WeCasablanca, Ville Intelligente

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Finances publiques

WeCasablanca : Ville intelligente

Master : Management des Administrations Publiques et Territoriales

Réalisé par : Madiha El JANATI

Rajaa CHOULADI

Sara MOUKADEM

Encadré par : Pr.Nadia BELHAJ


Sommaire
Introduction

ChapitreI : WeCasablanca, la conception de la marque


Section I : Le diagnostic d’attractivité
Section II : Les enjeux de la marque
Section III : Le budget de la marque

Chapitre II : WeCasablanca, une marque en action


Section I : Casablanca events et annimation
Section II : Smart City Expo Casablanca
Section III: Portail d’attractivité, identité 2.0

Conclusion
INTRODUCTION
Définition de la Smart City ou la Ville Intelligente :

Smart city ou ville intelligente offre à ses habitants une qualité maximale avec
une consommation de ressources minimale grâce à une combinaison intelligente
des infrastructures (transports, énergie, communication, etc) aux différents
niveaux hiérarchiques (bâtiment, quartier, ville), grâce à l’utilisation des
nouvelles technologies d’information et de technologie.

Une ville intelligente c’est une ville où il fait bon à vivre, et qui séduit les
investisseurs.

Les 6 domaines d’action des smart cities

Pour se transformer en smart city, une ville dispose de multiples domaines où


agir. Six directions fondamentales d’action lui permettent d’orienter ses objectifs
dans cette voie, selon la définition des smart cities de Boyd Cohen, un chercheur
en développement urbain :

 La smart économie : c’est la ville qui veut se positionner comme une


capitale de la nouvelle économie et de l’innovation ainsi que pôle
d’attraction.

 La smart gouvernance : c’est la ville dont les services publics sont entrés
dans l’ère numérique via des services en ligne efficaces, le wifi ou encore
l’exploitation des données numériques produites dans la ville.

 Le smart environnement : c’est la ville qui concilie ses fonctions


d’habitat, de mobilité, de pôle économique… tout en réduisant son
empreinte sur la planète (consommation réduite d’énergie et de ressources
naturelles et réduction des émissions polluantes).

 La smart mobilité : c’est la ville qui s’organise pour offrir une alternative
à la congestion et à la pollution automobiles en favorisant l’efficacité des
moyens de déplacement collectifs et durables.

 La smart population : c’est la ville qui privilégie le développement de ses


citoyens en résorbant les inégalités et les poussant à se former.
 Les smarts conditions de vie : c’est la ville qui se hisse au meilleur niveau
en termes de santé ou de sécurité par exemple.

Présentation de la marque WECASABLANCA :

Première marque territoriale du genre au Maroc voire en Afrique,


WECASABLANCA est un véritable outil au service de l’attractivité de la
métropole, elle véhicule une image puissante et cohérente de Casablanca, au
profit de son rayonnement et de sa compétitivité.
Aujourd'hui, la ville de Casablanca a des atouts avérés qui lui permettraient de
s'ériger en vrai porte-drapeau africain de la smart city. Ces atouts concernent
toute la partie ADN de Casablanca, qui a toujours été une ville laboratoire.
Chaque fois qu'on veut essayer quelque chose qui sort un peu de l'ordinaire, c'est
à Casablanca qu'on le fait.

Et puis, Casablanca est devenue aujourd'hui un vrai chantier à ciel ouvert. Il y a


énormément de projets structurants en cours depuis le lancement du PDGC
(Plan de développement du Grand Casablanca), le 26 septembre 2014. Tous ces
projets ont dans leur business model la dimension "smart".

Problématique
Quels sont donc les enjeux auxquel repond la marque
« weCasablanca » ?et pourquoi le budget qui lui a été consacré a
suciter une polémique?
CHAPITRE I :WE CASABLANCA, LA CONCEPTION DE LA
MARQUE
Section I : Diagnostic d’attractivité et traits majeurs de Casablanca

«WeCasablanca », la nouvelle marque territoriale est la pierre angulaire du


Programme de marketing et de promotion territoriale de Casablanca signé
devant Sa Majesté le Roi Mohammed VI en septembre 2014. Elle accompagne
l’ambitieux plan de développement de la métropole à l’horizon 2020.Ce plan
vise quatre pôles majeurs : le pôle cadre de vie, animation, excellence et plat
forme.
La présentation de la nouvelle marque a eu lieu lundi 24 octobre 2016 en
présence de Abdelaziz Elomari, maire de Casablanca, Moncef Belkhayat, vice-
président de la région et Mohamed El jouahri DG de Casa Events & Animation.
L’objectif et de développer l’attractivité de la métropole, renforcer la fierté
d’appartenance à Casablanca, accélérer davantage l’essor économique de la
métropole et la faire accéder au rang de global City, tout en veillant à reprendre
l’ADN de la ville.
La nouvelle marque territoriale est appelée à se déployer sur différents supports
de communication au Maroc et à l’international. Adoptée par l’ensemble des
acteurs publics et privés de la métropole, la nouvelle marque territoriale
« WeCasablanca » dispose également d’un plan d’action à moyen et long
terme. Il englobe des actions de communication au Maroc et à l’international,
des animations économiques, sociales, sportives et culturelles.

 Le diagnostic d’attractivité

Après plusieurs rencontres, études, ateliers et focus groups, le diagnostic


d’attractivité de Casablanca a permis de définir les traits saillants et partagés du
territoire, en plus de faire ressortir les avantages compétitifs de la métropole et
ses axes d’amélioration et de développement tel que ressentis et constatés par les
casablancais eux-mêmes.
Ces derniers reconnaissant à Casablanca les attributs suivants :
• Une locomotive de développement économique et social ;
• Un Hub aéroportuaire, financier et technologique ;
• Une place majeure pour l’industrie et l’immobilier sur le continent africain ;
• Une métropole Business friendly grâce à un climat des affaires positif ;
• Un espace compétitif pour la promotion des investissements et la création des
richesses ;
• Une cité cosmopolite par sa culture, son patrimoine et son architecture

Les axes d’amélioration concernent des points relatifs à la qualité de vie et la


nécessité d’accélérer d’avantage le développement de la métropole :

• Les déséquilibres urbains marqués par des infrastructures et des transports


inadaptés et des poches d’insalubrité au cœur et dans la périphérie de la ville ;
• Un cadre de vie pénalisé par une qualité de l’air dégradée, une offre de soins
limitée et une bureaucratie pesante ;
• La nécessité d’un renouvellement industriel vers plus de valeur ajoutée et de
technologie pour rester dans la course des grandes métropoles ;
• L’importance de renforcer l’innovation ainsi que les liens université-
recherche et entreprises.

 Les traits majeurs de Casablanca

Casa, citoyenne du monde

Une métropole mondiale, un hub africain de référence qui connecte le Maroc et


l’Afrique au reste de la planète. Une terre de rencontres fécondes, d’échanges et
de diversité.

Casa, entre tradition et modernité

Ville moderne et à la fois attachée à la culture ancestrale du pays. Cela est


visible dans tous les rayons de la vie quotidienne : culture, architecture,
production artistique, etc. Cependant, ces contrastes deviennent parfois
dissonants.

Casa, ville laboratoire

Casablanca a souvent été pionnière. La ville a souvent accueilli les expériences


pilotes. C’est une ville qui inspire, qui libère les énergies, où les rêves de
réussite sont permis. L’étude révèle cependant que les possibilités de création ne
sont les mêmes pour tous.
Casa, l’effervescente

Incitante, motivante, dynamique, jeune … Casablanca est une ville en constant


mouvement. Mais cette effervescence a un prix : l’étude révèle que la métropole
peut également arborer un visage chaotique, avec une circulation difficile et une
urbanisation pas toujours maîtrisée.

Casa, ville d’opportunités

Grâce à son essor économique, Casablanca est un territoire de croissance,


d’opportunités et d’investissements. La ville où tout est possible, mais pas pour
tout le monde, révèle l’étude du profil identitaire de la métropole.

Casa, accueillante et ouverte

Terre d’accueil, de tolérance et d’échanges … la métropole intériorise les


différences culturelles et sociologiques de ses habitants pour faire naître
l’identité casablancaise. Mais cela ne se fait pas sans travers. L’étude révèle une
montée de l’individualisme et une diminution de la solidarité
Section II : les enjeux de la marque

Conçu suite à une étude menée par Ernest &Young et l’agence MMAP, le logo a
nécessité la participation de près de 300 personnes (entrepreneurs, artistes,
sportifs, acteurs, étudiants, élus…). «Nous avons retenu 6 métropoles pour
effectuer un benchmark des différentes expériences avant de concevoir le
nouveau logo», indique Mohammed Jouahri, DG de Casa Events & Animation,
la SDL qui a piloté ce projet durant 15 mois. Une démarche articulée sur 3
étapes: diagnostic, élaboration de la stratégie territoriale et plan d’action
opérationnel. Le budget du branding tourne autour de 3 millions de DH.
Au total, une enveloppe de 300 millions de DH a été consacrée à cette opération
qui accompagnera le plan de développement de la métropole d’ici 2020.
«wecasablanca» suit donc les pas de marques reconnues à l’international comme
«I love NY» (qui date de 1977), «I amsterdam» (2004) ou encore «Only Lyon»
(2007).
La nouvelle marque est désormais portée par toutes les institutions représentant
la ville (CRI, CRT…). Pour accompagner sa révélation, la SDL Casa Events &
Animation (CEA) s’est chargé de la campagne publicitaire qui a accompagné le
lancement de la marque. De même, une série d’évènements sont organisés afin
d’ancrer le nouveau logo dans les esprits (concerts, spectacles, expositions,
marathon …).
L’enjeu est de taille, la concurrence entre territoires s’intensifie dans un climat
de forte croissance urbaine. La course à l’attractivité internationale s’accélère
avec une tendance forte à la métropolisation: la compétition se déplace de
l’échelle des pays aux métropoles. Aujourd’hui, 16 villes de plus de 3 millions
d’habitants sont recensées en Afrique. 34 sont prévues en 2030…La promotion
de Casablanca passe donc par la prise en compte des grandes tendances
économiques aux échelles régionale, nationale et internationale autour d’axes de
développement clairement défini :

 Faire accéder Casablanca au statut de Global city.

 Révéler l’ADN de Casablanca et affirmer son identité


 Renforcer la fierté d’être casablancais
 Accélérer l’essor économique et social de la ville par l’accroissement de
son rayonnement et le développement de son attractivité.
 Promouvoir ses atouts en mettant en avant des arguments convaincants
pour venir visiter, s’installer ou investir à Casablanca
 Affirmer le leadership de Casablanca sur tous les segments (économie,
culture, sport, création, etc.) ;
 Réconcilier Casablanca avec ses habitants et placer l’humain au cœur du
projet
 Mobiliser les énergies, notamment à travers la promotion des valeurs de
Partage, de tolérance en plus de la nécessité d’impliquer et interpeller les
Casablancais
Section III : Le budget de la marque

L’opération de lancement de la marque « WeCasablanca », a nécessité une


enveloppe de 3 millions de dirhams. Objectif : faire la promotion de Casablanca
sur le plan national et international et fédérer les différentes parties prenantes de
la ville afin de créer un sentiment d’unité autour d’elle.
Au centre de la polémique sur le web qui a suivi le dévoilement de la nouvelle
marque territoriale et le budget qui a était alloué, Casa Events, la société de
développement local chargée de l’animation culturelle et sportive de la ville de
Casablanca, a organisé une conférence de presse, pour échanger autour de la
stratégie de la marque territoriale et son déploiement et tenter d’éteindre la
polémique.

La critique a touché essentiellement :


 Le logo de la marque pour son incohérence ou encore sa banalité
 Le fait qu'il ait été réalisé à l'étranger par une agence française.
 Le budget colossal qui lui a été consacré
La SDL a affirmé que le logo en question a été réalisé par, un designer marocain
indépendant résidant en France, qui a travaillé sur ce projet avec l'agence de
communication MMAP, basée à Lyon.

L'opération de city branding (marketing territorial), qui accompagnera le plan de


développement de la métropole d'ici 2020, a couté 3 millions de dirhams. Le
logo, lui, aurait couté beaucoup moins, "seulement 15%" du budget réservé à la
marque, soit si l'on fait les comptes, près de 450.000 dirhams. Il a fallu mener
une étude de 15 mois et mobiliser 300 personnes.

Outre le logo, la stratégie de city branding comprend également le lancement du


site web wecasablanca.com, qui se veut un point d'entrée unique pour découvrir
la ville de Casablanca avec les différentes thématiques possibles et imaginables.
Le site donne des informations de premier niveau par rapport notamment à
l'investissement avec des informations et des éléments clés et réoriente les
visiteurs que ce soit vers des restaurants, des établissements privées ou des
acteurs institutionnels. Le but est de pousser l'investisseur qui est de passage à
Casablanca d'y rester et de se faire même rejoindre par sa famille.
Chapitre II : WeCasablanca, une marque en action
Section I : Casablanca Events et Animation

CASABLANCA EVENTS ET ANIMATION est une société de développement local


en charge de l’animation culturelle et sportive de la ville de Casablanca à
l’échelle nationale et internationale.
Casablanca Events & Animation veille à mettre en place une véritable stratégie
de marque territoriale pour Casablanca, œuvre pour le déploiement de projets
structurants, assure la gestion des infrastructures sportives et culturelles de la
métropole qui lui sont confiés et organise des événements d’envergure.

Casablanca Events & Animation est une Société Anonyme de droit privé à
capitaux publics et dont les actionnaires sont le Conseil de la Région de
Casablanca – Settat, la Commune Urbaine de Casablanca et le Conseil
préfectoral de Casablanca.

Casablanca Events et Animation est créée par les autorités locales le 28 avril
2015, elle est une société anonyme de droit privé à capitaux publics dont les
actionnaires sont :

 Le Conseil de la Région de Casablanca-Settat 50%


 Le Commune de Casablanca 43%
 Le Conseil Préfectoral de Casablanca 7%
 La direction générale est assurée par M. Mohamed JOUAHRI
Immortalisée dans l’imaginaire collectif mondial par Hollywood, Casablanca
n’a cessé de faire rêver. Avant-gardiste en matière d’urbanisme, d’innovation et
de mixité sociale, reconnue également pour son dynamisme économique,
Casablanca est aussi une ville laboratoire. Elle se positionne désormais comme
un hub financier international.
Les casablancais cosmopolites ont influencé sa culture, son patrimoine et son
architecture. Malgré ses nombreux atouts, sa croissance en a fait une métropole
aux multiples défis, pour les surmonter, citoyens, élus et administrations se sont
unis pour mettre en œuvre la stratégie initiée par Sa majesté Mohamed VI : le
plan de développement du Grand Casablanca 2015-2020.

Casablanca deviendra ainsi à l’horizon 2020 un espace attractif de vie, de


prospérité et de divertissement au service du citoyen, de l’investisseur, du
visiteur et de l’économie nationale.

La mission assignée à Casablanca Events et Animation dans le cadre de ce plan


stratégique est d’élaborer et de mettre en œuvre la stratégie d’attractivité globale
du territoire sur les plans local, régional et international.

Pour ce faire, Casablanca Events et Animation assure la promotion du territoire,


la gestion des infrastructures sportives et culturelles et déploie des projets
structurants qui lui sont confiés et organise des événements d’envergure dans les
domaines culturel, sportif et économique.

Avec pour ambition de faire de Casablanca une véritable Global


City, Casablanca Events et Animation veille à améliorer l’attractivité de la
métropole en utilisant toutes les potentialités que cette ville en mutation offre.

Cette stratégie d’attractivité se décline à travers de nombreuses actions


culturelles, sportives et économiques en partenariat avec les opérateurs privés et
publics et en concertation avec la société civile afin de fédérer les différentes
composantes de la société.

Casablanca Events & Animation s’appuie sur plusieurs aspects pour concrétiser
cette vision stratégique (à la rencontre des mondes) :

 La mise en place d’une stratégie de marketing territoriale ;


 Le développement de la coopération internationale;
 Le suivi des indicateurs du positionnement de la ville à international ;
 La consolidation de la vocation financière de Casablanca par la promotion
de ses atouts auprès des institutions internationales ;
 La mise en œuvre d’une stratégie de communication à 360°;
 Le renforcement de la position de Casablanca comme destination
nationale et internationale qui accueille des événements d’envergure;
 La mobilisation des acteurs économiques, culturels et sportifs autours de
projets communs ;
 La réhabilitation et la gestion des infrastructures sportives et culturelles
confiés.

Casablanca Events & Animations a choisi de miser sur une marque globale pour
renforcer l’attractivité, l’hospitalité et la proximité de la métropole, et pour
fédérer tous les efforts dans ce sens autour d’une même bannière, facile à
identifier et que l’on peut aisément s’approprier.
La marque s’est construite progressivement à partir d’un diagnostic approfondi
des atouts de la métropole, de ses caractéristiques et de son identité, sur la base
d’un portrait sensible et psychologique et après un bilan d’image réalisé en
associant, dans une démarche participative, des centaines de Casablancais.
Habitants de quartiers, chercheurs, entrepreneurs, acteurs du tourisme, membres
de la diaspora ont participé à faire naître ce beau projet.
Section II: Smart City Expo Casablanca

Organisé autour du Congrès, dédié aux rencontres et échanges entre les


professionnels, Smart City Expo Casablanca présente une succession de
conférences animées par des experts et représentants des villes, entreprises,
centres de recherches, universités, gouvernements et organisations
internationales les plus avancés sur les enjeux et perspectives du développement
des Smart Cities en Afrique et dans le monde. Conçu comme un espace de
partage, le Congrès offre aux principaux acteurs mondiaux du développement
urbain l’opportunité de présenter leurs expériences, savoir-faire et points de vue
afin d’apporter des solutions concrètes aux défis que doivent relever les grandes
métropoles.

Casablanca a été sélectionnée par le SMART CITY EXPO WORLD


CONGRESS comme la ville hôte et la représentante de ce congrès, de
renommée mondiale, en Afrique.
Smart City Expo Casablanca sera l’événement de Networking des principaux
acteurs opérant dans le domaine du développement urbain.

CASABLANCA A ABRITE TROIS EDITIONS DE SMART CITY EXPO CASABLANCA :


 SMART CITY EXPO CASABLANCA 2016 : DES VILLES OUVERTES, INCLUSIVES ET
INNOVANTES
Casablanca, métropole reconnue pour sa vitalité économique sur le continent
africain, a abrité, les 18 et 19 Mai 2016 à l’hôtel Hyatt Regency de Casablanca,
la première édition du Smart City Expo Casablanca. Le projet Smart City
Casablanca a été prime par IEEE Smart City Initiative, base sur le concept
innovant Ville intelligente, frugale, sociale et durable. Les citoyens sont au
centre d’un processus de transformation urbaine propose, via des partenariats
public-prive-population qui leurs permettent d’être les acteurs et les
constructeurs de la ville de demain.

Placée sous le haut patronage de Sa Majesté le roi Mohammed VI, cette


première édition Smart City Expo Casablanca, organisée par Casablanca Events
& Animation en collaboration avec Fira de Barcelona, a permis de contribuer à
renforcer le positionnement de la capitale économique du Maroc, en mettant en
avant ses différents projets. Basée sur un concept original et ouvert, l’édition
2016 a été déployée via une manifestation professionnelle Smart City Expo
Casablanca et une manifestation grand public Smart City Connect
Casablanca qui a placé le citoyen au centre de la réflexion. L’occasion
d’échanger autour des défis à relever par les pays du Nord de l’Afrique courant
21ème siècle en termes d’urbanisation, d’inclusion et de développement durable.
Avec plus de 5000 participants marocains et étrangers, l’édition 2016 a bénéficié
de l’expertise de 83 intervenants, sur le thème Pour des villes ouvertes,
inclusives et innovantes.

 SMART CITY EXPO CASABLANCA 2017: DES VILLES PAR TOUS

Avec 5 000 participants en provenance de 47 villes de par le monde, 83


intervenants et 30 exposants, Smart City Expo Casablanca, qui s’est déroulé les
17 et 18 mai, a encore une fois, répondu à toutes les attentes et enregistre un
bilan plus que positif.

Avec pour thème principal : Des villes par tous, le Smart City Expo Casablanca
a connu un programme scientifique très riche qui s’est décliné sur 14
conférences et 40 thématiques. En faisant la promotion d’une ville intelligente et
durable, sur le thème Des Villes Par Tous, Casablanca confirme en outre son
engagement en faveur d’un modèle de Smart City qui implique tous les
Casablancais et s’appuie sur l’écosystème des start-up locales pour valoriser leur
esprit innovant et créatif. Smart City Africa Casablanca a ainsi été le reflet de
l’esprit collectif et l’énergie positive prônées par la démarche d’attractivité
WECASABLANCA.
Les thématiques débattues lors de ce rendez-vous ont notamment porté sur la
mobilité future, l’innovation urbaine et technologique, la résilience et
changement climatique, la société collaborative et les villes attractives. A
souligner que l’événement s’est démarqué cette année par la participation de
deux Keynotes speakers : Anibal Gaviria, ancien Maire de Medellin, Colombie,
et de Charles Landry, consultant et conférencier international du Royaume-Uni.
Ce succès populaire positionne désormais le Maroc comme une référence
incontournable dans le domaine des Smart Cities en Afrique et dans le monde.
Aux côtés de métropoles mondiales, Casablanca a en effet bénéficié d’une
excellente représentation à travers la présence d’experts des sphères publiques et
privées.

 SMART CITY EXPO CASABLANCA 2018 : VILLES A VIVRE ET INNOVATION CITOYENNE

La technologie numérique, l’aménagement urbain, l’innovation citoyenne, la


construction de la smart city est généralement le fruit de l’hybridation entre ces
différentes visions. En effet, le numérique est un levier central du processus de
transformation qui n’a de sens que si les citoyens sont acteurs de cette démarche.

L’idée derrière la thématique retenue cette année « Villes à vivre et innovation


citoyenne », est donc de présenter les innovations et réalisations mondiales en
matière de Smart Cities et d’aménagement de l’espace urbain, que ce soit en
termes d’infrastructures numériques, de génie civil ou encore d’animation.
L’objectif étant de présenter des modèles de ville sûres où sont mis en place des
dispositifs numériques pour renforcer la sécurité en ville, mais aussi de villes
collaboratives qui encouragent l’innovation sociale et culturelle, pour stimuler
l’appropriation et l’attractivité du territoire.
A travers l’organisation de cet événement, l’objectif est aussi d’encourager
l’écosystème d’innovation casablancais, fédérer les différents acteurs publics et
privés, et pousser les citoyens à s’investir pour contribuer au développement de
solutions et concepts qui permettraient au territoire d’être plus intelligent, plus
efficace et plus agréables à vivre.
Section III- Portail d’attractivité, identité 2.0

"Casablanca Smart City", c’est le nom du programme lancé par la ville blanche
en partenariat avec le Soft center (relevant de L’Agence nationale de
réglementation des télécommunications), avec pour objectif de dématérialiser
les procédures et les échanges entre les élus, les administrateurs et les citoyens.

Pour ce faire, une application vouée à cet objectif est lancée janvier 2016 au
profit de la Commune Urbaine de Casablanca. Dans un premier temps,
l’application MajlisKOM offrira une solution de communication interactive aux
147 conseillers communaux et le Conseil de la Ville du Grand Casablanca, avec
à la clé la possibilité pour les élus de partager des documents ou le calendrier
des réunions...

Dans un deuxième temps, l’application sera déployée auprès des 200


arrondissements de la Ville du Grand Casablanca, avant de permettre aux
citoyens d’échanger directement avec les élus.

A terme, l’objectif est d’aboutir à un modèle de gouvernance valide "conforme


avec le futur schéma directeur de l'aménagement numérique de la Commune
Urbaine de Casablanca", souligne Soft center dans un communiqué.
Conclusion :
Le développement urbain à grande échelle et en particulier dans les pays et les
régions à forte croissance, représente une opportunité indéniable pour concevoir
des zones urbaines durables répondant aux normes en termes de durabilité.

Apporter de l’intelligence, de la performance et de la durabilité aux services


publics, aux services sociaux, à l’infrastructure, à la mobilité, à l’énergie et à
l’environnement ne peut se faire en dehors d’une stratégie digitale globale,
intégrée et partagée par l’ensemble des acteurs de la ville. En effet, la
transformation numérique de l’économie, de la société et des services publics
pour ancrer notre pays de façon irréversible dans le mouvement global de la
transformation digitale est l’ambition que s’est fixé le Maroc dans sa nouvelle
vision « Maroc digital 2020 », selon le ministère de l’Industrie, du Commerce,
de l’investissement et de l’Economie Numérique.
Bibliographie

Revues

 Dossier de presse (24 Octobre 2016 ., Casablanca events et animation

 Stratégie de développement du grand Casablanca 2015-2020,. Casablanca


Aménagement

 Développement stratégique 2015-2020,. Centre régional d’investissement

Sites web

 www.casa-amenagement.ma (consulté le 22/04/2018) la stratégie de


développement

 www.casaevents.ma (consulté le 22/04/2018),.le plan de développement


du grand Casablanca

 www.casablancacity.ma (consulté le 20/04/2018),.La nouvelle marque


territoriale de Casa

 www. Wecasablanca (consulté le 20/04/2018),.Smart city expo


Casablanca

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