LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Pierre Zermati Préface de Pierre GisserotPierre Zermati Ingénieur de {Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Méca- nique, Pierre Zermati est entré a Electricité et Gaz d’Algérie ot Vessentiel de sa carriére a été consacré aux approvisionnements (nomenclature, gestion des stocks, achats) et a diverses missions organisation. Entré en 1962 a E.D.F.-G.D.F. et intégré dans I’équipe en cours de formation chargée d’étudier et de mettre en place l'informatique dans les approvisionnements de la Direction et de la Distribution, il est devenu le directeur de cette équipe et a ensuite été nommé Chef de Division au Service Central des Marchés d’E.D.F. © BORDAS, Paris, 1990 ISBN 2-04.019606-4 ISSN 0242-3812 Quatrieme édition Tota rorsaaton 0 voroducton. ar oy para, ate sane la constant ae tnd getnana barn aston totecte ire por to \SPtrayoret es cou chaos done on wa douempe oePREFACE dla 1" édition Dans le secteur privé comme dans le secteur public, les entreprises et beaucoup d’organismes divers disposent souvent de stocks impor- tants et ont pris conscience de lintérét tout particulier d’une gestion rationnelle dans ce domaine. Dans le secteur public, de nombreux services ont cherché a amélio- rer cette gestion grace a une codification appropriée des matériels et des articles divers qu’ils avaient a stocker. Une telle action permet de lutter contre des doubles emplois et des gaspillages et est justifiée par la conjoncture de pénurie que nous connaissons. Dans cette optique, en instituant par le décret n° 75-274 du 21 avril 1975 la Commission interministérielle de codification des matériels, le Gouvernement recher- che I'instauration progressive d’une codification unifiée des articles de ravitaillement de nature a permettre une gestion sur le plan national. L’ouvrage de Pierre ZERMATI présente le grand avantage de don- ner une information claire et opérationnelle dans un domaine complexe. La présentation est simple et concréte. De nombreux exemples vien- nent étayer les développements plus généraux. Les notions essentielles sont regroupées dans un intéressant petit lexique dés le début du livre. Liarticulation générale du plan est logique et permet une progression graduée dans la difficulté. Dans son introduction, auteur confie que le but de l'ouvrage est de «lever le voile, de montrer en termes simples m[LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS qu’une saine gestion des stocks peut et doit étre réalisée, dans toutes les entreprises, quelle qu’en soit Ia taille, moyennant des méthodes aisées A mettre en ceuvre, d’un coat dérisoire et génératrices de profits par- fois insoupgonnés ». Ce pari parait avoir été gagné avec brio. En effet, Venjeu de la gestion des stocks est précisé avec une simplicité qui ne conduit aucunement au simplisme. Les méthodes de gestion font ensuite Vobjet d’une description complete et trés vivante avec une juste appré- ciation des démarches utiles et possibles a effectuer. Puis Pierre ZERMATI recense les outils de gestion disponibles et analyse I’aspect comptable du probléme avec rigueur et efficacité. On doit enfin noter l’intérét particulier des développements sur les avan- tages de l’ordinateur au service de la gestion des stocks. Ce petit livre s'avére étre en définitive un raccourci brillant, simple et complet en méme temps, qui peut étre d’une réelle utilité pour les gestionnaires comme pour les étudiants et les « honnétes gens » soucieux d'une culture générale dans ce domaine. Pierre GISSEROT, Secrétaire Général de la Commission centrale des marchés, Inspecteur des FinancesAVANT-PROPOS de la quatriéme édition successives, a suivi, pour l’essentiel, les progrés de l'informatique ordinateurs de plus en plus performants mais de moins en moins cod- teux, moyens de saisie de l'information de plus en plus simples et fiables, transmission des informations de plus en plus aisée et rapide. En effet, cet ouvrage se voulant pratique, il était inutile d’y exposer des techniques permettant d’atteindre un grand degré de finesse dans estimation du risque lié aux aléas des demandes et des livraisons tant que l'on ne disposait pas d’un outil rapide et économique pour mémo- riser et traiter les trés nombreuses données nécessaires. Parallélement, l'étude de divers cas particuliers a été introduite pour répondre aux attentes de lecteurs qui éprouvaient quelque difficulté a adapter les méthodologies générales aux spécificités de leurs entre- prises ou aux contraintes liges a certains produits, cette adaptation devant étre ensuite obligatoirement transcrite dans les logiciels utili- sés, faute de quoi les pires déboires peuvent se produire dans 'emploi de Vinformatique. Par ailleurs, le « zéro stock » ne pouvait pas ne pas étre évoqué en cette fin de millénaire tant ila été mis a la mode et trop présenté comme une fin en soi; mais il n’est en fait que le résultat asymptotique dun[LA RATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS ensemble de dispositions organisationnelles de la production : ris reuse programmation des fabrications et de la maintenance de l’outil de production, respect de la normalisation, choix judicieux dans la stan- dardisation interne, amélioration de la qualité des produits tant ache- tés que fabriqués, capacité des fournisseurs a respecter leurs délais et & adapter rapidement leur production aux évolutions de la demande, sécurité et rapidité des transports, bonne qualification du personnel & tous les échelons, décentralisation autorisant des décisions permet- tant les actions immeédiates pour faire face aux multiples aléas de toute activité humaine et industrielle. Bien entendu, les directives du nouveau plan comptable général ont été prises en compte dans cette nouvelle édition. Enfin, dans un nouveau chapitre, trois études de cas assez simples ont été exposées dans un but pédagogique a l’intention aussi bien des professeurs et des étudiants que des praticiens qui souhaiteraient confronter leur démarche habituelle aux résultats auxquels aboutissent les méthodes exposées dans cet ouvrage. vlTABLE DES MATIERES, PREFACE DE PIERRE GISSEROT AVANT-PROPOS a INTRODUCTION peace 1 | LES STOCKS Qu’est-ce qu'un stock? Définitions eee Importance des approvisionnements et des stocks Utilité et inconvénients des stocks Coit des stocks cee Stock moyen — Courbe en dents de scie . Appreciation de la qualité de la gestion du stock Nécessité dune saine gestion du stock 2 | RENOUVELLEMENT ECONOMIQUE DES STOCKS Répartition des articles suivant la méthode ABC Période économique de commande Mm uw 3 16 20 28 2 29 32 vu{LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Classement des articles d’aprés leurs valeurs de consom- mation annuelle Cas particuliers Construction du calendrier d'approvisionnement Quantité & commander .. Réapprovisionnement dates fixes Niveau a donner au stock de protection Surveillance du niveau du stock Stock critique Méthode du réapprovisionnement au point de commande Réapprovisionnement des magasins secondaires .... Cas des produits économiquement disponibles dans le commerce local Réapprovisionnement du stock des concessionnaires .. Cas des matiéres premieres, composants et marchandises de base Zéro stock? El OUTILS DE LA GESTION MANUELLE DES STOCKS La nomenclature des articles stockés Fiches de casier, fiches de stock, fiches de réservation Fiches d’approvisionnement, fiches navettes i COMPTABILITE DES STOCKS Pourquoi comptabiliser les articles en stock? Valorisation des stocks et de leurs mouvements Liinventaire permanent .........00000c2000eeeeees L’inventaire par comptage . Tenue des livres comptables — Archivage . gi APPORTS DE L'ORDINATEUR DANS LA GESTION DES STOCKS Rappel des fonctions de base de l'ordinateur Gestion des stocks et ordinateur Sous-produit de la gestion des stocks en ordinateur . vin 37 42 51 56 56 65 a n 80 86 94 95 96 99) 101 105 108 114 118 123 124 126 127 128, 131Table des matidres Exigences de Vordinateur Bilan de l'emploi de ordinateur Choix dun logiciel gi LES MAGASINS Implantation du magasin Pare de stockage .. Agencement des magasins Manutentions Les téches administratives au magasin 7 | CRITERES D' APPRECIATION DE LA QUALITE DE LA GESTION DES STOCKS. Critéres propres au niveau et la conservation des stocks Taux de rotation — Couverture Evolution des stocks ceeeees Nombre et valeur des articles & ép Nombre d’erreurs .. Nombre de ruptures de stock Frais de possession du stock . Rapport des frais de possession du stock & la valeur des consommations ... Critares propres au renouvellement des stocks Frais moyens de passation d’une commande Rapport des frais de passation de commande au montant des achats ... Rapport des frais globaux d’approvisionnement au mon- tant des achats . Nombre de commandes hors calendrier Vers un critére global couvrant le réapprovisionnement du stock . et a éliminer .. 8 | NOTES COMPLEMENTAIRES Calcul de la période économique de commande Valeurs simples de la période économique de commande 135 137 143 150 151 151 153 153 157 157 161 161 162 162 162 163 163, 163 164 164 165 165 171 172Prévision de la demande et stock de protection lorsque la demande présente une tendance . Prévision de la demande et stock de protection lorsque Pactivité est saisonniére Estimation du risque de rupture de stock en cas de retard de livraison Stock critique et risque de rupture de stock . Prix unitaire variant selon la quantité livrée, Calcul complet, o PROBLEMES DE GESTION DES STOCKS Probléme n° 1. Comparaison du réapprovisionnement & dates fixes et du réapprovisionnement au point de com- mande ........... Probléme n° 2. Frais d’acquisition et frais de possession, Probléme n° 3. Calendrier d’approvisionnement et quan- tité économique de commande CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 175 176 182 187 192 203 213 230 245 287 259INTRODUCTION gi. d'immenses progrés ont été réalisés dans les techniques de fabrication, arrivant a diminuer les prix de revient de facon specta- cvlaire, certaines fonctions dans l'entreprise continuent parfois & vivre @ un rythme les connaissaient avant I'avé- nement de |'ére On peut cependant noter une évolution rapide des méthodes appli- ‘uées par les services de vente; et les vocables «promotion des ven- tes», «marketing » sont méme passés dans le langage courant. De leur cOté, les comptables, héritiers d’une longue tradition, ont senti que la seule comptabilité de patrimoine était devenue insuffisante ils ’effor- cent de mettre au point des techniques modernes propres & fournir aux responsables des entreprises les renseignements qui facilitent les prises de décision. Quant aux approvisionnements, leur importance dans la vie de l’entre- prise commence a étre sinon nettement percue du moins subodorée par les chefs d’entreprises, et méme par le grand public. Cette prise de conscience, fruit des efforts de quelques spécialistes, est toute récente ; et s'il reste encore & la développer et & la conerétiser, c'est peut-étreLA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS steysy sade stuowose6u3 1o0png (wino.y yeiduog mised wana: 2 xud auiqeadiiog ¥ auasosei. sb eusebeyy awauloieg \ sonbusneig r— sunassiuinog TOM sors sujosaq Se ee sp sp be uonsep vvoissaudxg Keamaaal sorerosouwioo ‘senbiuyoa suonouoIntroduction qu’une information étendue sur cette fonction n’a pas été assez large- ment diffusée. La gestion des stocks, évoquée de plus en plus fréquemment dans la grande presse quotidienne, fait partie des approvisionnements au méme titre que les achats et le magasinage. Et le public s'intecroge sur cette «gestion des stocks », sentant confusément qu’il y a la un pro- bléme a résoudre, mais dérouté parce que I’on parle aussi bien du stock de confitures de la grand-mére que des stocks d’armes nucléaires. Et pour lui, 1a gestion des stocks reste entourée d’un halo de mystére. Il n'y a pas de mystére. Le but de cet ouvrage est de lever le voile, de montrer, en termes simples, qu’une saine gestion des stocks peut et doit étre réalisée dans toutes les entreprises, quelle qu’en soit la taille, moyennant des méthodes aisées a mettre en ceuvre, d’un coat dérisoire, et génératrices de pro- fits parfois insoupconnés. Mais la gestion des stocks ne constitue pas une cellule isolée dans Ventreprise. La figure 1 montre qu’elle a des liaisons étroites avec d'autres fonctions, tant au sein des approvisionnements que dans Ventreprise entire. Aussi ce petit livre, destiné tous ceux qui recherchent des infor- mations sur la gestion des stocks (chefs d’entreprises, responsables des ventes, des fabrications, approvisionneurs, comptables, informaticiens, organisateurs, étudiants et professeurs, et, pourquoi pas journalistes et simples curieux), tente-t-il de la définir non seulement au travers de ses techniques propres mais aussi en analysant ses relations avec d'autres fonctions dans l’entreprise. C’est ainsi que I’on mesurera, au passage, Vimportance, du point de vue des approvisionnements, de la qualité de la programmation des ventes et de 'ordonnancement des travaux sources de prévisions de besoin ; et I’on verra aussi les liens qui exis- tent entre la gestion des stocks et la comptabilité. L’informatique, enfin, se répand, s'impose partout & un rythme accé- léré, Mais il faut savoir ce que l’on en peut attendre afin de la mait ser pour en tirer profit. C’est pourquoi un chapitre est consacré aux apports de l’ordinateur en matiére de gestion des stocks et d’appro sionnements.1} LES STOCKS @ QU’EST-CE QU’UN STOCK? © DEFINITIONS Avant toute analyse de ce concept et des problémes qu’elle souleve, on peut simplement dire qu’un stock est une provision de produits en instance de consommation. Pourquoi, quand, comment, ott constituer un stock ? Autant de questions qui immédiatement viennent a 'esprit. Autant de réponses attendues, qui seront données dans les pages qui suivent. Ce qu’il faut, c’est bien réfléchir pour préciser ces questions, pour bien poser le probléme. « Un probléme bien posé est & moitié résolu » disent les mathématiciens. L’ambition de ce livre est de bien poser le probléme puis, faisant confiance aux mathématiques, de passer & l'étude des résultats obtenus en sautant, sciemment, les développements mathé- matiques qui permettent de les obtenir. La premiére des choses & faire est de fixer les définitions. La définition simple du stock donnée au début de ce chapitre contient deux mots importants « produits » et «consommation » qu'il convient de préciser.[La PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Produits Sous ce vocable, on comprend : Les marchandises : produits achetés pour étre revendus en I’état Les matiéres premiéres : produits qui servent de base a la fabrica- tion ; elles se retrouvent dans les produits fabriqués. Les matiéres consommables : produits qui concourent directement ou indirectement a la fabrication ; ils peuvent, comme la boulonnerie, se retrouver dans les produits fabriqués ou, comme ’huile de coupe, ne pas s'y retrouver. Le petit outillage, les fournitures de bureau entrent dans cette catégorie. Anoter que, dans l'industrie, matiéres premigres et matigres consom- mables peuvent étre des produits trés élaborés constituant des sous- ensembles, achetés ou fabriqués par l’entreprise, destinés a étre assem- biés, aprés un usinage éventuel, pour constituer le produit fabriqué destiné a la vente. Les produits finis : produits fabriqués, préts a la vente. Les emballages. Les déchets, enfin, qui proviennent de la fabrication (copeaux de bois, d’acier...) ou de la récupération de démolition (ferrailles, vieux plomb...). Cette définition des produits ne présume en rien de la matiére dont le stock est comptabilisé (voir chapitre 4 - Comptabilité des stocks). Crest ainsi que, dans de nombreuses entreprises industrielles, les gros- ses pices de rechange destinées au dépannage éventuel des machines sont enregistrées en classe 2 (immobilisations), de maniére a les amor- tir en méme temps que la machine a laquelle elles sont destinées. Si Von ne procéde pas ainsi, lorsque la machine est désaffectée, démon- tée et vendue — généralement a la ferraille — les pices de rechange, qui ne peuvent que suivre le sort de la machine, auront toujours & inventaire leur valeur d'origine, souvent trés élevée ; au moment de la vente a la ferraille, il en résultera une perte en comptabilité. De méme, de nombreuses matiéres consommables de faible valeur sont affectées dés l'achat a un compte de prix de revient (c'est souvent le cas des fournitures de bureau); il n’en existe pas moins, physique- ment, un stock, Et, dans la gestion des stocks, ce dont on se préoccupe c’est le stock Physique, ce qui ne veut pas dire que l'on doive se désintéresser de aspect comptable.Les stocks Consommation Pour un gestionnaire de stock, un produit est «consommé» dés qu’il est sorti du stock. Du point de vue du commercant, un produit sera considéré comme consommé dés qu’il sera vendu tandis que pour l'utilisateur final, il ne sera consommeé que lorsqu’il aura été utilisé. C’est ainsi que sil’on. prend Ie cas de I’huile d’arachide, le moment oii elle sera considérée ‘comme consommée, aux diverses étapes de son circuit vers Putilisa- teur final, est le suivant Etape du circuit Moment de «consommation » Fabricant Sortie du stock pour vente au grossiste, Grossiste Sortie du stock pour vente = au détallant = acheteur en gros (hopital, par exemple) Magasin de I'hopita Sortie du stock & destination de la cuisine Chef de cuisine Emploi pour la confection des repas Rationnaire Repas Articles en stock Le mot «article » désignera tout élément constitutif du stock d'une entreprise, Deux articles sont distncts s'il ne sont pas strictement inter- changeables du point de vue de l'utilisateur. Unité de comptage C'est I'unité avec laquelle est comptée la quantité en stock : piéce, paire, dizaine, douzaine, grosse, kilogramme, litre, métre, métre carré, metre cube, etc. Unité d’emballage C’est la quantité contenue dans l’emballage normal du fournisseur fait de 501, carton de 48 piéces, sac de 20 ke, ete. Unité d’achat C’est la plus petite quantité entiére que l'on puisse acheter auprés du fournisseur : 100 kg de ciment en sacs de 20 kg, 100 kg de tuyau de plomb en couronnes de 6 m, | t de profilé acier en I en longueurs de 10 m, ete.LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Unité de facturation C’est la quantité correspondant au prix unitaire de facturation par le fournisseur : x F/100 kg d’huile de graissage en fits de 50 1, y F/km de cble sur tourets de 250 m, z F/la grosse de lames de scies en paquets de 12. Mouvement de stock Un stock est vivant, son niveau varie fréquemment ; il augmente par Te jeu des entrées (livraisons de fournisseurs, retours sur trop-sorti, entrée sur récupération aprés démolition, rendu sur prét, emprunt, retour aprés réparation, boni d’inventaire...), et des sorties (remise A un service, vente, perte, mali d’inventaire, case, prét, vol, destruc- tion suite a incendie, inondation...). Commande A titre de simplification, ce mot désignera indifféremment — une commande individuelle passée aprés consultation des four- nisseurs, négociation, signature du bon de commande, — un ordre de livraison émis dans le cadre d’un marché de longue durée, — une livraison prévue sur une commande a livraisons échelonnées Dans tous les cas, il y a contrat entre le fournisseur et I’acheteur, le contrat étant également parfait dés qu'il y a accord des deux par- ies «sur la chose et sur le prix»; on peut considérer que, générale- ment, la date de mise a disposition fait partie des spécifications qui désignent la «chose». Dans le commerce et l'industrie, la commande est, dans la plupart des cas, matérialisée soit par un contrat synallag- matique, signé par lacheteur et par le fournisseur, soit par l'ensemble du bon de commande signé de ’'acheteur et de l’accusé de réception signé du fournisseur et mentionnant son accord sur toutes les clauses du bon de commande. Gestion des stocks Gérer un stock, ¢’est faire en sorte qu’il soit constamment apte A répondre aux demandes des clients, des utilisateurs des articles stockés. Bien géré, un stock doit satisfaire, dans des conditions économiques, A cette exigence. Dans cet ouvrage, lorsque les mots «gestion des stocks» seront employés, il s’agira, bien sir, d'une bonne gestion des stocks.Les stocks Diverses catégories d’articles en stock Les articles en stock peuvent étre classés en diverses catégories liées a la nature de leur consommation. C’est ainsi que on est conduit a istinguer : 1 — Les articles de consommation courante, relativement réguliére et continue, méme si elle est saisonniére. Sont des articles de consommation courante : — les marchandises dont le stock est constamment renouvelé ; les commergants les appellent souvent «articles suivis »; — les matiéres premiéres (y compris les composants) dont le stock est toujours reconstitué en vue d’une fabrication relativement régu- ligre et continue; — les matiéres consommables d’ utilisation courante, par opposition aux produits dont l'achat vise & satisfaire un besoin ponctuel et qui, donc, n’ont pas a étre conservés en magasin ni étre enregistrés dans un compte de stock ; — les produits finis et les emballages correspondants lorsque lentre- prise produit pour le stock, par opposition & la production sur devis. (Les éventuels produits intermédiaires suivent le sort des produits finis correspondants.) ; — les pigces de rechange d'usure, destinées & remplacer, sur un appa- reil ou dans une installation, des piéces qui s’usent en service normal. 2 — Les pidces de rechange de sécurité, destinges & remplacer, sur une machine ou dans une installation donnée, des piéces qui risquent de casser et done a parer aux conséquences incidents & caractére aléa- toire; la présence dans le stock de ces piéces se justifie par le souci d’assurer au mieux la continuité ou la sécurité de exploitation en éli- minant du délai de dépannage ou de réparation le délai d’approvision- nement de la piéce nécessaire. 3 — Articles en transit, approvisionnés en vue de l'exécution de tra- vaux bien déterminés et non renouvelables, et qui ne doivent séjour- ner que trés peu de temps en magasin (en général, il s’agit de travaux destinés a créer de nouveaux investissements). 4 — Articles déclassés parce que techniquement dépassés ou parce que démodés. 5 — Déchets de fabrication ou de démolition. On peut, d’ailleurs, étre conduit a distinguer d’autres catégories tel- les que : 6 — Stock de récupération constitué d’articles provenant de dépose1A PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS ‘ou de démolition et en attente d’une remise en état permettant leur réemploi. Bien entendu, si un article provenant d'une démolition n’a pas besoin de remise en état, i entre immédiatement dans l'une des catégories définies précédemment. 7 — Stock de guerre qui peut comprendre des articles classés dans une des catégories précédentes aussi bien que des articles spéciaux prévus pour l'état de guerre, els que masques a gaz, cartes d’alimentation, etc 8 — Stock stratégique constitué soit pour parer aux conséquences @’une rupture des approvisionnements lige & des événements politiques (guerre, embargo, gréve de longue durée par exemple), soit pour régu- ler les cours des produits achetés ou pour se protéger de flambées des cours résultant d’événements politiques, économiques ou financiers. IL est bien évident que les articles des catégories 4, 5 et 6 doivent €tre éliminés le plus rapidement possible. C’est le seul mode de ges- tion possible. La gestion du stock d’articles constituant le stock de guerre (catégorie 7) ne dépend que de la politique suivie en la matiére par Ventreprise et des moyens dont elle dispose. Crest a la gestion du stock d’articles d'utilisation courante qu’est consacré cet ouvrage. Cette catégorie de stock est souvent la plus impor- tante dans les entreprises, au moins du point de vue des valeurs de consommation. En effet, si certaines piéces de sécurité devaient avoir des consommations importantes, c’est que leur utilisation deviendrait courante et elles devraient étre traitées comme les articles de la catégo- rie précédente, Cas des piéces de rechange de sécurité La gestion du stock d’une pice de rechange de sécurité fait interve- nir, en premier chef, la probabilité du besoin, c’est-d-dire le risque que la pidce qu'elle est destinée a remplacer vienne & casser ; cette probabi- lité est d’autant plus difficile a définir que le besoin est rare et que, Par suite de ’évolution des techniques nouvelles mettant en ceuvre de nouveaux matériels et des technologies de fabrication, les sta issues d’un historique de plusieurs années n’ont qu’une valeur trés relative En réalité, mettre en stock une piéce de rechange de sécurité c'est contracter une assurance destinée A couvrir le coat d’arrét de la machine ou de l'installation a laquelle elle est destinée, pendant une durée égale son délai d’approvisionnement ; la prime d’assurance comporte deux parties initiale égale au prix de la piéce (cette pi 10Les stocks récupérée si la pice est utilisée) et une prime annuelle égale au coat annuel de possession de la piece. Ine s’agit donc plus d’un probleme de gestion de stock mais d’un probléme d’assurance destiné 4 couvrir le coat d’un sinistre (arrét de Ja machine ou de installation pendant le délai d’approvisionnement de la piéce de rechange) consécutif a la réalisation dun risque (rup- ture de la piéce correspondante dans la machine ou 'installation), Ce sont alors les techniques des assurances qu’il faut faire jouer et non plus les méthodes de gestion des stocks. Cependant, si le responsable des stocks peut estimer la probabilité de besoin d’une piéce de rechange de sécurité donnée et le coat de 'arrét de la machine ou installation en panne pendant le délai d’approvision- nement de la piéce, la comparaison du coat de possession de la pitce et du cofit du risque de panne permet de gérer le stock suivant un cal- cul analogue celui qui est exposé au paragraphe « Principes de calcul du stock de protection», p. 65 consacré a la détermination du stock de protection d’un article d’utilisation courante. Dans certains cas, tels que celui de la construction aéronautique, le constructeur fixe un programme de changement des piéces et compo- sants en fonction de utilisation de ’appareil ou de l’installation (cette utilisation étant mesurée en heures, en kilométres parcourus, en cycles de fonctionnement, etc.) A noter que les pices de rechange, qu’elles soient d’usure ou de sé- curité, sont, chez le constructeur, des pices détachées, c’est-a-dire des pices fabriquées et vendues séparément des appareils ou installations auxquels elles sont destinées. Si ces appareils ou installations sont rela- tivement nombreux, le constructeur peut traiter ces pidces détachées comme des articles d’ utilisation courante. IMPORTANCE DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS 11 n’est pas rare que le montant annuel des achats atteigne 50 % du chiffre d’affaires de Pentreprise. Suivant les branches dactivités, il peut méme atteindre un pourcentage de 75 %. Si l'on considére une entre- prise ot ce pourcentage est de 50 %, une diminution du volume des commandes de 2 % seulement, lige A une saine gestion des stocks, u|LAPRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS conduit a une économie égale a 1 % du chiffre d'affaires ; elle est du méme ordre de grandeur que les bénéfices distribués qu'elle permet- trait, théoriquement, de doubler. ‘Quant aux sommes investies dans les stocks, elles sont souvent d’envi: ron 20 % du chiffre d'affaires et atteignent parfois un pourcentage de 100 %. Si dans une entreprise ce pourcentage est de 30 %, une dimi- nution du niveau des stocks, lige également a une saine gestion des stocks, libére une trésorerie égale a 10 % du chiffre d'affaires et entraine une diminution des charges financiéres égale & 1 % de ce chiffre d’affai res; l'économie réalisée est, la encore, égale au volume des bénéfices distribués. Les économies que I’on peut retirer de bons approvisionnements sont done appréciables. Mais, a Popposé, des stocks pléthoriques peuvent conduire a la catastrophe et les Américains l’ont bien ressenti lors de la grande crise de 1929; ils ont d’ailleurs été les premiers, aprés ces événements, a prendre réellement conscience de importance des appro- visionnements. Les achats font donc, généralement, 50 % du chiffre d'affaires de Ventreprise. Mais le personnel affecté aux approvisionnements ne repré- sente que 2 % des effectifs totaux! La valeur ajoutée, dans l’entre- prise, mobilise 98 % des effectifs. La disproportion est flagrante. Prenons une entreprise faisant 5 MF d’achats/an. L’affectation d'une personne qualifiée de plus aux approvisionnements devrait permettre d’économiser un minimum de 2 % sur ce chiffre grace & une meilleure connaissance du marché, & une vérification plus poussée des factures, a une amélioration de la gestion des stocks. L’économic finale nette serait de 1 % du montant des achats, soit 0,5 % du chiffre d'affaires. Evidemment, le raisonnement ne peut pas étre poussé a la limite. Ce qu’il faut retenir, c’gst qu’une petite dépense pour améliorer les approvisionnements a une rentabilité trés supérieure & 1. RLes stocks © UTILITE ET INCONVENIENTS ~ DES STOCKS @ Utilité du stock En quoi un stock est-il utile? Il sert d’abord & parer a la pénurie. C’est dans ce but que le pha- raon avait constitué des stocks de blé pendant les années d’abondance pour pallier l’insuffisance des récoltes pendant les années suivantes. Crest aussi dans ce but que les ménageres, a ' approche d’une crise ou d'une menace de guerre, se précipitent chez l’épicier pour acheter de grandes quantités dhuile et de sucre. Des stocks peuvent étre aussi constitués dans un but spéculatif; on achéte bas prix pour revendre & la hausse. C’est ce que font les spé- culateurs & la Bourse. Dans le méme esprit, des organismes nationaux ‘ou méme internationaux font des stocks pour maintenir le prix de cer- tains produits un niveau & peu prés constant ; c'est ainsi que, si le cours du cuivre augmente trop, les organismes stockeurs en lancent sur le marché tandis que, s*il diminue trop, ils en achétent pour le raré- fier et faire remonter le cours. Il fut un temps, en France, oit les acca- pareurs étaient, d’ailleurs, guillotinés. Un stock permet aussi d’assurer une consommation réguliére d'un produit bien que sa production soit irréguligre. C’est le cas du vin : le stock de vin constitué apres les vendanges est consommeé tout au long, de l'année; notons que le gouvernement stocke aussi le vin d’une part pour pallier la pénurie en cas de récolte insuffisante et d’autre part pour en régulariser les cours. En achetant par grande quantité, on bénéficie en général d’une réduc- tion du prix unitaire; on constitue alors un stock pour profiter de cet avantage. C’est ce que font certaines ménagéres qui achétent le lait condensé par caisse de 50 boites 1 F la boite alors qu’achetée au detail la boite coate 1,20 F. Faute de pouvoir transporter pratiquement certains produits en petites quantités, on est conduit & faire effectuer des livraisons par wagons complets, par pleins camions, par bateaux entiers ce qui entraine la constitution d’un stock. On en déduit que, lorsque le produit en ques- tion est un fluide livrable sans interruption par canalisation, il n'y a pas lieu de constituer de stock ; c’est ce qui se passe pratiquement pour 13LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS te gaz naturel (mis a part les points de stockage au stade de la pro- duction). L’existence d’un stock se justifie aussi par le souci légitime de parer aux aléas de consommation méme si celle-ci reste & peu prés constante, Cette constance de la consommation est trés nette dans l'utilisation du coke dans les aciéries : un haut fourneau en consommera 1 000 t par jour par exemple et on fera livrer tous les jours un train de coke de ce tonnage ; en fait, la consommation enregistrée variera entre 800 t et 1 200 t. Le stock de coke absorbera ce qui n’est pas consommé dans une journée et le tiendra a disposition le jour oit la consommation sera plus forte. Le stock sert également & se prémunir contre les aléas de livraison ; reprenons l’exemple de I’aciérie. Un haut fourneau ne doit jamais étre arrété car il se détériore en se refroidissant par le jeu des dilatations et le coat de la remise en état aprés un arrét s’éléve a des millions. Or, Vapprovisionnement en coke risque d’étre interrompu pendant quel- ques jours & cause d’une panne a la cokerie, d’une gréve des chemins de fer, du gel des canaux. On constitue donc un stock qui permette de fonctionner quelques jours, au ralenti si nécessaire, pour parer & ces aléas. Un stock permet de parer rapidement aux conséquences facheuses accidents possibles qui peuvent se produire A n’importe quel moment ; chaque famille posséde une réserve d’alcool, d’éther, de coton, de mer- curochrome, tout en espérant n'avoir jamais a s’en servir. Dans les usines, ce stock comprend les piéces de sécurité qui serviront peut-ére un jour 4 dépanner une machine si l'une des pidces venait a casser. On stocke si la production devient supérieure 4 la consommation (Cest ce qui s'est passé lors de la crise de 1929 aux Etats-Unis). Lorsqu’un produit n’est pas disponible immédiatement, le stock per- met d’en disposer dés que le besoin s’en fait sentir et d’éviter ainsi Pattente parfois longue de la livraison (c'est, a la limite, le cas des stocks de guerre). Enfin, l’existence d’un stock évite le dérangement da A des achats ou des livraisons trop fréquentes; c’est ainsi que la ménagere ne va au marché que deux fois par semaine, qu’elle achéte plusieurs boites dallumettes en méme temps. Voici done en quoi un stock est utile; nous remarquons que, quel que soit le but recherché, il existe une différence entre le rythme des livraisons et celui des utilisations. Nous pouvons ainsi nous résumer 14Les stocks en disant que le stock sert de régulateur entre des livraisons et des uti- lisations qui se font suivant des rythmes différents. Mais, déja, on peut dire que tout stock dépassant le strict nécessaire pour jouer ce rdle de régulateur serait inutile, et méme source de frais dépensés en pure perte. @ Inconvénients du stock Aprés avoir examiné en quoi un stock est utile, il faut étudier quels en sont les inconvénients. Le premier qui vient & lesprit tient au caractére périssable de cer- tains produits ; il ne viendrait a ’idée d’aucun boulanger de constituer un stock de pain. Mais de nombreux produits ne se conservent pas ou peu ou mal. Le ciment s’évente au bout de quelques jours ; les articles en caoutchouc ne se conservent pendant quelques mois qu’a la condi- tion d’étre maintenus 4 température constante et a l’abri de I’humidité. Un deuxiéme inconvénient tient a la présence d’invendus, qui ont immobilisé une part plus ou moins grande de la trésorerie, sans aucun profit. La vente «au rabais» de ces articles ne permet guére que la récupération d’une partie de la trésorerie, et, de toute facon, elle se traduit par une perte enregistrée en comptabilité. Cependant, elle est Ja meilleure solution ; et conserver en stock les invendus ne ferait que continuer a geler de la trésorerie et fausserait le bilan. Enfin, ils encom- brent les magasins, accaparent en pure perte le temps des magasiniers qui en font l’inventaire; en un mot, ils pésent sur les stocks. La rupture est, dans cette énumération, le quatriéme inconvénient des stocks. Pour un commergant, fa rupture entraine un manque a la vente; sielle se produit souvent, elle lui fera perdre sa clientéle. Dans une usine, c’est toute la fabrication qui risque de se trouver arrétée. N’oublions pas non plus qu’un stock doit étre gardé (protection contre le vol), protégé des intempéries, de incendie, des rongeurs, des inondations. Voici donc les inconvénients que présentent les stocks ; si nous les comparons a leur utilité, nous nous rendons compte que, maleré les inconvénients, un stock est utile et rend des services. Malheureusement tout se paie, y compris les services rendus par les stocks, et nous allons voir qu’ils coatent cher. 15LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS COUT DES STOCKS Les stocks supportent trois sortes de frais. Les frais de passation de commande (parfois appelés frais d’acquisition) tiennent & la constitu- tion et au renouvellement du stock et viennent s’ajouter au prix d’achat des articles. Les frais de possession du stock, inhérents a existence méme d’un stock, vont majorer les prix & la sortie du magasin. Les frais de rupture de stock engendrés par le fait que le stock ne permet plus de satisfaire la demande. Pour arriver une bonne gestion des stocks, c’est le total de ces trois catégories de frais qu’il faut minimiser. n de commande @ Frais de passa Ils comprennent tous les frais engagés pour faire des achats : — salaires, majorés des charges sociales, des agents des services d’approvisionnements chargés de I’étude du marché, de la négociation, de la rédaction des bons de commande, de la surveillance du respect des délais et de la relance éventuelle des fournisseurs, des contréles qua- litatif et quantitatif a la livraison ', de la vérification et de ordonnan- cement des factures, de la gestion des stocks ; — salaires, majorés des charges sociales, des agents des services comptables chargés de I’enregistrement et du paiement des factures, de lenregistrement, en comptabilité matiéres, des entrées en stock ; — frais accessoires de fonctionnement de ces services : loyer des bureaux, chauffage, éclairage, fournitures de bureau, frais postaux, ete. 5 — frais de déplacement des agents; — frais de réception et d’essais des articles achetés (il s'agit des frais de contrdle de Ia qualité); — frais d’informatique liés a la gestion des commandes et au traite- ment des entrées en stock. L’essentiel de ces frais est constitué par des salaires et des charge: salariales. Or, le pouvoir d’achat des salariés allant en croissant, au. moins a long terme, ces frais ne peuvent qu'augmenter malgré des pro- 1. Ces contrdles sont effectués au magasin réceptionnaite; les frais correspondants atteignent environ 10 % des frais de fonctionnement du magasin dans Vindustrie et dans le commerce de gros et environ 1 % dans le commerce de détail 16Les stocks grés de productivité de la fonction achat, progrés résultant notamment de la normalisation des produits achetés et de l'emploi de la bureauti- que et de Pinformatique. Pour apprécier leur importance relative, on peut les rapporter au montant des achats ; mais, en monnaie constante, les prix d’achat des produits vont en diminuant, au moins & long terme, alors que les frais acquisition augmentent. Crest ainsi que ce ratio, qui s’établissait généralement, dans les diver- ses entreprises, autour de I % vers 1960, a atteint 1a 2 % vers 1970 et se situe suivant les entreprises entre 1,5 et 4,5 M% a la fin des années 1980. De méme, en rapportant les frais d’acquisition au nombre annuel de lignes de bons de commande, on trouvait généralement 5 & 30 F vers 1960, 15 & 80 F vers 1970 et on atteint 40 a 450 F a la fin des années 1980. On obtient ainsi une valeur moyenne des frais de passation d’une commande d’un article. Les valeurs moyennes ainsi obtenues ne sont, bien entendu, que des approximations, faciles 4 calculer, des valeurs réelles ; par exemple, les frais de passation de commande seront sans commune mesure selon que l’on commandera des bougies pour I'entretien des automobiles ou des tapis d’Orient destings a la revente. En premiére analyse, cette notion de frais moyens de passation de commande peut rester suffisante dans la mesure oli une estimation mon- ‘tre qu’ll n’y a pas de trop gros écarts entre les frais d’acquisition des divers articles achetés. Dans le cas contraire, il convient d’estimer les frais de passation d’une commande d’un article par familles de produit. Ti convient de noter que, généralement, es restitutions comptables ne sont que d’un assez faible secours dans la détermination des frais acquisition et des frais de passation d’une commande d'un article; on ne peut alors que les estimer. On verra au chapitre 2, paragraphe «Influence des erreurs d’estimation » que les conséquences des erreurs estimation ne sont toutefois pas rédhibitoires. @ Frais de possession du stock Ces frais, inhérents a l’existence méme du stock, comprennent deux catégories bien distinctes : charges financiéres et frais de magasinage. Les charges financiéres pésent sur les sommes investies dans les 7LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS stocks ; ce sont les intéréts des emprunts émis sous diverses formes pour financer les achats ; généralement, le taux de ces intéréts, qui était d’envi- Ton 6 a 7 % vers 1960, est passé de 14 A 15 % en 1970, a atteint 16 18 % au début des années 1980 et se situe aux environs de 104 14 % la fin de ces mémes années. Les frais de magasinage sont constitués des éléments principaux suivants : — coiit du fonctionnement des magasins : salaires, charges salaria- les, éclairage, chauffage, force motrice, entretien des locaux, de ’équi- pement, des engins (moins la part comptée en frais d’acquisition au titre des frais de réception qui sont relatifs aux contrdles qualitatif et quantitatif a la livraison); — amortissement ou loyer des locaux; — amortissement de ’équipement des locaux et des engins de manu- tention — primes d’assurances ; — pertes par détérioration, évaporation, destruction par les rongeurs, coulage, vol; — coat des transports entre magasins; — coit de obsolescence pouvant étre trés élevé pour certains arti- cles qui se démodent rapidement, tels que les articles de mode ou les articles fabriqués suivant des techniques trés évolutives ; — coat de 'informatique et de comptabilité matiéres (moins la part ‘comptée en frais d’acquisition). Rapportés & la valeur moyenne du stock, ces frais ont tendance a crotire a long terme sous la double influence de l’augmentation du pou- voir d’achat des salaires et de la diminution réguliére de la valeur moyenne du stock, en monnaie constante, résultant d’une réduction en volume (conséquence d'une amélioration de leur gestion) et d'une baisse des prix d’achat. Aussi ces frais qui, au début des années 60, atteignaient 3 & 10 % de la valeur moyenne des stocks, suivant les entre- prises, s’élevaient 4 5 a 15 % vers 1970 et se situent entre 10 et 25 % dans les années 1980. Au total, vers 1988, c'est 25 % a 45 % de la valeur moyenne des stocks qui, suivant les entreprises, sont dépensés annuellement en fr: de possession du stock. Il est important de noter que c’est & la valeur moyenne investie dans les stocks que s'appliquent ces frais; il faut done savoir calculer avec exactitude un stock moyen en quantité et en valeur (cf. paragraphe suivant). Cependant, les restitutions comptables ne permettent généralement 18Les stocks pas de calculer les frais de possession avec exactitude et on ne peut que les estimer, ’idéal étant de les estimer par familles d’articles lors- que cela est possible. Mais on verra au chapitre 2, paragraphe «Influence des erreurs d’estimation » que les conséquences des erreurs d'estimation ne sont pas rédhibitoires. @ Frais de rupture de stock Ce sont les frais engendrés par le fait que, & un moment donné, le stock étant épuisé, il n’est plus possible de satisfaire la demande. En fait, il parait nécessaire de préciser cette notion de rupture de stock. D’abord, un stock peut étre nul pendant un certain temps sans que, pour autant, il y ait & proprement parler rupture de stock; il est par exemple normal que le stock d’antigel soit nul au printemps et en été: D’un autre cété, un stock non nul peut étre insuffisant pour sati faire intégralement la demande qui se reportera sur un autre produit (ile stock ne peut fournir que 4 des 6 m de corniére de 30 demandés, le travail sera fait avec de la corniére de 35 dont le stock est suffisant). Ainsi le passage & zéro du stock d’un article n’est une condition ni nécessaire, ni suffisante pour qu'il y ait rupture de stock ; aussi, la détec- tion des cas qui engendrent des frais de rupture de stock n’est-elle pas toujours aussi aisée que cela pourrait sembler. Reste a évaluer le coat d’une rupture de stock ; il peut étre un man- que a gagner, la perte d’un client, une pénalité de retard de livraison, une augmentation de prix de revient par substitution de matiére, l'achat ou [a location d’un produit de remplacement, un arrét plus ou moins Jong de fabrication, un chémage technique partiel, un dépannage cod- teux, ete. Hest généralement trés difficile, sinon impossible, d’évaluer de tels coiits; mais on peut affirmer que, tout aussi généralement, ils sont trés élevés. @ Ensemble des frais Il s'agit done de minimiser le total des frais d'acq de possession du stock et des frais de rupture de stock. tion, des frais, Mais, si on sait assez bien définir les frais d’acquisition et les frais de possession du stock, il faut bien reconnaitre que, trés généralement, 19LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS la comptabilité ne permet pas de les appréhender avec précision ; on ne peut que les estimer. Quant aux frais de rupture de stocks, ils res- tent, dans de trés nombreux cas, totalement inconnus, En outre, la gestion du stock se faisant article par article, ce qu’il faudrait faire, c'est apprécier ces trois catégories de frais pour chacun des articles du stock ; mais si l'on peut, dans certaines entreprises, les apprécier par catégorie d’articles, il est impossible de le faire pour cha- que article. Les paramétres fondamentaux de la gestion des stocks, c’est-a-dire les frais pesant sur les stocks, étant donc mal connus, il ne faudrait pas attendre de miracle de l'emploi de modéles mathématiques trés sophistiqués. @ Cas des produits fabriqués Lorsque l’entreprise fabrique des produits finis a partir de produits achetés, les frais supportés par le stock de produits finis sont les frais de lancement (essentiellement, coat du nettoyage et du réglage des machines lorsque Ion passe de la fabrication d’un produit & la fabri- cation d’un autre produit), les frais de possession du stock et les frais de rupture du stock. Les frais de lancement sont en général assez difficiles 4 connaitre avec précision et sont alors estimés avec une certaine part d’arbitraire. s STOCK MOYEN, COURBE EN DENTS DE SCIE Le niveau du stock d’un article diminue d’une maniére discontinue au rythme des sorties. La représentation graphique de l’évolution du stock entre deux livraisons successives est une courbe en escalier; cepen- dant, on peut, a titre de simplification, remplacer cette courbe en escalier par une droite, le lissage de la courbe étant d’autant plus admissible que I’on raisonne sur un espace de temps plus long. Dans cette hypo- thase, la diminution du stock entre deux livraisons successives est repré- sentée par une droite et chaque livraison est représentée par un segment vertical dont la longueur est proportionnelle & la quantité livrée. On 20Les stocks obtient alors une représentation suivant une courbe en «dents de scie» telle que celle de la figure 1.1. Sur cette figure, a ’origine, le stock est au niveau s; il diminue pen- dant le temps f; jusqu’au niveau s; pour remonter 4 ce moment au Temps Fig. 1.1 niveau S; grdice & la livraison de la quantité s; $1; il reprend alors sa décroissance jusqu’au niveau s2 atteint au moment de la livraison de 52 S) qui intervient au bout du temps f2 aprés la livraison précédente. Ce phénoméne se reproduit jusqu’au moment ott la représentation gra- phique est arrétée; A cette date, le niveau du stock est sy. Le stock moyen Sy, est donné par la formule : mh tht htt y= +5 + 14 4 to, & 2 2 2 t+ Saty lest représenté par une droite horizontale sur la figure 1.1 ; les sur- faces comprises entre la courbe en dents de scie et cette droite, de part et d'autre de cette droite, sont égales (surfaces hachurées sur la figure 1.1). Cette propriété permet de trouver rapidement, avec une bonne approximation, le stock moyen & partir d’une représentation graphi- que. On voit sur la figure qu’il serait faux de prendre comme stock moyen la moyenne du stock initial s et du stock final sy. Cependant, il n'est pas toujours facile d’obtenir les données permet- tant de construire la courbe en dents de scie; en effet, la comptabilité ne fournit généralement les stocks qu’a des dates déterminées, en fin de mois par exemple. On peut se contenter, pour déterminer le stock 2[LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS moyen au cours d’une année, de prendre la moyenne des stocks en fin de mois. Sur la figure 1.2 sont superposées la courbe en dents de scie (trait plein) et la courbe obtenue en prenant les stocks en fin de mois (trait discontinu), dont les valeurs sont : 3 - 2,5 - 4,2 - 3,5 - 1,8 - 3,8 ~3,2-5,2-4,4-2,4-4,9-4,5- 3,5; le stock moyen calculé en prenant la moyenne de ces stocks est 3,61 arrondi A 3,6 alors que le calcul @ partir de la courbe en dents de scie est 3,53 arrondi 4 3,5; la différence est trés faible et parfaitement admissible. 1+ Evolution du stock moyen en fonction du nombre de livraisons Reprenons Varticie dont la courbe en dents de scie a été tracée sur la figure 1.2, donnant un stock moyen de 3,5, et supposons que les quantités fournies chaque livraison soient diminuées de moitié, le nombre de livraisons étant doublé, le total des quantités livrées et con- sommées dans l’année restant le méme. Les courbes en dents de scie correspondant aux deux hypothéses sont dessinées sur la figure 1.3. On voit que le stock moyen diminue et passe de Sy = 3,545’ = 2,8. On congoit déja ainsi que la cadence des livraisons est un facteur important qui joue sur le coat du stock. 2+ Stock de protection Imaginons un article idéal dont les consommations seraient parfai: tement réguliéres. Sa courbe en dents de scie serait celle indiquée en trait plein sur la figure 1.4. On voit qu’une partie du stock, représen- tée par la zone hachurée, n’est théoriquement jamais utilisée; c’est le «stock de protection ». En fait, la courbe en dents de scie de Particle rel serait celle dessinée en trait discontinu sur la méme figure, et 'on voit que ce stock de protection sert 4 parer aux augmentations de la consommation réclle par rapport a la consommation théorique moyenne; s'il n’y avait pas de stock de protection, il y aurait des rup- tures de stock. La partie du stock située au-dessus du stock de protec- tion est appelée «stock actif ». 22{LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKSLes stocks Reprenons la courbe en dents de scie théorique de ce méme article. Si nous appelons V Ia consommation annuelle, 7 le nombre de livrai- sons et H le stock de protection, le stock moyen est, lorsque les consom- mations sont parfaitement réguliéres : Stock moyen = Y + H 2n APPRECIATION DE LA QUALITE DE LA GESTION DU STOCK Avant d’approfondir l'étude de la gestion des stocks, il convient d’apprécier, dans l'entreprise, la qualité de l'utilisation du stock. EXEMPLE Deux commercants vendent, entre autres, des flacons de parfum identiques, qu'ls achetent 40 F et qu’ils revendent 60 Fils en ven- dient tous deux 100 par mois, ce qui donne un chiffre d'affaires men- suel de 6 000 F et un bénéfice brut (prix de vente moins prix d’achat) de 2 000 F par mois, soit 24 000 F par an. Le premier a, tout au long de Wannée, un stock moyen de ‘fa 100 flacons, d'une valeur de 100 x 40 = 4 000 F, sur lequel pesent TP des frais de possession de 15x 4 000 = 600 F: ilreste, sur le béné- fice brut, 24.000 — 600 = 23 400 F. “Le stock moyen du second est de 200 flacons, d'une valeur de 28LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS 200 x 40 = 8 000 F; les frais de possession du stock s’élévent @ 45 * 8 000 = 1.200 F et it reste sur le bénéfice brut 24 000 - 1 200 = 22 800F. On voit que, toutes choses égales par ailleurs, le premier commer- gant utilise mieux son stock que le second; on peut méme dire qu'il utilise deux fois mieux puisqu’il a deux fois moins de frais. Le premier a utilisé, dans l'année, y a = 12 fois son stock tandis 1.200 fe le second ne Ia utilisé que 1200 = 6 fois que id ne Va wilisé que 13 Se Le rapport de la consommation annuelle au stock moyen permet de mesurer I’efficacité de !’utilisation du stock. Ce rapport s'appelle le taux de rotation du stock. taux de rotation = consommation annuelle stock moyen Ce méme ratio peut étre appliqué non seulement a un article déter- miné mais a un ensemble d’articles ou au stock tout entier; dans ce cas, il convient évidemment, d’utiliser les valeurs en francs de la consom- mation annuelle et du stock moyen ', EXEMPLE [- Article ‘Consommation Stock Prix Taux de amuele mayen | untae | rotation A 1200 100 0 a 1 500 200 0 c 4000 so | 2 D 100 wo | 0 E 2000 200 0 10 F 2500 50 ~o | 5 Le taux de rotation de ensemble du stock est : 1200 x 40 + 1.500 x 30 + 4.000 x 2 + 100 x 50 + 2.000 x 10 + 2.500 x 20 100 x 40 + 200 x 30 + 800 x 2 + 40 x 50 + 200 x 10 + 500 x 20 = 687 1. On peut aussi utiliser la notion de couverture moyenne du stock qui donne le nombre de mois de consommation moyenne assurée pat le stock moyen. Elle est zale A ek moyen, _ ‘consommation moyenne mensuelle On a évidemment : couverture x taux de rotation = 12. 26Les stocks Pour une valeur donnée de la consommation annuelle, le taux de rotation est d’autant plus élevé (ce qui est une présomption de bonne gestion) que la valeur du stock moyen est plus faible, NECESSITE D’UNE SAINE GESTION DU STOCK Tl apparait maintenant que, malgré ses inconvénients, un stock, «ensemble des marchandises ou des articles accumulés dans I’attente d'une utilisation ultérieure plus ou moins proche et qui permet d’ menter les utilisateurs au fur et 4 mesure de leurs besoins sans leur impo- ser les délais et les &-coups d’une fabrication ou d’une livraison par des fournisseurs» ', est utile, sinon indispensable ; mais il cote cher et il convient de bien le gérer pour l'utiliser avec la plus grande effic cité possible, Bien entendu, tout stock qui serait constitué dans un but autre que celui qui ressort strictement de sa définition ou de la recherche d’une gestion économique ne reléverait pas de la gestion des stocks. On ne stocke pas pour stocker, comme I’avare qui accumule les pices pour le seul plaisir de les contempler, ni pour se donner une impression, sinon unc illusion, de richesse. On ne doit avoir un stock que si l'on ne peut as ajuster, économiquement, le flux des livraisons au flux des consom- mations. 1. Cf. A. RaMBaUux, Gestion économique des stocks, Dunod, 1968. 22. | RENOUVELLEMENT ECONOMIQUE DES STOCKS REPARTITION DES ARTICLES SUIVANT LA METHODE ABC Classons les 1 articles en stock dans l’ordre des valeurs décroissan- tes des consommations annuelles et cumulons, au niveau de chacun deux, le montant de leur consommation annuelle avec les montants des consommations annuelles des articles qui les précédent. Enfin, rap- portons ces montants cumulés au montant total des consommations W. On obtient le tableau de la page suivante. Ce mode de classement des articles ne fait que reprendre la « Distri- bution de Pareto» !. On constate généralement que : — les premiers 10 % d’articles font environ 75 % des consomma- tions (tranche A), — les 25 % suivants d’articles font environ 20 % des consomma- tions (tranche B), — et que, en conséquence, 65 M% des articles ne font que $ % du montant total des consommations (tranche C). 1. Cf. A. RAMBAUX, Op. cit. 29LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS % OOL M= "M+ + IM + + OM M a % 00L u Mim + + YM) Mt IM eM aa W uf, = uy bru MIR eM) | IM IM ee Mm d ue-u) | @-u % $6 % SE MM + + OM) Mo + Mh + M+ OM m L un ! % OL % OL m+ + MM ” 9 Uy ’ MEM + M+ mM) m+ M+ IM iM ia ue 7 MIM + 1M) a + M M g UR z MM iy ‘M 7 ui L 1210) NP 9% wes | apy 1% ve sojomve,p| va aainwino Seymuno =p ap nun Guey ‘uoneubiseg ‘SIQWON ajjanuue vonewWOsuOD ap anajeR 30Renouvellement économique des stocks D’ailleurs, il se trouve fréquemment que nombre de ces derniers arti- cles ont une consommation annuelle nulle et que, de ce fait, dans I’éla- boration du tableau x, on atteint 100 % du montant des consommations avant d’arriver 4 100 % des articles. Hest possible de transcrire les résultats du tableau précédent sur un graphique et I’on obtient alors une courbe quia l’allure de la courbe en trait plein dela figure 2.1. Sur cette méme figure, la courbe en pointillés représente la répartition des mémes articles qui serait obtenue en les clas- sant non plus dans ordre des valeurs décroissantes des consommations annuelles, mais dans Pordre des valeurs décroissantes des stocks. Ces résultats montrent, a ’évidence, qu’il faut examiner souvent les articles de la tranche A pour les réapprovisionner (tous les mois par exemple), moins fréquemment ceux de la tranche B (tous les trois mois par exemple), et encore moins ceux de la tranche C (tous les six ou douze mois), en échelonnant ces examens dans le temps. On voit ainsi valeur, 100 95 90 78 Nombre d'afticles en % oo 35 705 Fig. 2.1 apparaitre une notion de gestion sélective des stocks, en fonction de Vimportance de la valeur de consommation de chaque article. Mais cette seule répartition des articles en trois tranches n’est pas suffisante pour résoudre complétement le probléme qui se pose un gestionnaire des stocks : — Quand faut-il commander? — Combien faut-il commander ? 31A PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS PERIODE ECONOMIQUE DE COMMANDE @ Evolution du coat du stock en fonction du nombre de commandes passées dans l’année Reportons-nous a la courbe en dents de scie de la figure 1.1 qui met en évidence que le stock comprend deux parties : — le stock de protection qui ne sert qu’a éviter des ruptures de stock, — le stock actif qui sert 4 honorer les demandes de produits. Bien que le stock de protection et le stock actif ne soient pas totale- ‘ment indépendants, on peut, par mesure de simplification, les disso- ier, et nous commencerons par examiner comment évolue le stock actif’ en fonction du nombre 1 de commandes passées dans l’année. Soit V la consommation annuelle. Chaque livraison est égale & v Vi a moyen est 5"; et sa valeur est 5°, w étant le prix uni- Le stock acti taire de Particle. Si nous appelons z le taux des fr de possession du Yuz inversement 2n Proportionnels a 7 et représentés par une hyperbole sur la figure 2.2. Par contre, les frais de passation de commande sont proportionnels net ils se montent & nf, en appelant f les frais de passation d'une commande de article considéré. Ils sont représentés par une droite sur la figure 2.2. Les frais totaux qui pésent sur le stock actif sont Vuz ean ant La courbe représentative de ces frais totaux peut étre construite point ar point comme indiqué sur la figure 2.2. On démontre par un sim- ple calcul de dérivée ' que cette courbe passe par un minimum (figuré par le point M’) obtenu a ’égalité des frais de possession et des frais de passation de commande. stock de cet article, les frais de possession seront 1. Of. Notes complémentaires : Calcul dela période économique de commande, p. 171 32Renowvellement économique des stocks AD = AC+AB Frais de passation de commandes, Frais. de possession Nombre_de, ° +o 6 ‘Commences Fig. 2.2 @ Formule de la période économique de commande Ace minimum correspond un nombre « économique » de comman- des & passer auquel est lige une période économique de commande p séparant ’émission de deux commandes successives : p On démontre! que la période.économique d’un article est donnée par la formule | 2885 uz dans laquelle f = frais de passation d'une commande, V = consom- mation annuelle, u = prix unitaire, z = taux des frais de possession. p= 1. Gf. Notes complémentaires : Calcul dela période économique de commande, p. 171. 33LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS © Commentaires sur 1a formule donnant p 1+ Valeurs simples a retenir pour la période économique de commande I est évident que lorsqu’on applique cette formule a un article, on tombe en général sur un nombre fractionnaire. Par exemple, avec Ff = 10 F et z = 35 %, sila consommation annuelle d’un article coa- tant 1,18 F Punité est de 9 200 unités, on trouverait que la période éco- nomique de commande est p = 2,3 mois a laquelle correspond un nombre de commandes égal a a (voir figure 2.2). Et il serait tres mal commode de passer une commande de cet article tous les 2,3 mois. Aussi peut-on penser 4 adopter la période de 2 mois ou celle de 3 mois qui encadrent la période économique, et auxquelles correspondent 12 =6 ou 2 = 4.commandes 8 passer dans l'année. Ce faisant, les frais totaux ne seront plus & leur minimum MM’, mais auront des valeurs repré- sentées par NN” (4 commandes par an) et PP”” (6 commandes par an). Les frais supplémentaires ainsi ajoutés au minimum théorique sont représentés par N’N”” et P'P”, Or, Ia courbe représentative des frais totaux est trés plate au voisi- nage de son minimum M’ et les frais supplémentaires N'N”’ et P'P*” sont trés faibles par rapport au minimum théorique MM’. On démon- tre! que si l'on retient comme valeurs simples de la période de command Ir auxquelles correspondent des nombres de commandes passées dans Pannée : n = 24-12-6- 4-2-1, le supplément de frais introduits ne dépasse jamais 6 % du minimum théorique obtenu par application de la formule donnant la période économique de commande p (voir plus haut). On est ainsi fondé de retenir les seules valeurs simples de la période de commande définies ci-dessus. Il convient toutefois de noter, dés maintenant, que la valeur 0,5 mois ne peut étre retenue que si le délai d’établissement et de signature du bon de commande est inférieur & 0,5-1-2-3-6- 12 mois | 1. Cf. Notes complémentaires : Valeurs simples de la période économique de commande, p. 172 34Renouvellement économique des stocks un demi-mois. $’il en était autrement, au moment of ’on calculerait la quantité A commander, on ne connaitrait pas encore la commande résultant du calcul effectué une période avant. 2+ Valeur des frais de passation d’une commande Le paramétre f représente les frais de passation d’une commande de l'article considéré. Dans le raisonnement qui vient d’étre fait, on compare, en fait, le coat d’une commande supplémentaire a la dimi- nution correspondante des frais de possession du stock. Il en résulte que, en réalité, le parameétre f représente le coat d’une commande mar- ginale. En toute logique, tant que la variation du nombre de bons de commandes n’entraine pas de variation des effectifs, les frais de pas- sation d’une commande ne devraient comprendre que des frais pro- portionnels, tels que le cotit des imprimés et fournitures de bureau, les frais postaux. Si, par contre, un accroissement (ou une diminution) du nombre de bons de commande entraine une variation des effectifs dacheteurs, dactylographes, vérificateurs de factures, réceptionnaires, comptables, il faut en tenir compte, ainsi que de la variation concomi- tante des frais généraux (loyer des locaux, amortissement du mobilier, éclairage, chauffage, etc.). II faut toutefois noter qu’il y a un mini- mum au-dessous duquel on ne peut pas descendre. Cependant, cette analyse des cotits est délicate et peut nécessiter la mise en ceuvre de moyens d’investigation importants. De plus, la méthode de gestion sélective des stocks décrite entraine généralement une diminution du nombre de bons de commandes par rapport a des meéthodes moins élaborées (telles que celles consistant & réapprovisionner systématiquement tous les articles tous les trois mois ou a visiter de temps & autre le magasin pour détecter les articles qu’il faut comman- der)!. C'est pourquoi l'on se contente généralement de prendre, comme frais de passation d’une commande, des frais moyens, faciles a connaitre, et non pas des frais marginaux. Toutefois, il pourra étre intéressant d’estimer ces frais de passation de commande par grandes catégories de matériels. En outre, il conviendra de vérifier une fois par an, par exemple, que cette estimation est toujours bonne. 1, On verra que le calendrier donné en exemple figure 2.9 pour 1 640 articles conduit A faire 4 900 réapprovisionnements par an le réapprovisionnement systématique tr- rmestriel de tous les articles en ferait faire 1 640 x 4 = 6 560. 35LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS 3 Valeur des frais de possession du stock Le paramétre z représente les frais de possession du stock et, comme pour les frais de passation de commande, il s’agit en réalité des frais de possession d’un stock marginal. Aussi, tant que la variation du nom- bre de bons de commande n’entraine pas de modification des locaux affectés au magasinage ni d’évolution des effectifs de magasiniers, les frais de possession du stock ne devraient-ils comprendre que des frais proportionnels tels que les charges financiéres, les primes d’assuran- ces, le coiit de obsolescence. La encore, analyse des cofits est délicate et peut étre onéreuse et C'est pourquoi, pour ce genre de frais, on se contente, généralement, de frais moyens, facies A connaitre 4 Influence des erreurs d’estimation de f et z Dans la formule donnant la période économique de commande, pay BBL, les paramétres f et z n’interviennent que par la racine carrée de leur rapport. Aussi les erreurs d’estimation des valeurs & attri- buer a ces deux paramétres n'auront-elles que des répercussions trés amorties sur le résultat. On voit immédiatement que, si l’on a adopté f= 10 F et z = 35 % alors qu’en réalité ces frais sont respectivement de 76 F et de 38 %, il n'y a aucun changement sur le résultat Erreur Erreur surf suz [-25%]-10%] 0 | + 10% | +25% | +50% Fig. 2.3 Le tableau de la figure 2.3 donne le taux de l’erreur résultante sur la période économique de commande p en fonction des taux des erreurs 36Renowvellement économique des stocks faites dans l’estimation de fet de z. II montre bien que si les erreurs estimation de fet de z sont de méme sens et du méme ordre de gran- deur, erreur résultante sur p est faible. Ces constatations justifient les approximations que l’on fait en adoptant pour f et z non pas des valeurs marginales mais des valeurs moyennes. CLASSEMENT DES ARTICLES D’APRES LEURS VALEURS DE CONSOMMATION ANNUELLE @ Calcul des seuils de pé II serait peu commode de se livrer, pour chaque article, au calcul de la période économique p par application de la formule : = BS PN Vue Dans une entreprise, f et z sont connus et la période économique de commande p ne dépend que de la valeur de la consommation annuelle, Vu. Il est alors tentant de chercher les seuils, en valeur de la consommation annuelle, qui séparent les articles de période 0,5 - 1-2-3-6- 12 mois. ‘On démontre ! que, si l’on appelle p et 72 deux valeurs successives de la période p prise dans la série 0,5 - 1 - 2-3-6 - 12, le set valeur de consommation annuelle, qui sépare les articles dont les pério- des de commande retenues sont p; et p2 est donné par : 288 (0a Bae On trouve par exemple que si f = 70 F (frais de passation d’une commande) et z = 35 % (frais de possession du stock), les seuils, en valeur de consommation annuelle, qui séparent les articles de période 0,5 - 1-2-3-6~ 12 mois sont les suivants : dicité [nenmis | 08 | 1 | 2 3 6 | 2 Seuls enF | 115200 | 26800 | 9600 | 3200 | 000 1, Cf. Notes complémentaires : Calcul des seus de périodicité, p. 175. 7LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Cela revient a dire que, en fonction de la valeur de consommation annuelle Vu, un article déterminé aura une période économique de commande p donnée par le tableau suivant Période économique Valeur de la consommation annuelle alanis Yu = 115 200F P= 05 mois 28 800F < Ww < 115 200F p= 1 mois 9600F < W < 28 800F p= 2 mois 3200F < Ww < 9600F p= 3° mois B00F = Wu < 3200F p= 6 mois Yw< — 800F D=12_ mois EXEMPLE Dans une entreprise ott les frais de passation d'une commande sont J = 70¥ et les frais de possession du stock sont z = 35 %, les consom- ‘mations mensuelles dun article coitant 3 F ont été les suivantes Janvier : 106 mai: 111 septembre : 109 Sévrier 115 juin: 108 octobre: 114 ‘mars: 109 juillet: 107 novembre: 109 avril = 112 ‘aout : 113 décembre : 107 La consommation annuelle est 1 320 et sa valeur est 1 320 x 3 3 960 F. Cette valeur est supérieure au seuil (3 200 F) séparant les arti- cles de période 3 mois des articles de période 6 mois. La période éco- nomique de commande de Varticle considéré sera done de 3 moi @ Influence des erreurs d’estimation de fet z Dans la formule donnant le seuil, en valeur de consommation annuelle, qui sépare les articles dont les périodes de commande sont Piet po: (Vina = 288L x 1 tes parametres f et z n’inter- 2 ip viennent que par leur rapport. Ce qui a été dit au sujet de lerreur commise dans le calcul de la période économique de commande peut étre repris ici, et le tableau de la figure 2.4 donne le taux de erreur commise sur la valeur du seuil en fonction du taux des erreurs faites dans Pestimation de fet de 2. La encore, les constatations que I’on peut faire & examen de ce tableau justifient les approximations que l'on fait en adoptant pour fet z non pas des valeurs marginales mais des valeurs moyennes 38" Renowvellement économique des stocks Erreur Erreur surf =2%% | -10% | 0 | +10% | +25% | + 50% +33% | 447% | +67% | + 100% = 17% | o + 11% | + 22% | +39% | + 67% = 33% | - 27% Fig. 24 EXEMPLE Un exemple pratique permet d’illustrer ces résultats. Une entreprise dont le stock comprend 2 000 articles a adopté pour f et z les frais ‘moyens constatés, soit f = 60 F et z = 30%; une analyse complete de ces frais montre que le cout dune commande marginale est de 40 F et que les frais de possession d'un stock marginal sont de 24 %. Les erreurs commises sont : rf: 00-20 Peart a0katas surf: B® = 50 %, ot sur 2: 0 L’erreur commise sur les seuils est de 20 % (tableau figure 2.4). Les seuils sont les suivants, en valeurs arrondies : = 25%. tewrac-mw | Pee | Lore w= 16 W0F [p= 05 mas aor = Wu < MSOF |p = tos | 240005 s | Samor = Ww < ocr [p= 2 imo | BIOF 2 Samor = Ww < suoor [p= 2 mis | 270F & sur sw Sar |p> 6 mos) TOF = Ww “aor [ps2 ms Ces valeurs sont reportées sur le graphique linéaire de la figure 2.5. Avec l'approximation f = 60 F, z = 30 %, seuls ne sont pas clas- sés dans la bonne périodicité les quelques articles dont les valeurs annueltes de consommation sont comprises dans les zones : 97 000 & 115 000 F, 24 000 & 29 000 F, 8 100 a 9 600 F, 2 700 @ 3 200 F, 700 4 800 F. Ces zones sont hachurées sur le graphique représentatif de a figure 2.5. 39LA PRATIQUE DE LA GESTION DES Fig, 2.5 Avec les valeurs exactes f = 40 F et z = 24 %, on trouverait que a répartition des 2 000 articles dans chaque période est, par exemple, {a suivante | Valeur Période Nombre | de la consommation annuelle de commande Carices Wu = 97 000F 05 mois 30 24 000F = Wu < 97 000F 1 mois 6 8100 F = Wu < 24 000F 2 mis 0 2T00F = W< 8100F 3 mois 400 700F = W < 2700F & mois 600 L w< —700F 12 mois 800 Avec cette répartition, le nombre d’articles qui ont été classés dans une période trop élevée en adoptant l'approximation f = 60 F, z= 30 % serait d’environ + = Pénoge | Nombre Nombre | Pétioge Nombre adoptse | 2muelde | ere a annual de commandes adopter | _commandes : ce) ee eaten) Yaa 12 1 12 4 2 6 2 6 10 3 4 3 4 40 6 A 6 2 wo | 2 1 Ecart sur les frais de passation de commande Le nombre de commandes supplémentaires passées est de (24 12)2 + (12-6) 4 + (6-4) 10 + (42) 40 + (2~ 1) 30 = 178. ‘Svagissant de commandes marginales, leur coiit est de : 178 x 40F = 7 120F. Or le nombre exact de commandes & passer est de :Renouvellement économique des stocks 24 x 30 + 12 x 60 + 6 x 100 + 4 x 400 + 2 x 600 + 1 x 800 = 5 700 dont le cofit moyen est de 60 F, entratnant un coit annuel de : 5 700 x 60 = 342 000 F Les frais d ‘acquisition supplémentaires sont tres faibles par rapport ‘au coitt annuel des commandes (2%). Ecart sur les frais de possession du stock Les ordres de grandeur des valeurs annuelles de consommation des articles @ reclasser dans la bonne périodicité sont les suivants : ste | Pee | Tone dvr Va pare |G | anno | Meme | ate ator | Sule ox cowman os | 1 | erom—nsumr| 2 | tmome 3 | aoma "some | | “eome 2 | 5 | atmo Some] | “aor 5 |g | am Same) Stor | 2 | m= Stor] mF Pour chaque vateur de la période de commande, le stock actif moyen fori vey pe théorique est *# x Be Les valeurs des stocks actifs de ces articles sont ainsi : rirase | Pitowe [Varta vakur adontée | adopter | _ ¢e consommation eed 05 2x soomo= | #160 | 1 oo amo eam ra 4x 0m= | 450 2 et am | 2 10x 9 200= 7700 3 92 000 “11500 | 3 40x 3000 = 15.000 6 120000 oom re wx = | 5600 2 ake 11200 Toa ery com Les frais de possession du stock actif supplémentaire que Von sup- porte en reclassant les articles dans la bonne période sont, au taux mar- inal (69 700 — 36 800) 24/100 = 7 920 F. 41LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Or les frais de possession du stock global sont voisins des frais d’acquisition puisque chaque article est affecté a sa période économi- que de commande (voir « période économique de commande »); ils sont done de 342 342 000 F et les frais de possession du stock actif ‘supplémentaire ne représentent que 2 % des frais de possession du stock total, Ecart sur les frais totaux. Liécart total est égal dla différence entre les frais de passation de = commandes supplémentaires dans Vhypothese f = 60¥, z = 30% et les frais de possession du stock actif supplémentaire dans Vhypo- these f = 40F ~ z= 24%, Hest extrémement faible (7 120 ~ 7 920 = ~ 800 F) et pratique- ‘ 800 me “il est rappor = 12% tent nul s'il est rapporté aux frais totaux (80pm, = 112 Yo) @ Fréquence de révision des seuils Théoriquement, les seuils devraient étre revus chaque fois qu'une modi- fication intervient soit sur les frais de passation d’une commande, soit sur les frais de possession du stock, soit sur ces deux paramétres. Sup- posons qu'une telle révision conduise & relever les seuils ; un certain nom- bre d’articles seront commandés moins souvent, ce qui diminuera les frais de passation de commande, mais les stocks moyens seront augmen- tés, ce qui accroitra les frais de possession du stock, et comme cela vient d’étre exposé, la variation des frais totaux pesant sur l'ensemble des stocks sera insignifiante. Aussi ne doit-on procéder a cette révision que lors- ‘que les modifications intervenant sur les deux paramétres sont trés impor- tantes. II n’y a donc pas lieu d’examiner systématiquement et fréquemment les variations des frais de passation de commande, les frais, de possession du stock et les seuils séparant les périodes de commande. @ CAS PARTICULIERS @ Articles se conservant mal et articles de mode Il peut paraitre bizarre de traiter ensemble des articles aussi diffé rents que la viande et les chapeaux pour dames. Mais ils présentent la caractéristique commune de trés mal supporter la conservation en 42Renowvellement économique des stocks stock ; les uns parce qu’ils se détériorent pendant la durée du stockage, les autres parce qu’ils ont une facheuse tendance a se transformer en «rossignols » (phénoméne d’obsolescence). Pour ce genre d’articles, la période de commande retenue doit étre courte. Si, par exemple, Pinstallation frigorifique ne permet pas de conserver la viande plus de huit jours, il faudra passer une commande toutes les semaines. Quant aux articles de mode, il semble qu’il soit préférable de ne pas trop se couvrir, au risque de manquer des ventes ou d’étre obligé de se réapprovisionner a un prix plus élevé. Cependant, la durée de conservation des produits périssables peut étre prolongée grace a une meilleure installation de stockage. C’est ainsi qu’une nouvelle installation frigorifique, d’une capacité plus grande et assurant des températures plus basses, permettrait d’acheter la viande non plus en quartiers mais sur pied; il en résulterait une diminution sensible du prix d’achat, tempéré, toutefois, par une augmentation des frais de possession du stock ; encore le gain final devrait-il étre mis en balance avec Ie cofit de l’amortissement de l'installation et son coat de fonctionnement. Et ce méme calcul économique devrait étre fait en supposant que plusieurs établissements s’associent pour assurer la conservation de la viande. Ce qu’il faut retenir, c’est que, pour les articles se conservant mal et pour les articles de mode, il ne faut pas adopter aveuglément la période de commande déduite de la valeur de la consommation annuelle ; il est nécessaire d’analyser toutes les caractéristiques de ces articles avant d’en fixer la période de commande. @ Capacité de stockage limitée Il peut se faire que les capacités de stockage soient insuffisantes pour recevoir des livraisons intervenant au rythme de la période économi- que de commande. Ce sera le cas, par exemple, de liquides stockés en citerne, de produits conservés dans des chambres froides. Dans cette éventualité, il faut, d’abord, adopter une période de commande compatible avec la capacité de stockage dont on dispose; cependant si Particle est constamment disponible chez le fournisseur, on passera commande, lorsque le stock sera voisin de zéro, d’une quan- tité égale a celle emmagasinable. Mais on ne sera plus au minimum du total des frais de possession et des frais de passation de commande. Aussi faudra-t-il envisager des investissements permettant d’accroitre 43A PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS la capacité de stockage. Un calcul économique s’avére nécessaire, comme dans le cas des articles périssables (voir plus haut) ; la diminu- tion des frais de passation de commande et, éventuellement, celle des prix d’achat, doivent étre comparées 4 l’augmentation, d’une part, des frais de possession résultant de ’accroissement du niveau du stock et, d’autre part, de 'amortissement et des frais d’exploitation due & la nouvelle installation. @ Prix unitaire variable avec la quantité livrée arrive fréquemment que les prix unitaires d’achat, ou les frais d’appro- che unitaires, ou encore les deux, diminuent lorsque les quantités livrées augmentent. II convient alors d’examiner si ’on a intérét a substituer & lapériode économique p une période plus longue grace & laquelle es quan- tités livrées lors de chaque commande seraient plus importantes. Un bilan de la forme suivante, exposé sur un cas coneret, donnera la réponse. Reprenant article examiné précédemment (p. 40) dont la consom- ‘mation moyenne mensuelle est de 110 unités et dont le prix unitaire est de3 F, avec :f = 70 F, z = 35 %, stock de protection = 60 unités, on a obtenu les conditions suivantes du fournisseur : Liaison | Moins de 150] 1512300 | 3012500 | Plus de 500 2% 3% 10% Remise (On a vu qu’avec un prix unitaire de 3 F, la période économique de commande est de 3 mois. (On dresse le tableau figure 2.6 qui montre que la période économi- que de commande doit étre de six mois Plus généralement, il faut, pour que l'opération soit intéressante, que la diminution du montant global des achats augmentée de la réduc- tion des frais d’acquisition soit supérieure a augmentation des frais de possession de stock. Sion appelle V la consommation annuelle et u le prix de base de Particle avant toute remise, il correspond & ces deux paramétres une Période économique de commande p = ¥ 88S, que Von raméne & sz Pune des valeurs retenues (0,5 - 1 - 2 - 3 - 6 ou 12 mois) 44Renouvellement économique des stocks 9 Ba sley 199 ‘SG Lb 022 | oo'vese | oe OzE OL I a 2l0r B9E 0s0 | o6e | oo'vese | oz 099 Or z 9 Osey 622 sso sez | Oz Ie ez oct 082 v € Ory Sut 0s: Olt ogosse = P62 022 Oey 9 z 126 Ah Sve Sih 00'096 & € On Ove eb t 4ua 4 4 a a wig | “apse | nen gue mia wopessed | asqumy | epvaa 4s[A PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Pour profiter d'un prix unitaire u” < u, on devra adopter une période de commande p’ > p donnant des livraisons moyennes Sp’ supérieu- Tes a Sp. On obtiendra, en appelant a et a’ le nombre de mois de consommation moyenne mensuelle couverts dans chaque cas par le stock de protection : Frais de possession Montant global au stock des achats | avec p sR +4 uz 12 Su = e+ | we 12 Su’ Le nombre de commandes passées dans l'année sera, suivant le cas Sf. 22 gy 12 ou [5 et les frais de passation de commande seront 12 f ou 12 > P On devra done faire l’opération s(2 - SZ + au Sw-uy+ Bee G+ 9) SE +e) r< 12s — ups By augmentation des frais diminution réduction de possession du montant des frais des achats d'acquisition Cette inéquation peut s’écrire : Fret B 3 0 | o0z1 Jot] » |e z | 008 Jost] 9 1 | 008 | oat} 9 a 0 | 008 Jost] 9 | z 0009 0 | oor Jove] zi | + uahow | uahow ‘sjanuuc ardwer| Peet emsou Tes [seme ny | oo Lyula la 49‘LA PRATIQUE DE LA GESTION DES STOCKS Remise Remise | ‘uantité fourie hel uantité founie ] Remise | ar lvraison pa lvraison o_| a Fil fe a Fs [fe | 00s a < 1000] 2/2 600 = 2 < 1500| 3] 2] 0 1000 < @ < 2000 | 2/4 1500 s @ < 3000| 6| 4] 0 200 << 4000/ 6/4 3000 << 4500| 8) 6| 0 Q = 4000| 12/8 @ = 4500 | 10| 10|13 Hl faut faire un calcul complet dans chaque cas comme indiqué dans | exemple page 44. Un premier examen du tableau figure 2.7, fait apparattre que les remises : de Fy pour 1000 = Q < 200 de Fi, Fx, Fs pour 2000 = Q < 4000 de F), F, Fy pour Q = 4000 de F; pour 600 = Q = 1500 de Fs, Fs, Fr pour 1 $00 = Q < 4300 de Fs et Fy pour Q = 4500 © doivent étre éliminées. Les calculs correspondants indiqués dans le tableau figure 2.8, le ‘mettent en évidence. Ils montrent aussi que la proposition du fournis- seur F est a retenir et qu'il faudra lui faire faire deux livraisons. @ Articles & pointes saisonniéres Ces articles présentent des pointes de consommation marquées a cer- taines époques de l'année; si, d’une année a l'autre amplitude des pointes peut varier, elle se produit toujours aux mémes époques. Les Jouets, bien que vendus tout au long de l’année sont caractérisés par une vente trés forte dans la deuxiéme quinzaine de décembre; les ceufs en chocolat ne sont vendus qu’a Paques. Il est évident que, quelles que soient les données relatives aux frais de passation de commande et aux frais de possession du stock, la période de commande de ce genre d’arti- cles doit étre adaptée A son cycle saisonnier. Toutefois, si, en dehors des pointes saisonniéres, les consommations restent élevées, le calcul de la période économique de commande reste valable. Il en est ainsi des parfums dont la vente reste importante toute Vrannée avec une pointe vers les fétes de fin d’année et une autre & I"épo- que de la féte des méres; si le calcul donne une période économique plus courte que le cycle saisonnier, on peut la conserver. Par contre, i faudra, soit faire varier la consommation moyenne mensuelle pré 30