétences
Mme SANDRA DUBLIN est diplômée de HEC PARIS d’une licence en ressources humaines,
Elle est depuis 5 ans directrice des ressources humaines du groupe Renault, spécialisé dans la
production des voitures électriques.
PATRICK BLANC et SANDRA DUBLIN, les deux fondateurs de l’entreprise se sont rencontrés à la faculté
de la sorbonne, ou ils étaient tous les deux étudiants, Mme DUBLIN est la belle-sœur de Mr BLANC.
Mme DUBLIN est directrice des ressources humaines du groupe Renault depuis 5 ans
LES PARTENAIRES
LES CONSEILLERS
L’entreprise pourra bénéficier des conseils de Mr Marc BLANC, Directeur financier chez Danone
depuis 30 ans et qui est le père de PATRICK BLANC président de la société
3 - DESCRIPTION DU SERVICE
Nos services :
La société AUDIT SERVICES offrira les services suivants
Clientèle visée :
Notre service s’adresse aux créateurs d’entreprises et aux entreprises déjà en activité.
Nous visons plus spécifiquement les petites et moyennes entreprises composé de 1 à 50 salariés
- Forfait unique pour les formalités d’immatriculation (hors frais légaux) ……. 79€ HT
- Forfait prévisionnel financier) ……. 150€ HT
- Forfait Business plan complet ……. 500€ HT
Le service de tenue comptable est illimité dans le temps, sauf liquidation de la société cliente ou choix d’un
autre prestataire.
4 - ANALYSE DU MARCHE
Le marché
En 2020, en France, 21 300 entreprises sont spécialisées dans les activités comptables. Elles dégagent un chiffre
d’affaires de 19,1 milliards d’euros, les deux tiers au sein de 2 200 entreprises constituées de plusieurs unités légales
organisées en groupes. Compte tenu de l’évolution des normes comptables et des besoins croissants des entreprises
d'externaliser leur comptabilité, l’activité du secteur se développe. Les entreprises du secteur se consacrent
essentiellement à leur cœur de métier : comptes, contrôle de gestion et conseil. Elles génèrent une forte valeur
ajoutée, surtout destinée à rémunérer le travail. 9 % de l’activité est sous-traitée au sein du secteur, notamment lors
de la clôture des exercices comptables.
Le secteur des activités comptables comprend trois activités principales : la comptabilité générale, caractérisée par les
métiers d’expert-comptable et de commissaire aux comptes, la comptabilité analytique réalisée par un contrôleur de
gestion, et le conseil. Les cabinets comptables ou associations de gestion et de comptabilité, réalisent la comptabilité
de nombreuses entreprises, en raison notamment de la complexité des normes comptables et de leur évolution.
Les entreprises du secteur emploient 140 000 salariés et réalisent un chiffre d’affaires égal à 6 % de celui de l’ensemble
des services aux entreprises. Pour les unités légales du secteur, le chiffre d’affaires progresse de 4,2 % en moyenne
annuelle depuis près de 20 ans, à un rythme un peu plus rapide que celui des services aux entreprises, notamment
avant 2009. Depuis 2009, même si le secteur a mieux résisté durant les premières années de crise, la progression de
son chiffre d’affaires a ralenti au même rythme que pour l’ensemble des services aux entreprises. Les évolutions
technologiques (nouveaux logiciels notamment) et le changement de comportement des clients nécessitent d’adapter
le modèle économique des entreprises du secteur (regroupements des entreprises, baisse des prix en raison de
services low cost, etc.).
Les 30 plus grandes entreprises du secteur réalisent un tiers de son chiffre d’affaires, dont 24 % est réalisé par Deloitte,
Ernst and Young, KPMG, PWC Audit et Mazars. Les petites et moyennes entreprises (PME) sont néanmoins
surreprésentées. Hors microentreprises, elles représentent 12 % des entreprises et 41 % du chiffre d’affaires du
secteur, contre respectivement 4 % et 30 % pour les PME de l’ensemble des services aux entreprises.
Les applications ou combinaisons d’applications permettent de renforcer la relation client ou de développer le cabinet
grâce à des données obtenues et transmises dans un temps plus proche du temps-réel.
À l’international, les experts-comptables et leurs collaborateurs jonglent avec des applications toujours plus
nombreuses, au point de perdre parfois du temps.
Il faut donc rester simple dans le choix de ses applications et surtout, s’assurer qu’elles puissent se connecter à ses
outils préexistants.
Les entreprises qui simplifient la vie de leurs clients sont celles qui arrivent à sortir du lot. Sans surprise, une bonne
intégration entre les applications est la clé de la réussite.
- L’émergence de nouveaux spécialistes
La technologie change les règles du jeu. Sous réserve des contraintes budgétaires, tous les cabinets d’expertise
comptable ont accès aux mêmes outils technologiques. Ces éléments, ajoutés à la tendance économique des petites
firmes innovantes et disruptives, accroît le potentiel de création de petits et moyens cabinets spécialisés.
De plus en plus souvent, le client souhaite travailler avec un professionnel qui comprend ses problématiques
quotidiennes et l’accompagne régulièrement. Le professionnel se doit alors de bien connaître le secteur d’activité. Il
doit pouvoir les challenger au quotidien dans la gestion de leur entreprise, partager son expérience, parler leur langage
et ainsi, les aider à se développer.
La stratégie de niche est tout à fait adaptée à ces nouvelles exigences des clients. Elle permet à l’expert-comptable et
à son cabinet de se concentrer sur quelques secteurs d’activités.
En cas de création ex-nihilo, l’objectif est de plus en plus souvent de s’orienter vers une niche, d’adresser une typologie
particulière de clients. Là encore, c’est souvent une réussite.
Cette réussite est alors due à une toute nouvelle organisation du cabinet qui n’a plus rien à voir avec celle du cabinet
traditionnel. Les tâches sont automatisées au maximum, les pièces justificatives sont envoyées dans les délais par les
clients etc. Tout est organisé pour gagner du temps ! Et avec ces changements d’organisation, de nouveaux métiers
apparaissent, comme celui de référent digital. Leur rôle prend de plus en plus d’importance pour accompagner le
déploiement des nouveaux outils au sein des cabinets.
En 2020, cette tendance devrait encore s’accélérer avec les jeunes experts-comptables qui arrivent sur le marché. Ils
envoient des clients vers leurs confrères lorsqu’ils ne peuvent pas répondre à tous leurs besoins, parfois en faisant
appel à d’autres professions.
La concentration du marché de l’expertise comptable traditionnelle n’est pas une nouveauté. De nombreux cabinets
sont régulièrement acquis après un départ à la retraite ou simplement dans le cadre d’une stratégie d’expansion, d’un
grand cabinet.
Parfois, l’expert-comptable cède son cabinet pour simplement tout recommencer. C’est rare, mais cela permet
d’assurer à la fois la pérennité du cabinet traditionnel et l’avenir de l’expert-comptable, plus agile lorsqu’il est seul.
Cette concentration n’est pourtant pas forcément une fatalité pour les petits et moyens cabinets. Bien au contraire.
Ils pourraient même avoir intérêt à surfer sur la vague, à se regrouper pour créer leurs propres outils, leurs propres
services.
La blockchain est une technologie qui fait beaucoup parler d’elle. Elle promet de nombreux cas d’usages en agriculture,
mais aussi et surtout en finance et en comptabilité.
En 2019, le Conseil supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables mettait en place la blockchain des diplômes
d’expertise comptable, pour lutter contre les faux diplômes. Ce n’est qu’un début.
La capacité de la blockchain à sécuriser les transactions et à les rendre infalsifiable permet d’assurer la pérennité des
enregistrements.
La demande
Clientèle cible
Nous sommes un cabinet, implanté en ile de France, mais avec les moyens de technologie actuels, nous ciblons Tout
le territoire français.
Nous ciblons essentiellement les entreprises de 1 à 50 salariés tout secteur d’activité confondues. Ce qui représente
4674000 entreprises en 2019 selon l’INSEE.
Pour estimer la clientèle potentielle concernant l’établissement des business plan, nous nous sommes basés sur le
nombre de création d’entreprises en France en 2019, soit 691000 entreprises
Dans la perception qu’ils en ont, les dirigeants estiment d’abord et avant tout que les experts-comptables sont
légitimes pour intervenir dans les comptes, les opérations de sortie ou de validation de bilan, le volet fiscal courant
(déclaration, liasse fiscale,…). Il n’apparaît pas toujours comme force de proposition sur des questions complexes de
types optimisation fiscale. Le volet social et la paye sont principalement associés aux experts-comptables par les TPE
et concernant le volet juridique, les dirigeants auraient plutôt recours à un avocat.
Si l’on cantonne aujourd’hui volontiers le champ d’exercice des experts-comptables à la comptabilité courante, au
social, au bilan et à la liasse fiscale, les dirigeants perçoivent une possibilité d’extension du domaine d’exercice de
l’expertise comptable dans des registres à la fois plus règlementaires et business comme la comptabilité analytique,
les systèmes d’information, le juridique, le RGPD, le conseil stratégique, vaste terrain d’exploration et de croissance
potentielle, mais plus concurrentiel, l’aide à la gestion (tableaux de bord, calcul des coûts…), la gestion de trésorerie,…
- Le gain de temps
Déclarations de TVA, de rémunération, fiches de paye, DSN, CFE, écritures comptables, etc. La comptabilité est une
tâche extrêmement chronophage. Sachant que les petits patrons français travaillent en moyenne 45 heures par
semaine, si on ajoute à cela la comptabilité, on peut vite atteindre 60, voire 70 heures. Or, ce sont des heures non
productives, qui ne font pas augmenter le CA mais qui génèrent de la fatigue.
Alors, autant rogner un peu la marge pour se concentrer sur son cœur de métier et gagner de nouveaux contrats plutôt
que de s’épuiser à faire sa compta !
- L’optimisation de la comptabilité
Si les bases de la comptabilité sont accessibles à n’importe quel néophyte, la maîtrise de la comptabilité quant à elle
permet d’optimiser le bilan, d’optimiser la rémunération, etc. In fine, une comptabilité réalisée par un expert-
comptable permet de payer moins d’impôts, moins de cotisations sociales et de générer plus de rémunération et/ou
de bénéfice.
L’expert-comptable se forme continuellement aux évolutions de la législation fiscale et est responsable de son travail.
Il a en outre un devoir de conseil et vous empêchera donc de commettre des erreurs.
Dès lors, non seulement le fait de recourir à un expert-comptable réduit les risques d’un redressement fiscal ou social.
- L’aide à la gestion
L’expert-comptable peut aider dans le pilotage de l’activité. Il peut établir des tableaux de bord, il peut signaler quand
les indicateurs sont trop éloignés du secteur d’activité, il peut conseiller sur la meilleure manière de répartir les
charges, les dépenses, les recettes. Il peut déceler une activité peu rentable ou au contraire une activité très rentable
mais négligée.
La concurrence
SOCIETE FIDUCIAIRE NATIONALE D'EXPERTISE COURBEVOIE 2019 144 537 2 661 Info
COMPTABLE - DENOMINATION SOCIALE ABREGEE : 724 €
FIDEXPERTISE -
PME 4691
ETI 55
GE 17
TOTAL 6164
L’environnement
Pour étudier l’environnement général de notre secteur d’activité, Nous avons réalisé une analyse PESTEL, dont
voici les résultats.
Politique :
Le secteur de l’expertise comptable est intimement lié à la politique. Ce lien peut notamment être étudié à travers la
démarche citoyenne de l’expert-comptable. En tant que premier conseil des entreprises, l’expert-comptable encadre
les démarches comptables des entreprises pour les accompagner tout au long de leur vie tout en assurant une certaine
sécurité. De fait, ce professionnel est régulièrement amené à intervenir dans de nombreuses démarches citoyennes
que ce soit pour le développement durable, la promotion culturelle ou encore l’accompagnement du milieu associatif.
De plus, ces professionnels œuvrent quotidiennement en tant qu’acteurs citoyens au service de l’économie et de
l’intérêt général. En effet, ils développent des associations, des actions de « commission d’entreprises » ou encore
interviennent bénévolement dans les salons, forums ou chambres consulaires en faveur des créateurs et entreprises.
Cette volonté de suivre une démarche citoyenne justifie la règlementation de la profession. En effet, si elle n’était pas
réglementée et accessible sans contraintes, sans encadrement déontologique, sans formation initiale et continue ou
contrôle, il est probable que ce médecin généraliste des entreprises réaliserait des prescriptions inadaptées. La mission
de l’OEC est d’assurer la protection de ses membres tout en faisant respecter les obligations pesant sur eux. Les
obligations de ses professionnels apparaissent dans la devise Science Indépendance Conscience (SIC) qui leur permet
de disposer des connaissances et compétences nécessaires tout en assurant le respect des lois et de la règlementation.
Cette devise est complétée par les Normes d’Exercices Professionnelles garantissant la qualité des travaux réalisés par
ces professionnels. L’OEC joue donc un rôle de garde-fou en assurant l’accès aux formations, étant maître de son
tableau et contrôlant régulièrement la profession. Ainsi le secret professionnel, la déontologie, la qualité contrôlée et
l’indépendance garantissent que ces professionnels œuvrent pour le développement de l’économie dans une
dimension citoyenne
Economique :
Selon Ludovic Melot, auteur de l’étude Precepta « Les cabinets d’expertise comptable ont mieux résisté à la crise que
la plupart des autres secteurs de l’économie ». Néanmoins, en tant que médecin généraliste de l’entreprise, le secteur
de l’expertise comptable a dû faire face aux maux des petites entreprises représentant le cœur de sa clientèle. Impacté
indirectement par la crise de 2008, le secteur de l’expertise-comptable a donc subi les difficultés rencontrées par sa
clientèle. De plus, cette crise a eu non seulement des répercussions importantes sur l’économie française mais aussi
sur les mentalités. En effet, la clientèle a modifié son comportement afin de dépenser moins notamment en devenant
plus prudente et négociatrice. Par conséquent, la profession est entrée dans une logique de marché avec des appels
d’offres plus nombreux et des clients moins fidèles. Toutefois, la crise n’explique pas tout et la profession est face à
une stagnation de l’activité. En effet, entre 2002 et 2011, le chiffre d’affaires moyen des cabinets sans salarié a stagné,
aux alentours de 100.000 euros. De plus, en tenant compte de l’inflation, il apparaît que le chiffre d’affaires en euros
constants des cabinets a indéniablement baissé. Ce constat s’explique principalement par la baisse de rentabilité de
la mission comptable traditionnelle. En effet, dans un environnement concurrentiel toujours plus exacerbé, la
profession doit s’aligner sur les prix. Actuellement, il n’est donc plus question d’attendre la reprise mais plutôt de
rechercher de nouvelles stratégies telles que la différenciation des prestations.
Sociologique :
Selon les prévisions réalisées par l’Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques (INSEE), la France
devait atteindre le seuil de 65,88 millions d’habitants en janvier 2019, soit une augmentation de 11,4% par rapport à
2011. Toutefois, cette augmentation a entrainé une modification de la pyramide des âges. En effet, les études
montrent une réduction du nombre de personnes ayant moins de 20 ans au profit de celles ayant plus de 64 ans.
Le tableau témoigne du vieillissement de la population résultant du baby-boom de l’après-guerre. Ce phénomène se
retrouve dans le secteur de l’expertise comptable dans la mesure où on dénombre de plus en plus de personnes ayant
plus de 50 ans. De plus, au cours des dernières années, ce secteur a connu une importante vague de départ à la retraite.
De fait, la profession est face aux mêmes problématiques que la France en matière de renouvellement. Par ailleurs,
en France, les signes d’une féminisation croissante sont probants et se retrouvent dans le secteur de l’expertise
comptable. Bien qu’en 2011, les femmes ne représentaient que 21,6% de l’effectif total des professionnels inscrits, les
chiffres montrent une tendance à la hausse. En effet, près de 45,7% des stagiaires experts comptables étaient des
femmes. Enfin, tous comme les différents secteurs d’activité, la France fait face à une nouvelle génération de
travailleurs. Ceux-ci appartiennent à la génération Y et n’ont pas les mêmes demandes que leurs prédécesseurs. En
effet, ils portent un regard novateur sur la relation au travail en désirant notamment un meilleur équilibre entre la vie
professionnelle et personnelle. De fait, cette génération engendre une mutation de la profession qui devra s’adapter
à ces nouveaux travailleurs et surtout nouveaux clients
Technologique/environnemental :
En une vingtaine d’années, la profession comptable a connu une véritable révolution technologique. En effet, elle est
passée d’éléments matériels comme le fax à papier laser à des éléments dématérialisés tels que le Cloud ou la
signature électronique. En s’affranchissant des distances et du temps, ces technologies ont directement impacté le
processus de production. En effet, elles ont apporté un gain de temps considérable et permis une amélioration
significative de la productivité des cabinets. Aujourd’hui, les cabinets disposent d’infrastructures très sophistiquées,
intégrées et mutualisées, leur permettant de réaliser une part considérable de leurs missions. En effet, elles
permettent la communication interne et externe, la gestion des dossiers clients en recevant et transmettant les
documents, la réalisation de la saisie des données, des contrôles et des états financiers. Néanmoins, la profession doit
travailler avec une technologie qui évolue à un rythme effréné rendant sans cesse les systèmes d’informations et le
matériel obsolètes. De plus, elle doit faire face à des coûts en constante augmentation car l’outil une fois installé devra
bénéficier de mise à jour et de maintenance afin de s’adapter aux évolutions de la profession. A l’heure de la réduction
budgétaire et de la justification du retour sur investissement, ces technologies peuvent alors devenir une véritable
problématique car elles représentent une part croissante du budget des cabinets.
Enfin, les cabinets s’interrogent sur la protection de l’information apportée par ces nouvelles technologies. En effet,
devant assurer la conservation et la confidentialité des informations transmises par leur clientèle, ils doivent disposer
d’une protection suffisante vis-à-vis des agressions internes et externes de l’environnement. Se faisant, ils sécurisent
leur infrastructure à travers la mise en place de consignes de protection sur l’intégralité du réseau. De plus, une
sécurité maximale est apportée grâce à la mise en place de contrôles d’accès au réseau et au matériel, de mises à jour
constantes ou encore d’audits.
Règlementation :
L’expert-comptable tout au long de l’exercice de sa profession est confronté à une multitude de droits en sans cesse
évolution. De fait, face à l’accélération des réformes associées à la complexification de la réglementation technique,
les experts comptables arrivent difficilement à détenir toute l’information et font, pour certains, le choix d’une
spécialisation. Toutefois, c’est cette relation au droit qui fait leur spécificité et leur permet de se distinguer auprès de
la clientèle. Par ailleurs, la profession fait l’objet d’une réglementation qui a été définie dans l’Ordonnance n° 45-2138
du 19 septembre 1945. Cette ordonnance porte institution de l'Ordre des Experts Comptables (OEC) et réglemente le
titre et la profession d'expert-comptable. De plus, celle-ci a été complétée par le code de déontologie établi par l’OEC
attribuant un code des bonnes conduites à la profession. En outre, depuis quelques années le Droit Européen est
devenu la source du Droit Français. Ayant monté en puissance, celui-ci a eu de nombreuses répercussions sur la
réglementation professionnelle en la faisant évoluer vers plus de simplification et d’ouverture. En effet, afin de
stimuler la croissance l’Europe, simplifie les obligations réglementaires comptables pour les petites entreprises. A
fortiori, ces décisions se répercutent directement sur la profession en concourant à réduire l’étendue de clientèle
potentielle. Parmi les décisions de l’Europe, la directive service a eu un impact considérable sur la réglementation
professionnelle. En effet, celle-ci fixe un cadre visant à faciliter la liberté d’établissement et la liberté de prestation de
services au sein de l’Union européenne. Transposée en Droit Français par la loi du 23 Juillet 2010, elle a entrainé la
réforme de l’ordonnance de 1945. Ses principales mesures ont porté sur l’assouplissement des conditions d’exercice
professionnel en société (la forme sociale, le seuil de détention du capital, le cumul de mandats sociaux),
l’élargissement des missions et la création de nouvelles obligations. De plus, elle modifie également les pratiques de
la profession puisqu’il est désormais possible de faire de la publicité pour son cabinet.
Analyse SWOT
Nous avons réalisé une analyse SWOT pour un cabinet de petite taille comme le notre afin d’évaluer les risques
potentiels de notre marché
Opportunités :
L’expansion des réseaux et groupements de cabinets de petite taille qui offre aux cabinets isolés la possibilité de
gagner en productivité sur les tâches à faible valeur ajoutée (via la mutualisation des ressources, des compétences,
des investissements), et pour se recentrer sur les tâches à haute valeur ajoutée
La demande forte des clients de petite taille en matière d’accompagnement et de conseil en gestion, face à la
complexification de leur environnement et face à leur isolement relatif
L’investissement dans un logiciel nouvelle génération afin de réduire le temps passé sur les tâches à faible valeur
ajoutée et pour se concentrer sur la relation client
Menaces :
Le mouvement d’expansion des AGC sur le marché des commerçants, artisans, industriels et des professions
libérales, et leur capacité à développer une offre pluridisciplinaire
Le développement de logiciels comptables toujours plus sophistiqués qui induisent une banalisation de la tenue de
comptabilité et donc une baisse naturelle des marges commerciales
La possible déréglementation de la profession comptable dans les années à venir, et l’entrée de nouveaux
concurrents comme les banques sur les activités de tenue de comptabilité notamment.
Force :
La connaissance du marché et des entreprises de petite taille (artisans, commerces, professions libérales, …)
L’implantation et la bonne connaissance du tissu économique locale
La polyvalence des collaborateurs (capacité à traiter un dossier client dans son intégralité)
Faiblesses :
Impossibilité de se spécialiser (hormis pour certains cabinets positionnés sur des marchés de niche)
Le manque de moyens pour assurer durablement et de manière profitable les missions de commissariat aux comptes
selon les normes de qualité attendues
Le manque d’attractivité pour les jeunes experts-comptables stagiaires et les jeunes experts-comptables, en
particulier s’il n’y a pas de missions d’audit
Stratégie de Prix
Expertise comptable
Dans notre étude de marché, nous avons pu constater que les marges sont à la baisse dans le domaine de
l’expertise comptable. La majorité des cabinets ont tendance à proposer des packs contenants plusieurs
prestations. Nous avons donc choisi le système de facturation par pack, en proposant un tarif débutant à 100€
HT, ce qui est une fourchette basse des prix constatés. Nous espérons par cette stratégie de différenciation par
le prix conquérir de nouveaux clients rapidement.
Internet regorge d’offres en tout genre pour la création de sociétés et l’élaboration de business plan. Mais
toutes les offres ne se valent pas. Le client a du mal à faire la différence entre un prévisionnel et un business
plan, et certains prestataires entretiennent cette confusion pour renommer abusivement des prévisionnels en
business plan. Pour cette activité, ainsi que pour la création de société, nous avons là encore choisi de nous
positionner sur la fourchette basse des prix. Nous avons déjà réalisé un grand nombre de business plan, et nous
comptons tirer profit de cette expérience pour optimiser le temps passé sur chaque nouveau dossier
L’objectif de la stratégie marketing et communication mise en place sera d’acquérir de nouveaux clients.
La création d’un site internet offrira à la société (société facile) de nombreux axes de communication
Internet est devenu aujourd’hui la principale source d’informations, une publication régulière de contenu lui
garantira une visibilité et lui permettra de promouvoir ses services.
L’utilisation des réseaux sociaux sera étroitement liée à la création du site internet. Nous pourrons diffuser nos
publications et créer des groupes liés à notre activité.
Nous pourrons également faire la promotion payante de nos publications, principalement par FACEBOOK
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Fidélisation
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Moyens humains
Pour exercer notre activité, nous n’envisageons pas dans un premier temps d’embaucher du personnel,
La gestion des dossiers comptables et la création des business plan sera assuré par les deux associés qui pour
rappel sont issus d’un cursus comptable et financier.
- Mr PATRICK BLANC s’occupera des dossiers comptables et percevra une rémunération de 20000€ annuel
- SANDRA DUBLIN s’occupera des business plans et percevra une rémunération de 20000€ annuel
Moyens matériels
Choix juridique :
Régime fiscal
Taxe sur la valeur ajoutée : Régime réel normal, option déclaration trimestrielle
Dirigeant(e)s
Administrateurs
Les associés :
Lien de
Nom Nature apport Valeur Apport % Capital Statut
parenté
PATRICK
Aucun lien Numéraire 50000 50% Égalitaire
BLANC
SANDRA
Aucun lien Nature 50000 50% Égalitaire
DUBLIN
L’apport en nature de Mr PATRICK BLANC est constitué d’un immeuble situé 88 avenue Foch à PARIS
Le capital
Le capital social sera constitué de 1000 actions d’une valeur unitaire de 100 € chacune
BILAN détaillé
Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3
ACTIF
12 mois 12 mois 12 mois
Amortissements incorporels 0€ 0€ 0€
Immobilisations financières 0€ 0€ 0€
Stock 0€ 0€ 0€
Autres Créances 0€ 0€ 0€
Créance d'IS 0€ 0€ 0€
Subventions d'investissement 0€ 0€ 0€
Concours bancaires 0€ 0€ 0€
Ventes de marchandises 0€ 0€ 0€
Coût d'achat des
0€ 0€ 0€
marchandises
Variation de stock 0€ 0€ 0€
Marge commerciale 0€ 0€ 0€
Productions vendues 0€ 0€ 0€
Chiffre d'affaires 100 000 € 100% 120 000 € 100% 140 000 € 100%
Achat de matières 0€ 0€ 0€
Variation de stock 0€ 0€ 0€
Marge Production et service 100 000 € 100% 120 000 € 100% 140 000 € 100%
Marge totale 100 000 € 100% 120 000 € 100% 140 000 € 100%
Frais juridiques 45 € 45 € 45 €
Subvention 10 000 € 0€ 0€
Produits financiers 0€ 0€ 0€
Résultat avant Impôt sur les
20 467 € 20.5% 27 258 € 22.7% 42 916 € 30.7%
sociétés
Impôt sur les sociétés (IS) 3 070 € 4 089 € 6 989 €
ENCAISSEMENTS
Subvention 0€ 12 000 € 0€ 0€
DECAISSEMENTS
Services extérieurs fixes
0€ 31 433 € 37 259 € 41 680 €
TTC
Electricité 0€ 1 095 € 1 305 € 1 425 €
Frais juridiques 0€ 39 € 54 € 54 €
ENCAISSEMENTS
Services vendus TTC 0€ 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 €
Négoces vendus 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Productions vendues 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions d'investissement 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende reçu 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 22 000 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 21 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 € 9 998 €
DECAISSEMENTS
Services extérieurs fixes TTC 0€ 3 403 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 € 2 803 €
Salaires 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 220 € 3 235 €
Charges patronales sur salaires 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 449 € 1 456 €
Dirigeant rémunération 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dirigeant Madelin 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Prélevement exploitant 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Impôts 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 120 € 131 €
Immobilisations incorporelles 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Immobilisations financières 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Stocks 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende versé 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Intérêts emprunt(s) 0€ 83 € 82 € 81 € 80 € 78 € 77 € 76 € 75 € 73 € 72 € 71 €
Capital emprunt remboursé 0€ 294 € 295 € 297 € 298 € 299 € 300 € 302 € 303 € 304 € 305 € 307 €
Acompte d IS 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Solde d IS 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 18 229 € 8 569 € 7 969 € 9 261 € 7 969 € 7 969 € 7 969 € 11 601 € 7 969 € 7 969 € 7 969 € 11 633 €
Variation de trésorerie 3 771 € 1 429 € 2 029 € 738 € 14 029 € 2 029 € 2 029 € -1 602 € 2 029 € 2 029 € 2 029 € -1 635 €
Report de trésorerie N-1 0€ 3 771 € 5 200 € 7 229 € 7 967 € 21 996 € 24 025 € 26 054 € 24 451 € 26 480 € 28 509 € 30 538 €
Solde de trésorerie 3 771 € 5 200 € 7 229 € 7 967 € 21 996 € 24 025 € 26 054 € 24 451 € 26 480 € 28 509 € 30 538 € 28 903 €
Tableau de trésorerie mensuel 2
01- 2022 02- 2022 03- 2022 04- 2022 05- 2022 06- 2022 07- 2022 08- 2022 09- 2022 10- 2022 11- 2022 12- 2022
ENCAISSEMENTS
Services vendus TTC 10 018 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 €
Négoces vendus 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Productions vendues 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions d'exploitation 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions d'investissement 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Capital social 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende reçu 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Capital emprunté 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 10 018 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 € 11 995 €
DECAISSEMENTS
Services extérieurs fixes TTC 2 941 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 € 3 120 €
Salaires 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 248 € 3 272 €
Charges patronales sur salaires 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 462 € 1 472 €
Dirigeant rémunération 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dirigeant Madelin 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Prélevement exploitant 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Impôts 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 128 € 151 €
Immobilisations incorporelles 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Immobilisations corporelles 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Immobilisations financières 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Stocks 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende versé 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Intérêts emprunt(s) 70 € 68 € 67 € 66 € 64 € 63 € 62 € 60 € 59 € 58 € 57 € 55 €
Capital emprunt remboursé 308 € 309 € 310 € 312 € 313 € 314 € 316 € 317 € 318 € 320 € 321 € 322 €
Solde d IS 0€ 0€ 0€ 0€ 3 070 € 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 8 156 € 8 335 € 9 102 € 12 806 € 11 405 € 9 102 € 8 335 € 12 806 € 9 102 € 8 335 € 8 335 € 13 631 €
Variation de trésorerie 1 862 € 3 660 € 2 893 € -811 € 591 € 2 893 € 3 660 € -811 € 2 893 € 3 660 € 3 660 € -1 636 €
Report de trésorerie N-1 28 903 € 30 765 € 34 425 € 37 318 € 36 507 € 37 098 € 39 991 € 43 651 € 42 840 € 45 733 € 49 394 € 53 054 €
Solde de trésorerie 30 765 € 34 425 € 37 318 € 36 507 € 37 098 € 39 991 € 43 651 € 42 840 € 45 733 € 49 394 € 53 054 € 51 418 €
Tableau de trésorerie mensuel 3
01- 2023 02- 2023 03- 2023 04- 2023 05- 2023 06- 2023 07- 2023 08- 2023 09- 2023 10- 2023 11- 2023 12- 2023
ENCAISSEMENTS
Services vendus TTC 12 053 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 €
Négoces vendus 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Productions vendues 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions d'exploitation 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions d'investissement 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Capital social 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende reçu 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Capital emprunté 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 12 053 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 € 13 997 €
DECAISSEMENTS
Services extérieurs fixes TTC 3 296 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 € 3 489 €
Salaires 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 290 € 3 310 €
Charges patronales sur salaires 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 481 € 1 490 €
Dirigeant rémunération 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dirigeant Madelin 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Prélevement exploitant 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Impôts 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 136 € 173 €
Immobilisations incorporelles 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Immobilisations corporelles 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Immobilisations financières 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Stocks 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Dividende versé 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
Intérêts emprunt(s) 54 € 52 € 51 € 50 € 48 € 47 € 46 € 44 € 43 € 41 € 40 € 39 €
Capital emprunt remboursé 324 € 325 € 326 € 328 € 329 € 330 € 332 € 333 € 335 € 336 € 337 € 339 €
Solde d IS 0€ 0€ 0€ 0€ 1 019 € 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL 8 580 € 8 773 € 9 795 € 14 061 € 9 792 € 9 795 € 8 773 € 14 061 € 9 795 € 8 773 € 8 773 € 15 149 €
Variation de trésorerie 3 473 € 5 223 € 4 201 € -64 € 4 205 € 4 201 € 5 223 € -64 € 4 201 € 5 223 € 5 223 € -1 152 €
Report de trésorerie N-1 51 418 € 54 891 € 60 114 € 64 315 € 64 252 € 68 457 € 72 658 € 77 881 € 77 818 € 82 019 € 87 242 € 92 466 €
Solde de trésorerie 54 891 € 60 114 € 64 315 € 64 252 € 68 457 € 72 658 € 77 881 € 77 818 € 82 019 € 87 242 € 92 466 € 91 314 €
TVA annuelle
Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3 Exercice 4
TVA déductible
Services (achats) 0€ 0€ 0€ 0€
Négoces (achats) 0€ 0€ 0€ 0€
Productions (achats) 0€ 0€ 0€ 0€
TVA collectée
Négoces (ventes) 0€ 0€ 0€ 0€
Productions (ventes) 0€ 0€ 0€ 0€
Subventions
2 000 € 0€ 0€ 0€
d'investissement
Subventions d'exploitation 0€ 0€ 0€ 0€
TOTAL de la TVA
22 000 € 24 000 € 28 000 € 0€
collectée
Besoins
Stocks 0€ 0€ 0€ 0€
Créance d'IS 0€ 0€ 0€ 0€
Resources
Besoin en fonds de
7 469 € -1 611 € -2 337 € -7 880 €
roulement
Variation de BFR 7 469 € -1 611 € -726 € -5 543 €
Fonds de Roulement
Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3
1er mois
12 mois 12 mois 12 mois
Ressources
Emplois
Acquisition(s) d
11 200 € 11 200 € 0€ 0€
immobilisation(s)
Remboursements d
0€ 3 303 € 3 780 € 3 974 €
emprunts
Dividende(s) 0€ 0€ 0€ 0€
Variation du fonds de
11 240 € 27 293 € 21 788 € 34 353 €
roulement
Plan de financement
Exercice 1 Exercice 2 Exercice 3
1er mois
12 mois 12 mois 12 mois
Ressources
Capacité
440 € 19 796 € 25 568 € 38 327 €
d'autofinancement
Augmentation du Capital
2 000 € 2 000 € 0€ 0€
ou compte courant
Dettes financières 20 000 € 20 000 € 0€ 0€
Subventions 0€ 0€ 0€ 0€
Emplois
Acquisition(s) d
11 200 € 11 200 € 0€ 0€
immobilisation(s)
Variation du BFR 7 469 € -1 611 € -726 € -5 543 €
Remboursements d
0€ 3 303 € 3 780 € 3 974 €
emprunts
Dividende(s) 0€ 0€ 0€ 0€
Variation de trésorerie
3 771 € 28 903 € 22 515 € 39 896 €
(Ressources - Emplois)
Trésorerie à l'ouverture 0€ 3 771 € 28 903 € 51 418 €
Charges variables 0€ 0€ 0€ 0€
Achats de
0€ 0€ 0€ 0€
marchandises
Achats de matères
0€ 0€ 0€ 0€
premières
Services exterieurs
0€ 0€ 0€ 0€
variables
Salaires variables 0€ 0€ 0€ 0€
Charges patronales
0€ 0€ 0€ 0€
variables
Charges fixes 0€ 87 134 € 90 343 € 94 685 €
Services extérieurs
0€ 28 785 € 31 485 € 35 185 €
fixes
Salaires fixes 0€ 38 655 € 39 000 € 39 500 €
Charges patronales
0€ 17 394 € 17 550 € 17 775 €
fixes
Impôt 0€ 1 451 € 1 559 € 1 669 €
Délais de paiements
Janvier 2021 0€ 0€ 0€