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    OL69 Syllabus

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    Ce document présente un cours sur le contrôle de gestion. Le cours vise à développer les compétences des étudiants dans l'analyse des coûts, le processus budgétaire, le pilotage de l'activité et l'application pratique du contrôle de gestion.

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    OL69 - Contrôle de Gestion

    A propos du cours

    Le contrôle de gestion, parfois réduit au seul "pilotage de la performance", s'est développé avec la
    grande entreprise. La présentation des principaux outils vise deux objectifs principaux :

    • développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion,


    • être capable de mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans
    son centre de responsabilité.

    Après avoir rappelé les principales finalités du contrôle de gestion (la mise en œuvre de la stratégie voire
    contribuer à la faire évoluer), ses principaux outils seront exposés : l'évaluation des coûts, le processus
    budgétaire, les tableaux de bord.

    Compétences visées

    A la fin de ce cours, vous serez en mesure de :

    • Comprendre et analyser ses coûts (dans un contexte de petite organisation, évaluer ses coûts)
    • Comprendre les enjeux du budget (dans un contexte de petite organisation, construire son budget
    depuis les prévisions de ventes aux états financiers prévisionnels)
    • Mettre en place un tableau de bord
    • Développer une relation constructive avec son contrôleur de gestion
    • Adapter les outils de contrôle/management au contexte
    • Mobiliser les équipes
    • Diffuser la stratégie
    • Modéliser ses processus
    • Elargir sa vision de la performance
    • Analyser son organisation

    Prérequis

    Fondamentaux en comptabilité financière


    OL69 - Contrôle de Gestion

    Équipe pédagogique

    Olivier de La Villarmois est professeur à l’IAE de Paris, où il dirige le Master Contrôle de


    Gestion et Audit Organisationnel ainsi que le MBA IP Océan Indien. Ses recherches
    portent sur les méthodes d’évaluation des coûts et le rôle stimulant du contrôle de
    gestion dans l’apprentissage organisationnel et l’innovation. Ses travaux sont publiés
    dans des revues telles que Comptabilité Contrôle Audit, Finance Contrôle Stratégie,
    Journal of Applied Accounting Re+B1search ou Cost Management. Il a publié trois
    ouvrages dont La méthode UVA chez Economica en 2012.

    Damien Mourey est diplômé de l'ESCP-Europe (promotion 1994) et a exercé le métier


    d'analyste financier et de contrôleur de gestion pendant plus de dix années au sein des
    entreprises Banque Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l'IAE de Paris où
    il exerce les fonctions de Maître de Conférences, il occupait le poste de Directeur du
    développement des performances au sein d'une structure européenne de Management
    de la Chaîne Logistique sur l'ensemble des pays européens du groupe Carrefour.
    Il a publié des recherches notamment dans les revues suivantes : Accounting, Organization and Society,
    Scandinavian Journal of Management, Non profit Quaterly, Non Profit Forum, Revue Française de
    Gestion, Gérer et Comprendre et @ GRH. Il est également responsable du programme "Executive MBA"
    de Sorbonne Business School et est directeur scientifique adjoint de la chaire Management et
    Gouvernance des Coopératives Financières. Ses travaux de recherche portent aujourd'hui sur le rôle de la
    comptabilité dans les processus de légitimation et d'accountabilité des organisations de l'Economie Sociale
    et Solidaire. Il est également membre d'un projet de recherche financé par l'ANR (Agence Nationale de la
    Recherche) portant sur le thème "Art et Management".

    Plan du cours

    • Module 1 : Le contrôle ou la mise en œuvre de la stratégie


    • Module 2 : Analyser et gérer ses coûts
    • Module 3 : Le processus budgétaire
    • Module 4 : Le pilotage de l'activité
    • Module 5 : Le contrôle de gestion en pratique

    Application au projet professionnel

    Dans le cadre de votre projet professionnel, vous pourrez utiliser ce cours pour :
    (1) identifier les leviers de contrôle,
    (2) établir un plan de financement,
    (3) mettre en place les outils de pilotage.

    Ouvrage de référence

    Contrôle de gestion, Berland & De Rongé, Pearson

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