Cadrage Méthode
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NOUVEAU
GUIDE "OUTILS DE GESTION DE un document de travail pour valider les enjeux, le contenu, l’organisation et les
PROJET"
livrables du projet . À ce titre, c'est un document qui évolue au gré des échanges et des
nouveaux paramètres.
CONDUITE DE RÉUNION un référentiel auquel les parties prenantes peuvent se référer à chaque étape du
projet.
RÉSOLUTION DE PROBLÈMES :
NOUVEAU
DÉMARCHE ET OUTILS
Voir la fiche
De quoi s'agit-il ?
Que contient le projet ?
Quelle est l'idée à développer ?
Ces informations apportent une coloration singulière aux travaux qui vont suivre. Elles
donnent du sens à la mission de l'équipe et permettent que l'ensemble des parties
prenantes partage la même compréhension du projet.
4 Périmètre du projet
Un projet possède généralement des limites. Il est important de préciser lesquelles : ce
que le projet contient ou englobe - et ce qu'il ne prend pas en compte ou ne traite pas. Il
s'agit d'une clarification importante. C'est l'occasion de vérifier que chaque partie
prenante partage bien le même périmètre. De plus, cette information exerce une influence
directe sur les moyens humains, matériels et financiers mobilisés, les méthodes utilisées
et les échéances. Il est donc primordial de préciser le cadre dans lequel le projet va
évoluer.
7 Macro Planning
Il place dans le temps les grandes étapes (par exemple pré-étude, étude détaillée,
prototypage...) de la démarche mise en oeuvre. Le macro planning présente un double
intérêt : fixer un horizon temporel et donner une vue du déroulement des opérations.
Quelles sont les étapes et dates clés ?
Quels sont les principaux jalons ?
Quelles sont les principales échéances ?
Quand doit démarrer le projet ?
Quand doit-il se terminer au plus tard ?
8 Ressources
Les moyens humains : ressources internes et externes nécessaires.
9 Communication
Définir dans les grandes lignes qui communique à quel moment, ainsi que les moyens
utilisés. Le détail sera précisé dans le plan de communication projet.
10Risques
Tout projet possède des risques : des deadlines très(trop) optimistes, des compétences
insuffisantes, des relations personnelles compliquées entre certains collaborateurs, etc.